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Transcript
MÓDULO VI
Integración de
Internet y Web en la
Empresa (III)
Antonio Mora García
Universidad de Granada
[email protected]
¿Qué vamos a ver?
Internet como medio
 ERPs (online)
 CRMs (online)
 Gestión del conocimiento
 Gestión de reputación

Internet y Web en la Empresa
2
CRMs
Internet y Web en la Empresa
3
Introducción

Como presentamos en su breve definición, los CRM son sistemas
orientados a la gestión de las relaciones de la empresa con sus
clientes

Antes de la aparición de los sistemas CRM la información de los
clientes estaba distribuida entre muchos sistemas aislados de
distintas áreas funcionales: financiera, distribución, ventas,
servicio o marketing

La implantación de soluciones de comercio electrónico vino a
incrementar aún más el volumen de datos a manejar que no
estaban integrados con el resto de sistemas
Internet y Web en la Empresa
4
Introducción

Los sistemas CRM se diseñaron para resolver este problema,
integrando los datos de clientes de las distintas fuentes de la
organización, analizándola y proporcionando los resultados tanto a
los empleados/organización como a los puntos de contacto del
cliente (tienda, atención telefónica, ...).

Podemos considerar a los CRM como las soluciones tecnológicas
que ayudan a desarrollar la teoría del marketing relacional: "la
estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer
las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los
clientes".

En esta visión, el cliente es el centro de decisión y de la estrategia
de la empresa.
Internet y Web en la Empresa
5
El cliente es el centro
Internet y Web en la Empresa
6
Esto implica




Enfoque al cliente: paso de una economía centrada en
el producto a una centrada en el cliente.
Inteligencia de clientes: conocer al cliente para
desarrollar productos /servicios enfocados a sus
expectativas. Identificar los clientes más rentables o con
más potencial. Identificar segmentos de potenciales
clientes a partir de los perfiles de los ya existentes
Interactividad: El proceso de comunicación empresacliente ha de ser bidireccional (diálogo), potenciando y
registrando el 'feedback'
Fidelización de clientes: es más rentable conservar y
potenciar los clientes existentes que captar nuevos
clientes. Gestión del ciclo de vida del cliente
Internet y Web en la Empresa
7
Y también implica

Marketing directo: la comunicación más efectiva es la que
se enfoca a grupos de clientes homogéneos con
mensajes/campañas adaptadas a sus perfiles y necesidades
y donde podamos obtener/medir su respuesta.

Personalización: la oferta de la empresa y en general la
comunicación con el cliente debe ser lo más personalizada
posible tanto en el fondo como en la forma (marketing oneto-one)

Clientes como activos de la empresa: no buscar solo
rentabilidad a corto plazo. El cliente se convierte en
referencia para desarrollar estrategias de marketing dirigidas
a capturar su valor a lo largo del tiempo (lifetime value).
Internet y Web en la Empresa
8
Objetivos de la empresa
Captar Clientes
Retener Clientes
Fidelizar Clientes
Recuperar Clientes perdidos
Conocer todos los Clientes
Objetivos Relacionales
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9
Enfoque relacional
ANTES
AHORA
Objetivos
Conseguirle
Clientes al
Producto /
Servicio
Objetivos
Conseguirle
Productos /
Servicios al
Cliente
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10
Enfoque relacional





Comunicación bidireccional
Mensajes personalizados
Muchas campañas para
segmentos específicos
Altas tasas de conversión
Presupuestos manejables y
medibles
Internet y Web en la Empresa
11
Esquema relacional
Información
del cliente
Estrategia de
Comunicación
Segmentación
Puntos de
Contacto
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12
De otra forma
IDENTIFICAR
Datos – Socios Económicos
Transacciones
Facturación
Rentabilidad
Reclamos
DIFERENCIAR
Segmentar
INTERACTUAR
Puntos de Contacto
PERSONALIZAR
Estrategias Individuales
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13
El CRM ayuda a




Registrar/gestionar todas las comunicaciones con el
cliente:
 Multicanal: preventa, venta, postventa
 Multiformato: personal, correo, email, fax, teléfono,
web
Analizar los datos/información recopilada
Mejorar /optimizar la operativa diaria de relación con el
cliente: fuerza de ventas, campañas, atención y soporte...
Los sistemas CRM son esenciales en entornos
complejos: organizaciones con múltiples canales de
contacto y/o gran volumen de clientes.
Internet y Web en la Empresa
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El sitio del CRM
Call Center
Pedidos
Quejas
CRM
Ventas
PDA
ATT al
Cliente
Información
WAP
Datos
Sugerencias
Web
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15
Resumiendo

Se quiere recopilar información del cliente
para hacer ofertas personales y centradas
en cada uno de ellos (según sus gustos,
tendencias, etc).

Ofrecer precios más competitivos, al
ahorrar en publicidad masiva y centrarnos
en cada cliente ofreciéndole exactamente
lo que quiere.
Internet y Web en la Empresa
16
Consideraciones




Las empresas pierden del 15 al 30% de clientes
al año
Conservar a un cliente cuesta 10 veces menos
que captar a uno nuevo
La probabilidad de vender a un nuevo cliente es
del 15%, mientras que a uno existente es del
35%
Un cliente bien atendido recomendará la
empresa a 5 contactos, uno óptimamente
atendido a 10 contactos, pero uno mal atendido
lo comentará a 50 contactos
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17
El proceso: Conocer al cliente

Queremos conocer todo lo posible del
cliente y conservar y gestionar esa
información para saber qué, cómo y
cuándo venderle:

quien es, dónde está, qué hace, cuál es su
negocio, qué compra, cuándo comprará de
nuevo, cómo quiere ser atendido, …
Internet y Web en la Empresa
18
El proceso: Analizar y actuar

Almacenaremos y procesaremos esa
información para:

segmentar clientes
 emprender acciones de marketing por
segmentos
 intentar anticiparnos a sus necesidades
antes de que aparezcan
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19
El proceso: Fidelizar
Aumentar la satisfacción de los clientes
 Mejorar la relación con nuestra empresa
 De modo que él:

ganará tiempo
 estará satisfecho
 reducirá costos
 mejorará la rentabilidad

Estará contento  Será fiel a la empresa
Internet y Web en la Empresa
20
Aplicaciones del CRM

Operacionales
 Automatización de la Fuerza de Ventas
 Automatización de Marketing
 Centros de Servicio al cliente

Analíticos
 Herramientas de análisis de la información
suministrada por los sistemas operacionales
Internet y Web en la Empresa
21
Automatización Fuerza de Ventas



Están en el origen de los primeros paquetes específicos
de CRM que aparecen a mediados de los '90 y es el
módulo más importante.
Ayuda a focalizar a la fuerza comercial en los clientes
más rentables, proporcionándo toda la información
disponible sobre cada cliente.
Por lo general, comprende:
Gestión de contactos
 Detección y seguimiento de prospectos
 Gestión y análisis de venta
 Ayuda en la configuración de presupuestos y ofertas

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22
Automatización de Marketing

Da soporte a las Campañas de Marketing:
diseño: proporciona los datos necesarios para una
segmentación adecuada de prospectos y clientes
 ejecución: herramientas para desarrollo de la campaña (por
ejemplo, presentación/captura de datos en una campaña de
telemarketing)




Seguimiento: estadísticas, resultados, incidencias
Soporte a la venta cruzada y paquetes de ofertas
Por lo general, comprende:
Gestión de listas o bases de datos de clientes
 Gestión de campañas
 Gestión de eventos y alarmas: pérdida de clientes
 Apoyo a la creación de paquetes

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Centros de servicio al cliente

Servicio de Atención al Cliente/Call-Contact Center/Service Desk...
 Atención al cliente de primer nivel.
 Información/asesoramiento al cliente
 atención quejas/reclamaciones
 recepción avisos/incidencias relacionados con garantías/ mantenimiento de
productos
 provisión de servicio en diversas áreas (contratación,...)
 Aplicación de registro de llamada/contacto (mail,..), clasificación de incidencia por
código, asignación automática de nº identificativo, progresión de la incidencia,
tiempos de respuesta y resolución, ...
 Información de datos relevantes del cliente
 Tipo de contrato/ condiciones de servicio
 Historial de contactos
 Historial de compras
 Estatus de pedidos, incidencias, ...
 Información de los productos/servicios y ofertas de la empresa personalizadas al
perfil de cliente
 Enrutamiento/asignación a otra persona/área de la organización
24
Centros de servicio al cliente

Servicios de Soporte / Help Desk
Soporte, resolución de dudas y asesoramiento usualmente
técnico, relacionado con el funcionamiento de los productos
adquiridos.
 Las aplicaciones en este entorno puede contar con:






registro/gestión de llamadas/contactos
Historial de fallos/problemas por cliente, línea de producto
Preguntas más frecuentes (FAQs)
Base de datos expertas de soporte
Información del cliente: tipo contratos y condiciones de servicio,
productos/configuraciones instaladas,...
Internet y Web en la Empresa
25
Centros de servicio al cliente

Los centros de Contacto o Atención al Cliente cuentan a menudo
con tecnologías, que integradas con el CRM (aunque no es
imprescindible para el funcionamiento de aquellas) permiten
nuevas funcionalidades o mejoras en el servicio.
 ACD: Distribución Automática de Llamadas
 CTI: Integración Teléfono-Ordenador
 IVR: Respuesta de Voz Interactiva

La identificación automática del cliente que realiza la llamada
permite redirigir y priorizar la misma proporcionando un servicio
más eficaz y personalizado.
El análisis de volúmenes y tiempos de llamada, los operadores y
el resultado de las llamadas que atienden permite la gestión más
efectiva de los recursos asignados al centro de atención.

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26
Integración en la web (e-CRM)


Estos sistemas buscan personalizar experiencias interactivas a
través de internet con los clientes, con el objetivo de fidelizar o
inducirlo a comprar.
Abarcan un amplio rango de elementos como:
 Información de productos, descarga manuales, etc...
 Personalización de la estructura de página/información
presentada al identificarse el cliente y de acuerdo a sus
patrones de consulta
 Consulta/seguimiento de pedidos, estado de cuenta, compras..
 Personalización de páginas por el cliente
 Customizacion de productos y servicios por parte del cliente
 FAQ's
 Atención por formularios / email con respuesta automatizada.
Internet y Web en la Empresa
27
CRM analítico





Herramientas para el análisis de la información que
proporcionan los módulos operacionales.
Objetivo: entender mejor el comportamiento de los
clientes para diseñar estrategias de marketing eficaces de
acuerdo a perfiles y necesidades de los mismos
Calcular y maximizar el valor del ciclo de vida de cada
cliente
Construir modelos de análisis de escenarios “qué pasaría
si” y predecir el comportamiento de los clientes.
Implementación más extendida en compañías de
Servicios Financieros, de Telecomunicaciones e incluso
Administraciones Públicas
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28
CRMs en el mercado



Actualmente están proceso de consolidación, donde
juegan un papel importante los fabricantes de ERP, ya
que están extendiendo sus funcionalidades al CRM a
través de la adquisición de Compañías especializadas en
este área.
Un ejemplo notorio es la compra de Siebel, la solución
líder en CRM por la compañía Oracle.
Algunas de las soluciones más representativas son:
 Oracle-Siebel (adquirió CRM de PeopleSoft en 2005)
 CRM SAP
 CRM MS Dynamics
 Rightnow
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29
CRMs para PYMES



En el segmento de las PYMES, su la utilización de los
CRMs comentados es menor, ya que son bastante
costosos.
En su lugar se utilizan alternativas basadas en desarrollos
propios o aplicaciones centradas en alguna funcionalidad
específica: gestión de contactos, call centers,
automatización de campañas.
Una alternativa que está creciendo con fuerza es la
modalidad bajo demanda (al igual que en ERP). El líder
en esta tipología de solución es la compañía
Salesforce.com.
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30
Otras alternativas

Al igual que en el caso de los ERPs, estas
soluciones tienen costes muy elevados (tanto la
aplicación, como la integración en nuestra
empresa)

Además, nuevamente lo que nos interesa es la
utilidad de los CRMs desde el punto de vista de
aplicaciones online (vía web).

También que sean baratos o mejor gratuitos.
Que tengan demos online a ser posible.

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ZOHO

http://crm.zoho.com

Datos de prueba:
 USUARIO:
alumnos_cm09
 PASSWORD: alumnos_cm09
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32
SalesForce

http://www.salesforce.com

Usuario de prueba:
 EMPRESA: CursoMelilla09


NOMBRE Y APELLIDOS: Alumnos Curso Melilla
E-MAIL: [email protected]
EMPLEADOS: 1-19

USUARIO: [email protected]

PASSWORD: alumnos_cm09

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33
También dentro de ERPs

Tanto en los ERPs de SAP

Como en los ERPs que hemos visto
 Kubbos


3ETrade
Open ERP
Aunque éstos están más limitados
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34
Y también de código libre

Sugar CRM
http://www.sugarcrm.com/crm/

XRMS
http://xrms.sourceforge.net/pagebuilder.php?s1=18

Vtiger
http://www.vtiger.com

OpenCRX
http://www.opencrx.org/
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35
La tendencia: CRM 2.0






Hay que fijarse en la dirección que ha
tomado la web (hacia el 2.0).
Los clientes se relacionan vía web.
La empresa debe entrar en ese juego y
relacionarse con sus clientes.
Además de darse a conocer a nuevos
clientes.
Y estar al corriente de lo que se dice de ella.
El CRM puede ayudar en todo eso.
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El nuevo marco del CRM
1.0
2.0
COMPETENCIA COLABORADOR
COMPETENCIA COLABORADOR
NUESTRA
EMPRESA


RELACIONES INDIVIDUALES
CONVERSACIÓN EMPRESA  CLIENTE
NUESTRA
EMPRESA



RELACIONES CON MUCHOS
CONVERSACIÓN EMPRESA  CLIENTE
CONVERSACIÓN CLIENTE  CLIENTE
37
Los clientes opinan en la red

Los clientes hablan entre ellos y opinan de las empresas en la
red.

Debemos evitar que nos pongan en este tipo de listas.
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Nuevos medios de comunicación
• teléfono
• fax
• e-mail
• carta
• contacto personal
• sitio web
• SMS
• MSN
• chat
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39
CRM Social





Se debe ampliar el CRM convencional para
mantener conversaciones con los clientes en
redes sociales.
Nos ganaremos su confianza en los medios
que él utiliza.
Es necesario replantear algunas estrategias
de empresa para poder actuar en las redes
sociales.
Obtendremos una buena imagen de marca.
Podremos captar nuevos clientes.
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FIN…..
…ya casi del todo ;) :D
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