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TALLER PARA EMPRENDER
PROYECTO EMPRESARIAL
NOMBRE DEL PROYECTO
Namid
LOCALIDAD DEL CURSO
Gijón
AÑO
2012
Maycol Esteban
Iván padilla
GRUPO
Laura González
Alberto Martínez
Jennifer Pérez
El equipo emprendedor
¿Por quiénes está formado vuestro equipo?
Nombre y apellidos
Centro al que perteneces
Estudios que
estás realizando
Laura González
Calderón de la Barca
Grado superior
de Comercio y
marketing
Iván Padilla
Calderón de la Barca
Grado superior
de Comercio y
marketing
Maycol Esteban
Calderón de la Barca
Grado superior
de Comercio y
marketing
Alberto Martínez
Calderón de la Barca
Grado superior
de Comercio y
marketing
Jennifer Pérez
Calderón de la Barca
Grado superior
de Comercio y
marketing
¿Qué podría aportar personalmente cada miembro del equipo a vuestra idea
de negocio?
Nombre
Laura González
Aportación al proyecto
Idiomas
Formación académica,
experiencia laboral,
habilidades personales,
capacidades
Iván Padilla
Trabajo en equipo
emprendedoras, aficiones
personales,
Maycol Esteban
Dedicación e iniciativa
Alberto Martínez
Experiencia laboral e iniciativa
Jennifer Pérez
Eficiencia y carácter competitivo
etc.
La idea
Describid brevemente las ideas que habéis tenido.
Productos ecológicos
Tetería
Muebles con doble función
Curso de idiomas más viaje
¿Por cuál os habéis decantado finalmente? ¿Por qué?
Hemos elegido la idea de la Tetería porque nos pareció una idea innovadora para
esta zona, ya que no tendríamos competencia del mismo tipo.
¿Cómo se generó esta idea?
Por haber observado la idea en otros lugares y observar la necesidad del mercado,
ya que no hemos encontrado competencia en esta zona.
Por la observación de
las necesidades del
mercado, por haber
importado ideas
observadas en otros
lugares, por la
práctica de aficiones
personales, por
vuestra formación,
etc.
El producto o servicio
Describid brevemente vuestro producto o servicio.
Se trataría de una tetería en la que podrías hacer tú los té, decorar el vaso
mientras lo beber, fumar cachimba, pasear y relajarte en hamacas al lado de un
estanque.
Deberíais
realizar este
estudio para
cada producto o
servicio de
vuestra idea de
negocio
¿En qué momento de su ciclo de vida (introducción, crecimiento, madurez o
declive) se encuentra el mercado de vuestro producto o servicio?
En Asturias, estaríamos en
introducción, mientras que en el resto de España sería crecimiento.
.
¿Qué características tiene vuestro producto o servicio que lo diferencian
de los demás?
Puedes hacer los tés
tu mismo.
Puedes decorar tu
mismo las tazas.
Fumar cachimba y
relajarse.
Estanque para meter
los pies.
Zona para juegos
(parchis, ajedrez)
Hamacas.
Vuestro producto o servicio, ¿está sujeto a comportamientos estacionales
de algún tipo? ¿Qué características tienen estos ciclos estacionales? ¿Cómo
podría solucionarse este problema?
Tendríamos comportamientos estaciónales en lo que se refiere a la parte de fuera
del local. En la época de turismo, tendremos más clientes. Lo solucionaríamos, en la
época de invierno utilizando el espacio libre de la terraza para hacer otras
actividades y en verano ante la entrada de más clientes utilizar la terraza.
El mercado
Vuestro mercado, ¿sería un mercado local, regional, nacional o internacional?
Sería un mercado local, ya que sería solo en Gijón.
Análisis de la clientela
¿A quiénes van dirigidos vuestros productos o servicios?
Producto o servicio
Segmento de mercado
Podrías hacer tus propios tes.
Todos
Fumar cachimba
Grupos de amigos, gente jóven…
Relajación
Todos
Decoración de vasos
Jubilados, gente con tiempo libre.
Acorde a criterios
sociales, económicos,
sociológicos,
personales…
¿Es posible establecer alguna diferencia entre personas consumidoras,
compradoras y prescriptoras de vuestros productos o servicios?
Normalmente los consumidores y compradores pueden ser los mismos.
Análisis de la competencia
¿Quién es vuestra competencia directa e indirecta en el mercado?
Competencia Directa
Competencia Indirecta
Tetería Shiva (Gijón)
Cafeterías
Café oriental (Oviedo)
Pubs
Café y té (Oviedo)
De la competencia directa, recoged información y realizar un análisis acorde
a criterios como el tamaño de las empresas, las ventas, la calidad de los
productos y/o servicios, ubicación, imagen, etc.
Empresa Competidora
Tetería Shiva (Gijón)
Análisis
Empresa local, buen nivel de ventas, muy buena
calidad de productos, excelente ubicación, en pleno
paseo de la playa y decoración exótica.
Café oriental (Oviedo)
Empresa local, regular nivel de ventas, muy buena
calidad de productos, ubicación en el centro de
Oviedo, imagen moderna y sofisticada.
Café y té (Oviedo)
Empresa nacional, gran nivel de ventas, muy buena
calidad de productos, ubicación en el centro comercial
Buenavista e imagen llamativa.
Análisis de las empresas proveedores
¿Conocéis a los proveedores necesarios para el abastecimiento de bienes o
servicios de vuestra empresa?
Nombre de la empresa
¿Qué producto o servicio
proveedora
provee?
Étnico Natura (Barcelona)
Cachimbas
Valoración y comentarios
35€/cachimba grande, 3
salidas
Cachimba Shisha (pagina web)
Cachimbas
76€/grande, 3 salidas
Cachimbases (pagina web)
Tabaco
10 paquet/20€
100 paquet/118€
Cachimbas.es
Carbón
8pastillas/1€
Cachimbas.es
Boquillas
50boquillas/4€
IKEA
4 sillas y una mesa
125€/unidad
Ref:698.984.25
IKEA
2 sillas y una mesa
33E/unidad
Ref:698.984.15
IKEA
Alfombra
129€
Ref:408.982.64
IKEA
Cojines
9.99€
Ref:802.150.73
Tienda Onlino
Té verde con fresas
4.11€
Tienda Onlino
téChocolate y coco
4.23€
Alveus-spain
Té pakistani neutral
5€
Té choi de cacao
9€/250gr
Telakobila.es
Té blanco fresa natural
44€/1000gr
Diona losado
Té ansiedad
15€/1kg
Telakobila.es
La distribución
¿Qué tipo de canal podrías utilizar para distribuir vuestros productos o
servicios?
Se trataría de venta directa a la clientela
En caso de que se necesite que una o varias personas se encarguen de
labores comerciales en vuestra empresa, ¿quién o quiénes se encargarían de
vender?
De las labores comerciales se encargaría Alberto Martínez
Recordad que
deberéis tener en
cuenta este hecho en
el organigrama de
vuestra empresa.
Cooperación empresarial
¿Estableceréis algún tipo de cooperación empresarial que os facilite la
consecución de vuestro objetivo comercial con otras empresas de vuestro
entorno?
Tratar con cruz roja para que traigan a las personas mayores y les damos una degustación
gratis.
Vender también los productos que ofrecemos en las tiendas.
Imagen y comunicación
La imagen
¿Cuál va a ser el nombre comercial de vuestra empresa?
Namid
¿Cuál va a ser el logotipo de vuestra empresa?
La comunicación
¿Cómo vais a daros a conocer? ¿Haréis algún tipo de acción publicitaria? ¿A
través de qué medios y qué mensaje publicitario queréis transmitir?
Medio de publicidad
Mensaje Publicitario
Tecnologías de la Información y la Comunicación
Facebook, Twitter, Blogger
Prensa escrita
Publicity en un periódico
Radio
Cuñas publicitarias
¿Llevaréis a cabo algún tipo de acción promocional? Explicad cuáles.
Muestras gratuitas
Calendarios temáticos
Promociones
Degustaciones
Bonos descuento
¿Vais a utilizar alguna herramienta de marketing directo? ¿Cuál? ¿Por qué?
El mailing, para poder llegar al mayor numero de gente posible con el menor coste posible.
¿Qué acción vais a realizar en el ámbito de las relaciones públicas?
Exposiciones de nuestros productos en ferias.
Describid que acciones de merchandising vais a llevar a cabo para que
vuestro producto destaque en el punto de venta.
Llaveros, calendarios… cosas que el cliente las considere útiles y las use.
Instalaciones y equipamiento
¿Dónde estaría ubicada vuestra empresa? ¿Por qué?
Estaremos en Gijón en el barrio Somio-Cabueñes, Calle Camino Anémonas.
Elegimos este porque cubre todas nuestras expectativas, con 160m2 de local de venta más
700m2 de parcela y un almacén de 20m2
¿Qué necesidades tendréis en cuanto a edificios?
Una casa con un pequeño almacén y un área para la colocación de hamacas, mesas de jardín
y estanque.
Dentro de la casa un baño. Una sala de preparación y 2 sañas una para mayores (pintar
tazas) y otra para jóvenes (cachimba)
¿Cómo distribuirías el espacio en estos edificios? Dibujad un plano de
vuestro establecimiento
Equipamiento
¿Qué necesidades tendréis en cuanto a equipamiento, maquinaria, vehículos,
equipos informáticos, elementos de mobiliario, etc.?
Nuevo
EQUIPAMIENTO

Maquinaria
Estanterías
4 Neveras de
bar
Segunda mano
Alquiler
VEHÍCULOS

Furgoneta

Coche

Otros
EQUIPOS INFORMÁTICOS
Furgón
Furgoneta
2

Ordenador
ordenadores

Fax
Impresora

Impresora

Otros
MOBILIARIO
Alfombras

Muebles
Sillas

Elementos de decoración
Mesas

Material de oficina
Cuadros
Tetéras
Hamacas
OTROS
Cojines
Jarrones
Estanque
Organización del trabajo
¿Qué funciones y responsabilidades en la empresa tendrá cada componente
de vuestro equipo promotor?
Nombre del socio
Funciones y responsabilidades
Alberto Martínez
Ventas
Iván Padilla
Ventas
Jennifer Pérez
Compras
Laura González
Gerente
Maycol Estebán
Relaciones Públicas
¿Cómo será vuestro organigrama empresarial?
Elección de la forma jurídica
¿Qué forma jurídica consideráis más adecuada para vuestra iniciativa
emprendedora? ¿Cuáles son los motivos que os impulsan a elegir dicha forma
jurídica?
Escogimos la Sociedad Limitada.
Los números
Plan de Inversión Inicial
Elaborad al plan de inversión inicial de vuestro negocio, para ello podéis
partir de la plantilla propuesta a continuación.
Importe (€)
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas
50€
Propiedad industrial
-
Otros
Inmovilizado material:
Construcciones y edificios
(alquiler)
Instalaciones
1.500€
Maquinaria y utillajes
2.000€
Mobiliario y decoración
6.833€
Elementos de transporte
16.000€
Equipos informáticos
1.400€
Otros
ACTIVO CORRIENTE
27.733€
Existencias iniciales
2.000€
Tesorería
1.000€
TOTAL INVERSIONES (SIN IVA)
30.733€
TOTAL INVERSIONES (IVA INCLUIDO)
36.264,94€
Plan de Financiación Inicial
¿Qué recursos financieros utilizaréis para hacer frente a la inversión?
Concepto
Cantidad
FINANCIACIÓN PROPIA
TOTAL FINANCIACIÓN PROPIA
FINANCIACIÓN AJENA
Préstamos
Microcréditos
100.000€
Proveedores
Otros
TOTAL FINANCIACIÓN AJENA
TOTAL FINANCIACIÓN
100.000 €
Previsión de Resultados
Realizad una estimación del volumen de ventas para el primer año de
actividad de cada uno de vuestros productos o servicios, utilizando la
siguiente tabla.
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
anual
Producto
Tetería
1
Unidades
2.500
Precio unitario
Importe
Unidades
-
500
500
500
500
500
1.000
2.500
2.500
18.500
3.750
3.750
750
750
750
750
750
1.500
3.750
3.750
27.750
-
-
-
3.000
3.500
3.500
3.500
3.500
2.500
-
-
15.500
-
-
-
6.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
-
-
31.000
3.750
2€
-
Producto 2
Unidades
2.500
Exterior
Precio unitario
Importe
2.500
1.5€
3.750
Producto 2
2.500
Relax(tazas, cachimba)
500
Precio unitario
500
500
500
1.000
1.500
1.500
2.000
1.500
1000
500
500
11500
6€
Importe
3000
3000
3000
3000
6.000
9000
9000
12.000
9.000
6000
3000
3000
69000
TOTAL
3.750
3.750
3.750
3.750
6.750
7.750
7.750
7.750
7.750
8.500
3.750
3.750
127.750
Una vez estimadas las ventas de cada producto o servicio, calculad el
número de unidades de los distintos materiales que necesitáis consumir para
ese volumen de producción o presentación de servicios.
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
anual
Elemento
Tetería
1
Unidades
2.500
2.500
2.500
500
500
500
500
500
500
1.000
2.500
2.500
18.500
Importe
500
500
500
100
100
100
100
100
100
200
500
500
3300
Elemento 2 Exterior
Unidades
-
-
-
-
3.000
3.500
3.500
3.500
3.500
2.500
-
-
15.500
Importe
-
-
-
-
600
700
700
700
700
500
-
-
3900
Elemento 2 Cachimbas y tazas
Unidades
500
500
500
500
1.000
1.500
1.500
2.000
1.500
1000
500
500
11500
Importe
750
750
750
750
1.500
2.250
2.250
3000
2.250
1500
750
750
17.250
TOTAL
24450
Teniendo en cuenta los datos anteriores, calculad el resultado antes de
impuestos de la empresa para el primer año de actividad.
PREVISIÓN DE RESULTADOS PARA EL PRIMER AÑO DE ACTIVIDAD
Concepto
Cantidad
INGRESOS
Ventas y prestaciones de servicios
127.750,00 €
Subvenciones a la explotación
Ingresos financieros
1.000,00 €
Ingresos extraordinarios
TOTAL INGRESOS
128.750,00 €
GASTOS
Gastos de establecimiento
Consumo de mercaderías y materias primas
Servicios exteriores
1.000,00 €
24.450,00 €
15.600,00 €
Arrendamientos y cánones
Reparaciones y conservación
500,00 €
Servicios profesionales
500,00 €
1.000,00 €
Transportes
Servicios bancarios
360,00 €
Primas de seguros
150,00 €
Publicidad, propaganda y relaciones públicas
400,00 €
1.800,00 €
Suministros
Tributos
Gastos de personal
Sueldos y salarios
60.000,00 €
Cargas Sociales
15.000,00 €
Otros gastos de personal
2.400,00 €
Amortizaciones
360,00 €
Gastos financieros
1.000,00 €
Gastos extraordinarios
TOTAL GASTOS
124.520,00 €
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
RESULTADO NETO
4.230,00 €
25%
3.172,50 €
Costes
No olvidar
¿Qué coste estimáis que supondría cada producto o servicio de vuestra
asociar los
empresa?
Producto o servicio
Coste estimado
Té
1.5
Terraza
2€
Cachimbas y decorar tazas
6€
costes fijos y
variables
Suponemos que para realizar el cálculo de los costes anteriores habéis
utilizado el método de observar los precios de las empresas competidoras
para descontarles una estimación de los márgenes de beneficios que
utilizan, pero puede utilizarse cualquier otro método.
En caso de que así haya sido, ¿cómo habéis realizado esta estimación de
costes?
Hemos buscado los proveedores y calculado cuando nos costaría cada unidad.
¿Qué margen de beneficios tenéis pensado aplicar en la venta de vuestros
productos o servicios? ¿A qué precios serían ofrecidos en el mercado?
Producto o servicio venta
Margen de beneficios
Precio Compra
Te 1.5€
1.3€
0.2€
Terraza 2€
1.8€
0.2€
Cachimbas 6€
4.5€
1.5€
La puesta en marcha
Listad los trámites que tenéis que realizar para la puesta en marcha de la
empresa y en qué organismos debéis realizarlos.
Trámites
Organismos
Tramite de construcción
-Elección del nombre
-Registro mercantil de control
-CIF
-Notaría
-Escritura pública
-Consejerías de hacienda
-Impuesto de trámites patrimoniales -Delegación de hacienda
-IAE
-Seguridad Social
-Delegación censal
-Libros de hacienda
-Inscripción de la empresa en la
seguridad social
-Alta en régimen general
-Comunicación de apertura del
-Ministerio de trabajo y Seguridad Social
centro de trabajo
-Licencia de obras
-Ayuntamiento
-Licencia de actividades e
instalaciones
-Alta en tasa de basuras
¿A qué Centro de Empresas os dirigiríais para asesoraros en la puesta en
marcha y constitución de vuestra empresa?
Centro municipal de empresas de Gijón
Parque científico tecnológico de Gijón
Análisis final de la idea
Realizad un análisis DAFO de vuestra iniciativa emprendedora, mostrando
los puntos fuertes y débiles de la misma, así como los aspectos y
condiciones del entorno que le favorecen o le perjudican.
Debilidades
Amenazas
(puntos débiles de la iniciativa emprendedora)
(aspectos del entorno que le perjudicarían)
Falta de formación
Inexperiencia
Competencia
Crisis de hoy en día
Existe el riesgo de que otras
empresas copien nuestra idea
Fortalezas
Oportunidades
(puntos fuertes de la iniciativa emprendedora)
(aspectos del entorno que le favorecerían)
Calidad del producto
Jóvenes emprendedores
Rapidez en el envío
Producto exclusivo, diferente
Disponemos de muchos
proveedores.
Productos en crecimiento
Buena atención al cliente
La Visión
Haced uso de vuestra imaginación y definid la Visión para vuestra idea.
¿Cómo os imagináis vuestra iniciativa en el futuro?
-
En un futuro, esperamos tener un buen número de clientes fidelizados a
nuestros productos
-
Conseguir una buena imagen de empresa frente al público en general.
-
Una empresa con fuertes cimientos en su organización interna.
-
Esperamos ser una empresa en constante crecimientos, y con posibilidad de
expansión a nivel regional y nacional.
-
Ser una empresa con una rentabilidad sostenida.
-
Esperamos tener una contribución positiva a la sociedad.