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Mejoramiento de la Competitividad y Administración de
24 negocios detallistas asociados a CANACODEA
Descripción del Proyecto
•Gracias a las alianzas que actualmente CANACODEA mantiene con instituciones como el
Ministerio de Economía ,Industria y Comercio y el Instituto Nacional de Aprendizaje en
Diciembre 2013, se dio la oportunidad a un grupo de detallistas asociados a la Cámara de
acceder a los fondos denominados “Capital Semilla” de Banca para el Desarrollo.
•El apoyo económico para cada detallista se tradujo en la suma de ¢3.000.000, los cuales
podrían ser invertidos en infraestructura, equipo, mobiliario, inventario, tecnología o
capacitación.
•Previo a la obtención de los fondos, cada uno de los detallista debió cumplir con un proceso
de tres etapas, para lo cual contaron con el apoyo y la guía de las unidades de Gestión
empresarial y Jefatura Administrativa de la Cámara de Detallistas.
Participantes
•Fueron 24 los detallistas elegidos para optar por los fondos de Banca para el
Desarrollo
•Predominaron dentro de este grupo los negocios de abarrotes, bazares y
ferreterías
•Se eligieron de acuerdo al tiempo de permanencia como asociados a la
Cámara y el tiempo de operación del negocio
•Detallistas que tienen sus negocios ubicados en las provincias de San José,
Alajuela, Heredia y Cartago.
•16 hombres y 8 mujeres entre diferentes rangos de edad
ETAPAS DEL PROCESO PREVIO
1. Capacitación en Planeamiento Estratégico
•
Como primer requisito, el grupo de detallistas seleccionado recibió una
capacitación de 2 días completos en el tema de Planeamiento Estratégico,
con el fin de fortalecer sus objetivos, misión y visión .
•
El curso fue impartido por un profesor del Instituto Nacional de Aprendizaje
experto en la materia.
•
Cada participante tuvo la oportunidad de formular su propio plan estratégico,
de acuerdo al tipo de actividad que desempeña su negocio
2. Diagnóstico Empresarial
Se visitó cada negocio detallista, con el fin de aplicar un diagnóstico
empresarial que abarcó las siguientes áreas:
-Gobierno corporativo y estrategia empresarial
-Gestión Administrativa
-Comercialización
-Producción y calidad
-Finanzas
Para cada una de estas áreas el detallista tuvo que contestar una serie de
preguntas y aportar información extraordinaria.
La realización de este diagnóstico permitió puntualizar las principales
necesidades del negocio y la administración ,y así orientar la inversión de los
fondos
Gráfica de resultados de aplicación del diagnóstico para cada
área evaluada
3. Presentación de requisitos
•Cada detallista debió inscribirse como PYME ante el MEIC, quien no contaba
con esta condición, contó con el apoyo de la Cámara para realizar el trámite.
•Una vez que la Cámara determinó el fin de los fondos para cada detallista, los
mismos tuvieron que aportar la facturas proformas correspondientes que
respaldaron la inversión.
•Sumado a esto, además fue necesario que aportaran a las evaluadoras de la
Cámara información contable y financiera de sus negocio para de esta forma
poder realizar un flujo de caja para cada caso en estudio.
•Visto bueno del detallista para la ejecución del proyecto, así como la firma de
los documentos de formalización
Conclusiones del Proyecto
Gracias a este proyecto, los detallistas pudieron optar por:
Equipo de refrigeración
Inventario
Equipo de seguridad
Capacitación
Equipo y software para punto de venta
Estantería
Mejoramiento de infraestructura
Cambio de instalación eléctrica
Romanas