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Día de la Estadística de
Castilla y León
Valladolid, 26 Mayo 2006
Situación económica de Castilla y León: Presente y Futuro
Pensando en la economía
del
futuro para Castilla y León
Antonio
Pulido
Esquema de contenido
1. Pasado y presente.
2. ¿Le gustaría saber algunas cosas del futuro?
3. ¿Pero es posible y vale la pena tratar de predecir
el futuro?
4. Algunos consejos para usuarios de predicciones.
5. Sin buenos datos estadísticos no hay diagnóstico
ni predicción.
6. Horizonte 2006-2007.
7. Una visión para 2010-2020.
Importancia económica de
Castilla y León
 La región más extensa de España
(casi 1/5 de su territorio) con 2½ millones de habitantes (5,7% de la
población de España) y más de un millón de ocupados (1 de cada 18
empleos)
 La quinta región en peso sobre el PIB nacional
(5,4%: 1 de cada 18 euros de producción)
 Segunda región en importancia en agriculturaganadería
(12,6%, 1 cada 8 euros)
...
Importancia económica de
Castilla y León
...
 Renta personal progresivamente mas cercana
a la media europea
un PIB per cápita (corregido por PPC) superior al 92% de la media
UE-25 (84% en 2000)
 Sexta región en el ranking de competitividad
regional
de Ceprede (18 indicadores de productividad, mercado laboral,
empresarialidad, infraestructuras e innovación. Número 11 en 2000)
El gran reto de la innovación
 Gasto en I+D s/PIB: 1% (similar al promedio de
España). UE-15 = 2%. Objetivo Estrategia de
Lisboa: 3%.
 Proporción de exportaciones TIC: 3% frente al
11% en promedio de España.
 Proporción de empresas TIC: 2% frente a 3% en
promedio de España.
¿Le gustaría saber algunas
cosas del futuro?
 ¿Cuánto va a crecer la economía de Castilla y
León en 2006-07?
 Para finales de año, ¿qué tipo de interés, tipo de
cambio o precio del petróleo puede esperarse?
...
¿Le gustaría saber algunas
cosas del futuro?
...
 ¿Cuál es el futuro del sector del automóvil
durante los próximos años?
 ¿Cuál puede ser el peso económico de China en
2020?
 ¿Para cuándo puede esperarse una nueva crisis
mundial?
¿Pero es posible y vale la pena
tratar de predecir el futuro?
 Sistema de alerta permanente y limitado.
 Conducir de noche con los faros encendidos y,
si es posible, dar la luz larga.
 Cinturón de seguridad y sin distraerse.
...
¿Pero es posible y vale la pena
tratar de predecir el futuro?
...
 Por el futuro vamos a caminar todos nosotros el
resto de nuestras vidas.
 Seas gacela o león procura estar despierto para
salir rápido y escapar al más rápido de los
leones o alcanzar a la más lenta de las gacelas.
Algunos consejos
para usuarios de predicciones
1. El futuro es un condicionante ineludible de la
mayor parte de las decisiones económicas,
principalmente de las de carácter estratégico.
2. La única predicción útil a efectos estratégicos es la
que se adapta permanentemente, se revisa con
nuevos datos y explora diversas alternativas.
3. La predicción macroeconómica y a escala mundial
es el punto inevitable de partida de cualquier
ejercicio de posicionamiento estratégico de
sectores o empresas.
...
Algunos consejos
para usuarios de predicciones
...
 La predicción más valiosa (por la información
diferencial que reporta) es aquella en que se
produce precisamente alguna novedad respecto a la
evolución más reciente.
 La predicción exige un tratamiento plural, una
visión global y sistémica, una consideración
explícita de los escenarios de predicción que
permita contestar a preguntas del tipo «¿qué
ocurriría si...?».
Sin buenos datos estadísticos
no hay diagnóstico ni predicción
Datos
Información
Conocimiento
Predicción Simulación
Mundo Unión España Castilla Sectores
Europea
y
y
León empresas
Horizonte 2006-2007: Crecimiento
4
3,5
3,6
3,3
3,1
3
2,7
2
1
2,7
3,0
3,1
3,1
3,5
3,2
2,1
1,7
1,8
0,9
3,3
3,3
3,3
2,1
1,4
0,7
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Castilla y León
España
UE (zona euro)
Horizonte 2006-2007: Tipos de interés,
cambio y precios del petróleo
2005 2006 2007
Tipo de interés a corto plazo en
Europa (diciembre de cada año)
Tipo de interés a largo plazo en
Europa (diciembre de cada año)
Tipo de cambio euro/dólar
(diciembre de cada año)
Barril de petróleo Brent en $
(media anual)
2,47 3,25 4,20
3,41 4,20 4,90
1,18 1,18 1,20
5
0
0
54,4 65,5 71,5
Fuente: Ceprede, mayo 2006
El mercado mundial del automóvil
en 2010-2020
(ventas por regiones en millones de unidades)
Europa Occidental
Europa del Este
Asia
Latinoamérica (excepto México)
TOTAL MUNDIAL
2000
16,9
2,5
11,7
2,2
54,4
2010 2020
18,1 18,0
4,8
8,0
22,2 38,0
4,5
7,5
72,8 100,0
Fuente: The Economist Intelligence Unit
(2006). Foresight 2020
Algunas ideas de futuro de directivos
Mundiales de la industria del automóvil
 La reducción de costes elemento clave de
competitividad internacional.
 La localización de plantas capital-intensivas de
ensamblaje final no cambiará drásticamente.
...
Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006).
Foresight 2020
Algunas ideas de futuro de directivos
Mundiales de la industria del automóvil
...
 Fuerte ajuste en la industria de componentes con
fuerte tendencia a desplazarse hacia países con
salarios bajos (producción e ingeniería).
 Las ganancias de productividad se ven,
principalmente, en mejoras en el proceso de
producción, desarrollo de productos, gestión del
conocimiento y nuevas estrategias de marketing.
Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006).
Foresight 2020
Las posibles economías más dinámicas
del mundo 2005-2020
China
6,0
India
5,9
5,5
Pakistán
5,4
Vietnam
Indonesia
5,2
Malasia
5,0
Filipinas
4,9
4,7
Tailandia
4,6
Chile
4,4
Turquía
Ucrania
Eslovaquia
Singapur
Corea del Sur
Fuente: EIU (2006), Foresight 2020.
4,2
4,1
4,1
4,0
Reparto del PIB mundial corregido
por paridad del poder de compra
...
Nota: La UE se espera que tenga 28 estados en 2010 y 33 en 2020.
Fuente: Economist Intelligence Unit, (2006), Foresight 2020.
Reparto del PIB mundial corregido
por paridad del poder de compra
...
Nota: La UE se espera que tenga 28 estados en 2010 y 33 en 2020.
Fuente: Economist Intelligence Unit, (2006), Foresight 2020.
Tasa media de crecimiento hasta el 2025 de
España y la UE
4,4
3,0
3,6
2,6
2,3
1,4
1,0
0,3
2,0
España
Básica
Diferencial EspañaUE
UE
Efecto inferior
Efecto superior
Fuente: Comisión Europa, enero 2006.
The new Lisbon Strategy.
De la predicción a la acción:
algunas consideraciones finales
(prioridades de 1.656 ejecutivos de 100 países para los próximos años)
 Estructuras organizativas más eficientes.
 Mejoras en los procesos internos y externos de
comunicación.
 Mejora en la integración de nuevas tecnologías.
 Gestión del conocimiento.
...
De la predicción a la acción:
algunas consideraciones finales
(prioridades de 1.656 ejecutivos de 100 países para los próximos años)
...
 Servicio a usuarios.
 Proceso de producción.
 Estrategia y desarrollo de negocios.
 Recursos humanos.
Día de la Estadística de
Castilla y León
Valladolid, 26 Mayo 2006
Situación económica de Castilla y León: Presente y Futuro
Pensando en la economía
del
futuro para Castilla y León
Antonio
Pulido