Download Diapositiva 1

INNOVANDO PARA EL FUTURO
Patricio Arrau Pons
Decano Facultad de Administración y
Presidente CIANUST
Universidad Santo Tomás
Antofagasta, 27 de septiembre de 2013
Tabla
1. Elementos para el análisis
2. Panorama de la innovación en el país
3. Innovando en todas las áreas de la empresa
4.
El CIANUST
2
1.
Elementos para el análisis
innovar.
(Del lat. innovāre).
1. tr. Mudar o alterar algo,
introduciendo novedades.
Real Academia Española ©



No hay que confundir estos conceptos. El
emprendimiento no tiene necesariamente
que estar asociado a una innovación.
Derribando mitos: Innovar no se restringe
a la incorporación de alta tecnología ni se
requieren exclusivos laboratorios para
desarrollarla o aplicarla.
La innovación está presente en nuestras
actividades diarias, pero hay que estar
alerta para identificarlas.
emprender.
(Del lat. in y prendĕre).
1. tr. Acometer y comenzar
una obra, un negocio, un
empeño, especialmente si
encierran dificultad o
peligro.
Real Academia Española ©
I
n
n
o
v
a
c
i
ó
n
3
1.

Elementos para el análisis
El PIB se mide como:
C + I + G + Xn = PIB = A*f(K,L) y el
Crecimiento del PIB = Crec. Trabajo + Crec. Capital + Crec. PTF
PTF= Productividad Total de Factores.
Periodo
1986-1997
1998-2008
2009-2010
2011
2012
PIB
7,20%
4,16%
2,36%
5,85%
5,56%
Capital
2,32%
2,42%
1,39%
3,67%
3,76%
Trabajo
2,45%
1,44%
1,64%
2,81%
1,13%
Fuente: Elaboración propia con datos Ministerio de Hacienda
PTF
2,43%
0,30%
-0,67%
-0,63%
0,66%
4
Tabla
1. Elementos para el análisis
2. Panorama de la innovación en el país
3. Innovando en todas las áreas de la empresa
4.
El CIANUST
5
2.
Panorama de la innovación en el país
 Gasto
I+D en
Chile 0,42% del
PIB, vs. 2,38%
países OCDE
 Dentro
de las
variables en las
que Chile presenta
mayor brecha
respecto a
economías
basadas en
innovación está
la transferencia de
I+D.
 La
infraestructura
física es del primer
mundo, pero la
estamos
subutilizando.
6
2. Panorama de la innovación en el país
Tasa de Innovación según Tamaño de Empresa (%), 2009-2010
Innovación: Implementación de nuevo o significativamente
mejorado bien o servicio, proceso, nuevo método de
marketing, nuevo método organizacional o de las relaciones
externas
Universo: 126.819
(excluye microempresas)
Tamaño por vtas. anuales:
E. Grande (N=7.217):
sobre UF 100.000
E. Mediana (N=14.661):
entre UF25.000 y 100.000
E. Pequeña
(N=104.941): entre
UF2.400 y 25.000
Fuente: 7ma. Encuesta de Innovación en Empresas, 2009-2010. Min. Economía. Publicada agosto 2012
7
2. Panorama de la innovación en el país
Conocimiento y Uso de Programas Públicos para actividades de
innovación por región (%), 2009-2010
Nota: El porcentaje de empresas que utilizan programas públicos se calcula sobre el total de empresas
que conocen los programas.
Fuente: 7ma. Encuesta de Innovación en Empresas, 2009-2010. Min. Economía. Publicada agosto 2012
8
2. Panorama de la innovación en el país
Obstáculos a la innovación (%) 2009-2010
Fuente: 7ma. Encuesta de Innovación en Empresas, 2009-2010. Min. Economía. Publicada agosto 2012
9
Tabla
1. Elementos para el análisis
2. Panorama de la innovación en el país
3. Innovando en todas las áreas de la empresa
4.
El CIANUST
10
3.
Innovando
en todas las áreas de la empresa

La innovación se puede y se debe incorporar en todas las áreas de
un negocio.
Producción y
Distribución
(logística)
Finanzas y
contabilidad
Comercialización
y Marketing
Administración y
RR.HH.

Los siguientes son ejemplos de cómo empresas chilenas innovan en
diferentes áreas
11
3.
Innovando
en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 1 Producción: Eficiencia energética

Ejemplos reales de auditorías energéticas a empresas chilenas
Implementar medidas en empresa industrial
textil en actividades como: Recuperación de
calor, reemplazar compresores de aire,
reemplazo de motores, entre otros, implica
una inversión MM$ 206 y se generan
ahorros de 91 MM$ al año, equivalente al
12% del costo global de la energía de la
Planta y disminuir un 14% del consumo
energético global (2.335 MWh).
Empresa exportadora frutícola aplicando
medidas como: Sistema de control de
refrigeración, variador de frecuencia de
condensadores evaporativos y recuperación
de calor, requiere inversión por 69 MM$ y
se generan ahorros anuales por 35MM$.
12
3.
Innovando
en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 2 Producción: I+D empresa industrial
•
Empresa industrial que está realizando un proyecto de equipo piloto de
I+D, que permitirá desarrollar y testear nuevas soluciones para el
tratamiento de riles de todo tipo de faenas productivas.
•
En particular, este proyecto busca separar materiales presentes en los
residuos industriales líquidos (ril), lo que permite tanto reutilizar el
agua como recuperar aceites valiosos presentes en el ril y que antes
se desperdiciaban.
Soluciones puntuales permiten
abrir todo un nuevo abanico de
oportunidades de negocios
3.
Innovando
en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 3 Comercialización: e-commerce y las TI


El e-commerce forma parte de las operaciones cotidianas de un
negocio. No sólo para la transacción si no que para informar a los
clientes y conocer sus opiniones.
Gracias a las redes existentes se “viralizan” contenidos de forma veloz
se quiera o no.
Crecimiento de ventas de retail on-line en los 5 países top
(2006-2011)
Total US$ 23.000 millones. 0,31% PIB
Total US$ 10.600 millones. 0,43% PIB
Total US$ 9.000 millones. 0,48% PIB
Total US$ 749 millones.
0,30% PIB
Total US$ 1.200 millones. 0,10% PIB
Fuente: Euromonitor y Banco Mundial
14
3.
Innovando
en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 4 Administración


En materia de control de gestión existen una amplia
oferta de soluciones ERP, que permiten mejorar
procesos de control interno, toma de decisiones y
permite aprovechar la generación de información
disponible para incrementar la eficiencia
El adoptar e integrar estas tecnologías multiplica la
disponibilidad de los recursos humanos para tareas de
mayor valor agregado
¿innovación?
15
3.
Innovando
en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 5 : Finanzas



El área financiera no tiene
por
que
ser
menos
innovadora.
La facturación electrónica se
instaló
y
es
necesario
adoptarla
y
sacarle
provecho (www.ivael20.cl).
También se puede innovar
en el financiamiento del
capital de trabajo utilizando
mecanismos
innovadores
como la Bolsa de Productos
o
las
Sociedades
de
Garantía Recíproca.
Nota: DTE Documento Tributario Electrónico. Fuente: SII
16
Tabla
1. Elementos para el análisis
2. Panorama de la innovación en el país
3. Innovando en todas las áreas de la empresa
4. El CIANUST
17
4.



El CIANUST
«El Centro de investigación aplicada y de negocios de la UST busca
aportar a la resolución de problemas concretos del mundo
empresarial, en un entorno dinámico y cambiante y a la problemática
que ello conlleva a través de la generación de soluciones específicas
e innovadoras de interés público y privado»
CIANUST cuenta con un Comité Directivo y un Director de Asuntos
corporativos.
El trabajo del CIANUST se realiza a través de programas, los que
cuentan con un Director y distintos investigadores asociados
CIANUST
Programa apoyo al
financiamiento y
gestión PYME
Programa medios
de pago digitales
Programa
I+D
Investigadores Asociados
Programa de
seguimiento
legislativo a
proyectos de ley
pro PYME
18
4.
El CIANUST
MISIÓN
Realizar investigación aplicada firmemente enraizada en problemáticas
concretas del mundo empresarial, participando en el perfeccionamiento
institucional de sectores y mercados, impulsando la innovación y
emprendimiento de nuevos proyectos, generando proyectos I+D de alto
valor para las empresas y sectores de la economía a lo largo del país,
todo con un fuerte foco en el crecimiento de la productividad
Vinculación de la
UST y la Facultad
de Administración
con Estado y
privados
Ser un referente de
emprendimiento,
Actor relevante en
innovación,
el fortalecimiento
generación e
institucional
Implementación de
proyectos I+D
Articulación de
iniciativas SANTO
TOMAS a nivel
nacional
19
4.
CIANUST
Taller Aplicación Práctica de la Ley I+D
Iquique, 23 de Agosto
Antofagasta, 27 Septiembre
La Serena, 04 Octubre
Viña del Mar, 30 de Agosto
Talca, 24 Octubre
Concepción, 21 Noviembre
Los Ángeles, 25 Octubre
Temuco 22 Noviembre
Valdivia, Puerto Montt, 14-15
Noviembre
… y finalmente

Una invitación para hacer comunidad universitaria y vincularnos al
mundo empresarial a través de las redes sociales: Twitter,
Facebook, otras. . .
www.cianust.cl
@cianust
www.santotomas.cl
@patricioarrau
Tú
@JorgerMirandaust
Director Ejecutivo CIANUST
#cianust y de nuestra
fanpage de facebook cian ust
… a través del hashtag
21
INNOVANDO PARA EL FUTURO
Patricio Arrau Pons
Decano Facultad de Administración y
Presidente CIANUST
Universidad Santo Tomás
Antofagasta, 27 de septiembre de 2013