Download Estimadas autoridades y queridos compañeros en las labores

Estimadas autoridades y queridos compañeros en las labores
directivas:
Me cabe el honor de presentar a la Asociación del Progreso de la
Dirección en Navarra, entidad pionera en España en actividades de
perfeccionamiento de directivos.
Cualquiera que indague un poquito en los 54 años de historia de la
APD encontrará que es una entidad sin ánimo de lucro,
independiente de la política, absolutamente profesional y que se ha
labrado un prestigio a pulso con sus acciones en el ámbito directivo.
La Asociación para el Progreso de la Dirección, se define como una
entidad de formación e información, de orientación y de contactos a
nivel directivo, cuyo principal objetivo es el promover el intercambio
de ideas, conocimientos y experiencias entre los medios directivos
empresariales de nuestro país.
Contamos con más de 2.500 empresas asociadas, las más
importantes en los distintos sectores de actividad.
En la Asociación para el Progreso de la Dirección estamos
convencidos de que es necesario recuperar en España, y en
Navarra, la mentalidad de pionero, desarrollando el espíritu de
1 empresa en todos los estratos de la población, jóvenes y mujeres,
asalariados y "senior".
La cultura emprendedora debe convertirse en prioridad de los
programas de enseñanza, y la educación, la primera partida de la
inversión pública: es indispensable crear condiciones que estimulen
las iniciativas privadas. Y por eso estamos hoy aquí, porque
queremos poner nuestro pequeño pero significativo, grano de arena
en esta montaña de nuevo progreso que entre todos queremos y
debemos construir.
Somos muchos los que pensamos que Navarra tiene ya masa
crítica para que la APD se establezca en la Comunidad foral y que
los navarros tengamos más oportunidades para aprender a ser
mejores directivos.
Nuestra Asociación no compite con los centros académicos,
escuelas de negocios o consultoras de formación. Vaya hacia ellos
nuestro aplauso y nuestro respeto por dedicarse a unas tareas tan
valiosas.
Nuestra misión es netamente distinta. En la APD los protagonistas
somos los propios directivos y nuestra misión es la promoción del
2 intercambio de ideas, conocimientos y experiencias entre los
medios directivos empresariales.
Ese es el valor añadido que pretendemos dar a los directivos
navarros que participen en la APD: convivir con los mejores
profesionales de la dirección, quienes revivirán con nosotros sus
mejores experiencias. Nuestra iniciativa permitirá que conozcamos
a fondo cómo actúan los grandes líderes de nuestro país.
No aprenderemos DE ellos, sino que aprenderemos CON ellos,
pues compartiremos mutuamente el modo y el estilo de realizar
nuestro trabajo directivo.
Un acicate para impulsar la creación de la APD es precisamente la
crisis económica que padecemos.
Es un hecho irrebatible que una buena parte de la responsabilidad
de las actuales dificultades es debida a variables que no podemos
controlar los directivos empresariales.
Algunos ejemplos son la coyuntura internacional, la errónea política
económica del Ministerio, la dificultad de obtención de financiación y
la rígida legislación laboral.
3 Ciertamente, después de tocar fondo, sólo cabe ir mejorando. Y
esta percepción, entre optimista y resignada, es la que caracteriza a
la coyuntura económica nacional.
Detrás de las muchas polémicas y controversias suscitadas por la
crisis, encontramos una idea que, felizmente, parece contar con una
adhesión unánime: el patrón de crecimiento de la economía
española, aquel que nos permitió alcanzar niveles históricos de
prosperidad, es hoy un modelo agotado, caduco y, por tanto,
necesitado de una urgente y radical transformación.
Ahora no es factible un desarrollo basado en una mano de obra
intensiva con operarios de baja capacitación laboral. Ahora la
generación de valor requiere otras cualidades y aptitudes en todos
los ámbitos y especialmente en el contexto directivo.
En este entorno hay factores que dependen de nosotros mismos y
que ofrecen un amplio margen de mejora.
Cuantas veces no estimamos la potencialidad que encierra un modo
distinto de dirigir o ejercer el liderazgo. En esas acciones puede
haber un valor añadido que no requiere coste económico. Innovar
no es sólo construir novedosos prototipos. Innovar es también
mejorar nuestro modo de dirigir.
4 En la actual economía basada en el conocimiento, aquello que
ganes depende de lo que aprendas.
La APD sabe mucho de cómo lograr que aflore la inteligencia
directiva en nosotros.
Aprender a anticiparse a los acontecimientos exige compartir las
experiencias con otros y estimular nuestra capacidad de cambio.
La reflexión individual aporta más valor y anticipación cuando se
estimula con el intercambio de ideas con otras personas de mayor
experiencia. Propiciar el desarrollo del talento directivo innovador y
fomentar la visión perspicaz del líder son factores clave en el
complejo mundo en que nos movemos.
El intercambio de ideas que caracteriza a la APD es fundamental en
una época presidida por la incertidumbre. Hoy el acierto requiere
más la intuición que el razonamiento formal, porque el futuro es más
impredecible que nunca.
Ahora, a diferencia del modo de funcionar de hace unos lustros,
tenemos que saber extraer la simplicidad del embrollo, y a partir del
caos, encontrar la armonía, porque en mitad de la dificultad, está la
oportunidad.
5 Es asombroso que en nuestros días cuenta más la imaginación que
los conocimientos. Innovar más rápido que la competencia exige un
debate de ideas con los que comparten nuestros desafíos.
La APD proporciona esos encuentros tan incentivadores del ingenio
directivo.
2010 está siendo un año cargado de incertidumbre y desconfianza
sobre la situación económica española.
La salida de la crisis se adivina larga y los meses venideros no van
a ser fáciles, sobre todo en lo que se refiere a la creación de
empleo.
Las empresas españolas han perdido competitividad y se impone
continuar con los recortes de gastos, la reforma del mercado laboral
y del sistema financiero.
Ahora más que nunca el poder trasmitir la realidad de Navarra, que
es de
las pocas regiones españolas y europeas que están
haciendo bien sus deberes, es importante para atraer inversión.
6 Preguntas sobre cómo mantener los puestos de trabajo, cómo
incorporamos capital humano, cómo diseñar carreras profesionales
en tiempo de crisis y cómo remuneramos el esfuerzo, nos obliga a
ser cada día más eficientes, más productivos, y mejores gestores.
Todos queremos que la crisis sea controlada.. El talento directivo es
la
mejor
arma
de
la
que
disponemos
los
que
tenemos
responsabilidades en la empresa.
Antes de acabar, deseo recordar algo que dijo Miguel Sanz hace
tres años cuando intentaba disminuir unas peticiones de gasto
público desmedidas:
“nos estamos merendando la cena”.
Hoy cobran valor sus palabras anticipadoras porque, de aquellos
polvos de vivir por encima de nuestras posibilidades, han venido
estos lodos de un pesado déficit público, que impiden avanzar al
carro de la economía.
Ese carro debe ahora tener que soportar un gasto público excesivo
en un terreno abrupto, porque la deuda pública que emite el Estado,
retira del mercado del crédito el dinero que necesitan las empresas
para moverse.
7 Es cierto que Navarra encabeza el ranking de economías
regionales, pero no es consolador que estemos menos mal que el
resto de España. Se precisa coraje tanto del Gobierno como de la
oposición para ponerse de acuerdo y disminuir el gasto público,
porque la crisis va a durar y no podemos hipotecar nuestro futuro.
Acabaré mi intervención con una idea ”optimista” y esperanzadora.
Se trata de una sugerente cita de Albert Einstein. Este genial físico
nos muestra de un modo magistral la parte positiva que puede
encerrar la crisis si somos capaces de ejercer sin miedo nuestra
inteligencia directiva.
La cita sirve tanto para los directivos que peleamos en la sociedad
civil como para los responsables públicos de la política económica.
Dice así:
“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo
mismo.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y
países, porque la crisis trae progresos.
8 La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche
oscura. Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos
y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio
talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para
encontrar las salidas y soluciones.
Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una
lenta agonía.
Sin crisis no hay méritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis
todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el
conformismo.
En vez de esto, trabajemos duro.
Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la
tragedia de no querer luchar por superarla.”
9 Este es nuestro desafío.
En la Asociación para el progreso de la Dirección contamos con
todos vosotros para intentar superarlo.
MUCHAS GRACIAS
10