Download ACUERDOS GRUPO 2

ACUERDOS IDeSS
INCUBADORA SOCIAL
MICROFINANCIERAS
CERTIFICADAS
• Buscar la lista de microfinancieras certificadas localizadas en la
región en donde se encuentran los IDeSS. (BANSEFI Y
NAFINSA)
• Establecer un criterio de selección de estas microfinancieras en
cada campus. bajo el asesoramiento de maestros del área de
Finanzas
• Se propone trabajar con más de una Microfinanciera para
generar competencia y un mejor servicio.
• Alternativas de relación de trabajo:
1) Microfinanciera dentro del IS.
2) Rotar Microfinancieras en IS.
3) Referenciar a las empresas a que acudan a ellas.
• Que los créditos otorgados sean entre $20,000 y $150,000.
• Definir condiciones para que una Microfinanciera esté ligada a
IS.
MICROFINANCIERAS
CERTIFICADAS
• Del catalogo generado a nivel sistema se pide que el
promotor de cada microfinanciera (perteneciente al
catalogo certificado) sea el que viaje entre
incubadoras sociales de una misma zona geográfica
para el otorgamiento de créditos.
• El responsable de la microfinanciera será el
encargado de la generación de reportes que hará
llegar a los responsables de cada incubadora social.
• A su vez cada incubadora social tendrá la
responsabilidad de otorgar a las microfinancieras
certificadas la información que requiera para el
desarrollo de su labor.
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
• Establecer criterio de selección de proyectos preferenciando los de
mayor valor agregado.
• Preferenciar el potencial de la empresa y el desarrollo económico de
la región vs. cantidad y número de empleos.
• Fuentes potenciales de proyectos: CCA´s, Incubadora del campus,
Microfinancieras, Participantes en diplomados y cursos ofrecidos por
el IDeSS y Búsqueda de proyectos por alumnos.
• Visita a organismos públicos y gubernamentales que manejen dentro
de sus esquemas de trabajo el apoyo a proyectos productivos con el
objetivo de establecer alianzas donde se trabaje en conjunto para el
desarrollo de las mismas.
PORTAFOLIOS DE
PROYECTOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Identificación y atracción de proyectos productivos.
Elaboración de diagnósticos de la microempresa.
Vinculación académica a través de proyectos específicos.
Identificación de oportunidades para la microempresa.
Asesoría especializada: contabilidad, legal, MKT,
administración, producción, etc.
Identificación y desarrollo de modelos de cadenas de valor
productivos y replicables.
Capacitación, asesoría y consultoría en el desarrollo de
empresas.
Elaboración de criterios métricos: cuantitativos y cualitativos
(impacto en la sociedad y en la calidad de vida de las
personas.)
Campaña de difusión de los servicios que ofrece la IS.
Documentación y sistematización del conocimiento.
TRABAJO CONJUNTO
CON ADMIC
• No dar exclusividad.
• Que el IDeSS defina el plan de
trabajo y tipo de relación que va a
realizar con esta microfinanciera.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROPUESTA PARA EL IDeSS
Director del
Campus
Director del
IDeSS
Director de
FS
Coordinador
IS1
Educación
Emprendimiento
Academia
Coordinador
IS2
Educación
Emprendimiento
CUOTA POR INCUBACIÓN DE
MICROEMPRESAS TRADICIONALES
Para el establecimiento de cuotas se establecen 3
fases:
• Otorgar un periodo de gracia inicial (no cobro,
sustentado bajo ideología de Beca) variable de acuerdo
a cada Incubadora Social (entre 2 y 9 meses).
• Cuota de $300 mensuales (puede variar acorde a becas
que cada Incubadora asigne según el caso particular).
• Promover aportación voluntaria para un fondo revolvente
para el desarrollo de proyectos sociales (a definir por
cada una de las incubadoras sociales), aplicable al final
del período de asesoría.
DOCUMENTACIÓN DE LAS FICHAS
DE TRABAJO DE LAS EMPRESAS
CON LAS QUE SE ESTÁ
TRABAJANDO
• Estado inicial: diagnóstico, establecimiento
de expectativas, plan de desarrollo y
evaluación.
• Proceso de transformación: historial del
proceso de desarrollo de la empresa
incubada (cursos tomados, asesoría
recibida, etc.)
• Resultado final: evaluación integral (ventas,
no. de empleados, eficiencia, etc.)
DOCUMENTACIÓN DE LAS FICHAS
DE TRABAJO DE LAS EMPRESAS
CON LAS QUE SE ESTÁ
TRABAJANDO
• Iniciar con un proceso de registro y validación de
cada microempresa comprendido en 3 semanas
(2 semanas para inscripción y alta de la
microempresa y 1 semana para validación.)
• Entrega de avances por parte de los alumnos
tutores cada dos semanas.
• Al finalizar el periodo académico el alumno-tutor
debe establecer un plan de trabajo a largo plazo
para el microempresario a fin de que sea
desarrollado durante los periodos donde no se
cuenten con alumnos para asesoría presencial.
PLAN DE TRABAJO
•
•
•
•
Búsqueda y selección de proyectos productivos. (Julio 15)
Definición y comunicación de proyectos productivos a la academia para la vinculación con los
cursos. (Del 15 al 31 de Julio)
Asegurar que tenemos alumnos y profesores que nos respalden. (31 de Julio)
Implementación del plan semestral. (Mes de Julio):
Identificación y atracción de proyectos productivos Agosto-Octubre.
Vinculación académica a través de proyectos específicos Julio.
Elaboración de diagnósticos de la microempresa Agosto
Identificación de oportunidades para la microempresa Agosto- Octubre
Asesoría especializada: contabilidad, legal, MKT, administración, producción, etc,.Agosto-Noviembre
Identificación y desarrollo de modelos de cadenas de valor productivos y replicables, .Julio-Noviembre
Capacitación, asesoría y consultoría en el desarrollo de empresas durante el semestre.
Elaboración de criterios métricos: cuantitativos y cualitativos (impacto en la sociedad y en la calidad de vida
de las personas.) Julio- Noviembre
9. Campaña de difusión de los servicios que ofrece la IS Septiembre- Noviembre.
10. Documentación y sistematización del conocimiento durante el semestre.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
•
•
Documentación y evaluación del semestre.(Durante el semestre Ago-Dic 07)
Búsqueda de nuevos proyectos. (Oct-Dic 07)