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Desarrollo de trabajo en redes
XIV Jornadas sobre Organizaciones
Voluntarias de Discapacidad.
Estrategias de Desarrollo.
Asociación Formación Social
Madrid, 26 de septiembre de 2008
2
• Objetivos y Contenidos:
1. Introducción. “La actual incertidumbre social”
2. Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra
la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de
participación de las personas en situación de
pobreza. EAPN.
3. A modo de propuestas…”Ideas fuerza”
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• Objetivos y Contenidos:
1. Introducción. “La actual incertidumbre social”
2. Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra
la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de
participación de las personas en situación de
pobreza. EAPN.
3. A modo de propuestas…”Ideas fuerza”
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1. Introducción. “La actual incertidumbre social”
•
•
•
•
•
•
Transformaciones sociales requieren cuestionarse las
estructuras de bienestar social-nuevas demanndas-nuevos
derechos
Cambios que afectan a la vida
incertidumbre
Época de las contradicciones.
Las bases vitales son confrontadas generando inestabilidad.
Paradoja: Sociedades desarrolladas donde hay cada vez más
paro y exclusión. Crisis económicas.
Mundo asimétrico-dualizado y la esfera pública con su
modelo de Bienestar Social
5
• Conocer e identificar las tendencias sociales:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
En envejecimiento progresivo de la población y las expectativas de vida.
El creciente protagonismo de las mujeres: la revolución en el hogar, incremento situaciones de
dependencia, disminución del apoyo informal, falta de asunción de roles del hombre.
Consecuencias: necesidades de mujeres inmigrantes, servicios de ayuda, teleasistencia,
mayores dependientes que viven solos.
Incremento de las situaciones de vulnerabilidad que afecta especialmente a determinados
colectivos
Aumento de la precariedad del empleo sobre la juventud, las mujeres y población inmigrante
Crisis de las formas tradicionales de participación política, sindical, asociativa y comunitaria y
Crisis en la Identidad de la relación social
El menor tiempo que los padres y madres dedican a la atención de los y las menores, el papel
que desempeñan las nuevas tecnologías de la información y la comunicación como espacio de
socialización y consumo, la falta de adaptación de algunos hombres a los cambios de los roles
sociales desempeñados por las mujeres, así como los contenidos de los medios de
comunicación, factores que inciden en el incremento de la conflictividad y violencia.
La inmigración
Las nuevas condiciones de la exclusión social
El deterioro ecológico y la Globalización.
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• Objetivos y Contenidos:
1. Introducción. “La actual incertidumbre social”
2. Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra
la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de
participación de las personas en situación de
pobreza. EAPN.
3. A modo de propuestas…”Ideas fuerza”
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 LAS REDES ASOCIATIVAS
 LA EXPERIENCIA DE EAPN EUROPA, EAPN-ES Y
EAPN-CLM
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• Las movilizaciones globales.......
• Trabajo en red: esfuerzo de
renovación de las entidades.....
aprendizaje
y
• ¿Es una moda? ¿tenemos claro qué es?, ¿estamos
comprometidos?....¿es un nuevo vocablo?....
• Nuestros objetivos estratégicos están “conectados”
con los de otras organizaciones, y compartimos
“usuarios”....
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• ¿Qué es una Red y Cómo se trabaja en Red?
• “LAS REDES SON FORMAS DE INTERACCIÓN SOCIAL,
DEFINIDAS COMO UN INTERCAMBIO DINÁMICO ENTRE
PERSONAS, GRUPOS E INSTITUCIONES EN CONTEXTOS
DE COMPLEJIDAD. UN SISTEMA ABIERTO Y EN
CONSTRUCCIÓN PERMANENTE QUE INVOLUCRA A
CONJUNTOS QUE SE IDENTIFICAN EN LAS MISMAS
NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS Y QUE SE
ORGANIZAN PARA POTENCIAR SUS RECURSOS”.
10
 La Red no busca homogeneizar, sino organizar la
heterogeneidad.
 Concepto contrapuesto al modelo piramidal.
 Articulación multicéntrica, con gran autonomía de los
componentes.
 Profundización de la autonomía.
 Cada “nodo” debe decidir, reconocer, colaborar y
ser voluntaria su integración. La unidad de análisis de
la red es la “unidad de vínculo” en solidaridad.
 “Método abierto de coordinación”.
11
•
LOS 10 PRINCIPIOS DEL TRABAJO EN RED.
HETEROGENEIDAD.
 Por el objeto principal de actuación.
 Por el “peso” de la actividad que vincula a la red.
 Por el ámbito territorial.
 Por la fuerza estructural, histórica o institucional.
 Por la “”filosofía” o ideología de la entidad.
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HORIZONTALIDAD.
AUTONOMÍA
DESCENTRALIZACIÓN
PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN
COMPROMISO
COMPARTIR OBJETIVOS
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN
EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE
13
•
RAZONES PARA TRABAJAR EN RED.

Compartir conocimientos nos permite hacer mejores diagnósticos y
planificación.

Aprovechamos mejor los recursos.

Mayor proyección de nuestras actuaciones

Enriquecimiento común.

Rentabilizamos nuestro tiempo y esfuerzos

Trabajamos con mayor perspectiva y más integralidad.

Nos “defendemos” mejor y negociamos con + fuerza

Mantiene la pluralidad y diversidad de tejido asociativo

Permite participar en la definición de políticas territoriales
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Según cómo funcionen y se organicen:
HORIZONTALES, VERTICALES y
“NUBE DE MOSQUITO”
Según quién las forme:
•Tipos de redes.
MACRO, MICRO Y MIXTAS
Según el por qué se coordinan:
TEMÁTICAS y TERRITORIALES
Nota: Es difícil la pureza de uno de estos tipos de
coordinación, por lo que su combinación da lugar
a múltiples formas
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•Objetivos para fortalecer el trabajo
en red.
Son objetivos para ser desarrollados por las
propias entidades......
Aumentar nuestra motivación para coordinarnos y colaborar
Apostar por dedicar más tiempo a la coordinación
Buscar, incrementar y hacer eficaces los recursos para la coordinación
Ampliar y mejorar nuestra formación para la colaboración
Incrementar y mejorar los espacios para el encuentro
Sensibilizar y conseguir el apoyo de las Administraciones Públicas a la
coordinación asociativa
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•Para que funcione el trabajo en red......
Los mismos esfuerzos y dificultades que en nuestras entidades......
Hacer un diagnóstico de la realidad y de las demandas sociales, priorizarlas de
común acuerdo con los miembros de la red
Formular planes estratégicos y operativos de común acuerdo
Buscar los recursos que den respuesta a las necesidades diagnosticadas
Ejecutar los proyectos e iniciativas comunes planificadas y realizar su
seguimiento
Desarrollar canales de comunicación internos y externos
Dotar de transparencia la gestión de los recursos
Estructurar, potenciar y dinamizar espacios de participación, coordinación y
análisis
•Limitaciones y estereotipos......
· La poca clarificación del ámbito de actuación de la Red.
· El diferente tamaño de las distintas Entidades miembro
· La cultura de trabajo y forma jurídica de las organizaciones miembro
de la EAPN-CLM.
Estructura y entornos organizativos
Profesionalización
Personal contratado o voluntario
Nivel de implicación de los afectados
· Los métodos y filosofía de intervención
1 Lenguaje
2 Adaptación a las nuevas tecnologías
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18
La confrontación de intereses entre las distintas
Entidades miembro
En la actuación transnacional; los idiomas y la falta de
habito.
Los estereotipos
La visibilidad
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•estereotipos......
•“Todos los problemas de nuestra Entidad se resuelven montando
una red”.
•“Las redes son siempre estables y esto nos asegura nuestra
continuidad”.
•“Las redes son sólo internacionales”.
•“Las redes sólo funcionan en internet”
•“ Las redes sustituirán a las Entidades y Asociaciones”.
•“Participé en una red y no funcionó. No funcionan”.
•“Trabajar en red es complejo y no tenemos tiempo para ello”.
•“No tenemos recursos para montar una red, bastante es que
sacamos pelas para nuestras actividades”.
•“Si ya es difícil ponernos de acuerdo en nuestra entidad,... como
para ponerse de acuerdo con otras entidades”.
•“ Si trabajamos con otras entidades tendremos que someternos a
sus decisiones”.
•“Primero es lo nuestro, y luego cuando podamos, el resto”.
•“Las redes funcionan solas, basta con que nos apuntemos a ella”.
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COORDINACIÓN
Verticalidad
Ejecución
Información
Focalización
Simplicidad
Competitividad
Desigualdad
Sentimiento de identidad
TRABAJO EN RED
Horizontalidad
Participación
Comunicación
Globalización
Complejidad
Cooperativismo
Igualdad
Sentimiento de comunidad
Red Europea de
Lucha contra la Pobreza y la
Exclusión Social
en el Estado Español
Melilla, 28 de abril de 2008
Índice
•
•
•
•
¿Qué es EAPN?
EAPN Origen
EAPN Europa
EAPN España
•
•
•
•
•
•
Objetivos
¿Quién forma EAPN ES?
Acciones
EAPN participa en ...
Estructura
¿Por qué EAPN en las CC.AA?
¿Qué es EAPN?
•
Son las siglas correspondientes a European Anti
Poverty Network (Red Europea Contra la
Pobreza)
•
Es una red de redes y entidades que luchan
contra la pobreza y la exclusión social
EAPN - Origen
•
Origen: Programas Comunitarios Pobreza II y III
•
1989: Conferencia sobre la lucha contra la pobreza
Grupo de Trabajo
Creación Red Europea
•
1990: Asamblea Constituyente Red Europea
EAPN Europa
•
Es una coalición independiente de ONG y otros grupos involucrados en la
lucha contra la pobreza y la exclusión social en los Estados Miembros de la
Unión Europea.
•
Sus socios buscan permitir que aquellos que sufren la pobreza y la exclusión
social puedan ejercer sus derechos y deberes, y romper con su aislamiento
y su situación de exclusión social.
•
EAPN es un órgano de consulta por parte del Consejo de Europa y es
miembro fundador de la Plataforma europea de ONG de acción social.
•
EAPN Europa tiene su sede en Bruselas (www.eapn.org)
EAPN España
(Red europea de lucha contra la pobreza y la exclusión social en el Estado Español)
•
EAPN España nace en 1991 y se refunda en 2004 como red
de ONGs comprometidas por la inclusión de personas que
sufren pobreza y exclusión social
•
Su objetivo es coordinar actuaciones contra la pobreza y la
exclusión social en los distintos niveles territoriales del
Estado español
•
EAPN España esta integrada por 13 redes territoriales y 14
Entidades Estatales
Objetivos
•
Promover y acrecentar la eficacia y eficiencia de las acciones de lucha contra la
pobreza y la exclusión en el Estado Español, procurando la sinergia de todas las entidades
en los niveles local, autonómico y estatal
•
Colaborar en la definición de las políticas que directa o indirectamente inciden en el
fenómeno de la pobreza y la exclusión social
•
Asegurar la función de grupo de presión, denuncia y reivindicación a favor de las personas y
grupos en situación de pobreza y exclusión social
•
Contribuir a definir los fenómenos de la pobreza y de la exclusión social, y coordinar
el papel de las organizaciones y personas que formen EAPN frente a ellos
•
Servir de cauce de expresión y participación a las personas y grupos afectados por la
pobreza y la exclusión
•
Promover la formación e intercambio de experiencias entre personas en situación de
pobreza, voluntarios y profesionales
¿Quién forma EAPN ES?
Redes Territoriales
•
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•
•
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•
•
•
•
•
•
Red Europea de Lucha contra la Pobreza y Exclusión Social en Euskadi
Taula d´Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya
Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en CLM
Red Aragonesa de Entidades Sociales para la inclusión
Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social
Red Navarra de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social
Red Madrileña de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social
Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en Canarias
Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en Castilla y León
Red de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social de la Región de Murcia
Red Asturiana de Lucha contra la Pobreza
Xarxa per la Inclusió Social de la Comunitat Valenciana
Xarxa Balear per la Inclusió
¿Quién forma EAPN ES?
Entidades Estatales
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•
•
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•
•
•
•
•
•
•
Fundación Secretariado Gitano
Cáritas Española
Cruz Roja Española
Unión Española de Asociaciones y Entidades de Atención al Drogodependiente (UNAD)
Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual
(FEAPS)
Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR)
Consorcio de Entidades para la Acción Integral con Migrantes (CEPAIM)
Movimiento Cuarto Mundo
Federación de Mujeres Progresistas
Confederación de Centros de Desarrollo Rural (COCEDER)
Asociación Comisión Católica Española de Migraciones (ACCEM)
Confederación Coordinadora Estatal de Minusválidos Físicos de España (COCEMFE)
Fundación Esplai
Red Araña
Acciones
•
•
•
•
•
Sensibilización de la sociedad y fortalecimiento de las redes territoriales
Encuentros de participación de personas en situación de pobreza y exclusión social – Guía
metodológica sobre participación
Seminarios anuales sobre políticas de inclusión social de ámbitos europeos, nacional,
regional y local
Boletines y revistas: “Eapn Flash” y “Network News”
Acciones de lobbing en materia de políticas de inclusión social:
–
–
•
•
•
•
•
Evaluación y propuesta PNAIN
Agenda Política (Foro Agentes Sociales)
Establecimiento de políticas de trabajo y acciones en grupos permanentes de trabajo
Realización de estudios, investigaciones y trabajos sectoriales: servicios sociales,
metodología de la participación, inmigración, ...
Campaña sobre Rentas Mínimas
Campaña sobre IRPF
...
EAPN participa en …
•
A nivel Europeo:
•
•
Executive Comitte: Carlos Susías
Mainstreaming groups:
–
•
Task Forces-Working groups:
–
–
–
•
•
•
•
Participation and Poverty: Carlos Susías
Steering group: Graciela Malgesini
Employment: Bernart Baltza
Structural Funds: Sali Guntín
Nacional Coord Pep: Julene Eiguren
Social Services: Isabel Allende
Financial Support Networks: Xavier Puig
Capacity building: Maja Ganczarczyk
EAPN participa en …
•
A nivel Estatal:
•
Grupos de trabajo permanentes:
–
–
–
–
–
•
Inclusión Social y Empleo
Fondos Estructurales
Participación
Comunicación
Reglamento y régimen interno
Grupos de trabajo “ad hoc”:
–
–
–
–
Plan Estratégico
Servicios Sociales
Rentas mínimas
IRPF
EAPN participa en …
•
EAPN forma parte de:
–
Consejo Estatal de ONG
•
Grupo de inclusión, empleo y rural
–
Plataforma de ONGs
–
Foro de Agentes Sociales
–
Comité de Seguimiento del P.O. Lucha contra la
Discriminación
Estructura
Asamblea General
Comité Ejecutivo
(18 miembros)
Secretaría
Técnica
Comisión Permanente
(8 miembros)
¿Por qué EAPN en las CCAA?
EAPN EU
UNIÓN EUROPEA
REDES NACIONALES
ESTADOS MIEMBROS
REDES TERRITORIALES
Personas que experimentan
pobreza y exclusión social
Eje
trabajo
en red
ADMINISTRACIÓN
LOCAL Y REGIONAL
Eje «presión»
Eje «impacto»
Eje Político
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• EAPN-CLM
• EAPN-CLM responde a las siglas en inglés de Red Europea de
Lucha Contra la Pobreza y la Exclusión Social de Castilla-La
Mancha. Forma parte de la Red Española, de la que ostenta la
presidencia, y forma parte de la directiva europea de la EAPN
Europa.
• Como red regional de entidades sociales, viene trabajando desde
1994 en labores de coordinación y trabajo en red con el tejido
social de
Castilla-La Mancha, desarrollando un nuevo
método de acción más eficaz y operativo de trabajo de
las ONG´s, como es el trabajo en red, la sinergia de recursos
para la consecución de objetivos.
• Se trata de una organización apolítica y aconfesional, que da
cabida a más de 40 organizaciones sociales distintas de toda la
región (fundaciones, federaciones, confederaciones, asociaciones
de barrio, sindicatos….cuyo nexo de unión es la lucha contra la
exclusión social)
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Características:
• Entre las entidades miembro no existe ninguna relación de
jerarquía.
• Los miembros de la red pueden tener fórmulas distintas, aunque les
une un motivo (en este caso la lucha contra la Pobreza y/o la
Exclusión Social), que puede no ser el único, pero que hace de
vinculo entre ellase. En EAPN-CLM conviven Asociaciones,
Fundaciones y Sindicatos.
• No tiene capacidad de intervención interna en las entidades
miembro. Intenta que sus entidades miembros se conviertan en
recursos de las demás.
• Tiene un compromiso de relación con el resto del Estado Español y
Transnacional.
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Funciones:





Como foro de Información e Intercambio de experiencias y formación de
Profesionales.
La EAPN-CLM como ámbito de configuración de Partenariado para:
 Acceso a Recursos.
 Ampliación o creación de nuevos proyectos.
 Trabajo en ámbito Nacional y Europeo.
 Posicionamiento ante nuevos retos, situaciones o problemáticas.
Papel de intermediación entre el tejido social de la comunidad y las
Administraciones, tanto a nivel crítico, como de trabajo y coordinación con y
para las entidades sociales de la región.
Elaboración de Materiales, Instrumentos o Documentos de Trabajo
comunes, generación de soporte técnico de trabajo para las distintas
Entidades, así como la visualización de Experiencias, Proyectos, etc.
Desarrollo de programas y proyectos transversales y de apoyo y
fortalecimiento de estas organizaciones.
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MISION:
• La EAPN-CLM tiene como misión conseguir el
ejercicio efectivo, y su garantía, de los Derechos
Políticos, Sociales y de Ciudadanía de las
personas que están en riesgo o situación de
pobreza y exclusión social en Castilla-La
Mancha, por medio del trabajo en Red y el
fortalecimiento de las Entidades y Agentes
Sociales de Acción Social.
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VISION:
Ser el referente, con capacidad de interlocución, reivindicación,
sensibilización y representación en el trabajo por la lucha contra
la pobreza y la exclusión social, para las instituciones públicas,
privadas y la sociedad en nuestra región.
Actuando a partir de su:
 Capacidad para fortalecer tejido asociativo que las entidades que
trabajan en la lucha contra la pobreza y a favor de la inclusion
social, como una organización horizontal, plural, independiente y
eficaz.
 Influencia en las políticas públicas y crítica ante ellas.
 Sensibilizando a la opinión pública.
 Promoviendo la universalidad del abordaje de la lucha contra la
pobreza y la exclusión social, y
 Generando y desarrollando el
trabajo en red
para la
rentabilización y la suma de sinergias.
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PRINCIPIOS (I):
•
-
-
-
Orientados hacia las personas
Dignidad humana: Defensa de la integridad y bienestar en todas su
dimensiones de las personas.
Diversidad Cultural. Desde el marco de la declaración de los Derechos
Humanos, el reconocimiento de las distintas culturas y valores de las
personas y/o grupos con los que se trabaja y colabora desde los
diferentes servicios y programas desarrollados por nuestras Entidades.
Participación: Implicación activa de las personas, a través de su opinión
y decisión sobre sus procesos de inclusión social.
Igualdad de trato: Defensa del acceso a las mismas oportunidades y
garantías al margen de las condiciones religiosas, sexo, nacimiento o
cualquier otra circunstancia personal o social
Compromiso con los sujetos de atención
Las acciones de la
EAPN– CLM están orientadas y comprometidas con la defensa y mejora
de los derechos de los destinatarios de nuestras entidades.
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PRINCIPIOS (II):
Centrados en la Organización
-
-
Transparencia: Rendición económica y política de las cuentas,
así como del impacto social de nuestras acciones.
Cooperación: Complementación entre la diversidad de los
recursos y las políticas de las entidades miembros de la red,
para la consecución de nuestros objetivos.
Independencia: Opinión propia y autónoma sobre las
situaciones de pobreza y exclusión social y su abordaje, ante los
poderes públicos, privados y la opinión pública.
Innovación: Fomento de nuevas respuestas
y procesos de
trabajo en consonancia con los retos que requiere la lucha
contra de la pobreza y exclusión social.
Calidad: Acciones y respuestas sujetas a un proceso de
planificación, organización y evaluación continuo, garantizándose
la mejora de las mismas.
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PRINCIPIOS (III):
• Orientados hacia la sociedad:
 Responsabilidad Social: Compromiso con la sociedad civil Y la
administración publica en el desarrollo e implantación de las
estrategias de inserción social y lucha contra la exclusión.
 Justicia Social: La defensa del ejercicio efectivo de los
derechos ciudadanos, y la cobertura social necesaria para
mejorar la calidad de vida de las personas en situación de
pobreza y exclusión social.
 Universalidad en las respuestas: Enfoque global en la
búsqueda y aplicación de respuestas a todas las dimensiones de
la exclusión social, abogando
porque todas ellas estén
consideradas tanto en las políticas como en las acciones
desarrolladas en nuestra región.
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ÁMBITO DE ACTUACIÓN:
• Las organizaciones que conforman EAPN-CLM desarrollan
actuaciones en materia de educación, formación profesional,
orientación para el empleo, integración social y laboral, igualdad
de genero y oportunidades, residencias de menores y
discapacitados tutelados, asistencia e integración a mujeres,
minorías étnicas, inmigrantes y personas en exclusión social de
toda la región.
• Puesto que cada organización está especializada en un colectivo
y una formula de trabajo concreta, EAPN-CLM busca la sinergia de
recursos, difusión de metodologías y buenas prácticas, apoyando
en materia
formación continua, de coordinación, acceso a
recursos, seguimiento y tutorización de proyectos sociales y
difusión de buenas prácticas en integración socio-laboral de
colectivos en exclusión.
• Ademas trabajamos en I+D+I en el campo social, lobby de
presión……
EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN
• El II PRIS refleja la participación de entidades sociales y de
los propios afectados en el diseño de las políticas de
inclusión en este ámbito.
• EAPN-CLM, técnicos y USUARIAS/OS han participado tanto
en los seminarios europeos como en los nacionales
adquiriendo una especial sensibilización y experiencia en
estos procesos.
• Encuentro Regional en 2005 donde acudieron más de 200
personas entre técnicos, responsables políticos y personas
en situación de exclusión.
EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN
• En 2007 se planteó un programa más ambicioso en materia de
Participación que contemplaba actividades investigadoras, formativas y
divulgativas para conseguir: “Obtener la opinión de 100 usuarios
que han participado en las distintas modalidades de proyectos
PRIS a lo largo del periodo de implantación del segundo plan,
sobre la pertinencia e incidencia de los mismos en la mejora de
las condiciones de vida de las personas así como las tendencias
de las necesidades de inclusión y participación de las personas
sujetos de atención”. Para ello:
• Entrevistas individuales a usuarios, realizándose desde el 15 al 30
de Octubre , por todas las provincias de la región, y
• Una jornada de trabajo con usuarios celebrada el 17 de octubre en
el municipio de Alcázar de San Juan.
EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN
• En 2008 se ha planteado un programa que profundiza e incorpora
novedades:
• El proyecto estructura tres líneas de trabajo
que redundará
prioritariamente en la mejora de las actuaciones profesionales y
políticas. Nos interesa la mejora de la eficacia de las actuaciones
profesionales en el marco de trabajo que nos ocupa, abordando como
contenido:
• La implicación de las personas en situación o riesgo de exclusión
social en sus procesos de emancipación social. Creación de un
grupo de trabajo integrado por profesionales de la acción social y
educativa capaz de ofrecer un manual para mejorar la implicación
en la solución de sus problemas de las personas en situación de
exclusión social.
• La participación social de estas personas, es decir la motivación,
capacidad y posibilidad de intervenir de manera organizada en los
asuntos sociales. Entre sus actuaciones esta el diseño de un plan
estratégico en castilla la mancha para mejorar la participación de
personas y grupos. El desarrollo de esta línea se prevé para el año
2009.
EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN
• La evaluación de sus propios procesos por parte de las personas
participantes en los Proyecto de Inclusión Social 2008. Realización de
100 encuestas aleatorias entre los usuarios/as de proyectos de
inclusión social y organizar un segundo seminario de evaluación con
la participación de usuarios y usuarias, para mantener la dinámica,
tanto el del fomento de la implicación como el de la participación
social, más esta última que la primera, y que, al mismo tiempo, nos
permite conocer la percepción de la eficacia de las medidas realizadas.
49
• Objetivos y Contenidos:
1. Introducción. “La actual incertidumbre social”
2. Las redes como fórmulas asociativas de lucha
contra la pobreza y la exclusión social y como
fórmulas de participación de las personas en
situación de pobreza. EAPN.
3. A modo de propuestas…”Ideas fuerza”
Las Redes nos sitúan en mejor posición ante situaciones complejas:
•
•
•
•
•

Mejoran nuestra capacidad de diagnóstico.
Nos hacen más creativos.
Exploramos soluciones de equilibrio.
Movilizamos y coordinamos recursos.
Generamos capital social y confianza.
Y para ello:
•
•
•
•
•
Clarificar y acordar los objetivos sustantivos de la red.
Definir una estrategia clara que permita priorizar y planificar
Clarificar los roles y responsabilidades de cada actor.
Crear estructuras organizativas adecuadas para el dialogo.
Desarrollar una cultura organizativa favorable.
51
:
GRACIAS
EAPN-CLM
Sede Central
Avenida General Villalba S/N
Pabellón nº 8 - 45003 Toledo
Telf/Fax: 925 25 79 21
[email protected]
www.eapn-clm.org
Sede Ciudad Real
Avda de la Mancha, 9-Local 2.
13001. Ciudad Real
Tel. 926 92 04 76
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