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Curso básico
de
Cooperativismo
La corporación cinfes es una empresa
educativa especializada en
capacitación y formación en economía
solidaria. Tenemos 12 años de
experiencia en el sector cooperativo,
hemos capacitado a más de 27.000
personas a nivel nacional en
representación de más de 400
organizaciones solidarias. Poseemos
9 docentes profesionales de diferentes
disciplinas. Tenemos doble
acreditación del DANSOCIAL y somos
vigilados por la SUPERSOLIDARIA.
LA ECONOMIA SOLIDARIA
Sistema social y
económico
Fuerzas sociales
Formas asociativas
Autogestionarias,
democráticas y
humanistas
Ser humano, como
sujeto, actor y fin
de la economía
ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
Cooperativas
Asociaciones
mutuales
Empresas
solidarias de
salud
Precooperativas
Instituciones
auxiliares del
cooperativismo
Organismos de
segundo grado
Fondos de
empleados
Empresas
comunitarias
Organismos de
tercer grado
CLASES DE COOPERATIVAS
Transporte
Ahorro y crédito
Educación
Consumo
Agropecuarias
Exequiales
Producción, etc
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Primer principio
Adhesión voluntaria y abierta
Las cooperativas son organizaciones
voluntarias y abiertas a todas las personas
capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a
aceptar las responsabilidad de ser asociadas
sin discriminación social, política, religiosa,
racial o de sexo
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Segundo principio
Gestión democrática por parte de los asociados
Las cooperativas son organizaciones gestionadas
democráticamente por sus asociados, los cuales
participan activamente en la fijación de sus políticas
y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres
elegidos para representar y gestionar las
cooperativas son responsables ante los asociados
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Tercer principio
Participación económica de los asociados
Los asociados contribuyen equitativamente al capital de las
cooperativas y lo gestionan de forma democrática.
Normalmente reciben una compensación, si la hay, limitada
sobre el capital entregado como condición para ser
asociados. Los asociados asignan los excedentes para los
siguientes fines: Al desarrollo de la cooperativa, al
beneficio de los asociados en proporción a las operaciones
con la cooperativa, y al apoyo de otras actividades
aprobadas por los asociados
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Cuarto principio
Autonomía e independencia
Las cooperativas son organizaciones autónomas de
autoayuda, gestionadas por sus asociados. Si hacen
acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos,
o si se consiguen capitales de fuentes externas, lo hacen en
términos que aseguren el control democrático por parte de
sus asociados y mantengan su autonomía cooperativa
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Quinto principio
Educación, formación e información
Las cooperativas proporcionan educación y
capacitación a sus asociados, a los representantes
elegidos, a los administradores y a los empleados para
que puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo de
las mismas. Informan al público, especialmente a los
jóvenes y a los líderes de opinión, sobre la naturaleza
y beneficios de la cooperación
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Sexto principio
Cooperación entre cooperativas
Las cooperativas sirven a sus asociados lo más
eficazmente posible y fortalecen el movimiento
cooperativo trabajando conjuntamente mediante
estructuras locales, nacionales, regionales e
internacionales
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Séptimo principio
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Los valores
Democracia
Igualdad
Equidad
Autoayuda
Honestidad
Apertura
Responsabilidad
Atención a los
demás
ORGANIZACIÓN
SOCIOECONOMICA
LA COOPERATIVA
ASOCIACION
REUNE PERSONAS
DESARROLLO SOCIAL
SIN ÁNIMO DE LUCRO
EMPRESA
REUNE CAPITAL Y TRABAJO
CRECIMIENTO ECONÓMICO
SIN ÁNIMO DE PÉRDIDA
¿QUE ES UNA COOPERATIVA?
Asociación. Empresa
Personas naturales y jurídicas
Solucionar necesidades
Aportes de dinero
Administrada por los aportantes
Producción. Distribución
Bienes y servicios
Sin ánimo de lucro. Igualdad. Solidaridad
CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA
Ingreso y retiro
voluntario
Número de asociados
variable e ilimitado
Participación
democrática
CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA
Educación cooperativa
permanente
Igualdad de derechos y
deberes
Patrimonio variable e
ilimitado
CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA
Duración indefinida
Irrepartibilidad de
reservas y remanente
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA COOPERATIVA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Junta de vigilancia
Personal administrativo
Asamblea general
Comités de apoyo
Gerencia
Revisor Fiscal
Consejo de Administración
Comisiones de apoyo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Definición
ASAMBLEA GENERAL
ORGANISMO MAXIMO Y SOBERANO
DE LA COOPERATIVA Y REPRESENTA
EL CONJUNTO DE LOS
COOPERADOS.
SUS DECISIONES OBLIGAN A
TODOS LOS ASOCIADOS, PRESENTES
O AUSENTES, SIEMPRE QUE SE
HAYAN TOMADO DE CONFORMIDAD
CON LAS NORMAS LEGALES
ASAMBLEA GENERAL
QUORUM
Asistencia del 50% de los asociados convocados
CLASES
De
asociados
• Reunión de todos los
asociados habilitados
De
delegados
• Reunión de asociados
elegidos por otros
asociados
ASAMBLEA GENERAL
TIPOS
Ordinaria
Se reúne en el
primer trimestre
de cada año
Extraordinaria
Se reúne en
cualquier época
del año para tratar
asuntos urgentes
ASAMBLEA GENERAL
NORMALES
Aprobación de la mitad + 1 de los
asistentes
ESPECIALES
Fusión
Incorporación
Transformación
Disolución y Liquidación
Pago de Aportes Extras
Reforma de Estatutos
Aprobación de
las 2/3 partes
de los asistentes
ASAMBLEA GENERAL
Funciones
Definir las
políticas
generales
Destinar los
excedentes
cooperativos
Aprobar
estados
financieros
Tomar
decisiones
especiales
Elegir cuerpos
directivos
Nombrar revisor
fiscal y su
remuneración
ASAMBLEA GENERAL
Por norma general, el Consejo de Administración
siempre convoca a reunión de Asamblea General
CONVOCATORIA
La Junta de Vigilancia, el Revisor Fiscal o el 15%
de los asociados pueden solicitar al Consejo, la
convocatoria a reunión de Asamblea General
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Organismo de dirección permanente de la Cooperativa,
subordinado a las directrices de la Asamblea General
Número de
integrantes
Se sugiere que sea
número impar.
Principal y
suplentes
numéricos o
personales
Requisitos
Condiciones
mínimas para ser
elegido
consejero
Período de
reuniones
Estipular cada
cuánto se
reúne el
Consejo.
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Organismo de dirección permanente de la Cooperativa,
subordinado a las directrices de la Asamblea General
Período de
funciones
Causales de
remoción
Contemplar si
es elegido
para 1, 2 o
más años.
Factores para
excluir un
integrante
del Consejo
Incompatibilidades.
Inhabilidades
Factores que
imposibilitan a
alguien ser
elegido como
consejero
CONSEJO DE ADMINISTRACION
FUNCIONES GENERALES
CONSEJO DE ADMINISTRACION
FUNCIONES GENERALES … más
CONSEJO DE ADMINISTRACION
FUNCIONES GENERALES … más
El gerente
Es el representante legal de la cooperativa
Ejecuta las
decisiones
del consejo
Es el superior
de todos los
funcionarios
Es nombrado
y removido
por el
consejo
Debe poseer
condiciones
especiales
La vigilancia y el control
Junta de vigilancia
INTERNO
Es ejercido por los
mismos asociados,
no por terceras personas
CARACTERISTICAS DE
QUIENES LO EJERCEN
TECNICO
QUE SEA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
IDONEO
1. Eficiente
2. Efectivo
3. Eficaz
SOLVENCIA MORAL E INTEGRIDAD ETICA
APTITUDES PERSONALES
CONOCIMIENTOS JURIDICOS O LEGALES
CONOCIMIENTOS DOCTRINARIOS
DESTREZA PARA CUMPLIR SU FUNCION
MUCHA SERIEDAD, ECUANIMIDAD Y CALMA
La vigilancia y el control
Junta de vigilancia.
vigilancia. FUNCIONES
Expedir su propio reglamento
Registrar en la Cámara de Comercio, el Libro de Actas
Verificar el cumplimiento de las normas y los fondos sociales
Revisar los Libros de Actas del Consejo (mínimo cada 6 meses)
Solicitar investigaciones sobre irregularidades detectadas. Si no se
cumple esto, informar a la Supersolidaria
La vigilancia y el control
Junta de vigilancia.
vigilancia. FUNCIONES
Si la Junta de Vigilancia realiza investigaciones, se debe respetar el
debido proceso y el derecho de defensa
Hacer seguimiento semestral a las quejas presentadas
Estudiar las quejas presentadas por los asociados
Solicitar la solución de las quejas presentadas ante el órgano respectivo
La vigilancia y el control
CONTROL ECONOMICO
Y CONTABLE
El revisor fiscal
No asociado
Contador Público
La vigilancia y el control
El revisor fiscal
FUNCIONES
Cerciorarse de que las operaciones de la entidad se ajusten a
los estatutos, a las decisiones de asamblea general y del
órgano de administración
Dar cuenta oportuna y por escrito de las irregularidades que
ocurran al interior de la entidad
Colaborar con la Supersolidaria y rendir los informes a que
haya lugar o que sean requeridos
La vigilancia y el control
El revisor fiscal
FUNCIONES
Velar porque se lleve la contabilidad y las actas de las
reuniones de asamblea y órganos de administración
Inspeccionar los bienes de la entidad y procurar que se tomen
las medidas de conservación y seguridad
Impartir instrucciones y hacer inspecciones (arqueos,
inventarios)
Autorizar con su firma cualquier balance, con su dictamen
o informe respectivo.
Convocar a la asamblea reuniones extraordinarias.
Archivo
Libros registrados
en la Cámara
Actas
De funciones
De procedimientos
Manuales
Norma permanente
Norma temporal
Asamblea General. Consejo Administración.
Junta de Vigilancia
Gerente
Acuerdos
Resoluciones
Estatutos
Circulares
Consejo de Administración
Asamblea General
Jefe de la
Supersolidaria
Resoluciones
Decretos Reglamentarios
Leyes
Asamblea
Nacional
Constituyente
Constitución Política de Colombia
Presidente de la República
Congreso de la República
El patrimonio
Los aportes sociales
Dinero que entrega el asociado y con destino al
capital de la Cooperativa
Intransferible
Inembargable
Reembolsable
No garante
No gravable
EXCEDENTES
COOPERATIVOS
20%
Reserva de Protección
de Aportes Sociales
20%
Fondo de
Educación
50%
Remanente a disposición
de la Asamblea General
10%
Fondo de
Solidaridad
20%
Educación Formal
•
•
•
•
•
Fondo de Amortización de Aportes
Fondo de Revalorización de Aportes
Fondo de Retorno Cooperativo
Otros Fondos y Reservas
Servicios Comunes