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HACE ~25 AÑOS EL 69% DE LA POBLACIÓN MUNDIAL ERA MÁS POBRE QUE
COLOMBIA
•
•
•
PIB per cápita PPP*, 1980
U.S. $ miles
•35
PIB/Cápita < 10,000
PIB/Cápita 10,000 – 20,000
PIB/Cápita >20,000
60
•
30
1980
•
•
25
•
20
•
15
Singapur
•
10
5
•
•
China
Irlanda
Portugal
•
•
Israel •
Chile
EEUU
H
o
n
g
K
o
n
g
Colombia
India
0
•
0
•
•
500
•
1,500
69% Población
mundial
* PIB per cápita en términos constantes a precios del 2005
Fuente: Global Insight – World Market Monitor database; Análisis Mckinsey
•
2,500
•
3,500
Población
Millones
ESTA PROPORCIÓN SE HA MANTENIDO ESTABLE EN EL TIEMPO PERO SE NOS ESTAN
ACERCANDO…
•
PIB per cápita PPP*, 2005
U.S. $ miles
•50
70
45
•
•
•
•
•
2005
Hong Kong
40
•
35
•
Israel
PIB/Cápita < 15,000
PIB/Cápita 15,000 – 30,000
PIB/Cápita >30,000
•
•
EEUU
Irlanda
Singapur
30
25
20
•
15
•
10
5
0
•
•
0
•
1,000
•
Chile
Colo
mbia
China
India
•
2,000
•70% Población
mundial
* PIB per cápita en términos constantes a precios del 2005
Fuente: Global Insight – World Market Monitor database; Análisis Mckinsey
•
3,000
•
4,000
•
5,000
Población
Millones
SIN EMBARGO, EN 25 AÑOS SOLO EL 26% DE LA POBLACIÓN MUNDIAL SERÁ MÁS
POBRE Y SI NO SE HACE NADA ESTA TENDENCIA CONTINUARÁ
•
•
PIB per cápita PPP*, 2032
U.S. $ miles
100
•
•
•
Sólo algunos países
de Centroamérica y
del África estarían
peor que Colombia
•
•
90
•
2032
•
80
Asume 4.1% de
crecimiento real
según
Global Insight
70
•
60
•
•
30
Hong Kong
Singapur
•
Irlanda
•
50
40
PIB/Cápita < 20,000
PIB/Cápita 20,000-40,000
PIB/Cápita >40,000
•
Portugal
•
Israel
•
Chile
EEUU
China
Colo
mbia
20
•
10
•
India
India
0
•
•
0
1,500
•
3,000
•26% Población
mundial
* PIB per cápita en términos constantes a precios del 2005
Fuente: Global Insight – World Market Monitor database; Análisis Mckinsey
•
4,500
•
•
6,000
Población
Millones
6,500
EN JAPÓN, LA ECONOMÍA ES DUAL CON POCOS SECTORES DE TALLA MUNDIAL Y
OTROS SECTORES GENERADORES DE EMPLEO
•
EJEMPLO JAPÓN
Índice de productividad relativa, muestra de 11 sectores
U.S. = 100
160
•
Acero
140
Autopartes
En Japón, pocos sectores de
clase mundial generan las
exportaciones de alto valor
agregado
Metalmecánica
120
Carros
Electrónica
100
U.S. = 100
Computadores
80
Detergentes y jabones
Cerveza
Promedio= 60
60
Procesamiento de
alimentos
40
Comercio
Vivienda
20
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Empleo
Fuente: McKinsey
LA BAJA PRODUCTIVIDAD ESTA GENERALIZADA EN TODOS LOS SECTORES
ECONÓMICOS, MUCHOS DE ELLOS BAJO INFLUENCIA DIRECTA DEL MINISTERIO
•
•
PRELIMINAR
Campo de acción del MCIT y entes asociados
Productividad* US = 100
Nivel de productividad relativa de Colombia (PPP)**, 2005
•
100
•
90
•
80
•
70
•
•
60
•
•
50
•
40
•
30
•
20
•
10
•
0
100%
•
20%
Serv.
Financieros
Elec. Gas y Agua
•
Otros Servicios***
•
Construcción
•
Minería
•
•
Industria
•
Comercio y
Trans.
Turismo
y comunicaciones
•
Agricultura
•
•
•
2• •
7 8 •
15
•
28
•
50
•
•
70
75
Serv. Inmobiliarios
•
100
% Empleo
*
**
***
Fuente:
Datos incluyen productividad formal e informal de la economía
Calculada como el Valor Agregado/número de empleados
Incluye servicios a las empresas, servicios sociales, comunales y personales
Dane; Análisis McKinsey
LA PRODUCTIVIDAD ACTUAL DE COLOMBIA SE PUEDE
MEJORAR CONSIDERABLEMENTE DESARROLLANDO SECTORES
DE CLASE MUNDIAL
•
•
Productividad
US = 100
PRELIMINAR
Detallado a continuación
Nivel de productividad relativa
•
•
Estrategia 1: Sectores* de clase mundial
Estrategia 2: No informalidad
100
•
90
•
80
•
70
•
60
•
50
•
40
•
30
•
20
•
10
•
•
•
Otros
Servicios
•
•
Serv.
Financieros
•
Aumentar la
productividad cluster
por cluster
0
100%
•
20%
Movilizar el máximo
número de trabajadores
hacia la economía formal
Construcción
•
Minería
Elec. Gas y Agua
Trans.
y comunicaciones
•
•
•
Comercio y Turismo
•
Industria
•
Agricultura
•
•
•
•
•
Informalidad
Serv.
Inmobiliarios
4
1
•
1
0
# trabajadores
0
* Cadenas productivas
Nota: 100% = Empleo informal + formal = 28.6 millones. Empleo informal equivale al 59% de los trabajadores según el DANE, para 13 ciudades. A nivel
nacional se asume igual proporción
Fuente: McKinsey Global Institute-MGI; Análisis McKinsey
LOS PAÍSES QUE HAN CONSEGUIDO DESARROLLARSE
LO HAN HECHO DESARROLLANDO SECTORES DE CLASE MUNDIAL
Productividad relativa (PPP) – US= 100 (2005)
Japón
Acero
•
(145%) Autopartes (125%)
(120%) Automóviles (115%)
(115%)
Metalmecánica
Electrónica
(PIB/cápita, PPP* =
$28,192)
%
100%
60%
Comercio
10%
Vivienda
Irlanda Farmacéuticos
(120%) Educación (100%)
Alimentos y bebidas (95%)
Servicios financieros (80%)
•
Salud
•
Turismo
•
Construcción
•
9%
Corea
Combustibles (220%)
Electrónica
(109%)
Telecomunicac. (100%)
15%
* Dólares de 2005
Fuente: MGI; Análisis McKinsey
•
Productividad
relativa total del
país
–
Estos países
han
desarrollado 25 sectores de
clase mundial
en donde tan
solo el ~1015% de la
fuerza laboral
es absorbida
–
Paralelamente
han generado
una “red de
seguridad
sectorial” que
permite
emplear a la
mayoría de la
población
–
No son buenos
en TODO. Son
MUY BUENOS
en algunas
cosas
(PIB/cápita, PPP* =
$20,127)
100%
70%
100% Empleo
Comercio
•
Agricultura
•
Serv. Inmobiliarios
•
Otras Industrias
•
Otros Servicios
•
Minería
Materiales básicos (200%)
Construcción
(137%)
Otras Industrias
•
•
100% Empleo
•
(PIB/cápita, PPP* =
$20,590)
•
•
•• •
Sectores de clase
mundial
Procesamiento
de alimentos
•
•
•
•
Servicios
•
Transporte
•
Comercio
•
Otros
100%
55%
Empleo
•100% Minería
VISIÓN COMPARTIDA DE
COMPETITIVIDAD
“En 2032 Colombia
será uno de los tres países más
competitivos de América Latina y tendrá un elevado
nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos,
a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación,
con un Ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional,
mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de
pobreza”
Transformación Productiva
1
2
3
Sectores de Clase
Mundial
Salto en la
productividad y el
empleo
Formalización laboral y
empresarial
Ciencia,Tecnología
TecnologíaeeInnovación
Innovación
43 Ciencia,
5
Estrategias de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión (IED y nacional):
• Uso de TICS para la productividad
• Estabilidad macroeconómica y jurídica
• Provisión y respeto de derechos de propiedad
• Internacionalización e integración económica
• Calidad de vida y ciudades amables
• Composición eficiente del stock financiero
• Infraestructura física
• Aumento de la tasa de ahorro
• Tarifas y provisión de servicios públicos
• Educación y destrezas laborales
• Formalización laboral y empresarial
• Regulación e instituciones al servicio de la producción
Plan estratégico MCIT y SECTOR
Visión
“En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país,
logrando un alto impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la
transformación productiva, duplicando las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500
millones de IED, triplicando el número de turistas internacionales y reduciendo en un 50% la
informalidad empresarial del sector”
Estrategia
1
Repotenciación
De Exportaciones
5
6
Estrategia
2
Desarrollar y
atraer sectores
de clase
mundial y
regional
Gestión del Desempeño
Estrategia de Comunicación e Imagen
Estrategia
3
Salto en la
productividad y el
empleo
Estrategia
4
Colombia destino
de clase mundial
DIRECCIÓN DE REGULACIÓN
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