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NEWSLETTER DICIEMBRE 2013
LIBRO RECOMENDADO
ANTIFRÁGIL: LAS COSAS QUE SE BENEFICIAN DEL DESORDEN
Nassim Nicholas Taleb
Editoral: PAIDÓS IBÉRICA
Lengua: ESPAÑOL
ISBN: 9788449328640
Uno de los mayores retos que afronta la humanidad y, sobre todo, su vertiente
económica, es la gestión de la complejidad en un mundo en constante proceso de
cambio. El libro Antifrágil es una lectura recomendable para conocer y entender los
efectos de este proceso. Ofrece, asimismo, consejos y reflexiones muy útiles a la
hora de abordarlo.
Según aboga el autor, la interdependencia producida por la globalización y la
obsesión por la eficiencia hicieron que la mayoría de las personas comenzaran a
tener un comportamiento temerario.
El término antifragilidad, acuñado por el propio autor, trata de definir lo que va más
allá de la resiliencia y de lo robusto. Lo antifrágil reside en la incertidumbre y en la
aleatoriedad. En otras palabras, la antifragilidad está muy acostumbrada a los
errores y, por tanto, más cercana a la acción que al pensamiento. Esto lo hace,
según el propio autor, más cercano a los humanos, a los que “se nos da mejor
hacer que pensar”. El motivo por el que esto sucede está en el hecho de que
“hemos estado inconscientemente explotando la antifragilidad en la vida práctica, y
hemos estado conscientemente rechazándola en la vida intelectual.
Los mecanismos de la antifragilidad permiten la actitud no preventiva en los
procesos de toma de decisiones en el entorno de incertidumbre, porque “resulta
mucho más fácil saber si algo es frágil que predecir los sucesos que lo pueden
dañar”. Esto lleva a lo que Taleb denomina “el problema del cisne negro”: la
imposibilidad de calcular los riesgos de los sucesos consecuentes y predecir su
ocurrencia.
El autor sugiere que aprendamos cómo hacer nuestras vidas no solamente menos
vulnerables a la aleatoriedad y el caos, sino sacar partido a las ventajas del estrés,
los errores y el cambio. Para ilustrarlo, usa el ejemplo de hidra, la criatura
mitológica que generaba dos cabezas nuevas cada vez que se la cortaba una.
Desde el punto de vista de Taleb, suprimiendo la volatilidad y la aleatoriedad,
hemos hecho frágil casi todo nuestro entorno, desde la educación hasta la salud y
la economía. En su opinión, el proceso de innovación y descubrimiento depende del
pensamiento antifrágil, en gran medida más influenciado por la capacidad de
asumir el riesgo que por la educación formal.
Mientras en el pasado los de mayor estatus social eran solamente los que asumían
un mayor riesgo y sus consecuencias, y lo hacían al beneficio de los demás, hoy en
día sucede todo lo contrario. Surgieron los “héroes de la inversión”, personalizados
en burócratas y banqueros que juegan con el sistema mientras los ciudadanos
pagan el precio. “Nunca en toda nuestra historia ha habido tantas personas que no
asumen el riesgo ejercitando tanto control”, afirma Taleb.
NEWSLETTER DICIEMBRE 2013
El ensayista, investigador y financiero estadounidense de origen libanés predica que
el hecho de que todo que esté encasillado en la planificación tiende a fracasar,
porque “el mundo es demasiado aleatorio e imprescindible para poder fijar las
normas sobre la predicción del futuro”.
En este libro –muy recomendable para los tiempos de volatilidad que
experimentamos en casi todos los segmentos de nuestras existencias–, el autor
aboga por hacer nuestras vidas (públicas y privadas) antifrágiles, y la forma de
hacerlo pasa por rechazar la “fragilización” de la economía, la salud, la política y la
educación, que se estaba cometiendo en las últimas décadas.
Desde el punto de vista de la empresa familiar, una forma de ser antifrágil sería
conocer y gestionar el perfil de riesgo de la propia empresa familiar. Para ello
recomendamos utilizar el sistema de medición y los algoritmos de cálculo de FBK
(www.fbkonline.com), porque permiten definir una distribución de riesgo entre las
empresas familiares y mejorar el coste de su financiación.
Autor: Boris Matijas, Family Business Transformation