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FACULTAD DE
ADMINISTRACIóN DE EMPRESAS
SEMINARIOS
INTERNACIONALES
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIOS
INTERNACIONALES
El mundo de los negocios es altamente cambiante y el gerente de hoy debe estar atento
a todas aquellas situaciones que afectan el desempeño de la organización de la que
hace parte. Es por ello que su formación, independientemente del área de trabajo en
la que está, debe complementarse con temas que le permitan tener una visión más
amplia del entorno y con una mirada global.
La Facultad de Administración de Empresas presenta a sus estudiantes de programas de
posgrado, vigencia 2008, la programación de Seminarios Internacionales, a realizarse
durante el mes de julio.
CONDICIONES GENERALES:
• A partir del 3 y hasta el 9 de junio, estará dispuesta en la página web de la Facultad,
en el ícono Seminarios Internacionales, la información de los diferentes cursos y el
formato de inscripción correspondiente (www.administración.uexternado.edu.co).
• El estudiante tendrá derecho a escoger, entre las cinco (5) opciones de seminarios,
2 (dos) que deberá aprobar para obtener el crédito de la materia SEMINARIOS
INTERNACIONALES y cumplir con las 30 horas correspondientes.
• Una vez realice su registro de inscripción no tendrá opción de cambio. Cada
seminario tiene un número limitado de cupos por lo que recomendamos hacer lo
más pronto posible su inscripción.
• La calificación se dará APROBADO – NO APROBADO.
• Es obligatoria la asistencia al 100% de los seminarios escogidos, para lograr la
aprobación del mismo.
Fernando Hinestrosa
Rector
• TODOS LOS ESTUDIANTES DE ESPECIALIZACIONES DEBEN ASISTIR A DOS
SEMINARIOS DE MANERA OBLIGATORIA PARA CUMPLIR CON EL REQUISITO
DE MATERIA.
Facultad de
Administración de Empresas
Decano (E)
Alejandro Beltrán Duque
• PARA LOS ESTUDIANTES DEL MBA ESTOS SEMINARIOS INTERNACIONALES
AMPLIAN LA OFERTA DE SEMINARIOS ELECTIVOS DEL PLAN ESTUDIO, QUE SE
RIGEN POR LAS MISMAS CONDICIONES ESTABLECIDAS POR EL PROGRAMA.
(Pueden cursar hasta dos de los seminarios internacionales).
P E R F I L D E L O S C O N F E R E N C I S TA S
GERENCIA EFECTIVA DE MULTIPROYECTOS
Conferencista: JANICE CERVENY
Master y Ph.D. de la Facultad de Gerencia de State University of New York at Buffalo y
pregrado de la Universidad de Texas en Austin. Es profesora de la Facultad de Administración
de Florida Atlantic University’s College, Departamento de Gerencia, Negocios Internacionales
y Emprendimiento donde enseña en los cursos de Gerencia de Operaciones y Estrategia
Global. Consultora en temas de TOC certificada por aplicaciones en TOC en Producción
(Drum-Buffer-Rope, DBR), en Gerencia de Distribución y Cadena de Suministros (Continuous
Replenishment, CR), Gerencia de Proyectos (Critical Chain, CCPM) y Habilidades Gerenciales
(Management Skills Workshop, MSW). Miembro de American Production and Inventory
Control Society (APICS), the Decision Sciences Institute (DSI), the American Society for Quality
(ASQ) and the Theory of Constraints International Certification Organization (TOCICO).
Presentación:
Si su organización maneja proyectos independientes o múltiples, si aquellos proyectos son pequeños o grandes, si sus clientes
son internos o externos, o si la naturaleza del trabajo realizado es el desarrollo de productos, la construcción, el diseño, IT o
servicios; la mayor parte de estos proyectos son difíciles de manejar por dos razones, implican incertidumbre o suponen tres
compromisos diferentes: fechas de entrega, presupuesto y contenido.
Objetivo:
Presentar la los participantes los fundamentos y las herramientas prácticas de la implementación del sentido común en la
Gerencia de Proyectos, propuesta por Eli Goldratt (autor de la Teoría de Restricciones), de un modo divertido e interactivo.
Contenido:
1. Qué cambiar?
a. Los problemas
b. La primera causa raíz - El conflicto de cuando liberar trabajo de un proyecto individual, en un ambiente de
multiproyectos
c. La segunda causa raíz - Planeación, programación y ejecución de proyectos individuales que tienen que se liberados.
d. La organización responde a la existencia de causas raíz:
i. Gerencia
ii. Gente
e. Resumen-Las 5 cosas que debemos cambiar
2. Hacia qué cambiar?
a. Construyendo la red-la solución a los problemas de planeación
b. Programación de la Cadena Critica-La solución a los problemas de programación
c. Sincronización- La solución a los problemas de conflicto de prioridades
d. Gerencia de Amortiguadores-La solución a los problemas de control y visión
e. Cultura del Correcaminos-La solución a la alineación de la organización
3. Cómo causar el cambio?
a. Resistencia al cambio
b. Como ir hacia la implementación- El Árbol de Estrategia y Táctica para Proyectos.
Fecha: 4 y 5 de julio
Horario: viernes, 4:30 a 9:30 p.m y sábado: 7 a.m. a 6 p.m.
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIOS
INTERNACIONALES
Julio de 2008
PERFIL DE LOS C
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.
La red Gobierno, Empresas y Tercer Sector.
Conferencista: ABRAHAM NOSNIK
Investigador del Centro de Alta Dirección en Economía y Negocios y académico de tiempo
completo en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Anahuac/México. Con
Licenciatura en Comunicación en la Universidad Iberoamericana, es Doctor en Comunicación
y Especialista en Filosofía de la Ciencia, por la Universidad de Stanford. Además de contar
con 30 años de experiencia como profesor universitario, es investigador del Centro de Alta
Dirección en Economía y Negocios y, a partir de 2003, académico de tiempo completo
en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac. Desde hace 20 años
labora como consultor de empresas e instituciones, en las que ha capacitado a ejecutivos,
empresarios y funcionarios públicos, así como emprendedores sociales (organizaciones de la
sociedad civil). Se destaca como autor de libros, capítulos y artículos en las áreas de comunicación organizacional y social, así
como de epistemología de las ciencias sociales, gerencia, liderazgo y equipos.
Presentación:
La comunicación en las organizaciones puede definirse como una teoría de los sistemas de comunicación en las organizaciones.
Esta teoría no concibe a la comunicación como elemento específico que le da funcionalidad al sistema organizacional, sino que
la conceptualiza desde una perspectiva sistémica. De esta forma se destaca la característica de plataforma productiva que tiene
la comunicación haciendo énfasis tanto en la estructura como en la función. En la medida en que se explica a la comunicación
organizacional como un sistema, se puede estudiar como un proceso y así ser analizada de manera más completa “como
dinámica organizacional y como formadora de estructuras organizacionales”
Las organizaciones crecen, cambian permanentemente de acuerdo con lo que el entorno señala, haciendo cada vez más
complejas sus formas de comunicación interna, y esa complejidad puede afectar de manera seria los resultados de los equipos
de trabajo y el logro de los objetivos estratégicos.
Objetivo:
A través de los principios básicos de la comunicación y de casos aplicados conocer de manera práctica los elementos que rodean
el diseño de la estrategia de comunicación al interior de una organización y la importancia de los procesos de información que
se dan entre los diferentes equipos de trabajo.
Contenido:
1. Aspectos generales de la Estrategia de Comunicación
a. Principios de un Plan de Comunicación
b. Procesos
c. Públicos
d. Ejercicio práctico: Diseño de una solución corporativa
2. Comunicación en Equipos y Perfiles Gerenciales
a. Comunicación entre jefe-líder y su equipo
b. Diseño de equipos
c. Variables y procesos de información
d. Ejercicio práctico: Metodología de hexágono de responsabilidades
Fecha: 4 y 5 de julio
Horario: Viernes: 4:30 a 9:30 p.m. y sábado: 7 a.m. a 6 p.m.
C O N F E R E N C I S TA S
CLUSTERS Y COMPETITIVIDAD. CASOS Y EXPERIENCIAS APRENDIDAS
Conferencista: CHRISTIAN BRUSZIES
Ingeniero Industrial de la Universidad Karlsruhe de Alemania, con Executive MBA de Henley
Management College de Inglaterra.
Se ha desempeñado como gerente senior en una empresa de consultoría en el área gerencial en
los últimos 5 años. Anteriormente ocupó cargos como vicepresidente de desarrollo corporativo y
vicepresidente estratégico de planeación y control en empresas de los sectores de Tecnología y
de fabricación de automóviles en Alemania. Sus principales temas en consultoría giran alrededor
de Estrategia, planeación de mercados, ventas y cooperación internacional.
Presentación:
Hablar de competitividad en estos tiempos de economía global va directamente relacionado con el concepto de cadenas
productivas o “clusters”. El desarrollo de este conjunto de industrias relacionadas de apoyo, que se organizan alrededor de
clientes y usos finales comunes generando ventajas competitivas en un ámbito geográfico, según la definición de Michael
Porter, ha sido una de las recomendaciones constantes que los grandes expertos han señalado como el camino para la
internacionalización de la economía colombiana.
Objetivo:
Por medio de casos reales de clusters que operan en Europa, América Latina y Colombia, se presenta la forma como este tipo
de estrategias de desarrollo competitivo permiten la consolidación de procesos de innovación y la generación de ventajas
basadas en conocimiento. Las experiencias de diferentes tipos de sectores en el diseño e implementación de clusters, permite
a los asistentes conocer las condiciones necesarias para el éxito de estas estrategias, y los desafíos que su desarrollo le plantea
a la gerencia de hoy.
Contenido:
1.
2.
3.
4.
Teoría de Clusters 10% del tiempo
Teoría de innovación 10 % del tiempo
Casos de clusters: Europa, América Latina, Colombia
Puntos de reflexión:
a. ¿Cómo se organiza en la práctica un cluster?
b. ¿Qué retos plantea esto para las empresas?
c. ¿Cuándo es apropiado y cuando no es apropiado enfocar la estrategia de desarrollo empresarial a través de clusters?
d. ¿Podemos hablar de clusters en Colombia?
e. ¿Qué retos plantea para la universidades?
f. ¿Qué retos plantea para las entidades del Estado?
Fecha: 11 y 12 de julio
Horario: Viernes: 4:30 a 9:30 p.m. y sábado: 7 a.m. a 6 p.m.
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIOS
INTERNACIONALES
Julio de 2008
PERFIL DE LOS C
EL LIDERAZGO EN ENTORNOS VIRTUALES Y MULTICULTURALES
CONFERENCISTA: SEBASTIAN STEIZEL
Doctorando en el programa interdisciplinario en la sociedad de la información y el
conocimiento de la Universidad Oberta de Catalunya, España. Diploma de Estudios
Avanzados aprobado. Master en Marketing de la Universidad de San Andrés, Argentina.
Licenciado en sociología-antropología y Licenciado en Ciencias Políticas de la Universidad
de Tel-Aviv, Israel. Ha tomado cursos en la Maestría de Comportamiento Organizacional
dela misma universidad.
Actualmente es el coordinador académico del posgrado en Especialización Estratégica de
Recursos Humanos, de la Universidad de San Andrés, al igual que catedrático de varios
programas en dicha institución. Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas y ha sido ponente en
congresos internacionales en temas de liderazgo, recursos humanos, entorno, etc., al igual que es parte de varios
equipos de investigación en proyectos internacionales.
PRESENTACIÓN:
La globalización del trabajo dentro de las organizaciones es una realidad inevitable en el mundo moderno. Cada
vez más, nos encontramos frente a modalidades de trabajo a distancia, en la cual personas de una misma empresa o
diferentes empresas deben trabajar a través de medios virtuales. Estas nuevas formas de trabajo están produciendo, a su
vez, nuevas estructuras organizacionales (en red, globales, matriciales y virtuales) que modifican significativamente a
las organizaciones, generando nuevas experiencias y nuevos problemas; que demandan nuevos modelos de gestión y
liderazgo. Bajo esta nueva realidad, los modelos y las teorías tradicionales de liderazgo deben ser revisadas para poder
pensarlas acorde a estos nuevos entornos.
OBJETIVO:
A partir de la revisión de las principales teorías y temas alrededor de la conducción y el liderazgo de las personas, hacer
un análisis de ellas a la luz de los ejes de la multiculturalidad y los entornos virtuales, para comprender las dificultades
a la que se enfrentan los líderes en entornos virtuales y multiculturales de trabajo e identificar las competencias para
el liderazgo virtual y multicultural.
CONTENIDO:
1.
2.
3.
Las nuevas formas de trabajo virtual en las organizaciones
Modelos clásicos de liderazgo
La gestión a distancia en las organizaciones
a. Liderazgo virtual vs. Liderazgo presencial
b. Los nuevos roles de la conducción
c. El liderazgo en contextos interculturales
d. El fin de la era del liderazgo?
Fecha: 18 y 19 de julio
Horario: Viernes: 4:30 a 9:30 p.m. y sábado: 7 a.m. a 6 p.m.
C O N F E R E N C I S TA S
ESTRATEGIAS DE INNOVACION EN UN MUNDO GLOBAL
Conferencista: CHRISTOPHE GARONNE
Doctor en Economía de Euromed Marseille Ecole de Management, Master en
Sistemas de Información de la Universidad de Sydney, actualmente trabaja en el
departamento de Investigaciones de Euromed Marseille Ecole de Management. Tiene
diversas publicaciones alrededor de temas de innovación, negocios y proyectos. Se ha
desempañado como docente en temas de gerencia de proyectos, estrategia y uso de
internet, estrategias de innovación, entre otros. Igualmente ha sido director de diversas
tesis de MBA´s y jurado de tesis de otras más.
Presentación:
El mundo continúa cambiando a un ritmo acelerado. Hoy, la innovación y los procesos tecnológicos son parte de toda
industria, lo que hace necesario un profundo análisis sobre cómo la innovación conduce a nuevos productos, servicios
y procesos. Igualmente, conocer diferentes tipos de innovación y cambio y las relaciones entre factores asociados a la
innovación incluyendo lo tecnológico, cultural, social y el entorno político.
Es importante conocer la innovación a través de una visión amplia y desde diferentes perspectivas, clarificando los
conceptos necesarios para entender y aplicar procesos innovativos en el mundo de los negocios de hoy.
Objetivo:
Brindar conceptos claves de estrategias de innovación para gerentes y empresarios, utilizando ejemplos de casos reales
y herramientas técnicas que desarrollen innovación en un mundo permanentemente cambiante.
Contenido:
1. Estrategias de Innovación
2. Rol del liderazgo en la innovación y los procesos de emprendimiento
3. Herramientas y técnicas estratégicas
4. Estrategias creativas
5. Técnicas de gerencia de innovación
Fecha: 25 y 26 de julio
Horario: Viernes: 4:30 a 9:30 p.m., sábado: 7 a.m. a 6 p.m.
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIOS
INTERNACIONALES
Julio de 2008
universidad externado de colombia
Calle 12 n.º 1-17 este,
pbx
3420288 / 3425264 / 2826066 / 3419900
facultad de administración de empresas
PBX (57-1) 3419900 / 3420288 / 3537000
Extensiones 1271, 1212, 1213
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Bogotá D.C.-Colombia
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