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“EL CLUSTER DE FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN EN COLOMBIA Y SU
IMPACTO EN EL COMERCIO INTERNACIONAL DESARROLLADO EN EL
ALCA”
INVESTIGADOR:
ALLEX YAMIL CAICEDO MILLAN
Proyecto de Investigación: “EL CLUSTER DE FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN EN COLOMBIA Y SU IMPACTO EN EL
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COMERCIO INTERNACIONAL DESARROLLADO EN EL ALCA”
INDICE
1.23-
4.5.6.7.-
Titulo
Introducción (Fundamentos Teóricos)
Hipótesis Del Trabajo
Objetivo General
Objetivos Específicos
Metodología
Tabla De Contenido
Bibliografía
Cronograma De Actividades
PÁGINA
3
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Proyecto de Investigación: “EL CLUSTER DE FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN EN COLOMBIA Y SU IMPACTO EN EL
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COMERCIO INTERNACIONAL DESARROLLADO EN EL ALCA”
1.- TITULO: “EL CLUSTER DE FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN EN
COLOMBIA Y SU IMPACTO EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
DESARROLLADO EN EL ALCA”
2- INTRODUCCION (FUNDAMENTOS TEORICOS)
Una cita de Alfred Marshall afirma “Las Causas del Progreso de las Naciones
pertenecen al ámbito del Comercio Internacional”. Es de observar que lo planteado
anteriormente es de vital importancia ya que gran parte del comportamiento del
indicador PIB y el PNB que nos muestran el estado real de las diferentes regiones
son la resultante de una serie de aplicaciones basadas en relaciones
internacionales.
Las relaciones de intercambio internacional de bienes y servicios entre las
diferentes regiones del mundo son tan antiguas como la aparición de las
actividades del comercio, pero desde sus inicios y hasta los años previos a la
segunda guerra mundial su importancia e
impacto sobre el desempeño
económico de las regiones no era muy relevante , sin embargo a partir de la época
de posguerra, en la idea de la recuperación económica de las zonas afectadas
por la guerra y el impulso económico de antiguas ex-colonias, todos los países
tuvieron que intensificar su comercio internacional; por tanto todas las regiones
comenzaron a vivir un fuerte proceso de Internacionalización sobre todo los países
de Norteamérica no afectados por la guerra, Los países de Europa que habían
sido desbastados pero que en un corto tiempo lograron recomponer sus aparatos
productivos y el Japón, a través de mecanismos de exportación de bienes y
servicios. Ya en los finales del siglo XX en la década de los noventa, los países
considerados como subdesarrollados o pertenecientes al tercer mundo han hecho
grandes esfuerzos para poder internacionalizar sus sectores económicos.
Lo anterior ha hecho que, a través de las relaciones comerciales internacionales
transfiriendo bienes y servicios con el consecuente flujo internacional del dinero,
los países tengan una vinculación mas intima lo que implica una economía
mundial con una gran cantidad de problemas que tienen que ser enfocados desde
una perspectiva global, ya que no solo se trata de realizar negociaciones en forma
esporádica, sino en forma permanente para poder obtener un desarrollo
económico sostenible, generándose la necesidad de acondicionarse a los
cambios del entorno económico internacional; lo que se ha convertido en la gran
preocupación de todos las regiones de nuestro globo terrestre y sus respectivos
sectores económicos.
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Este marco, nos da como premisa la gran importancia que tiene el concepto de
Internacionalización definido como un proceso de expansión que implica la
movilización de capital de un país hacia otro u otros países con el objetivo de
generar unas relaciones internacionales a través de negocios comerciales y
financieras, pero debemos aclarar que la internacionalización de las economías se
logra a causa de los procesos de internacionalización que van generando los
sectores empresariales , por tanto es de vital importancia analizar la problemática
de las organizaciones cuando actúan en un contexto internacional que se rige por
un funcionamiento de economía mundialmente globalizada donde es de vital
importancia tener unos excelentes niveles de competitividad para sostenerse en
estos mercados, que mantienen en forma permanente la lógica del capital y donde
es esencial implementar estrategias globales que le permitan de cierta manera
alcanzar los objetivos planteados.
Globalización Y Competitividad.
El mundo actual nos da como premisa que las empresas, las industrias, los
sectores, las regiones, deben insertarse en una economía mundial donde el
fenómeno de la globalización, coloca como principal inquietud sobrevivir en el
contexto mediante el sostenimiento de la competitividad entendida esta como la
capacidad que se tiene para actuar en los mercados en la forma mas adecuada,
por tanto un alto porcentaje de los quehaceres presentes y futuros de las
empresas, industrias, instituciones, etc; es en referencia de este tema.
Frente al problema de la competitividad global tenemos que según la escuela de
MICHEL PORTER ella depende de:
Condiciones de factor, ya que según las teorías clásicas del comercio
internacional un país aprovecha las ventajas que le otorga la dotación de los
factores tierra capital y trabajo (Ricardo, Hecksher, Ohlin).
Condiciones de demanda, por que si los productos (bienes y servicios) tienen
una alta demanda, actúan mercado amplio de forma tal que existirán una gran
cantidad de imperfecciones de mercados los cuales se convierten en
oportunidades que deben ser aprovechadas.
Experiencia Internacional: Una compañía para tener éxito en sus procesos
internacionales debe contratar individuos que tengan experiencia en el extranjero,
por que en la medida que estos interactúen en los mercados internacionales
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aprenderán a evaluar las situaciones propias de los contextos que generalmente
difieren al entorno del país de origen.
El ambiente donde compitan las organizaciones, por que el contexto donde
nazca, se desarrolle, se organice y administre la industria, así como también el
grado de rivalidad que exista en la región, hará que se presente mercado
competitivo permanente lo que motiva a las industrias a competir para no perder
su posicionamiento y liderazgo.
El aprovechar simultáneamente una o mas variables en forma adecuada y
permanente es lo que genera las ventajas competitivas, pero se debe de tener en
cuenta que un aspecto influye y depende de los otros, por lo tanto el juego
estratégico corresponde en el aprovechamiento simultaneo de los determinantes
mencionados teniendo en cuenta que existen variables tales como las
regulaciones gubernamentales, las negociaciones comerciales a nivel mundial
entre países, y otras no menos importantes que de una u otra manera afectan la
perspectiva de internacionalización de las empresas tales como las alianzas
estratégicas de los sectores estratégicos en el cual se basa la dinámica
económica de las regiones.
Alianzas Estratégicas.
En un ambiente competitivo, la historia y los datos nos han demostrado que no es
posible la supervivencia de las empresas como entes individuales, si no por el
contrario se necesita un alto grado de cooperación entre ellas para alcanzar los
objetivos y metas trazadas para trascender hacia el futuro.
Cada día, cada minuto el mundo es mas conciente que no puede dar pasos en
solitario, por el contrario debe buscar la manera de unir esfuerzos en todos las
áreas de trabajo de las organizaciones para poder culminar con éxito los planes
trazados.
Situaciones como las que vivimos en el actual mundo global han hecho surgir
ideas de alianzas tales como las Licencias, Las concesiones, los Joint Venture, las
Franquicias y los Cluster tema en el cual nos centraremos en nuestros próximos
apartados.
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Clusters. (Alianza estratégica de un sector estratégico)
Un elemento sustancial en la plataforma del entorno económico es el hecho que
una empresa en particular conforma un eslabón de un proceso productivo, es
decir, es una vértebra de una columna llamada cadena productiva. En términos
generales, dicha cadena está armada por tres tipos de eslabones: los que
producen los insumos tanto en bienes como en servicios, los que transforman y
los que distribuyen. No es un error afirmar que la competitividad de una cadena
productiva está determinada por la competitividad de su eslabón más débil.
El concepto de ‘cluster’ parte de la base de la cadena productiva pero es mas
amplio ya que el no solo se especifica dentro de industrias productivas, si no que
abarca cualquier actividad económica que se articula directamente, tratando de
aplicar una ingeniería concurrente entre la infraestructura blanda (refiriéndonos a
todo el desarrollo institucional que apoya la cadena productiva) y la infraestructura
dura refiriéndonos a la física, como la de transporte, la energética y de
telecomunicaciones, entre otras.
Un ‘cluster’ es, en esencia, la suma de una cadena productiva y sus apoyos. Lo
importante dentro del esquema del ‘cluster’ es que éste, que es el resultado de la
sinergia de las empresas que lo conforman, sea competitivo. Para lograrlo es
necesario que los empresarios que conforman estas cadenas construyan capital
social, es decir, desarrollen modelos asociativos cuyo objetivo se centre en la
cooperación para alcanzar competitividad internacional, donde se inserten todos
los actores de la cadena sin que por ello se den integraciones verticales u
horizontales que tiendan a la monopolización del sector estratégico.
En síntesis, el cluster es una alianza estratégica que consiste en la unión de las
unidades productivas y empresariales que pertenecen a una cadena productiva,
dicho enfoque desde una perspectiva internacional es un conjunto formado por
empresas exportadoras e industrias conexas y de soporte, las cuales surgen bajo
la creencia de que los intercambios de información, y las actividades conjuntas
que se pueden implementar a través de esta iniciativa, permitirá generar y
conservar altos niveles de competencia en el contexto globalizado.
Colombia no es ajena a estas iniciativas ya que a partir del proceso de apertura
económica, ha ido desarrollando una serie de programas y modelos de tal manera
permitan que la nación se inserte de la manera mas adecuada en la aldea global,
es por ello que bajo el ciclo presidencial entre 1.998 y el año 2002, el Ministerio
de Comercio Exterior, elaboró un plan para el desarrollo del sector externo
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denominado “Plan Estratégico Exportador (Plan Decenal 1999-2009)” con miras al
proceso del ALCA.
Este plan contiene los principales aspectos en los cuales se debe trabajar para
fortalecer la competitividad del entorno micro, macro y mezo económico
contenidos en los siguientes apartados:
Productividad y Competitividad.
Apoyo al desarrollo Científico y Tecnológico.
Capacitación y Educación
Regionalización de las Exportaciones
Apoyo a las PYMES Exportadoras.
Apoyo a los grandes exportadores.
Inversión Extranjera en sectores exportadores.
Aplicación de Instrumentos de Fomento a las exportaciones
Diseño de estrategias de promoción para aumentar la oferta exportable.
Continuación de los procesos de integración.
Exportación de Servicios.
Políticas Arancelarias
Comercio y Medio Ambiente.
Concertación con el sector privado
Infraestructura
Simplificación y agilización de trámites de comercio exterior.
De acuerdo a lo mencionado anteriormente, enfatizándonos sobre la
Regionalización de las Exportaciones del Plan Estratégico Exportador, se
profundizó sobre la problemática de la competitividad enfocándola desde las
regiones (De hecho de acuerdo a un estudio de la CEPAL existen regiones
competitivas como la de Antioquia, Bogotá, Valle del Cauca; sin embargo
presentan una serie de debilidades que afectan su competitividad cuando los
ejercicios se desarrollan en el contexto internacional).
Estos estudios determinaron las bases para conformar, organizar y fortalecer las
cadenas productivas propias de cada región del país encomendando a los CARCE
(Consejo Asesor Regional de Comercio Exterior) el liderazgo de estos procesos,
por tanto a nivel regional se ha venido trabajando en forma importante en la
implementación de estos programas de tal manera que al presente se ha logrado
conformar las siguientes cadenas productivas:
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FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN DE COLOMBIA, SALUD, CALZADO Y
CUERO CLUSTER SECTOR PAPEL, ARTES GRAFICAS, SECTOR MADERA,
TURISMO, AZUCAR. Etc.
Una de estas cadenas productivas de real importancia para Colombia es la de
FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN DE COLOMBIA, puesto que es una industria
tradicional en la industria manufacturera muy golpeada por el proceso de apertura
económica en los inicios de la década de los noventa, pero que actualmente se
ha recuperado siendo competitiva, , quizá la de mayor importancia en el ATPA,
además por el gran impacto social que genera entre la mano de obra compuesta
por mujeres cabeza de hogar y dado que ha transcurrido tres años en este
proceso, Al presente 2003, existen inquietudes acerca de los resultados que ha
producido este ejercicio, por tanto se hace indispensable investigar a fondo cual es
el impacto económico que se ha generado a través de estas estrategia en el
comercio internacional desarrollado en la Zona del ALCA .
La investigación generará un documento con información estratégica áreas:
a) Información económica de los principales competidores en la Zona del ALCA
respecto a la industria Fibras Textil y de Confecciones.
b) Comportamiento comercial de la cadena productiva basado en un juego
estratégico de cluster.
c) Caracterización sectorial: Número de empresas por eslabón, generación de
empleo, base salarial, tipos de productos
d) Análisis de Políticas de apoyo al desarrollo industrial y tecnológico de la cadena
productiva que se han implementado
e) Evaluación de estrategias sectoriales frente al ALCA
f) Establecimiento de los factores de competitividad de la cadena productiva por
eslabón
g)
Contraste
de
los
procesos
estratégicos
sectoriales
con
Colombia
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3.- HIPOTESIS DEL TRABAJO
¿Cual es el impacto en el Comercio Internacional de Fibras - Textil - Confección
de Colombia desarrollado en la Zona del ALCA, a partir de la implementación de
los clusters?
3. A- OBJETIVO GENERAL
Medir el impacto que se ha generado en el Comercio Internacional de Fibras Textil - Confección de Colombia de Colombia desarrollado en la Zona del ALCA,
a partir de la implementación de AGRUPAMIENTOS INDUSTRIALES (CLUSTER)
Objetivos Específicos
Analizar la industria textil en Colombia a partir de la Apertura Económica
Analizar el proceso implementado del cluster a investigar
Construir e instrumentar los indicadores requeridos para determinar el impacto
Revisar la documentación y Recopilar la información requerida
Aplicar los instrumentos de medición mediante indicadores
Cuantificar los valores de los indicadores e interpretar sus resultados que
determinarán el impacto
Analizar la información y emitir las recomendaciones a que dieren lugar.
4.- METODOLOGÍA
a.- Momentos:
Estudios descriptivo exploratorio
b.- Procedimiento recopilación de datos:
Encuestas
Cuestionarios
Entrevistas
Análisis de Documentos
c.- Procedimiento de análisis de datos:
Análisis Cuantitativo y Cualitativo.
d.- Tipo muestreo:
Conglomerado.
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e.- Población:
Para hacer el estudio, teniendo en cuenta que es una
estrategia desarrollada a nivel nacional desde las regiones tomaremos como
población el Cluster Fibras - Textil - Confección de Colombia a partir de las
iniciativas contenidas en el plan estratégico exportador
f.- Muestra: Cluster Fibras - Textil - Confección de Colombia región del Valle del
Cauca.
g- Variables.
INDICADORES ECONOMICOS
Participación en el PIB regional
PIB per. Cápita
Generación de Empleo
Niveles de Inversión
Niveles de Rentabilidad
INDICADORES DE COMERCIO INTERNACIONAL Y
COMPETITIVIDAD
Balanza Comercial
Tasa de Participación en el comercio mundial
Tasa de exposición a la competencia internacional (La
demanda nacional y la M)
Ventaja comparativa revelada (por producto*)
Nivel de subsidios aplicados al sector
Nivel de productividad en mano de obra
Comparación de Costos internacionales
Nivel de generación de valor agregado por empleado
Desempeño comercial exportador
Precios relativos de productos primarios del sector
Precios relativos de productos manufacturados del
sector
Nivel de Desarrollo del Cluster frente a la competencia
internacional.
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5.- TABLA DE CONTENIDO
PANORAMA DEL CONTEXTO MUNDIAL
Internacionalización
Globalización
GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Fundamento Teórico
Competitividad Empresarial
Competitividad Sectorial
Competitividad Regional
Competitividad Nacional
Modelos Metodológicos
Competitividad Empresarial
Competitividad Sectorial
Competitividad Regional
Competitividad Nacional
GLOBALIZACION Y ESTRATEGIAS
Fundamentos Teórico
Coopetencia y competitividad
Juegos Estratégicos
Alianzas Estratégicas
Sectores Estratégicos
Cadenas Productivas
Cluster
GLOBALIZACION Y LOS CLUSTERS
Fundamento Teórico
Clusters una estrategia para competir
Ventajas y Desventajas de los clusters.
Determinantes de un cluster
Toma de Decisión para la conformación del cluster
Implementación y puesta en marcha del Cluster
Los clusters, el Comercio Internacional.
Los cluster y la economía
EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE UN CLUSTER
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Desempeño en el entorno Nacional
Social y Ambiental
Económico
Desempeño en el entorno Global
Social y Ambiental
Económico
INDICADORES DE DESEMPEÑO ECONOMICO DE LOS CLUSTER
Definición de los Indicadores.
Instrumentación de los indicadores
IMPLEMENTACIÓN DE LOS INDICADORES COMO INSTRUMENTOS DE
MEDICIÓN (Caso de aplicación)
Antecedentes en Colombia
Plan estratégico Exportador 1999-2009
Determinación de los Sectores Estratégicos en el Valle del Cauca.
La industria de la confección y el Análisis sectorial en el Valle del Cauca
Composición del cluster FIBRAS - TEXTIL - CONFECCIÓN DE COLOMBIA
confección en el Valle del Cauca.
Determinación de los Indicadores a considerar
Recopilación de la información requerida
Calculo de los indicadores
Interpretación de los valores de los indicadores
DETERMINACION DEL IMPACTO ECONÓMICO DEL CLUSTER DE LA
CONFECCION.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
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6.- BIBLIOGRAFIA
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URRUTIA Miguel y RAMIREZ Maria Teresa. Salarios y Competitividad
Internacional en Coyuntura Económica, Diciembre 1993.
7.- - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Periodo De Ejecución: 12 meses.
TEMA
NUMERO DE MESES
Panorama del contexto mundial
0.5
Globalización y competitividad
0.5
Globalización y estrategias
0.5
Globalización y los clusters
0.5
Evaluación del
cluster
desempeño de un 0.5
Indicadores de desempeño económicos
de los cluster
1
Implementación de los indicadores 4
como instrumentos de medición (caso
de aplicación)
Determinación del impacto económico 2
del cluster de la confección.
Conclusiones
1
Recomendaciones
1.5