Download Plan Estratégico del Cercle d`Economia 2016-2020

Plan Estratégico
2016-2020
El Cercle d’Economia de Mallorca
El Cercle es una asociación sin ánimo de lucro que
nace con el objeto de cooperar en la revitalización y
modernización de la vida económica de nuestra isla
y contribuir al progreso y bienestar de nuestra
sociedad, teniendo en cuenta los importantes retos
actualmente planteados.
No pretende sustituir ni suplantar a una u otra organización empresarial
con fines propios, específicos y diferenciados. Pero si quiere ser un
escenario de diálogo y discusión de carácter pluralista, ajeno a
planteamientos sectoriales o de defensa de intereses concretos, por muy
legítimos que sean. Por lo mismo, el Cercle d’Economia está abierto a
personas de diferentes ideologías y ocupaciones, aunque por su propia
naturaleza específica, el núcleo está formado por empresarios,
profesionales, técnicos de las Administraciones Públicas, profesorado de la
Universidad y directivos de empresas entre otros.
Presentación del Presidente
Hace 21 años que el Cercle d'Economia de Mallorca nació para contribuir a mejorar la
calidad de vida de nuestra sociedad. Desde entonces, nos hemos mantenido fieles a
nuestra misión adaptándonos a los tiempos y a las nuevas necesidades.
Aunque estamos en unas islas del Mediterráneo, vivimos en un mundo global que
cambia constantemente y sufrimos, como todos, las crisis sociales, las crisis
económico-financieras, y también las crisis de valores. Vemos, asimismo como nacen
nuevas oportunidades —economía colaborativa, economía circular,...— y como surgen
constantes problemas y amenazas —financiación, desempleo, cambio climático,
terrorismo,...—.
Balears es la más pequeña de las Comunidades Autónomas en superficie y además,
hemos sufrido constantemente los costes de la insularidad y de una financiación
mejorable. No somos ajenos tampoco a los problemas que afectan a España. En los
años de vida del Cercle hemos perdido riqueza y bienestar —hemos pasado de ocupar
la 1ª posición en renta per cápita a la 7ª—. Por eso queremos contribuir, de manera
modesta y honesta, pero contundente, a vivir más y mejor. A convivir más y mejor.
No nos asustan las dificultades. Al contrario, nos estimulan. Si queremos seguir activos
como Cercle, debemos estar al servicio de las necesidades emergentes, debemos
recuperar la senda del bienestar, y debemos comprometernos y compartir los valores
que lo hacen posible: esfuerzo, solidaridad, justicia, equidad y transparencia.
Son valores y compromisos que nos hacen ser reflexivos y nos inducen a analizar con
rigor los problemas colaborando y cooperando, de manera desinteresada con los
agentes sociales democráticamente elegidos. Es nuestra misión, nuestro deber
fundamental y nuestra obligación ética. Por eso, aquí presentamos públicamente, el
Plan Estratégico del Cercle para el periodo 2016-2020. Hemos considerado oportuno
establecer indicadores para evaluar y mejorar nuestro propio desempeño, al igual que
le exigimos a nuestro sector público.
Misión
¿Qué debemos ser?
“Una institución que coopere en la
revitalización y modernización de
la vida económica de las islas y
contribuya al progreso y al
bienestar social."
Visión
¿Qué queremos ser?
“Una institución de prestigio y
de referencia para la sociedad
balear y un espacio
independiente de debate y
diálogo permanente."
Valores
¿Con qué valores debemos
hacerlo?
•Con independencia
•Con rigor
•Consiguiendo prestigio
•Con pluralidad de ideas
•Con actitud colaborativa
•Basados en el conocimiento
Modelo de funcionamiento
Junta
Directiva
Socios
Asamblea
General
Comisión
Ejecutiva
Entidades
Colaboradoras
Comisiones
Comisión de
Economía
Aplicada
Comisión de
Financiación
Grupos de
Trabajo
Específicos
Comisión de
Educación
Comisión de
Función
Pública
Comisión de
Innovación
Comisión de
Cultura
Metodología
Para la realización de este Plan Estratégico
se han remitido cuestionarios específicos a
todos los miembros de la Junta Directiva
ampliada con aquellos socios que han
demostrado interés en colaborar en la
redacción del mismo. Posteriormente, en un
proceso dinámico y participativo se han
realizado tres reuniones monográficas para
comentar, ordenar y debatir el contenido de
las 557 respuestas y del DAFO resultante.
Teniendo en cuenta, el análisis interno de la
propia institución (Fortalezas y debilidades)
y el entorno social actual (Oportunidades y
amenazas), hemos establecido los cuatro
grandes objetivos estratégicos, factibles
para el período 2016-2020. A partir de estos
objetivos estratégicos, se establecen los
principales objetivos operativos así como los
indicadores de desempeño.
1ª Reunión Diciembre 2015 en Hotel Valparaíso
Objetivos Estratégicos
Un Cercle…
…independiente que asegure su viabilidad y
solvencia a medio y largo plazo
…colaborador activo con los agentes públicos y
con la sociedad
…que ayude a la revitalización del modelo
económico y contribuya al bienestar de la sociedad
balear
… valorado, cercano, abierto y comunicador
4 Objetivos Estratégicos para alcanzar
nuestra visión y misión
+
Mejor
-
•Calidad de vida
•Progreso e innovación
•Financiación
•Régimen Especial para
Balears
•Pobreza
•Desigualdad
Desarrollo de los Objetivos
Estratégicos
Objetivo Estratégico
Objetivos Operativos
1.1- Objetivo: Alcanzar los 300 socios en 2020
Indicador
Seguimiento del total Gerencia, Junta
de socios
Direc. y Comisiones
1.2- Aumentar la actual proporción de mujeres socias hasta Proporción de
mujeres socias
lograr el 20% del total en 2020
1.-Un Cercle 1.3- Conseguir que al menos el 10% del total de socios en
2020 sean menores de 35 años
independiente
Crear y subvencionar la figura de "socios núcleo
que asegure 1.4familiar", para aumentar la base social
su viabilidad y
1.5- Elaborar un plan de gestión en casos de baja
solvencia a
Comprometer la independencia de la entidad respecto
medio y largo 1.6de los Socios Colaboradores
plazo
1.7- Utilizar la presencia en los medios de comunicación
para difundir los actos que hace el Cercle para captar
nuevos socios
Responsable
Proporción de
menores de 35
Junta Directiva,
Gerencia y
Comisiones
Junta Directiva,
Gerencia y
Comisiones
Total de socios bajo
el plan núcleo
familiar
Gerencia
Elaboración de un
formulario
Gerencia
Presidente
Número de impactos Presidente y
positivos en prensa, Departamento de
radio y televisión
Comunicación
1.8- Fomentar y favorecer el compromiso y participación de Cuatro reuniones
anuales con los
los socios
socios
Presidente y
Gerencia
Desarrollo de los Objetivos
Estratégicos
Objetivo Estratégico
Objetivos Operativos
Indicador
Mínimo de 5
2.1- Establecer alianzas, coordinar o colaborar con otras
reuniones
plataformas de la sociedad civil (Educación, Financiación,...) anuales con las
instituciones
2.-Un Cercle 2.2- Fomentar de manera proactiva el "Buen Gobierno" y la
colaborador eficiencia de la Administración Pública
activo con los
agentes
Establecer vínculos de contacto permanente
públicos y con 2.3(reuniones, encuentros,...) con la Administración
la sociedad
2.4- Continuar con la elaboración periódica de la encuesta
de calidad democrática para conocer la opinión de la
sociedad
Actualización del
documento
“Medidas del
Buen Gobierno”
Responsable
Presidente y
Comisión Ejecutiva
Comisión Ejecutiva
y Comisión de
Sociedad Civil y
Función Pública
Número de
reuniones con las
Comisión Ejecutiva
Administraciones
Públicas
Elaboración de la Comisión de
Sociedad Civil y
encuesta
función Pública
Desarrollo de los Objetivos
Estratégicos
Objetivo Estratégico
Objetivos Operativos
3.1- Impulsar un foro permanente para repensar un nuevo
modelo productivo para les Illes Balears
Indicador
Creación del foro o
comisión específica
Responsable
Presidente
Organizar conferencias con expertos que permitan el
Gerencia y Junta
Número de
3.-Un Cercle 3.2análisis y la reflexión de temas relevantes de nuestra
Directiva
conferencias anuales
que ayude a la sociedad
revitalización 3.3- Organizar una conferencia anual de alto impacto
Conferencia concreta Junta Directiva
del modelo mediático
económico y
3.4- Realización de cuadro de indicadores de carácter socio- Cuadro de
Gerencia
contribuya al económico de conformidad con los objetivos del Cercle indicadores
bienestar de la
Creación de los
Comisión de
“Premis
Cercle”
sobre
3.5Potenciar
la
cultura
de
la
innovación
sociedad
Innovación
innovación
3.6- Promover e instar a la Administración a que imparta
cursos de formación en materias claves con alto valor
añadido
Presentación de dos
o tres propuestas
Junta Directiva
anuales
Desarrollo de los Objetivos
Estratégicos
Objetivo Estratégicoç
4.-Un Cercle
valorado,
cercano,
abierto y
comunicador
Objetivos Operativos
Indicador
Responsable
Junta Directiva y
Gerencia
4.1- Crear una asesoría de comunicación profesional
Creación del
departamento
4.2- Fomentar la marca Cercle
Elaboración de un Departamento de
Comunicación
Plan de
Comunicación
4.3- Distinguir entre la comunicación de actividades,
conferencias, actos y la opinión institucional del Cercle
Presidente y
Número de
comunicaciones y Departamento de
Comunicación
número de
opiniones