Download gerencia estrategica Mercy Pilla

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
Nombre: Mercy Pilla
Nivel: 8vo Negocios.
Tutor:Dr. Juan Álvarez, MBA.
GERENCIA ESTRATÉGICA.
1. Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las
definiciones de Gerencia Estratégica y elabore un cuadro comparativo que le
sirva de base para proponer su definición personal.
DEFINICIONES DE GERENCIA ESTRATÉGICA.
Cabe
definir
administración
a
la La Dirección Estratégica es La Dirección Estratégica es
estratégica un sistema de dirección que un proceso que se ocupa de
como el arte y la ciencia de surge para ayudar a las la complejidad derivada de
formular,
evaluar
implantar
las
y empresas a la toma de las situaciones ambiguas y
decisiones decisiones estratégicas en no
internacionales que permiten entorno
turbulentos.
rutinarias
La implicaciones
con
sobre
la
a la organización alcanzar dirección estratégica surge totalidad de la organización
sus objetivos.
para mejorar la dirección de más que sobre operaciones
empresas en un entorno especificas.
caracterizado
aparición
por
de
la
cambios
complejos y novedosos.
“FRED
R.
Administración
David, “IBORRA
María; “JOHNSON
Fundamentos de Dirección SCHOLES
Gerry,
Kevan,
Estratégica, año 1997, pág. Estratégica; año 2007, pág. Dirección Estratégica, año
4”.
174”.
2010,pág.14”.
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“UNIANDES”
En criterio de la autora considera que la gerencia estratégica es un proceso mediante el cual se
formulan, ejecutan y evalúan las acciones los mismos que ayudarán a una organización a definir
bien los objetivos para lograrlos.
Consulte de tres autores las definiciones de Planificación Estratégica y elabore un
cuadro comparativo que le sirva de base para proponer su definición personal.
DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica es El Plan Estratégico es el La Planeación Estratégica
el proceso mediante el cual conjunto de elementos que más que un mecanismo para
quienes toman decisiones en permiten
alcanzar
una organización obtienen, objetivos
previstos,
procesan
y
pertinente medidas
interna y externa, con el fin sistemas
evaluar
la
situación trabajo.
de
y
planes
manera
de
actuación, estratégicamente,
procesos
La
es
un
estos proceso que debe conducir a
analizan elementos incluye normas, una
información
de
los elaborar
de creación
de
un
pensar
a
la
sistema
planificación gerencial inspirado en una
presente de la empresa, así estratégica permite marcar cultura estratégica.
como
su
nivel
competitividad
con
de las directrices y medidas de
el actuación para un periodo a
propósito de anticipar y largo plazo.
decidir
sobre
direccionamiento
el
de
la
institución hacia el futuro.
“SERNA
GÓMEZ “GONZALES
MUÑIZ “SERNA
GÓMEZ
Humberto, Planeación y Luis, Como implantar un Humberto, Planeación y
Gestión Estratégica, año Sistema de Control de Gestión Estratégica, año
1994, pág. 5”.
gestión, año 2003, pg. 45”.
1994, pág. 7”.
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La autora opina que la planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivosplanteados dentro de una organización Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
1. Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las
definiciones de Misión y elabore un cuadro comparativo que le sirva de base
para proponer su definición personal.
DEFINICIONES DE MISIÓN.
La declaración de la misión, La misión describe que hace Una misión es la expresión
una declaración duradera del la compañía. Son misiones general del fin genérico de
propósito
de
organización
una que están orientadas hacia el una
que
organización,
que,
la cliente más que hacia los idealmente, concuerda con
diferencia de otras empresas productos.
los valores y expectativas y
similares, es una declaración
establece el
de la razón de ser. Para
fronteras
contestar la pegunta central,
organización.
alcance y las
de
una
cual es nuestro negocio
“FRED
R.
Administración
David, “CHARLES HILL Gareth
Jones, Administración
“JOHNSON
Gerry,
SCHOLES
Kevan,
Estratégica, año 1997, pág. Estratégica, año 2000, pág. Dirección Estratégica, año
88.”
12”.
2010, pag.13”.
En criterio de la autora considera que la misión es la razón de ser es decir es la imagen
actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos
fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.
2. Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las
definiciones de Visión y elabore un cuadro comparativo que le sirva de base
para proponer su definición personal.
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DEFINICIONES DE VISIÓN
Una visión es el futuro La visión señala rumbo,
deseado
organización.
para
la da dirección, es la cadena
Es
una o el lazo que une en las
inspiración en torno a la empresas el presente con
cual el estratega o tal vez el futuro. La visión de una
el
director
ejecutivo, compañía sirve de guía en
puede intentar centrar la la
formulación
de
las
atención y energías de los estrategias, a la vez que le
miembros
de
la proporciona un propósito
organización.
La Visión es la capacidad
de ver más allá, en tiempo
y espacio, y por encima
de los demás, significa
visualizar, ver con tos
ojos de la imaginación, en
términos
final
que
se
resultado
pretende
alcanzar
a la organización.
“JOHNSON
Gerry, “SERNA
SCHOLES
Kevan, Humberto, Planeación y William
Dirección
del
GÓMEZ “CUEVAS
Estratégica, Gestión Estratégica, año Dirección
año 2010 pag.13”.
1994, pág. 9”.
AMAYA
,Estrategia
y
Estratégica,
año 2003, pág. 3”.
La autora opina que la visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado
por la organización en el futuro, es por tanto el sueño o imagen de lo que desea
alcanzar en un tiempo determinado.
3. Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las
definiciones de filosofía empresarial y elabore un cuadro comparativo que le
sirva de base para proponer su definición personal.
DEFINICIONES DE FILOSOFÍA EMPRESARIAL.
La
filosofía
define
el La filosofía de la empresa La filosofía empresarial
propósito general de la es el conjunto de saberes significa, por tanto, dar
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empresa
y
explica
la que busca establecer, de sentido a una institución,
razón de su existencia, de manera
modo
que
los esto es, definir su objetivo
todos
los principios más generales y contenido o misión,
de
la que organizan y orientan basándose no en el hecho
componentes
compañía
racional,
comprenden el
trabajo
de
una material de los elementos
cual es su labor dentro de organización, es decir la de actuación, sino en el
la
empresa
y
dirigen manera de pensar o de ver sistema de valores con un
mejor sus esfuerzos.
las cosas en la empresa.
alto grado de abstracción
en el que debe definirse la
cultura de esa empresa.
“GARCÍA
Beatriz, “GARCÍA
Factores de Innovación Cecilia
DELGADO “NÚÑEZ María Teresa,
,Conceptos
para el diseño de nuevos Administración,
productos,
año,
de Cultura Empresarial y
año Estrategia
2004, 2001, pág. 29”.
pág. 47”.
Empresa,
de
año,
la
2001,
pag.16”.
La filosofía empresarial hace referencia a la forma de ser de una empresa, es decir a los
valores y principios empresariales que tiene una organización con el fin de que todos los
componentes de la compañía comprenden cual es su labor dentro de la empresa.
4. Enliste los elementos que se deben considerar en el diseño de la misión.
Componentes de la Misión.

Quiénes son los clientes.

Cuáles son los productos/servicios claves.

Cuál es el mercado objetivo.

Cuáles son los valores, creencias, aspiraciones y filosofía.

Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas

Qué imagen corporativa se desea proyectar.
5. Enliste los elementos que se deben considerar en el diseño de la visión.
Elementos de la visión.
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
¿Qué deseamos hacer en el futuro?

¿Para que lo haremos?

¿A quién deseamos servir?

¿En que tiempo lograremos la visión?

¿Qué recursos emplearemos?
6. Enliste los principales factores del entorno genérico.
ENTORNO GENERAL.

Socio-cultural:Creencias, valores - Actitudes, formas de vida – Condiciones
culturales, ecológicas, demográficas, religiosas, educativas, étnicas.

Económica:Variables macroeconómicas.

Tecnológica:Marco científico y tecnológico (obsolescencia-innovación).

Política-legal.Factores
administrativos,
legales
(impuestos,
salarios
mínimos, condiciones laborales, protección del consumidor).

Demográficas: Natalidad, mortalidad, edad.
7. Explique el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.
Las cinco fuerzas de Michael Porter permite realizar un análisis del entorno
específico sobre la industria que se esta estudiando. A continuación se detallara
cada uno de ellos.

Rivalidad entre competidores. Hace referencia a las empresas que
compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de
producto.

Amenaza de la
entrada de nuevos
competidores(competidores
potenciales). Referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el
mismo tipo de producto.

Amenaza del ingreso de productos sustitutos. Es la entrada potencial de
empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.

Poder de negociación de los proveedores. Referencia a la capacidad de
negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menor
cantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya
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que al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar
sus precios.

Poder de negociación de los consumidores. Es a la capacidad de
negociación con que cuentan los consumidores o compradores, por ejemplo,
mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad
de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos
pueden reclamar por precios más bajos.
8. Investigue respecto a las capacidades de una empresa y explique.
Seis son los componentes de la capacidad organizacional necesarios para un alto
desempeño. Todos estos factores interdependientes contribuyen a la salud y
desempeño de la organización sin fines de lucro.
Autoridad y Liderazgo:El directorio supervisa efectivamente las políticas,
programas y operaciones de la organización, incluida la revisión de sus objetivos
estratégicos, estado financiero y desempeño del director ejecutivo. El liderazgo de
la organización está siempre alerta a las cambiantes necesidades y realidad de la
comunidad.
Misión, Expectativas (Visión) y Estrategia: La organización tiene una misión
vital y clara comprensión de su identidad. Debe estar activamente involucrada en
reflexiones frecuentes, orientadas a resultados, estratégicas y auto-referentes, así
como en una planificación que combine los objetivos y la acción con la misión
establecida y la capacidad organizacional.
Desarrollo e Impacto del Programa: La organización utiliza los resultados de la
evaluación del programa para informar sobre sus objetivos estratégicos. Posee
mecanismos formales para evaluar los factores internos y externos que afectan el
logro de los objetivos.
Relaciones Estratégicas: Participa en alianzas y asociaciones estratégicas que
aportan significativamente al avance de sus objetivos y amplían su ámbito de
influencia.
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Desarrollo de Recursos: La organización mantiene estrecho contacto con sus
principales colaboradores y entrega información clara y estratégica, respecto a los
esfuerzos que hace para desarrollar sus recursos.
Operaciones Internas y Gestión: La organización cuenta con una gestión eficiente
y efectiva; además de un sólido sistema de apoyo a la administración. La
organización usa la información efectivamente para propósitos organizacionales y
de gestión de proyectos.
Capacidad emprendedora
Es la creación de negocios y empresas lucrativas. Algunas de las capacidades
emprendedoras fundamentales son:

Búsqueda de Oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar
las demandas y necesidades del mercado.

Fijación de Metas y Plantificación: Tan importante es tener claro lo que se
quiere, como organizar la manera de conseguirlo.

Asunción de Riesgos Calculados y toma de Decisiones: Los riesgos que
rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la
puesta en marcha de un nuevo proyecto.

Persistencia: Cualquier
persona
que
se
plantee
tener éxito empresarial deberá tener la fuerza suficiente para continuar en
la consecución de sus objetivos a pesar de las dificultades.

Capacidad Creativa e Innovación: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o
morir"

Internalidad: Consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de
nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos.

Persuasión y
Redes
de
Apoyo: Es
la búsqueda de estrategias para
influenciar a otros.
9. Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las
definiciones de Estrategia, elabore un cuadro comparativo que le sirva de base
para proponer su definición personal.
DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
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La estrategia constituye la La estrategia de negocio Estrategia es la dirección y
orientación y alcance de se refiere a los objetivos a el
alcance
una organización a largo largo plazo representan organización
plazo,
que
a
una
largo
consigue los resultados esperados plazo, consigue ventajas
alcanzar una ventaja en por
un
de
entorno
aplicar
ciertas para la organización a
cambiante estrategias. Las estrategias través de su configuración
mediante
su representan las acciones de los recursos en un
configuración de recursos que se llevaran a cabo entorno cambiante para
y competencias con la para lograr los objetivos a hacer
frente
a
de
las
intención de satisfacer las largo plazo.
necesidades
los
expectativas de los grupos
mercados y cumplir las
de interés.
expectativas
de
los
clientes.
“JOHNSON
Gerry, “FRED
SCHOLES
Kevan, Administración
Dirección
R.
David, “SCHOLES
WHITTINGTON
Estratégica, Estratégica, año 1997, Richard,
año 2010 pag.3”.
Kevan-
pág. 158.”
Fundamentos
de Estrategia, año 2010,
pág., 10.”
En criterio de la autora considera que la estrategia es una guía de alcance de largo
plazo por lo que permite tener una ventaja competitiva en un entorno que afronta
cambios, a través de la configuración de recursos y competencias y así hacer frente a
las necesidades de los clientes.
10. Defina los tipos de estrategia.
1. Estrategias a nivel funcional
Son las estrategias que se dirigen a mejorar la eficiencia de las operaciones
dentro
de
una
compañía,
como
puede
ser
la
manufactura,
la
comercialización, la administración de materiales, el desarrollo de productos
y el servicio al cliente.
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2. Estrategias a nivel negocio.
La estrategia a nivel negocio se refiere a la manera en que los gerentes idean
un plan para utilizar los recursos y las capacidades distintivas de una
empresa para obtener ventaja competitiva sobre sus competidores en un
mercado o industria
3. Estrategias a nivel corporativo
Son las estrategias que sirven para identifican los negocios en los que una
empresa debe participar, las actividades de creación de valor que debe
realizar en esos negocios y las maneras de ampliarse o de hacer contratos en
los diferentes negocios para maximizar la rentabilidad de la empresa a largo
plazo.
11. Consulte respecto a las definiciones de estrategia, táctica, problema, objetivo y
acciones.

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA.
La estrategia contiene el objetivo y el procedimiento, es decir es de largo
plazo, incluye resultados intermedios que se deben obtener. Es un conjunto
de elementos que hacen a una empresa ser como es, estar donde esta, ir
adonde va.

DEFINICIÓN DE TÁCTICA.
La táctica hace referencia lo que se hace en ese momento. Es el conjunto de
métodos utilizados para lograr la concreción de un objetivo. La táctica se
constituye por pasos cortos e inmediatos, para lograr resultados intermedios
planteados.

DEFINICIÓN DE PROBLEMA.
Un problema es una operación mediante la cual se especifica claramente y
de un modo concreto sobre qué se va a realizar la investigación. Es el punto
inicial de la cadena: Problema- Investigación- Solución. El problema,
responde al ¨ POR QUE¨, de la Investigación.

DEFINICIÓN DE OBJETIVO.
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Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o
situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

DEFINICIÓN DE ACCIONES.
El término acción se refiere de forma general al acto de hacer algo, o al
resultado del mismo. Se aplica también para establecer divisiones del trabajo
o para distinguir o diferenciar algunos sucesos especializados como pueden
ser políticas, técnicas, finanzas, administrativas, etc.