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Fondo de desarrollo
Panel 2 : Fondos de capital social para las empresas de la
población en pobreza con impacto en el desarrollo
Milder Villegas
Director general de Filaction
Y miembro del Consejo de DSI
Cuando la equidad social empieza por el empleo
1. Las perspectivas y los Retos
2. Filaction
A. La misión y los objetivos
B. Una respuesta a la necesidades
C. El impacto de Filaction
D. Repartición de los activos
1. El origen de Filaction
A. Las herramientas colectivas de la CSN
B. La complementariedad
 Organizacionales
– Participar dentro de un ecosistema de financiamiento y
de acompañamiento
– Equilibrio entre misión y rendimiento financiero
• Volumen de financiamientos Vs necesidades de acompañamiento y de
seguimiento
– Desarrollar indicadores de impacto idóneos a estas
iniciativas. No es suficiente
• La creación de empleo
• El monto de dinero invertido
• Cantidad de proyectos financiados
 Financieros
– Participación del estado o de los ayuntamientos
– Volumen (cantidad y calidad ) Vs capacidad de generar
beneficios suficientes para cubrir las operaciones y el
rendimiento financiero esperado
 Recursos humanos
– Encontrar recursos humanos (calidad y costo) con
capacidades de trabajar con estas poblaciones
 Crisis económica mundial y Cuestionamiento del modelo
económico
 La preocupación por los criterios de responsabilidad social y
desarrollo sostenible de las empresas
 Participación de los consumidores y inversionistas en la
búsqueda de empresas responsables.
 La llegada de nuevas leyes en los países :
 Francia, la nueva ley de regulaciones económicas (2001) y la ley de la
economía social 2013.
 Quebec
 Ecuador
 México
Fondo de desarrollo
Cuando la equidad social empieza por el empleo
Filaction tiene como misión contribuir a preservar y a crear
empleos de calidad en la sociedad quebequense.
 Desarrollar una oferta de capitalización a medio y largo plazo para
las empresas de la economía social y solidaria, cooperativas y
ONGs, sector cultural, turismo, desarrollo sostenible, etc.
 Responder a la necesidad de capitalización de las PYMES
principalmente en las regiones.
 Contribuir à la capacitación y capitalización de Fondos dedicados
al financiamiento de micro-empresas en comunidades o clientelas
con más necesidades.
– Por ejemplo : las mujeres empresarias, los jóvenes en la
transferencia de la empresas, las cooperativas en sus inicios, el
emprendimiento inmigrante, los artistas y artesanos, etc.
 Fondo de 50 Millones de dólares (CDN)
 30 millones para la Inversiones directas : economía social, cultura y
Pymes en las regiones.
 Palanca de 5 veces del capital invertido,
 20 Millones para capitalización- capacitación des fondos:
22 fondos capitalizados




15 empleados
2 oficinas (Montreal y Quebec)
Cobertura de toda la provincia del Quebec
Crecimiento del capital de 150% en los 3 últimos
años
 Capital de desarrollo
– entre 50 000 $ à 500 000 $, con un mínimo histórico de 25 000$
y un máximo de 1,3 M$;
 Utilización del capital
– Compra de acciones, préstamos a corto o largo plazo, con o sin
garantía, prestamos rotativos, garantía bancaria, etc .
 Financiamiento para:
– Desarrollo o expansión
– Consolidación
– Toma de participaciones (trabajadores)
– Fusiones y adquisiciones
Montos invertidos
– Mas de 50M $, más de 33M$ en empresas de economía social (Cooperativas, OSFL),
empresas culturales PYMES y 16 M$ en los fondos especializados
Las inversiones
– 166 Empresas, principalmente de economía social y solidaria
– 744 Micro empresas
– 5 898 Empleos
Les fondos especializados (capitalización entre 600,000 y 5M$) : 22 fondos
– 17 fondos FemmEssor presente en todas las regiones del Quebec.
– Fondo CDE (para el desarrollo de la ESTRIE), en asociación con la cooperativa de
desarrollo regional de la Estrie (CDR Estrie).
– Fondo Afro emprendedor, fondo para la comunidad negra del Quebec; y el Fondo
Mosaico, fondo para la comunidad inmigrante del Quebec.
–
Fondo para las empresas turísticas
– Fondo comercio-justo.
Distribución sectorial de las inversiones
Economia social
Cultura
PYMES
27%
31%
42%
Distribución territorial de los activos ($)
19%
45%
Centros urbanos
Regiones intermediarias
36%
Regiones recursos
Las herramientas colectivas
de la CSN
Cuando la equidad social empieza por el empleo
Las herramientas colectivas de la CSN
2006
2008
1996
1987
1971
1921
1987
1998
2000
2012
Cooperación
Internacional
Servicios
financieros
Capital
de riesgo
-Empresas
de Economía Social
Apoyo
Gestión y mercadeo
-Cooperativas
Capacitación
profesional
-Trabajadores
Ahorro
jubilación
Consultoria
Empleos
Autonomía e independencia E.
Desarrollo local
Responsabilidad social
y ambiental
140,000 socios o participantes
230 colaboradores
2,300 millones $ de Activos
Contribución à la preservación y la
creación de 50,000 empleos en
Quebec
3000 empresas financiadas
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION !
Milder Villegas
Director general Filaction
Miembro del Consejo directivo de DSI