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DOCUMENTO DE CONCLUSIONES DEL PROYECTO
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
DOCUMENTO DI CONCLUSIONI DEL PROGETTO
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
CONCLUSIONS OF THE INNOVATION
AND MORE EMPLOYMENT PROJECT
ES
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ITA
CONCLUSIONS /17
EN
CONCLUSIONES /03
DOCUMENTO DE CONCLUSIONES DEL PROYECTO
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
DOCUMENTO DI CONCLUSIONI DEL PROGETTO
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
CONCLUSIONS OF THE INNOVATION
AND MORE EMPLOYMENT PROJECT
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CONCLUSIONES
DOCUMENTO DE CONCLUSIONES DEL PROYECTO
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
Noviembre 2006
ES
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INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
Estrategias innovadoras para el mantenimiento del empleo de los trabajadores y las
trabajadoras de más edad es un proyecto de Gestión del Cambio Demográfico
financiado por el Artículo 6 del Fondo Social Europeo.
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS ha sido promovido y desarrollado por entidades
de la economía social y organizaciones sindicales de España e Italia, en concreto
por:
AEMTA, ASALMA, CCOO, CONFESAL, CECOP, FEVES, INFORCOP, IRES, y UGT.
El proyecto se ha llevado a cabo en tres zonas territoriales, dos en España y una en
Italia. En España, INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS se ha desarrollado en la Zona Mediterránea
(áreas de Barcelona y Valencia) y en la Zona Centro (áreas de Madrid y Castilla-León).
En Italia, el proyecto se ha puesto en marcha en la Zona de la Emilia Romana.
La dimensión trasnacional de INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS se ha asegurado no sólo
por la participación de entidades de España e Italia sino por la presencia en el partenariado
de la Confederación Europea de Cooperativas de Producción (CECOP) con sede en
Bélgica.
El objetivo general que se fijó en el proyecto es:
Trabajar en dos líneas de actuación que permitieran mejorar la tasa de actividad de
las personas de edad avanzada. Estas dos líneas son:
· Línea 1 de actuación: Favorecer el Mantenimiento en el empleo de los trabajadores
y las trabajadoras de más edad.
· Línea 2 de actuación: Facilitar la Recolocación de los trabajadores y las trabajadoras
de más edad, especialmente a través de la creación de empresas de economía social.
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Las actuaciones previstas en INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS fueron:
- Identificación de buenas prácticas en las dos líneas de actuación del proyecto.
- Elaboración de propuestas de actuación en cada línea y, concretamente, en tres ámbitos
de trabajo para cada una de las líneas. De modo que INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
debía generar propuestas en seis ámbitos de trabajo.
- Diseño de metodologías específicas para trabajadores y trabajadoras de edad avanzada.
- Experimentación práctica de algunas de las propuestas elaboradas mediante la puesta
en marcha de Acciones Piloto en las tres zonas territoriales de desarrollo del proyecto.
Los productos elaborados en INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS son:
· 2 Informes de Buenas prácticas, uno sobre las experiencias previas dirigidas a favorecer
el Mantenimiento en el empleo de las personas de más edad y otro para facilitarles la
Recolocación mediante la creación de empresas de economía social.
· 6 Documentos de Propuestas de actuación o Dictámenes para cada una de las dos
líneas del proyecto.
· 2 Documentos de Estrategias de actuación general de línea, uno para la línea 1 y otro
para la línea 2.
· 3 Metodologías, en concreto las siguientes:
· 1 Metodología de Recualificación Profesional que incorpora transversalmente el factor
edad en el acompañamiento a las personas que quieren constituir una empresa de
economía social.
- 1 Metodología para facilitar la Impartición de Formación a los/as trabajadores/as
de más edad,
- 1 Metodología para promover la Motivación de estos/as trabajadores/as hacia
la Formación.
- Web del proyecto: www.innovacionyempleomas.com.
Las conclusiones obtenidas del proceso de reflexión y análisis llevado a cabo por el
partenariado de INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS se indican, a continuación, agrupadas
para cada uno de los 6 ámbitos de trabajo analizados.
En el Ámbito 1, dedicado a la Adaptación de los Puestos de Trabajo para favorecer
el Mantenimiento en el Empleo:
· Creación en el seno de las organizaciones empresariales de Servicios de Apoyo y
Tutorización a empresas que analicen las competencias requeridas en los puestos de
trabajo ocupados por trabajadores/as de edad avanzada.
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· Elaboración de Planes de Rediseño de puestos de trabajo negociados con los
representantes sindicales en la empresa.
· Diseño y ejecución de Planes de Capacitación para la óptima adecuación persona/puesto
de trabajo, y evaluación de estos Planes.
· Generación de Fondos Económicos Específicos, por parte de las Administraciones
Regionales, que favorezcan la generalización de los Servicios de Apoyo y Tutorización,
los Planes de Rediseño de los puestos de trabajo y los Planes de Capacitación.
· Promoción de Cambios en la Jornada Laboral para adaptarla, de forma negociada,
a las necesidades de los trabajadores/as de más edad: reducciones, adecuaciones del
horario, trabajo por días alternos, jornadas intensivas, cómputo anual de horas, etc.
· Sensibilización y difusión entre los/as responsables de los departamentos de RRHH
de los Cambios de Jornada.
· Establecimiento de Acuerdos-marco para la implementación de sistemas de organización
del trabajo que tengan en cuenta el proceso de envejecimiento.
· Creación de Comités de Calidad en las empresas que valoren el análisis e implantación
de medidas para un envejecimiento laboral activo y satisfactorio.
· Incorporación de criterios de gestión de la edad en la Negociación Colectiva.
· Inclusión, en la Evaluación del Desempeño, de los siguientes aspectos: Capacidades
y saberes no formales, relevo generacional, apoyo y preparación al proceso de jubilación,
jubilaciones parciales, y compatibilización con el desempeño de responsabilidades
familiares.
· Difusión de buenas prácticas en materia de gestión de la edad en el seno de la empresa
por parte de las organizaciones empresariales y sindicales.
· Consideración el factor edad en las Políticas de Conciliación de la vida personal y
laboral.
· Mejora en la tipología y orientación de las Políticas Activas de Empleo dirigidas a las
personas desempleadas de más edad, incrementando el esfuerzo en las actuaciones de
formación/empleo.
En los Ámbitos 2 y 3, dedicados al Mantenimiento, Mejora y Desarrollo de las
Capacidades para favorecer el Mantenimiento en el Empleo:
· Diseño de Planes Específicos de Formación para las personas de más edad como
medida positiva para compensar el uso habitual de la edad como factor de discriminación
en el acceso a la formación continua.
· Participación de Personal Experto en Envejecimiento Activo en el diseño de los
Planes de Formación para trabajadores/as de más edad.
· Planes de Carrera Específicos para las personas de más edad.
· Creación de la Figura del Mediador/a Laboral Experimentado/a.
· Diseño de Planes de Gestión del Conocimiento que incorporen las competencias
asociadas a la edad y la experiencia.
· Reconocimiento y traslado de competencias informales.
En el Ámbito 4, dedicado a la Generación de Nuevas Capacidades para facilitar
la Recolocación a través de Empresas de Economía Social:
· Creación del Perfil de Mentor/a en las empresas que apoye a los nuevos/as empleados/as,
que se encargue de los planes de acogida y que tutorice el trabajo inicial de las personas
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recién ingresadas en la empresa.
· Diseño de Estrategias de Mentoring en las empresas.
· Intercambios de empresas con Planes de Mentoring.
En el Ámbito 5, dedicado a la Creación de Empresas de Economía Social para
facilitar la Recolocación:
· Identificación de Sectores y Nichos de Mercado para potenciar la creación de empresas
de economía social.
· Introducción Transversal del Factor Edad en el Proceso de Acompañamiento a la
creación de empresas: análisis de saberes no formales y de competencias adquiridas,
valoración de la trayectoria personal, y de la experiencia y madurez vital.
· Incorporación de las NTIC’s en el Proceso de Acompañamiento.
En el Ámbito 6, dedicado a la Cobertura Financiera y Legal en las Empresas de
Economía Social para facilitar la Recolocación:
· Creación de Mesas de Trabajo entre organizaciones patronales, sindicales y administraciones para promover mejoras legislativas.
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· Uso intensivo de Instrumentos de Financiación como microcréditos, capital-riesgo,
avales solidarios, etc.
· Creación de Instrumentos Financieros Específicos y Alternativos, en el sector de
la economía social, para facilitar la constitución de empresas por parte de los/as
trabajadores/as de edad avanzada.
Los resultados obtenidos en INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS se presentan agrupados
en dos apartados: los logrados en las Acciones Piloto y los conseguidos en la dinámica
de trabajo generada en el Partenariado del proyecto.
Resultados logrados en las Acciones Piloto:
· Diseño y puesta en marcha de un Servicio Específico de Apoyo y Tutorización
dirigido a trabajadores/as de edad avanzada. Este servicio analiza las competencias
requeridas en los puestos de trabajo ocupados por este tipo de trabajadores/as y procura
su mantenimiento en las empresas y/o su recolocación.
· 90 personas y 6 empresas han participado en el Servicio de Apoyo y Tutorización.
· 75 trabajadores y trabajadoras de edad avanzada han probado la Metodología
para facilitar la Impartición de la Formación a los trabajadores y trabajadoras de
edad avanzada y la Metodología para favorecer la Motivación hacia la Formación
de estos/as trabajadores/as.
· 50 trabajadores y trabajadoras de edad avanzada han sido asesorados/as con la
Metodología de Recualificación Profesional para facilitar la Creación de Empresas
de Economía Social.
· Gestores/as de formación, personal experto y personas responsables de RRHH
han testeado y validado las Metodologías.
Resultados conseguidos en el Partenariado de INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS:
· Consolidación de un partenariado formado por organizaciones empresariales y
sindicales representativas de/en empresas de trabajo asociado.
· Implicación de las organizaciones sindicales para potenciar la incorporación de las
propuestas planteadas en el proyecto en la negociación colectiva.
· Implicación de las administraciones (nacional, regional y provincial) para favorecer
la puesta en marcha de algunas de las propuestas planteadas en el proyecto.
· Difusión de las propuestas y resultados.
· Generación de Conciencia Critica sobre la edad como factor de discriminación.
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· Implementación práctica de propuestas planteadas.
· Consenso como método para la toma de decisiones en el partenariado.
CONCLUSIONI
DOCUMENTO DI CONCLUSIONI DEL PROGETTO
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
Novembre 2006
ITA
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INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS
Strategie innovative per il mantenimento dell’occupazione dei lavoratori di età avanzata,
è un progetto di Gestione del Cambiamento Demografico finanziato dall’Articolo
6 del Fondo Sociale Europeo.
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS è stato promosso e sviluppato da enti dell’economia
sociale ed organizzazioni sindacali di Spagna e Italia, e precisamente da:
AEMTA, ASALMA, CCOO, CONFESAL, CECOP, FEVES, INFORCOP, IRES e UGT.
Il progetto si è svolto in tre zone territoriali, due in Spagna e una in Italia. In Spagna,
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS si è svolto nella Zona Mediterranea (aree di Barcellona e
Valencia) e nella Zona Centro (aree di Madrid e Castilla-León). In Italia, il progetto è stato
avviato nella Zona dell’Emilia Romana.
La dimensione transnazionale di INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS è stata assicurata non
solo dalla partecipazione di enti di Spagna e Italia ma dalla presenza nel partenariato
della Confederazione Europea delle Cooperative di Produzione (CECOP) con sede in
Belgio.
L’obiettivo generale fissato dal progetto è:
Lavorare su due linee d’intervento che consentissero di migliorare l’indice di attività
delle persone di età avanzata. Queste due linee sono:
· Linea 1 d’intervento: Favorire il Mantenimento dell’occupazione dei lavoratori di
maggiore età.
· Linea 2 d’intervento: Facilitare il Ricollocamento dei lavoratori di maggiore età, in
particolare attraverso la creazione di imprese ad economia sociale.
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Gli interventi previsti in INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS sono stati:
- Individuazione di buone pratiche nelle due linee d’intervento del progetto.
- Elaborazione di proposte d’intervento in ogni linea e, in particolare, in tre ambiti di
lavoro per ognuna delle linee. Quindi INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS doveva generare
proposte in sei ambiti di lavoro.
- Disegno di metodologie specifiche per lavoratori di età avanzata.
- Sperimentazione pratica di alcune delle proposte elaborate mediante l’avvio di Azioni
Pilota nelle tre zone territoriali di sviluppo del progetto.
I prodotti elaborati in INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS sono:
· 2 Relazioni di Buone pratiche, una sulle esperienze preliminari rivolte a favorire il
Mantenimento dell’occupazione delle persone di maggiore età e l’altra per facilitare il
loro Ricollocamento mediante la creazione di imprese ad economia sociale.
· 6 Documenti di Proposte d’intervento o Rapporti per ognuna delle due linee del progetto.
· 2 Documenti di Strategie d’intervento generale di linea, uno per la linea 1 e l’altro per
la linea 2.
· 3 Metodologie, e più precisamente le seguenti:
· 1 Metodologia di Riqualificazione Professionale, che comprende, in modo trasversale,
il fattore età nella consulenza alle persone che vogliono costituire un’impresa ad economia
sociale.
· 1 Metodologia per facilitare la Prestazione di Formazione ai lavoratori di
maggiore età.
· 1 Metodologia per promuovere la Motivazione degli stessi lavoratori nei
confronti della Formazione.
· Web del progetto: www.innovacionyempleomas.com.
Le conclusioni ottenute dal processo di riflessione e analisi realizzato dal partenariato
INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS vengono di seguito indicate, raggruppate per ognuno dei
6 ambiti di lavoro analizzati.
Nell’Ambito 1, dedicato all’Adattamento dei Posti di Lavoro per favorire il
Mantenimento dell’Occupazione:
· Creazione nel seno delle organizzazioni aziendali di Servizi di Appoggio e Tutoring
alle aziende che analizzino le competenze richieste nei posti di lavoro occupati dai
lavoratori di età avanzata.
· Elaborazione di Piani di Ridisegno di posti di lavoro negoziati con i rappresentanti
sindacali nell’impresa.
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· Disegno ed esecuzione di Piani di Capacitazione per l’adeguamento ottimale
persona/posto di lavoro, e valutazione di tali Piani.
· Generazione di Fondi Economici Specifici, da parte delle Amministrazioni Regionali,
che favoriscano la generalizzazione dei Servizi di Appoggio e Tutoring, dei Piani di
Ridisegno dei posti di lavoro e dei Piani di Capacitazione.
· Promozione di Cambiamenti nella Giornata Lavorativa per adattarla, in modo
negoziato, alle necessità dei lavoratori di maggiore età: riduzioni, adeguamenti dell’orario,
lavoro a giorni alterni, giornate intensive, computo annuo di ore, ecc..
· Sensibilizzazione e diffusione fra i responsabili dei reparti Risorse Umane dei
Cambiamenti di Giornata.
· Determinazione di Accordi-quadro per l’implementazione di sistemi di organizzazione
del lavoro che tengano conto del processo di invecchiamento.
· Creazione di Commissioni di Qualità nelle imprese che valutino l’analisi e l’instaurazione
di misure per un invecchiamento lavorativo attivo e soddisfacente.
· Incorporazione di criteri di gestione dell’età nelle trattative del Contratto di Lavoro
Collettivo.
· Inclusione, nella Valutazione del Disimpegno, dei seguenti aspetti: capacità e
conoscenze non formali, avvicendamento generazionale, appoggio e preparazione al
processo di pensionamento, pensioni parziali e compatibilità con il disimpegno dalle
responsabilità familiari.
· Diffusione di buone pratiche in materia di gestione dell’età nel seno dell’impresa da
parte delle organizzazioni imprenditoriali e sindacali.
· Considerazione del fattore età nelle Politiche di Conciliazione della vita personale e
lavorativa.
· Miglioramento nella tipologia e nell’orientamento delle Politiche Attive di Occupazione
rivolte alle persone disoccupate di maggiore età, incrementando gli sforzi negli interventi
di formazione/occupazione.
Negli Ambiti 2 e 3, dedicati al Mantenimento, Miglioramento e Sviluppo delle
Capacità per favorire il Mantenimento nel Posto di Lavoro:
· Disegno di Piani Specifici di Formazione per le persone di maggiore età come misura
positiva per compensare l’uso abituale dell’età come fattore di discriminazione nell’accesso
alla formazione continua.
· Partecipazione di Personale Esperto in Invecchiamento Attivo nel disegno dei Piani
di Formazione per lavoratori di maggiore età.
· Piani di Carriera Specifici per le persone di maggiore età.
· Creazione della Figura del Mediatore Lavorativo Sperimentato.
· Disegno di Piani di Gestione delle Conoscenze che incorporino le competenze
associate all’età e all’esperienza.
· Riconoscimento e trasferimento di competenze informali.
Nell’Ambito 4, dedicato alla Generazione di Nuove Capacità per facilitare il
Ricollocamento attraverso Imprese ad Economia Sociale:
· Creazione del Profilo di Mentore nelle imprese, in appoggio ai nuovi dipendenti, che
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si occupa dei piani di ricevimento e che segue il lavoro iniziale delle persone appena
entrate nell’azienda.
· Disegno di Strategie di Mentoring nelle imprese.
· Scambi di imprese con Piani di Mentoring.
Nell’Ambito 5, dedicato alla Creazione di Imprese ad Economia Sociale per
facilitare il Ricollocamento:
· Individuazione di Settori e Nicchie di Mercato per potenziare la creazione di imprese
ad economia sociale.
· Introduzione Trasversale del Fattore Età nel Processo di Accompagnamento alla
creazione di imprese: analisi delle conoscenza non formali e delle competenze acquisite,
valutazione dell’evoluzione personale e dell’esperienza e maturità vitale.
· Incorporazione delle NTIC nel Processo di Accompagnamento.
Nell’Ambito 6, dedicato alla Copertura Finanziaria e Legale nelle Imprese ad
Economia Sociale per facilitare il Ricollocamento:
· Creazione di Tavole di Lavoro fra organizzazioni imprenditoriali, sindacali ed amministrazioni per promuovere miglioramenti legislativi.
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· Uso intensivo di Strumenti di Finanziamento come microcrediti, capitale-rischio,
avalli solidali, ecc..
· Creazione di Strumenti Finanziari Specifici ed Alternativi nel settore dell’economia
sociale, per facilitare la costituzione di imprese da parte dei lavoratori di età avanzata.
I risultati ottenuti in INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS si presentano raggruppati in due
sezioni: quelli ottenuti nelle Azioni Pilota e quelli ottenuti nella dinamica di lavoro generata
nel Partenariato del progetto.
Risultati ottenuti nelle Azioni Pilota:
· Disegno ed avvio di un Servizio Specifico di Appoggio e Tutoring rivolto a lavoratori
di età avanzata. Tale servizio analizza le competenze richieste nei posti di lavoro occupati
da questo tipo di lavoratori e ne cura il mantenimento presso le imprese e/o il ricollocamento.
· 90 persone e 6 imprese hanno partecipato al Servizio di Appoggio e Tutoring.
· 75 lavoratori di età avanzata hanno provato la Metodologia per facilitare la
Prestazione della Formazione ai lavoratori di età avanzata e la Metodologia per
favorire la Motivazione nei confronti della Formazione di tali lavoratori.
· 50 lavoratori di età avanzata hanno ricevuto consulenza con la Metodologia di
Riqualificazione Professionale per facilitare la Creazione di Imprese ad Economia
Sociale.
· Gestori di formazione, personale esperto e persone responsabili di Risorse Umane
hanno testato e convalidato le Metodologie.
Risultati ottenuti nel Partenariato di INNOVACIÓN Y EMPLEO MÁS:
· Consolidamento di un partenariato formato da organizzazioni imprenditoriali
e sindacali rappresentative di imprese di lavoro associato.
· Implicazione delle organizzazioni sindacali per potenziare l’incorporazione delle
proposte affrontate nel progetto della trattativa di contratto di lavoro collettivo.
· Implicazione delle amministrazioni (nazionale, regionale e provinciale) per favorire
l’avvio di alcune delle proposte impostate nel progetto.
· Diffusione delle proposte e risultati.
· Generazione di Coscienza Critica sull’età come fattore di discriminazione.
· Implementazione pratica di proposte presentate.
· Consenso come metodo per la presa di decisioni nel partenariato.
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CONCLUSIONS
CONCLUSIONS OF THE INNOVATION
AND MORE EMPLOYMENT PROJECT
November 2006
EN
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INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT
Innovative strategies for keeping elderly workers’ jobs include a project on Management
of the Demographic Change financed under Article 6 of the European Social Fund.
INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT was promoted and conducted by social
economy bodies and trade union organizations from Spain and Italy, specifically:
AEMTA, ASALMA, CCOO, CONFESAL, CECOP, FEVES, INFORCOP, IRES and UGT.
The project was carried out in three territorial areas, two in Spain and one in Italy. In
Spain, INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT took place in the Mediterranean region
(areas around Barcelona and Valencia) and in the Central region (areas around Madrid
and Castilla-León). In Italy, the project was implemented in the Area of Emilia Romana.
The trans-national dimension of INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT was ensured
not only by the participation of institutions from Spain and Italy but also through the
presence in the partnership of the European Confederation of Workers’ Co-operatives
(CECOP) based in Belgium.
The general goal set for the project was:
To work on two action lines to allow an improvement in the employment rate among
people of greater age. These two lines were:
· Action line 1: To foster the Retention in employment of workers of greater age.
· Action line 2: To facilitate the Placement of elderly workers, particularly through the
creation of social economy companies.
The actions foreseen in INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT were:
- Identification of good practices in both of the project’s action lines.
- Preparation of proposals for action in each lines and, specifically, in three spheres of
work for each of the lines. Hence, INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT had to
generate proposals in spheres of work.
- Design of specific methodologies for elderly workers.
- Hands-on experimentation of some of the proposals put forward by means of the
implementation of Pilot Actions in the three territorial areas the project involved.
The products prepared in INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT are:
· 2 Good Practice Reports, one on prior experience aimed at fostering the Retention in
employment of older individuals and the other to facilitate their Placement through the
creation of social economy companies.
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· 6 Documents with Action Proposals or Findings for each of the two lines in the project.
· 2 Strategy Documents on the general action lines, one for line 1 and the other for line 2.
· 3 Methodologies, specifically the following:
· 1 Professional Re-qualification Methodology that incorporates the age factor transversally
by accompanying people wishing to set up a social economy company.
- 1 Methodology to facilitate the Provision of Training to older workers,
- 1 Methodology to promote the Motivation of these workers regarding Training.
- Project web site: www.innovacionyempleomas.com.
The conclusions obtained in the process of reflection and analysis carried out by the
partners in INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT are indicated below, grouped together
for each of the 6 work spheres analyzed.
In Scope 1, devoted to the Adaptation of Workplaces to foster Job Retention:
· Creation within business organizations of Corporate Support and Tutoring Services to
analyze the competencies required in the jobs occupied by older workers of both sexes.
· Preparation of Workplace Re-design Plans negotiated with the trade union representatives
at the company.
· Design and execution of Training Plans for the optimal adaptation of the person and
the workplace, and evaluation of these Plans.
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· Generation of Specific Economic Funding, from the Regional Administrations, to foster
generalization of the Support and Tutoring Services, the Workplace Re-design Plans
and the Training Plans.
· Promotion of Changes in Working Hours in order to adapt it, through negotiation,
to the needs of older workers: reductions in hours, adaptations of working hours, alternate
day working, short-shift working, annual calculation of hours worked, etc.
· Awareness and dissemination among those responsible in the HR departments for
Changing Working Hours.
· Establishment of Framework-agreements for the implementation of work organization
systems that take into account the ageing process.
· Creation of Quality Committees in companies to assess the analysis and implementation
of measures for active and satisfactory ageing of the workforce.
· Incorporation of age-management criteria into the Collective Bargaining procedure.
· Inclusion, in Job Performance Evaluations, of the following aspects: non-formal skills
and know-how, generational handover, support and preparation for the retirement
process, partial retirement, and making job performance compatible with family
responsibilities.
· Dissemination of good practices on the subject of age management within companies
through employers’ organizations and trade unions.
· Consideration of age as a factor in Policies for Reconciling personal and working life.
· Improvement in the types and alignment of the Active Employment Policies aimed
at older unemployed persons, increasing efforts in training/employment actions.
In Scopes 2 and 3, devoted to Maintaining, Improving and Developing Skills to
favour Job Retention:
· Design of Specific Training Plans for older persons as a positive measure to compensate
the habitual use of age as a factor for discrimination in access to continuous training.
· Participation of Expert Personnel in Active Ageing in the design of Training Plans
for older workers.
· Specific Career Plans for older individuals.
· Creation of the Figure of Experienced Work Mediator.
· Design of Knowledge Management Plans incorporating the competencies associated
with age and experience.
· Recognition for and transfer of informal competencies.
In Scope 4, devoted to the Generation of New Skills in order to facilitate Placement
through Social Economy Companies:
· Creation of the Profile of Mentor in companies to support the new employees, take
charge of the induction plans and tutor the initial work of the persons who have recently
joined the company.
· Design of Mentoring Strategies in companies.
· Interchanges between companies with Mentoring Plans.
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In Scope 5, devoted to the Creation of Social Economy Companies in order to
facilitate Placement:
· Identification of Sectors and Market Niches to boost the creation of social economy
companies.
· Transversal Introduction of the Age Factor in the Process for Accompanying the
creation of companies: analysis of non-formal know-how and competencies acquired,
evaluation of personal career paths, and life experience and maturity.
· Incorporation of ITC new technologies in the Accompaniment Process.
In Scope 6, devoted to Financial and Legal Coverage in Social Economy Companies
to facilitate Placement:
· Creation of Employment Panels among business organizations, trade unions and
administrations to promote improvements in the legislation.
· Intensive use of Finance Instruments such as micro-credits, venture capital, joint and
several sureties, etc.
· Creation of Specific and Alternative Financial Instruments, within the social economy
sector, to facilitate the incorporation of companies by elderly workers.
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The results obtained in INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT are presented in two
groups: those achieved in the Pilot Actions and those attained in the work dynamics
generated in the Project Partnership.
Results achieved in the Pilot Actions:
· Design and implementation of a Specific Support and Tutoring Service aimed at
elderly workers. This service analyzes the competencies required in the workplaces
occupied by these workers and procures their maintenance within the companies or their
out-placement.
· 90 persons and 6 companies have taken part in the Support and Tutoring Service.
· 75 elderly workers of both sexes have tried the Methodology to facilitate the
Provision of Training for elderly workers and the Methodology to foster Motivation
towards Training among these workers.
· 50 elderly workers of both sexes have been advised using the Professional Requalification Methodology to facilitate the Creation of Social Economy Companies.
· Training managers, expert personnel and persons responsible for HR have tested
and validated the Methodologies.
Results achieved in the INNOVATION AND MORE EMPLOYMENT Partnership:
· Consolidation of a partnership formed by business and trade union organizations
representing associative work companies.
· Involvement of the trade union organizations to boost the incorporation of the
proposals put forward in the project into collective bargaining.
· Involvement of the administrations (at the national, regional and provincial levels)
to encourage the implementation of some of the proposals set out in the project.
· Dissemination of the proposals and outcomes.
· Generation of Critical Awareness about age as a discrimination factor.
· Practical implementation of the proposals put forward.
· Consensus as a method for taking decisions within the partnership.
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