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Nueva etapa de la
Fundación de Investigación
Biomédica. El Dr. Antonio
Portolés, director
El Instituto de Psiquiatría y
Salud Mental ha presentado
el nuevo Plan Estratégico
2009-2011
Formación
continuada:
cursos para
este año
CLÍNICO EXPRESIÓN
Revista de Atención Especializada del Área 7 • N.º 45 • Abril 2009
Reorganización
de la Dirección Médica
A
nte los nuevos retos y desafíos que se avecinan en el mundo de la gestión
hospitalaria, la Comisión de Dirección ha aprobado la propuesta de reorganización de las Direcciones Médicas y de Enfermería en torno a los principales
procesos asistenciales: Hospitalización, Cirugía con y sin ingreso y Procesos sin
ingreso y de soporte asistencial. Para este último ha sido nombrada como subdirectora médica la Dra. Eloisa Alvárez Giménez (en la foto) ■
El Servicio de Geriatría
cumple 25 años
D
irigido por el Dr. José Manuel Ribera, el Servicio de Geriatría celebra
sus bodas de plata. Son 25 años en los que se ha ido transformando
en un gran servicio con la creación de Unidades dedicadas a patologías
concretas, y convirtiéndose en Unidad de Gestión Clínica. Un libro escrito
por el Dr. Ribera repasa estos 25 años. ■
Nueva Unidad de
Farmacocinética
L
os Servicios de Análisis Clínicos y Farmacología
Clínica han creado la Unidad de Farmacocinética
Clínica para dar respuesta a las necesidades de monitorización terapéutica de fármacos y tóxicos.En la foto,
los jefes de ambos Servicios, Dres. Manuel Arroyo y
Alfonso Moreno. ■
FUNDACIÓN DE INVESTIGACIÓN
E
Antonio Portolés, Director de la Fundación
para la Investigación Biomédica
l Dr. Antonio Portolés Pérez ha sido designado Director de la Fundación para
la Investigación Biomédica del
Hospital Clínico San Carlos.
Doctor en Medicina y Especialista en Farmacología Clínica, el
Dr. Portolés es Jefe de Sección del
Servicio de Farmacología Clínica
de nuestro Hospital y profesor
asociado de la Universidad Complutense de Madrid. Coordina
desde su creación la Unidad de
Estudios de Farmacología Clínica
y ha dirigido con éxito numerosos
ensayos clínicos y proyectos de
investigación.
Asimismo es Presidente de la
Sociedad Española de Farmacología Clínica, sociedad científica
que representa a la especialidad
médica cuyo objetivo es contribuir a mejorar la calidad de la
terapéutica farmacológica y los
cuidados al paciente.
Tiene amplia formación metodológica y de gestión, así como
numerosas publicaciones dentro
del ámbito de la Farmacología
Clínica. Ha participado en numerosas actividades representando a
su especialidad y a la institución,
con el objetivo de mejorar los
resultados del uso de los medicamentos.
Proyectos para
una nueva etapa
La Fundación para la Investigación Biomédica (FIB) de este
Hospital nació en julio de 2003,
como instrumento dentro del Sistema de Salud para promocionar
y gestionar las actividades de investigación que se llevan a cabo
en el hospital.
Con una estructura con entidad
jurídica propia y en perfecta simbiosis con los órganos de dirección, sus fines son servir al interés
general, impulsando el desarrollo
de la investigación en Biomedicina. De una parte gestiona los proyectos de investigación nacidos
o llevados a cabo en el hospital
o con sus recursos o personal, y
de otro, reinvierte recursos y pro-
2
mociona los objetivos de investigación, manteniendo siempre
una finalidad común. Además,
está constituida como Oficina de
Transferencia de Resultados de
Investigación (OTRI), con el objetivo de revertir y canalizar en la
sociedad los avances de la ciencia
y los beneficios que producen sus
innovaciones.
La FIB cuenta con unos órganos rectores y de asesoramiento,
que son:
Patronato
• José Francisco Soto Bonel. Presidente
• José Fereres Castiel. Vicepresidente
• Jesús Álvarez Fernández Represa. Vocal
• Joaquín Poch Broto. Vocal
• Manuel Díaz-Rubio García.
Vocal
• Antonio López Farré. Vocal
• Alfonso Moreno González.
Vocal
• Elena Andradas Aragonés. Vocal
• Carlos Macaya Miguel. Vocal
• Manuel Serrano Ríos. Vocal
• Juan Luis Tamargo Menéndez.
Vocal
• Antonio Portolés Pérez. Secretario
Comisión Científica
• Juan Luis Tamargo Menéndez.
Presidente
• Mar García Arenillas. Vocal
• José María Ladero Quesada.
Vocal
• Fernando Marco Martínez.
Vocal
• Enrique Rey Díaz-Rubio. Vocal
• Federico Mayor Menéndez.
Vocal
• Carmen Acebal Sarabia. Vocal
• Antonio Portolés Pérez. Secretario
presente año basado en unas nuevas reglas de funcionamiento de
ingresos y gastos acorde con las líneas y tendencias del resto de Fundaciones de Hospitales. También
se recordó que la FIB es el único órgano de gestión de la investigación
que se realice en nuestro centro.
Su director, el Dr. Antonio
Portolés, presentó públicamente
a los investigadores el pasado 10
de marzo las líneas del plan de actuación para este año de la FIB.
Previamente hizo un resumen de
los antecedentes de la FIB desde
su puesta en marcha y habló de lo
que están haciendo las Fundaciones de otros hospitales. Asimismo
expuso la situación actual de la FIB
destacando algunos de los puntos
débiles de la misma, como la gestión y administración, necesidad
de potenciar el apoyo personalizado de los proyectos, la gestión del
personal y el seguimiento de los
proyectos, y subrayando la magnífica oportunidad que se presenta
en estos momentos para crecer y
ofrecer una Fundación competitiva
e interesante tanto para los investigadores como para los promotores
y el futuro del hospital como centro
de investigación.
Cuatro grandes
áreas de mejora
El Plan de Actuación para el
presente año, está basado en cuatro líneas principales:
Consejo Asesor
• Manuel Serrano Ríos. Presidente
• Ignacio Garralda Ruiz de Velasco. Vocal
• Antonio Camuñas Baena. Vocal
El pasado mes de febrero, el Patronato de la FIB aprobó el presupuesto y plan de actuación para el
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
El Dr. Antonio Portolés, presentando
el Plan de Actuación de la FIB.
1. la mejora de los procedimientos administrativos. Es decir
solucionar problemas como
horarios de atención a los investigadores, contar con más
líneas de teléfono, tener un
registro centralizado de proyectos, mejorar los procedimientos de contratos, órdenes
de pago, datos de contacto con
investigadores, etc.
2. la mejora de la situación financiera. Para ello se redefinen los ingresos y gastos de
la FIB, potenciándose las donaciones y se definirá mejor
el acuerdo de gestión entre la
propia Fundación y el Hospital y se revisarán los gastos de
personal.
3. la mejora de los sistemas de
información, a través de las
redes de información, especialmente de Fundanet, una
aplicación informática que
estará ubicada en la Comunidad de Madrid que se pondrá
en marcha en los próximos
meses
4. impulsar el desarrollo y la
comunicación y para ello se
mejorará la organización de
las unidades de apoyo transversal, se potenciará la gestión de proyectos europeos y
se realizará un grupo de mejora para ir tomando información que permita tomar
decisiones más acertadas
para todos.
Se prestó especial atención al
nuevo cálculo de los porcentajes
para gestión y apoyo a la investigación, que permite además primar la reinversión de fondos en
las propias líneas y equipos de
investigación. En este punto se
suscitaron preguntas y se aclararon dudas al respecto.
Se subrayó la importancia, en
definitiva, de realizar cambios
necesarios para adaptarse a una
nueva realidad cambiante, que
nos permitan mejorar en organización y competitividad en investigación y aprovechar todas las
posibilidades que ofrece nuestro
Centro. ■
OBRAS
7 Reportaje
fotográfico
de los nuevos espacios
CARTA DEL GERENTE
del Servicio de
Urgencias
14
ENFERMERÍA
Entrevista a Ismael
Ortuño, Coordinador
de Procesos,
Innovación y
Desarrollo
MEDICINA
17
El Servicio de
Otorrinolaringología
utiliza técnicas punteras para llevar a
cabo los implantes
cocleares
SUMARIO
• Fundación de Investigación
2
• Obras
4
• Nombramientos
5
• Gestión
6
• Medicina
8
• Formación
10
• Aniversario del S. de Geriatría
12
• Enfermería
14
• O.R.L.
17
• Jornadas Científicas
18
• ONG
23
• Nombres propios
24
• Premios
27
Metidos de lleno en la primavera, el Hospital bulle como
la sociedad a la que sirve.
222 años de dedicación a la salud, de atención a los
pacientes, de empeño en mejorar la vida de cuantos la ven
menoscabada, nos han hecho merecedores del reconocimiento de nuestros pacientes, colocándonos a la altura de
los mejores en la opinión de cómo lo hacemos, como
hemos podido comprobar en el reciente ranking publicado por los medios de comunicación.
A 31 de Diciembre de 2008, según datos publicados por
la Agenda Laín Entralgo para la Investigación, la
Formación y los Estudios Sanitarios, de la Consejería de
Sanidad, el Hospital Clínico San Carlos se sitúa el primero de Madrid en Factor de Impacto de nuestra investigación, significando ello que nuestros trabajos, los que
nuestros investigadores publican, son los más mencionados por otros en todo el mundo.
Además, los Residentes nos eligen en lugar preferente
para afrontar sus años de especialización. Así, este mes
hemos conocido que el número 1 y el número 2 de toda
España, Eduardo Franco y Elena Fortuny, comenzarán su
período de formación próximamente en nuestro Hospital,
concretamente en Cardiología. Pero además entre los 25
primero números nos han elegido 4 médicos, añadiéndose
a los mencionados otro en Cardiología y uno más en
Neurología. Sin duda, un gran refrendo a la labor docente
de nuestro querido Clínico.
Las Instituciones también nos reconocen, y así recibiremos en los albores de Mayo el Premio Europeo a la
Excelencia, otorgado por la Comunidad de Madrid, que
supone el reflejo del cariño que nos profesan nuestros
pacientes y nuestros ciudadanos, auténtica razón de nuestra existencia como organización.
Desde esta atalaya privilegiada con la que me distingue
el Hospital, enhorabuena a todos, sin excepción, porque
los logros son resultado del trabajo y la profesionalidad de
todos, cada uno en su puesto, desarrollando sus tareas.
Otra vez, recogiendo el sentir de todos, gracias a
todos.
Que el esfuerzo que supone el trabajo en una gran
estructura, a veces impersonal, obtenga frutos, es un acicate a la continuidad en el empeño por mejorar siempre,
continuamente, poco a poco, pero sin detenernos.
¡Yo también me siento orgulloso de ser del Clínico!
José Soto Bonel
CLÍNICO EXPRESIÓN. Revista de Atención Especializada del Area 7 de Madrid. Nº. 45 Abril 2009.
Hospital Clínico San Carlos. C/ Martín Lagos, s/n. 28040 Madrid.
Edita: Gabinete de prensa del Hospital Clínico San Carlos. Teléfono: 91 330 35 45.
E-mail: [email protected]
Realización: Estudios Gráficos Europeos, S.A.
Depósito Legal: M-10.761-97
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
3
OBRAS
Imágenes de las nuevas Urgencias
Estas son algunas de las fotografías de los espacios del Servicio de Urgencias que se
espera estén operativos este próximo verano.
Cartel donde se explican detalladamente las obras de reforma y ampliación que se están llevando a cabo en el Servicio de Urgencias.
Recepción de la planta 1ª donde se ubica la Sala de Agudos.
Sala de espera de familiares de los pacien- Uno de los boxes de la Sala de Agudos.
tes ingresados en la Sala A.
Recepción de la planta baja donde se ubica
la UPA y las especialidades. A esta recepción llegarán los pacientes pediátricos y los
traumatológicos.
El Comité de Salud y Seguridad visita las obras
de la guardería y de urgencias
E
l Comité de Salud y Seguridad de nuestro centro realizó el pasado 3 de marzo una
visita, de dos horas de duración, a
las obras de reforma y ampliación
del Servicio de Urgencias, donde el
coordinador del mismo, Dr. Pedro
Villarroel, fue explicando el funcionamiento que, a partir del verano,
tendrá el nuevo Servicio de Urgencias y que queda de la siguiente
manera:
– la planta baja estará dedicada
fundamentalmente a la actividad
ambulatoria en los nuevas salas
de Traumatología, Oftalmología,
Otorrinolaringología, Pediatría,
4
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
Unidad de Primera Asistencia y
Radiología
– en la planta primera se ubicará
la zona de triaje, nueva Sala A
con 36 puestos, y Salas de Esperas.
Por su parte, la responsable
de la Guardería, Lourdes Herrero, explicó a los miembros del
Comité de Salud y Seguridad las
propuestas de mejora que se han
ido incorporando en este nuevo
espacio. El traslado de la guardería a la nueva ubicación está
previsto inicialmente para finales
de este año. ■
NOMBRAMIENTOS
Dirección Asistencial
para los nuevos retos
La Dra. Eloisa Alvárez, nueva subdirectora médica
A
nte los nuevos retos y
desafíos que se avecinan
en el mundo de la gestión hospitalaria, la Comisión
de Dirección ha aprobado la
propuesta de reorganización
de las Direcciones Médicas y
de Enfermería en torno a los
principales procesos asistenciales, es decir :
– Hospitalización
– Cirugía con y sin ingreso
– Procesos sin ingreso y de
soporte asistencial
En esta reorganización destaca el nombramiento de la
Dra. Eloisa Alvárez Giménez
como subdirectora médica.
La Hospitalización engloba todos los servicios y unidades cuya actividad gira en
torno al paciente ingresado y
queda a cargo del Dr. Tomás
Lillo y de Francisco García.
El Dr. Lillo se incorporó a la
Dirección del centro en 2005
procedente de Atención Primaria, donde fue Director
Médico y Director Gerente,
y Francisco García lo hizo en
el 2004 como subdirector de
Enfermería, procedente del
Hospital Severo Ochoa donde ocupada el mismo cargo.
Por otra parte, la Dra. Pilar
Torres se hace cargo del área
de actividad de Cirugía con y
sin ingreso, junto con Concepción Dueñas. La Dra. Torres es
subdirectora médica desde el
año 2005 y hasta ahora llevaba el área de Servicios Centrales. Por su parte Toti Dueñas
fue nombrada subdirectora
de Enfermería en 2004. Hasta
entonces era supervisora del
Area de bloques quirúrgicos
de nuestro centro.
Estos son los miembros que integran el equipo de Dirección Médica de nuestro hospital:
De izqda. a dcha.: Francisco García y Tomás Lillo, subdirector de Enfermería y subdirector médico,
respectivamente, de Hospitalización; Encarna Fernández del Palacio, directora de Enfermería y
Joaquín Poch, director médico; Concepción Dueñas y Pilar Torres, subdirectora de Enfermería y subdirectora médica de Cirugía con y sin ingreso; y Eloisa Alvárez y Cristina Mañas, subdirectora médica
y subdirectora de Enfermería de Procesos sin ingreso y de soporte asistencial.
Por último, al frente del área
de Procesos sin ingreso y de
soporte asistencial se encuentra la Dra. Eloisa Alvarez Jiménez, que acaba de ser nombrada subdirectora médica, y
Cristina Mañas Rueda que se
incorporó a la subdirección de
Enfermería en 2005 procedente del Hospital La Paz.
Una patóloga, al frente
de la Subdirección
Médica de Procesos
Sin Ingreso y de
Soporte Asistencial
La Dra. Eloísa Alvárez Giménez es Licenciada en Medicina
por la Universidad Nacional
de Cuyo, Argentina, y Especialista en Anatomía Patológica. Es Master Executive en
Dirección de Hospitales y Empresas Sanitarias por EADA
(Escuela de Alta Dirección y
Administración) y Master en
Administración y Dirección
de Servicios Sanitarios por la
Universidad Pompeu Fabra.
A lo largo de su carrera profesional ha desempeñado numerosos puestos de responsabilidad, tanto en el ámbito
asistencial como de gestión.
En su actividad profesional
en Argentina, ha sido médico
especialista de Anatomía Patológica; responsable del Servicio de Auditoría y Control
de Gestión; Coordinadora del
Servicio de CMA y responsable de la Unidad de Compra de
Servicios de Salud en la Direc-
ción General de Hospitales del
Ministerio de Salud. Asimismo
ha participado en el Programa
de Reforma Sanitaria de Hospitales Públicos financiado por
el Banco Mundial.
En el ámbito docente ha desarrollado su labor en el pre y
post- Grado durante 16 años
en la Universidad Nacional de
Cuyo, Argentina, y actualmente colabora con el Master de
Administración y Gestión de
Servicios de Salud de la UCM.
En investigación se ha centrado
en campos de Anatomía Patológica Oncológica, así como en los
nuevos modelos de organización
y gestión de Servicios Hospitalarios y en el diseño de herramientas para la Gestión Clínica.
Desde 2001 participa en
proyectos de Gestión Clínica en 35 servicios de nuestro
Hospital. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
5
GESTIÓN
Nuevo Plan Estratégico del Instituto de
Psiquiatría y Salud Mental
E
l Instituto de Psiquiatría
y Salud Mental ha elaborado un nuevo Plan
Estratégico para el periodo
2009-2011, basándose para
ello, en una metodología
caracterizada por una amplia
base de participación y un
diseño de la estrategia de
abajo a arriba.
Según el Dr. Juan José LópezIbor, director de este Instituto,
“este segundo Plan Estratégico
difiere del anterior en aspectos
fundamentales, aunque coincide en que en ambos casos se
trata del esfuerzo de numerosos grupos de trabajo que han
discutido los diversos aspectos
y la llegada a conclusiones de
una manera independiente.
Ambos Planes Estratégicos
coinciden también en que
giran entorno a las necesidades de los enfermos”.
El primer Plan Estratégico tenía como principio la
equidad, tratando de prestar la mejor asistencia posible a la población del Área
7. La experiencia del mismo
y las condiciones actuales
han hecho que el objetivo
principal de este segundo
Plan sean las Unidades de
referencia, la excelencia y la
gestión basada en procesos.
En opinión del Dr. LópezIbor, la apertura de nuevos
hospitales en Madrid y la
implantación del Área Unica
tiene como consecuencia por
un lado que la población del
Área 7 vaya a reducirse cuando se inaugure el Hospital de
Carabanchel, pero al mismo
tiempo el Área Única hace
que el Instituto de Psiquiatría
y Salud Mental del Área 7
pueda ofrecer sus servicios a
toda la población de Madrid.
En la actualidad se está preparando por la Comunidad
de Madrid un nuevo Plan de
Salud Mental que obligará sin
duda al Instituto de Psiquiatría
y Salud Mental a un esfuerzo
de adaptación al mismo. Por
estos motivos se han diseñado
Unidades con un importante componente de docencia e
investigación, con la vocación
de atraer enfermos de fuera de
nuestra área. Algunas de estas
Unidades se han planteado
con la colaboración de otros
Servicios del Hospital.
Entre estas nuevas Unidades y Procesos se encuentran
la Unidad de Primeros Episodios Psicóticos, la de Patologías Resistentes y Enfermos de Difícil Manejo; la de
Psicoendocrinología, la de
Comité de Dirección del IPSM. De izqda. a dcha.:
Dr. Manuel Pereira, Dr. Filiberto Fuentenebro, Dr. José Luís de Díos, Dr.
Carlos López, Dr. Juan José López-Ibor, Dr. Antonio Fernández, Dra.
Isabel Argudo, Mercedes Hernández, Raquel Ruiz y Dra. Blanca
Reneses.
6
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
Psicogeriatría, la de Trastorno Límite de Personalidad y
la de Ansiedad y Depresión,
esta última en colaboración
con Atención Primaria.
El nuevo Plan Estratégico
contempla también una nueva
estructura de dirección y gestión
con un Comité Ejecutivo reducido, que se reúne una vez por
semana; un Comité de Dirección que lo hace una vez al trimestre y una Junta de Gobierno
que se reúne anualmente.
Líneas estratégicas
En este nuevo Plan se
recogen cinco grandes
líneas estratégicas :
1.- Posicionar el Instituto y convertirlo en centro de
referencia y excelencia tanto a nivel asistencial, como
docente e investigador,
implantando la cultura de
gestión clínica por procesos.
2.- Expandir su actividad,
actualizando la cartera de
servicios y creando nuevas
unidades clínicas multidisciplinarias para patologías
específicas, como la Unidad
de Psiconeuroendocrinología y la de Psicogeriatria; y
potenciando los dos programas especiales ya existentes:
Unidad de Trauma Psíquico y
Unidad de Atención a Enfermos Mentales sin Hogar.
3.- Competir, actuando
sobre:
La gestión por procesos,
desarrollando inicialmente
el proceso de “psicosis” y
el proceso de “depresión y
ansiedad”, éste último con
Atención Primaria, además
de desarrollar otros nuevos.
Creando nuevas unidades clínicas para patolo-
gías específicas : Unidad de
Trastornos de la Personalidad, de Primeros Episodios
Psicóticos, de Trastornos
Psiquiátricos Resistentes,
de Trastornos Psiquiátricos
de alta complejidad y Unidad de Adolescencia.
La mejora de la calidad
asistencial por varias vías:
la estandarización de los
procesos asistenciales, la de
continuidad asistencial, la
de información a pacientes
y familiares, la implantación de la Consulta de Alta
Resolución, la medición de la
satisfacción de los pacientes,
la mejora de la prevención y
la actuación temprana.
La actividad y la oferta docente, tanto en pre-grado como
en el post-grado, y el Plan de
Investigación del Instituto.
4.- La cuarta línea estratégica es la de las Alianzas, y para
ello propone establecer un
vínculo estable con Atención
Primaria; favorecer vínculos
con otros centros, administraciones y redes sociales. Se
contempla asimismo promover la participación de asociaciones y fundaciones en
las actividades del Instituto
relacionadas con sus áreas de
interés; la acreditación de unidades docentes asociadas y el
establecimiento de alianzas
con otras unidades docentes.
5.- La última gran línea
estratégica es la de Consolidar el Instituto redefiniendo
su estructura organizativa
para adaptarla al nuevo
plan estratégico, definiendo funciones, nuevas líneas
de comunicación interna y
promoviendo la participación de los profesionales en
la toma de decisiones para
favorecer su implicación. ■
GESTIÓN
Se crea la Unidad de Farmacocinética Clínica,
una alianza estratégica entre Farmacología
Clínica y Análisis Clínicos
E
l Hospital ha puesto en
marcha la Unidad de
Farmacocinética Clínica
(UFC), una unidad fruto del
acuerdo alcanzado entre los
Servicios de Farmacología Clínica y Análisis Clínicos, para
dar respuesta a las necesidades
de monitorización terapéutica
de fármacos y tóxicos.
Esta alianza estratégica es
un compromiso de ambos
servicios para alcanzar un
objetivo común y está basada en un marco de relaciones
horizontales orientadas hacia
el proceso asistencial como
herramienta de creación de
valor, compromiso que ambas partes han formalizado en
un acuerdo por escrito y ante
la Gerencia del Hospital.
Los principales objetivos
de la UFC son:
1. Realizar la “monitorización
terapéutica de fármacos y
detección de tóxicos” con
metodologías innovadoras
y aplicaciones punteras en
el campo tecnológico.
2. Determinar concentraciones de fármacos y tóxicos
en los fluidos biológicos
de los pacientes y realizar sus correspondientes
recomendaciones para la
aplicación de los resultados a la clínica en un marco de innovación, calidad,
seguridad y eficiencia.
3. Optimizar la utilización
de los mismos.
4. Potenciar un área específica
de gestión del conocimiento, desde el punto de vista
de la asistencia, la docencia
y la investigación mediante
la sinergia de las fortalezas
de ambas especialidades.
De izqda. a dcha. Carmen Sanz, Enrique Casanova, Dolores Ortega y Manuel Arroyo, de la UGC de Análisis Clínicos.
Alfonso Moreno, Ana Terleira, Saioa Alonso y Antonio Portolés, del Servicio de Farmacología Clínica.
El diseño del proyecto se ha
desarrollado en dos partes:
propuesta técnica y propuesta
de formalización de la alianza.
Para ello, en 2008 se creó un
equipo de trabajo integrado
por profesionales de ambos
servicios, a saber: la Dra. Dolores Ortega de Heredia, Enrique Casanova Colominas y
Carmen Sanz Nieto, por Análisis Clínicos, y los Dres. Ana
Terleira Fernández, Saioa
Alonso Murillo y Antonio
Portolés Pérez, por Farmacología Clínica. Este equipo
cuenta con la asesoría permanente de los respectivos Jefes
de Servicio, los Dres. Manuel
Arroyo y Alfonso Moreno.
Cartera de servicios
de la UFC
Desde el punto de vista
técnico se formuló la cartera
de servicios de la Unidad,
el algoritmo de recepción
de muestras y sus prioridades, el modelo de gestión
(Responsable Operativo y
Comité de Soporte y Seguimiento) y las claves de mejora centradas, por un lado.
en “hacer mejor las cosas
con los recursos disponibles” (ampliar el horario de
recepción y realización de
pruebas, unificar el modelo de peticiones e informes,
implantar un sistema de información común, optimizar
el uso de equipos, etc.) y por
otro, en planificar actuaciones futuras.
La actual cartera de servicios de la Unidad incluye
determinaciones de antibióticos, teofilina, digoxina, paracetamol, salicilatos, tricíclicos, metotrexate, tóxicos,
litio e inmunosupresores, y
en el futuro se prevé ampliar el tipo y número de las
mismas incorporando, por
ejemplo, nuevos antiepilépticos, antipsicóticos y antiretrovirales como una apuesta
no solamente en términos
de calidad y eficiencia, sino
también para contribuir al
desarrollo de protocolos y
acuerdos de colaboración
con los servicios clínicos,
para aprovechar y potenciar
el rol de experto consultor
en materia de ajustes en farmacoterapia, y para el diseño de planes de tratamiento
individualizados orientados
a pacientes complejos y
multirresistentes.
Este proyecto está diseñado para ampliarse en un
futuro y poder alcanzar
una importante aplicación
en el ámbito asistencial,
docente e investigador, lo
que sin duda alguna supone una apuesta innovadora
por la referencia terciaria
en un escenario de cambios en el siempre es posible avanzar. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
7
MEDICINA
Plan para mejorar la asistencia
a la parada cardiaca
Dr. Carlos Herrero, miembro del Comité de seguimiento de la Parada Cardiorrespiratoria
(PCR), José Ángel González, miembro de este Comité, Dr. Ramón Cigüenza, presidente de la Comisión de Mortalidad, y Dr. José M. Campos, miembro del Comité de
PCR.
L
a muerte por parada
cardiorrespiratoria
(PCR) en su forma de
muerte súbita es una realidad de importante magnitud. Se calcula que en
nuestro país se producen
24.500 muertes en el medio extrahospitalario y más
de 18.000 en el intrahospitalario, todas subsidiarias
de atención médica con
resucitación cardiopulmonar (RCP). Aproximadamente la mitad de las PCR
intrahospitalarias se producen fuera del área de enfermos críticos y se estima
que en la actualidad uno de
cada seis pacientes tratados
adecuadamente podrían sobrevivir.
Consciente de este problema, la Comisión de Mortalidad de nuestro centro que
preside el Dr. Ramón Cigüenza, en colaboración con la Dirección Médica y de Enfermería, diseñó un plan dirigido a
potenciar y mejorar la calidad
de la asistencia a la PCR y a
su seguimiento y control de
resultados.
8
Este plan, que fue divulgado a todos los Servicios Médicos y Unidades de Enfermería del centro, contempla
una serie de recomendaciones entre las que se encuentran las siguientes:
– la formación de un Comité Interdisciplinario de la
parada cardiorrespiratoria,
responsable de la eficacia y
calidad de la RCP en el hospital y de la divulgación de
los resultados obtenidos.
– facilitar entrenamiento
periódico y formación en
técnicas de RCP al personal sanitario (médicos,
personal de enfermería y
técnicos )
– instauración de programas
y/o procedimientos de desfibrilación precoz para cubrir
la necesidad de un dispositivo de respuesta inmediata a
las situaciones críticas
– las enfermeras y los médicos de guardia deben
responsabilizarse en un
proyecto activo de prevención de la PCR y su
tratamiento
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
– recogida y registro de los
datos derivados de la actuación médico/enfermera en el paro cardíaco en
un documento normalizado que permita analizar
los resultados obtenidos
en el tratamiento
– necesidad de contar con
un sistema de medidas de
tiempo durante la RCP
– y por último, asumir una
sistemática bien definida
de indicaciones de RCP y
criterios de suspensión de
la misma acordes con el
derecho del enfermo y las
recomendaciones internacionales.
Para llevar a cabo estas
recomendaciones se pusieron en marcha una serie de
medidas, a saber: desde la
Comisión de Mortalidad
y con el visto bueno de la
Dirección Médica y Enfermería, se formó un Comité
de Seguimiento y Control
de la PCR integrado por representantes de enfermería
y médicos de distintas especialidades (Medicina Interna, Cirugía, Urgencias y
Medicina Intensiva), cuyas
principales funciones son:
recibir, evaluar y sacar conclusiones de la documentación generada en cada
PCR; promover recomendaciones para una mejor
optimización y eficiencia
en la asistencia a la PCR;
facilitar información específica a los profesionales
interesados en el tema de
la muerte súbita; promover el reciclaje del personal
sanitario en RCP, y la vigilancia y seguimiento de los
compromisos adquiridos
por las partes implicadas
en este proyecto.
Por otra parte, anualmente y de forma sistemática se
realizan cursos de formación
y reciclaje en Soporte Avanzado. Básico Instrumental y
Básico Elemental dirigidos a
MIR, enfermeras, auxiliares
de enfermería, y técnicos,
con un total de 15 a 20 cursos para 250 asistentes.
Asimismo se contó con
un dispositivo de respuesta
rápida para atender con la
máxima inmediatez las paradas cardiorrespiratorias
tomando algunas medidas
para ello como la revisión
de los medios materiales
disponibles en los carros de
parada, así como la ubicación estratégica de éstos, la
existencia de un “busca de
parada” abierto permanentemente, etc…
Resultados
satisfactorios
Tras la puesta en marcha
de estas recomendaciones,
el Comité de Seguimiento
ha hecho un análisis cuyas
primeras conclusiones son:
– la supervivencia detectada
en el grupo de pacientes
que recibieron RCP y cuya
PCR estaba suficientemente acreditada y documentada, ha sido del 7,3%
– de la totalidad de documentos recogidos, se sugiere que en su mayoría
han sido éxitus más que
PCR susceptibles de reanimación
– el 88% de las llamadas al
equipo de RCP tuvieron
lugar durante el horario
de guardia
MEDICINA
– la edad media de los pacientes fue de 72 años, en
un rango que ha alcanzado hasta los 95 años
– en el 86% de los casos
la PCR fue diagnosticada
e iniciada la RCP por la
enfermera
E
– el grupo que atendió cada
PCR estuvo formado por:
médicos: (3 ± 1 en el
84% de los casos ; enfermeras: (2-3 en el 81%):
auxiliares: (2(± 1) en el
98% y celadores: 1 en el
82% de los casos.
El Dr. Cigüenza subraya
que “el esfuerzo y trabajo
realizados ha permitido
avanzar y mejorar en la
asistencia, control y seguimiento de la PCR en
nuestro Hospital, pero nos
queda camino por recorrer
para alcanzar el nivel de
eficiencia que un problema asistencial, como es la
atención a la PCR, exige
y que por tener un carácter
multidisciplinar precisa no
el esfuerzo de unos pocos,
sino el de todos”. ■
Preventiva pone en marcha la campaña
de higiene de manos
l Servicio de Medicina
Preventiva, con el apoyo del equipo de Dirección, ha puesto en marcha
una campaña de higiene de
manos en todo el hospital,
con el fin de intentar reducir
la incidencia de las infecciones nosocomiales (IN), infecciones que se encuentran
entre las principales causas
de muerte y de incremento
de la morbilidad en pacientes
hospitalizados, representando una carga considerable,
tanto para el paciente y su familia, como para la salud pública. Asimismo suponen un
importante coste económico
para los sistemas de salud de
todos los países, ya que aumentan la estancia media de
los pacientes en el centro sanitario y disparan el consumo
de antimicrobianos.
El problema de las infecciones nosocomiales no
tiene una solución única
y sencilla, pero la mejora
en la higiene de las manos
(HM) de los profesionales
juega un papel muy importante en su reducción y está
considerada como una de
las principales medidas de
eficacia demostrada, ya que
evita la transmisión de microorganismos patógenos
entre paciente y paciente,
así como la diseminación de
El Dr. Fereres, jefe del Servicio de Medicina Preventiva, rodeado de su equipo.
los mismos en su entorno.
A pesar de ello, existen numerosos estudios realizados
en todo el mundo que confirman que el grado de implantación y cumplimiento
de estas recomendaciones
entre el personal sanitario
es aún bajo, situándose alrededor del 40%.
Una campaña
en tres fases
Por todo ello, y dado que
la prevalencia de la infección nosocomial se sitúa
en un 7% en nuestro país,
según datos del Estudio de
Prevalencia de las IN en
España del año 2007 (EPINE), el Servicio de Medicina Preventiva de nuestro
centro inició el pasado 1 de
octubre una campaña que
finalizará el próximo 15 de
junio. El principal objetivo
de esta campaña es evaluar
la efectividad de una intervención orientada a la mejora de la higiene de manos.
Esta campaña se ha dividido en 3 fases: en la primera se realiza el estudio
de observación directa del
cumplimiento de las recomendaciones de higiene de
manos en aquellos Servicios
asistenciales que, por el tipo
de asistencia que prestan,
se consideran de alto riesgo
para la infección nosocomial.
En la segunda fase se imparten las sesiones formativas a los Servicios participantes y se distribuyen
los carteles y trípticos diseñados para la campaña
en lugares estratégicamente
seleccionados.
Y en la tercera y última
fase se vuelve a evaluar el
grado de cumplimiento de
las recomendaciones de
HM, para valorar el impacto real de la campaña en el
personal del hospital. Una
vez finalizada, se presentarán los resultados globales
del estudio a nivel institucional para dar la máxima
difusión de los mismos.
Por otra parte se pretende
involucrar y concienciar a
los profesionales en la mejora de la misma, explorar
el conocimiento de las recomendaciones de HM por
parte del personal sanitario e identificar las barreras
percibidas que dificultan
una correcta higiene de manos en nuestro centro.
En opinión del Dr. José
Fereres Castiel, jefe del
Servicio de Medicina Preventiva “el conocimiento
de estos indicadores resulta
fundamental para llevar a
cabo intervenciones eficaces que mejoran la calidad
asistencial de los pacientes y para las instituciones
sanitarias, reduciendo la
morbi/mortalidad de los
enfermos y los costes que
generan las infecciones nosocomiales”. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
9
FORMACIÓN
T
Nuevo Plan de Formación Continuada
para 2009
odos los años, el Hospital pone en marcha
un nuevo Plan de Formación Continuada dirigido a todos los trabajadores
del hospital. El objetivo
es contribuir a mejorar la
competencia de los profesionales para desempeñar
con más eficacia su trabajo
y a potenciar su desarrollo y
carrera profesional.
Según la Coordinadora
de la Unidad de Docencia y
Formación, Mª Teresa Martínez del Olmo, “este Plan
se estructura fundamentalmente en forma de cursos,
talleres, seminarios, jornadas, etc., pero hay que resaltar la importancia de otras
actividades formativas no
recogidas en el mismo pero
que son muy importantes
por su carácter práctico y
participativo, orientadas a
la resolución de problemas.
Nos referimos al autoaprendizaje adquirido de forma
individual mediante el estudio y la experiencia profesional y la participación en
las diferentes modalidades
de sesiones y grupos de trabajo”.
El Plan de Formación
Continuada contribuye
también a la innovación y
al logro de los objetivos
institucionales, al incluir
áreas de conocimiento de
carácter horizontal así
como áreas sectoriales y
temáticas. En él se recogen
las necesidades de formación de todos los trabajadores a través de encuesta
realizada el pasado año a
una muestra representativa de los trabajadores
y profesionales del Área
Médica, Enfermería y
Gestión, y de las necesi-
10
M.ª Teresa Martínez del Olmo, coordinadora de la Unidad de
Docencia y Formación.
dades expresadas por los
responsables de Unidades,
jefes de Servicio y por los
coordinadores de Forma-
ción del Área Médica y de
Enfermería.
El presupuesto para este
año supera los 180.000
de los que el 75%, financia
la Agencia Laín Entralgo
(ALE) y el 25% el Instituto
Madrileño de Administración Pública (IMAP), sin
incluir los cursos que se
realizan de forma centralizada en éstas instituciones,
en ICM y en otras Direcciones Generales a los que
pueden asistir nuestros profesionales sin coste para el
hospital. Se publican en el
BOCM como el Plan de FC
del IMAP al que se puede
acceder a través de la intranet del hospital. El requisito
es ser trabajador fijo de la
Comunidad de Madrid. ■
Para obtener más información sobre acciones formativas hay que dirigirse a:
• Intranet de nuestro Hospital, Plan de Formación Continuada 2009
• Cursos dirigidos a facultativos y médicos en formación, contactar con la Coordinación de Docencia Médica, tfno. 3075
• Cursos dirigidos a personal sanitario: contactar con la Coordinación de Docencia
de Enfermería, tfnos: 3242 y 7777
• Cursos dirigidos a personal de gestión y/o a todos los estamentos: contactar con
la Unidad de Docencia y Formación, tfno: 3103 y 3858. En esta misma Unidad
se facilitará información sobre todos las acciones formativas dirigidas a cualquier
profesional del centro.
En este cuadro se recogen las acciones formativas ofertadas
por la Agencia Laín Entralgo (A.L.E.) y por el IMAP para el año actual
N.º de
Solicitudes a
otros centros
N.º de
Solicitantes de
otros centros
376
221
70
2647
221
70
N.º de
actividades
N.º de
Horas
N.º de
Plazas
A.L.E
80
1510
2271
Área de Gestión
31
575
1307
Área de
Enfermería
39
685
810
Área Médica
10
250
154
IMAP
19
443
TOTAL
99
1953
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
FORMACIÓN
Acciones formativas organizadas y realizadas
en el Hospital Clínico San Carlos
15
N.º Horas/
Edición
25
Médicos
1
20
20
Médicos
1
15
20
Médicos
Medicina basada en la evidencia científica
1
20
16
Médicos
Publicación científica en lengua inglesa
1
12
16
Médicos
Búsquedas bibliográficas y documentación en ciencias de la salud
1
15
3
Médicos
Cirugía mínimamente invasiva
1
12
30
Médicos
Soporte vital básico
2
36
22
Enfermería
Curso
N.º Edic.
Plazas
Gestión Clínica
1
Metodología de la Investigación
Formación de formadores
Dirigido a
Soporte vital básico instrumentalizado con desfibrilación precoz
2
32
38
Enfermería
Reanimación cardiopulmonar avanzada pediátrica y neonataL
1
24
61
Enfermería
Soporte vital avanzado
1
15
46
Enfermería
El juego y el movimiento en educación infantil
2
20
15
Enfermería
Taller: Trabajo en equipo eficaz en el ámbito sanitario
2
20
20
Enfermería
El paciente como cliente
4
20
16
Enfermería
Taller de gestión y manejo eficaz del tiempo en el ámbito sanitario
4
20
10
Enfermería
Desarrollo directivo: Motivación
2
20
8
Enfermería
Presentaciones eficaces y oratoria
2
20
16
Enfermería
Desarrollo Directivo: técnicas de influencia
2
20
8
Enfermería
Desarrollo directivo: Dirección de reuniones.
2
20
8
Enfermería
Acogida y fidelización del trabajador.
2
20
16
Enfermería
Taller: “Habilidades de la relación sanitaria-paciente: entrenamiento en Counselling”
3
20
20
Enfermería
Variables y escalas de medida en una investigación.
1
10
16
Enfermería
Cuidados auxiliares al paciente anciano.
1
25
10
Enfermería
Electrocardiografía básica para enfermería
1
20
10
Enfermería
Habilidades de abordaje al paciente con problemas de salud mental.
1
20
20
Enfermería
Cuidados auxiliares en salud mental.
1
20
10
Enfermería
Taller: Trabajo en equipo eficaz en el ámbito sanitario.
3
20
20
Enfermería
Hospitalización a domicilio.
1
20
30
Médicos y Enfermería
Formación en bioética para profesionales sanitarios.
Curso de formación teórica de equipos de primera intervención (On line –e learning) en el
ámbito sanitario.
Soporte vital básico para celadores.
1
30
30
Médicos y Enfermería, y otros profesionales sanitarios.
4
100
5
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
1
10
Manipuladores de alimentos.
2
30
10
Profesionales no sanitarios.
Sistema de gestión de la calidad en centros de atención sanitaria.
1
25
28
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Metodología de auditorias de la calidad en centros de atención sanitaria.
1
20
14
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Aplicación de las normas ISO 9001:2000 en servicios clínicos
1
25
20
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Técnicas de negociación
1
20
20
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Comunicación y relaciones interpersonales
1
20
20
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Dirección participativa por objetos
1
12
15
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Dinámica de grupos y trabajo en equipo
1
20
25
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Liderazgo en los equipos sanitarios
1
25
20
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Francés básico en ciencias de la salud (Inicio)
1
20
30
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Francés avanzado en ciencias de la salud
1
20
30
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
El entorno Windows en las aplicaciones informáticas hospitalarias
1
10
15
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Información e iniciativa contra el acoso laboral. El moobing en el ámbito de trabajo
1
15
20
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Prevención y control de estrés en el ámbito sanitario
1
25
20
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Igualdad de género
Actualización de conocimientos administrativos y de atención directa al usuario en el
servicio de admisión y documentación clínica
Les epilepsias focales non idiopathiques de l’enfance. Diagnostic et treatment
1
20
15
Profesionales sanitarios y no sanitarios.
Profesionales no sanitarios.
2
20
35
Profesionales no sanitarios
1
250
8
Médicos
Introducción al medio hospitalario
1
120
20
Médicos
Actualización de conocimientos en pediatría.
1
40
30
Médicos
Actualización en pruebas diagnósticas de laboratorio
1
20
30
Médicos
Introducción a la promoción y educación para la salud
1
20
10
Otros profesionales sanitarios
La jornada. El consejo saludable
1
20
5
Otros profesionales sanitarios
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
11
ANIVERSARIO
El Servicio de Geriatría celebra
sus bodas de plata
Equipo del Servicio de Geriatria.
N
uestro Servicio de
Geriatría ha cumplido 25 años y con este
motivo el jefe del mismo,
Dr. José Manuel Ribera Casado, organizó un acto especial para celebrar las bodas
de plata del servicio que él
mismo puso en marcha en
el año 1984. Aprovechando
esta efeméride se presentó
el libro “25 años de geriatría en el Hospital Clínico
San Carlos”, escrito por el
propio Dr. Ribera.
Los actos se celebraron
los días 6 y 7 de febrero y
se iniciaron con una conferencia magistral ofrecida
por el Dr. Peter Millard, profesor emérito del Hospital
Saint George, de Londres
y ex-presidente de la Sociedad Británica de Geriatría,
titulada “25 años de Geriatría: ¿qué ha cambiado”?.
A continuación especialistas
12
de varios hospitales españoles abordaron la evolución
de esta especialidad en aspectos como la demencia,
osteoporosis y caídas, diabetes, insuficiencia cardiaca,
incontinencia urinaria, desnutrición, patologías infecciosas y farmacología, sin
olvidar la docencia y la investigación en geriatría, así
como la calidad asistencial.
Unidades
específicas para
las patologías
del anciano
En los 25 años de existencia, el Servicio de Geriatría ha ido conformando
un grupo de profesionales
de reconocido prestigio,
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
consiguiendo ser motor y
líder de esta especialidad
y extendiendo su influencia a otros centros sanitarios.
Su andadura arranca en
1984 con una actividad
asistencial básica. Tres
años más tarde, en 1987,
el servicio ya contaba con
varias unidades asistenciales: agudos, consultas
externas y una incipiente
unidad de interconsultas.
En ese mismo año se sentaron las bases para crear
también el Hospital de Día
de Geriatría. En 1990 empezó a funcionar la Unidad
de Atención a Domicilio,
dotada con tres profesionales: un conductor, una
enfermera y un médico,
que atienden a pacientes en
situaciones muy complejas
difícilmente asumibles por
el médico de Atención Pri-
maria, evitando de esta
forma su ingreso en el hospital. Tres años después, en
el 93, se puso en marcha la
Unidad de Medía Estancia,
que atiende a los enfermos
que precisan una recuperación funcional y que cuenta
con gimnasio y sala de terapia ocupacional.
Durante la primera mitad
de los años noventa empezaron a surgir distintas
áreas clínicas de interés
preferencial que, poco a
poco, se fueron convirtiendo en unidades de trabajo
específicas. En este terreno, el Servicio de Geriatría
del Clínico fue pionero en
el desarrollo de tres áreas
de conocimiento de especial importancia dentro de
la geriatría clínica española: incontinencia, memoria, deterioro cognitivo y
caídas.
ANIVERSARIO
En 2004 este Servicio se
constituye como Unidad de
Gestión Clínica lo que ha
representado un gran salto
cualitativo en su funcionamiento, ya que le confiere
capacidad para elaborar su
propio proyecto planteado
en forma de pacto de trabajo anual con la dirección, así
como gestionar los recursos
propios con mayor grado de
autonomía.
Intensa actividad
asistencial, docente
e investigadora
En los últimos años la pirámide de edad ha variado notablemente y ello ha hecho que
la actividad de este Servicio
haya ido aumentando progresivamente. Así en el año 2007
en las Consultas Externas se
vieron cerca de 6.000 enfermos y en el Hospital de Día se
instauraron 2.125 tratamientos. Asimismo fueron hospitalizados en torno a 1.000
pacientes, de los cuales 275
El Dr. Ribera; José Soto, gerente del Hospital, y Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la
Consejería de Sanidad de Madrid, en el acto celebrado con motivo de las bodas de plata del Servicio de
Geriatría.
se atendieron en la Unidad de
Media Estancia.
En el ámbito docente e
investigador, estos 25 años
han sido también muy fructíferos. En este Servicio de
Geriatría se han formado un
total de 104 Médicos Residentes al tiempo que ha editado 56 libros, 29 monografías, 300 capítulos de libros,
61 artículos editoriales en
revistas médicas, 9 videos
o películas didácticas, 117
cursos completos de doctorado en medicina, entre
1000 y 1200 intervenciones
en conferencias, simposios,
congresos nacionales y 154
internacionales.
En cuanto a la actividad
investigadora cabe destacar
22 proyectos de investigación, 19 ensayos clínicos,
220 comunicaciones en congresos internacionales, 400
comunicaciones en congresos nacionales, 143 artículos
originales, 20 premios científicos a artículos, proyectos
o comunicaciones y 23 distinciones personales/nombramientos honoríficos. ■
25 años de Geriatría en el Hospital Clínico San Carlos (1984-2009).
Una visión subjetiva
C
on motivo de la celebración de las bodas de plata
del Servicio de Geriatría, el
Dr. Ribera ha escrito el libro ” 25
años de Geriatría en el Hospital
Clínico San Carlos”, prologado por
dos gerentes de este centro: el Dr.
Juan Andrés Ramírez Ar mengol,
director gerente en 1984 cuando
se puso en marcha este Servicio,
y José Soto, director gerente en el
momento actual en que cumple
25 años.
En este libro, que se presentó
durante los actos organizados con
este motivo, el Dr. Ribera cuenta su
experiencia desde que puso en mar-
cha este servicio hasta el momento
actual: la evolución de las distintas
patologías del anciano, la creación
de unidades específicas dedicadas
a enfermedades concretas como
la de caídas, de deterioro cognitivo, de incontinencia; la unidad de
Atención a Domicilio, la unidad de
Media Estancia, la puesta en marcha
del Hospital de Día, así como anécdotas, experiencias, etc.
Se trata de un repaso de lo que se
ha hecho para entender el presente
y así poder afrontar el futuro sin
perder el sello identificador que
ha caracterizado este Servicio de
Geriatría. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
13
ENFERMERÍA
Entrevista a Ismael Ortuño, Coordinador de
Procesos, Innovación y Desarrollo
“El Cuadro de Mandos aporta información relevante para apoyar la mejora de los procesos
asistenciales de enfermería”
“Se han llevado a cabo acciones como la creación de nuevas consultas de
enfermería y monitorización de las existentes, se ha impulsado el informe
de continuidad de cuidados y el desarrollo de comisiones de enfermería”
“Quedan por desarrollar muchos temas, entre ellos el papel consultor de la enfermera en el
ámbito de úlceras por presión, heridas y estomas”
D
iplomado en enfermería por la UCM en
1997, Ismael Ortuño es también licenciado
en Humanidades por la
Universidad Europea de
Madrid y tiene además el
Título Propio Superior en
Enfermería por esta misma
universidad, además del
Máster de Investigación
en Cuidados. Asimismo es
técnico en Emergencias e
instructor en Soporte Vital
Básico y Avanzado por la
Escuela de Ciencias de la
Salud y profesor asociado
en la UCM. En la actualidad se encuentra fi nalizando su tesis doctoral en
el ámbito de las ciencias
de la nutrición.
Ismael forma parte de la
plantilla de nuestro Hospital desde 1997 incorporándose como enfermero a
la UCI, y más tarde en Hematología Clínica. En el
2002 pasó a desempeñar
el cargo de Supervisor de
la Unidad Funcional de la
2ª Sur y dos años después
fue nombrado enfermero
de la Unidad de Docencia
y Formación Continuada.
Desde 2004 ocupa el cargo
de Coordinador de Procesos, Innovación y Desarrollo de la Dirección de
Enfermería, donde lleva a
cabo un interesante tra-
14
bajo del que nos habla en
esta entrevista.
P La Coordinación de
Procesos es un puesto que
se implanta con la llegada
de la actual Dirección de
Enfermería, ¿cómo fueron los comienzos?
R Como todos los comienzos, el principio fue
un tanto complejo hasta
que se definieron un poco
mis tareas. En otros hospitales no existía un puesto o perfil similar, así que,
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
aunque se tenían claras
las funciones que iba a tener de inicio, hemos ido
integrando cosas nuevas.
En septiembre de 2004,
al incorporarse el actual
equipo de Dirección de
Enfermería, se me encargó
de inicio la elaboración de
un Cuadro de Mando que
aglutinase información relevante de la actividad que
hacemos en el hospital,
información del estado de
los recursos humanos de
la propia División y algunos indicadores de cali-
dad relacionados con los
cuidados. También tuve
como punto de partida la
tarea de analizar algunos
de los grandes procesos
del hospital, como es el
caso del Proceso del Alta
y algunos otros de menor
entidad.
P Y actualmente, ¿cuáles son las funciones que
realizas dentro de la Dirección de Enfermería?
R Fundamentalmente
labores de análisis y man-
ENFERMERÍA
tenimiento del Cuadro
de Mando que en su día
creamos y que ha ido creciendo en la medida en la
que hemos necesitado más
información. Hemos incorporado la actividad del
área de consultas, de la
que hasta no hace mucho
tiempo no disponíamos de
datos. Me gustaría destacar que, en este aspecto,
ha sido fundamental la labor de las supervisoras y
las enfermeras del área.
Por otro lado, otros aspectos de mi trabajo son el
apoyo específico al área
de recursos humanos, tanto en el ámbito de información como en relación
al programa informático
de gestión y planificación
de personal, AIDA. También presto soporte al resto de áreas de la Dirección
de Enfermería en cuestiones tales como el diseño y
planificación de patrones
de trabajo, metodología y
apoyo informático de cara
al desarrollo de proyectos,
publicaciones y asistencia
a jornadas y congresos…,
en definitiva, una miscelánea de actividad que intenta dar salida a aspectos
que hasta ahora no se recogían de forma específica
en ninguna de las áreas.
P ¿Qué aporta tu trabajo tanto a los profesionales como a los pacientes?
R El impacto de mi trabajo sobre profesionales y
pacientes es muy indirecto, en tanto en cuánto las
mejoras que puedan proponerse a la luz del análisis de Cuadros de Mandos
y procesos asistenciales,
se lleven a cabo según las
posibilidades reales del
hospital. En términos de
tiempo es costoso y los resultados se ven a medio
o largo plazo. Además,
modificar culturas arraigadas en el hospital no es
fácil. No obstante, es una
satisfacción comprobar
como los profesionales se
están involucrando cada
vez más en el desarrollo
de proyectos y se animan
a publicar y comunicar los
resultados de sus investigaciones, lo que sin duda
acaba redundando, y pienso que no es un tópico, en
la calidad que ofrecemos
a nuestros pacientes, independientemente del día
a día.
P ¿En qué ha mejorado tu trabajo desde los
inicios hasta la fecha?
R Creo que en el conocimiento que poco a
poco se va teniendo de la
propia Coordinación de
Procesos. Me explico. Lo
que en un principio iba
a ser una línea muy específica en el ámbito del
desarrollo de sistemas de
información internos y
análisis de procesos, ha
acabado siendo lo anterior
y algunas cosas más. Esa
es para mí la mejora principal, el haber abierto el
abanico de posibilidades
del propio puesto y poder
dar apoyo en situaciones
variadas…, es gratificante
y satisfactorio.
P ¿En qué líneas estratégicas de la Dirección de
Enfermería estás trabajando ahora?
R Este año finaliza el
Plan Estratégico 20062009 del HCSC y del que
se han conseguido ejecutar muchas acciones de las
planificadas, tales como la
creación de nuevas consultas de enfermería y monitorización de las existentes, impulso del informe de
continuidad de cuidados
como elemento de comunicación interniveles, desarrollo de comisiones de
enfermería, actualización
de procedimientos básicos,
etc….No obstante, quedan
por desarrollar asuntos tales como el papel consultor de la enfermera en el
ámbito de las úlceras por
presión, heridas y estomas;
crear grupos de trabajo
para la mejora de procesos
asistenciales; diseñar específi camente el mapa de
procesos de enfermería y
evaluar los aspectos que se
decidan, seguir mejorando
en la seguridad de la asistencia, etc…
P Planes de futuro
R Para este año nos
planteamos seguir incrementando la utilidad de
la intranet como punto
de información y comunicación interna, en el que
queremos incluir un cuadro de mandos específico para las supervisiones
de unidad y un cuadro de
mando para el área de docencia y formación continuada. Además trabajar
en el mapa de procesos de
la División de Enfermería,
y seguir dando apoyo al
resto de unidades y áreas
en todos aquellos aspectos
en los que pueda resultarles útil. ■
Nuevo Coordinador de Técnicos de
Radiodiagnóstico
P
edro Cristóbal Menéndez
es el nuevo Coordinador de Técnicos de
Radiodiag-nóstico, acompañando en su puesto a Casimira
Justicia.
Obtuvo el título de Técnico
Especialista en Radiodiagnóstico
en el año 2000 en el hospital
Gregorio Marañón. Ha realizado
varios cursos vinculados con su
categoría profesional, algunos de
ellos relacionados con la gestión
de calidad, EFQM.
Pedro Cristóbal ha desarrollado
su experiencia laboral en el Hospital
Ramón y Cajal entre los años 1991
y 2000, y en este último año se
incorporó a nuestro hospital. Desde
el 2001 presta sus servicios en
Radiodiagnóstico,Servicio en el que
prácticamente ha rotado por todas
las unidades que lo componen.
En su experiencia docente hay
que destacar que ha participado como tal en varios cursos de
actualización en radiología en
este hospital. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
15
ENFERMERÍA
El Banco de Sangre amplía el horario
para conseguir más donaciones
C
on el objetivo de conseguir aumentar la donación de sangre para
dar cobertura a las necesidades que tiene el Hospital, el Banco de Sangre se
ha planteado varias iniciativas entre las que destaca
la ampliación del horario
de atención al donante para
que tenga una mejora accesibilidad al mismo.
Por ello la Sección de Donantes de Sangre va a estar
a disposición del ciudadano
todos los días del año en turnos de mañana y tarde, ampliando de esta forma la cobertura a los fines de semana
y festivos. Actualmente ya se
puede realizar la donación
los sábados por la tarde y los
domingos por la mañana.
Por otro parte, en breve se
abordará la adecuación de
espacios de la Sección de
Donantes con la intención
de hacerlo más dinámica
y funcional y mejorar las
condiciones en las que se
realiza la donación para los
ciudadanos y el personal de
la Unidad.
Iniciativas con
resultados positivos
Durante los tres últimos
años se han llevado a cabo
diversas iniciativas en el
Área que pretenden dar cobertura, en la medida de lo
posible, a nuestra necesidad
de productos derivados de
la sangre. El incremento en
el número de donantes experimentado de forma consecutiva en los últimos años
ha sido insuficiente, a pesar
de los esfuerzos realizados
por todos para impulsar la
donación de sangre en nuestro Centro.
Por ello, en el mes de abril
del pasado año 2008, además de reforzar todas las
iniciativas ya implantadas,
se inició un programa de
promoción de la donación
consistente en que personal sanitario del Hospital
(enfermeras y auxiliares
de enfermería) realizaran
captación de donantes de
forma directa en las áreas
de actividad consideradas
de mayor alcance para la
labor captadora. El programa supone que el personal
designado, un trabajador en
cada turno de trabajo de
lunes a viernes, se acerque
al ciudadano con la intención de compartir con él y
sensibilizarle sobre la necesidad existente de productos derivados de la sangre.
En condiciones normales, el
acercamiento se produce de
forma individual, acompañando al potencial donante
hasta el Banco de Sangre,
donde tras la cumplimentación de los cuestionarios
y la valoración correspondiente, se realiza de forma
efectiva la donación.
El programa ha tenido un
importante éxito ya que en
2008 se consiguieron 5.413
Nuevo uniforme en el Área Materno-Infantil
L
os profesionales que atienden a los niños ingresados
en los servicios de Pediatría
y Neonatología, así como los
que atienden a los niños de la
Guardería, han estrenado nuevo
uniforme. Este uniforme viene a
representar una verdadera sopa de
letras y pretende ser menos agresivo a los ojos de los más pequeños, que los que se utilizaban hasta
finales del pasado año, fecha en
que empezaron a sustituirse por
los actuales.
La idea de utilizar este llamativo
pijama ha sido de los propios profesionales del área materno-infantil, que entre varias opciones que
se ofertaron eligieron este modelo
unisex, que puede ser utilizado
por el personal sanitario de forma
voluntaria. ■
16
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
donantes de sangre, lo que
ha supuesto 1.913 donantes
más que en 2007, debiéndose fundamentalmente, a
la implicación y dedicación
del equipo de promotores/
captadores de donantes de
sangre, y por supuesto a la
dedicación del personal de
Banco de Sangre que merecen por ello la felicitación y
el reconocimiento por una
labor bien hecha.
Ahora se pretende consolidar y crecer en esta iniciativa ya implantada y recordar y recordarnos que la
donación de sangre, como
la donación de órganos y tejidos, es un acto voluntario
que denota grandes dosis
de solidaridad y de madurez
de la sociedad, pero fundamentalmente es un acto estrictamente necesario que
tiene un alto impacto tanto
en el tratamiento de algunas enfermedades como en
el desarrollo de un buen
número de intervenciones
quirúrgicas. ■
CIENCIA MÉDICA
Tecnología puntera
para los implantes cocleares
Fernando Rodríguez Gómez, Alicia López Carbajosa, Pilar Coronado Guerrero, Pilar Salguero Fran, Joaquín Poch Broto, Salomé Merino Menéndez,
Manuela Jorquera Moya, Mª Cruz Iglesias Moreno, Maribel Represa Sánchez, Tomás Ganado Díaz y Cristina Urbasos Garzón.
E
l Servicio de Otorrinolaringología, dirigido por el Dr. Joaquín
Poch, lleva 4 años realizando
implantes cocleares en aquellos pacientes que padecen
una sordera bilateral profunda o total y que no pueden
beneficiarse de una prótesis
auditiva convencional .
Este Servicio viene realizando en torno a 20 implantes al año con muy
buenos resultados que han
ido mejorando a medida
que se ha ido perfeccionando la tecnología que se utiliza para ello. De hecho los
resultados de los últimos
implantes que han colocado nuestros otorrinos han
sido muy superiores a los
conseguidos en los primeros momentos.
Para llevar a cabo estos implantes previamente hay que
hacer una correcta selección
de los pacientes quienes deben reunir unas caracterís-
ticas específicas, como que
padezcan una sordera neurosensorial bilateral profunda o total; imposibilidad de
beneficiarse de una prótesis
auditiva convencional y la
convicción del enfermo de
que la mejoría auditiva que
le aporte el implante le beneficia personal y socialmente.
Para ello estos pacientes han
de someterse a una serie de
pruebas que van a determinar en qué medida se puede restablecer su audicción.
Entre estas pruebas se encuentran las audiometrias,
la impedanciometría, el test
electroneurofisiológico y el
estudio radiológico mediante TAC de la cóclea para conocer su estado de calcificación y si existe algún grado
de malformación de la misma. Se requieren asimismo
un estudio psicológico y un
test logopédico.
Todo ello hace que la decisión de llevar a cabo un
implante la tome un equipo multidisciplinar de profesionales que valoran los
resultados de las distintas
pruebas para decidir un implante.
Pacientes
candidatos a un
implante coclear
Hay dos tipos de pacientes candidatos para recibir
este implante: los recién
nacidos, a quienes se les
coloca antes de los 24 meses de edad, siendo la edad
idónea los 18 meses y que
en 3 ó 4 años pueden ser
escolarizados en un centro
educativo normal. Estos
pacientes llegan al Servicio
de ORL gracias al screening auditivo que se realiza
en nuestro Servicio de Neo-
natología, que dirige el Dr.
Manuel Moro.
Y están los pacientes
adultos cuya sordera ha
sido posterior al aprendizaje del lenguaje. En este
caso juega un papel muy
importante la rehabilitación a cargo de logopedas
y foniatras.
El implante coclear es un
transductor que transforma las señales acústicas en
señales eléctricas que estimulan el nervio auditivo.
Estas señales eléctricas son
procesadas a través de las
diferentes partes de que
consta el implante coclear y
llegan a los electrodos que
se introducen en el interior
de la cóclea y estimulan las
células nerviosas que aún
funcionan. Estos estímulos
pasan a través del nervio
auditivo al cerebro que los
reconoce como sonidos y
entonces el paciente tiene
la sensación de “oir”. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
17
JORNADAS CIENTÍFICAS
Conferencia sobre “Química, Salud y Medio Ambiente”
C
oincidiendo con el 12 aniversario
de la creación del Aula de Educación Medioambiental de nuestro
hospital, Manuel Carmona responsable de
la misma, organizó una conferencia titulada “Química, salud y medio ambiente” ofrecida por Antonio Iglesias García, presidente
de la Sección Técnica de Medio AmbienteAsociación de Químicos de Madrid. A esta
conferencia asistieron, entre otros, el director gerente José Soto y el Dr. José Fereres, Manuel Carmona y Antonio Iglesias.
Jefe del Servicio de Medicina Preventiva,
que junto con Manuel Carmona fueron los
precursores de dicha Aula.
En su conferencia, Antonio Iglesias abordó las influencias que han tenido las ciencias químicas en las ciencias de la salud a
lo largo de la historia y cómo la química
ha proporcionado curación, prevención
y mejora de la calidad asistencial al ser
humano aumentando así su esperanza de
vida. ■
Reunión, en el Clínico, de Directivos de Hospitales
E
l pasado mes de enero
nuestro hospital acogió el
Primer Foro de Directivos
de Hospitales, que fue inaugurado por la Viceconsejera de Asistencia Sanitaria de Madrid, Ana
Sánchez.
Organizado por la Sociedad Española de Directivos de
la Salud (SEDISA) gerentes y
directivos de hospitales de toda
España se reunieron para debatir sobre los desafíos de la gestión hospitalaria en el momento
actual en el que el directivo de
hospital ha adquirido un papel
importante como eslabón entre
la administración y los profesionales sanitarios.
Los participantes analizaron
los principales retos a los que se
enfrentan los hospitales españoles y compartieron las diferentes
experiencias puestas en marcha.
Se abordó también el cambio en
los modelos de investigación y
de alianzas entre el sector público y el sector privado en este
campo, junto con los modelos
de hospital y su impacto en la
calidad asistencial y en la atención al pacientes, así como en
los modelos de gestión y planificación de recursos, garantizando
el equilibrio entre sostenibilidad
José Soto, director gerente HCSC; Ana Sánchez, Viceconsejera de financiera y calidad asistencial,
Sanidad, y Rosa Urtubi, Directora de la Unidad de Hospitales de han sido los principales temas
de debate.■
MSD.
Seminario del Dr. David Golgar sobre cáncer de mama
E
l Dr. David Golgar visitó
nuestro hospital, invitado
por la Dra Trinidad Caldés
del Laboratorio de Oncología
Molecular de nuestro Servicio de
Oncología Médica, para dar un
seminario sobre “ Susceptibilidad
Genética al cáncer de mama: 15
años de progreso” , que fue seguido
con mucho interés por los oncólogos del Servicio que dirige el Dr.
Eduardo Díaz-Rubio.
El Dr. Golgar es un prestigioso profesor e investigador de la
Universidad de UTA, EE.UU. y Jefe
de la Unidad de Epidemiología
Genética en la Agencia
Internacional para la Investigación
sobre Cáncer (IARC), con sede en
Lyon, Francia. Ha contribuido al
descubrimiento y clonación de los
genes BRCA1 y BRCA2 implicados
en la susceptibilidad al cáncer de
mama/ovario de tipo hereditario,
descubrimiento que ha cambiado el rumbo en el diagnóstico y
prevención del cáncer de mama/
ovario. Actualmente son muchas
las Comunidades Autónomas que
a través de centros de referencia
han creado Unidades de Consejo
Genético, como la de nuestro
Hospital que ha sido pionera y
es referencia para otras áreas de
Madrid y de otras Comunidades
Autónomas. ■
Los doctores David Golgar y
Eduardo Díaz-Rubio.
Curso de Técnicas de Imagen Avanzadas
E
l consejero Güemes inauguró
en nuestro hospital el primer
curso de Técnicas de Imagen
Médica Avanzadas, organizado
por el doctor López-Ibor, Jefe de
Servicio de Psiquiatría, en colaboración con la Universidad de Boston.
Se trata de un proyecto que nace
18
con la intención de actualizar y dar
una perspectiva de los últimos desarrollos en las técnicas de imagen y
su utilización clínica inmediata en
el campo de la neuro-radiología y
la imagen abdominal, torácica y cardiovascular. El curso contó con la
colaboración de numerosos espe-
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
cialistas nacionales e internacionales que desde sus diferentes áreas
de trabajo y experiencia clínica
han profundizado en el manejo y
utilización de las nuevas tecnologías disponibles, que permitirán la
mejora del diagnóstico y un mejor
seguimiento del tratamiento. ■
Acto de inauguración.
JORNADAS CIENTÍFICAS
Participación en un ensayo con una nueva vacuna frente al herpes zoster
L
a Unidad de Gestión
Clínica de Prevención
de Riesgos Laborales que
dirige la Dra. Covadonga Caso,
está participando en un estudio
internacional con una vacuna
frente al herpes zoster dirigido a
personas mayores de 50 años.
En este estudio intervienen
además otros hospitales españoles como Puerta de Hierro de
Madrid, y Clinic y Vall d’Hebron,
de Barcelona, así como hospitales de Estados Unidos y
República Checa.
Se trata de un estudio clínico
multicéntrico, en fase II, para
evaluar la inmunogenicidad y
seguridad de una nueva vacuna frente al herpes zoster en
personas de 50 años y mayores,
desarrollada por la compañía
GlaxoSmithKline , y en el que
participan 400 personas, de las
cuales el Clínico aporta 33.
El herpes zoster (HZ), familiarmente conocido como
“culebrilla”, es una enfermedad causada por el virus de
la varicela-zoster. La primera
infección causada por este
virus es conocida como varicela, enfermedad muy frecuente
en la infancia. Cuando el episodio de varicela se resuelve, el
virus no se elimina del cuerpo
y permanece latente en los ganglios donde se puede reactivar
en determinadas situaciones
produciendo HZ muchos años
después.
Cualquier persona que haya
padecido varicela puede desarrollar HZ a lo largo de su vida
aunque la edad y la situación
de inmunosupresión son
importantes factores de riesgo. Con 1,8 millones de casos
al año en Europa, la incidencia del herpes zoster aumen-
ta especialmente después de
los 50 años. Se estima que
en Europa y Estados Unidos
el 90% de los adultos se han
infectado con el virus, y hasta
un 30% de ellos desarrollarán
herpes zoster a lo largo de su
vida. ■
Dra. Covadonga Caso, jefe de la UGC de Prevención de Riesgos Laborales.
Diario Médico retransmite, por vez primera en Europa,
una cirugía del Clínico en directo
P
or vez primera en Europa,
la Unidad de Cirugía
Guiada por Imagen realizó una cirugía retransmitida
en directo por el TWITTER de
Diariomédico.com, que permite
seguir en tiempo real la actividad científica haciendo las veces
de red social y facilitando a los
usuarios el envío de mensajes
de texto (tweets). Estos mensajes pueden tener una longitud
máxima de 140 caracteres donde
se responde a la pregunta ¿qué
estás haciendo?
La intervención quirúrgica
llevada a cabo por el Dr. Julio
Mayol, cirujano del Servicio de
Cirugía General I que dirige el
Dr. Fernández-Represa, con la
colaboración de un equipo multidisciplinar, consistió en la extracción de dos ganglios centinela en
la zona de la axila de un paciente
al que previamente se le había
extirpado un melanoma maligno
en el antebrazo y se realizó en el
nuevo quirófano integrado de alta
definición ubicado en la unidad de
Cirugía Mayor Ambulatoria. ■
Equipo de la UCGI que realizó esta
intervención: los doctores Ernesto
Santos, Rocio Anula, Julio Mayol y
Roberto Delgado.
Curso dedicado a “El nuevo Internista”
M
édicos Internistas
responsables de unidades funcionales de
Medicina Interna de varios hospitales de Madrid se reunieron
en este primer curso titulado
“El nuevo Internista: innovación, patologías emergentes y nuevas áreas de
capacitación”, para contar
sus experiencias en la organización y gestión de las mismas:
su funcionamiento, problemática y casuística.
Organizado por los doctores Ar turo Fer nández-Cr uz,
Javier Marco y Ángel Molino, Los doctores Ángel Molino, Arturo Fernández-Cruz y Javier Marco, directores
jefe y adjuntos del Servicio de del Curso.
Medicina Interna III, el curso
se desarrolló a lo largo de 14
días de febrero y marzo, con
el objetivo de mostrar la versatilidad profesional de los internistas en actividades punteras,
fundamentalmente en lo centros hospitalarios, así como dar
a conocer la potencialidad de
esta especialidad.
Dir igido especialmente a
médicos residentes, en este
curso participaron profesores de los hospitales 12 de
Octubre, Gregorio Marañón,
Fuenlabrada, Parla, Vallecas,
Atención Primaria y el propio
Clínico San Carlos. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
19
JORNADAS CIENTÍFICAS
VII Curso de Electrocardiografía Clínica
E
l Instituto Cardiovascular
organizó por séptimo año
consecutivo, este curso
dirigido especialmente a los profesionales médicos que están en
contacto directo con el paciente
y a todo el personal sanitario que
habitualmente interpreta los resultados de los electrocardiogramas.
Dirigido por los doctores
Carlos Macaya, Julián PérezVillacastín, Nicasio Pérez y Javier
Moreno, pertenecientes al citado Instituto Cardiovascular, tuvo
como principal objetivo actualizar los conocimientos sobre
el tratamiento de las arritmias
cardiacas. El curso se dividió en
bloques temáticos en los que
se abordaron las claves para la
interpretación de una electrocardiografía; las bradiarritmias;
las arritmias supraventriculares;
diagnóstico y tratamiento de la
fibrilación auricular y la cardioversión eléctrica; diagnóstico y
tratamiento de las arritmias ventriculares (anginas o infartos) y
la reanimación cardiopulmonar.
También se abordaron las ventajas de la electrocardiografía en
el estudio del dolor torácico, la
insuficiencia cardiaca y los síncopes. En todos los temas abordados se hicieron prácticas con
pacientes y trazados reales. ■
Dr. Julián Villacastín, jefe de la Unidad de Arritmias.
VI Reunión de la SOMHA
U
n año más la Asociación
Madr ileña
de
Hipertensión Arterial y
Factores de Riesgo Cardiovascular
(SOMHA) eligió a nuestro hospital para celebarr su VI Reunión,
organizada por su presidenta,
la doctora Nieves Martell de la
Unidad de Hipertensión. El objetivo ha sido el de actualizar conocimientos y crear un foro de debate
práctico entre los profesionales
implicados en el manejo del riesgo cardiovascular.
Para ello en el programa de esta
VI Reunión de la SOMHA se incluyeron las últimas novedades en el
área cardiovascular junto a talleres
en los que se discutió, la mejor vía
de aplicación de estas novedades
en la práctica clínica diaria con
el fin de mejorar el cuidado de
los pacientes, temas todos ellos
que han ido surgiendo a lo largo
de las cinco reuniones anteriores de esta Asociación. Asimismo
y de forma paralela, se celebró
la V Reunión de Enfermería
Madrileña de Hipertensión y
Riesgo Cardiovascular (EHRICA),
en la que se desarrollaron sesiones teóricas y talleres prácticos
específicos de los profesionales
de enfermerías por un lado, y
sesiones teórico-prácticas conjuntas con SOMHA, por otro. ■
María Calleja, de la Dirección Enfermería HCSC; Dra. Nieves Martell, presidenta
de la (SOMHA); Encarnación Fernández del Palacio, directora de Enfermería del
HCSC, y Luisa Fernández, Vicepresidenta de la Asociación de Enfermería de
Hipertensión y Riesgo Cardiovascular.
XVI Simposium sobre tratamiento actual
de las enfermedades digestivas
E
l ritmo de vida actual y el
estrés hace que la mayoría
de las personas cambien
sus hábitos alimentarios. Las desordenadas pautas alimentarias
rompen con frecuencia una dieta
equilibrada y ocasionan un incremento de los trastornos funcionales. Estos han sido los temas tratados durante el “XVI Symposium
sobre tratamiento actual de las
enfermedades digestivas” dirigido por el Dr. Manuel Díaz-Rubio,
jefe del Servicio de Apartado
Digestivo, y declarado de interés sanitario por el Ministerio de Los doctores Enrique Rey, Manuel Díaz-Rubio y Angel Alvarez, directores del
Sanidad y Consumo.
Curso.
20
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
32 refutados especialistas, de
los cuales 16 pertenecen a nuestro hospital, dieron un repaso a
los principales trastornos funcionales digestivos más frecuentes
en la actualidad.
Según el doctor Díaz-Rubio, “el
estrés y la ansiedad son acompañantes diarios de todos nosotros.
Sin duda, los trastornos funcionales digestivos son muy frecuentes
en las consultas tanto de Atención
Primaria como Especializada. La
dispepsia (malas digestiones) y el
síndrome de intestino irritable son
dos de las patologías que se diagnostican con más frecuencia”. ■
JORNADAS CIENTÍFICAS
Reunión de especialistas
europeos para abordar
el manejo endoscópico del
Esófago de Barret
Acto de inauguración del simposio que contó con la presencia del Dr. José
Miguel Esteban, responsable de la Unidad de Endoscopias del S. de Aparato
Digestivo; José Soto, director gerente; Juan José Güemes, consejero de
Sanidad; Dr. Manuel Díaz-Rubio, jefe del S. de Aparato Digestivo, y el Dr.
Joaquín Poch, director médico.
E
l consejero de Sanidad Juan
José Güemes inauguró el
Simposio dedicado al Manejo endoscópico del esófago de
Barrett y la neoplasia superficial
sobre Barrett, que contó con la participación de especialistas nacionales y europeos y con la asistencia
de más de 200 personas.
Dirigido por el Dr. José Miguel
Esteban, jefe de la Unidad de Endoscopia del Servicio de Aparato Digestivo,este simposio tuvo como objetivo
principal revisar los últimos tratamientos endoscópicos disponibles
para abordar esta patología. Uno de
ellos, utilizado en nuestros hospital
es la radiofrecuencia,concretamente
el sistema HALO (pequeño instrumento de ablación (extirpación) que
se monta en el endoscopio).
La patología de esófago de Barrett
es una complicación de la enfermedad por reflujo gastroesofágico,
que afecta a unos seis millones de
adultos de Europa y Estados Unidos
y es más común en las personas
mayores de 50 años. El tabaco y la
obesidad son factores de aumentan
el riesgo de padecerla. ■
III Curso de Cirugía
de Incontinencia Urinaria
y Suelo Pélvico
Los doctores Angel Silmi y Jesús
Moreno, directores del Curso.
M
ás de 60 especialistas
nacionales e internacionales participaron en el
III Curso de Cirugía de Incontinencia Urinaria y Suelo Pélvico
y I Curso de Cirugía Robótica
Urológica, organizado por los Servicios de Urología, Ginecología
y Obstetricia y Cirugía General
para abordar las últimas novedades en el tratamiento quirúrgico de la incontinencia urinaria
y suelo pélvico y el tratamiento
quirúrgico de diferentes enfermedades urológicas utilizando el
robot “Da Vinci”.
Los doctores Ángel Silmi y
Jesús Moreno, jefe y adjunto respectivamente, del Servicio de
Urología, dirigieron este curso
esencialmente práctico que tuvo
como objetivos dar a conocer
la importancia y repercusión de
la cirugía robótica en urología;
analizar detalladamente los principales procedimientos que se
realizan con este tipo de cirugía;
presentar nuevos tipos de malla
para tratar estas patologías, y
adquirir conocimientos anatómicos y fisiológicos sobre incontinencia urinaria y suelo pélvico. Se
pretendía asimismo la formación
práctica especializada destinada
a urólogos, ginecólogos, cirujanos, rehabilitadotes y médicos en
periodo de formación, así como
profesionales de Enfermería. ■
VII Curso de Cirugía
Esofagogástrica para residentes
Curso dedicado a
La Tecnología al servicio
de la Formación en CMI
L
os doctores Jesús Álvarez
Fernández-Represa y Elena
Ortiz Oshiro, jefe y adjunta
respectivamente del Servicio de
Cirugía General y Aparato Digestivo I, han organizado el curso
“La tecnología al servicio
de la formación en Cirugía
Mínimamente Invasiva”, con la
finalidad de que los participantes
recibieran entrenamiento monitorizado en CMI, a través de los
principales métodos utilizados en
la actualidad: simuladores físicos,
animales de experimentación y
entrenamiento en cirugía robótica en el robot Da Vinci. De este
modo, los participantes seleccionados pudieron comparar, a partir de su propia experiencia, las
ventajas aportadas por cada uno
de los métodos mencionados
y expresar sus conclusiones en
encuestas que se realizaron a lo
largo del curso.
El Dr. Antonio Torres, jefe del Servicio de Cirugía II, con participantes del
Curso.
Los doctores Elena Ortiz y Jesús
Fernández-Represa, directores del Curso.
Asimismo, el pasado mes de
enero, la doctora Ortiz Oshiro
organizó otro curso de entrenamiento en cirugía mínimamente
invasiva básica y avanzada para los
residentes de las especialidades
quirúrgicas, con la finalidad de
proporcionarles los fundamentos
teóricos básicos y la formación
práctica de laboratorio necesaria
para facilitar su incorporación a
las técnicas mínimamente invasivas en la clínica diaria. ■
E
l Servicio de Cirugía General
y de Aparato Digestivo II que
dirige el Dr. Antonio Torres,
ha celebrado el VII Curso de Cirugía
Esofagogástrica, dirigido a médicos
residentes de 4º y 5º año y cuyos
principales objetivos eran realizar
una actualización teórica y práctica
sobre el tratamiento quirúrgico de
las enfermedades esofágicas y gástricas y repasar los métodos diagnósticos, las pruebas funcionales y las
indicaciones médicas y quirúrgicas
en la enfermedad por reflujo gastroesofágico, así como el tratamiento no quirúrgico de la achalasia del
cardias, las técnicas de diagnóstico
de esófago de Barrett y las técnicas de extirpación endoscópica de
lesiones esofágicas.
Para ello se realizaron cirugías
en directo, quirófano y se presentaron también casos clínicos con
discusión de los distintos aspectos diagnósticos, terapéuticos y de
seguimiento de las afecciones esofágicas y gástricas más relevantes.
El curso se celebró de forma
casi simultánea en tres sedes:
Hospital Universitario de Girona;
Virgen de la Arrixaca de Murcia
y nuestro Hospital, y contó con
la colaboración de la Asociación
Española de Cirujanos. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
21
CULTURA
Brillante actuación del Psico Ballet Maite León con motivo
de la visita de delegados europeos de educación
ternura, Deuxieme: mouvement
dans l’air; La crianza,Tomar aire
y Luna de Adviento.
La brillante actuación de
esta compañía, integrada por
profesionales de la escena y
bailarines con discapacidad,
fue seguida por un numeroso público entusiasmo por la
puesta en escena.
Creada en 1980, esta compañía ha logrado crear un
conjunto estético completamente nuevo e innovador con
el objetivo de de lograr la inteUn momento de la actuación del Psico Ballet Maite León en nuesgración laboral de las personas
tro Auditorio.
con discapacidad a través de
elegados del sistema de Francia, Italia, Bélgica, Gre- las artes escénicas. Con ello,
educativo de la Unión cia y Rumania y en su primera persigue un mayor desarrollo
Europa visitaron un jornada, tras las reuniones en
año más el Aula Hospitalaria de la propia Consejería de Educanuestro hospital para conocer ción, visitaron nuestro hospital
de primera mano las iniciati- donde se organizó un acto en el
vas educativas que se llevan a que se debatió sobre la imporcabo con los niños enfermos tancia de la motivación en los
hospitalizados e intercambiar niños ingresados en el hospital,
experiencias en este campo. así como la atención integral
Esta visita, que lleva como títu- del niño enfermo.
Con motivo de esta visita, la
lo “La atención educativa
al niño enfermo en Madrid directora del Aula Hospitalaria
Capital”, se inscribe en el de nuestro centro Luz Maria
marco de los programas euro- Ariza, organizó la actuación del
peos de educación y ha sido prestigioso Psico Ballet Maite
organizada por la Consejería de León, que presentó un prograEducación de Madrid. En ella ma con 6 piezas musicales de
participaron responsables de nombres tan evocadores como
las administraciones educativas ….Y te pedí un beso, Huecos de
D
de las posibilidades físicas y
psíquicas de las personas con
discapacidad, aumentando su
responsabilidad, autonomía e
integración social. Para conseguirlo, se basa en una metodología propia sobre la que se
viene investigando continua
y progresivamente, centrada
en el mundo de la escena y
que emplea técnicas de danza
contemporánea, teatro onomatopéyico, música, voz y
maquillaje. Esta técnica aporta nuevas vías en el desarrollo
del discapacitado, mejora su
integración social y su incorporación en el mundo laboral
y artístico. ■
Nueva edición del Programa de Salud y Lectura
de la Red de Bibliotecas para Pacientes
U
n año más, la Red
de Bibliotecas para
Pacientes ha iniciado
su programa de Salud y Lectura con el objetivo de que
las personas hospitalizadas
puedan acceder a la lectura
sin que la circunstancia de
su ingreso sea obstáculo para
continuar con su hábito de
lectura. Los usuarios de este
servicio son los pacientes hospitalizados y sus familiares, así
como los que reciben asistencia domiciliaria, los de Hospi-
22
tal de Día y el propio personal
del Hospital.
Esta Red, de la que forman
parte diez centros hospitalarios de la Comunidad de
Madrid, es un proyecto de la
Asociación de Educación para
la Salud (ADEPS) que preside la
Dra. María Sáinz, y tiene como
centro coordinador la Biblioteca para Pacientes de nuestro
centro, servicio éste que presta
el Hospital como parte fundamental del cuidado global del
paciente.
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
Una de las iniciativas de la
Red ha sido la difusión de
cerca de 7.000 nuevos volúmenes, gracias al apoyo del
Ministerio de Cultura, que
se han ido incorporando a
los fondos de la misma. Para
el periodo 2009-2012 está
previsto incrementar la Red
de Bibliotecas con la incorporación de nuevos hospitales, así como el acceso a los
fondos de todas las Bibliotecas de la Universidad Complutense. ■
SOLIDARIDAD
E
Viaje solidario a Tanzania
l pasado mes de septiembre del 2008, los
Dres. Rafael MartínGranizo y Antonio López
Davis, cirujanos orales y
máxilofaciales de nuestro
Hospital viajaron a DarEs-Salaam ( capital económica de Tanzania) para
impartir un curso de una
semana a profesionales
locales relacionados con
la especialidad. Fueron
invitados por la IAOMS
(International Association
of Oral and Maxillofacial
Surgeons) a formar parte activa de una iniciativa
que nació en el año 2007
en Nairobi (Kenia), denominada East African Association Educational Program (EAEP).
Este programa tiene
como objetivo el intercambio de experiencias y la
Los Dres. Martín-Granizo y López Davis, con colegas tanzanos.
puesta al día en los temas
más importantes de la cirugía de cabeza y cuello.
El EAEP organiza jornadas con una periodicidad
semestral, invitando a profesionales pertenecientes a
los considerados sistemas
de salud del primer mundo, con la idea de guiar a
los cirujanos de países del
este africano al desarrollo
de esta especialidad (no olvidemos que en estos países incluso el acceso a la
información científica es
muy limitado). Es un programa totalmente altruista
en que los participantes
colaboran con los objetivos solidarios de la Fundación de la IAOMS.
En efecto, la cirugía oral
y máxilofacial se encuentra en desarrollo en ciertas
regiones del mundo. Por
ejemplo, Kenia (el país
más avanzado de la zona),
cuenta con solo 15 cirujanos OMF formados para 33
millones de habitantes; en
Tanzania hay sólo 8 para 35
millones en un país del tamaño de Francia, en Uganda con 1 para 27 millones,
y en países como Rwanda,
Burundi, Sudan, Etiopía,
Somalia, Malawi, Zambia,
Mozambique y Zimbawe se
estima que tan sólo hay dentistas sin formación médicoquirúrgica, o ni ésto. ■
Concierto benéfico para Campaña Quirúrgica en Kenia
C
armen Hernández, cirujana del Servicio de
Cirugía General y Aparato Digestivo I, en colaboración
con otros cirujanos, anestesistas
y ginecólogos tanto de nuestro
hospital como del Ramón y
Cajal, La Paz y Fundación Alcorcón, están preparando una nueva
campaña quirúrgica en Kenia.
Para llevarla a cabo están organizando un concierto de ópera
benéfico, a cargo del grupo La
Castafiore, que se celebrará en
el Auditorio de nuestro centro
y que tendrá lugar el día 9 del
próximo mes de junio.
Este grupo de compañeros
y amigos viene realizando dos
campañas al año en ese país
africano y los fondos necesarios para hacer frente a los
gastos derivados del desplazamiento del personal sanitario, estancia, material médico
quirúrgico, etc, los recaudan
los propios médicos. Cuentan
La Dra. Carmen Hernández, con un niño keniata.
también con donaciones individuales y con la colaboración
de empresas, Colegio de Médicos de Madrid y laboratorios
(que donan medicación, batas,
etc.) y de los citados hospitales, a través de permisos para
la estancia en Kenia.
Estas campañas de ayuda
comenzaron en el año 2004,
en el Hospital gubernamental
de Oldwar, en el distrito de
Turkana, al norte de Kenia, que
atiende a unas 500.000 personas, de las cuales el 74% vive en
la pobreza mas absoluta. Esta
población no cuenta con servicios de salud y los enfermos
tienen que recorrer grandes
distancias para poder acceder
a ellos. El número de médico
es muy pequeño ya que a cada
uno le correspondería atender
a unas 75.000 personas. La asistencia a los Turkana a nivel sanitario, educativo, nutricional etc.
corre básicamente a cargo de la
Iglesia Católica, aunque algunas
ONG también tienen programas en al zona. Por ello es muy
importante realizar este tipo
de campañas solidarias para lo
que se pide la ayuda de todos:
compañeros, amigos, familiares,
instituciones, etc…
Los interesados en realizar donaciones pueden
hacerlo en: CAJAMADRID
2038 1012 54 6000621252,
especificando CAMPAÑA DE
CIRUGÍA. Más información
en: htpp://cirugiaenturkana.blogspot.com. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
23
NOMBRES PROPIOS
José María Ladero, Acreditado
como Catedrático
E
l Dr. José María Ladero Quesada, médico del Servicio
de Aparato Digestivo, ha
obtenido la acreditación como
Catedrático de Medicina.
Licenciado en Medicina y Cirugía en 1970, con la calificación
de Sobresaliente por la Universidad de Valladolid, ciudad donde
nació, es doctor en Medicina y
Cirugía por la Universidad Complutense con la calificación de
Sobresaliente cum Laude, universidad donde ha sido Profesor asociado de Medicina hasta que en
1983 obtuvo la plaza de Profesor
Titular de Medicina, que continua
desempeñando.
El Dr. Ladero hizo la residencia en nuestro Hospital, en
la Cátedra dirigida por el Dr.
Vicente Gilsanz, obteniendo los
títulos de especialista en Medicina Interna y en Aparato Digestivo. En 1975 obtuvo la plaza de
Jefe de Residentes y en 1980
de Jefe de Sección de Medicina
Interna. En 1989 se integró en
el Servicio de Aparato Digestivo
que dirige el Dr. Manuel DíazRubio, donde continua desempeñando su labor asistencial
como responsable de la Unidad
de Hígado.
Ha publicado más de 120
artículos de investigación en
revistas de amplia difusión e
impacto y es autor de numerosas comunicaciones y capítulos de libros. Su trabajo de
investigación se ha centrado
especialmente en la relación
del polimorfismo genético con
enfermedades tumorales, degenerativas y hepáticas.
Es académico correspondiente
de la Real Academia Nacional de
Medicina. ■
Ernesto Santos y Julio Mayol,
Profesores invitados en EE.UU.
L
os doctores Ernesto Santos y Julio Mayol han sido
invitados a visitar el “City
of Hope National Medical Center
and Beckman Research Institute”
en Duarte-Los Angeles, California.
Este es uno de los más prestigiosos centros del cáncer de los Estados Unidos, que destaca por su
especialización en el uso de los
métodos de imagen y la robótica
en el tratamiento de los tumores
sólidos.
El Depar tamento de Cir ugía del City of Hope National
Medical Center, liderado por el
Dr. Julio García-Aguilar, antiguo
cirujano de nuestro Hospital y
Primer Premio Gimbernat, es
uno de los aliados estratégicos
de la Unidad de Cirugía Guiada
por la Imagen.
Esta estancia forma parte de la
actividad de coordinación que
recae en los doctores Santos y
Mayol dentro del grupo ISURGI-
24
TEC (international surgical group
for innovation and technology)
formado por los Departamentos
de Cirugía del City of Hope National Medical Center, de la Universidad de Chicago y de la Universidad de Wayne State. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
Javier Arias-Díaz,
Catedrático de cirugía
E
l Dr. Javier Arias-Díaz ha
sido nombrado catedrático
de Cirugía de la Universidad Complutense, cargo del que
tomó posesión el pasado mes de
enero.
Javier Arias es cirujano de nuestro Hospital desde 1990, aunque
en la actualidad se encuentra en
comisión de servicios en el Instituto de Salud Carlos III, perteneciente al Ministerio de Ciencia e
Innovación, donde es subdirector general de Terapia Celular y
Medicina Regenerativa.
El Dr. Arias es además coordinador del Comité de Infecciones
Quirúrgicas de la Asociación
Española de Cirujanos; Director
del Banco Nacional de Líneas
Celulares; Presidente del Comité
de Bioética y Bienestar Animal
del Instituto de Salud Carlos III
y representante español en el
Comité Director de la Bioética
(CDBI) del Consejo de Europa.
Asimismo es autor de más de
150 publicaciones científicas en
revistas nacionales e internacionales, con un factor de impacto
acumulado mayor de 180 y un
índice de Hirsch de 15. ■
Julio Mayol, acreditado
como Profesor Titular
E
l doctor Julio Mayol Martínez ha sido acreditado
como Profesor Titular en
Cirugía por la Agencia Nacional
de Evaluación de la Calidad y
Acreditación (ANECA).
Doctor en Medicina y Cirugía
por la Universidad Complutense
de Madrid, realizó su formación
médica especializada en Cirugía
General y del Aparato Digestivo
en nuestro centro y en el Hospital Beth Israel de Boston. Tras
finalizar su entrenamiento en
Cirugía General trabajó como
“Research Fellow” en Cirugía
de la Facultad de Medicina de
Harvard, becado por el Fondo
de Investigación Sanitaria del
Ministerio de Sanidad. En la
actualidad es facultativo especialista de Cirugía General y del
Aparato Digestivo de este Hospital donde coordina la Unidad
de Coloproctología del Servicio
de Cirugía I, y es Profesor Asociado de Ciencias de la Salud
del Departamento de Cirugía
de la Facultad de Medicina de
la UCM.
Ha sido invitado por Departamentos de Cirugía de varios
hospitales de Estados Unidos
como profesor visitante y ha
recibido como investigador
principal proyectos financiados por el Fondo de Investigación Sanitaria y el Ministerio de
Educación y Cienci. Es autor o
coautor de más de 100 trabajos
de investigación publicados en
revistas nacionales e internacionales y miembro activo de
varias sociedades profesionales, entre las que destacan de
la American Gastroenterological Association y la Society
for Surgery of the Alimentary
Tract. ■
NOMBRES PROPIOS
Joaquín Poch, Vicepresidente
de la Real Academia
Nacional de Medicina
E
l Dr. Joaquín Poch ha sido
nombrado vicepresidente
de la Real Academia Nacional de Medicina, que preside el
Dr. Manuel Díaz-Rubio y de la
que era académico de número
desde 1989.
Director Médico de nuestro
Hospital y Jefe del Servicio de Otorrinolaringología, el Dr. Poch es
además Catedrático de esta especialidad en la Universidad Complutense y presidente de la Comisión Nacional de la Especialidad
de Otorrinolaringología del Ministerio de Sanidad desde 1996.
Es autor de numerosos artículos
publicados en revistas nacionales
é internacionales, especialmente
sobre emisiones acústicas espontáneas y provocadas, cirugía de
la base del cráneo (al que dedica
un libro único hasta la fecha en
castellano), cáncer de laringe y
oncología quirúrgica de la especialidad.
Asimismo ha desarrollado más
de 300 comunicaciones a congresos nacionales e internacionales y
dirigido más de 30 tesis doctorales en el campo de la Otorrinolaringología. ■
Gregorio Rodríguez Boto,
Académico Correspondiente
E
l Dr. Rodríguez Boto del
Servicio de Neurocirugía,
ha sido elgido Académico
Correspondiente de la Real Academia Nacional de Medicina.
Nombrado recientemente Profesor Titular de Universidad de
la Complutense de Madrid, en el
Departamento y Area de Cirugía,
vinculado a facultativo especialista
de Neurocirugía de nuestro centro,
el Dr. Rodríguez Boto tiene en su
haber varios premios entre los que
destaca el de Sixto Obrador otorgado por la Sociedad Española de
Neurocirugía por el estudio “Traumatismo craneoencefálico grave:
análisis de una cohorte histórica “.
Ha firmado numerosas publicaciones: 22 en libros y monográficos y 77 en revistas científicas.
Ha sido miembro de 3 equipos
de investigación, de ámbito internacional y posee dos sexenios de
investigación y ha participado
en 4 proyectos de investigación,
presentado más de 100 comunicaciones a congresos y dirigido
y participado en diversos cursos,
mesas redondas y conferencias.
Es revisor de varias publicaciones
internacionales, entre ellas British
Medical Journal; Journal of Neurology, Neurosurgery and Psychiatry,
y Journal of Neurotrauma. ■
Eliseo Vañó, Presidente del
Comité 3 de la ICRP
Manuel Serrano Ríos, Académico electo de la RANM
número de la misma y jefe del
Servicio de Psiquiatría.
El Dr. Serrano Ríos ha sido jefe
de Servicio de Medicina Interna
de nuestro Hospital, es catedrático de Medicina Interna en
la Facultad de Medicina de la
Universidad Complutense de
Madrid y miembro de la Fundaa Real Academia Nacio- ción para la Investigación Bional de Medicina (RANM), médica del HCSC.
Es presidente de Honor de la
que preside el Dr. Manuel
Díaz-Rubio, celebró una sesión Sociedad Española de Diabetes,
solemne en la que el doctor de la Federación Internacional
M a n u e l S e r ra n o R í o s t o m ó de Diabetes y del Internacional
posesión de su cargo como Scientific Institute. En el ámbito
académico electo. El tema ele- de la investigación, es una de las
gido para su conferencia fue máximas autoridades en el campo
la pandemia de la obesidad y de la diabetes en España, precifue contestado en nombre de samente por ello recientemente
la Academia por el Dr. Juan recibió el Premio de la Fundación
José López-Ibor, académico de Lilly a una Carrera Distinguida. ■
L
E
l doctor Eliseo Vañó ha sido
designado Presidente del
Comité 3 de la Comisión
Internacional de Protección Radiológica (ICRP), en sustitución de la
radióloga inglesa Claire Cousins.
Esta Comisión es la encargada de
establecer los estándares de protección radiológica a nivel internacional, en todos los ámbitos, para
lo cual ha creado cinco comités,
y el comité 3 es el encargado del
campo de la Medicina.
El Dr. Vañó es jefe del Servicio
de Física Médica de nuestro Hospital y Catedrático de Física Médica del Departamento de Radiología de la Universidad Complutense. Asimismo es miembro del
Grupo de Expertos del Artículo
31 del tratado EURATOM de la
Comisión Europea y vicepresidente del Grupo de Trabajo de
Exposiciones Médicas de la CE. y
ha actuado en numerosas ocasiones como experto en protección
radiológica para el Organismo
Internacional de la Energía Atómica de Viena.
Es autor de numerosas publicaciones científicas en el área de
la protección radiológica y del
control de calidad, con especial
incidencia en temas referentes a
la protección ocupacional y del
paciente en radiología y cardiología intervencionista y desde hace
más de 20 años dirige proyectos de investigación financiados
por la Comisión Europea, sobre
la protección radiológica de los
pacientes. ■
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
25
VARIOS
Servicio de Escucha “San Carlos”
A
ngel Arbeteta Losa, capellán de este hospital, ha
creado un servicio social
de escucha y de ayuda interpersonal, gratuito y confidencial, abierto a todos aquellos que padecen
algún tipo de sufrimiento, sin
discriminación y sin practicar
ningún tipo específico de terapia
psicológica.
Este servicio ofrece atención
individualizada para personas que
sufren por diversos motivos, como
soledad, pérdida de un ser querido; dificultades en las relaciones
personales (familiares, laborales,
sociales); cuidado de un familiar
enfermo; trabajo o relaciones laborales (síndrome de “quemados”).
También ofrece atención a niños y
adolescentes que sufren la pérdida
de un ser querido.
Los objetivos que se persiguen
con este servicio es que las personas afectadas alcancen un equilibrio personal y paz interior; mejoren su capacidad de comunicación;
puedan liberar dudas, aflicciones,
miedos, emociones y sean capaces de afrontar la adversidad y
superar los conflictos. Se persigue
asimismo que puedan compartir
sus experiencias en el proceso del
duelo y adquieran madurez ante
fracasos y dificultades surgidas en
su experiencia personal.
Para contactar con este servicio
se puede llamar al teléfono 676706-919 ó bien enviar un mail a
[email protected] ■
Acto con motivo del día de la mujer trabajadora
C
on motivo de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer
Trabajadora, la sección sindical
CC.OO, organizó un acto en el
que se recordó el esfuerzo que
ha supuesto para las mujeres
el hecho de acceder al mercado laboral. El acto se inició con
un repaso a lo largo de la historia, en el que se homenajeó
a las mujeres más destacadas y
brillantes de su época. A continuación la escritora Luz Olier,
leyó un breve relato dedicado
a la sinrazón social y religiosa
vivida por la mujer.
Para finalizar se otorgaron los ya tradicionales premios del certamen literario que se organiza con este motivo.
Este año el ganador ha sido Cesar Hernández, médico del Servicio de Reumatología, premiado con 120 euros; el
segundo premio, dotado con 80 euros,
fue para Emilio Blasco, matrona, y el
tercero fue otorgado a Marta Vázquez,
enfermera del Servicio de Traumatología que recibió 50 euros. ■
La escritora Luz Olier, con miembros de CC.OO., sindicato organizador de este acto.
Carta de agradecimiento de una compañera
Estimados señores del equipo
directivo
Con la presente quiero agradecer
la atención que durante diecisiete años ha venido recibiendo mi
marido de todo los servicios del
hospital que ustedes dirigen, por
lo que ha podido mantener una
más que aceptable calidad de vida
a lo largo de estos años. Esta carta
va dirigida muy especialmente al
equipo del doctor Mediavilla, en
particular a la doctora Álvarez que
no ha ahorrado esfuerzos profesionales y humanos, para combatir y
ayudarle en su enfermedad.
Quiero agradecer asimismo
la calidad humana y destacar el
enorme grado de profesionalidad
de las auxiliares de enfermería,
enfermeras del Hospital de Día
y de la planta 2ª Sur donde mi
marido ha permanecido en los
periodos de terapia e internamiento.
Agradecer también al equipo de
Quimioterapia, el trato humano y
profesional que nos han dispensado.
Por último destacar la labor de
acompañamiento y cuidado de los
voluntarios de la Cruz Roja. ■
Manuela Muñoz Gallardo
Viuda de José Antonio
Escaladas Rubio
La visión de una enferma de cáncer
T
odos nosotros hemos utilizado alguna vez “coletillas”
para superar los bofetones
que la vida te da de vez en cuando, para que te espabiles, para que
no te aletargues. Esas “coletillas”
son: “que remedio queda, hay que
seguir”,“tras lo malo, siempre viene
algo bueno”, “esto es lo que tiene
la vida”….
Pues bien, mi “coletilla” para
superarlo todo en la vida es “para
adelante, no hay que mirar atrás”.
A mi personalmente me funciona, porque lo importante es ir, no
pararme; no me interesa la rapidez
con la que vaya, deseo avanzar.
Tengo cáncer, palabra maldita
dónde las haya que provoca en nuestra sociedad cuando la pronuncias
una compasión increíble, que no
26
soporto. Pero no hay peor ciego que
el que no quiere ver y estos sujetos
no se paran a pensar que el cáncer
puede hostigar a cualquier persona.
¡Me gustaría verles en este lugar, tan
particular, sintiendo en sus propias
carnes esa sensación de personas
efímeras frente a ellos, inmortales!.
Antes de mi enfermedad la muerte me producía miedo, incluso a
veces pánico, como casi a todo el
mundo; sin embargo desde que
tengo cáncer ese terror ha desaparecido. En estos momentos la muerte para mi es una situación pasiva,
a la cual llegaré tarde o temprano,
como cualquier ser humano, porque forma parte de la propia vida.
Para la mayoría de la gente las
cosas materiales influyen mucho
en su vida. Yo por ejemplo, y soy
■ CLÍNICO EXPRESIÓN • Abril 09
sincera, no quiero una casa mejor
que la que tengo, un coche, un portátil, un móvil de última generación,
etc. Tengo toda clase de aparatos
para hacer mi vida más cómoda y
sólo los reemplazo cuando no funcionan, no por una simple moda o
para aparentar ante los demás ser
alguien que no soy.
Me aferro a la vida con uñas y
dientes, a ella le pido vida, nada
más ó nada menos, para mí esto es
lo más importante. El cáncer me
ha aportado una gran madurez y
seguridad en mi misma como jamás
soñé lograr. Me ha hecho mucho
más luchadora, si cabe, porque ¿qué
es la vida sino un combate?.
Me considero una persona privilegiada, pues vivo cada minuto como
si fuera el último, ó ¿no desearía-
mos todos haber disfrutado intensamente de esta vida y poder llevar
a término todos nuestros proyectos
antes de cruzar el umbral?. Me siento muy identificada con el cáncer,
de tal manera que si la enfermedad
no hubiera existido no sería la mujer
que soy ahora. Pero esta afirmación
no implica que no quiera curarme y
deseo que pronto se encuentre una
vacuna para esta enfermedad.
Por último, mi agradecimiento
para el Hospital Clínico San Carlos
donde siempre me he sentido bien
atendida, tanto por parte de los
médicos y personal de enfermería
como por el resto de profesionales
con los que he tenido la suerte de
encontrarme. ■
Natividad Berzal Molero
PREMIOS
José Soto, Medalla Odiar Pedrozo
J
osé Soto, director gerente de
nuestro Hospital ha recibido la medalla “Odair Pedrozo” otorgada por la Federación
Latinoamericana de Hospitales,
en reconocimiento a su labor
como for mador de más de
1.500 directivos de hospitales
en Iberoamérica a través de los
cursos universitarios, conferen-
cias y ciclos impartidos por él.
José Soto se ha convertido en
el pr imer español en recibir
este galardón en sus más de 10
años de existencia. Se trata de la
máxima distinción otorgada por
dicha Federación para reconocer las contribuciones extraordinarias a la salud de los pueblos
en Iberoamérica.
A finales del pasado año, Soto
fue nombrado Presidente de la
Organización Iberoamericana de
Prestadores de Servicios de Salud
(OIPSS), entidad asociativa que
agrupa a más de 13.000 centros
sanitarios, públicos y privados, de
España e Iberoamérica y de la que
era vicepresidente hasta el momento de su nombramiento. ■
Manuel Díaz-Rubio y José Manuel Ribera,
mejores médicos de los últimos 25 años
L
os doctores Manuel DíazRubio, jefe del Servicio de
Aparato Digestivo y José
Manuel Ribera Casado, jefe del
Servicio de Geriatría, han sido ele-
gidos los mejores médicos de los
últimos 25 años, en los premios
otorgados por la editorial EDIMSA, que entre otras publicaciones
edita la conocida revista Noticias
Médicas, y que han
querido reconocer
toda una trayectoria
profesional. Por su
parte, nuestro Hospital quedó finalista
en la categoría de
Institución Sanitaria
y el Dr. Carlos Macaya, jefe del Servicio
de Cardiología, en la
categoría de Médico.
Aniceto Charro,
premiado en Brasil
E
l Dr. Charro, ha sido galardonado con la Medalla Real
Sociedad concedida por el
Hospital Espanhol, de Salvador
de Bahia – Brasil, en una ceremonia de homenaje, celebrada el
12 de diciembre de 2008, como
muestra de agradecimiento por
la atención, méritos y deferencias
prestadas a este hospital terciario,
de alta complejidad y gran prestigio tanto en su propio país como
en el ámbito internacional.
El Dr. Aniceto Charro, Jefe de
Servicio de Endocrinología y
Nutrición de nuestro hospital,
es catedrático de Endocrinología y Nutrición de la Universidad
Complutense de Madrid, presidente de honor de la Asociación
de Médicos Gallegos en Madrid
(Asomega), Académico de Honor
de la Real Academia de Medicina
y Cirugía de Galicia y coordinador de la Comisión Nacional de
la Estrategia NAOS (Estudio de la
Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad),iniciativa
puesta en marcha por el Ministerio de Sanidad y Consumo para
acabar con el sobrepeso en nuestro país. ■
El acto de entrega de estos
premios estuvo presidido por el
ministro de Sanidad y Consumo
Bernat Soria, y al mismo asistieron
destacadas personales del mundo
socio-sanitario.
Estos premios
están considerados
como unos de los
más prestigiosos de
la sanidad española y
este año celebraban
su XXV aniversario.
Por ello, en esta edición y con carácter
excepcional, se otorgaron estos galar-
dones especiales a 3 médicos, 3
personalidades político-sanitarias y
3 instituciones sanitarias, seleccionados entre los premiados de las
ediciones anteriores. ■
Rafael Martín-Granizo, premio
de la Revista Oral Diseases
E
l Dr. Rafael Martín-Granizo, cirujano máxilofacial de nuestro Hospital,
ha sido premiado por la revista internacional Oral Diseases
por el artículo titulado “Electrostimulating device in the
management of xerostomia”,
que describe los resultados
de un estudio multicéntrico
financiado por la UE para
desarrollar un aparato miniaturizado que mediante estímulos eléctricos provoque
el aumento de la salivación
actuando sobre los nervios
implicados y que va colocado
sobre los dientes inferiores.
Este estudio en su fase clínica ha sido llevado a cabo en
el Servicio de Cirugía Oral y
Máxilofacial de nuestro Hospital, y ha sido dirigido por el Dr.
Rafael Martín-Granizo. ■
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