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Departamento de Economía. Curso 2013/2014
Tema 2: El desarrollo de empresas.
2.1. Localización y dimensión empresarial.
Factores de localización industrial.
Localización comercial y de servicios.
2.2. Dimensión y clasificación de las empresas.
Clasificación de las empresas.
2.3. El proceso de crecimiento de las empresas.
Economías de escala.
2.4. ¿Especialización o diversificación?
Estrategias de especialización.
Estrategias de diversificación.
2.5. ¿Integración vertical o subcontratación?
Subcontratación.
2.6. El crecimiento externo.
Modalidades de concentración.
Cooperación empresarial.
Franquicia.
2.7. La importancia de las pymes en la economía.
Estrategias de mercado
Ventajas e inconvenientes.
2.8. Internacionalización y competencia global.
2.9. Las empresas multinacionales.
Características
Estrategias de desarrollo
2.10.Deslocalización y reubicación industrial.
Consecuencias de la deslocalización.
Actividades
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2.1. Localización y dimensión empresarial.
Una empresa para desarrollar su actividad debe decidir sobre dos cuestiones esenciales:
¿Qué tamaño ha de tener? Tener una o varias plantas de fabricación, más grandes o pequeñas…
¿Dónde se ha de localizar? ¿Próximo a las materias primas o a la demanda? ¿Cerca del centro
urbano o en las afueras?...
Ambas decisiones dependen en gran medida de lo que esperen vender, es decir, de la demanda
prevista o esperada. Por otra parte, ambas son decisiones estratégicas ya que tienen consecuencias
a largo plazo, de tal manera que un error en el tamaño o localización puede suponer la desaparición
de la empresa.
Vamos a analizar ambas cuestiones. Para analizar la localización debemos tener en cuenta el área
de mercado, es decir, la influencia espacial de la empresa con sus productos. No es igual el área de
mercado de una panadería, donde la mayoría de sus clientes pertenecen a su barrio, que la de un
centro comercial, que su área de mercado llega a muchos kilómetros a su alrededor.
Localización empresarial
En la localización de las empresas deberemos tener presente si nos enfrentamos a empresas
industriales o comerciales.
Localización Industrial
La localización óptima de fábricas, almacenes… será aquella en la que los costes de producción
sean menores. Los factores que determinan en gran medida esos costes son:
1. Disponibilidad y coste del terreno. Es muy importante para industrias que utilizan grandes
superficies de terreno, como petroquímicas, automóviles… Se sitúan lejos de los núcleos
urbanos donde el suelo es más barato.
2. Facilidad de acceso a las materias primas. Para empresas conserveras, centrales
lecheras… es fundamental la cercanía a la materia prima.
3. Existencia de mano de obra cualificada. El coste y cualificación de la mano de obra es
esencial.
4. Dotación industrial y las infraestructuras. La existencia de industrias auxiliares que
fabriquen algunos componentes, o que presten servicios de asistencia. La existencia de
polígonos industriales y parques empresariales o tecnológicos aportan infraestructuras de
servicios como energía, agua, eliminación de residuos, asesorías…
5. Transportes y comunicaciones. La cercanía a redes de comunicación como autovías,
ferrocarril, puertos…
6. La existencia de ayudas económicas y fiscales son un interesente incentivo.
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Localización Comercial
En la localización comercial el factor clave es la cercanía al cliente.
Los principales factores de localización comercial son:
1. Proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es esencial. Una tienda
de ropa cara se pone en zona con elevado poder adquisitivo.
2. Visibilidad del local. Locales situados en zonas muy transitadas, en el centro de la ciudad o
centro comercial, y que sean fácilmente visibles.
3. Coste del local. Los locales mejor situados son los más caros, pero proporcionan una mayor
rentabilidad. También habrá que tener en cuenta si hay que acondicionar el local.
4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. Fácil acceso con transporte público
o existencia de aparcamiento es muy interesante. Las grandes superficies utilizan estas
facilidades como reclamo para sus clientes.
5. Complementariedad de actividades. En el centro de las ciudades o en centros comerciales
se pueden satisfacer necesidades diversas en un espacio reducido ahorrando tiempo.
2.2. Dimensión y clasificación de las empresas.
La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel
de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Como ya sabemos elegir la dimensión de una
empresa es una decisión estratégica que condiciona en gran medida el futuro de la misma.
No obstante, puede suceder que una empresa no utilice toda su capacidad productiva. Hablaremos
de ocupación para referirnos a la capacidad realmente utilizada por la empresa. En una estadio de
fútbol con una capacidad de 45.000 personas, normalmente acuden 32.000. Ésta será su ocupación.
Podemos clasificar a las empresas atendiendo a diversos criterios, desde el sector de actividad que
desarrollan, el tamaño o dimensión o la propiedad del capital.
A. Según la actividad
Del sector primario: empresas que obtienen sus recursos de la naturaleza. Pueden ser agrícolas,
ganaderas, pesqueras, mineras….
Del sector secundario: llevan a cabo un proceso de transformación. Industriales, constructoras…
Del sector terciario o servicios: empresas de muy diversas actividades, comerciales, sanitarias,
hosteleras, turísticas, financieras…
Actualmente se comienza a nombrar un nuevo sector, el cuaternario, basado en actividades
relacionadas con la gestión de conocimiento, serian empresas relacionadas con las TIC, consultoría,
investigación y desarrollo…
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B. Según la titularidad
En función de quiénes sean los propietarios, distinguimos:
Privadas. Propiedad y control pertenece a particulares, ya sean personas físicas o jurídicas. Ej
Telefónica.
Públicas. En este caso propiedad y control recae en el sector público. Ej RENFE.
Mixta. La propiedad y control se reparte entre sector público y privado. Ej Altadis.
C. Según su tamaño
Para medir la dimensión de una empresa se pueden utilizar indicadores como la cifra de capital, los
beneficios obtenidos, facturación o el número de trabajadores entre otros. Normalmente se utiliza
una combinación de estos criterios y se compara a la empresa con otras de ese mismo sector. Pese a
ello el criterio más utilizado es el número de trabajadores.
Tipo
Número de trabajadores
Activo total
Volumen anual de
ventas
Microempresas
Hasta 9
< 2 millones de €
< 2 mill €
Pequeñas
De 10 a 49
< 10 mill €
< 10 mill €
Medianas
De 50 a 250
< 43 mill €
< 50 mill €
Grandes
Más de 250
> 43 mill €
> 50 mill €
La relevancia de las Pymes
Observamos como las pymes, suponen más del 99 %
de las empresas de un país. Dentro de éstas, las que no
tienen asalariados, fundamentalmente autónomos, y
las microempresas constituyen más del 95 %.
La relevancia de las pequeñas empresas como fuente
de riqueza y empleo es clara.
:úmero de
trabajadores
Sin asalariados
Microempresas (de 1 a
9 trabajadores)
Pequeñas (de 10 a 49)
Medianas (50 a 200
trabajadores)
Grandes
Total de empresas
4
Año 2012
%
1.764.987
55,16 %
1.288.390
40,26 %
122.183
3,81 %
19.134
0,59 %
4.923
0,15 %
3.199.617
100 %
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2.3. El proceso de crecimiento de las empresas.
El continuo y acelerado cambio del entorno que rodea a las empresas, les lleva a plantearse diversas
opciones en su proceso de crecimiento. Este crecimiento puede seguir diversos caminos en función
de las respuestas de la empresa de a las siguientes cuestiones:
¿Especializarse o diversificar? La empresa crece centrada en lo que hace actualmente u opta por
nuevos productos y mercados.
¿Crecimiento interno o externo? Ese crecimiento esta basado en sus propias fuerzas o se une a otras
empresas.
¿Mercado nacional o internacional? Se limita a su mercado interno u opta por salir y ampliar sus
mercados de actuación.
La razón clave por la cual las empresas buscan una mayor dimensión o mejor una dimensión
óptima son las economías de escala.
Las economías de escala es la reducción del coste medio o unitario a medida que la empresa crece
y aumenta su producción. Las razones que explican estas economías son:
1. En producción, al introducir una mayor mecanización puede:
- Aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización.
- Utilizar robots, automatizar procesos o máquinas de gran capacidad ahorrando costes y
personal.
2. En comercialización, reduciendo costes en sus compras al hacerlo a gran escala y conseguir
mejores precios, o en la promoción y distribución, aprovechando los canales de comunicación o
reparto ya utilizados por la empresa.
3. En financiación, al acceder a una mayor diversidad de fuentes de financiación, como la bolsa o
la emisión de empréstitos (bonos)…. Y, además, en mejores condiciones al beneficiarse de tipos
de interés más bajos.
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2.4. ¿Especialización o diversificación?
El crecimiento puede se mediante la especialización o la diversificación. En la siguiente matriz de
producto mercado recogemos las posibles combinaciones:
Productos
Actuales
:uevos
Actuales
Penetración de mercado
Desarrollo de productos
:uevos
Desarrollo de mercados
Diversificación
Mercados
A. La estrategia de especialización puede adoptar diversas formas:
Penetración de mercados. La empresa incrementa las ventas de sus actuales productos en los
mercados en los ya interviene, mediante la publicidad y promoción, bajando los precios o
mejorando la calidad.
Desarrollo de mercados. La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto
nuevas áreas geográficas, como nuevos segmentos de un mismo mercado. Una empresa valenciana
que comienza a vender sus artículos en Castilla - La Mancha, o un país que recibía turismo de sol y
playa, empieza a ofrecer turismo cultural.
Desarrollo de productos. Permaneciendo en su actual mercado, la empresa desarrolla nuevos
productos relacionados o complementarios a los actuales. Sería el caso de las leches enriquecidas
con calcio o vitaminas, los yogures con frutas o coches híbridos.
B. La estrategia de diversificación. Este crecimiento está basado en añadir nuevos productos y
nuevos mercados a los ya utilizados por la empresa. Las estrategias de diversificación son:
Diversificación horizontal o relacionada. La empresa añade nuevos productos que tienen cierta
conexión con los antiguos, compartiendo tecnología, canal de distribución o alguna materia prima.
Con la ampliación en la gama de productos la empresa también atrae a nuevos clientes. El grupo
Leche Pascual añade nuevos productos complementarios como la línea de desayunos (cereales,
mermeladas…), la línea de zumos, …
Diversificación vertical o integración vertical. La empresa crece añadiendo fases de la elaboración
de su producto. Ej una empresa de elaboración de ropa que comienza a abrir sus propias tiendas de
venta al público.
Diversificación heterogénea o no relacionada. Los nuevos productos o mercados que abre la
empresa no guardan relación con los antiguos. Una empresa textil que comience a dedicarse al
sector turístico.
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2.5. La Integración vertical. Subcontratación.
La elaboración de un producto comprende varias fases, por ejemplo en la elaboración de productos
como la leche, el ganadero después de cuidar y alimentar a las vacas, obtiene la leche, que
posteriormente es tratada para su conservación, más tarde envasada y finalmente distribuida para su
comercialización.
En esta cadena de valor la empresa puede especializarse en una fase obtención de la leche,
tratamiento, comercialización… o puede crecer añadiendo actividades anteriores o posteriores. Así,
si la empresa se dedicaba al tratamiento y envasado, puede crear sus propias granjas ganaderas o
comercializar ella misma la leche.
La integración vertical supone que la empresa crece a lo largo de la cadena de valor, o para
convertirse en su propio proveedor o para ser su propio cliente. Pese a que la integración total es
difícil y rara vez se ha dado, hay casos interesantes, como Ford que durante muchos años fabricaba
y comercializaba todos los componentes del coche. O como Don Simón que no sólo elabora y
comercializa sus zumos, también dispone de sus propios terrenos donde cultiva sus naranjas.
Ventajas de la integración vertical
•
Si la empresa se integra hacia atrás en la cadena de valor, transformándose en su propio
proveedor, se garantiza el aprovisionamiento de las materias primas en calidad y cantidad.
•
Si la integración es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus
productos,
Inconvenientes de la integración vertical
•
Pérdida de especialización, al tener que dirigir y gestionar nuevas actividades.
•
Aumento de los costes de gestión, al aumentar las necesidades de coordinación de las
distintas actividades.
La subcontratación.
Durante años tuvo mucho éxito la integración vertical, pero actualmente la tendencia es hacia una
desintegración vertical pero intentando mantener las ventajas de la integración.
La empresa integrada, que antes cubría una gran parte de la cadena de valor del producto, contrata
ahora a otras empresas algunas de esas actividades (las saca fuera de la empresa). De esta manera,
la empresa integrada queda transformada en una red de empresas independientes que mantienen
relaciones de coordinación. Toyota sería el ejemplo de subcontratación total.
El acuerdo de subcontratación (outsourcing), supone que una empresa contratista o cliente, encarga
a otra empresa contratada o proveedora, la realización de una actividad en unas condiciones
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determinadas, de tal manera que si se cumple las condiciones, la empresa cliente se compromete a
comprar la producción. Estos acuerdos son estables y beneficiosos para ambas partes.
Ventajas de la subcontratación
•
El subcontratista se garantiza unas ventas estables y el contratista asegura la provisión de
suministros en tiempo y calidad.
•
Estas redes de empresas recuperan las ventajas de la especialización, ya que cada empresa
realiza aquello que sabe hacer mejor.
Actualmente, la subcontratación es un fenómeno muy extendido por todos los sectores económicos,
desde el sector textil, empresas como Inditex o Cortefiel, hasta el sector financiero, como el
BBVA…
Benetton: es el caso de desintegración vertical. Benetton subcontrata el 95% de sus actividades de
fabricación y comercialización. De toda la cadena de valor, se ha reservado, y no completamente, la compra
de materia prima, el corte y tintado de piezas. La adquisición a gran escala de lana, que distribuye entre los
fabricantes, le permite mejores condiciones de compra. Adaptado de Cuervo. A.
2.6. El crecimiento externo.
Cuando una empresa se plantea su crecimiento, intenta aprovechar las economías de escala.
Economías de escala que puede conseguir en producción, en comercialización o en las fuentes de
financiación.
El crecimiento empresarial puede ser interno, mediante nuevas inversiones de la propia empresa
aumentando su capacidad productiva, o puede ser externo, como consecuencia de la adquisición o
alianza con otras empresas, dando lugar a la concentración o integración empresarial.
Al principio el crecimiento suele ser interno, y cuando se ha conseguido cierto tamaño, la empresa
recurre a un crecimiento externo mediante uniones o concentraciones con otras empresas.
Vamos a dividir el crecimiento externo en dos modalidades, la concentración y la cooperación.
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Integración Horizontal: modalidades.
1. Integración de sociedades: Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los
participantes. Puede ser:
•
Fusión: Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva empresa, aportando cada
una sus patrimonios. Ambas empresas pierden su personalidad jurídica, para crear una nueva
empresa con su propia personalidad. Ej El BBVA, es el resultado de la fusión entre tres
entidades financieras.
•
Absorción: Una empresa adquiere a otra, lo que implica la desaparición de la última. La
empresa absorbida pierde su personalidad jurídica. Ej El Banco de Sabadell adquirió a la
CAM.
2. Participación: Una empresa adquiere una parte importante del capital social de otra sociedad,
pero aquí no hay pérdida de personalidad jurídica. Esta compra puede deberse a la intención de
crear un holding, en el cuál la empresa matriz controla más del 50% del capital de sus filiales,
ejerciendo un mayor o menor control sobre las decisiones que se tomen.
La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre empresas que uniendo sus esfuerzos
tratan de aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.
Esta cooperación se puede realizar en diversos ámbitos:
- Productivo. Empresas competidoras cooperan en actividades de producción para reducir
costes o compartir riesgos. Ej las empresas petroleras que compiten entre ellas en
distribución y venta al público, colaboran en la exploración y explotación de nuevos
yacimientos petroleros.
- Comercial. Varias empresas se unen para comprar conjuntamente materias primas o
mercaderías y conseguir mejores condiciones.
- Tecnológica. Realización de proyectos de investigación conjunta o la cesión de una patente
a cambio de un royalty (pago).
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Modalidades de cooperación
Acuerdo en el cual una empresa franquiciadora cede a la empresa
franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de
reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.
El franquiciador cede su imagen de marca para ser explotada en un
territorio, se encarga de su publicidad y promoción, asesoramiento técnico
y formación.
Franquicia
El franquiciado paga una cantidad inicial y otras periódicas cuyas
cuantías dependerá del volumen de ventas. Se compromete a conservar y
mejorar la reputación de la marca cedida.
Ambos obtienen ventajas. El franquiciado aprovecha las economías de
escala de las grandes empresas, en compras, promoción y reconomiento.
El franquiciador aumenta sus ventas sin asumir un elevado riesgo.
UTE
Varias empresas se asocian para acometer un proyecto de duración
Unión temporal de
determinada. Finalizado el proyecto se disuelve el acuerdo. Típico en
empresas
Joint venture o
sociedades de riesgo
compartido
grandes obras de ingeniería civil.
Dos o más empresas se asocian para desarrollar una actividad de interés
común compartiendo el riesgo. Utilizado cuando una empresa accede a un
nuevo mercado y busca un socio local con el que desarrollar su actividad
en ese mercado.
Una empresa aporta financiación, en forma de participación en el capital
Capital riesgo
social, a otra empresa en proceso de expansión. Pasados unos años vende
esa participación obteniendo importantes beneficios.
Cártel
Acuerdos entre empresas de un mismo sector para fijar la producción y los
precios de un producto. Ej OPEP. Estos acuerdo suelen estar prohibidos.
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2.7. Las pequeñas y medianas empresas.
La importancia de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo y empleo de un país es
enorme. Más del 90 % del empleo lo generan dichas empresas. Sus ámbitos de actuación son
variados y diversos.
Estrategias de mercado de las pymes
1. Actividades adecuadas para las pymes:
- Afectadas por la moda y en general de demanda muy inestable, como en el sector turístico.
- Actividades artesanales, en las que son esenciales las habilidades humanas.
- Sectores de tecnología punta con personal muy cualificado o elevada creatividad.
- Actividades con elevado contacto con el cliente y trato personalizado.
- Actividades nuevas que requieren de un proceso de consolidación.
2. Complementariedad con las grandes empresas. En ciertas actividades existe una convivencia
entre grandes y pequeñas empresas que es positiva para ambas.
- En actividades agrícolas o artesanales es frecuente que la producción la realicen las pymes y
la comercialización las grandes empresas. Ej productos como leche, huevas ….
- Actividades donde la producción corresponde a las grandes empresas, se requieren
economías de escala para reducir costes de fabricación, y la distribución a las pymes. Ej los
automóviles los elaboran grandes empresas pero se venden en concesionarios son pymes.
- En algunos sectores las grandes empresas requieren de servicios o industrias auxiliares de
reducido tamaño, para conservación, reparación ….
La dimensión óptima dependerá de la naturaleza de la actividad desarrollada, el tipo de mercado, la
organización interna …
Las pymes presentan unos aspectos positivos y negativos a la hora de competir en el mercado:
Ventajas
Inconvenientes
Cercanía al cliente
Recursos financieros escasos y caros
Flexibilidad para adaptarse a los cambios
económicos
No pueden aprovechar las economías de escala
Relaciones más humanas y fluidas con los
trabajadores
Escaso poder negociador con clientes y
proveedores
Menor inversión inicial
Menor nivel de cualificación trabajadores y
directivos
No pueden utilizar los
publicitarios.
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grandes
medios
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2.8. Internacionalización y competencia global.
La progresiva reducción de aranceles, supresión de barreras proteccionistas y creación de áreas de
libre comercio, ha permitido que muchas empresas decidan salir de sus mercados tradicionales e
acceder a mercados de otros países. Este proceso de internacionalización se ha completado en los
últimos años con la globalización… Ahora bien, encontramos empresas que saliendo fuera de su
mercado nacional no sean empresas globalizadas, según Pla y León podemos distinguir:
•
Empresa exportadora concentra su producción en el país de origen y comercializa sus
productos en al menos un mercado exterior.
•
Empresa internacional, aquella que supera el ámbito nacional, mediante la exportación o la
inversión internacional.
•
Empresa multinacional, posee activos y empleados en más de un país, generando valor en
diferentes países.
•
Empresa globalizada, sus activos se reparten por muchos países y sus ventas por todo el
mundo. La empresa globalizada considera un único mercado global y localiza sus
actividades en distintas partes del mundo.
A medida que la empresa desarrolla una mayor variedad de actividades fuera de su mercado
nacional va adquiriendo un carácter global. Para medir el grado de globalización de una empresa la
ONU ha definido el índice de transnacionalidad (ITN), relacionando valores nacionales y exteriores
de ventas, activos y empleados de la empresa.
Los factores determinantes del reciente proceso de globalización
• Reducción de las barreras comerciales. En la segunda mitad del siglo XX, los acuerdos entre
países y aparición de áreas de libre comercio como UE, reuniones del GATT (Acuerdo
general sobre Aranceles y Comercio), y constitución de la OMC (Organización Mundial del
Comercio) han favorecido una reducción importante de los aranceles al comercio (más de un
25%).
• Reducción de restricciones a la inversión directa exterior (IDE). Los diferentes países desean
favorecer tanto la inversión de empresas extranjeras en su territorio, como la inversión de sus
empresas en otros estados. La IDE tiene un elevado impacto en el crecimiento de los países
que la reciben.
• El desarrollo tecnológico. El espectacular desarrollo de las TIC (tecnologías de la
información y comunicación) como los avances en los medios de transportes son esenciales
en el proceso de globalización.
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2.9. La empresa global o multinacional.
Al hablar de empresa global o multinacional nos referimos a empresas que poseen activos y
trabajadores repartidos en diferentes países y se enfrentan a un único mercado global. Podemos
considerar que la empresa global tiene una matriz y un conjunto de filiales, y se caracteriza:
Características de las empresas multinacionales y/o globalizadas
• La matriz, empresa iniciadora de la actividad, ejerce el control total o parcial de las filiales,
empresas que operan en otros estados.
• La dirección y planificación corresponden a la matriz.
• Son empresas de gran dimensión que aprovechan las economías de escala.
• Se valora el resultado global.
• Suelen se empresas líderes en sus sectores.
Los motivos que llevan a las empresas a convertirse en empresas globales son:
•
Superar barreras proteccionistas. Las empresas intentan evitar los aranceles u otras barreras
proteccionistas en el acceso a estos mercados.
•
Reducir costes de producción fabricando el producto o parte de él, donde sea más barato.
•
Controlar la distribución de sus productos, situándose la empresa en ese mercado.
•
Superar la estrechez de los mercados nacionales y así buscar salidas en otros países.
Modos de entrada en los mercados internacionales.
Cuando una empresa se plantea salir fuera de su mercado tradicional e introducirse en mercados
exteriores, puede recurrir a diferentes fórmulas, métodos o estrategias, que podemos agrupar en tres
categorías:
Métodos o estrategias de entrada en mercados internacionales
La empresa vende sus productos en otros países. Puede ser:
Exportación indirecta, cuando recurre a empresas locales que actúan como
Exportación intermediaras.
Exportación directa, donde la empresa desarrolla una pequeña estructura de
representantes y oficinas, ejerciendo un mayor control.
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Sistema de
asociación
Inversión
directa
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La empresa produce o vende en otros países mediante acuerdos con empresas
locales. Acuerdos como franquicias, cesión de patentes o contratos de fabricación.
La empresa se establece en ese mercado con una estructura importante. Es la
fórmula más arriesgada ya que la empresa compromete gran cantidad de recursos
propios, pero a largo plazo es la más beneficiosa para la empresa. Suele adoptar
dos modalidades:
Creación de filiales. Supone la creación o adquisición de empresas en el país, para
atender al mercado local.
Creación de sociedades de riesgo compartido (joint venture).
2.10. Deslocalización y reubicación industrial.
Llamamos deslocalización (“externalización” a nivel internacional) al movimiento que realizan
algunas empresas trasladando sus centros de trabajo desde países desarrollados a países en vías de
desarrollo, con menores costos. La deslocalización está vinculada a la globalización económica.
Las causas de la deslocalización suelen ser la búsqueda de:
•
Menor coste de la mano de obra.
•
Leyes permisivas con la contaminación, sobreexplotación de los recursos, deterioro
medioambiental.
•
“Condiciones de trabajo más flexibles”: largas jornadas laborales, escasa seguridad en el
trabajo…
Consecuencias de la deslocalización
:egativas
En el país de
origen
En el país
receptor
Aumento del desempleo.
Pérdida de calidad del producto final.
Sobre explotación de los recursos naturales, contaminación y destrucción del
medio ambiente
Dependencia tecnológica
Positivas
En el país de
origen
En el país
receptor
Descenso de los precios de los productos. Ej calzado, ropa …
Mayor renta (efecto renta)
Aumento del empleo.
Normalmente mejores salarios y condiciones que las empresas locales.
Aportación tecnológica de las empresas extranjeras.
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Recientemente se está dando el fenómeno inverso, es decir, el regreso de parte de la producción
manufacturera desde los países emergentes a los países industrializados, es la llamada
“deslocalización inversa” o "insourcing”. Ejemplos:
•
Apple anuncia sus planes para fabricar los Mac en EE.UU.
•
Ikea deja Asia y se instalar en Italia, en busca de mayor calidad y ahorro de costes.
•
La empresa juguetera Juguettos trae a Onil la producción de muñecas que realizaba en
China.
•
Empresas del sector del calzado, como Munstang, Panama Jack, Rebeca Sanver o Jaime
Mascaró, abandonan China para volver a fabricar los zapatos de alta gama en la provincia de
Alicante.
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Ejercicios tema 2
1º. Indica los criterios de localización a considerar en la instalación de:
a- Una residencia universitaria
b- Un comercio de equipamiento deportivo
c- Una tienda de instrumentos musicales
2º. Explica de forma razonada al menos cuatro criterios que deben tenerse en cuenta para elegir la
localización de:
a. Una sucursal bancaria.
b. Una fábrica de conservas vegetales.
c. Una gran planta petroquímica.
d. Unos grandes almacenes.
e. Una joyería de alto nivel.
3º. Explique algunas razones por las que es importante para las empresas manufactureras situarse
cerca de los proveedores de materias primas.¿Qué otros factores deben tenerse en cuenta?
4º. Un empresario tiene una tienda dedicada a la venta de productos ibéricos, situada en un centro
comercial de una gran ciudad.¿Qué ventajas tiene en localizar el negocio en un centro comercial
frente a otros posibles lugares?
5º. ¿Qué se entiende por dimensión empresarial?¿Cuáles son los principales criterios utilizados para
clasificar empresas según su dimensión?
6º. Sabemos que en un restaurante de Enguera con 100 asientos en sus mesas, sirven comidas en
turnos de mediodía y noche. Explica la diferencia entre capacidad de producción y ocupación. ¿Qué
debe suceder para que coincidan?
7º. Clasifica las siguientes empresas según su actividad o sector al que pertenecen: una piscifactoría,
una empresa de calzado, una empresa de telecomunicaciones, un hotel, una empresa constructora,
una clínica médica. (Pau junio 2010)
8º. ¿Qué se entiende por dimensión de una empresa? Cite dos de los principales criterios para medir
la dimensión de una empresa. (Pau junio 2012)
9º. ¿Qué es la cadena de valor en la empresa? (Pau junio 2010)
10º. ¿Cómo se clasifican las siguientes empresas atendiendo al sector de actividad, al tamaño y a la
titularidad o propiedad de su capital? La cadena de supermercados de alimentación Mercadona
(63.500 empleados); Ford España, dedicada a la fabricación de vehículos (6.300 empleados);
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Empresa municipal de turismo (6 trabajadores); Construcciones Melindo (63 trabajadores). (Pau
junio 2012).
11º. Un fabricante de electrodomésticos se está planteando la externalización de la distribución y
venta de sus productos que hasta ahora se realizaba a través de una red de tiendas propias
establecidas en todo el territorio nacional.¿Qué ventajas e inconvenientes puede plantear esta
decisión de externalización de la distribución? Proponga dos alternativas que sirvan para llevarlo a
cabo.
12º. Con relación a las estrategias de crecimiento, explique las distintas variantes del crecimiento
por especialización. Ponga un ejemplo de cada una.
13º. Explique el significado de crecimiento por diversificación y los tipos de diversificación
existentes. Ilustre las respuestas con un ejemplo.
14º. Indica que estrategia de la matriz producto mercado/mercado ha utilizado el fabricante de
automóviles Mercedes en los últimos tiempos:
a. Tras acumular pérdidas durante medio año, decide llevar a cabo una campaña
publicitaria que incrementó sus ventas en un 25%.
b. Introduce en China e India un modelo de coche de hace varios años.
c. Entra a formar parte de la compañía aeroespacial Deutsche Aerospace, primera empresa
aeroespacial y de defensa alemana.
d. Desarrolló el modelo Smart biplaza, innovador en diseño, complementos y respeto
ecológico.
15º. ¿Qué es la integración vertical? Pon un ejemplo. (Pau septiembre 2010)
16º. Diferencia entre fusión y absorción de empresas. (Pau junio 2012)
17º. Diferencia entre fusión y absorción de empresas como estrategias de crecimiento externo.
(Pau junio 2010).
18º. ¿En qué consiste la estrategia de crecimiento externo de la empresa? Explique brevemente dos
estrategias de crecimiento externo de la empresa. (Pau junio 2013).
19º. Explica cuál es el objetivo de la cooperación empresarial y las diferentes formas de
cooperación que se pueden llevar a cabo.
20º. ¿En qué consiste la franquicia? Ponga un ejemplo. (Pau septiembre 2011)
21º. Explica las ventajas e inconvenientes que tienen las pequeñas y medianas empresas frente a las
grandes empresas. (Pau septiembre 2011)
22º. El proceso de globalización está contribuyendo a la internacionalización de las empresas. En
este sentido se pide:
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Ies Enguera
Departamento de Economía. Curso 2013/2014
a- Explica qué es una empresa multinacional
b- Indique tres alternativas que tiene una empresa multinacional para expandirse.
23º. ¿Cuáles son las consecuencias de la implantación de una empresa multinacional en un
determinado país?
24º. ¿Qué es una empresa multinacional? Pon un ejemplo que conozcas. (PAU septiembre 2010).
(Pau julio 2013)
25º. ¿Qué es la deslocalización? Ponga un ejemplo de actividad susceptible de ser deslocalizada.
(Pau junio 2011).
26º. ¿En qué consiste el fenómeno de la deslocalización productiva? Cite dos razones por las que
una empresa puede decidir deslocalizar su actividad productiva. (Pau septiembre 2012) (Pau julio
2013)
27º. Explica dos inconvenientes de las pymes frente a las grandes empresas. (Pau septiem 2012)
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