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Justo a tiempo
Sistema de Producción
INTRODUCCIÓN
 Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona
“Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como
“Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de
este método productivo nos indica su filosofía de trabajo:
“las materias primas y los productos llegan justo a
tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al
cliente“.
INICIO DEL JUST IN TIME (JIT)
 El just in time es un método de dirección industrial
japonés desarrollado en 1970s. Fue adoptado
primeramente por Toyota en las plantas industriales por
Taiichi Ohno.
 Después de la primera introducción de JIT por Toyota,
muchas compañías siguieron y a mediados de los años
setenta, ganó más fuerza y se extendió alrededor del
mundo, siendo utilizado por varias compañías.
METAS FUNDAMENTALES
 Ceros Defectos.- Las empresas que tienen un método
tradicional de producción es decir, un método en el cual el
desperdicio se ve como algo normal, piensan que lograr un
proceso de producción con cero defectos es casi imposible y
algo que no es necesario.
 Ceros Inventarios.- Los inventarios, incluso el trabajo en
progreso, tienen que ser reducidos para poner a cero
inventarios. Esto obviamente es algo diferente a la manera
tradicional de producción, ya que en la manera tradicional de
producción se puede ver un exceso de inventario, lo cual para
muchas empresas es algo normal, o es visto como un mal
necesario. Eliminar las actividades no necesarias que no
produzcan un valor adicional a nuestro producto.
JIT COMO ESTRATEGIA
 Ampliando la definición podríamos decir que el sistema
just in time hace que los materiales necesarios sean
traídos al lugar necesario para elaborar los productos
necesarios en el momento exacto en que éstos son
requeridos. Como complemento de éstas definiciones es
menester subrayar dos reglas fundamentales que deber
ser observadas: la primera es que sólo deben ser
empleadas partes y procesos de alta calidad, y la segunda
regla se refiere al tamaño del lote de producción.
VENTAJAS COMPETITIVAS
 La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de
negocio supone definir aquella o aquellas variables en
que se quiere ser superior a la competencia:
 Coste
 Calidad
 Servicio
 Flexibilidad
 Innovación
LIMITACIONES
 Diferencia de culturas.- Las culturas orgánicas varían de empresa a
empresa. Es difícil para una organización cambiar sus culturas dentro
de un tiempo corto. La mayor parte de los cambios se empiezan a
ver a largo plazo.
 Acercamiento Tradicional.- El acercamiento tradicional al fabricar es
almacenar una cantidad grande de inventario en los medios de
apoyo durante un tiempo malo. Esas compañías que confían en
acciones de seguridad, puede tener un problema con el uso de JIT.
 Diferencia en aplicación del JIT.- Porque el JIT se estableció
originalmente en japonés, es de algún modo diferente para llevar a
cabo en países occidentales. Los beneficios pueden variar.
LIMITACIONES
 Pérdida de autonomía individual.- Esto es principalmente debido al
ciclo más corto, que agrega presiones y enfatiza en los obreros.
 La Pérdida de autonomía.- El método que significa que los obreros
deben actuar de alguna manera cuando los problemas ocurren, esto
no les permite tener su propio método para resolver un problema.
 Resistencia al cambio.- JIT involucra un cambio a lo largo de la
organización entera, pero la naturaleza humana se resiste a cambiar.
La resistencia más común es resistencia emocional y la resistencia
racional. La resistencia emocional son esos sentimientos
psicológicos que la actuación posterior como ansiedad. La
resistencia racional es el deficiente de la información necesitada
para los obreros para realizar bien el trabajo.
APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS
 Un claro ejemplo Toyota se le conoce normalmente como
el fundador del sistema JIT Industrial. Pero aun después
de tantos años de aplicar esta filosofía en su compañía,
TOYOTA admite que todavía no domina bien este arte. Ya
que TOYOTA y en general Japón, ven a esta filosofía como
un proceso de mejora continua.
CONCLUSIÓN
 Sabemos que el Just-in-Time es una filosofía empresarial
que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las
actividades internas de la organización y en todas las
actividades de intercambio externas. Esta definición
establece la idea clave de sistema justo a tiempo, la cual
exige eliminar todos los insumos de recursos que no
añaden valor al producto o servicio. No obstante acarrea
una logística clave para el verdadero propósito de la
eficacia del método de producción.
¡GRACIAS!