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Recomendaciones sobre políticas y
programación para FMAM 5
Taller subregional para Puntos Focales del FMAM en América Latina
Lima, Perú, 29 de septiembre al 1 de octubre de 2009
Temas generales (1)
 Reformas en FMAM 4:
• Diseño e implementación del Marco para la Asignación de Recursos
(MAR)
• Desarrollo del Enfoque programático para incrementar la coordinación
nacional, regional y global
• Ciclo de proyectos – racionalizado y recortado para mejorar eficiencia y
efectividad
• Diseño de la estrategia de gestión basada en resultados
• Desarrollo de la nueva metodología de costo incremental
• Establecimiento de igualdad de condiciones entre las Agencias del
FMAM
• Lanzamiento del Fondo de la Tierra para involucrar al sector privado
• Establecimiento de los estándares fiduciarios mínimos para Agencias
Temas generales (2)
 Los recursos del FMAM totalizan más de 10 mil millones de
dólares en 15 años (la fase piloto y las cuatro reposiciones)
 Pero la demanda de recursos para abatir los problemas
medioambientales globales se estima en cientos de miles de
millones de dólares
• Por ejemplo: la UNFCCC dice que se requieren $200 mil millones de
dólares por año hasta 2030 como inversión adicional, la mitad en
países en desarrollo, para nuevas tecnologías de baja emisión, si se
busca reducir las emisiones al 25 por ciento de los niveles de 1990
• El informe provisional del Grupo de Expertos sobre Transferencia
Tecnológica sobre financiamiento para nuevas tecnologías estima un
monto adicional de $300 mil millones a 1 billón en un año
Temas generales (3)
• Para revertir la degradación acelerada de los recursos naturales y
preservar los servicios de los ecosistemas, se estima necesario invertir
$50 mil millones de dólares por año
 Por tanto, es importante que el monto de la reposición de
FMAM-5 sea bastante significativo para responder a las
necesidades de financiamiento
 Con un adecuado nivel de reposición, los objetivos de
programación pueden ser alcanzables, al mismo tiempo que se
establece el escenario para reposiciones subsecuentes cada
vez más robustas
 Se han propuesto tres escenarios en FMAM 5: $5 mil, $6,5 mil y
$9 mil millones de dólares
Estrategias por Área Focal
 Cuatro metas estratégicas cubren todas las actividades del
mandato del FMAM:
• Meta estratégica 1 – conservar, usar y manejar sustentablemente la
biodiversidad, los ecosistemas y los recursos naturales globales, tomando
en cuenta anticipadamente los impactos del cambio climático
• Meta estratégica 2 – reducir los riesgos del cambio climático global al (1)
estabilizar las concentraciones de GEI atmosféricas a través de acciones
de reducción de emisiones; y (2) apoyando a los países a adaptarse al
cambio climático, incluyendo la variabilidad
• Meta estratégica 3 – promover el manejo responsable de químicos a través
de su ciclo vital para minimizar su efecto en la salud humana y el
medioambiente global
• Meta estratégica 4 – construir capacidades nacionales y regionales, así
como las condiciones de implementación para la protección y el desarrollo
sustentable del medioambiente global
 Las estrategias por área focal son: (i) biodiversidad; (ii) mitigación
del cambio climático; (iii) aguas internacionales; (iv) degradación de
suelos; y (v) químicos, incluyendo COPs y SAO
 Tema transversal: Manejo Sustentable de Bosques
Biodiversidad
 La meta es la conservación y el uso sustentable de la
biodiversidad y el mantenimiento de los servicios y los bienes
del ecosistema
 Para alcanzar esta meta, la estrategia tiene cinco objetivos:
• mejorar la sustentabilidad de los sistemas de áreas protegidas
• incorporar la conservación y uso sustentable de la biodiversidad a los
sectores y paisajes/marinas productivos
• construir la capacidad para implementar el Protocolo de Cartagena
sobre Bioseguridad
• construir la capacidad sobre acceso a recursos genéticos y la
distribución de sus beneficios
• integrar las obligaciones de la CBD en los procesos de planificación
nacionales a través de las actividades habilitadoras
Cambio Climático
 La meta es apoyar a los países en desarrollo y las economías en
transición en una ruta hacia el desarrollo con bajas emisiones de
CO2
 Para lograr esta meta, la estrategia tiene seis objetivos:
• Promover la demostración, despliegue y transferencias de tecnologías
avanzadas bajas en generación de CO2
• Promover la transformación del mercado para la eficiencia energética en
los edificios y la industria
• Promover la inversión en tecnologías de energía renovable
• Promover sistemas urbanos y de transporte bajos en generación de CO2 y
energéticamente eficientes
• Conservar y mejorar las reservas de carbón a través del uso de suelo,
cambio en el uso de suelo y forestación (LULUCF)
• Continuar apoyando las actividades habilitadoras y la construcción de
capacidades
(NOTA: las actividades habilitadoras serán apoyadas bajo los apartados
regionales y globales (ARG) para países elegibles, utilizando el
procedimiento expedito)
Aguas Internacionales (1)
 La meta es promover el manejo colectivo de los sistemas de
agua transfronterizos e implementar reformas institucionales,
legales y políticas que contribuyan al uso sustentable y
mantenimiento de los servicios de los ecosistemas
 Para alcanzar esta meta, se tienen cinco objetivos :
Aguas Internacionales (2)
• Catalizar la cooperación multi-estatal para balancear los usos de agua
conflictivos en la superficie transfronteriza y las cuencas de agua
subterránea al tiempo que se consideren la variabilidad y el cambio
climáticos
• Catalizar la cooperación multi-estatal para reconstruir la pesca marina y
reducir la contaminación de las costas y los Ecosistemas Marinos Mayores
(LMEs) al tiempo que se consideren la variabilidad y el cambio climáticos
• Apoyar la construcción de capacidades, el aprendizaje derivado de la
ejecución de otros proyectos en AI y las necesidades de investigación para
el manejo conjunto y ecosistémico de sistemas de agua transfronterizos
• Promover el manejo efectivo de áreas marinas fuera de la jurisdicción
nacional dirigido a prevenir el agotamiento de la pesca - con BD
• Llevar a cabo proyectos piloto de pequeña escala de reducción de la
contaminación proveniente de Sustancias Tóxicas Persistentes,
especialmente las que provocan desajustes endocrinológicos – con POPs
Degradación de Suelos

La meta es contribuir a contener y revertir las tendencias globales
presentes en la degradación de suelos, específicamente la desertificación y
la deforestación

Para lograr esta meta, la estrategia tiene cuatro objetivos:
• mantener o mejorar el flujo de servicios agro-ecosistémicos para
sostener la supervivencia de las comunidades locales
• generar flujos sustentables de servicios de los ecosistemas forestales
en zonas áridas, semiáridas y semi-húmedas, incluyendo el
sostenimiento de los medios de vida de la gente que depende de los
bosques
• reducir las presiones a los recursos naturales por parte de los usos de
suelo contradictorios;
• Incrementar la capacidad de aplicar herramientas de manejo
adaptativo en el manejo sustentable de suelos
Químicos
 La meta es promover el manejo responsable de los químicos
a través de su ciclo vital de modo que se llegue a la
minimización de los efectos adversos significativos para la
salud humana y el medioambiente global
 Para lograr esta meta, la estrategia tiene tres objetivos:
• Eliminación gradual de COPs (Contaminantes Orgánicos Persistentes)
y reducción de la liberación de COPs
• Eliminación gradual de SAO (Sustancias que Agotan la capa de
Ozono) y reducción de la liberación de SAO
• Ensayar el manejo responsable de químicos y reducción de uso del
mercurio
Manejo de bosques sustentable
 La meta es alcanzar beneficios medioambientales múltiples a
partir de manejo adecuado de todos los tipos de bosque
 Para lograr esta meta, la estrategia tiene dos objetivos :
• Reducir las presiones sobre los recursos forestales y generar flujos
sustentables de servicios en los ecosistemas forestales;
• Fortalecer un contexto propicio para reducir las emisiones de GEI
desde la deforestación y la degradación forestal y mejorar la captura de
carbón desde las actividades del LULUCF
 Los países que presenten proyectos que combinen recursos
y objetivos en más de un área focal del FMAM para un
impacto transformador en el Manejo de Bosques Sustentable
deberían recibir recursos adicionales como incentivo,
además de los recursos indicados que se les asignen
Involucramiento con el sector privado (1)
 El involucramiento del sector privado por fuera del sistema de
asignación de recursos se ha propuesto (es difícil inducir a los países a
asignar recursos para promover el involucramiento del sector privado
bajo el MAR)
 Fondo de la Tierra del FMAM - concepto piloto de sociedad públicoprivada que fue aprobado con una asignación de fondos de $50
millones
 Su propósito es movilizar capital privado en proyectos, tecnologías y
modelos de negocios que contribuyan a la protección del
medioambiente global
 El Fondo de la Tierra se estructuró en torno a “Plataformas” con un
portafolio de proyectos
 Las Plataformas del Fondo de la Tierra tienen enfoques globales o
regionales
Involucramiento con el sector privado (2)
 Las Plataformas deben estar alineadas con las estrategias de
las áreas focales del FMAM
 Los proyectos bajo las Plataformas atienden retos
medioambientales específicos, apalancan modelos de
negocios o instrumentos financieros
 El Consejo del FMAM aprueba las Plataformas; los proyectos
son aprobados por las Agencias del FMAM que manejan las
Plataformas
 Se propuso que los recursos sean asignados para un Fondo
de la Tierra en FMAM 5 expandido y recapitalizado, con el
propósito de apalancar recursos adicionales del sector
privado
Programas Corporativos del FMAM / Temas Generales

Las actividades corporativas son transversales y responden a necesidades
de los países y las organizaciones de la sociedad civil para desarrollar su
capacidad de generar beneficios medioambientales globales

El enfoque estratégico de FMAM a los programas corporativos se articula de
cerca con las necesidades de los países receptores, basado en los
siguientes comentarios de los Puntos Focales nacionales del FMAM:
• necesidad de una mayor coordinación entre los funcionarios nacionales
responsables de asuntos relativos al FMAM, por ej. los Puntos Focales del
FMAM, los Puntos Focales de las convenciones, los Ministros de finanzas,
las organizaciones de la sociedad civil (OSCs)
• necesidad de una mayor visibilidad y reconocimiento del apoyo del FMAM a
los países
• necesidad de re-enfocar el Programa de Apoyo al País para ayudar a los
países a llevar a cabo actividades del FMAM nuevas o rediseñadas
Programas Corporativos / Planes Nacionales Voluntarios de
Negocios (1)
 A través de la historia del FMAM, la programación de los países fue
mediada por las Agencias del FMAM
 Bajo el MAR, las comunicaciones directas entre el Secretariado del
FMAM y los países se inicio para facilitar la programación
 Para un mayor fortalecimiento del involucramiento estratégico del
FMAM a nivel de país, se ha propuesto que cada país receptor
prepare, con apoyo financiero del FMAM, un Plan Nacional
Voluntario de Negocios del FMAM
 Estos planes cubrirán todas las áreas focales relevantes y deberían
describir cómo las asignaciones del FMAM se programarán con
proyectos nacionales y regionales para beneficiar al medioambiente
global
Programas Corporativos / Planes Nacionales Voluntarios
de Negocios (2)
 La preparación de los planes debería ser consultada y participativa,
con la guía de los Comités Directivos Nacionales del FMAM y
coordinados por los Puntos Focales Operacionales del FMAM
 La remisión de estos planes nacionales no es un requisito para
acceder al apoyo del FMAM a proyectos
 Los países que decidan preparar los planes recibirán hasta $30 mil
dólares del presupuesto de programas corporativos
 Los planes nacionales voluntarios serán compartidos con las
convenciones respectivas para su divulgación pública y en el sitio
web del FMAM
Programas Corporativos / Planes Nacionales Voluntarios
de Negocios (3)
 La mayor fortaleza del FMAM como mecanismo financiero es
el apoyo a países receptores para ayudarlos a cumplir con
sus compromisos con las convenciones globales
 Las estrategias del FMAM están articuladas entre áreas
focales y delineadas con la guía de las convenciones, pero el
diseño e implementación de los proyectos puede buscar
sinergias y conexiones a través de las diferentes áreas
focales, reflejando satisfacer múltiples necesidades en los
países receptores
 La preparación de los Planes Nacionales Voluntarios de
Negocios podría ayudar a los países a utilizar la inversión del
FMAM para atender estratégicamente múltiples objetivos
Programas Corporativos / Planes Nacionales Voluntarios
de Negocios – Proceso de Implementación (4)
1. El país receptor prepara la Propuesta de Fondos (incluyendo los
Términos de Referencia para el plan de negocios y el presupuesto) y
lo remite al Secretariado del FMAM para revisión
2. El Secretariado del FMAM revisa la propuesta y la CEO la aprueba
3. Se firma el Acuerdo de Financiamiento, incluyendo los plazos, los
arreglos de desembolso y las entregas, entre el país y la CEO del
FMAM; así como la Carta de Desembolso firmada por la CEO del
FMAM
4. Los arreglos para los desembolsos a los países receptores seguirán
los procedimientos del Banco Mundial (el país receptor establece la
cuenta designada, remite la solicitud de retiro, recibe los fondos)
5. El país prepara el Plan Nacional de Negocios
6. El Plan de Negocios terminado se remite al Secretariado con un
informe de finalización de actividad (incluyendo los requerimientos de
desembolsos financieros)
Programas Corporativos / Comités Directivos Nacionales (1)
 Los Puntos Focales Operacionales y Políticos Nacionales del
FMAM con roles y responsabilidades específicos deben alinear
las intervenciones del FMAM con las prioridades nacionales
 Para fortalecer este sistema y asegurar la coordinación interna,
se propone que en FMAM 5 cada país receptor que no lo tenga,
conforme un Comité Directivo Nacional del FMAM
 El Comité será presidido por el Punto Focal Operacional, y
deberá incluir, entre otros, a los Ministerios de medioambiente,
agricultura, industria, energía, planificación y finanzas, a los
puntos focales de las convenciones, a las Agencias del FMAM,
al coordinador nacional del PPD y al representante de las OSC
Programas Corporativos / Comités Directivos Nacionales (2)
 Cada país puede adaptar la membresía en el Comité a las
circunstancias nacionales, pero con transparencia y amplia
participación de los interesados
 Las principales responsabilidades del Comité serán finalizar los
Planes Nacionales de Negocios del FMAM y revisar y autorizar
todos los programas/proyectos remitidos al FMAM
 Por tanto, la programación de recursos del FMAM en cada país
será aprobada por consulta interna con todos los interesados
relevantes
 La carta de endoso del Punto Focal Operacional para los
documentos de proyecto/FIPs/PPGs establecerá que el Comité
Directivo ha considerado y aprobado el documento para su
remisión al FMAM
Programas Corporativos / Iniciativa para el
Diálogo Nacional - IDN
 La Iniciativa para el Diálogo Nacional (IDN) actualmente
facilita una serie de diálogos multisectoriales a nivel de país
sobre temas relativos al FMAM
 La IDN es actualmente implementada por el PNUD con la
guía estratégica del Comité Directivo Inter-agencias presidido
por la CEO del FMAM
 Para integrar estos diálogos a las actividades corporativas
del Secretariado del FMAM y para que se apoye el trabajo de
los Comités Directivos Nacionales del FMAM, se ha
propuesto que en FMAM-5 estos diálogos se vuelvan un
componente individual del Programa de Apoyo al País
Programas Corporativos / Programa del Apoyo al
País - PAP (1)
 El principal objetivo del PAP es fortalecer las capacidades de los
Puntos Focales del FMAM para efectivamente cumplir con sus
mandatos de apoyar los programas de medioambiente global en sus
países y circunscripciones
 Dada su importancia en transmitir las estrategias, políticas y programas
del FMAM a los países, y para asegurar que la identidad del FMAM se
ligue con los resultados de las actividades financiadas por el FMAM, se
propuso que el PAP en FMAM 5 sea manejado por el Secretariado del
FMAM, con los siguientes componentes:
• Diálogos multisectoriales amplios: estos serán organizados como la actual IDN,
a solicitud del Comité Directivo Nacional del FMAM
• Talleres por Circunscripción: Las reuniones subregionales actuales (1 por año)
pueden transformarse en un taller anual por circunscripción del FMAM para
informar a los Puntos Focales del FMAM, a los puntos focales de las
convenciones y otros interesados clave, incluyendo a la sociedad civil, sobre las
estrategias, políticas y procedimientos del FMAM, y para incentivar la
coordinación (p.ej. Sudamérica / Centroamérica / el Caribe)
Programas Corporativos / Programa del Apoyo al
País - PAP (2)
• Apoyo a los Miembros del Consejo: actualmente hay dos reuniones de
circunscripción por año para discutir temas y adoptar posiciones antes de
cada reunión del Consejo. Si se aprueba el punto previo, habrá una reunión
de circunscripción como taller. Así, se ha propuesto en FMAM 5 el Apoyo al
Miembro del Consejo sea reducido a 1 una reunión de circunscripción por año
• Apoyo Directo a Puntos Focales Operacionales: Ya que los PFO tendrán que
organizar los Comités Directivos Nacionales, se propuso incrementar el Apoyo
Directo de 8 a 10 mil dólares por año en FMAM 5
• El Marco de Manejo de Conocimientos para los Puntos Focales del FMAM: se
propone que el MMC se desarrolle para reflejar las necesidades en evolución
de los puntos focales del FMAM, y también se dirija a otros grupos de
interesados relevantes, en particular a los puntos focales de las convenciones
• Los Seminarios de Familiarización con el FMAM: se propone que en FMAM 5
los Seminarios de Familiarización se realicen una vez por año en Washington,
D.C, para entrenar a los nuevos puntos focales por país y al personal de
Agencias del FMAM en las estrategias, políticas y procedimientos del FMAM
Programas Corporativos / Desarrollo de Capacidades (1)
 Todas las actividades para el desarrollo de capacidades del
FMAM son realizadas bajo el Enfoque Estratégico para
Mejorar la Construcción de Capacidades y la Iniciativa para
el Desarrollo de Capacidad (aprobados por el Consejo)
 El enfoque estratégico refleja la guía de las convenciones
que el FMAM debe apoyar en actividades de construcción de
capacidades dirigidas por los países
 En FMAM 4, hubo apoyo disponible para las
Autoevaluaciones de la Capacidad Nacional (AECNs) en 143
países, de acuerdo con la Iniciativa para el Desarrollo de
Capacidad
Programas Corporativos / Desarrollo de Capacidades (2)
 Se propone una evaluación de las actividades de desarrollo
de capacidades para 2010 con el fin de preparar una nueva
estrategia a ser considerada por el Consejo en 2011
 El enfoque propuesto en FMAM 5 para la construcción de
capacidades es el desarrollo de capacidad a través de
programas y proyectos regulares
 Proyectos individuales para el desarrollo de capacidades se
limitarán al fortalecimiento específico de capacidades
directamente relacionado con el FMAM o para implementar
las convenciones internacionales
Programas Corporativos / Programa de Pequeñas
Donaciones - PPD (1)
 El Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) ha cubierto
123 países al final de FMAM 4
 10 países más solicitaron entrar al PPD
 Se propuso que programas de país maduros del PPD se
asciendan en FMAM 5 y busquen financiamiento del FMAM a
través de diferentes modalidades, específicamente a través
del enfoque programático con proyectos individuales
 Otros programas por país del PPD continuaran dependiendo
del financiamiento central de programas, usando recursos
tanto dentro como fuera del sistema de asignación de
recursos
Programas Corporativos / PPD (2)
 Se consideran dos criterios principales para países en
ascenso:
• Participación en el PPD por 15 años
• Haber recibido 6 millones de dólares en financiamiento del FMAM
 El documento de políticas para la próxima reunión del
Consejo cubrirá criterios adicionales y temas operativos
 Los programas de país en ascenso funcionarán más
independientemente y tendrán responsabilidades más
amplias, accediendo a montos mayores de financiamiento de
diferentes fuentes (p.ej. asignaciones del STAR, proyectos
del FMAM, ONGs y OCBs), formando aun parte del PPD
global para intercambio de conocimientos y comunicaciones
Programas Corporativos / Resolución de Conflictos
 Un sistema de resolución de conflictos en buen funcionamiento es
crítico para asegurar que los países tienen un sistema confiable para
resolver quejas y conflictos
 Un Comisionado para la Resolución de Conflictos se incorporó en el
Secretariado del FMAM en FMAM 4
 Avances esperados en FMAM 5:



Medidas mejoradas para proteger la integridad de la sociedad en el FMAM
(revisión y evaluación de políticas para sostener la confianza en el FMAM;
revisión de la divulgación pública; desarrollo de guías, procedimientos y
herramientas; sensibilización de interesados; capacidad de respuesta mejorada)
Marco para resolver disputas/conflictos para el manejo de casos,
documentación, base de datos y herramientas de seguimiento, comunicación,
estrategia preventiva, reglas y procedimientos, fortaleciendo la capacidad del
Secretariado, los Puntos Focales y otros interesados
Acercamiento especial y cooperación con las Agencias del FMAM, los Puntos
Focales FMAM y las Convenciones
Ampliando el involucramiento con las Agencias
 Tres fases en la evolución del involucramiento de las Agencias del
FMAM:
• Desde el lanzamiento del FMAM a 1999, 3 Agencias Implementadoras
tuvieron el acceso directo a los recursos del FMAM
• De 1999 a 2006, 7 Agencias de Ejecución sumaron y ganaron
progresivamente acceso directo a los recursos del FMAM
• Periodo post 2006, la igualdad de condiciones establecida para todas las
10 Agencias del FMAM basada en la ventaja comparativa
 Hay reconocimiento de que el FMAM está listo para intervenir en
nuevas áreas durante el FMAM 5:
• Un ámbito más amplio en químicos
• Enfoque expandido en cambio climático
• Manejo de recursos hídricos integrado e involucrando aguas superficiales y
subterráneas
 Por lo tanto, se reconoce que agencias multilaterales, ONGs y otras
organizaciones podrían tener roles útiles en la sociedad con el FMAM
Racionalizando el Ciclo de Proyectos - PC (1)
 Actualmente, el Consejo revisa y aprueba proyectos completos en
dos etapas previas el endoso de la CEO: 1) el concepto (basado en
el Formulario de Identificación de Proyecto) y 2) el proyecto
preparado completamente (basado en el documento final del
proyecto)
 Se propuso que los dos pasos actuales de aprobación del Consejo
para los proyectos completos tengan solo un paso de aprobación
por parte del Consejo
 Se ha propuesto que el Consejo continúe aprobando el programa
de trabajo comprendido en los FIPs como ya se ha venido haciendo.
Despues de la aprobación del Consejo, las Agencias --en sociedad
con los países receptores-- continuarán desarrollando el proyecto
 Bajo las reglas vigentes, el Consejo revisa todos los documentos
finales del proyecto, antes del endoso, durante la publicación en
web de cuatro semanas
Racionalizando el Ciclo de Proyectos - PC (2)
 El Consejo no ha rechazado ningún proyecto antes del
endoso durante los pasados cinco años, por lo que eliminar
este paso podría significar ahorro de tiempo
 Una vez que el documento completo del proyecto es
finalizado, valorado y acordado, la CEO lo endosaría. Todos
los documentos de proyecto endosados serán publicados en
el sitio web del FMAM para información. La Agencia
aprobaría entonces el proyecto y la implementación podría
comenzar
 El Secretariado del FMAM, junto con las Agencias y la
Oficina de Evaluación del FMAM, revisará la eficacia y el
impacto de los 22 meses y otros estándares
Racionalizando el Ciclo de Proyectos - PM y AH (3)
 La CEO seguirá aprobando los FIPs de los PMs
 Se propone que el Consejo delegue autoridad a la CEO para la
aprobación del documento final de proyecto de los PMs, sin
circulación previa al Consejo para un periodo de dos semanas de
comentarios
 Aún si se racionaliza el ciclo de proyectos de los PMs, hay
preocupación de que las propuestas estén sujetas al mismo grado
de requerimientos de revisión y documentación como los PGs
 Los criterios de revisión de los PMs tanto para los FIPs como para
los documentos finales de proyecto serán reconsiderados para
balancear el aceleramiento del proceso y recibir información crítica
necesaria para alcanzar los objetivos del FMAM
 La CEO continuará aprobado las Actividades Habilitadoras y los
PPGs bajo los procedimientos expeditos
Racionalizando el Ciclo de Proyectos – Enfoque
Programático (4)
 La política del actual enfoque programático obliga a los países y
Agencias a seguir el ciclo de proyectos para cada proyecto
financiado bajo un enfoque programático, incluso después de la
aprobación del programa por el Consejo
 Se propone para FMAM 5:
• El primer paso de acuerdo con el enfoque programático es la aprobación del
Consejo del Documento Marco del Programa (preparado por la Agencia
líder) como parte del programa de trabajo
• Luego de la aprobación del Consejo del Documento Marco del Programa,
comienza la preparación de proyectos
• Cuando el programa sea implementado por la Agencia con el Directorio
Ejecutivo o Junta de Gobierno compuesto por representantes de países
donantes que aprueba los proyectos completos, el Consejo delegará
autoridad a la Agencia para procesar y aprobar proyectos bajo el programa ni la CEO ni el Consejo se involucrarán en la aprobación de proyectos
individuales
• Para otras Agencias, el Consejo delegaría autoridad a la CEO para la
aprobación de FIPs y el endoso de proyectos finales dentro del programa.