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COMITÉ NACIONAL DE REPRESENTANTES PROFESORALES
Rescatemos Unisalud
El Comité Nacional de Representantes Profesorales (CNRP), reunido en la Sede Manizales
los días 31 de mayo, 1 y 2 de junio del año en curso, examinó la situación de Unisalud, con
base en el informe del Representante Profesoral a la Junta Directiva, el profesor Pedro
Hernández, y en el estudio de viabilidad realizado recientemente por el Centro de
Investigaciones para el Desarrollo (CID) y la Facultad de Medicina. Al respecto,
presentamos a la comunidad universitaria las siguientes reflexiones y propuestas:
1. Sin duda alguna, la situación financiera de Unisalud es muy preocupante, debido a
la tendencia de incremento del gasto frente a una limitación de los ingresos. Esta
tendencia es la expresión de una confluencia de varios procesos: una proporción
muy alta de usuarios mayores de 50 años con un perfil epidemiológico de
enfermedades crónicas que implican alto costo; una disminución de los aportantes
jóvenes; ciertas formas de contratación de la prestación de servicios hospitalarios y
de compra de medicamentos excesivamente costosas; un predominio de la visión
de calidad de los medicamentos de marca -muchas veces infundada- por parte de
los pacientes e impulsado por los médicos; un modelo de atención demasiado
centrado en la atención y muy poco en la prevención y el control, entre otras
explicaciones más.
2. La situación de Unisalud no es peor que la de todo el Sistema General de Seguridad
Social en Salud, cuya crisis estructural está obligando a pensar en cambios
estructurales que rescaten el carácter público de los recursos de la salud y controlen
el usufructo privado de los agentes dominantes del sistema. Unisalud continúa
ofreciendo servicios con un nivel tecnológico y una oportunidad superiores al
promedio del Sistema. Entonces, no se trata de buscar una adaptación a un sistema
en crisis, sino de rescatar las bondades de un régimen que podría presentarse como
referente para una transformación estructural del sistema en su conjunto.
3. Es necesario asumir, de manera concertada y consciente, una acción colectiva de
rescate y fortalecimiento de Unisalud por parte de quienes somos sus dolientes,
esto es, sus afiliados -docentes y administrativos-, sus trabajadores -profesionales,
no profesionales, asistenciales y administrativos-, y los directivos en todos sus
niveles. Entendemos en tal sentido el llamado de la Junta Directiva al desarrollo de
la campaña “Todos ponen”, presentada en su comunicado N° 10 del pasado 25 de
junio.
4. Con tal propósito, el CNRP propone a la Junta Directiva y todos los dolientes de
Unisalud las siguientes medidas para la superación progresiva de la crisis actual,
mejorando la calidad de la atención y el bienestar de la población a cargo:
Calle 44 N° 45-67, Unidad Camilo Torres, Módulo 1, Of. 402-404
Conmutador 3165000 Extensión 10718 o 15171 Fax: Extensión 15155
Correo electrónico: [email protected]
Bogotá, Colombia, Sur América
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a. Incremento de los ingresos, por medio de las siguientes líneas de acción:
i. Una campaña de rescate de afiliados jóvenes, entre profesores y
administrativos recién ingresados, mostrando los beneficios del
régimen especial, respecto de la crisis actual del Sistema General.
ii. Recuperación de los recursos aportados por beneficiarios cotizantes que
hoy van directamente al Fondo de Solidaridad y Garantía (Fosyga), a
través de la gestión del proyecto de Decreto del Ministerio de Salud y
Protección Social sobre esta materia.
iii. Aumentar la cuota del plan complementario y las cuotas moderadoras
de manera proporcional a los ingresos de los afiliados.
iv. Realizar una estrategia de recobro de los gastos por enfermedad
profesional y accidentes de trabajo a la Administradora de Riesgos
Profesionales (ARP) con la que tenga contrato la Universidad, o bien,
desarrollar un proyecto de integración de la atención de accidentes de
trabajo y enfermedad profesional a Unisalud, con los ingresos
correspondientes.
b. Disminución del gasto, orientada hacia el control, la prevención y el
mejoramiento de la calidad de la atención:
i. Una estrategia de compra y dispensación de medicamentos que permita
disminuir costos y priorizar el uso de medicamentos genéricos con
control de calidad, en especial, para el tratamiento de enfermedades
crónicas.
ii. Fortalecimiento de los de atención centros propios.
iii. Un esquema de contratación de la atención hospitalaria que regule las
tarifas de los prestadores.
iv. Un esquema de copagos para medicamentos de marca y para
hospitalizaciones después de un umbral de costo y hotelería.
v. Construir acuerdos con el personal médico, tanto el vinculado como el
contratado por servicios -en particular, los especialistas- para valorar el
uso de los medicamentos genéricos con control de calidad y disminuir la
polimedicación innecesaria.
vi. Una estrategia de comunicación fuerte con los usuarios para mejorar la
valoración de los medicamentos genéricos con calidad controlada.
vii. El desarrollo de un nuevo modelo de atención específico para el perfil
epidemiológico, con énfasis en control de enfermedades crónicas y
calidad de vida del paciente crónico.
5. Estos aportes constituyen un llamado a la solidaridad y la acción colectiva para
mejorar nuestro régimen especial de salud, con visión de futuro y con la
participación de quienes lo consideramos un patrimonio de la Universidad.
Bogotá, julio 12 de 2012
Calle 44 N° 45-67, Unidad Camilo Torres, Módulo 1, Of. 402-404
Conmutador 3165000 Extensión 10718 o 15171 Fax: Extensión 15155
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