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XXX Reunió Cercle d'Economia
DIVENDRES 30 | HOTEL MELIÁ SITGES | PART 1
Sesión 3. Para hacer que la economía funcione y cree ocupación
Joan Rosell, Presidente de la CEOE
Rossell se refirió en el inicio de su intervención a la crisis como a un fenómeno que nadie
fue capaz de predecir y que no podrá considerarse superado hasta que se corrijan los
graves índices de paro que ha causado.
A continuación, el Presidente de la CEOE se propuso reflexionar sobre qué ha pasado
antes, durante y después de la crisis en base a una serie de indicadores.
En primer lugar, apuntó que entre 2000 y 2008 España experimentó un crecimiento
exponencial, equivalente a 30 puntos de PIB. El conjunto de la economía mundial creció
en ese mismo periodo 44 puntos.
Luego, durante la crisis, España perdió 6 de esos puntos, en un periodo en que Alemania,
por ejemplo, creció en 3 puntos.
Consolidando estos dos periodos tan divergentes, se obtiene que sin embargo que, entre
2000 y 2013, España ha experimentado un crecimiento del 23,7%, Alemania del 17,4%,
Francia del 16,9% y el conjunto del mundo del orden del 59%.
Por lo que respecta a los países emergentes, China ha multiplicado cada ocho años su
PIB en paralelo a una transformación política cuyo ritmo puede resultar difícil de
entender desde Occidente, pero que según Rossell no debemos menospreciar.
Estados Unidos ha seguido también una evolución digna de mención que ha culminado
en su reindustrialización, a la que ha contribuido la actuación en ámbitos que habían
lastrado históricamente su competitividad como la cuestión eléctrica. La evolución de
los Estados Unidos se ha caracterizado también por su victoria en la batalla tecnológica,
siendo hoy en día la avanzadilla indiscutible de la innovación.
En el capítulo monetario, la Reserva Federal ha lidiado con la crisis haciendo todo lo
necesario para apagar sus múltiples incendios, hasta multiplicar por cuatro sus activos a
costa de embarcarse en sucesivos y diversos rescates.
Sin embargo, y pese a estos factores, Estados Unidos no ha creado un gran volumen de
ocupación, si bien es cierto que tampoco ha destruido empleo. A esta realidad se suman
además dos problemas de su economía: su déficit presupuestario y su déficit corriente,
ambos en vías de solución. Rossell también echó en falta el acometimiento de algunas
reformas pendientes, pero elogió en definitiva la demostración de flexibilidad y
capacidad de consenso de Estados Unidos, clave en su rápida y efectiva respuesta a la
crisis.
Analizada la realidad china y estadounidense, el Presidente de la CEOE centró su análisis
a continuación en Europa, y, más concretamente, en el caso alemán. En 2002, Gerhard
Schröder acometió al frente de una gran coalición de gobierno una serie de reformas
profundas para flexibilizar la economía alemana. Su principal reto era vender más en el
exterior, y su balance ha sido muy positivo: de representar un 25% del PIB en 1995, hoy
las exportaciones constituyen el 50% de la producto interior bruto alemán.
También se inició una exitosa política de inversiones selectivas en países emergentes y
se potenció el contrato a tiempo parcial, que representa el 27% del total de contratos del
país.
Al cabo de esta agenda reformista, Alemania salió realmente reforzada.
En contraste, Francia negó durante mucho tiempo sus problemas de gasto público o una
serie de decisiones de política económica equivocadas. Con 15 millones menos de
población que Alemania, hoy tiene 50.000 millones de euros más de gasto, y por lo tanto
adolece de un grave problema de competitividad. Rossell realizó un diagnóstico similar
en el caso de Italia: la gran economía europea que menos ha crecido y que, ni con un
gobierno tecnócrata, ha sido capaz de acometer las reformas estructurales que tiene
todavía pendientes.
Pese a esta suerte desigual de sus principales economías, el Presidente de la CEOE
afirmó que hay que apostar por Europa. Es el mercado en el que vendemos dos tercios
de nuestros productos, representa el 7% de la población mundial, el 25% del PIB y el
45% del gasto social, dato este último muy ilustrativo sobre su apuesta por un estado
del bienestar que Rossell no se mostró partidario de interrumpir, pero sí de volver más
eficiente.
A título de curiosidad, el ponente quiso apuntar un dato adicional: la suma de parados y
pensionistas dividida por la población brinda una ratio casi idéntica en la mayoría de
países europeos, en que estos colectivos representan un tercio de la población.
Finalizado el análisis en clave europea, Rossell abordó a continuación la situación que
atraviesa España.
Es evidente que se ha producido una mejoría macroeconómica con reflejo en el PIB, el
empleo o la recaudación.
En el caso concreto de la ocupación, pese a la dura destrucción de empleo derivada de la
crisis, no debemos olvidar que el saldo durante el siglo XXI es todavía positivo: desde
2000 se han creado un millón de puestos de trabajo netos. Y además se ha conseguido
en un contexto de incremento de la población sin parangón en Europa, con la llegada de
6 nuevos millones de habitantes.
Por lo que respecta a las empresas, en los años del boom se crearon 334.000 compañías
y la crisis ha destruido 247.000, de modo que el saldo neto 2000-2013 es todavía
positivo con 86.000 nuevas empresas.
Pero si analizamos qué tipo de empresas han creado empleo, Rossell apuntó un claro
protagonismo de las compañías de más de 250 trabajadores, mientras que las más
expuestas a la crisis han sido las empresas medianas, de entre 10 y 250 empleados.
Mirando de nuevo hacia Alemania para buscar soluciones a la cuestión del empleo, el
Presidente de la CEO apuntó algunas de las medidas que el país emprendió en 2009 ante
la situación de crisis, como la reducción de sueldos, la reducción del número de horas de
trabajo y la apuesta por la formación. La falta de flexibilidad laboral impidió a España
seguir esa misma senda, y el hundimiento paralelo del mercado doméstico no dejó más
alternativa a las empresas que la de la exportación.
Rossell elogió a continuación ese extraordinario comportamiento exportador, por el cual
España ha pasado de tener 66.000 empresas exportadoras en 2000 a 150.000 en 2013,
pero lamentó la enorme cuota que acaparan en ese capítulo las grandes empresas. Sí se
han diversificación en cambio los bienes que exportamos, que hoy incluyen bienes de
equipo, productos de alimentación, semielaborados químicos, etcétera.
El Presidente de la CEOE no quiso obviar a continuación que se cometió un grave error
colectivo al negar la crisis en 2009, y que decisiones como el acuerdo de moderación
salarial entre patronal y sindicatos llegaron tarde y no lograron frenar la destrucción de
empleo. Sin embargo, no debemos olvidar que esa negación no fue sólo una cuestión
interna: fuera mantuvimos la triple AAA hasta septiembre de 2010.
Rossell consideró a continuación que, pese a llegar tarde y a su elevadísimo coste,
equivalente a 12 puntos del PIB, la reforma del sistema financiero ha empezado a dar
resultados. También se ha llevado a cabo una reforma laboral en la que el ponente
apostó por profundizar para alcanzar una mayor flexibilidad interna y mejorar la
negociación colectiva.
Menos exitosas han resultado las medidas para controlar el gasto público, que no ha
corregido todavía la expansión sin freno durante los años de boom económico. Si en
2007 la suma de pensiones, prestaciones de desempleo y ayudas sociales fue de 123.000
millones de euros, en 2013 ascendió a 170.000.
La permanencia de este y otros problemas imparte para Rossell la vía a seguir: la de la
continuidad de las reformas. Una de las más urgentes es la simplificación administrativa,
que pasa por legislar menos y mejor, pero también son necesarias la reforma fiscal, la de
la educación, la de la sanidad o seguir actuando en el ámbito de la energía.
En el turno de preguntas, el ponente consideró que una de las principales fórmulas para
luchar contra el desempleo ha de ser la apuesta por el contrato temporal. Todos
sabemos que no es la solución más deseable, pero España ha de alinearse en materia de
temporalidad con Alemania u Holanda, que cuentan con un 27% y un 50% de contratos
de este tipo frente a nuestro 16%. También ha de ayudar a reducir el paro la apuesta por
la formación práctica ligada a la empresa.
En respuesta a una pregunta sobre la cuota de responsabilidad de los sindicatos en la
falta de flexibilidad del marco laboral español, Rossell descartó que estos fueran el
problema de España, y alabó de hecho su colaboración con la patronal en la exitosa
reformulación de algunos convenios colectivos.
Sesión 4. Nuevas tecnologías, nuevas industrias y la ambición de emprender y
crecer
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Ana Maiques, Cofundadora de Starlab y Directora de Neuroelectrics. Premio UE a la
Mujer Innovadora 2014
Israel Ruíz, Vicepresidente del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT)
Javier Santiso, Fundador Start Up Spain
RJ Friedlander, Fundador de ReviewPro
Ginés Alarcón, Presidente de NAE. Junta Directiva Cercle d’Economia (Presidente de
la sesión)
El primer ponente de la sesión, Javier Santiso, quiso desmontar en su intervención
algunos de los mitos que se asocian a la economía española.
Para el ponente, estos apriorismos no se ajustan a la realidad de una economía cuyo PIB
per cápita ha pasado en apenas cinco décadas de 4.000 euros a más de 30.000, un
periodo en que España ha generado una riqueza equivalente al PIB nominal acumulado
de Suecia y de Holanda.
El primer mito es el que imparte que en España no somos capaces de crear empresas
internacionales, y el desmentido viene de la mano no ya de grandes compañías como
Indra, sino de otras como Técnicas Reunidas, que acaba de firmar un contrato en Perú
por más de 2.000 millones de euros, o Grifols, que realiza el 90% de sus ventas en el
exterior.
En el propio ámbito de las startups destaca el ejemplo de eDreams, una de las pocas
empresas de base tecnológica europea que han cruzado la frontera de los 1.000 millones
de euros para facturar anualmente de más de 4.000.
Y no podemos olvidar a Zara, que demuestra que nuestras startups no han de surgir
necesariamente en garajes, sino en tiendas de sastrería, talleres mecánicos, canteras de
mármol…
El segundo mito desmontado por Santiso fue el de la falta de ejecutivos de primer nivel,
al que opuso los casos de los españoles que ocupan el primer cargo de responsabilidad
en Havas o la única silla extranjera en el Comité de BMW.
No es cierto tampoco que España no sea atractiva para inversores extranjeros, cuando
nuestro país es de hecho el primer destino de las inversiones en Europa de los fondos
soberanos.
Este apetito abarca además a las empresas de base tecnológica, como acredita la entrada
de capital japonés en Everis, alemán en Arsys, americano en Lets Bonus, suizo en
Softonic o la reciente inversión de 30 millones a cargo del fundador de Microsoft en una
startup en el sector del voto electrónico.
También hemos visto como la andaluza Abengoa o la catalana Grifols han empezado a
cotizar en el Nasdaq, y el ponente confió en que pronto se les podrían sumar Zed,
Gowex, Privalia o Softonic.
Desmentidos estos mitos, Santiso empleó el resto de su ponencia en dar un toque de
atención sobre nuestras asignaturas pendientes en materia de emprendeduría.
La primera es que nuestros millennials, a diferencia de los de Colombia, Perú, Chile,
Venezuela o México, no se sienten líderes tecnológicos.
Eso explica seguramente por qué las matriculaciones de ingenieros industriales e
informáticos han descendido en un 40% en nuestro país, pese a que entre 2014 y 2015
Europa no podrá cubrir un millón de puestos de trabajo dirigidos a estos perfiles.
Por eso, Santiso indicó a continuación que España necesita un reset y descargar en su
disco duro aplicaciones que mejoren su competitividad, a las que el ponente se refirió
como a killer apps.
Una referencia para llevar a cabo este proceso puede ser Corea del Sur: un país
equivalente al nuestro en tamaño, ausencia de materias primas o cercanía geográfica
respecto a economías potentes.
Corea partía en 1960 de una situación de pobreza no ya peor a la española, sino también
a muchos países latinoamericanos, y hoy en cambio está en el grupo de cabeza de las
grandes potencias.
Como nosotros, los coreanos sufrieron una gran crisis, en su caso entre 1998 y 2005 y
que les condujo a entrar en acción. ¿Cómo? Incrementando sus presupuestos de
innovación en un 50% y apostando por la educación, que lamentablemente son todavía
dos asignaturas pendientes en nuestro caso.
Hoy Corea del Sur es un polo de innovación mundial en que una única compañía como
Samsung invierte en I+D una cantidad equivalente a la que destina toda España a este
concepto.
Antes de finalizar su intervención, Santiso elogió también el buen desempeño de Corea
del Sur en el Informe Pisa y su infraestructura de banda ancha, y expresó su deseo de
que España se convierta también en un país 3.0 capitalizando ventajas competitivas
como nuestros imbatibles estándares de calidad de vida.
Habló a continuación Israel Ruíz, quien centró su intervención en cómo la institución a
la que representa, el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), está combinando
educación e innovación para realizar el potencial de todo el mundo.
Para Ruiz, uno de los principios más inspiradores del MIT es la vocación de sus
integrantes de trascender su origen geográfico o su disciplina para concentrarse en las
cosas que importan. Así lo acredita la labor del economista Paul Samuelson o de dos de
sus más insignes discípulos, Ben Bernanke y Mario Draghi, que han solucionado
cuestiones económicas complejas pensando fundamentalmente como ingenieros.
Esta centralidad de las personas y de sus pasiones colectivas es una de las claves de una
institución que, durante 153 años, ha enarbolado la bandera de la excelencia, la
tecnología y el cambio para bien: desde 1960, en que contaba con un presupuesto de 63
millones de dólares, hasta la actualidad, en que cuenta con 3.400.
Ruiz también vinculó las grandes innovaciones procedentes del MIT, que van del radar a
la tecnología de Dropbox, a un modelo diferencial, basado en asociar la excelencia y
experiencia de sus profesores con los alumnos más capacitados del mundo, que tienen
ocasión de desarrollar investigación básica sobre los temas que les apasionan, pero
también llevan a cabo investigación aplicada.
El ponente defendió asimismo la apuesta del Instituto por la proximidad, una de las
claves de la buena salud y altísimo grado de desarrollo de su ecosistema de empresas.
Consciente de la correlación entre educación y trabajo, y de que una educación
universitaria satisfactoria conduce a una trayectoria con mayores prerrogativas de éxito
y realización personal, MIT apostó en 2002 por su plataforma OpenCourseWare de
cursos gratuitos a través de la Red.
Ese proyecto fue el germen de edX, una joint venture inédita con Harvard que arrancó en
2012 para dar acceso a un volumen todavía mayor de cursos bajo un triple objetivo:
expandir el acceso a la educación, mejorar la educación en su propio campo de actuación
y entender mejor cómo aprende la gente.
Porque, según Ruiz, en el transcurso de una ponencia como la suya resulta imposible
saber si la gente está entendiendo algo o no, pero el entorno online sí permite obtener
esta información.
La formación online tiene además una segunda ventaja: reduce la demora tradicional de
dos semanas o hasta un mes para saber si alguien ha aprendido algo mediante la
corrección de un examen y vuelve ese feedback inmediato.
Este nuevo terreno permite acercar a alguien oportunidades inéditas de formación y
garantizar además la efectividad de su aprendizaje.
El balance ha sido hasta ahora mejor del esperado, y edX cuenta hoy con 2 millones de
usuarios, 40 instituciones asociadas, 90 clases y 135 cursos. Además, su espíritu pro
bono ha conducido a sus promotores a compartir el código abierto de su tecnología,
favoreciendo su asimilación por parte del sistema universitario francés o del World
Economic Forum.
Ruiz destacó asimismo que, al prestar atención a los perfiles de sus usuarios, los
millennials están representados, pero también franjas de edad que hasta ahora no
sabíamos qué querían estudiar. Por un lado graduados que apuestan por la educación
continua, pero también jóvenes que todavía no han accedido a la universidad pero que
hoy pueden prepararse para llegar a ella en todavía mejores condiciones.
Las cifras de edX en España resultan para el ponente realmente alentadoras: el nuestro
es el cuarto país por volumen de usuarios, con un total de 500.000. Cabría preguntarse
de hecho, a la luz de este indicador, si los estudiantes españoles tienen hoy unas
necesidades de conocimiento que la universidad no les está ofreciendo.
En el tramo final de su intervención, Ruiz repasó algunas de las iniciativas de edX para
apoyar a la educación pública en Estados Unidos y a la emprendeduría.
La tercera ponente de la sesión, Ana Maiques, repasó la trayectoria de su compañía:
Starlab, que, desde su base en el Observatori Fabra de Barcelona, lleva trece años
tratando de trasladar la investigación al mercado.
Su principal motor es que la ciencia desarrollada por un grupo de investigadores de
primera nivel impacte en la sociedad, un reto en el que Starlab ha contado con grandes
aliados como la Agencia Espacial Europea o el Ayuntamiento de Barcelona.
La ponente agradeció muy especialmente su apoyo al consistorio barcelonés, con el que
desarrolla proyectos tan interesantes como la evaluación de la calidad del agua o la
optimización de los sistemas de riego de la ciudad vía satélite.
En el área de neurociencia, otra de las obsesiones de Starlab, la compañía lleva trece
años descodificando las señales eléctricas que envía el cerebro, y a la vez enviando
señales de vuelta para estimularlo. Este diálogo es posible gracias a un gorro con 32
canales de lectura y estimulación, que excita o inhibe la actividad neuronal y que ya se
aplica para el tratamiento de patologías como la depresión, el ictus o el dolor.
Algunas de las aplicaciones futuras de esta tecnología pasarán según Maiques por su
empleo en tratamientos domiciliarios o por ayudar a niños hiperactivos combinando su
uso con el de videojuegos.
La ponente compartió también con el público la colaboración de Starlab con la compañía
de realidad virtual Oculus, recientemente adquirida por Facebook, o su colaboración con
otras empresas externas al sector sanitario, como Red Bull.
También cifró sus ventas en un millón de euros y destacó su actividad en más de 30
países y su oficina en Boston, hitos que le han reportado, entre otros reconocimientos, la
designación como startup of the week de la prestigiosa revista Wired.
En la parte final de su ponencia, Maiques elogió la localización, creatividad, calidad de
vida, base industrial y conexiones que convierten a Barcelona en una gran base de
operaciones para el desarrollo de proyectos de base tecnológica.
Sin embargo, consideró también que nuestro territorio tiene asignaturas pendientes,
como una educación tecnológica o una inversión en I+D insuficientes y en ocasiones sin
continuidad en el tiempo, una ausencia de cultura emprendedora o del esfuerzo, o una
cierta reserva a la colaboración.
El último ponente de la sesión, RJ Friedlander, consideró que, pese a ser un
emprendedor tardío que fundó su startup con 44 años, jugó a su favor su origen
estadounidense, un país en que la gente tiende a pensar que todo es posible.
Su proyecto ilustra además que el emprendedor no sólo es un joven universitario
cerrado en un garaje, sino que puede ser también un ejecutivo con experiencia en el
mundo empresarial que, en un momento dato, pone ese conocimiento al servicio de un
proyecto de base tecnológica.
ReviewPro también demuestra que no todas las startups usan la tecnología para hacer
realidad cosas impensables, sino que en ocasiones la aplican a industrias tradicionales
que, como ocurre con el turismo en España, forman parte de la columna vertebral de la
economía.
Friedlander explicó a continuación la génesis de su proyecto.
Cuando en 2008 las redes sociales empezaron a crecer exponencialmente, el ponente
estaba convencido de que, además de cambiar usos y costumbres sociales, abrirían
también ventanas de oportunidad para crear nuevos modelos de negocio.
En el caso de ReviewPro este consistió en hacer posible en el entorno digital algo que los
hoteles han hecho siempre: escuchar a sus clientes, medir su satisfacción y usar ese
conocimiento para mejorar las experiencias de sus huéspedes y, en última instancia, la
rentabilidad de los propios establecimientos.
De este modo, ReviewPro reúne 600 millones de menciones en redes sociales, webs de
reseñas y agencias de viaje online en 45 idiomas, un inusitado volumen de big data a
partir del cual genera índices e informes para que los hoteles conviertan esa business
intelligence en una llamada a la acción.
Este producto resulta de gran utilidad tanto a un pequeño hotel de doce habitaciones
como a una cadena con más de 1.000 establecimientos, y ReviewPro ha apostado
además por incorporar otras soluciones y servicios sobre esa misma base de datos. Esta
diversificación le ha permitido alcanzar unas ventas de 7 millones de euros sin haber
tenido que mudarse a Silicon Valley en busca de 15 millones de financiación.
Durante su primer año de vida, la financiación de ReviewPro corrió de hecho a cargo del
propio Friedlander, complementándose entre 2009 y 2011 con aportaciones de
inversores individuales por valor de 3 millones y más adelante con una inyección de 3
millones más a cargo de un fondo de capital riesgo.
Hoy, esos 6,5 millones de fondos han permitido crear una empresa con 9.000 clientes en
todo el mundo, incluidas 18 de las 25 mayores cadenas españolas. Y, ante la llegada de
competidores, la compañía está además ampliando su base de clientes más allá del
sector hotelero, para abarcar también a consultoras o restaurantes.
A modo de cierre, Friedlander repasó las ventajas e inconvenientes de operar desde
Barcelona.
Del lado positivo, el gran atractivo de la ciudad ha permitido incorporar a ReviewPro a
empleados de hasta 22 nacionalidades que han ampliado sus capacidades de venta a
países como Rusia o Brasil. También cuenta con ingenieros de primer nivel con un coste
laboral bajo comparado al de Estados Unidos.
Sin embargo, ReviewPro topa también con las carencias en el manejo del inglés de
muchos aspirantes a formar parte de su equipo, y, en general, en la ciudad abundan los
business angels y fondos públicos que brindan soporte a las startups en su fases iniciales
pero se echan en falta fondos que puedan acompañarlas cuando ganan perímetro.
Sesión 6. La necesaria reforma de la democracia española. Propuestas
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Josep Antoni Duran i Lleida, Presidente-Portavoz del Grupo Parlamentario de CIU
en el Congreso de los Diputados
Alfredo Pérez Rubalcaba, Secretario General del PSOE
Antón Costas, Presidente del Cercle d’Economia (Presidente de la sesión)
Duran i Lleida inició su intervención con el análisis de los resultados de las recientes
Elecciones Europeas.
En el ámbito catalán, CIU ha obtenido un excelente resultado pero no ha ganado las
elecciones, una circunstancia que el ponente atribuyó en parte a la penalización del
electorado al partido de gobierno que se ha producido también en Francia, Reino Unido
o Alemania.
En clave soberanista, resulta innegable que las fuerzas partidarias a un mayor
autogobierno han obtenido un resultado extraordinario que consolida y amplía la
victoria de 2009.
En clave española, Durán destacó la pérdida de votantes de PP y PSOE y la aparición de
nuevas fuerzas políticas, que además de por otros factores se han visto beneficiadas por
la circunscripción electoral única en los comicios europeos, una singularidad española
que el ponente abogó por cambiar para alinearnos con los países de nuestro entorno.
De un modo u otro, la irrupción de estas nuevas fuerzas favorece un escenario de mayor
fragmentación del espacio político español, catalán y europeo ante la cual Duran se
mostró preocupado, puesto que la democracia requiere la mayor estabilidad
institucional posible.
Por último, en clave europea, el ponente no lamentó tanto el aumento de la presencia de
partidos euroescépticos y fascistas en el Parlamento Europeo como su toma de
posiciones en sus países de origen, porque la nuestra es todavía, lamentablemente, una
Europa de estados.
Realizado este análisis de la reciente contienda electoral, Duran pasó a hablar de la crisis
política española.
El ponente no rehuyó su existencia, pero aclaró que la desafección ciudadana no es sólo
culpa de los políticos… Contribuyen a la misma otras instancias, como por ejemplo los
medios de comunicación.
De un modo u otro, la existencia del problema vuelve necesaria la búsqueda de
soluciones. Duran apuntó por ejemplo a la reforma de la ley electoral, que no debe
hacerse a la ligera, pero que, dada la madurez de nuestra democracia, ya no necesita el
proteccionismo que caracteriza a las listas cerradas.
Son necesarios asimismo cambios en la financiación de los partidos, un ámbito en que el
ponente lamentó por cierto las medidas contradictorias que el PP ha adoptado al
respecto.
En materia educativa, es necesaria una pedagogía que haga que el ciudadano entienda
mejor cuál es su aportación a la política, así como la recuperación de un pacto social que
evite la atribución de culpas discrecional de todo lo que nos pasa a Europa.
Duran abordó a continuación la actual tensión entre Catalunya y España, cuyos orígenes
remontó a la LOAPA, pero que se ha agravado especialmente desde 2000 mediante una
escalada anticatalanista que, en un primer momento, buscaba erosionar al PSC. Luego
vendrían la OPA de Gas Natural a Endesa y la afirmación desafortunada de que la
compañía sería “alemana antes que catalana”, y por supuesto la sentencia del Tribunal
Constitucional sobre el Estatut y, más recientemente, la restricción del Estado de las
Autonomías.
En este escenario, que para Duran ha creado un problema catalán pero también otro de
orden autonómico, la mayoría de las fuerzas catalanas han consensuado que la solución
ha de producirse por la vía de una consulta.
Para que ésta sea posible, Artur Mas pretende crear una Ley de Consultas amparada por
el Estatut, y su disposición es incorporar a la votación cualquier opción alternativa que
quiera promover el Estado. Sin embargo, mientras CIU o el propio Sr. Rubalcaba
perciben que estamos frente a un problema político que requiere una solución política,
Rajoy no comparte esa visión y no existe por lo tanto un diálogo.
Habló a continuación Alfredo Pérez Rubalcaba, quien recordó que en su anterior
intervención en la Reunión del Cercle d’Economia ya señaló que en España la crisis
económica y social ha derivado en otras dos crisis de orden político y territorial.
La crisis política parte además de una lógica elemental: los ciudadanos piden a la
democracia que resuelva sus problemas, y hoy la política no es capaz de resolver sus dos
principales inquietudes, que son la economía y el desempleo.
La crisis económica ha colocado además una lupa gigantesca en la política, poniendo de
relieve problemas que, según el ponente, no se solucionarán automáticamente una vez
remonte la economía.
Por lo que respecta a la crisis territorial, derivada de hecho de la política, se caracteriza
la colisión entre quienes culpan de la crisis económica a las autonomías y quieren tender
a una mayor centralización y los que abogan por superar la crisis marchándose. Estas
fuerzas opuestas no sólo no se compensan la una a la otra, sino que se retroalimentan y
están creando serias dificultades para nuestros funcionamiento cotidiano.
Rubalcaba abordó a continuación el análisis de los resultados de las Elecciones
Europeas, que para el Secretario General del PSOE han sido muy malos para Europa en
su conjunto.
El ponente coincidió con Duran en que no resulta tan preocupante la composición del
Parlamento Europeo, el más poderoso de la historia de la UE y, paradójicamente, el de
mayor presencia de fuerzas antieuropeas, sino la presencia de fuerzas de este tipo en
países como Francia.
En clave española, los comicios se han caracterizado por los malos resultados de PP y
PSOE, o, en definitiva, del bipartidismo. Para Rubalcaba, esto se debe de nuevo a la
crisis: en el resultado del PSOE pesa todavía que, en su última etapa de gobierno, el
partido no supo resolver la crisis. Pero, mientras en el PSOE se han adoptado medidas, el
PP no ha hecho nada pese a obtener unos resultados que el ponente tildó de auténtico
descalabro.
En Catalunya el PSC ha registrado también un malísimo resultado, debido según
Rubalcaba a que paga en primera persona la crisis territorial. Y es que el PSC ha sido
históricamente el mejor representante del entendimiento entre Catalunya y España, y,
por lo tanto, en un momento en que dicho entendimiento está en tela de juicio, el partido
sufre.
Tras el análisis electoral, el Secretario General del PSOE consideró como Duran que la
desafección de Catalunya con España no es nueva. Los socialistas intentaron de hecho
atajarla en la primera legislatura de Zapatero a través del Estatut, pero no sólo no lo
consiguieron, sino que se produjo el efecto contrario: sus vicisitudes hicieron que la
sociedad catalana dejara de sentirse representada.
Ante esta situación existen únicamente dos vías de solución: o dejar que el tiempo
arregle las cosas, un camino de éxito improbable que puede contribuir en cambio a
aumentar la tensión, o hacer algo.
Lo que propone el PSOE es admitir el problema y luchar para seguir viviendo juntos.
Y como el problema afecta al máximo nivel de convivencia, no hay otra solución que la
reforma constitucional. Una reforma que, además, no ha de afectar sólo a la relación
Catalunya-España, sino al resto del Estado.
Rubalcaba abogó por lo tanto por una reforma en sentido federal que permita por fin la
comparación entre las Autonomías y los lands alemanes, que hoy es altamente imprecisa
por factores como la inexistencia de un auténtico Senado en nuestro país.
En relación a la postura adoptada por Artur Mas, el ponente discrepó de la afirmación
del President según la cual el PP y el PSOE tienen ahora la obligación de reunirse y
ponerse de acuerdo; hace falta en cambio una reunión a tres bandas para empezar a
avanzar hacia una solución.
En el espacio reservado al debate, Durán empezó apuntando que, aunque no sea así en el
momento actual, no es descartable que un enquistamiento del problema catalán acabe
teniendo un efecto perjudicial en la economía.
El Portavoz del Grupo Parlamentario de CIU en el Congreso no rechazó la fórmula del
cambio constitucional apuntada por Rubalcaba, pero consideró crucial determinar a qué
modelo de federalismo nos ha de conducir, porque un nuevo café para todos en clave
federal no arreglará las cosas. En cambio, Duran abogó por una negociación bilateral.
Ante el escepticismo de su compañero de mesa hacia la opción federal, Rubalcaba
defendió que el federalismo admite singularidades, y que por lo tanto sí podría plantear
un buen encaje para Catalunya y su singularidad.
Sin embargo, el Secretario General del PSOE defendió inmediatamente después la
implicación de las 17 autonomías en el proceso de reforma constitucional, una fórmula
multilateral que motivó una nueva muestra de escepticismo por parte de Duran.
Los ponentes discreparon también en el rol vertebrador que puede jugar un Senado
renovado en un sentido federal, puesto que Catalunya podía chocar con la oposición de
los representantes de las autonomías gobernadas por el PP en cuestiones fundamentales
para la reivindicación de su singularidad, como su modelo lingüístico o educativo.
En el turno de preguntas Rubalcaba hizo extensiva su posición respecto a Catalunya al
resto del PSOE.
Sesión 9. La revolución energética del siglo XXI. Consecuencias económicas y
geopolíticas
Antoni Brufau, Presidente de Repsol y Expresidente del Cercle d’Economia
Brufau inició su intervención con un pronóstico de hacia dónde va el consumo de
energía en el mundo.
Según las principales agencias de energía, pese al enorme reto que constituye el
crecimiento exponencial de la población mundial, el mix energético entre 2035 y 2040
será muy parecido al actual salvo en algún matiz.
Cabe esperar una mayor presencia del gas natural y de las renovables, pero las energías
de origen fósil conservarán un peso importante de alrededor del 50%.
En ese escenario de continuidad, el consumo de petróleo pasará de los 89 millones de
barriles al día actuales a alrededor de 100 millones en 2035.
Ese aumento, sumado al declino de los campos actuales, requerirá la incorporación de
nueva producción. En concreto, Brufau indicó que, de esos 100 millones de barriles, 75
todavía no existen.
Y, ¿cómo se logrará ese aumento?
Según el ponente, dando continuidad a la exploración en zonas cada vez más frontera
por un lado, y, por otro, mediante los hidrocarburos no convencionales.
Esta última categoría, fruto de la innovación tecnológica más reciente, abarca al
denominado shale oil y al shale gas, e implica ir a buscar petróleo allá donde se produce:
es decir, en la roca madre.
Brufau describió brevemente este revolucionario sistema, que implica pasar de buscar
almacenes de gas y petróleo a ir a su fuente original y precipitar en un día un proceso
que hasta ahora requería millones de años.
Semejante innovación supone un cambio de paradigma del sector, pero ¿cuál ha de ser el
impacto real del shale oil y el shale gas?
Para el ponente, podría llegar a aportar 340.000 millones de barriles de petróleo y más
de 250.000 BCMs, cifras muy notable que, sin embargo, no llegarían a garantizar la
seguridad de suministro.
Por lo tanto, alargarán la vida del consumo, pero ha de seguir profundizándose en otros
no convencionales, como los crudos pesados del Orinoco o las arenas bituminosas de
Canadá.
Brufau centró su análisis a continuación en el caso específico de los Estados Unidos.
Pese a su apuesta nacional por los hidrocarburos no convencionales, el ponente dudó
que el país norteamericano pueda alcanzar la autosuficiencia petrolífera, aunque sí dio
por descartada la del gas.
Para fundamentar esta tesis, Brufau explicó en mayor detalle la técnica de producción
por fracturación hidráulica, que, pese a su punta de innovación, plantea algunos
inconvenientes respecto a los pozos convencionales. Y es que si un pozo normal genera
250.000 barriles al día, uno no convencional produce en 25 años 350.000 barriles.
En un escenario hipotético con rocas madre ilimitadas esto no sería un problema, pero
en la actualidad en Estados Unidos sólo se conocen dos rocas madre capaces de generar
shale oil.
Fuera de Estados Unidos, se especula con que Rusia cuenta con el doble de shale oil que
Estados Unidos pero nadie conoce en realidad la calidad de las rocas, y países como
Arabia Saudí ni siquiera han iniciado todavía la senda de los no convencionales.
En Europa la situación es algo peor. Las mejores estimaciones hablan de una producción
de shale gas de 15.000 BCMs, una cifra espectacular pero alejada de la de otras
demarcaciones. Además, se estima que el 40% está en Polonia, donde se han hecho por
ahora 140 perforaciones sin éxito. Eso no obsta que puedan acabar encontrándose rocas
madre productivas en Francia o España, país en que los estudios apuntan a la existencia
de entre 200 y 2.000 BCMs.
En relación a las causas de este sesgo entre Estados Unidos y el resto del mundo en
materia de hidrocarburos no convencionales, Brufau apuntó por ejemplo la mayor
flexibilidad de su economía o su elevado volumen de producción de petróleo y gas
convencional, en contraste con la inexistencia de una industria petrolífera europea.
Estas diferencias hacen que Estados Unidos conozca mucho mejor su subsuelo, en el que
se han hecho ya 150.000 pozos verticales: quince veces más que en el resto del mundo.
También juega a su favor que el propietario del subsuelo sea también el del petróleo, lo
cual genera una actividad inmobiliaria con muy buena respuesta social. Y, por último, en
Estados Unidos la legislación tiene un enfoque técnico que contrasta con el modelo
europeo, en que pesa más el factor medioambiental.
Otra derivada de los hidrocarburos no convencionales, más allá de su disponibilidad y
de las especificidades de su extracción, es su efecto en los precios.
En Estados Unidos ha permitido que el gas pase de los 10-12 dólares a los 2,5. En
cambio, Europa paga por el Henry Hub entre 10 y 12 dólares y Asia entre 16 y 17.
Este diferencial imparte naturalmente una ventaja competitiva sustancial favorable a la
industria química, de refino, del acero o del aluminio de Estados Unidos, y también a los
propios hogares, que disponen de electricidad y combustible más barato y de más
oportunidades para emplearse en la industria, con el consiguiente incremento del PIB.
Mientras tanto, Europa sigue enfrascada en si queremos o no el fracking... cuando ni
siquiera sabemos si disponemos del mismo.
A la pregunta de si los no convencionales van a convertir a Estados Unidos en un país
petrolíferamente autosuficiente, Brufau volvió a mostrarse escéptico y confío en una
cierta necesidad de garantizar su suministro al menos en los próximos 10 o 15 años.
Brufau habló a continuación de algunos puntos de fricción actualmente en el ámbito de
los hidrocarburos. El ponente especuló por ejemplo con un hipotético cierre del gas ruso
que llega a Europa vía Ucrania, cuyas consecuencias serán catastróficas si se produjera
en invierno pero asumibles si lo hiciera durante el verano.
También desmintió que el reciente acuerdo de abastecimiento entre Rusia y China no va
a suponer, como se ha pretendido, el cambio de rumbo del gas destinado a Europa con
destino a China.
En cuanto a las medidas que Europa debería adoptar para enfrentar la compleja
situación descrita a lo largo de su ponencia, Brufau abogó por la creación de un mercado
único de la energía y por el aumento de la producción de hidrocarburos, las reservas
estratégicas y las interconexiones.
El ponente también se mostró favorable a reabrir el debate nuclear y a avanzar en el
relativo al fracking, y defendió la continuidad de la apuesta por las renovables. En el
frente externo, instó a Europa a unificar su capacidad de compra ante grandes
proveedores para poder recibir un trato más beneficioso de sus grandes proveedores,
así como a contribuir a la estabilización de una región tan crítica energéticamente como
el Norte de África.
En la parte final de su intervención, el Presidente de Repsol no quiso obviar la afectación
en el ámbito de los hidrocarburos de las políticas de sostenibilidad y medio ambiente o
del desarrollo de tecnologías actualmente en fase avanzada tales como el almacenaje de
energía eléctrica para su uso en movilidad, la eficiencia de la energía distribuida, la
biología sintética, la computación avanzada o el grafeno.
De lo que no cabe duda es que estamos ante una revolución que ha vuelto obsoleto el
concepto del peak oil, que hace diez años preconizaba poco menos que el fin del mundo
y hoy vemos que no podría venir más que del lado de la demanda. Este y otros factores
de raíz tecnológica amparan un relativo optimismo, pero todavía debemos recorrer un
largo camino en el que será necesario derribar todavía algunas barreras sociales y en el
que no deberíamos descartar de salida ningún tipo de energía.