Download Responsabilidad Social - Instituto Nacional de Derecho de Minería
Document related concepts
Transcript
Relaciones con la Población, Municipios y Fuerza Laboral en Minería y Energía Felipe Cantuarias Vice-Presidente, Asuntos Corporativos Compañía Minera Antamina S.A. Noviembre, 2001 Contribuciones de la Minería • Todos sabemos que la minería moderna es una industria excitante y generadora de riquezas que con frecuencia ha dado como resultado mejoras en infraestructura básica que pueden ser convertidas en un mayor desarrollo económico local. • Al mismo tiempo protege el ambiente, la salud y la seguridad. Sin embargo... • La actuación de la industria parece no estar sincronizada con las expectativas de la población en relación a sus responsabilidades sociales. • Sus beneficios para el desarrollo no son ampliamente comprendidos; quizás no han sido lógica y suficientemente compartidos. • Las empresas mineras podríamos eliminar esas barreras estando dispuestos a asumir un enfoque para dirigir proactivamente nuestras operaciones aplicando políticas de responsabilidad social. Responsabilidad Social (RS): un concepto en marcha Responsabilidad Social Estrategia Empresarial • Asume nociones de responsabilidad con el entorno: Involucra tanto a la comunidad interna como a la externa de las organizaciones. Significa una filosofía de compromiso con el desarrollo sostenible. No es filantropía. Es una estrategia empresarial. ¿Por qué comprometerse con actividades de RS? • Es una fuerte tendencia global que procura prácticas sociales y ambientales positivas. • Hay un creciente poder del individuo que se organiza en defensa de sus derechos y del futuro. Realidad ineludible. • Hay una reducción del rol del Estado en las economías y una mayor preponderancia del sector privado. ¿Por qué comprometerse con actividades de RS? • Es una buena inversión en el largo plazo porque facilitan relaciones armoniosas con el entorno y permiten una Licencia Social para operar. • Previenen situaciones de conflicto y economizan gastos implícitos en las crisis. Obstáculos más Frecuentes en contra de la Responsiblidad Social • Resistencia por parte de los gerentes y funcionarios de empresas que no están al tanto de la variedad de “stakeholders” involucrados y de los beneficios de aplicar esta estrategia. • Falta de confianza de los “stakeholders” y de los trabajadores sobre el uso de los fondos en actividades que no se relacionan con la producción de la empresa. Obstáculos más Frecuentes en Contra de la Responsabilidad Social • Demandas excesivas por parte de los líderes locales que buscan que las compañías reemplacen al rol del Estado. • ONGs activas en la implementación de programas sociales que no cuentan ni con la participación ni con el consentimiento de los “stakeholders”, generan obstáculos. Antamina: un caso singular • Socios de CMA suscriben códigos internacionales de conducta social. • CMA promueve desde el inicio (etapa de construcción) prácticas sociales responsables: - Concepto de Licencia Social - Concepto de Reporte a tres niveles. - Consulta popular y compromiso con los actores (“stakeholders”) Responsabilidades de la Minería: Necesidad de una Licencia Social para operar • La empresa y el empresario deben asumir un rol responsable ante la comunidad. • La Licencia Social constituye un requisito indispensable para hacer factible la actividad productiva • Obtener una Licencia Social: Un requisito ético. – Asegura relación armoniosa con el entorno, no conflictos. – Facilita condiciones para la producción: Beneficios para todos. – Es una inversión rentable. Retos Socio - Ambientales Operaciones Adquisición de tierras Inversión Social Derechos de Agua Negocios Estandars para SubEmpleo Desarrollo Contratistas Programa de vivienda Compras Locales Salud Contaminación Estrategia de Inversión Social Compensación Educación Impacto Financiero Decisiones Operativas Seguridad del Proyecto Decisiones de interface de los socios Financiamiento Impacto en Futuros Contratos Marketing / Ventas Relaciones Gubernamentales +/- Impacto en Operaciones Nacionales Impacto en el valor de las acciones +/- Impacto en Operaciones Internacionales Percepción Pública del Negocio Código de Responsabilidad Social Antamina • El respeto al individuo, a su cultura y a sus costumbres. • El compromiso de integrar sus objetivos con los objetivos locales, regionales y nacionales. • Reconocer a las comunidades de la zona, así como a la población en general y a sus autoridades como interlocutores válidos, para mantener un proceso permanente de comunicación y consulta, y • Comprometerse con el desarrollo económico y social sostenible en el tiempo, de las comunidades. 3 Balances: “triple bottom line” CMA busca reportar anualmente a tres niveles mediante: – Balance Económico - Financiero – Balance Ambiente - Seguridad - Salud – Balance Social ¿Qué implica esta nueva visión? • Consulta permanente con los Públicos Relacionados (“stakeholders”). • Involucramiento y participación de los “stakeholders”. • Transparencia y respeto. • Reporte y validación. Roles de los “stakeholders” • Estado: Infraestructura, legislación y promoción económica para reducir costos y promover el acceso a los mercados. • ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias Internacionales de Cooperación y generan modelos de desarrollo. • Agencias Internacionales de Cooperación: Priorizan programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o hacia Antamina. • Comunidad: Ser un agente activo de su propio desarrollo. • Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para trabajos complementarios ejecutados por el Estado. • Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su dirección, cubrir los riesgos iniciales de inversión y determinar las oportunidades de desarrollo. Estrategias de Desarrollo Comunitario • La comunidad lidera su desarrollo. Se busca cambio de actitud. • La consulta popular, herramienta de trabajo. • Mesa de concertación CMA: Reúne a todos los agentes de desarrollo. CMA, un facilitador. • La comunidad aprobó plan y presupuesto, y monitorea su cumplimiento. • Los programas los ejecutan otras instituciones, ONG’s, etc. • Contamos con comites de medio ambiente en San Marcos y en Huarmey constituidos por la comunidad con apoyo de CMA. Desarrollo Comunitario Principios de los programas Evitar todo tipo de paternalismo. Suministrar herramientas para desarrollo individual y colectivo. Convocar esfuerzos del Gobierno y de organizaciones. Complementar, y no reemplazar, las acciones del gobierno. Respetar la cultura, costumbres y los valores locales. Objetivos macro de los programas Elevar la calidad de vida mejorando la educación y la salud. Mejorar las actividades agropecuarias y ganaderas. Promoción de la pequeña empresa. Apoyar actividades culturales. Cómo se miden los resultados de la Responsabilidad Social • Creemos que existen cinco mecanismos de medición: 1. 2. 3. 4. 5. “Partnership” Involucramiento / Participación Monitoreo Reporte / Validación Balance Paz Social / Proyecto Sostenible Lecciones Aprendidas • Comportarse de manera responsable desde el primer día. • Mantener un proceso de consulta con los miembros de las comunidades y con los “stakeholders” claves; así podremos obtener experiencias de parte de ellos. • Construir confianza. • Promover el involucramiento de las comunidades y de los “stakeholders” fomentando así lazos con socios gestores. • La estrategia debe considerar la creación de planes que perduren incluso después del cierre la mina. # 1 en Responsabilidad Social • Premio a la Responsabilidad Social SASE / Perú 2021 / Universidad del Pacífico (1999). • CMA, segunda en el ranking nacional (2000). • CMA, primera en el ranking en cuanto a su entorno externo (2000). Como Conclusión: • Una adecuada política de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptación de la empresa.