Download Ayudantia 1 Analisis PEST-Porter - Ignacia Vargas

Gestión Estratégica
“Análisis PEST y Pórter: CSAV e industria
Naviera Chilena”
Prof: Alex Morales
Ayudante: Ismael Escalona
Mail: [email protected]
http://ismaescalona.ublog.cl/
¿Qué es el análisis PEST?
El análisis PEST o del “entorno” identifica los factores del
entorno general que van a afectar a todas las empresas
del mercado. Los factores son:
• Político: diferentes políticas del gobierno, las
subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las
modificaciones en los tratados comerciales, etc…
• Económico: Los ciclos económicos, las políticas
económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores
macroeconómicos propios de cada país, los tipos de
cambio o el nivel de inflación, influyen en los objetivos
económicos de la empresa.
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¿Qué es el análisis PEST?
• Social: Evolución demográfica, distribución de la
renta, movilidad social, cambios en el estilo de
vida, actitud consumista, nivel educativo, patrones
culturales, etc…
• Tecnológico: Un entorno que promulgue la
innovación de las TIC, la inversión en I + D y la
promoción del desarrollo tecnológico llevará a la
empresa a integrar dichas variables dentro de su
estrategia competitiva.
“Conocer mi entorno me permite definir mi
posición estratégica”
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Ejemplo Análisis PEST
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Análisis PORTER
Análisis Pórter o de la “industria”, consiste en analizar las
fuerzas que condicionan el sector industrial en el cuál
compite la empresa. Estás fuerzas son:
•
•
•
•
•
Poder negociador de los proveedores
Poder negociador de los clientes
Amenazas de nuevos competidores
Amenaza de sustitutos
Intensidad de la rivalidad
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Análisis Pórter
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Industria Naviera Chilena
Antecedentes del problema:
-
Crecimiento comercio mundial -> Compra de buques
Gran período pasado para la industria -> exceso de optimismo
Gran compra de buques -> Mayor oferta/demanda requerida
Industria comoditizada -> Guerra de precios/estructura de costos
Economías de escala -> Competencia Extranjera
Baja del dólar y aumento $cobre -> Incentivo a la importación
Alza del petróleo -> Gastos en la Industria
Fuerte amenaza de terrorismo marítimo
Economía Zigzagueante en la economía de EEUU
Aplicación de tasas para mercancías provenientes de Asia, en EEUU
PEST: Navieras
Factores políticos:
• Marcos regulatorios para las empresas de transporte marítimo.
• Conflicto de tasas-impuestos entre EEUU y China.
• Acuerdos internacionales de comercio.
Factores económicos:
• Baja del dólar producto del incremento del precio del cobre en Chile.
• La economía zigzagueante de EEUU.
• Las economías de escala.
• Alza del petróleo.
• Agresiva campaña de penetración en el mercado chileno.
Factores Sociales:
• Terrorismo marítimo.
• Compra de barcos conlleva a generación de mayor empleo.
PORTER: Navieras
Amenaza de nuevos competidores: Alta
• El aumento del precio en el petróleo, la baja diferenciación en la
industria y la guerra de precios, obligan a las empresas extranjeras a
entrar a la industria chilena con Economías de Escala ofreciendo una
tarifa más baja, y con una sólida estructura de costos.
Poder de Negociación de proveedores:
• Venta de Barcos: Alto, no existe una gran oferta de empresas
dedicadas a la construcción de buques, estos se arman a plazo y a
pedido bajo ciertas características, dependiendo del tipo de carga,
tramp o liner, tipo de buque, etc.
• P. Combustible: Alto, el precio del petróleo es regulado por
condiciones de mercado mundial, por lo tanto es imposible negociar.
PORTER: Navieras
Poder de negociación de los clientes: Alta
• Producto de la compra de barcos en la industria, y la sobre oferta en
comparación a la demanda requerida, y considerando que se trata de
una industria comoditizada, el cliente tiene la libertad de elegir la
empresa y negociar precios en la industria.
Amenaza de sustitutos: Baja
• Los principales sustitutos del transporte marítimo son el aéreo y
terrestre, pero estos no son competencia ya que no pueden
transportar cargas a grandes volúmenes, en el caso del aéreo, ni llegar
a otros continentes ni lugares recónditos para el caso de terrestre.
PORTER: Navieras
Intensidad de la rivalidad: Alta
• La baja diferenciación del servicio
• Sobre oferta en comparación a la demanda
• economías de escala presionando a la baja de precios y ventas por
volumen para obtención de márgenes en el negocio.
• Aumento de precio de combustibles ocasiona disminución en los
márgenes y con ello búsqueda de nuevos mercados.
• disminución de ingresos debido a la caída del tipo de cambio.