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Roberto Angelini Rossi, Presidente del Directorio de Empresas, Copec
El holding Empresas Copec es la compañía de más alta capitalización bursátil en Chile,
que agrupa a un conjunto de empresas que operan en diversos sectores productivos.
Su principal área de negocio se concentra en la industria forestal a través de Arauco
(Celulosa Arauco y Constitución), el consorcio forestal – industrial más importante de Chile
y uno de los más grandes del mundo. Es la compañía forestal de mayor volumen en
producción, ventas y patrimonio de bosques en Sudamérica, con inversiones en Chile,
Argentina, Brasil y Uruguay.
Su segunda área de negocios la desarrolla Compañía de Petróleos de Chile Copec, la
principal distribuidora de combustibles y lubricantes del país, con una participación de
mercado que supera el 60% y 40%, respectivamente. A su vez, Empresas Copec tiene
destacada presencia en los mercados de gas licuado, a través de Abastible, y de gas
natural, por medio de Metrogas.
Además tiene negocios en el sector pesquero. Su filial Igemar participa en las dos
principales zonas pesca de Chile, norte y centro-sur, con la flota más amplia del país y con
un posicionamiento importante a nivel mundial.
Empresas Copec también está presente en generación eléctrica, mediante la Empresa
Eléctrica Guacolda, y en minería con Sociedad Minera Isla Riesco y Minera Can-Can.
Roberto Angelini Rossi es Presidente de Empresas Copec S.A. y miembro del Directorio de
numerosas otras compañías del Grupo de Empresas Angelini. Sobrino del fundador de este
conglomerado, Anacleto Angelini, es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad
Católica de Chile y comenzó su vida laboral en Lever Chile S.A. En 1976 comenzó a
trabajar como ingeniero en una planta pesquera en Arica, en el norte de Chile donde inició
su desarrollo profesional en el Grupo, ocupando distintos cargos ejecutivos y directivos
antes de asumir su actual puesto.
20 7ª Encuesta Sudamericana de CEOs
¿Qué requerirán las economías de sus mercados claves para
lograr la estabilidad, si es que no la han logrado aún? ¿Hay
indicadores específicos que indicarían, o que ya han
indicado, que la recuperación se habría iniciado?
Debo precisar que la crisis no es un fenómeno nuevo, los
ciclos han sido parte de la evolución de las economías desde
hace muchos años. Cada cierto tiempo, por diversas causas,
se origina una crisis. En los últimos 40 años hemos tenido
varias de diferente magnitud a nivel mundial.
En términos generales, las crisis se han superado con la
puesta en marcha de políticas monetarias y fiscales
anticíclicas. Estas políticas son las que se están aplicando
actualmente la mayor parte de los países del mundo.
En el caso de las empresas, cada una debe estar adoptando
las decisiones y los ajustes necesarios para enfrentar los
impactos negativos que les ha significado esta crisis, ya sea
por problemas de contracción de mercado u otros.
Con relación a los últimos meses del año 2009, observamos
que nuestros mercados aparentemente tocaron fondo y
ahora estamos notando un mayor movimiento en la demanda
y una tendencia al alza en los precios.
¿Cómo podrían cambiar los flujos de capital y los mercados
de capital, y cómo afectarían estos cambios a su estructura
de capital?
Al igual que en crisis anteriores, los flujos de capitales caen y
luego comienzan a regularizarse paulatinamente en la
medida que se recuperan los mercados, se generan
oportunidades de inversión y los riesgos disminuyen o se
estabilizan.
En el caso de nuestras empresas, no hemos observado
problemas en los flujos de capitales; en general tienen buen
acceso a financiamiento en los mercados de capitales.
Nuestro Grupo de Empresas trabaja para asegurar el
desarrollo de sus inversiones en el largo plazo y nuestras
políticas de endeudamiento son prudentes; facilitan la
expansión de cada compañía, no arriesgan su estabilidad y
permiten enfrentar adecuadamente las fluctuaciones de
los mercados.
Esta prudencia financiera nos ha permitido, en este período
de crisis, continuar desarrollando los negocios e inversiones,
y contar con los fondos necesarios.
Durante la crisis económica el consumo cayó en muchos
mercados claves. ¿Cuál es su expectativa en cuanto al
retorno del consumo? ¿Se parecerá el comportamiento del
consumidor a aquel que se vio en el pasado?
Tal como señalé, la economía mundial enfrenta períodos de
crisis cada cierto tiempo. No es la primera vez que se
contraen los mercados y luego se recuperan. Este es un
riesgo que tenemos incorporado en el desarrollo estratégico
de nuestras inversiones y negocios.
Esta crisis ha impactado a nuestras empresas,
especialmente las orientadas a los mercados de exportación
que registraron una disminución en las ventas. Claro que
esta tendencia se está revirtiendo, porque actualmente hay
signos de recuperación. Lo que no podemos prever, es
cuánto tiempo transcurrirá para que las ventas alcancen los
niveles registrados antes de la crisis.
En este punto, debo insistir que nuestras inversiones las
desarrollamos con una visión de largo plazo. Por eso, más
que las fluctuaciones que se producen por crisis
o coyunturas particulares, lo que interesa son las
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tendencias y la evolución de los mercados con una
perspectiva de varios años.
Lo relevante, es que la tendencia histórica de la economía
mundial siempre muestra crecimiento. La crisis pasará y los
niveles de actividad y ventas se recuperarán, e incluso
continuarán expandiéndose.
¿Considera que habrá cambios estructurales de importancia
en las economías cuando emerjan de esta recesión?
Las crisis dejan lecciones que llevan a tomar medidas para
corregir las debilidades del sistema económico, para evitar la
repetición de hechos que provocan inestabilidades en los
mercados y en la economía. Esta crisis no es la excepción.
A nivel mundial se están aplicando medidas puntuales sin
alterar el modelo de economía de mercado. Es muy difícil
pensar que tras esta última crisis se vayan a producir
cambios estructurales en el sistema económico existente.
Los cambios estructurales que han experimentado las
economías y los mercados en los últimos años, obedecen
más a emprendimientos y nuevas iniciativas, a la innovación
y a las investigaciones científicas y tecnológicas, al
desarrollo de nuevas tecnologías, al interés por preservar el
medio ambiente, a los avances en el management, etc. Eso
es lo que está provocando realmente profundas
modificaciones en las economías y mercados.
22 7ª Encuesta Sudamericana de CEOs
Algunos analistas consideran que la crisis económica ha
socavado la confianza del público en las motivaciones del
sector privado y que han dañado la reputación de industrias
enteras. ¿Está Ud. de acuerdo?
Pueden haber surgido problemas de confianza luego de esta
crisis. Quizás cuando se conoció la deficiente evaluación de
riesgos en operaciones de entidades del sector financiero, se
originaron desconfianzas en algunos casos puntuales.
En nuestros sectores productivos y empresas no hemos
tenido problemas de confianza.
¿Considera que su organización saldrá fortalecida de esta
crisis? Si es así, ¿De qué manera?
Todas las crisis entregan muchas lecciones e incentivan la
capacidad de innovación y de mejoras en la gestión; se
enfrentan situaciones que fortalecen a las empresas.
¿Cuáles fueron los cambios más importantes en su
estrategia, su modelo de gestión u organización
implementados por Ud. en respuesta a esta crisis
económica?
Nuestro Grupo desarrolla sus negocios con el interés de
permanecer a largo plazo en ellos, invertimos y reinvertimos
nuestras utilidades para expandir y diversificar nuestras
operaciones. Hemos estado involucrados en el desarrollo de
proyectos que han modificado el mapa económico del país,
por ejemplo en la industria forestal, en la pesca y en la
distribución de combustible, entre otros.
Esta visión de largo plazo, nos lleva a impulsar durante todo
el tiempo innovaciones, a incorporar nuevas tecnologías, a
invertir, a evaluar y cambiar, si es necesario, los modelos de
gestión, así agregamos valor a las compañías y fortalecemos
nuestras posiciones de mercado. Una crisis sólo modifica
ciertos énfasis en la gestión de los negocios.
¿Encuentra que su capacidad de respuesta ante las nuevas
oportunidades está acotada por las dificultades en la
obtención del capital? ¿Qué tipo de ajuste está realizando en
consecuencia?
Constantemente estamos analizando y evaluando
oportunidades de negocios, ya sean nuevos proyectos,
adquisiciones o fusiones. Por ejemplo, durante 2009, se
realizaron importantes inversiones en la compra de activos
industriales y forestales en Brasil y Uruguay, que
complementarán y expandirán nuestras actividades en Chile
y Argentina.
Para concretar estas operaciones se ha contado con los
recursos necesarios. Como comenté antes, entre nuestros
criterios de endeudamiento están la responsabilidad y la
prudencia. Esto significa que las políticas de financiamiento e
inversión de nuestras compañías priorizan el mantenimiento
de una posición financiera sólida, un adecuado nivel de
endeudamiento y una holgada cobertura de gastos
financieros, lo cual nos ha permitido acceder a los mercados
financieros cada vez que se requieren capitales.
¿Cuáles fueron las fallas en la administración de riesgos en
su empresa que quedaron expuestas a raíz de la crisis
económica? ¿Ha realizado modificaciones para mejorar la
situación, o ha decidido encarar un enfoque totalmente
nuevo?
Por los sectores productivos en que estamos presentes, la
gestión y las inversiones de nuestras empresas tienen
incorporados los riesgos de los ciclos. Varios de los
mercados en que operamos tienen comportamientos
fluctuantes, con ciclos que muchas veces no tienen
coincidencias con períodos de bonanza o de crisis en las
economías mundiales.
Tratamos de estar preparados para enfrentar lo mejor posible
los períodos de contracción o de expansión económica.
La misma concepción de largo plazo que aplicamos en la
gestión de nuestros negocios, nos obliga a proyectarnos con
varios años de anticipación y a ser muy proactivos para
ejecutar modificaciones organizacionales o ajustes
estructurales en la producción y en el posicionamiento de los
mercados.
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La crisis económica ha sido estresante para la mayoría de
los empleados, y muchos se han visto obligados a lograr más
con menos. ¿Cómo ha conseguido mantener la moral y
motivar al personal?
Como nuestros negocios se sustentan en una visión de largo
plazo y operan en mercados cíclicos, hemos asumido que
hay períodos buenos y otros malos. Se toman las decisiones
considerando las tendencias de largo plazo, por eso las
políticas laborales buscan mantener inalteradas las
condiciones de los trabajadores, al margen de los ciclos.
La mayoría de los analistas prevén un aumento en la
regulación. Sin embargo, los CEOs nos han informado
consistentemente que el exceso de regulación es una de
las principales amenazas que debe enfrentar el crecimiento.
¿El nuevo contexto regulatorio llevará a un exceso
de regulación?
Efectivamente, los excesos de regulaciones no incentivan el
emprendimiento y los negocios, más bien afectan el
desarrollo de las economías.
Lo más probable es que como consecuencia de esta última
crisis, se apliquen nuevas regulaciones, probablemente en el
sector financiero, con el fin de mejorar los mecanismos de
evaluación de riesgos.
24 7ª Encuesta Sudamericana de CEOs
¿Cómo pueden hacer los gobiernos para asegurarse que
nuevas regulaciones no se conviertan en exceso de
regulación?
El exceso de regulaciones económicas dificulta el desarrollo
de las empresas y de las actividades productivas. Si bien las
regulaciones generalmente son iniciativas que se originan en
las instituciones del Estado, particularmente en los
Gobiernos, pensamos que se debería promover una mayor
coordinación con el sector privado, porque los empresarios
podemos aportar y desempeñar un rol más activo como
agentes económicos.
Los empresarios tenemos que trascender más allá de
nuestros propios negocios; somos protagonistas en el
desarrollo de los países. A través de las organizaciones que
representan a las empresas, es necesario que colaboremos
en el diseño y aplicación de políticas públicas. Es importante
coordinarse con instituciones del Estado para incentivar el
emprendimiento y la iniciativa privada y fortalecer el
crecimiento económico. Las asociaciones gremiales, que
representan a los distintos sectores productivos, pueden
desempeñar una labor muy relevante en este sentido.
¿Cuál sería la medida más importante que los gobiernos
podrían adoptar para estabilizar al sector financiero y
minimizar el riesgo de otro colapso?
No tenemos “la receta”, más bien es tarea para especialistas
del sector financiero. Sin embargo, en nuestro país existe un
buen marco institucional y reglamentario para regular al
mercado de capitales, construido a partir de la experiencia
que dejaron las anteriores crisis.
No creemos que sea necesario inventar más herramientas,
cuando tenemos muchas normas para supervisar y controlar
el sistema financiero, que nos han permitido salir adelante en
otros períodos de crisis, lo fundamental es aplicarlas
adecuada y oportunamente.
¿Cuál sería la medida más importante que los gobiernos
podrían adoptar en relación con el cambio climático?
Promover y facilitar el acceso y aplicación de tecnologías
amigables con el medio ambiente.
En nuestro caso, desde hace muchos años trabajamos con
el concepto de sustentabilidad en nuestros negocios, los
procesos productivos tienen incorporadas las tecnologías
más avanzadas del mundo que no generan impactos
ambientales. Incluso más, nuestras empresas están
emitiendo Bonos de Carbono que se transan en los
mercados internacionales. Ello es un reflejo de cómo
estamos colaborando para evitar los riesgos del
cambio climático.
Terremoto en Chile
Un mes después de realizar la entrevista sobre la crisis económica mundial, un gran terremoto y tsunami afectó la
zona central - sur de Chile, provocando cientos de víctimas fatales e importantes daños a viviendas, infraestructura y complejos industriales. La consultora internacional especialista en desastres naturales, Equecat, estimó
que las pérdidas podrían llegar a 30 billones de dólares. Gran parte de las actividades productivas del holding de
Empresas Copec se desarrollan en las zonas más afectadas por este fenómeno. Por eso, al momento del cierre
de esta publicación consultamos a Roberto Angelini sobre las consecuencias del terremoto y tsunami en las
compañías del holding.
“Estamos muy consternados. Nuestras plantas industriales forestales y pesqueras en la zona sufrieron daños de
magnitud. Hoy, todas ellas están paralizadas y en proceso de evaluación de daños. Pero lo más urgente y prioritario en esta primera semana ha sido atender y preocuparnos de nuestros trabajadores y sus familiares; algunos
están dentro de las víctimas fatales y otros han tenido grandes pérdidas, incluso la destrucción de sus viviendas.
El impacto y los daños de este terremoto han sido considerables; estamos trabajando junto a nuestra gente y al
país para salir adelante y superar todos los problemas. Como señalé en la entrevista, las dificultades y crisis, independiente de sus causas, fortalecen a las empresas y sus trabajadores e incentivan la capacidad de innovación y
de gestión en todos los planos. Por eso, no obstante los momentos complicados que estamos viviendo, tenemos
claro que con mucho temple y esfuerzo, en un plazo no muy largo se recuperarán y normalizarán nuestras actividades industriales”
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