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OBJETIVO SECTORIAL
ESTRATEGIA SECTORIAL
Superintendencia del Subsidio Familiar
Oficina de Planeación y Desarrollo
PLAN ESTRATEGICO 2011-2014
PROYECTO DE
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INVERSIÓN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
Creación de empleo.
Fortalecimiento de mecanismos
de intermediación laboral.
Estrategias y mecanismos de
protección al desempleado.
OBJ06, Fomentar la
Brindar programas de
creación de empleo y
formación para el trabajo para
mejorar las condiciones
la población económicamente
de empleabilidad
activa.
Fomento de dialogo social con
trabajadores y empleadores
para la formalización laboral del
trabajo decente.
Crear un mecanismo que
permita la identificación
Inspeccionar y
de los resultados
Mejoramiento y
controlar el
obtenidos en la asignación
fortalecimiento
cumplimiento de
de los subsidios de
institucional de la los componentes
desempleo y la
gestión de la
de subsidio al
capacitación para
Superintendencia desempleo y
inserción laboral, por parte
del Subsidio
capacitación para
de las CCF. (Sujeto a
Familiar
inserción laboral en
modificaciones de acuerdo
las CCF.
al artículo 47 de la ley
1438 de 2011).
OBJ07 Fortalecer el
Sistema Integral de
Seguridad Social,
mediante la promoción
y aumento de cobertura
de afiliación en materia
de salud, y bienestar,
pensiones, riesgos
profesionales y el
reconocimiento y/o
pago de prestaciones
económicas.
Vigilar que los
recursos
administrados por
Mejoramiento y
las CCF, destinados
fortalecimiento
para los programas
Institucional de la
del Sistema Integral
gestión de la
de Seguridad
Superintendencia
Social, sean
del Subsidio
distribuidos
Familiar
conforme a los
lineamientos del
sector.
Fortalecer el modelo de
protección al adulto mayor
Incrementar el número de
afiliados al Sistema de
Pensiones
Optimizar procedimientos de
reconocimiento de pensiones
de prima media
NA
Fortalecer y
modernizar la
estructura de la
Entidad hacia el
mejoramiento del
desempeño
organizacional para
responder de
forma efectiva y
INDICADOR
INSTITUCIONAL
DEPENDENCIA
Total subsidios
asignados al
División
desempleo con y sin Operativa
vinculación a una CCF
Beneficiarios con
vinculación
capacitados en el
Programa de
Inserción laboral
(Nuevo)
División
Operativa
Total empresas
afiliadas a cajas de
compensación
(Acumulado)
Grupo de
Fortalecer el proceso de
Estadística
difusión de la promoción
de los deberes y derechos
de los colombianos sobre
los beneficios que ofrecen
las Cajas de Compensación Total afiliados a Cajas
Grupo de
Familiar
de Compensación
Estadística
Familiar(Acumulado)
Áreas
Misionales y
Cuenta fiscal fenecida
Administrativa
s
META
CUATRIENIO
108.247
AD
366.228
7.673.147
4
OBJETIVO SECTORIAL
ESTRATEGIA SECTORIAL
Superintendencia del Subsidio Familiar
Oficina de Planeación y Desarrollo
PLAN Fortalecer
ESTRATEGICO
2011-2014
y
PROYECTO DE modernizar
OBJETIVO
ESTRATEGIA
la
INVERSIÓN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
estructura
de la
NA
OBJ08, Fortalecer las
instituciones del sector
de la protección social y
la rendición de cuentas
en ejercicio del Buen
Gobierno, en búsqueda
de la modernización,
eficiencia y eficacia
administrativa..
Fortalecer el proceso de
rendición de cuentas de la
gestión administrativa,
Financiera y técnica del
Ministerio de la Protección
Social y de sus entidades
adscritas y vinculadas
(PI)
Implementación
del sistema
integral de
Difusión de la
Superintendencia
del Subsidio
Familiar
(PI) Mejoramiento
del Sistema de
Información de la
Superintendencia
del Subsidio
Familiar para
efectuar la
inspección ,
vigilancia y control
hacia los entes
vigilados a nivel
Nacional
Componente
estrategias de
comunicación
Entidad hacia el
mejoramiento del
desempeño
organizacional para
responder de
forma efectiva y
eficiente a las
demandas y
obligaciones de la
Entidad.
INDICADOR
INSTITUCIONAL
Grupo de
Razón de solvencia
Recursos
Financieros
Grupo de
Margen
de
Recursos
rentabilidad
Financieros
Grupo de
Razón de solidez
Recursos
Financieros
Sistema de gestión
integral
OPD
implementado
y
fortalecido
Audiencia
públicas Oficina de
realizadas
Prensa
Fortalecer el proceso de
rendición de cuentas de la Trámites
gestión Administrativa,
racionalizados
Financiera y técnica de la automatizados
Superintendencia del
Subsidio Familiar
Mejorar el proceso
de rendición de
cuentas a la
ciudadanía, en el
marco del proceso
de democratización
de la función
pública y buscando
la eficiencia y
transparencia de la
SSF
DEPENDENCIA
División Legal
y Servicios
Sociales, con
y
el apoyo de la
Oficina de
Informática.
Sistema integrado de
Información de la Grupo de
protección
social Estadística
(SISPRO) 60 -80%
META
CUATRIENIO
2,47
32,3
7,2
1
1
2
100
Gobierno, en búsqueda Ministerio de la Protección
de la modernización, Social y de sus entidades
eficiencia y eficacia adscritas y vinculadas
administrativa..
OBJETIVO SECTORIAL
ESTRATEGIA SECTORIAL
Superintendencia del
del Subsidio
Subsidio Familiar
Familiar
(PI) Mejoramiento Mejorar el proceso
de rendición de
del Sistema de
la Subsidio Familiar
Información
de la cuentas a del
Superintendencia
Superintendencia ciudadanía, en el
Oficina de Planeación y Desarrollo
marco del proceso
del Subsidio
PLAN ESTRATEGICO 2011-2014
de democratización
Familiar para
PROYECTO DE
OBJETIVO
ESTRATEGIA
de la función
efectuar la
INVERSIÓN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
pública y buscando
inspección ,
vigilancia y control la eficiencia y
transparencia de la
hacia los entes
SSF
vigilados a nivel
Nacional
Componente
estrategias de
comunicación
INDICADOR
INSTITUCIONAL
DEPENDENCIA
META
CUATRIENIO
Porcentaje
de
implementación del Atención al
Programa Nacional de Ciudadano
Servicio al Ciudadano
100
Grado de satisfacción
en la atención del
Atención al
ciudadano de las
Ciudadano
personas que asisten
directamente a la SSF
85
Número
de
requerimientos
Fortalecer los mecanismos
reportados por las
para obtener los
Cajas
de
requerimientos reportados
Compensación
a la morosidad en el pago
División Legal
Familiar(CCF)
y
de los aportes para el
enviados
a
las
sector de la Protección
empresas morosas en
Social.
el pago de los aportes
a las CCF
AD
Número de Cajas de
Compensación
División Legal
Familiar visitadas con
Plan de mejoramiento
AD
Número Cajas de
Compensación
División Legal
Familiar intervenidas
AD
OBJETIVO SECTORIAL
OBJ09, Fortalecer el
sistema de Prevención,
Inspección, Vigilancia y
Control del sector de
protección social
ESTRATEGIA SECTORIAL
Superintendencia del Subsidio Familiar
Oficina de Planeación y Desarrollo
PLAN ESTRATEGICO 2011-2014
PROYECTO DE
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INVERSIÓN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
(PI) Mejoramiento
y fortalecimiento
Institucional de la
gestión de la
Superintendencia
Articular la inspección, vigilancia
del Subsidio
y control mediante su ejercicio
Familiar
interinstitucional e
(PI)Implementació
intersectorial.
n del plan de
estudios e
investigaciones de
la SSF a Nivel
Nacional
Fortalecer las
labores de IVC de la
SSF sobre las CCF,
con el fin de
mitigar los riesgos
sobrevinientes al
Fortalecer los lineamientos
sistema del
de política, estrategias,
subsidio familiar
instrumentos y
metodologías para
fortalecer el sistema de
inspección vigilancia y
control en el marco del
Subsidio Familiar
INDICADOR
INSTITUCIONAL
Cajas
de
Compensación
Familiar con vigilancia
especial
Cajas
de
Compensación
Familiar (CCF) con
estados financieros
analizados
anualmente
Cajas
de
Compensación
Familiar (CCF) con
presupuestos
analizados
anualmente
DEPENDENCIA
META
CUATRIENIO
División Legal
AD
División
Financiero
Contable
43
División
Financiero
Contable
43
Número de proyectos
de
inversión
presentados por las
CCF
con
su
División
seguimiento,
en
Operativa
cuanto al registro,
localización, servicio,
valor y porcentaje de
ejecución.
AD
(PI) Mejoramiento
y fortalecimiento
Institucional de la
Fortalecer las
gestión de la
labores de IVC de la
OBJ09, Fortalecer el
Superintendencia
Articular la inspección, vigilancia
SSF sobre del
las CCF,
Superintendencia
Subsidio Familiar
sistema de Prevención,
del Subsidio
y control mediante su ejercicio
con
el
fin
de
Oficina
de
Planeación
y Desarrollo
Inspección, Vigilancia y
Familiar
interinstitucional e
mitigar
los
riesgos
PLAN ESTRATEGICO 2011-2014
Control del sector de
(PI)Implementació
intersectorial.
sobrevinientes al
Fortalecer
los lineamientos
PROYECTO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
protección social
n del plan de DE
OBJETIVO SECTORIAL
ESTRATEGIA SECTORIAL
sistema del
de
política,
estrategias,
INVERSIÓN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
estudios
e
subsidio familiar
instrumentos y
investigaciones de
metodologías para
la SSF a Nivel
fortalecer el sistema de
Nacional
inspección vigilancia y
control en el marco del
Subsidio Familiar
INDICADOR
META
DEPENDENCIA
INSTITUCIONAL
CUATRIENIO
Número de CCF con
control de los Fondos
(Foniñez, Fovis,
Fonede) en:
concertación
(FONIÑEZ),
División
AD
postulación,
Operativa
apropiación,
asignación y/o
ejecución,
rendimientos y gastos
de administración.
Número de proyectos
de
inversión
presentados por las
CCF
analizados División
anualmente (mejora Servicios
la vigilancia en la sociales
prestación de los
servicios sociales de
las CCF)
AD
OBJETIVO SECTORIAL
ESTRATEGIA SECTORIAL
Superintendencia del Subsidio Familiar
Oficina de Planeación y Desarrollo
PLAN ESTRATEGICO 2011-2014
PROYECTO DE
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INVERSIÓN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
INDICADOR
INSTITUCIONAL
DEPENDENCIA
Valor de los proyectos
de
inversión
presentados por las
Cajas
de
Compensación
División
Familiar analizados y
Servicios
viabilizados
sociales
anualmente (mejora
la vigilancia en la
prestación de los
servicios sociales de
las CCF) (millones)
LUZ MARTHA ROJAS MOSCOSO
Jefe Oficina Planeación y Desarrollo (E)
META
CUATRIENIO
AD