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DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA
Algunas precisiones
En este tema específico, aplicamos los criterios definidos por el CDC en la Ordenanza
en relación con el concepto se sede “centro” y sede “casa”.
Estamos proponiendo asociarlos y combinarlos con ciertos indicadores cuantitativos en
relación con el o los edificios, el número carreras, cantidad de estudiantes y de
personal docentes y no docente en cada uno de ellos. El máximo obstáculo para este
tipo de propuesta son los datos aleatorios, los cargos de niveles de conducción y los
cargos operativos. Aplicamos en este caso un número estimado promedial de
trabajadores.
Esto permite, a nuestro criterio, proveer recursos a cada sede de acuerdo a
necesidades reales actuales, así como prever incrementos en las estructuras de una
forma racional acordada y objetiva.
TOTAL (+/-)
SEDE
Edificios
carreras
estudiantes
doc y no
doc
Tipo de sede
RN
1
28
4000
489
Sede tipo 1
CUP
4
30
3000
346
Sede tipo 1
CUR
1
10
700
172
Sede tipo 4
CUT
1
4
300
92
Sede tipo 4
CURE - M
13
12
2200
265
Sede tipo 2
CURE - R
2
8
500
95
Sede tipo 3
CURE - TyT
1
0
0
4
Sede tipo 5
–
–
–
–
–
Sede tipo 1: centro según ordenanza; más de 24 carreras, más de 3.000
estudiantes, más de 300 funcionarios y edificios de última generación y/o varios
edificios independientes (RN-CUP).
Sede tipo 2: centro según ordenanza; entre 12 y 23 carreras, entre 1.500 y
2.999 estudiantes, entre 150 y 299 funcionarios y edificio de última generación
(CURE-M).
Sede tipo 3: centro según ordenanza, entre 4 y 11 carreras, entre 500 y 1.499
estudiantes, entre 50 y 149 funcionarios y edificio de última generación
(CURE-R).
Sede tipo 4: centro según ordenanza, entre 4 y 11 carreras, entre 500 y 1.499
estudiantes, entre 50 y 149 funcionarios y edificio tipo casa (CUR-CUT).
Sede tipo 5: casa según ordenanza, hasta 3 carreras, menos de 499
estudiantes, hasta 49 funcionarios y edificio tipo casa. (CURE-TyT)
1
a. Pautas de trabajo para sedes locales:
–
Dirección del Departamento a cargo del E 14 1. Es un cargo regional del CENUR
Deberá establecer plan de trabajo que permita por un lado, mejorar el servicio
que actualmente se está brindando, y por otro, planificar la absorción del
rezago en las áreas que corresponda según su evaluación. Los Intendentes
tienen competencia sobre la logística en general y en particular sobre las
siguientes áreas de trabajo:
– Mantenimiento, reparaciones y mejora de las instalaciones y equipos
– Higiene y salubridad
– Seguridad de las personas y de los bienes del servicio.
– Transporte, comunicaciones, suministros, almacenamiento y depósitos
–
Se destinarán Jefaturas de Sección (Servicios Generales (F 9), Vigilancia (E1
10) y Chofer (E2 11), con el fin de cubrir totalmente el horario extenso y
mantener cubiertas las responsabilidades en gestión que le competen.
–
Deberán recibir capacitación específica en Normativa asociada a la función (plan
de capacitación a cargo de estructuras centrales a coordinar).
–
Deberán tener capacitación específica en las áreas que deben administrar (plan
de capacitación y/o pasantías breves en Oficinas Centrales, CCI o los SRA de
Montevideo).
–
Tendrán a su cargo todo tipo de tareas relacionadas con área de Intendencia:
– Realizar la limpieza de los predios y locales universitarios (interior y
exterior), inmuebles, mobiliario, equipamiento, laboratorios, etc.. Incluye el
aseo de salones de clases, oficinas, salas de reuniones, anfiteatros, baños,
ascensores, zonas de acceso y de circulación, patios, jardines, áreas rurales,
veredas, etc.
– Cumplir con las normas de seguridad, vigilancia y reglamentaciones.
– Ordenar y acondicionar el local, mobiliario y equipamiento.
– Transporte de objetos, carga y/o descarga dentro y fuera del edificio.
– Manejar ascensores.
– Mantenimiento de instalaciones eléctrica, sanitaria, carpintería, etc.
(Mantenedor reparador E3 7)
– Efectuar la mensajería y transportar objetos, etc.
– Realizar la atención telefónica.
– Fotocopiar documentos y ordenarlos.
– Conducir vehículos varios; autos, camionetas, camiones, micros y ómnibus.
– Llevar planillas de control, kilometraje, gastos mensuales o diarios, y
servicios realizados en los vehículos utilizados.
– Detectar desperfectos de funcionamiento, solucionarlo momentáneamente.
– Realizar el mantenimiento y las revisiones diarias de la unidad asignada a
efecto de entregarla en buenas condiciones de higiene y funcionamiento,
previendo pérdida de tiempo o accidentes.
1 Deberá cumplir semanalmente la mayor cantidad de días en la sede de mayor complejidad y
1 o 2 días en las otras sedes locales.
2
a1. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 1:
–
Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo
horarios diurnos y nocturnos. En caso de los Jefes Servicios Generales,
Vigilancia y Choferes deberán estar a la orden con atención permanente a
autoridades, urgencias y trámites en general.
–
Organización ideal:
Organización posible, primera etapa:
Según edificio, flota, etc. RN
–
–
–
–
1
1
1
1
E 14
E2 11
E1 10
F9
2
8
3
6
2
E2
E1
F
F
E3
–
–
–
–
–
–
6
5
7
5
7
-
1
1
1
1
3
2
2
6
6
E
E2
E1
F
E2
E2
E1
E1
F
14
11
10
9
8
6
7
5
5
Según edificio, flota, etc. CUP
-1
E
-1
-1
E1 10
F 9
-
E2
E1
F
F
F
3
8
1
2
6
14
6
5
7
6
5
a2. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 2:
–
Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo
horarios diurnos y nocturnos. En caso de los Jefes Servicios Generales y
Vigilancia deberán estar a la orden con atención permanente a autoridades,
urgencias y trámites en general.
–
Organización ideal:
Organización posible, primera etapa:
Según edificio, flota, etc. CURE-M
– 1
– 1
–
–
–
–
–
–
–
1
1
2
8
3
3
1
E 14
E2 11
E1 10
F9
E2 6
E1 5
F 7
F 5
E3 7
-1
E 14
-1
-2
-7
F9
E2 6
E1 5
-5
F
5
a3. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 3:
–
Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo
horarios diurnos y nocturnos. En caso de los Jefes Servicios Generales y
Vigilancia deberán estar a la orden con atención permanente a autoridades,
urgencias y trámites en general.
3
–
Organización ideal:
Organización posible, primera etapa:
Según edificio, flota, etc. CURE-R
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1
1
1
1
2
8
3
3
1
E 14
E2 11
E1 10
F9
E2 6
E1 5
F 7
F 5
E3 7
-1
E 14
-1
-1
-6
F9
E2 6
E1 5
-4
F
5
a4. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 4:
–
Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo
horarios diurnos y nocturnos. En caso del Jefe de Servicios Generales deberá
estar a la orden con atención permanente a autoridades, urgencias y trámites
en general.
–
Organización ideal:
Organización posible, primera etapa:
Según edificio, flota, etc. CUR
1
1
1
2
E 14
E1 10
F9
E2 6
6
E1 5
– 2
F 7
F 5
E3 7
–
–
–
–
–
–
–
–
3
1
-1
-1
-1
-1
-1
- 2
-3
-1
-1
-2
E1 10
F
9
E2 7
E2 6
E1 7
E1 6
E1 5
F
7
F
6
F
5
Según edificio, flota, etc. CUT
-1
-1
-2
E1 10
F
9
E2 6
-4
E1
5
-3
F
5
a5. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 5:
–
Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo
horarios diurnos y nocturnos.
–
Organización ideal:
Organización posible, primera etapa:
Según edificio, flota, etc. CURE-TyT
–
–
–
–
1
E 14
1
E2 6
1
F 5
-1
F 5
2
E1 5
-2
E1 5
(Documento aprobado por el Plenario de la CCI de fecha 3/9/2012)
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