Download Descargar - Energética

Vinculando microempresas y actividades generadoras de ingresos
con servicios energéticos para la población en condiciones de pobreza
del Chaco Sudamericano.
MONITOREO & EVALUACIÓN DE
PROGRAMAS Y PROYECTOS
ENERGÉTICOS
NOMBRE Y ORGANIZACIÓN DEL RESPONSABLE DE
ESTE PRODUCTO:
DR. MANUEL FUENTES - IT POWER
AUTORES:
DRA. ALBA GAMARRA DE GUARDIA
ING. WALTER CANEDO ESPINOZA CINER
Manual de Monitoreo & Evaluación
Presentado en el Taller en San Bernardino
11 y 12 de marzo, Asunción - Paraguay
Manual de Monitoreo &
Evaluación
El Monitoreo es una herramienta que usa la
recolección sistemática de datos para indicadores
específicos, de manera tal que aporten a la
gestión y a los principales actores acerca del
desarrollo sobre la marcha de las intervenciones,
a través de indicadores para el avance y logro de
objetivos; así como el progreso en el uso de los
recursos colocados.
Módulo 1:16
La Evaluación es definida como la valoración objetiva y
sistemática del diseño, implementación y resultados de un
proyecto, programa o política que está en avance o ha
concluido. El objetivo es determinar la importancia y el
cumplimiento de los objetivos, avance de eficiencia,
efectividad, impacto y sostenibilidad. La evaluación debe
proveer información que sea creíble y útil, permitiendo la
incorporación de lecciones aprendidas en los procesos de
toma de decisiones, tanto de receptores como de
donantes.
Se ocupa de quién, o qué grupo, se ha beneficiado del
sistema interinstitucional de trabajo (o fue adversamente
afectado), en qué cuantía, de qué manera y por qué.
Módulo 1:16
Dinámica:
Preparación del M&E: Se solicita a los participantes
realizar una lluvia de ideas e identificar todas las tareas
que están involucradas en la preparación para conducir las
actividades de M&E. Tiempo: 10 minutos. Trabajo por
parejas. No se compartirá la información en plenaria,
hasta la revisión nuevamente por parejas al finalizar el
Módulo 1:
Módulo 1:16
Procesos del M&E:
IMPLEMENTAR
EVALUAR,
APRENDER, DECIDIR
PLANIFICAR
IMPLEMENTAR
REFLEXIONAR, APRENDER,
DECIDIR, JUSTIFICAR
MONITOREAR
MONITOREAR
IMPLEMENTAR
REFLEXIONAR, APRENDER,
DECIDIR, AJUSTAR
Módulo 1: 21
El sistema de M&E debe contener
los elementos que responden a las
siguientes preguntas:
•
•
•
•
•
Qué?
Quién?
Cuándo?
Cómo?
Con qué recursos?
Módulo 1: 22
Tipos de M&E
• Eficacia: Número de clientes
conectados o volumen de ventas.
• Efectividad: los actores pueden crear
“nuevos usos” para el servicio de
electricidad.
• Impacto: al haberse incrementado los
usos de electricidad ha repercutido en la
mejora de condiciones sociales y
económicas de los beneficiarios.
Módulo 1: 23 y 24
Indicadores
 Los indicadores son parámetros
seleccionados para representar una
situación compleja y a menudo imposible
de medir directamente. Estos pueden ser
cuantitativos o cualitativos; y la
combinación de ellos resulta en
indicadores mixtos.
 Ejemplos:
27 -29.
Analizar ejemplos en páginas
Módulo 1: 26, 27 y 28
Tipos de M&E:
Se definen en términos de:
Características de un buen indicador
Variables
Descripción
LE AMO
 Calidad
¿Cuán positivo / cuán
Limitado en tiempo y Medible
cantidad
MAREA…..R
bueno?
 Cantidad
¿Cuánto?
Específico:
Alcanzable
orientado al logro del
objetivo.
 Tiempo
¿Cuándo?
...
Realista
 Localización
¿Dónde?
Alcanzable
Específico
 Grupo meta
¿Quiénes?
Medible
Acotado
Observable
Reto
Analizar ejemplo de página No. 30
Módulo 1:30
Pasos para el Monitoreo:
 Paso
1: Introducción del concepto de eficacia,
efectividad e impacto.
 Paso 2: Generar una lista de indicadores para cada
aspecto y clarificar qué variables estarán enlazadas.
 Paso 3: Decidir cómo realizará la recolección de la
información que necesita y dónde se guardará.
 Paso 4: Decidir cuán frecuentemente se analizará la
información.
 Paso 5: Recolectar, analizar y reportar.
Módulo 1:32
Pasos para la Evaluación:
Elaborar los TDR s para la evaluación:






Antecedentes
Objetivos
Preguntas clave de
evaluación
Objetivos específicos
Metodología
Temas logísticos
Módulo 1:32
Ventajas y desventajas de la
evaluación interna y externa
de un proyecto:
Analizar el cuadro en la pagina No. 37.
Módulo 1:37
Pasos para elaborar un Plan de M&E:
1. Identifique los actores involucrados en las necesidades
de M&E.
2. Elabore un diagrama de su proyecto.
3. Asigne resultados del proyecto a los vínculos con su
cadena de efectos.
4. Elija los indicadores y métodos de recolección de
información.
5. Trate los temas transversales.
6. Elabore un borrador del esquema de M&E.
7. Valide su esquema con los actores del M&E.
8. Integre los aportes de los actores en el diseño del M&E:
9. Ejecute el M&E como parte del proyecto.
10. Elabore conclusiones, presente los resultados del M&E,
los acuerdos para el seguimiento de las
recomendaciones.
Módulo 1:37 -40
Módulo 2: Tipos de métodos de M&E
ZOPP
Hipótesis de desarrollo y factores manejables
Objetivo superior:
Meta de la política de desarrollo a la cual contribuye esencialmente el proyecto. Impacto de largo
plazo.
Considerando los objetivos prácticos y estratégicos de Género.
Objetivo de desarrollo:
Situación futura que representa el estado de mejoramiento al que aspiran los grupos destinatarios.
´´Cambio de actitudes”.
Especificar de forma diferenciada por Género donde corresponda.
Objetivo del proyecto:
Modificación (efecto del proyecto) que se aspira a ejercer sobre el comportamiento y actuación de
los grupos destinatarios (*) Motivación.
Resultados:
Prestaciones del proyecto. (*) Productos.
Actividades:
Paquetes de medidas que se deben llevar a cabo para obtener los resultados. Trabajo a ser
desarrollado.
Refleja la división actual por Género de trabajo/roles, al igual que los cambios planeados.
Módulo 2: 56
Tipos de métodos de M&E:
MARCO LÓGICO USAID
Jerarquía o Sistema de objetivos
Fin:
Objetivo de mayor nivel jerárquico. Alude a un objetivo de desarrollo o a una apuesta
política de largo aliento que justifica la existencia de la organización y que por sus
dimensiones complejas no es posible determinar cuándo se alcanzará.
Propósito:
Es el objetivo que justifica la intervención de la institución a través de un proyecto
específico. Nos señala el cambio más importante que esperamos alcanzar con nuestra
intervención. El objetivo a nivel de propósito determina el impacto del proyecto. (Nace
respuesta al problema central identificado).
Resultados:
Son los objetivos específicos que se propone alcanzar el proyecto para garantizar el
logro del Propósito. Los cambios propuestos a este nivel representan los efectos
esperados como producto de nuestra intervención y por los cuales asumimos
responsabilidad directa.
Acciones:
Actividades principales que ejecutándose colectivamente deben producir resultados.
Las acciones nos indican cómo se desarrollará el proyecto y el tipo de recursos humanos
y materiales necesarios para su cumplimiento.
Módulo 2: 57
Tipos de métodos de M&E:
Enfoque en la demanda – ESMAP
Este enfoque se concentra en integrar el M&E desde la fase de preparación
del proyecto involucrando a la demanda, más que en el enfoque convencional
del monitoreo durante la ejecución y la realización de evaluaciones de
impacto.
Estadío Proy. Preparación
Diseño
Ejecución
Evaluación de
Impacto
M&E
convencional
Nuevo
enfoque
de
M&E
Fig. 2.1: Enfoque orientado a la demanda
Módulo 2: 58
Tipos de métodos de M&E:
El enfoque basado en Resultados – Banco Mundial
Enfoque basado en resultados
Enfoque tradicional
Insumos
Insumos
Financiamiento
privado
gestionado por el proveedor
del servicio.
Financia
miento
privado
Proveedor
del servicio
Proveedor del
servicio
Financiamiento
para el servicio
público
Receptores
Receptores
Fig 2.2: Enfoque basado en Resultados
Módulo 2: 60
Tipos de métodos de M&E:
El enfoque de sistema de gestión basado en resultados de OECD - DAC
Indicadores de M&E
Objetivos
Resultados
Insumos
Procesos
Ejecución
Actividades
Planificación &
Resultados
Gestión.
Propósito
Impacto
Incremento en niveles de
riesgo. Disminución en la
Metas
Resultados
Gestión
Insumos
Fig. 2.4: Resultados basados en la gestión del M&E
Módulo 2: 62
Cierre de módulo 2:
Comparación de enfoques del M&E:
Por el tipo de trabajo que desarrolla, cuál de estos
enfoques de M&E sugeriría utilizar en su proyecto?
Comparta con su colega sus puntos de vista.
Tiempo total: 10 minutos.
Módulo 2: 62
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
Un actor es la persona u organización con
influencia, interés y poder de decisión en el ciclo
del proyecto o programa.
Es importante diferenciar al actor con el
“interesado” (stakeholder), ya que los
interesados son participantes que tienen interés y
son afectados positiva o negativamente de alguna
manera con el proyecto o programa.
Módulo 3: 68
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
Primarios: Individuos o grupos afectados
directamente con la intervención del proyecto.
Secundarios: Actores involucrados como
intermediarios en el proyecto tales como
miembros de ONGs, empresas eléctricas,
instaladores, etc.
Externos: Actores que no están involucrados
formalmente en el proyecto; pero cuyas acciones y
decisiones pueden crear impacto en las decisiones
y actividades del proyecto o programa. Donantes
o gobernantes (si es que no son ejecutores)
pueden entrar en esta categoría.
Módulo 3: 69
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
•
•
•
•
•
•
•
Autoridades beneficiarias del sector público.
Donantes.
Autoridades públicas donantes del país.
Usuarios, clientes.
Equipo de gestión del proyecto.
Microempresarios.
Equipo interno del proyecto.
Módulo 3: 70
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
SÍNTOMAS
RESISTENCIA
DE VERBAL
NO VERBAL
RESISTENCIA ACTIVA
Argumentación
Reproches
Polémicas
Formalismo
Nerviosismo
Intrigas
Pelea
RESISTENCIA PASIVA
Silencio
Chismes
Falta de ánimo
Cansancio
Ausentismo
Olvido
Migración interna
Módulo 3: 72
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
FORTALEZAS
ACCIONES
F1.
F2.
F3.
.
.
.
OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
.
.
.
DEBILIDADES
ACCIONES
D1
D2
D3
D4
.
.
.
ACCIONES
AMENAZAS
ACCIONES
A1
A2
.
.
.
Módulo 3: 73-74
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
Rol
Autoridades
públicas
Internacional
(multi
bilaterales)
Sector
no
y gubernamental
(nacional
o
regional)
Sector
privado
(empresas,
bancos)
Creación de políticas para la
reducción de la pobreza.
Implementación de políticas
y programas de reducción
de pobreza.
Creación y trabajo en
niveles de políticas/planes y
programas específicos a
nivel nacional y regional.
Implementación de políticas
energéticas y programas.
Módulo 3: 76
Módulo 3: Análisis de los
participantes en el M&E
Que inciden
Que son
afectados
Módulo 3: 80
Módulo 4: Indicadores de M&E
Actividades: ¿Qué
es lo que hace el
proyecto?
Insumos
Resultados
¿Qué es lo que ¿Cuáles son los
aportas?
resultados de lo
que haces?
•Tiempo
•Dinero
Bienes
y
•Aspectos
Servicios.
técnicos
•Recursos
Ej.:
humanos.
Entrenamiento /
•Datos, medios creación
de
e instrumentos. capacidades.
•Conocimiento e
información.
I: 98 y 99
Confort, ahorro,
•I:
eficiencia. clientes
94-98
conectados,
volumen
de
Impactos: Consecuencias
en metas de desarrollo
nacionales , MDMs. I: 104
Efectos (+ / -)
Objetivos
1er.
nivel
de
consecuencias.
Dependen
de
insumos, acciones y
decisiones que no
dependen
del
proyecto.
Diferencia entre los resultados
del proyecto y aquellos que se
hubiesen
logrado
sin
la
intervención.
Directos o indirectos, a corto y
largo
plazo;
positivos
o
negativos con beneficios y
y limitaciones.
Prácticas
comportamientos.
Ej.: Personal mejor
capacitado
en
regulación
de
energía
e
implementación de
programas.
Ej.: Creación de programas
energéticos
para el sector
rural.
Mejora del marco regulatorio
en apoyo a la electrificación
para sector pobre de la
Módulo 3: 80
población.
Módulo 4: Indicadores de M&E
Módulo 4
Módulo 4: Niveles de impacto
Valores y patrones culturales
3
2
1
Efectos sobre el tejido
socio
institucional
y
sustentabilidad.
Efectos
directos
(beneficios) sobre los
grupos destinatarios.
Módulo 4: 104
Módulo 4: Proceso de análisis de indicadores de resultados
Determine algunos indicadores clave para el
proceso de monitoreo / evaluación.
Obtención de
indicadores.
información
acerca
de
los
Desarrolle una estructura para el análisis de los
temas emergentes y preocupaciones, donde Ud.
suponga que pueden esperarse variaciones de lo
esperado y/o planificado.
Analice la información, organícela bajo temas y
asuntos.
Identifique modelos,
interpretaciones.
tendencias
y
posibles
Escriba sus descubrimientos y conclusiones.
Trabaje posibles vías para seguir adelante
(recomendaciones).
Módulo 4: 109
Módulo 5: Proceso de
implementación de un Plan de M&E
Métodos cualitativos
Observación
Consulta a los actores
Entrevistas de estudio de caso a profundidad.
Documentación
Discusiones con grupos focales / Consultas.
Estudios de caso
Líneas de tiempo / cronogramas temporales.
Entrevistas abiertas personales.
Mapeos sociales
Análisis FODA
Etnografía
Ranking de riqueza.
Módulo 5: 126
Módulo 5: Proceso de
implementación de un Plan de M&E
Cuantitativa
Cuestionarios
Encuestas
Entrevistas estructuradas (escritas)
Análisis costo-beneficio.
Revisión de información contable.
Análisis técnico
Censo de población
Mapas con Sistemas de Información
Geográfico.
Módulo 5: 126
Módulo 5: Proceso de
implementación de un Plan de M&E
Herramientas más comunes para levantamiento de información.
 Estudios de caso.
 Observaciones grabadas.
 Diarios.
 Grabación de incidentes o análisis importantes
(denominados “análisis de incidentes críticos”
 Cuestionarios estructurados.
 Entrevistas personales.
 Grupos focales.
 Encuestas por muestreo.
 Revisión sistemática de información oficial de
importancia.
Módulo 5: 126
Sistema
Interno de
retroalimentación
Diseño de los reportes del
Progreso del Proyecto.
Definición del Cronograma de
retroalimentación.
Recepción de reportes / informes
individuales.
Entrenamiento del equipo del
proyecto y contrapartes.
Evaluación, discusión,
modificaciones.
Distribución de los reportes
Elaboración de recomendaciones
y conclusiones.
Proceso de toma de decisiones.
Elaboración e introducción de
cambio.
Seguimiento de
recomendaciones.
Evaluación de resultados e
impactos.
Módulo 5: 126
Módulo 5: Plan de M&E
APLICABILIDAD Y COMPROMISO
El objetivo de la tarea es examinar la aplicabilidad institucional del
contenido del curso-taller en los proyectos y/o acciones de Monitoreo y
Evaluación de la entidad en la que colaboran los participantes, y de
cuyo análisis integral se extraen determinaciones concretas acerca de
los cambios y mejoras sobre los sistemas de M&E.
Actividades a realizar:
•Identificar las principales acciones que se podrían emprender para
mejorar los sistemas de monitoreo y evaluación de su institución,
proyecto o programa.
•Para la aplicación de esas acciones, identificar los principales
obstáculos que pueden presentarse.
•Establecer las medidas administrativas, técnicas y financieras y
otras que deba realizar para superar los obstáculos y lograr el
mejoramiento del sistema.
Módulo 5: 135
Módulo 5:
.
• Proyectos exitosos.
•GVEP International.
•Agradecimientos.
•Contactos: [email protected]
•Evaluación
•Clausura.
Módulo 5: 136