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Informe de Gestión Junta Directiva
Fondo de Empleados de PwC – Femprice año 2015
Indice
I.
Informe de Gestión de Junta Directiva y Gerencia.
1.
Balance social, económico y financiero
a.
b.
II.
Indicadores de Gestión Social.
Indicadores económicos y financieros.
Disposiciones legales
III. Informe del Comité de Servicios Económicos y Financiero.
a.
b.
Evaluación de liquidez
Evaluación de la cartera
I. Informe de Gestión de Junta Directiva
Respetados Delegados:
Este informe se dirige para todos y cada uno de los Asociados y Delegados de Femprice, donde se
encuentran detalladas las actividades realizadas en el año 2015 de representación, financieras y
administrativas del Fondo, todas ellas encaminadas al logro de los objetivos propuestos y la
consolidación de Femprice.
No ha sido un año fácil, ya que la economía del país ha tenido un alto impacto, así como algunos
sucesos que acontecieron en materia administrativa con un impacto significativo en el Fondo,
pero nos estamos preparando día a día para buscar los mejores resultados en pro de nuestra
economía solidaria.
Durante el año 2015 se llevaron a cabo diferentes actividades que contribuyeron a generar un
balance positivo en los objetivos propuestos para esta vigencia los cuales enumeramos a
continuación:
1.
Cambio de la Gerencia y Revisoría Fiscal, en ejercicio de las facultades legales conferidas a la
Junta Directiva se tomó la decisión de efectuar el cambio de la Gerencia, de igual forma y de
acuerdo con la Asamblea extraordinaria se procede con el cambio de la Revisoría Fiscal,
nombrando a Revisar Auditores para el período 2015-2016.
2.
Se realizó el rediseño de la página web tanto en estructura como contenido, la misma
permitirá que el asociado continúe realizando las consultas de su estado de cuenta con corte
mensual y obtener los certificados tributarios. Así mismo, con el nuevo diseño, se podrán
visualizar de una forma más ordenada y actualizada los diferentes reglamentos del Fondo,
proveedores, beneficios y las principales noticias del sector solidario y financiero.
3.
Se dio cumplimiento a la Ley 1314 de 2009, reglamentada por el Decreto 3022 de 2013 para
el grupo 2 de Pymes como proyecto de convergencia a NIFF, permitiendo la elaboración de
las políticas y reporte del ESFA ante la Superintendencia de la Economía Solidaria.
4.
Por temas administrativos y para dar cumplimiento a procesos de control interno, se tomó la
decisión de afiliar a Femprice a la Asociación Nacional de Fondos de Empleados ANALFE,
quienes son la agremiación más grande del sector solidario lo que permitirá al Fondo
beneficiarse de la asesoría técnica, legal, tributaria, contable y financiera entre otros, nos
realizaran un acompañamiento y apoyo en las Asambleas de Delegados. También realizará
un diagnóstico de fortalezas, debilidades, situación jurídica y socio-económico del Fondo.
Adicionalmente el Fondo tendrá acceso a “Financiafondos” y podrá contar con una
representación oficial del sector de los Fondos de Empleados ante el Estado y los
organismos privados y públicos, así como la participación con voz y voto en la Asamblea
anual de ANALFE y la libre postulación y elección de miembros de la Junta Directiva
Nacional o el Comité de Control Social.
2
5.
De acuerdo al Decreto 1443 de 2014 el cual informa que corresponde a todos empleadores
públicos y privados, las organizaciones de economía solidaria y del sector cooperativo, dar
cumplimiento a la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo - SG-SST, se informa a la Asamblea que se procedió con la elaboración de las
políticas SGSST, el reglamento de higiene y seguridad industrial, la constitución del Vigía de
SGSST y la elección del comité paritario; se continua en conjunto con la ARL en la ejecución
del manual de procesos y procedimientos del SGSST y así poder dar cumplimiento al
Decreto.
6.
Se procedió con la ejecución de nuevas inversiones en el mes de diciembre como lo fueron la
apertura de dos (2) CDT, uno en el Banco Sudameris por valor de $95.000.000 y el otro en
Bancolombia por valor de $50.000.000, las cuales generan solvencia económica de
Femprice.
7.
En cuanto a las actividades de bienestar realizadas en el año 2015;
 En el mes de febrero, se entregaron doscientos treinta y cinco (235) bonos educativos
para los hijos de los asociados en todo el país.
 Se realizó el campeonato de Bolos para los asociados. Para esta ocasión, se extendió la
invitación a todos los funcionarios de la Firma de Bogotá, incluyendo no asociados, con el
fin de motivar el ingreso al Fondo, en resumen participaron treinta y seis (36) equipos.
 En el mes de agosto, se procedió con la entrega de doscientos sesenta y tres (263) regalos
para los hijos de los asociados del Fondo como actividad del día del niño.
 En el mes de agosto se da patrocinio al asociado Juan Nicolás Ortiz quién participó en la
Triatlón de Londres.
 Cómo actividad de fin de año se otorgaron setecientos veintisiete (727) bonos, para ser
redimidos en los supermercados” Jumbo” en todo el país, dando una cobertura del 100%
de los asociados en cada una de las ciudades.
Por lo anterior expuesto, en las reuniones de Junta Directiva se trataron temas financieros,
sociales, reglamentarios y de procedimientos, en las que se tomaron decisiones que se resumen
en este informe.
Ahora en desarrollo de la normatividad, se han implementado políticas y directrices pensando
continuamente en la mejor opción y las mejores prácticas, trabajando siempre en equipo con
todos los miembros de la Junta Directiva, la Administración de Femprice y los organismos de
Control Social, con el fin de buscar e implementar las mejores alternativas para que el Fondo
pueda crecer y diversificar la fuente de sus recursos y excedentes.
3
Las acciones estuvieron encaminadas a realizar actividades que busquen la participación activa
de la totalidad de los asociados, a mitigar las obligaciones de los Asociados y a establecer un
medio de comunicación asertivo hacia y entre los mismos.
Retos y acciones a seguir.
El reto para la Junta Directiva y la Gerencia es consolidar a Femprice, buscando que cada uno de
los integrantes de la Firma PwC conozca al Fondo y por ende lograr su vinculación asociativa y
además que todos los asociados formen parte de las diferentes actividades y decisiones de
nuestro Fondo.
Para tal efecto sugerimos dar continuidad a las siguientes acciones:
1.
Ampliar la cobertura asociativa, trabajando en conjunto con los Asociados y Recursos
Humanos de la Firma en programas y actividades participativas y de promoción que nos
permitan acercar más nuestro Fondo a todos los funcionarios de la Firma.
2.
Evaluar la creación de las otras líneas de servicios que beneficien al asociado y que le
permitan atender más necesidades.
3.
Aumentar la participación económica de los asociados, estimulando las inversiones a corto
plazo a través de nuestro servicio de ahorros programado y/o cualquier otra línea o servicio
que se desarrolle para el efecto.
4.
Crear nuevos servicios a través de convenios con proveedores que presten su servicio a nivel
nacional para obtener una mayor cobertura.
5.
Promover la utilización de la página Web.
6.
Incrementar la utilización del Fondo en sus diferentes líneas de servicio.
7.
Motivar a cada uno de los asociados para que presenten nuevas sugerencias y proyectos
solidarios.
4
1.
Balance Social, Económico y Financiero
a. Indicador de Gestión Social
Gráfica 1: Comparativo Asociados Femprice por Ciudad.

Esta gráfica nos muestra por ciudad el comparativo de la cantidad de asociados al 31 de
diciembre de 2015 y 2014, y además, la participación que tienen nuestros asociados a
diciembre 31 de 2015 respecto del total de funcionarios de la Firma en cada ciudad.
Gráfica 2: Comparativo de Ingresos y Retiros de Asociados.
5

Como se observa en la gráfica 2, en el 2015 se presenta una disminución en la base de
asociados, que se traduce en un 8% respecto al año anterior, lo cual obedece en buena
parte al porcentaje de rotación de la Firma, el cual fue inusual en los últimos años. El
porcentaje de rotación promedio del personal de las Firmas miembro de PwC por el
2015 fue del 37.4%; cifra que impacta la estadística de asociados que se vincularon así
como los que se retiraron.

Para la vigencia del año 2015 se presentó una disminución en los ingresos de asociados
en comparación con el año 2014. Identificamos con esto que un factor importante es la
falta conocimiento del Fondo y sus servicios de los funcionarios que ingresan a la Firma
hacia el Fondo.
Motivos de Retiro
Retiros 2015
Retiro de PwC
Por liquidez
Otras Inversiones
Compra Vivienda
Inconformidad
Licencias
Compra de Cartera
Otros
Retiros 2014
176
12
10
2
1
44
1
246
194
16
4
4
2
4
32
6
262
Tabla 1: Comparativo anual de los motivos de retiro de los asociados

Por su parte, en la Tabla 1, se muestra el comparativo de retiro de asociados retirados
para los dos últimos años, identificando claramente que el principal motivo de retiro
sigue siendo la rotación de personal que presenta la Firma que directamente nos afecta.
Gestión:

Con el fin de incrementar la base de asociados, se coordinó con Recursos Humanos; a)
la realización de las afiliaciones al momento del ingreso del funcionario y b) la
participación del fondo con un espacio informativo y de promoción en todas las fechas
de inducción programadas durante el año.

Se realizaron acuerdos con nuevos proveedores a nivel nacional, lo que nos permitirá
tener un mayor cubrimiento de las necesidades de los asociados, como ejemplo tenemos
Dentix (odontología), Honda (motocicletas), y se iniciaron contactos con Arturo Calle
(vestuarios) y Hard Body (gimnasio).

Trabajamos en el rediseño y la actualización de nuestra página de internet
www.femprice.com la cual estaremos promocionando constantemente, como un espacio
para fortalecer nuestra comunicación hacia los asociados, y como medio para fomentar
y publicitar nuestros servicios en beneficio de nuestros asociados.
6
b. Indicadores Económico y Financiero.
Ahorros y Aportes Sociales
Gráfica 3: Comparativo de Ahorros y Aportes Sociales.

Al finalizar el año 2015 el total de ahorros y aportes sociales de los asociados alcanzó la
suma de $4.733.745.645 presentando un incremento del 16% en comparación al año
2014.
Inversiones y Depósitos CDT
Gráfica 4: Comparativo Anual de Inversiones y Depósitos CDT (valores en pesos colombianos)
7

Al finalizar el año 2015 el total de las inversiones de CDT y ahorros programados
presentó una disminución respecto al año 2014, correspondiente al 27%.
Servicios de Créditos
Gráfica 5: Comparativo utilización de créditos

Como se observa en la gráfica las líneas más utilizadas por los asociados son la libre
destinación y otras líneas en la cual se incluyen (soat, misceláneos, taquicheras,
gimnasio, reestructuraciones, fomento patrimonial).
Gráfica No 6: Comparativo de creditos desembolsados (valores en pesos colombianos)
8

Se presenta una disminución en las solicitudes de crédito del 43% y una disminución
del 24% en los créditos otorgados.
Lo anterior obedece al resultado generado por la revisión de la aplicación del
reglamento de créditos, en especial a su Art. 16 en el “límite de retención sobre
salarios”, lo que hace importante revisar el nivel de endeudamiento que presentan los
asociados para los créditos; otro punto de resaltar es que las solicitudes de créditos
nuevas deben estar soportadas por codeudores que tengan solvencia económica para
respaldar las solicitudes.

Para el año 2015 se realizaron desembolsos de créditos a los integrantes de la Junta
Directiva, Comités de Control Social y Funcionarios del Fondo, todos fueron sometidos
a las aprobaciones respectivas fueron realizadas por el comité de crédito y servicios, y/o
comité económico y financiero, dando así cumplimiento al Reglamento de Crédito y
Cartera.
Gestión:

Con el fin de estimular la utilización del Fondo se mantuvieron las tasas de los créditos
con referencia al mercado y así poder incrementar la utilización de las líneas de crédito
(ver grafica continua).

Se está revisando la continuidad de la afianzadora de crédito.

Se está trabajando en la creación de nuevas modalidades de crédito para vacaciones,
tiquetes, hospedaje y pago de impuestos, con unas tasas atractivas.
Comparativo de Tasas
Gráfica No 6: Comparativo de tasas frente al mercado
9
Como se puede observar de acuerdo con el estudio de tasas realizadas para el año 2015
respecto al mercado, el fondo sigue otorgando créditos en un promedio más bajo que el
mercado.
Comportamiento de los ingresos
Gráfica No 7: Comparativo de los ingresos (valores en pesos colombianos)

Los ingresos operacionales se han visto incrementados en comparación al año 2014,
debido al reintegro de provisión de cartera y al ingreso de ejercicios anteriores debido a
que se reversaron provisiones del año 2014 y se reversaron las valorizaciones de las
acciones de Isagen.

Los ingresos no operacionales incrementaron debido al reintegro de los costos, a los
dividendos de las acciones de Isagen.

Como se puede observar nuestros ingresos están representados principalmente por los
servicios de crédito que el fondo presta a sus asociados, así que podemos concluir que el
fondo cumple al 100% con su objeto social.
10
Comportamiento de los gastos
Gráfica No 8: Comparativo de los gastos



Los gastos de personal en comparación al 2014, disminuyeron por el control y cambios
realizados por la Junta Directiva y la Gerencia.
Los gastos generales se ven incrementados como consecuencia a la reclasificación que
se hizo de los fondos sociales que se encontraban clasificados en el costo. Al igual al
cálculo de la provisión de la cartera de ex asociados, que anteriormente no se había
calculado, dado que ese saldo estaba contabilizado en cuentas por cobrar y no en la
cartera.
Los gastos financieros disminuyeron gracias a la negociación de tasas y al movimiento
en las operaciones.
Comportamiento de los Costos
Gráfica No 9: Comparativo de los costos (valores en pesos colombianos)
11

La grafica nos muestra los fondos sociales en cero para el año 2015, esto debido a que
fueron reclasificados al gasto, porque en el costo únicamente se pueden llevar
operaciones que generan ingresos.

El aumento de las tasas de interés de los CDAT de un período a otro corresponde a los
rendimientos que se les reconoce a los asociados, dado que las tasas de interés que se
deben reconocer aumentaron para el 2015.
Comportamiento del activo total
Gráfica No 10: Comportamiento del activo total (valores en pesos colombianos)

Como se observa en la gráfica No 10, el Fondo de Liquidez presenta un incremento y
esto debido que se realizó la apertura en 2 CDTS uno en el Banco Sudameris y el otro en
Bancolombia, adicional se efectuó el traslado del pago de las cuentas por cobrar de la
patronal a la Fiducia.

Otra variación significativa corresponde a las Inversiones de Isagen ya que para el año
2014, estaban dentro del Fondo de Liquidez.

Como se observa en la gráfica No 10, la cartera presenta disminución respecto al año
2014 por la recuperación de la misma , así como se recupera cartera se está dejando de
colocar créditos , por la misma rotación de personal y los requisitos exigidos para
acceder a los créditos.
12
Comportamiento de la cartera
Gráfica No 11: Comportamiento de la cartera (valores en pesos colombianos)

La cartera de ex asociados a 31 de Diciembre de 2015 tiene una provisión de
$40.204.734.

De acuerdo a la circular básica contable y financiera 004 de 2008 todos los fondos de
empleados deben tener una provisión general del 1% sobre el total de la cartera, tal
como se muestra en el gráfico con $48.634.146.39.

El saldo que se muestra por $4.763,728.174, se encuentra clasificado en categoría A, es
decir, no existe riesgo de incobrabilidad.
Comportamiento del pasivo total
Gráfica No 12: Comportamiento del pasivo (valores en pesos colombianos)
13

El pasivo corriente está constituido principalmente por los depósitos a corto plazo que
se refieren a Ahorro programado obligatorio, por los CDAT, Ahorros voluntarios.

El pasivo a largo plazo se refiere los depósitos de ahorros permanentes.

La mayor variación se presenta en los depósitos de ahorro programado debido a la
restitución que se realizó de la cuenta del fondo de destinación específica (subsidio de
desempleo por $424.506.600 a la cuenta de ahorro programado de cada asociado.

La variación en cuentas por pagar se genera por los intereses que se reconocen en los
CDAT, los honorarios y póliza de seguros de créditos Afiancol.

Otros Pasivos: La variación se genera por la consolidación de las obligaciones
prestacionales.

Cuentas por pagar PwC: No presenta variación, pero es importante mencionar que en
comunicación por parte de la Presidencia de PwC se informa la condonación de esta
deuda la cual quedó registrada en el mes de enero de 2016.

La cuenta de pasivos estimados presenta variación por la distribución de los intereses
de los ahorros permanentes que para el cierre del año 2014 fue de $50,000,000
distribuidos en los meses de Julio de 2015 y diciembre de 2015.
Actividades comités de apoyo
Fondo de Solidaridad
Gráfica No 14: Comparativo auxilios 2015 - 2014
14

Se presenta un incremento en la solicitudes de auxilios en razón a que los asociados ya
empiezan a conocer los diferentes beneficios que otorga el Fondo.

Respecto al año angterior la utilización de estos beneficios fue del 60%.

Se proyectó y cumplió el cronograma de actividades durante el año 2015 con el
propósito de fortalecer distintas alternativas de auxilios para los asociados.
Fondo de bienestar
Gráfica No 15: Actividades fondo de bienestar

Se proyectó y cumplió con las actividades propuestas para el año 2015, teniendo en
cuenta los diferentes espacios y fechas especiales que hicieron posible proporcionar
actividades que dieran lugar a la integración de nuestros asociados y a la celebración de
dichos eventos.

Los fondos sociales se financian gracias a los excedentes operacionales del ejercicio y del
beneficio obtenido por Coorserpark, estos recursos se utilizan para diferentes
actividades según lo contempla el reglamento de cada fondo y el comité es el
responsable del manejo de los recursos.
Desmonte Fondo Mutual de Desempleo

De acuerdo con la decisión de la Asamblea que consta en el acta No 30 del 21 de agosto
de 2015, donde se aprobó el desmonte del seguro de desempleo y cuyos recursos se
encontraban aportados en el Fondo de Destinación Específica por un valor de
$399,842,209.03 y el Fondo Mutual de Desempleo por valor de $68,961.937.70.; como
se muestra a continuación:
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CONCEPTO
VALOR
FONDO DE DESTINACIÓN ESPECIFICA (PATRIMONIO)
FONDO MUTUAL DE DESEMPLEO (PASIVO)
$ 399.842.209
$ 68.961.938
SALDO NETO ANTES DEL DESMONTE
$ 468.804.147
Conforme a lo anterior se procedió a trasladar el valor indicado anteriormente a las
cuentas de cada asociado activo al 31 de agosto de 2015 que habían destinado parte de
sus aportes a la Prima de Seguro de Desempleo en la misma proporción. De igual forma
se procedió con el saldo Fondo Mutual de Desempleo al considerar que su origen es el
mismo de la cuanta anterior. Los traslados anteriores, dejaron un saldo equivalente a
$44.297.546.70 que se trasladó por partes iguales a los Fondos Sociales. El origen de
dicho saldo son los remantes de los asociados retirados.
A continuación realizamos un ejercicio de la distribución.
Saldos a 31 de agosto de 2015
Aportes Mensuales $330.000
Antes de Distribución
Distribución Aportes Aportes Mensuales Saldo
Ahorros Permanentes
40% $
132.000 $ 21.682.684
Aportes Sociales
40% $
132.000 $ 10.892.130
Prima Seguro de Desempleo
10% $
33.000 $ 2.459.000
Ahorros Programado Obligatorio
10% $
33.000 $ 1.401.586
Totales
$
330.000 $ 36.435.400
Nueva Distribución
Ahorros Permanentes
Aportes Sociales
Ahorros Programado Obligatorio
Totales
Aportes Mensuales
40% $
132.000
40% $
132.000
20% $
66.000
$
330.000
16
Nuevo Saldo
$ 21.682.684
$ 10.892.130
$ 3.860.586
$ 36.435.400
Comportamiento del patrimonio
Gráfica No 16: Comportamiento del patrimonio (valores en pesos colombianos)

La mayor variación se evidencia en el fondo de destinación específica, que para el 2014
estaba compuesto por el FODES (Fondo de Desarrollo económico Solidario) y el seguro
de desempleo, en el año 2015, se dio aprobación para distribuir el saldo que reposaba en
el fondo quedando únicamente $1,490,000 saldo de FODES.

Las valorizaciones se reconocieron en el patrimonio luego de hacer la reclasificación de
la inversión de las acciones de Isagen.

Las Donaciones y afiliaciones son producto del cobro que en años anteriores se cobró a
los asociados, es importante definir el destino final de este saldo con el fin de sanear el
balance.
Comportamiento los resultados de los ejercicios
Gráfica No 17: Comportamiento del patrimonio (valores en pesos colombianos)
17

El excedente negativo que se evidencia en el 2015, corresponde principalmente a las
provisiones de la cartera de Ex asociados, que afectó el resultado del ejercicio.
Recuperación de cartera

La cartera vencida de los ex asociados a diciembre 31 de 2015 corresponde al valor de
$99.686.665; de la misma se ha recuperado a la fecha el valor de $22.532.27 que
corresponde al 23% de la misma, ahora con el fin de recuperar el 100% de la cartera se
procedió a la contratación con una firma de abogados especialista en la recuperación de la
misma.
II.
Disposiciones legales
En cumplimiento de la Ley 454/1998 se efectuó el pago a la contribución de las entidades
sometidas a la supervisión de la Superintendencia de Economía Solidaria.
Se presentó el informe anual de las cuentas del año 2015 y demás informes periódicos
correspondientes, fueron entregados con sus respectivos anexos oportunamente, en el software
de SICSES para la Superintendencia de Economía Solidaria.
El software utilizado por el Fondo de Empleados de PwC Femprice se encuentra debidamente
licenciado, ajustándonos con ello a lo contemplado en la Ley 603 del año 2000.
III. Informe del comité de servicios económicos y financiero
El Comité de Servicios Económicos y financieros tiene el agrado de rendir su informe de gestión
correspondiente al año 2015, por la alta responsabilidad, importancia y exigencia del Comité de
gestión como apoyo a la Junta Directiva y la Gerencia. Las actividades están clasificadas así:
Generales.
En aspectos generales las actividades realizadas fueron las siguientes:
1. Nombramientos del Comité Evaluador de Cartera y Comité de Administración del riesgo
de liquidez.
2. Análisis de los estados financieros, flujos de caja, presupuesto ejecutado mensual y
acumulado, se presentaron oportunamente, los seguimientos periódicos, así como la
revisión de la documentación presentada por la Gerencia donde se certifican la
conciliación individual y general de la cartera, los ahorros permanentes y aportes sociales
mensualmente, entre los módulos (contabilidad y cartera), suscritas por el Gerente, el
Contador y el Asistente de Cartera y contabilidad.
3. Evaluación de liquidez, revisión del fondo de liquidez y conformación del Portafolio de
Inversiones.
18
4. Evaluación del Fondo de liquidez y cruce ahorros permanentes con obligaciones.
5.
6. Reconocimiento de intereses sobre los Ahorros Permanentes de forma semestral.
7. Bonificación extralegal y la asignación salarial para los empleados Femprice 2015.
8. Revisión y aprobación de Actas.
9. Ajuste y reducción de los cupos de crédito de los asociados.
a. Evaluación de la liquidez
El Comité dio cumplimiento a lo preceptuado en la normatividad y con base a los estados
financieros mensuales, presentados por la Gerencia acerca de:
1.
El Comité y la Junta Directiva estuvieron informados y adoptó las medidas del orden
económico y financiero.
2.
Los Estados Financieros, incluyeron la revisión acerca del disponible, el cumplimento del
Fondo de liquidez, en la constitución de las inversiones, previa evaluación de diferentes
opciones en el mercado financiero.
3.
La Gerencia en coordinación con el Contador y con el control por parte de la revisoría fiscal,
presentaron los respectivos reportes de carácter mensual y trimestral como fueron el Fondo
de liquidez, el riesgo de liquidez y los estados financieros ante la Superintendencia de la
Economía Solidaria.
4.
Cálculo Fondo de Liquidez y conformación del Portafolio de Inversión.
5.
Celebraron doce (12) reuniones cuyas actas se encuentran aprobadas y registradas en el
respectivo libro.
Para el año 2015 el comité de liquidez estuvo al pendiente del manejo y administración de los
recursos financieros y portafolio de inversión de Femprice, entregando así durante todo el año
los informes respectivos.
Durante el periodo fiscal encontramos que se analizó minuciosamente los siguientes temas con
la gerencia, la administración y las personas que integran el comité así:
 Fondo de liquidez: Según establece la (Superintendencia de Economía Solidaria) el
portafolio que se encuentra en estas cuentas no debe estar por debajo del 10% a que
corresponden los depósitos de la entidad, y que para el final del año 2015 quedamos con
un 41.2% lo cual da como resultado que se está cumpliendo correctamente con la norma
establecida, siendo muy positivo este indicador.
 Análisis de recursos disponible para la operación de ahorro, crédito y otros servicios del
fondo de empleados.
 Administración, manejo y custodia del portafolio de Inversiones que tiene Femprice
dentro de las cuales se encuentran títulos como CDT´S con una tasa fija.
19
 Con respecto a la concentración de recursos, el comité se ha encargado junto con los
órganos de administración, dar alternativas de inversión para que todo el portafolio
financiero este distribuido de la mejor manera y no se presente porcentaje de
acumulación de recursos en ninguna entidad.
Como se puede observar, el comité de liquidez ha sido conservador en las decisiones de inversión
de su portafolio, conllevando a obtener una “buena rentabilidad” e inversiones seguras.
En conclusión Las actividades realizadas a lo largo del año por parte del Comité de Liquidez
garantizaron la estabilidad financiera del fondo y propendieron por la maximización de utilidad
del portafolio vía tasas de interés atractivas.
b. Evaluación de la cartera
En cumplimiento a las disposiciones legales el Comité se realizó las siguientes actividades de
control:
1.
Proteger los recursos originados por el servicio de crédito y su recuperación, es decir la
cartera, por medio de una gestión y administración de análisis revisó la calificación,
clasificación de la cartera por edades, la cartera castigada, en cumplimiento a las
disposiciones legales así como las provisiones tanto generales como individuales.
2.
Que con base a los estados financieros presentados mensualmente evaluó, y adoptó
decisiones administrativas con relación a la cartera como a las cuentas por cobrar de ex
Asociado, las garantías y con recursos provenientes del seguro o fianza de crédito del Fondo
de Imprevistos.
3.
Celebraron reuniones cuyas actas se encuentran aprobadas registradas en el respectivo libro.
Cordial saludo,
Firmado en Original
Firmado en Original
Gustavo M. Velandia Gómez
Comité Financiero
Pilar Martínez Torrado
Comité Financiero
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