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Diseño y Gestión del Proyecto de Innovación Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica CYTED-OEI-UIA Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000 Promoción de la Innovación • • • • • • • Promoción de cultura de la innovación Atracción de talentos La “visión” diferente (todos los sentidos) La realidad latente La interacción en varias direcciones El fomento a la generación de ideas El fomento a la gestación de proyectos Cont. . .Promoción. . . • La concepción de programas de innovación • Entradas y salidas de un programa de innovación • La organización general • La promoción de un programa de innovación • El logro temprano, efecto testimonio y contagio Conceptos fundamentales • • • • • • • Valor Cadenas y redes de valor Circuito “virtuoso” Beneficios, costos e impactos Riesgos y posibilidades de éxito Tecnología como factor decisivo Personas Cont. . .Conceptos. . . • • • • • Evaluación y selección de proyectos Participación institucional Participación empresarial Participación internacional Factores críticos de éxito Gestación de proyectos de innovación • Identificación de oportunidades y problemas relevantes • Criterios significativos : alto valor para los privados y/o para la sociedad • “Tiraje de mercado” - “empuje tecnológico” • Identificación y vigencia de tecnologías y conocimientos críticos Cont. . .Gestación. . . • Identificación de actores relevantes (instituciones, empresas, personas) • Articulación de actores en torno a una tarea común • Acuerdo “societario” • Resultados esperados • Factores críticos de éxito • Metodología de proyecto Cont. . .Gestación. . . • • • • • • • Ciclo de vida de proyecto Plan de negocios Gestión de riesgos Efectos inesperados Transferencia y protección Comercialización Aspectos de gestión: formulación, evaluación, contratos,plan de trabajo, seguimiento y control, término,.... Participación empresarial • • • • • • • Aportes específicos Empresas “apropiadas” Formas de participación empresarial Compromiso empresarial Gestión de la participación empresarial Apropiación de resultados Transferencia PE: Aportes específicos • Fuente de oportunidad y problemas • Entorno: clientes, proveedores, unidades de negocios, ... • Personal calificado • Infraestructura, procesos, equipos y materiales • Recursos financieros • Disposición a usar resultados • Capacidad de comercialización Empresas “apropiadas” • Empresas según ámbito: primarias, industriales, de servicios,... • Empresas según sector de la economía • Empresas según vocación tecnológica • Empresas según situación económica • Empresas según tipo de gestión • ... Formas de participación y asociación • Relación por proyecto con una empresa • Relación por proyecto con varias empresas en forma separada • Idem con consorcio de empresas • Creación de empresa en asociación con una o más empresas existentes Compromiso empresarial • Nivel adecuado : profesionales con autoridad, gerentes, directores, dueños • Relación equilibrada con personas de rango equivalente • Garantía de aportes • Alcance: cumplir objetivo original o nuevos que se convengan • Capacidad de asumir riesgos emergentes Gestión de la participación en la innovación • • • • • • Involucramiento temprano Relación “societaria” Diálogo permanente Convergencia de intereses Construcción de valor Secuencia de logros de beneficio mutuo Plan de negocios • • • • • • • Significado Alcances Comprensión y análisis de mercado Desarrollo de las ventajas competitivas La generación de valor Apropiación y protección del valor Actores relevantes Cont. . .Plan de negocios • • • • • Búsqueda de socios Búsqueda de clientes Búsqueda de capitales Negociación Implementación del plan de negocios Evaluación de proyectos • Ex - ante : para decisión de realización • Durante la ejecución : para decisiones de continuar - modificar - suspender - terminar • Ex - post : para evaluación de impacto real y generación de enseñanzas • Contenidos típicos : económico - social , científico - tecnológica, institucional, etc Seguimiento y control de proyectos • Comparación y analogías con otros proyectos (“benchmarking”) • Comparación con lo planificado • Comparación con lo que “debería ser” • Detección de efectos inesperados (éxitos y fracasos) • Identificación de proyectos “estrella” Cont. . .Seguimiento. . . • Mecanismos : informes, visitas, inspecciones, paneles, uso de internet, etc. • Incentivos a la autoevaluación