Download Diapositiva 1 - Consejo Económico y Social de Canarias

Comparecencia ante
el Pleno del Consejo
Económico y Social
de Canarias
28 de septiembre de 2009
Las Palmas de Gran Canaria
OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN
• Dar a conocer a los miembros del Pleno
del Consejo Económico y Social de
Canarias los principales resultados que ha
obtenido la ZEC en su breve historia.
• Esbozar una serie de reflexiones acerca
de la estrategia que seguirá la ZEC en los
próximos años.
La ZEC y la actividad empresarial en Canarias
 La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una
tendencia creciente a lo largo de estos últimos
años. Es decir, el número de proyectos
empresariales que se han ido acogiendo a sus
ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.
DATOS ILUSTRATIVOS DE LA ZEC
TABLA.- ENTIDADES ZEC. 2001-2008.
Número de empresas
Año
Empleo
Autorizadas Inscritas Activas Autorizadas
Inversión (Euros)
Inscritas
Autorizadas
Inscritas
2001*
64
23
14
923
283
69.715.306
9.622.799
2002
50
25
17
473
254
101.540.586
84.849.013
2003
62
47
33
511
386
41.577.929
35.549.795
2004
65
35
25
724
333
96.783.656
16.828.680
2005
59
36
27
495
353
28.409.589
15.709.492
2006
97
57
52
766
416
114.866.275
22.981.265
2007
92
61
59
623
327
304.806.194
28.077.845
2008
104
70
70
1.082
630
209.361.794
177.960.000
593
354
297
5.597
2.982
967.061.329
391.578.889
TOTAL
Nota: * En los datos de 2001 se incluye también la escasa información relativa a 2000.
Fuente: Elaboración propia a partir de la Memoria Anual 2008 del Consorcio de la Zona Especial Canaria.
La ZEC y la actividad empresarial en Canarias
 La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una
tendencia creciente a lo largo de estos últimos
años. Es decir, el número de proyectos
empresariales que se han ido acogiendo a sus
ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.
 Incluso en un fase de recesión como la que ha
experimentado la economía en 2009, nuestros
resultados han seguido mejorando.
DATOS ILUSTRATIVOS DE LA ZEC
RESULTADOS DE LA ZEC EN 2009
Septiembre 2008
Número de proyectos empresariales
Autorizados
Inscritos
72
40
Septiembre 2009
76
46
Tasa de crecimiento
5,56
15,00
La ZEC y la actividad empresarial en Canarias
 La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una
tendencia creciente a lo largo de estos últimos
años. Es decir, el número de proyectos
empresariales que se han ido acogiendo a sus
ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.
 Incluso en un fase de recesión como la que ha
experimentado la economía en 2009, nuestros
resultados han seguido mejorando.
 A la vista de esta experiencia, parece que la ZEC
se manifiesta como un incentivo fiscal que resiste
satisfactoriamente las fases recesivas.
La ZEC como herramienta para la diversificación
Como es bien sabido, no todas las actividades
pueden acogerse a los beneficios de la ZEC. ¿Qué
sectores están participando más activamente?
Transporte y logística
Actividades anexas al turismo
Energías renovables
Intermediación comercial
Reciclaje y medioambiente
TICs
Conclusión: la ZEC es una herramienta que
efectivamente está contribuyendo a diversificar la
estructura productiva del archipiélago.
Qué aspiramos a mejorar de la ZEC
• Ante los resultados que hemos ido obteniendo en
estos últimos años, la aspiración del Consejo
Rector de la ZEC es mejorar los niveles de
captación de proyectos en el exterior.
• Asimismo, este enfoque debe hacer especial
incidencia en empresas de medio y gran tamaño,
porque…
1. Es mucho más probable que tomen la decisión
de ubicarse en un territorio como el canario.
2. Tendrían mayor impacto macroeconómico en
las islas.
La Estrategia de la ZEC
• Las actuaciones que desarrollará en el presente
y en el futuro el Consorcio de la Zona Especial
Canaria para mejorar su funcionamiento seguirán
dos tendencias…
1. Reforzar la integración de la ZEC en el marco
económico regional.
2. Trabajar en la propuesta de reformas que
puedan llevarse a cabo, tanto en el corto como
en el medio plazo, para rediseñar la ZEC con
una estructura más cercana a las necesidades
de un institución que aspira, fundamentalmente,
a captar capitales exteriores.
La Estrategia de la ZEC:
mayor integración regional
• El entorno es un aspecto clave para tener
éxito en la atracción de capitales foráneos.
El inversor requiere disponibilidad de: Suelo
a precios razonables, Financiación, Capital
humano adaptado a sus necesidades, Rapidez en
la tramitación burocrática,…
• Si no somos competitivos en estos
aspectos básicos, poco importa lo
atractivo que sea el incentivo fiscal.
La Estrategia de la ZEC:
mayor integración regional
• En ocasiones, se tiene la sensación de que
las distintas figuras del REF compiten
entre sí.
• Sin embargo, hay que transmitir la idea
contraria. Todas deben colaborar para
conformar un sistema más atractivo, hacer
de Canarias una región competitiva en el
entorno globalizado internacional.
La Estrategia de la ZEC:
mayor integración regional
• La ZEC aspira a jugar un papel aún más
activo en la política económica regional
canaria. Fundamentalmente, a través de
un serie de actuaciones…
1. Intermediando entre el mundo de la
investigación y el de la empresa. Para cooperar
en la transferencia tecnológica.
2. Poniendo en contacto inversores y empresarios
con intereses comunes.
La Estrategia de la ZEC:
reformas potenciadoras
• En el corto plazo podrían implementarse una serie
de medidas que, siendo respetuosas con la
autorización concedida por la Comisión,
potenciarían la ZEC
• Ampliación o eliminación de los límites en las
bases imponibles
EJEMPLO PRÁCTICO
Creación neta de empleo
Entre 3 y 8 trabajadores
Más de 8 y hasta 12
trabajadores
Más de 12 y hasta 20
trabajadores
Más de 20 trabajadores y
hasta 50 trabajadores
Más de 50 y hasta 100
trabajadores
Más de 100 trabajadores
Actividades mencionadas Euros
1.125.000
Beneficio (Base imponible) Total
12 millones de euros
1.500.000
4 % sobre 2,25 millones
2.250.000
6.000.000
13.500.000
75.000.000
30 % sobre 9,75 millones
Tipo medio 25 %
La Estrategia de la ZEC:
reformas potenciadoras
• En el corto plazo podrían implementarse una serie
de medidas que, siendo respetuosas con la
autorización concedida por la Comisión,
potenciarían la ZEC
• Ampliación o eliminación de los límites en las
bases imponibles.
• Permitir el acceso a filiales de empresas
exteriores.
• Eliminar el concepto de área geográfica
restringida.
• Aprobar la deducción de dividendos ZEC en el
impuesto de sociedades.
• Reforzar la compatibilidad entre la RIC y la ZEC.
• Exención del AIEM para las empresas ZEC
industriales.
La Estrategia de la ZEC:
reformas potenciadoras
• Junto con estas medidas de corto plazo, que ya
han sido trasladadas a instancias superiores, se
está trabajando ya en posibles modificaciones
algo más profundas para el régimen.
• En efecto, una verdadera potenciación de la ZEC,
requeriría de cambios algo más profundos a los
que se acaban de esbozar, lo que nos llevaría a
necesitar la autorización por parte de la Comisión
Europea. Este es un proceso que concluirá en
2013 pero sobre el que conviene ir reflexionando
desde ahora.
Muchas gracias por
su atención
28 de septiembre de 2009
Las Palmas de Gran Canaria