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36 TALLERES NEXUS
"Dímelo y lo olvidaré, muéstramelo y lo recordaré.
Involúcrame y lo entenderé”
Metodología
Totalmente práctica e interactiva. La impartición es muy dinámica y se genera en los
asistentes sensación de divertimento y de “vivencias de éxito”.
Se exponen los conceptos teóricos a partir de la explotación de una serie de dinámicas
prácticas y novedosas. Se utilizan diversos canales, estímulos y estrategias para llegar a los
participantes y hacerles “descubrir”.
El juego cooperativo presencial y las simulaciones empresariales son una valiosa
estrategia para facilitar y el aprendizaje. Los participantes van conociendo su propia forma de
adaptar los contenidos a su trabajo diario, y descubren sus puntos fuertes y puntos a
mejorar.
Las dinámicas y los juegos seleccionados permiten que los mensajes y conceptos expuestos,
lleguen de forma natural y que los participantes practiquen el aprendizaje vivencial.
Proporcionan flexibilidad en las relaciones del grupo y permiten la concentración en las
percepciones, así las personas observan aspectos propios y ajenos que permanecían ocultos.
Las soluciones más innovadoras surgen de un enfoque lúdico. La utilización de casos
prácticos permite una adaptación continua del taller al nivel de conocimientos del
colectivo de participantes.
Cada participante en la formación elabora un PMP (Plan de Mejora Personal). También se
realiza un exhaustivo informe con las conclusiones finales del curso y se proponen acciones
complementarias.
INNOVACION Y CREATIVIDAD
Índice de Talleres
Las técnicas creativas al servicio de la empresa
Innovación y Creatividad
Creatividad en Manuales de producto y de procesos
COMUNICACIÓN
Comunicar mejor: Taller de habilidades de comunicación
Comunicación descendente
Presentaciones de Impacto. Cómo convertir las presentaciones en un espectáculo
HABILIDADES FINANCIERAS
Análisis cuantitativo de indicadores clave para la toma de decisiones
Claves del análisis financiero
Herramientas de análisis de viabilidad económica de proyectos
HABILIDADES COMERCIALES
Ventas eficaces en tiempos de crisis
Taller de Habilidades Comerciales
¿Mi cliente es lo primero? Orientación y atención al cliente
Gestión de Cuentas Comerciales
Índice de Talleres
HABILIDADES DIRECTIVAS
Taller de Mitodología: Liderazgo estratégico
El arte de dirigir y motivar equipos de alto rendimiento
Claves para incrementar la productividad
Los roles de Belbin: Sacar el máximo partido al equipo de trabajo
Negociar con éxito
Gestionar y prevenir conflictos
La gestión eficaz del tiempo a nuestro servicio
Cómo lograr el compromiso del equipo con los objetivos
Cómo alinear Estrategia y Management: Taller práctico
Análisis creativo de problemas y toma de decisiones
Dirigir “de cine”
MARKETING
Marketing estratégico al servicio de la empresa
Marketing personal: la venta del Yo
RECURSOS HUMANOS
Evaluaciones del desempeño retadoras y creativas
Índice de Talleres
GESTION DE PROYECTOS
Cómo gestionar los proyectos de forma eficaz
ALGO DIFERENTE
Taller de Life Coaching
Storytelling: La construcción de metáforas empresariales
Taller de escritura profesional: aplicaciones prácticas
Fomentar la Resiliencia estratégica: construir desde la adversidad
Gestionar los rumores: cómo convertirlos en mensajes positivos
Utilizar la música como herramienta de comunicación
Pensar fuera de la caja
Taller de escritura creativa
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
“No hay nada como imaginar para crear futuro, ya que
lo que hoy es utopía será carne y sangre mañana”
Julio Verne
LAS TÉCNICAS CREATIVAS AL SERVICIO
DE LA EMPRESA
La competencia actual está obligando a las
Organizaciones a ser más innovadoras,
creativas y eficientes en el diseño e
implantación de sus valores, estrategias,
políticas, procesos y métodos de trabajo.
En este taller se analizará cómo sacar el
máximo provecho a las técnicas creativas,
potenciando el pensamiento innovador y el
pensamiento lateral.
Técnicas creativas como el Scamper, las
analogías, los mapas mentales, el Artist,
pueden ser elementos fundamentales a la hora
de tomar decisiones y testarlas, de planear
objetivos, o de ampliar el horizonte de
rentabilidad de las Organizaciones.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Es esencial identificar y desarrollar un proceso
lógico que facilite la generación de ideas
creativas que permitan la construcción de
procesos de trabajo más eficientes.
Potenciar la Innovación y la Creatividad nos
abre las puertas para el perfeccionamiento
continuo y para la creación de nuevas formas
de hacer que contribuyan al cumplimiento de
los objetivos profesionales.
Cada uno de los asistentes a este taller
conseguirá apreciar su inclinación hacia la
innovación, sus conocimientos acerca de los
conceptos fundamentales en innovación y
creatividad, su capacidad para crear e innovar,
las barreras que encuentran en su trabajo
diario para pensar en términos de innovación y
su tendencia a emplear un paralenguaje en
términos de innovación y creatividad.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
CREATIVIDAD EN MANUALES DE
PRODUCTO Y DE PROCESOS
Este novedoso curso pretende aportar
elementos de reflexión para cimentar una
metodología de realización de manuales de
procesos y de producto, a la vez que aportar
elementos creativos para potenciar el
pensamiento innovador aplicado a la redacción
y elaboración de manuales.
Las Organizaciones deben lograr un estilo
común para la realización de manuales de
procesos y de producto y diferenciarse de la
competencia añadiendo creatividad.
Redacción creativa de textos de trabajo.
técnicas de marketing aplicadas a la
elaboración de manuales y metodología de
elaboración de manuales, son algunos de los
aspectos propuestos.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
COMUNICACIÓN
"Si no sabéis comunicar bien con los demás, no sabréis
convencer ni motivar. Si no sabéis comunicar estaréis
mal informados y no podréis dirigir ni controlar con
eficacia."
Robert Papin
COMUNICAR MEJOR: TALLER DE
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
Mejorar las habilidades de comunicación es
esencial para persuadir, motivar y para vender
objetivos a un equipo de trabajo. También es
fundamental a la hora de establecer relaciones
comerciales con clientes y proveedores y
mejorar los canales de comunicación en la
Organización.
Este curso enseñará a romper bloqueos de la
comunicación, reconocer por qué canal emiten
nuestros colaboradores, se darán claves de
cómo aumentar la cohesión y la sinergia del
equipo utilizando eficazmente la comunicación,
se tratará el manejo de la comunicación en
situaciones difíciles, y los asistentes superarán
el miedo escénico en presentaciones ante el
público. También se practicarán técnicas
asertivas y se ayudará a descubrir un estilo
propio de comunicación.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
COMUNICACIÓN DESCENDENTE
Con la realización de este taller formativo se
ayudará a los asistentes a:
• comprender y operar sobre los sesgos que
se producen al transmitir la información entre
los niveles jerárquicos existentes
• practicar la comunicación emocional como
complemento indispensable para la
comunicación instruccional
• practicar cómo transmitir confianza,
credibilidad y seguridad con la comunicación
• practicar la comunicación persuasiva y dar
claves para estructurar de forma ordenada los
mensajes para que lleguen de manera más
eficaz y para que satisfagan los diferentes
intereses de los miembros de la Organización.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
PRESENTACIONES DE IMPACTO. CÓMO CONVERTIR LAS
PRESENTACIONES EN UN ESPECTÁCULO
Este práctico taller ayudará a que los participantes desarrollen las habilidades de
presentación y comunicación, verbales y no verbales, que permitan impactar a la
audiencia y argumentar con mayor eficacia.
Adquirir confianza, saber controlar el miedo escénico, aportar técnicas para
manejar con éxito objeciones y situaciones difíciles que puedan aparecer a la hora
de exponer una argumentación en público, son otros de las aspectos que se
tratarán en el taller.
La tecnología también juega una baza
fundamental a la hora de impactar en
un auditorio.
Cada asistente elaborará un
Plan de acción personal.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
HABILIDADES FINANCIERAS
"La empresa orientada al cliente empieza por el mercado y se
deja guiar por él en cada decisión, inversión y cambio."
Jan Carlson
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
INDICADORES CLAVE
PARA LA TOMA DECISIONES
La actividad de toda empresa o
departamento se puede gestionar realizando
el seguimiento de indicadores clave.
La dificultad está en saber cuáles son y en
entender la información que proporcionan.
Con este módulo los asistentes podrán:
• determinar y analizar cuantitativa y
económicamente los indicadores de su
actividad sobre los que tienen que hacer el
seguimiento
• comprender la información que
proporcionan
• practicar la toma eficaz de decisiones
empresariales.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
CLAVES DEL ANÁLISIS FINANCIERO
Para entender una Organización es esencial
comprender todos los conceptos económicos
financieros. Estos conceptos tienen una
aplicación práctica en la realización de
presupuestos, en saber calcular con exactitud
la rentabilidad de las ventas o en tomar de
forma más eficaz decisiones de negocio.
Entender conceptos como balance, cuenta de
resultados, amortizaciones y provisiones, se
hace entonces imprescindible.
Durante este curso se realizarán también una
serie de tests de refuerzo para comprobar el
aprendizaje de los asistentes.
Del mismo modo se analizarán los ratios de
rentabilidad y de liquidez y se realizarán
ejercicios prácticos con análisis de ratios y
propuestas de soluciones para mejorar
situaciones en la Organización.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE
VIABILIDAD ECONÓMICA DE PROYECTOS
Todos los proyectos necesitan un análisis de
rentabilidad así como de las inversiones que
es necesario hacer en la Organización.
Con este módulo se conseguirá una mejora de
la capacidad de decisión del importe, retorno,
plazo y riesgo de una inversión.
Se analizarán los tipos de inversiones que
tienen que realizar los asistentes, y las
metodologías, estáticas o dinámicas, que
existen para tomar decisiones en los proyectos
y en sus necesidades de inversión.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
HABILIDADES COMERCIALES
"Hay únicamente un jefe: el cliente. Y este puede despedir a
todo el mundo en la empresa, desde el presidente hasta el de
más abajo, simplemente gastando su dinero en otra parte”
Sam Walton
VENTAS EFICACES EN TIEMPOS DE CRISIS
Cuando la época no acompaña y la competencia se intensifica, se hace esencial
entrenar a los equipos comerciales para que logren sacar el mayor partido a su
gestión.
Es el momento entonces de explorar
nuevas vías comerciales y de poner
en práctica exitosas y probadas
herramientas que ayuden a conseguir
los objetivos propuestos.
La venta consultiva, la venta cruzada
y el marketing adaptado a la venta,
se combinan con novedosas técnicas
de cierre de operaciones comerciales.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
TALLER DE HABILIDADES COMERCIALES
Todos somos vendedores, externos o internos.
Vendemos nuestra propia persona, los
productos o servicios de nuestra empresa, o
un proyecto, una idea o un trabajo que hemos
llevado a cabo.
Este taller capacitará a las personas a vender
más y mejor practicando técnicas novedosas
que les llevarán a captar mejor la atención del
cliente, despertando su interés por el producto
y descubriendo su móvil de compra.
Se practicará la argumentación comercial,
cómo rebatir objeciones y cuál es la manera
más eficaz de cerrar una operación.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
¿MI CLIENTE ES LO PRIMERO?
ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE
Sólo una Organización implicada en un
proceso de atención al cliente homogéneo y
compartido por todos, puede ser una
Organización rentable.
En este curso se darán claves para mejorar
cada uno de los eslabones de este proceso de
Atención al Cliente y se incidirá en
perfeccionar las habilidades de gestión del
personal que esté en contacto con el cliente
tanto externo como interno.
Los participantes al Curso entenderán que una
postura de orientación y consideración del
Cliente puede afectar positivamente a los
niveles de eficacia de la Organización, y
consecuentemente, a la percepción de la
Calidad y al reconocimiento formal por parte
del Mercado.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
GESTIÓN DE CUENTAS COMERCIALES
La importancia del cliente para las empresas es
evidente. Un correcto análisis y diagnóstico de la
cartera nos darán las claves para elaborar una
eficaz estrategia comercial y de marketing
centrada en el cliente.
Se tratarán los siguientes temas:
• estrategia de crecimiento interno
• niveles de desarrollo estratégico en la cartera de clientes
• planes de marketing y comerciales centrados en el
mercado interno
• pautas clave para alcanzar el éxito en la fidelización de
clientes
• KAM (Key Account Management) o la gestión de las
cuentas clave
• Clients Management, Trade Marketing Management: de las
fuerzas de ventas tradicionales a los equipos de acción
comercial (APV's)
• Bases de Datos y su explotación
• planificación del MKD: variables del MKD, la gestión de
relaciones a nivel interno y repercusión en la cartera de
clientes.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
HABILIDADES DIRECTIVAS
"Si escoges a las personas adecuadas y les das la oportunidad
de extender las alas, ofreciéndoles además compensaciones,
casi no tendrás que dirigirlas”
Jack Welch
TALLER DE MITODOLOGÍA: LIDERAZGO ESTRATÉGICO
La confianza en épocas de incertidumbre sólo la consiguen los verdaderos líderes.
Lejos de ser una utopía, el liderazgo, se hace imprescindible para saber formar y
dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento, capaces de involucrarse en los
objetivos de la Organización y también para saber dirigirse a uno mismo.
Después de este curso, los asistentes habrán
practicado las técnicas más efectivas y probadas
para lograr liderarse a sí mismos y a sus
colaboradores de forma creativa, resonante y
con inteligencia emocional, a la vez que
descubrirán cómo manejar de forma adecuada
el autoliderazgo y la motivación, con el fin de
que aflore el líder que llevan dentro.
También descubrirán los ejemplos prácticos
que nos brinda la Historia, el Arte y los Mitos
para aplicar ideas útiles para su trabajo diario.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
EL ARTE DE DIRIGIR Y MOTIVAR EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
Hay una serie de características propias de un
equipo ganador. Optimizar el rendimiento de
los equipos de trabajo involucrando a sus
miembros en los planes de la Compañía es
una de las claves del éxito en las
Organizaciones.
Se pueden desarrollar equipos de alto
rendimiento que luchen por un mismo objetivo
común y se involucren totalmente en los
objetivos de la Organización.
El equipo debe funcionar de un modo no sólo
eficaz sino también eficiente. Un equipo
cohesionado y motivado es capaz de
conseguir los retos y avanzar en su desarrollo
y éxitos.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
CLAVES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
Gestionar a las personas para incrementar la productividad individual y del equipo
es algo esencial dentro de las Organizaciones. Este taller aportará las claves para
conseguirlo.
Los participantes practicarán cómo mantener la presión adecuada para lograr el
máximo rendimiento de sus colaboradores, realizando una buena planificación de
las tareas como moderadora de la presión.
Otros temas que se practicarán son:
• cómo elevar el rendimiento de los colaboradores
con el mismo nivel de producción, fomentando la
excelencia profesional y reduciendo la probabilidad
o el impacto de los errores
• cómo practicar un liderazgo creativo como canalizador
de la energía del equipo y cómo plantear los objetivos y
los hitos de la actividad para graduar la presión en la
que se tiene que mantener al equipo.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
LOS ROLES DE BELBIN: SACAR EL
MÁXIMO PARTIDO AL EQUPO DE TRABAJO
Conocer la técnica de Belbin para la formación
de un equipo de trabajo y aprender a
desarrollar competencias individuales que lo
potencien es el objetivo de este taller práctico,
donde se ejercitará la metodología Belbin.
Los participantes contestarán a un cuestionario
para conocer su rol dentro del equipo y
analizarán sus fortalezas y debilidades y la
contribución que hacen al equipo.
También experimentarán la responsabilidad
individual en los estados de ánimo y emociones
del equipo, conociendo métodos de
intervención.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
NEGOCIAR CON ÉXITO
Las Organizaciones necesitan cada vez más personal con capacidad negociadora.
Los participantes a este curso practican intensamente sobre los diferentes
aspectos a tener en cuenta durante un proceso negociador y descubren las
técnicas y las tácticas de la negociación.
Así, mediante una sucesión de casos, los participantes
descubren las diferencias de planteamiento entre los
procesos de negociación competitiva o colaborativa,
la manera de construir bandas de negociación y sus
consecuencias, la diferencia de planteamiento en una
negociación centrada en intereses, y aplican estos
principios a los procesos de negociación compleja.
También descubren su propio estilo negociador.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
GESTIONAR Y PREVENIR CONFLICTOS
El conflicto es algo natural y forma parte de
nuestras vidas.
A menudo las personas hablan de resolver
conflictos y esto es algo erróneo, los
conflictos no se resuelven, se gestionan.
Los conflictos en un equipo de trabajo tienen
sus consecuencias tanto para los propios
individuos como para la Organización.
En este curso se aprenderá a gestionar de
forma eficaz los conflictos, se analizarán las
diferentes actitudes que se dan ante el
conflicto y se aportarán claves para
implementar las soluciones más
convenientes.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
LA GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO A NUESTRO SERVICIO
¿Por qué la frase más recurrente cuando hablamos con los directivos es “no tengo
tiempo”? La mayor parte del tiempo y de la energía se malgastan porque faltan
objetivos, planificación, prioridades, y visiones de conjunto.
Este curso aporta a los participantes las habilidades necesarias para gestionar su
trabajo en función de los recursos y el tiempo disponible:
• planificar agendas de trabajo realistas en
entornos cambiantes
• realizar un correcto autodiagnóstico sobre cómo
cada asistente gestiona su tiempo
• establecer distinciones entre importancia y
urgencia de las tareas
• analizar y controlar los ladrones del tiempo
• facilitar habilidades y técnicas para conseguir
un mayor rendimiento de su equipo de trabajo
mediante la delegación de tareas.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
CÓMO LOGRAR EL COMPROMISO DEL EQUIPO CON LOS OBJETIVOS
La dirección centrada en resultados previamente definidos en términos de
objetivos, y no en el cumplimiento de tareas, actividades u órdenes, hace que las
personas se sientan más motivadas y comprometidas.
Este taller ayuda a la compañía a:
•
dotarla de una herramienta básica para el
alineamiento de sus profesionales con los
objetivos globales de la misma
•
formalizar y homogeneizar el proceso por
el cual se fijan, evalúan y se realiza el seguimiento
de los objetivos establecidos
•
vincular la retribución variable en su totalidad
con los resultados del negocio
•
impulsar y premiar económicamente la
excelencia en los resultados.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
CÓMO ALINEAR ESTRATEGIA Y
MANAGEMENT: TALLER PRÁCTICO
En este taller práctico se analizará qué es la
estrategia y cómo ponerla al servicio de la
Organización, haciendo una descripción
exacta de cómo mejorar el modelo de negocio.
También se tratarán las variables estratégicas
que hay que manejar para conseguir liderar un
mercado:
• propuesta de valor diferencial
• modelo de negocio sostenible
• ventajas estructurales / de alcance
• red de alianzas
• organización flexible/adaptable
• excelencia en la ejecución.
Por último, las debilidades y fortalezas que
tiene nuestra Organización y nuestra cadena
de valor.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
ANÁLISIS CREATIVO DE PROBLEMAS Y
TOMA DE DECISIONES
El primer paso en la solución de problemas y
toma de decisiones es reconocer que la
situación actual no es la deseada.
Hay entonces que identificar el problema con
sus posibles causas utilizando diversas
técnicas para realizar un concienzudo
análisis que nos permita generar, evaluar y
elegir la alternativa más adecuada.
También hay que aprender a planificar la
implantación de una decisión y reconocer en
qué fase está nuestro equipo de trabajo para
valorar la alternativa más eficaz e
innovadora.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
DIRIGIR “DE CINE”
El cine puede convertirse en una buena
fuente de aprendizaje y de desarrollo de
habilidades.
Este taller práctico apuesta por la ficción
cinematográfica para ayudar a descubrir de
forma amena las capacidades de la dirección
de personas.
En cada fotograma se profundizará en
aspectos tan importantes como la orientación
a resultados, la comunicación con el equipo
de trabajo y el papel del líder dentro de la
Organización. Todo con ejemplos
cinematográficos y con dinámicas novedosas
que ayudarán a que los participantes mejoren
su capacidad de dirección.
Los asistentes elaborarán su propio guión
cinematográfico.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
MARKETING
"Para abrir nuevos caminos, hay que inventar; experimentar;
crecer, correr riesgos, romper las reglas, equivocarse… y
divertirse”
Mary Lou Cook
MARKETING ESTRATÉGICO AL SERVICIO DE LA EMPRESA
Antes era corriente la idea: “El buen paño en el arca se vende”, ahora, en un
mercado cada vez más cambiante y competitivo, se hace indispensable contar
con la ayuda del marketing como herramienta de gestión que nos ayude a hacer
más visibles los productos y servicios de una Organización.
Es el momento de utilizar las técnicas de marketing como estrategia para
comunicar y comercializar de forma eficaz los productos y servicios ofrecidos,
y fidelizar a los clientes
Los asistentes a este módulo podrán:
• definir estrategias de diferenciación
• practicar las nuevas herramientas de
marketing on-line
• descubrir la estrategia de la venta emocional.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
MARKETING PERSONAL: LA VENTA DEL YO
En un mundo cada vez más cambiante y competitivo, se hace indispensable contar
con la ayuda del marketing como herramienta de venta personal interna que nos
ayude a hacernos más visibles dentro de las Organizaciones.
Dominar el arte de la autopromoción es crucial para el éxito profesional, pero no
resulta fácil.
Si uno no puede ‘marketearse’ como persona a los demás, entonces tendrá mayores
problemas vendiéndoles sus ideas, deseos,
necesidades, ambiciones, habilidades y
experiencia.
A pesar de conocer la necesidad de venderse
a sí mismo, para muchas personas no es algo
que se da naturalmente.
En este taller se practicarán novedosas técnicas
de marketing personal que ayuden a los
participantes a crear una estrategia personal
de autopromoción creativa.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
RECURSOS HUMANOS
"El gran secreto del éxito es estar preparado cuando llega la
oportunidad”
Anónimo
EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO
RETADORAS Y CREATIVAS
La evaluación del desempeño tiene que ir más
allá de un proceso burocrático o sancionador.
Una evaluación correcta del desempeño
constituye la clave para gestionar el capital
humano de una empresa, mediante un
proceso continuo en el que el evaluador se
involucre directamente con el evaluado.
Nuestra visión es que:
• evaluación es igual a avanzar
• los evaluadores son responsables de hacer
avanzar
• evaluar es progresar.
Introducimos habilidades de comunicación,
creatividad, empatía, asertividad y
programación neurolingüística en el proceso
de evaluación para hacerlo más retador,
creativo y productivo.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
GESTIÓN DE PROYECTOS
"¿Y si en vez de planear tanto voláramos un poco más alto?”
Mafalda
CÓMO GESTIONAR LOS PROYECTOS DE
FORMA EFICAZ
Este curso práctico proporcionará
técnicas y habilidades para dirigir y
gestionar proyectos y el desarrollo de un know
how en la empresa que permita usar esta
experiencia para la planificación y realización
de proyectos futuros.
Se analizarán:
•
•
•
•
•
•
•
los parámetros y dimensiones de un proyecto
la planificación del mismo
la metodología de la Cadena Crítica
el cronograma y calendario
el análisis y transferencia de los riesgos
las finanzas de los proyectos
la implicación de los Recursos Humanos de
los proyectos
• la evaluación y el seguimiento.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
ALGO DIFERENTE
"Deja de pensar en términos de limitaciones y empieza a
pensar en términos de posibilidades”
Ferry Josephson
TALLER DE LIFE COACHING
El Life Coaching es una valiosa herramienta
de management personal.
En el taller se trabaja sobre los objetivos
personales mediante un proceso que hace
posible el desarrollo del verdadero potencial
de cada participante. Ayuda a esclarecer y
potenciar nuestras áreas fuertes y a
desarrollar aquellas en las que somos
menos eficaces. También nos ayuda a tener
un conocimiento más profundo de nosotros
mismos, a tomar conciencia de quiénes
somos, cómo somos, qué queremos ser.
Propone fijarse metas claras y motivantes y,
nos orienta a conocer los pasos que
debemos dar para lograr los cambios que
deseamos, tanto a nivel personal como
profesional.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
STORYTELLING: LA CONSTRUCCIÓN DE METÁFORAS EMPRESARIALES
El storytelling o “arte de contar historias” surge en Estados Unidos en los años 90
y desde entonces su uso no ha hecho sino aumentar en el mundo de la
comunicación. Esta forma de comunicación resurge como un poderoso
instrumento de persuasión y como herramienta para el desarrollo de
competencias.
Los relatos logran que transformemos simples datos en emociones y sensaciones
genuinamente personales. Mediante la narración,
y no la argumentación, conseguiremos seducir a
nuestra audiencia y hacer que invierta su tiempo
en nosotros.
Este taller capacita para conocer qué es la
estrategia narrativa y como podemos ponerla
a nuestro servicio.
También aprenderemos que nuestro éxito
personal depende de cómo contemos y nos
contemos la realidad.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
TALLER DE ESCRITURA PROFESIONAL:
APLICACIONES PRÁCTICAS
La redacción de cartas, informes, mails, y
demás comunicaciones profesionales de la
Organización ha pasado de tener hoy en día
una dimensión operativa a tener una
dimensión estratégica.
La comunicación escrita pone foco en la
importancia de transmitir de forma motivante y
entusiasta, eliminando errores habituales,
estructurando de forma eficaz las ideas y
centrando la atención en la búsqueda de un
estilo propio.
Este taller interactivo aporta las técnicas y
elementos creativos más originales para
potenciar el pensamiento innovador aplicado a
la redacción y elaboración de textos
profesionales para motivar, persuadir, vender,
informar, demostrar, enseñar, provocar una
reacción o mover a la acción.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
FOMENTAR LA RESILIENCIA ESTRATÉGICA: CONSTRUIR DESDE LA
ADVERSIDAD
En el mundo de la física la Resiliencia define la capacidad que tienen algunos
materiales de recobrar su forma original después de haber sido sometidos a una
presión que los deforme.
En el pasado, los ejecutivos podían asumir con seguridad que los modelos de
negocios eran más o menos inmortales, pero esto ya no es así. Hoy en día, la única
manera de sostener el éxito es reinventarlo. El éxito ya no depende del impulso, sino
de la resiliencia: la capacidad de reinventar los modelos de negocios y estrategias
cuando las circunstancias cambian o se complican.
La resiliencia estratégica no consiste en reaccionar
ante una crisis o recuperarse de un revés. Se trata de
anticiparse y no sólo de adaptarse.
Fomentar el desarrollo de la inteligencia resiliente,
Aprender de las experiencias profesionales
(positivas y negativas), determinar qué comportamientos
resilientes necesitan mas atención, y dar claves para
fortalecer la capacidad profesional son la base de este
taller práctico.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
GESTIONAR LOS RUMORES: CÓMO CONVERTIRLOS EN MENSAJES
POSITIVOS
Dentro de las empresas la comunicación informal tiene especial atracción y se
practica con frecuencia, posiblemente por el efecto de cohesión grupal que genera
entre las personas. Sin embargo, su principal inconveniente es que interpreta y
reinterpreta la información "oficial" pero también inventa nueva información "no
oficial", dando lugar a un conocimiento erróneo o ficticio sobre temas que afectan a
la empresa o a su plantilla con consecuencias nefastas, si no se manejan y atajan
convenientemente.
La rumorología en la Organización tiene consecuencias: empeora el clima laboral y
la imagen de la empresa, desciende la productividad…
¿Qué hacer en estos casos?
¿Cómo conseguir que los efectos sean los
contrarios?
En este taller se darán claves para transformar los
rumores en mensajes positivos, a la vez que se
trabajará la confianza y se potenciará el
uso de una comunicación fluida y eficaz.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
UTILIZAR LA MÚSICA COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN
Desde que nacemos, empezamos a comunicarnos a través de otros lenguajes,
entre ellos el musical: aspectos sonoros, rítmicos, motrices, gestuales,
sensoriales, de relación; percibimos, expresamos y nos comunicamos más por
todo aquello que no es estrictamente verbal
En este taller los asistentes practicarán la fuerza comunicativa de la música
asociada a la imagen y los mensajes a transmitir en la Organización y crearán un
“himno de empresa”.
En la música se agrupan todos los parámetros
de la comunicación auditiva de modo óptimo:
la física del sonido, la formación de Gestalt,
la expresión empática como significado, la
gestión del tiempo y del espacio sonoros, la
comprensión simbólica.
La pieza musical como mensaje, el discurso
musical, la música como sonido, ayudarán a
los participantes a pensar de forma global y a
trabajar aspectos de comunicación, equipo y
dirección por objetivos.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
PENSAR FUERA DE LA CAJA
“Pensar fuera de la caja” significa: buscar
alternativas, transitar por esquemas no
rutinarios, apartarse de la lógica de la repetición,
basada en que si siempre lo hemos así, para
qué cambiar.
En este taller se trabajarán las técnicas que
permitirán a los participantes pensar fuera de la
caja: evitar pensar de la misma manera, hacerlo
bajo otras premisas, dejar atrás las ideas
preconcebidas.
Se darán claves para fortalecer el pensamiento
creativo, no el pensamiento paradigmático
esquematizado del “no se puede” .
Su aplicabilidad práctica: búsqueda de
soluciones, detección de problemas, estrategia
del cambio, procesos de transformación, venta
de productos y servicios, organización de
procesos, empowerment…
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
TALLER DE ESCRITURA CREATIVA
La práctica literaria implica, más allá del aprendizaje de unas habilidades técnicas,
una reflexión permanente sobre todos los aspectos de la vida.
Todo lo que se aprenda en el taller de creatividad literaria, es extrapolable a
cualquier aspecto de la vida, ya que las técnicas
creativas que se verán también se pueden aplicar a mejorar nuestra visión sobre
problemas e inquietudes diarias.
El taller da alas a la potencia creativa, aporta
las técnicas y elementos creativos para potenciar
el pensamiento innovador aplicado a la redacción
y elaboración de textos, enseña los mecanismos
de la imaginación y las fuentes de inspiración y da
claves para la redacción creativa de textos a la vez
que se fomenta el pensamiento lateral.
El taller culmina la práctica en la edición de un libro
donde se recogen los relatos de todos las participantes.
Asistentes máximo recomendado por curso, 15 personas
CRECEMOS
CON NUESTROS
CLIENTES
Queremos
CRECER contigo