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Programa de Economía Cultural
Unidad Xochimilco
Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura
Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco
Diplomado en Desarrollo Equitativo de Negocios en el Sector Cultural (Análisis de Empresas Culturales).
Del 22 de mayo al 3 de octubre 2015.
Sala de seminarios de la División de Ciencias y Artes para el Diseño (CyAD)
150 horas en 30 sesiones, viernes de 15:00 a 20:00 y sábados de 10:00 a 15:00.
Objetivo general
Dotar a los interesados en emprender y expandir negocios en el sector cultural, de un instrumental teórico y
práctico que les permita concebir y proyectar una empresa cultural y sus productos, así como calificar su viabilidad en la estructura del mercado cultural mexicano, de forma equitativa.
De las bases del Diplomado.
La Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco, a través de la División de Ciencias y Artes para el Diseño
y del Programa de Educación Continua, del Programa de Economía Cultural y del Grupo de Reflexión sobre
Economía y Cultura (GRECU), convocan al Diplomado en Análisis de Empresas Culturales, bajo las siguientes
bases:
1. Podrán participar tanto quienes tienen el interés de emprender un negocio o empresa cultural, como quienes ya cuentan con una actividad empresarial en cultura.
Es por ello dirigido a estudiantes de educación media y superior, a egresados de cualquier licenciatura o carrera técnico-profesional y a cualquier persona con intereses en el sector cultural. Entre los tipos de actividades
económicas que son objetivo del Diplomado se encuentran las generadas por las artesanías, música, laudería,
artes plásticas y visuales, artes escénicas, danza, editorial y medios impresos, producción de contenidos audiovisuales, desarrollo de tecnologías, contenidos digitales y servicios de consultoría (sociología, antropología,
economía, planeación).
También se consideran los servicios educativos (academias, escuelas), cine, diseño (industrial, moda, interior,
gráfico y joyería), gastronomía de autor, turismo cultural, turismo de experiencia, producción de vino, tequila,
mezcal y cerveza artesanal, comercio en internet, administración de empresas, productores de espectáculos,
representantes de artistas (agentes-agencias), festivales, fiestas populares, fondeadoras, incubadoras, comercio de antigüedades, cómic, importación y exportación de bienes culturales, arquitectura, servicios inmobiliarios, planeación territorial, medio ambiente y sustentabilidad, y mercados de bienes intangibles, entre otras. El
listado tiene fines ilustrativos, por lo cual podrán participar con cualquier otro tipo de actividad económica
vinculada a la cultura.
Para efectos de esta convocatoria se entenderá por empresa cultural a la unidad económica que desempeña
una actividad productiva legalmente establecida, basada en bienes, servicios, mercancías y/o productos que
están constituidos, fundamentalmente, por un componente creativo en su cadena de producción.
De igual forma, la empresa cultural coloca en circulación valores simbólicos para la sociedad y que no necesariamente tienen producción masiva ligada a corporativos nacionales y/o extranjeros para cubrir mercados
locales y globales.
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Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura
La empresa cultural comercia bienes, servicios, mercancías y/o productos como resultado de la transformación del proceso creativo y media en el mercado con el propósito de colocarlo a disposición de diversos consumidores y/o clientes y obtener ganancias para permanecer en el mercado.
Es importante señalar que esta definición de empresa cultural incluye a quienes trabajan bajo el régimen de
honorarios profesionales, a las personas físicas con actividad empresarial, a distintas formas jurídicas en que se
constituyen las micro, pequeñas y medianas empresas. Se toman en cuenta también a fundaciones, asociaciones civiles, sociedades civiles y fideicomisos que de alguna forma generan actividad económica que interviene
en el mercado cultural.
2. La inscripción se hará mediante el llenado del formulario de información general y con la presentación en
una página escrita en Word 12 puntos interlineado sencillo, de la idea de negocio o empresa cultural por
emprender o en su caso, que describa la actividad productiva que se desempeña.
3. Sólo podrá inscribirse un emprendimiento por persona, por empresas establecidas o la organización social.
4. Las autoridades y el cuerpo docente del Diplomado evaluarán las postulaciones y darán preferencia a aquellas propuestas de emprendimiento que consideren de mayor viabilidad en las condiciones del mercado cultural del Distrito Federal, de la Zona Metropolitana y del país. En el caso de los negocios en operación, se privilegiarán aquellos que sustenten la necesidad de cursar el Diplomado y cuyo trayecto venga a enriquecer a los
estudiantes del mismo.
5. La convocatoria queda abierta a partir de su publicación y cerrará el viernes 8 de mayo a las 14:00 horas. Se
notificará a los aceptados vía correo electrónico a más tardar el martes 12 de mayo.
El costo del Diplomado es de $12,000.00. (Doce mil pesos 00/100 M.N).
Si la inscripción es antes del 30 de abril, se aplica un descuento del 25% del valor total del diplomado.
Si es entre el 4 y 8 de mayo, el descuento es del 15%.
Y si es del 11 al 15 de mayo, el descuento es del 10%.
Fecha de inscripción.
Antes del 30 de abril.
Del 4 al 8 de mayo.
Del 11 al 15 de mayo.
Alumnos externos.
$12,000.00 menos 25% de descuento $9,000.000.
$12,000.00 menos 15% de descuento $10,200.00.
$12,00.00 menos 10% de descuento $10,800.00.
La inscripción se realiza con el pago de $2,500.00 y el resto diferido en cuatro quincenas hábiles inmediatas (se
suplica considerar que el periodo vacacional de la universidad es en el mes de agosto, plazo en el que no aplica
el procedimiento de pago). Las autoridades darán de baja a quien incumpla con dicho plazo.
6. El Diplomado se llevará a cabo en la Sala se Seminarios de la CyAD.
7. El Diplomado se integra de once módulos, con sesiones teórico-prácticas que abarcarán los siguientes
contenidos:
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I. Nociones generales de economía. Mtro. Antonio Mier Hughes.
II. Economía cultural, estructura sectorial y aparato productivo. Lic. Eduardo Cruz Vázquez.
III. Mercado, consumidores y fenómenos culturales. Mtro. Carlos A. Lara González.
IV. El ecosistema financiero. Lic. Carlos Acosta Avendaño.
V. Planeación estratégica y marca. Prof. José Antonio Díaz.
VI. Oportunidades de negocios en el subsector de las artes visuales. Profa. Angélica Abelleyra.
VII. Oportunidades de negocios en el subsector de las telecomunicaciones. Lic. Eduardo Cruz Vázquez.
VIII. Oportunidades de negocios en el subsector audiovisual. El caso del cine. Lic. Víctor Ugalde.
IX. Creatividad y diseño de proyecto de empresa. Prof. Héctor Garay.
X. Oportunidades de negocios en el subsector de artes escénicas. Prof. Héctor Garay.
XI. El marketing cultural como elemento indispensable para aprovechar las oportunidades de negocios en el
sector cultural. Mtro. J. Octavio Cuéllar Rodríguez.
8. Para obtener el Diploma con validez oficial, se requiere de la asistencia a 27 de las 30 sesiones académicas y
cumplir con las lecturas, las actividades, los ejercicios y las tareas encomendadas. Es optativa la exposición, al
final del Diplomado, del emprendimiento que se desarrolle.
9. Los objetivos y contenidos determinados en el programa académico podrán ser ajustados a criterio de los
docentes, en función de las características del grupo que se conforme, de la dinámica, el rendimiento y las
necesidades de los cursantes.
10. Se contará con asesoría permanente por parte del cuerpo docente, coordinado por Eduardo Cruz Vázquez,
Coordinador del Programa de Economía Cultural y del GRECU.
11. Es requisito que cada participante asista con computadora portátil para su conexión a internet, y tener
cuenta en Facebook y en Twitter.
12. Cualquier asunto no previsto en la convocatoria, es competencia de las autoridades y del cuerpo docente
resolverlo y sus determinaciones son inapelables.
Objetivos particulares.
- Comprender el papel de la economía en el desarrollo del país y el papel del Estado en el mercado.
- Adquirir los elementos básicos para el manejo de la economía cultural.
- Conocer y analizar la Cuenta Satélite de la Cultura de México, elaborada por el INEGI.
- Aplicar el análisis económico de la cultura para comprender la estructura sectorial y su rol en el aparato productivo.
- Caracterizar las diferentes modalidades de empresas culturales.
- Identificar y analizar la influencia de los fenómenos de la cultura en el mercado y los consumidores.
- Reconocer los diferentes nichos de mercado en ciertos subsectores culturales e identificar las oportunidades
de negocio en actividades de artes visuales, de telecomunicaciones, artesanal, audiovisual, editorial y de artes
escénicas, entre otros.
- Conocer las diferentes políticas y mecanismos para obtener financiamiento para establecer o expandir una empresa cultural.
- Acercarse al proceso planeación estratégica, de marketing cultural y aprender a diseñar marcas, productos y
campañas publicitarias.
- Adquirir y fortalecer las capacidades propias del emprendedor y del empresario cultural.
- Identificar las oportunidades de la economía social, del mercado justo, de las prácticas económicas equitativas y de la responsabilidad social empresarial.
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Relación de actividades para el cumplimiento de los objetivos.
-El cuerpo docente imparte su clase sobre la base de una carga de lecturas previas, a efecto de propiciar la
discusión y análisis del contenido.
- Cobra relevancia la lectura diaria de información económica y la identificación de la que concierne a la economía cultural, a efecto de exponerla al inicio de cada sesión durante todo el Diplomado.
- Se aplican una serie de ejercicios durante las sesiones, ya sean de manera individual o en grupo.
- Los emprendedores y/o empresarios culturales tienen la opción de desarrollar integralmente la idea de negocio que motivó su inscripción, tanto a partir de la caracterización de sus particularidades como de su inserción
en el mercado cultural del país.
- Los distintos módulos comprenden actividades de búsqueda de información en aula, sistematización en función
del tipo de negocio y exposición frente al grupo, proceso que será articulado por cada uno de los docentes.
Contenido y calendario
Primer Módulo. Nociones generales de economía. Mtro. Antonio Mier Hughes.
Del 22 al 30 de mayo.
Viernes 22 y 29; sábados 23 y 30.
Dos semanas. Cuatro sesiones. 20 horas.
Objetivo general: Conocer las nociones básicas de la economía, las condiciones de la economía mexicana
(entre éstas las nociones de economía social y de comercio justo) y algunos elementos de la intervención del
Estado en el gasto público y la hacienda pública.
Objetivo particular: Comprender el fenómeno económico como parte sustancial de la formación el emprendedor y empresario cultural.
Primera semana. La ciencia económica.
- Conceptos y aplicaciones prácticas.
- La economía en México, las reformas hacendaria y financiera.
- Economía social y comercio justo.
Segunda semana. La economía y el Estado mexicano.
- La hacienda pública. Captación y distribución.
- El gasto público y su análisis.
Segundo Módulo. Economía cultural, estructura sectorial y aparato productivo. Lic. Eduardo Cruz Vázquez.
Del 5 al 13 de junio.
Viernes 5 y 12; sábados 6 y 13.
Dos semanas. Cuatro sesiones. 20 horas.
Objetivo general: Asumir la economía cultural como conocimiento sustantivo para emprender un negocio.
Objetivo particular. Caracterizar el sector cultural e identificar las condiciones para el desarrollo de las empresas culturales.
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Primera semana. La economía cultural y la estructura sectorial.
- Su inserción en la economía del país.
- La Cuenta Satélite de la Cultura de México, elaborada por el INEGI.
Segunda semana. El juego del mercado.
- Análisis sectorial.
- Ejemplos de empresas culturales.
Tercer Módulo. Mercado, consumidores y fenómenos culturales. Mtro. Carlos A. Lara González.
Del 19 al 27 de junio.
Viernes 19 y 26; sábados 20 y 27.
Dos semanas. Cuatro sesiones. 20 horas.
Objetivo general: Advertir las tendencias ideológicas, corporativas, simbólicas y semióticas del fenómeno
cultural.
Objetivo particular: Hacer del análisis del fenómeno cultural y de consumo una herramienta para fortalecer al
emprendedor y la empresa cultural.
Primera semana. Las McReglas y la cultura.
- Debate sobre la cultura prefigurativa.
- Análisis de las audiencias, los públicos culturales y usuarios vs ciudadanos.
Segunda semana. Tendencias del consumo en el mercado cultural.
- Cultura y reprocultura.
- Los McJobs y su efecto cultural.
Cuarto Módulo. Ecosistema financiero. Lic. Carlos Acosta Avendaño.
Del 3 al 4 de julio.
Viernes 3 y sábado 4.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Conocer la estructura de un plan de inversión para la empresa cultural.
Objetivo particular: Identificar las diferentes modalidades de financiamiento para empresas culturales.
Primera sesión.
- Qué es un plan de inversiones para un negocio.
- Cómo funciona el ecosistema financiero.
- Autoevaluación del proyecto para determinar la viabilidad de financiamiento (elementos mínimos). Los
mecanismos de fondeo.
- Agentes del sector y cuotas.
Segunda sesión.
- Mecanismos de financiamiento públicos (INADEM, INDESOL, CONACULTA, banca de desarrollo).
- Mecanismos de financiamiento privados (inversionistas, créditos, crowdfunding, fundaciones).
- Financiamientos internacionales (UNESCO, UNCTAD, ECOSOC, UNICEF).
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Quinto Módulo. Planeación estratégica y marca. Prof. José Antonio Díaz Bojorges.
Del 10 al 11 de julio.
Viernes 10 y sábado 11.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Utilizar la planeación estratégica como mecanismo para el diseño de marca y para la operación de una empresa cultural.
Objetivo particular: Conocer la estructura simbólica para el diseño de una marca y sus principios básicos para
su inserción en el mercado cultural.
Primera sesión.
- Creatividad y construcción de bienes, servicios y productos culturales.
- Organización de una empresa cultural.
Segunda sesión.
- Caracterización de una marca.
- Las marcas en el mercado cultural.
Sexto Módulo. Oportunidades de negocios en el subsector de las artes visuales. Profa. Angélica Abelleyra.
Del 17 al 18 de julio.
Viernes 17 y sábado 18.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Identificar las oportunidades de negocios en el subsector de las artes visuales.
Objetivo específico: Aprender a elaborar un análisis como medio de la valoración del comportamiento del mercado.
Primera sesión.
- La economía del subsector.
- Caracterización de sus principales nichos.
Segunda sesión.
- El análisis sectorial.
- Tendencias del mercado.
Séptimo Módulo. Oportunidades de negocios en el subsector de las telecomunicaciones. Prof. Eduardo Cruz Vázquez.
Del 24 al 25 de julio.
Viernes 24 y sábado 25.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Identificar las oportunidades de negocios en el subsector de las telecomunicaciones, como
nodo de convergencia de numerosas actividades económicas vinculadas a la cultura.
Objetivo específico: Aprender a elaborar un análisis como medio de la valoración del comportamiento del mercado.
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Primera sesión.
- La economía del subsector.
- Caracterización de sus principales nichos.
Segunda sesión.
- El análisis sectorial.
- Tendencias del mercado.
RECESO CON MOTIVO DEL PERIODO VACACIONAL
Octavo Módulo. Oportunidades de negocios en el subsector audiovisual. El caso del cine. Lic. Víctor Ugalde.
Del 4 al 5 de septiembre.
Viernes 4 y sábado 5.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Identificar las oportunidades de negocios en el subsector audiovisual, particularmente en la
industria cinematográfica.
Objetivo específico: Aprender a elaborar un análisis como medio de la valoración del comportamiento del
mercado.
Primera sesión.
- La economía del subsector.
- Caracterización de sus principales nichos.
Segunda sesión.
- El análisis sectorial.
- Tendencias del mercado.
Noveno Módulo. Creatividad y diseño de proyecto de empresa. Prof. Héctor Garay.
Del 11 al 12 de septiembre.
Viernes 11 y sábado 12.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Utilizar el diseño de proyecto como forma de llevar a cabo ideas creativas y como medio para
caracterizar al emprendedor y empresario cultural.
Objetivo particular: Adquirir adiestramiento para desarrollar un proyecto y diferenciar entre un proyecto y el
diseño de un Plan de Negocios.
Primera semana. El principio creador.
-Creatividad: mitos y métodos de creación.
-Herramientas para convertir ideas en proyectos de empresa.
Segunda semana. Ser emprendedor, ser empresario.
-Elaboración de un proyecto.
-Principales características del emprendedor y empresario cultural.
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Décimo Módulo. Oportunidades de negocios en el subsector de artes escénicas. Prof. Héctor Garay.
Del 18 al 19 de septiembre.
Viernes 18 y sábado 19.
Una semana. Dos sesiones. 10 horas.
Objetivo general: Identificar las oportunidades de negocios en el subsector de las artes escénicas, particularmente en el teatro.
Objetivo específico: Aprender a elaborar un análisis como medio de la valoración del comportamiento del
mercado.
Primera sesión.
- La economía del subsector.
- Caracterización de sus principales nichos.
Segunda sesión.
- El análisis sectorial.
- Tendencias del mercado.
Onceavo Módulo. El marketing cultural como elemento indispensable para aprovechar las oportunidades de
negocios en el sector cultural. Mtro. J. Octavio Cuéllar Rodríguez.
Del 25 de septiembre al 3 de octubre.
Viernes 25 y 2; sábados 26 y 3.
Dos semanas. Cuatro sesiones. 20 horas.
Objetivo general: Conocer el circuito de producción, distribución y consumo del sector cultural y los diseños
vinculados al merchandising.
Objetivo particular: Aplicar las distintas técnicas del mercadeo, el marketing y/o merchandisig cultural al
emprendimiento o empresa cultural y obtener la noción más acabada de sus productos, bienes o servicios.
Primera semana. Los marcos conceptuales del consumo.
- Teoría general para comprender la publicidad y el mercadeo en el sector cultural.
- Creación productos de diseño-concepto de consumo cultural y sus tendencias.
Segunda semana. La marca y la venta.
- El diseño en punto de venta, la identidad corporativa, la marca-producto, sub marcas, marca colectiva,
marca-net.
-El arte y la cultural como productos de consumo en México.
*Durante este módulo se programarán las exposiciones de los emprendedores y/o empresarios culturales
que así lo hayan decidido, bajo la guía del Mtro. Cuéllar.
Algunos antecedentes
Tras la realización del primer Diplomado en Cultura y Negocios entre mayo y octubre de 2012, de la evaluación de sus alcances que dieron como resultado un segundo modelo formativo, el Diplomado en Creación de
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Empresas Culturales, que tuvo lugar entre mayo y octubre de 2013 en la Unidad Xochimilco y en el año de
2014, entre junio y agosto en el estado de Hidalgo, la Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco, a
través de la División de Ciencias y Artes para el Diseño (CyAD), del Programa de Educación Continua y del
Programa de Economía Cultural a través del Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura (GRECU), ha concebido una cuarta generación del modelo formativo para quienes desean emprender negocios en el sector
cultural o bien desean consolidar empresas establecidas.
De esta forma, para 2015, se ha diseñado Diplomado en Análisis de Empresas Culturales. Al redefinirlo se fortalece, por un lado, su acento en la estructura económica, en la economía cultural y en el sector cultual en el que
se ve el comportamiento económico de diversos agentes en la producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios que se relacionan con la producción cultural. Resulta significativo señalar que esta
nueva edición del Diplomado incorpora como herramienta de estudio la Cuenta Satélite de la Cultura de
México, que fue puesta a disposición por el INEGI en enero de 2014, la cual será de enorme utilidad para el
análisis sectorial. Por otro lado, enriquece los contenidos de análisis ideológico, simbólico y semántico para
comprender el fenómeno cultural, el mercado cultural y el papel de los consumidores.
Hay otros aspectos innovadores del Diplomado. A partir del cuarto módulo y hasta el décimo, las unidades de
conocimiento son por semana de 10 horas. Se incorpora una visión de la planeación estratégica y el diseño de
marca, como puntales del plan de negocios y del marketing cultural. Y se abordan algunas de las actividades
más prototípicas del sector cultural para identificar las oportunidades de negocio, y que tienen un efecto
"espejo" para el conjunto de la producción cultural. Nos referimos a los subsectores de artes visuales, de telecomunicaciones, audiovisual, y de artes escénicas, entre otros. Tras la batería de siete módulos semanales, el
Diplomado cierra con la estructura integral del marketing cultural.
Al concluir el Diplomado, el emprendedor o empresario cultural tendrá una mayor capacidad de análisis sectorial y por nicho, así como estará mejor dotado para buscar y acceder con consistencia a fuentes de financiamiento o, en caso de tener ya una actividad económica en operación, a fondos que le permitan consolidar y
expandir su forma de comercio.
Esta nueva oferta académica toma en cuenta también las experiencias que han tenido lugar, ya sea como
cursos, talleres, diplomados y concursos como el Laboratorio de Emprendedores Culturales, en los estados de
Baja California, Campeche, Coahuila, Hidalgo, Jalisco, Morelos, Nuevo León, San Luis Potosí, Oaxaca y Veracruz
Así mismo, la labor del GRECU nutre la propuesta académica que ahora se ofrece, tanto en virtud de la actividad propia de sus integrantes, como por ser varios de ellos la plantilla docente del Diplomado. Cabe mencionar que el GRECU ha hecho aportaciones significativas que consolidan su papel en el campo: la edición de los
libros Economía cultural para emprendedores. Perspectivas (2010) y 1988-2012. Cultura y transición (2012),
descargables en su portal http://economiacultural.xoc.uam.mx. El robustecimiento de las fuentes informativas
disponibles en dicho sitio y la elaboración del Programa Sectorial de Cultura de Oaxaca 2011-2016, que sigue
siendo un referente de caracterización de la economía cultural. Otro ejemplo lo encontramos en el Foro "Paso
libre a la cultura. Tratos y maltratos del TLCAN", que tuvo lugar en marzo de 2014 en la Unidad Xochimilco, en
el Senado de la República y en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. El libro que compendia las distintas
ponencias, se encuentra a disposición en el portal.
El Diplomado en Análisis de Empresas Culturales, no sólo consolida el trayecto y presencia de la UAM Xochimilco en la promoción y difusión de la economía cultural. Es, sin duda, el modelo académico más acabado para la
formación de emprendedores y empresarios culturales.
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Cuerpo docente por orden de intervención.
Antonio Mier Hughes. Economista egresado de la UAM Xochimilco y el CIDE, con experiencia en el análisis y
seguimiento de la evolución de la economía mexicana y de los resultados de la gestión financiera del sector
público. Responsable hasta 2010 de la elaboración del Panorama Económico, los Resultados de las Finanzas
Públicas y diversos apartados del Capítulo Orientación Funcional del Gasto, que se integran en la Cuenta Pública Federal. Actualmente se desempeña como Subgerente de Información y Estadística en el Fideicomiso
Fondo de Pensiones del Sistema Banrural, donde da seguimiento a los resultados del Servicio Médico para la
integración del Presupuesto Anual y el Informe de Resultados del Fideicomiso. Miembro Fundador del Grupo
de Reflexión sobre Economía y Cultura. Cuenta además con nueve años de experiencia docente en las carreras
de Economía y Ciencias de la Comunicación en la UNAM y la UNITEC. Es integrante del GRECU.
[email protected]
Eduardo Cruz Vázquez. Es egresado de la carrera de Comunicación de la UAM-Xochimilco, con Especialidad en
Políticas Culturales y Gestión Cultural por la UAM-Iztapalapa. Ejerce el periodismo desde 1980 en distintos
diarios y revistas, como también la gestión cultural. Ha desplegado una amplia labor de análisis de la diplomacia
cultural, de las políticas culturales, de la economía cultural, de las empresas culturales y en la formación de
emprendedores culturales. En su trayectoria destaca su desempeño como agregado cultural en las embajadas
de México en Chile y Colombia, cuyo gobierno le condecoró con la Medalla al Mérito Cultural. Cuenta con dos
obras que reúnen buena parte de su quehacer como analista, reportero y cronista: Desde la frontera norte
(UAM-Iztapalapa, 1991) y Del mismo cuero salen las correas (UAM-Xochimilco, 2002). La editorial colombiana
Común Presencia publicó el volumen de prosas poéticas Saldo a favor (2005). Coordinó las obras Diplomacia y
cooperación cultural de México: una aproximación, obra pionera en su ámbito (UNICACH/UANL, 2007),
1968-2008. Los silencios de la democracia (Editorial Planeta, 2008), serial de entrevistas que abordan la situación
de los medios de comunicación en el país, Economía cultural para emprendedores. Perspectivas (UAM/UANL,
2010), obra también sin precedente en el campo y es coordinador al lado de Carlos A. Lara González de
1988-2012. Cultura y transición (UANL/ICM, 2012), obra que por vez primera ofrece una visión sectorial de 24
años. Desde 2008 es Asesor de la Rectoría de la UAM-Xochimilco, donde creó el el Programa de Economía Cultural y el Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura (GRECU) en junio de 2009. Desarrolla una amplia tarea
como consultor. En esta línea de trabajo destaca la coordinación del Programa Sectorial de Cultura de Oaxaca
2011-2016. También ha realizado análisis económicos del Festival Internacional Cervantino y del Centro de
Cultura Digital, organismos del Conaculta. En 2011 apareció el epistolario y a la vez reportaje novelado Colombia tiene nombre de mujer, en coedición de Ediciones Sin Nombre y la UANL. Fue integrante del Consejo Asesor
de la Comisión de Cultura y Cinematografía de la Cámara de Diputados y del Grupo de Trabajo de la Cuenta
Satélite de Cultura del INEGI. Participa del Proyecto ¿Cómo vamos ciudad de México? del periódico El Universal.
[email protected]
Carlos A. Lara González. Es licenciado en Ciencias y Técnicas de la Comunicación por la Universidad del Valle
de Atemajac y Maestro en Comunicación con Especialidad en la Difusión de la Ciencia y la Cultura por el Instituto de Estudios Superiores y de Occidente. Ha trabajado para la Coordinación Nacional de Patrimonio Cultural
y Turismo del Conaculta y para la Comisión de Cultura del Congreso de la Unión como asesor parlamentario.
Regidor en el H. Ayuntamiento de Guadalajara, presidente de la Comisión de Cultura y Diputado Local del
Congreso del Estado de Jalisco. Autor de los libros El Patrimonio Cultural en México, un recurso estratégico
para el desarrollo, Editorial Fundap, México, 2005,Los Anteojos de Baskerville, introversiones editoriales en
torno a las McReglas que rigen el arte y la cultura Editorial Zafiro, México (2009), de Manuel Gómez Morín, un
gestor cultural en la etapa constructiva de la Revolución(Editorial Porrúa, 2011), y coordinador, al lado de
Eduardo Cruz Vázquez de 1988-2012. Cultura y transición (UANL/ICM, 2012), así como de diversos ensayos en
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materia de comunicación y cultura. Conferenciante en instituciones nacionales e internacionales en países
como Ecuador, Paraguay y Brasil. Fue subdirector de Planes de Estudio de la Escuela de Administración Pública
del Distrito Federal. Es miembro del Proyecto ¿Cómo vamos ciudad de México? del periódico El Universal. Es
integrante del GRECU. Escribe una columna semanal en El Informador de Guadalajara. Su más reciente obra es
Voces, ecos y propuestas para la agenda cultural del siglo XXI (Editorial Porrúa, 2014).
[email protected]
http://df.academia.edu/carloslarag
BLOGSPOT:www.losanteojosdebaskerville.blogspot.com
Carlos Acosta Avendaño. Politólogo, consultor de prospectiva y emprendedor visionario. Promotor cultural,
desarrollador de plataformas y procesos de gestión, productor de bienes y servicios culturales de impacto
socioeconómico. Desde enero de 2012 funge como Director General de InCultura®, Incubadora de Emprendimientos Culturales, así como Presidente de Reinventa Incubadora de Ideas A. C. Es promotor de eventos de
fomento a Industrias Creativas y Culturales (ICC s). Se ha destacado en diversos foros de debate, y participado
como conferencista, ponente, capacitador, gestor y promotor cultural. En 2014 crea e impulsa la Estrategia
Nacional de Activación de la Economía Creativa (ENAEC) para apoyar al desarrollo de las ICC S en México. Su
formación interdisciplinaria lo ha llevado a caracterizarse como un agente de cambio comprometido con el
sector cultural y el desarrollo social. Estudió la Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública en la
UNAM, donde participó en la organización de encuentros nacionales de estudiantes (ANECPAP) y desarrolló
sus conocimientos en metodologías para la investigación científica, herramientas de prospectiva, política
pública y futuribles. Ha organizado más de 130 cursos y talleres sobre procesos culturales y creativos, cuenta
con amplia experiencia como consultor en el área de innovación y comercialización en mercados culturales y
está certificado por el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, a través de la Coordinación Nacional de
Patrimonio Cultural y Turismo, como consultor PYME con especialización en emprendimiento cultural.
[email protected]
José Antonio Díaz Bojorges. Licenciado en Mercadotecnia con Maestría en Alta Dirección y ha cursado diversas especialidades en las áreas de economía del comportamiento, estrategia e innovación. Consultor de Negocios con especialidad en las áreas de marketing, ventas, innovación, comunicación y liderazgo, en sectores
industriales y de consumo masivo. Tiene experiencia de más de 20 años trabajando para compañías como
GoodYear, Procter & Gamble y 3M, en esta última durante 18 años como Director de Planeación Estratégica y
Marketing de la compañía en México. Fundador y Director General de la empresa FronesisConsultingGroup,
empresa enfocada al diagnóstico, estrategia y ejecución de modelos de crecimiento y competitividad organizacional y “Coaching” ejecutivo. Socio Fundador de Brainscan empresa de Neuromarketing. Socio de empresas
de Branding e Innovación como Mindocode, FutureLab y CustomerCenricity. Miembro de diferentes asociaciones como la American Marketing & Sales Organization e International Neuromarketingorganization. Integrante activo de comités y directorios de empresas nacionales e Internacionales. Conferencista en foros nacionales
y extranjeros. Son sus temas de interés y desarrollo: modelos de crecimiento para la empresa; gestión de
liderazgo ejecutivo y organizacional; innovación en base a excelencia en procesos experiencia y certificación
en Six Sigma; modelos de emprendurismo; planeación estratégica y modelos de competencia.
[email protected]
Angélica Abelleyra (D.F, 1963). Hace periodismo cultural hace 30 años. Se formó en Ciencias de la Comunicación en la UAM Xochimilco y se ligó a la prensa escrita en el unomásuno, para ser después fundadora del diario
La Jornada, donde laboró por tres lustros, con especialización en Artes Visuales. Es autora de los libros Se busca
un alma. Retrato biográfico de Francisco Toledo (Plaza y Janés, 2001),De espejos y espejismos. El arte actual en
Oaxaca (CONACULTA, 2001) y Mujeres Insumisas (Universidad Autónoma de Nuevo León, 2007). Tanto el libro
Programa de Economía Cultural
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de Toledo como el de Mujeres Insumisas se reeditarán, revisados y aumentados, para el año 2014/2015. Desde
su fundación en 2009, se integra al GRECU, para el cual colaboró con el libro colectivo Economía y cultura para
emprendedores. Con Fundación Colección Jumex participó en la realización del programa televisado Arte en
construcción. Colabora en el suplemento Laberinto, del periódico Milenio; en la página web Artes e Historia e
imparte el curso de Periodismo Cultural para la Maestría de Periodismo y Asuntos Públicos del CIDE (Centro de
Investigación y Docencia Económicas). Ha hecho TV cultural en Canal 22, MVS Canal 52 y en el programa Círculo Rojo. Forma parte de los consejos consultivos del Museo de Mujeres Artistas Mexicanas (MUMA) y Debate
Feminista. Fue responsable de la curaduría y contenidos del libro y la exposición Vivir en la raya, primera retrospectiva del caricaturista Rogelio Naranjo, organizados por el Centro Cultural Universitario Tlatelolco de la
UNAM (enero-julio de 2013). Prepara su primera novela.
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Víctor Ugalde. Estudió en el Centro Universitario de Estudios Cinematográficos. Guionista, director, e investigador cinematográfico. Autor de diversas publicaciones: Bye, bye, Lumiere (UdeG/94), con el ensayo ¿Yankees,
Welcome? y su más reciente publicación Industrias Culturales y TLC (RMALC/2000) con el ensayo ¿El TLC, la otra
conquista? Colaborador de las revistas Cámara de CANACINE, primera época, Estudios cinematográficos del
CUEC, Dicine, El Universo del Búho, Revista Toma, entre otras. Ha filmado diez películas como El extensionista
(89/35 mm.) ¿Me permites matarte? (92/35 mm.) y Hoy no circula (93/35 mm.) entre otras. Dos veces ha estado
nominado al Ariel con el guión Intriga contra México/¿Nos traicionará el presidente?(1987/35 mm.) y el cortometraje de ficción Un día sin auto(35 mm). Actualmente es el Presidente de la Sociedad de Directores y Realizadores de México. Integrante del GRECU.
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Héctor Manuel Garay Aguilera. Promotor cultural. Director y fundador de VITARS. Fomento Cultural (desde
1994). Coautor del libro Economía cultural para emprendedores. Perspectivas. Coordinador Nacional de Danza
del Instituto Nacional de Bellas Artes (2000-2002). Asesor de la Secretaría Técnica del Consejo Nacional para la
Cultura y las Artes (1999-2000). Colaborador artístico y coordinador de las compañías: UX Onodanza
(1985-1989), El Cuerpo Mutable (1989-1990), Compañía Romero-Domínguez (1991-1992), En dos partes y
Gerente del Ballet Teatro del Espacio (1994-1995). Colaborador de la Sociedad Mexicana de Coreógrafos
(SOMEC) y de la Unión Nacional de Sociedades Autorales. Jefe del Departamento de Actuación del Centro
Universitario de Teatro de la UNAM. Coordinador Académico del Centro de Formación Actoral de TV Azteca.
Integrante del Comité de Danza del Centro Mexicano de Danza ITI UNESCO (2004-2005). Integrante del consejo directivo de Danza Mexicana A.C. (1988-1990). Ha colaborado como asistente de dirección en la Compañía
Nacional de Teatro del INBA bajo la dirección de Raúl Quintanilla. Es integrante del GRECU.
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J. Octavio Cuéllar Rodríguez. Egresado de la UAM Xochimilco, es licenciado en Diseño de la Comunicación
Gráfica. Tiene la maestría en Publicidad por el Centro Avanzado de Comunicación A.C. “Don Eulalio Ferrer”
Grupo Ferrer. Ha trabajado como asesor para empresas como: la firma Lowes, Abrego "Café de altura", GELIM
de la empresa Shanidar Company S.A. de C.V., ha colaborado en diversas empresas e instituciones comoprestador de servicios de arte y diseño para: García Prounitec Distribuidora, Televisa (La Casa al Final de la Calle),
SECTUR-GDF, Magazine de arte AXA, DF., Pemex-Campeche, IMDOSOC, DF, la UAM, Diario Morelos Hoy,
ITWARE Technology, Diseño de señalética para los embarcaderos Las Flores y Zacapa en la Delegación Xochimilco, para GDF-UAM Xochimilco, y la Señalética para el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición
Salvador Zubirán. Es profesor titular de Diseño en CyAD, UAM Xochimilco.
Programa de Economía Cultural
Unidad Xochimilco
Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura
Apoyos: Mtra. Elena Baptista, licenciada en Diseño de la Comunicación Gráfica, por la UAM Xochimilco, Maestra en Arte por el Instituto Helénico. Ha sido profesora de diseño en la UAM Xochimilco y en el Centro Avanzado de Comunicación A.C. “Don Eulalio Ferrer” Grupo Ferrer. DCG Armando Rodríguez, profesor de fotografía en
la División de CyAD y fotógrafo de publicidad.
Bibliografía, documentos y materiales necesarios y aconsejables
Bibliografía básica.
Cuenta Satélite de la Cultura de México. INEGI, 2014.
Encuestas de consumo, hábitos y prácticas culturales/Conaculta 2004, 2010.
Atlas de infraestructura cultural/Conaculta 2003, 2010.
Encuesta Nacional de Lectura/Conaculta.
1988-2012. Cultura y transición, Eduardo Cruz Vázquez y Carlos A. Lara González, coordinadores.
Economía cultural para emprendedores. Perspectivas, Eduardo Cruz Vázquez (coordinador).
Programa Sectorial de Cultura 2011-2016. Gobierno del Estado de Oaxaca.
Cuenta Satélite de Cultura. Manual metodológico para su implementación en Latinoamérica. Convenio Andrés Bello.
Cultura Mainstream, de Frédéric Martel.
Modernidad líquida, de Zygmunt Bauman.
Dinero para la cultura, de Gabriel Zaid.
Mitos y mentadas de la economía mexicana, de Jaques Rogozinski.
Voces, ecos y propuestas para la agenda cultural del siglo XXI, de Carlos A. Lara.
La reforma cultural, de Carlos A. Lara.
Los Anteojos de Baskerville, introversiones editoriales en torno a las McReglas que rigen el arte y la cultura, de
Carlos Lara.
Manual para la diseñadora descalza, de Carla Fernández.
Jóvenes creativos: estrategias y redes culturales, de Néstor García Canclini y Ernesto Piedras.
La política cultural. Temas, problemas y oportunidades, de Eduardo Nivón.
Políticas culturales en transición, de Lucina Jiménez.
Mundialización y cultura, de Renato Ortiz.
Economía y cultura, de David Throsby.
Economía y cultura, de Paul Tolila.
Economía y cultura, Marissa Reyes Godínez y Jorge Linares Ortiz (coordinadores).
La economía del arte, de Cristina Rascón Castro.
Las políticas culturales y las editoriales independientes, de Dolores Díaz Aguirre.
Industrias culturales en México: reflexiones para actualizar el debate, de Delia Crovi Druetta.
¿Cuánto vale la cultura?, de Ernesto Piedras.
El código cultural, de Clotaire Rapaille.
Marketing editorial: la guía, de David Cole.
Gerente por primera vez, de Loren Belker y Gary Topchik.
Diagnóstico Integral de la Cultura en México. Mari Carmen Serra Puche y Hernán Salas Quintanal.
Plan de negocios para emprendedores al éxito, de Diana González Salazar.
Plan de negocios. Entrepreneur. Iasa Comunicación.
Liderazgo de marca, Lideres del Management Marketing, deDavid Aaker, David.
Introducción a la teoría de los diseños, de Juan Acha.
Imagen corporativa, Cómo crearla y proyectarla, de Thomas Garbett.
Psicología del color, Cómo actúan los colores sobre los sentimientos y la razón, de Eva Heller.
Programa de Economía Cultural
Unidad Xochimilco
Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura
Bibliografía complementaria.
Diferentes, desiguales y desconectados, de Néstor García Canclini.
Democracia cultural. Una conversación a cuatro manos, de Sabina Berman y Lucina Jiménez.
Cultura mexicana: revisión y prospectiva, de Enrique Florescano (Coordinador).
Los amos de México, de Jorge Zepeda Patterson.
Diplomacia y cooperación cultural de México: una aproximación, Eduardo Cruz Vázquez (Coordinador).
De la retórica a la imagen, Universidad Autónoma Metropolitana, de Alejandro Tapia.
Hemerografía.
Revista Expansión.
Secciones de cultura, economía y finanzas de los periódicos Reforma y El Universal así como los diarios El
Economista y El Financiero.
Referencias en línea o páginas electrónicas de interés.
http://economiacultural.xoc.uam.mx
http://www.inegi.org.mx
www.conaculta.gob.mx
www.sic.conaculta.gob.mx
www.oecd.org
www.unesco.org
www.economia.gob.mx
http://www.comovamosciudaddemexico.com.mx
http://www.mcu.es/emprendedores/Inicio.html
Fuentes audiovisuales.
Documental ¿Y tú, cuánto cuestas? de Olallo Rubio, 2007.
Documental Inside Job, de Charles Ferguson, 2011.
Película A Roma con amor, de Woody Allen, 2012.
Documental La decisión del Presidente. De la nacionalización a la extranjerización de la banca, Centro de Estudios Espinosa Yglesias, 2012.
http://www.youtube.com/watch?v=bENO8TZ39pw Versión general. 53mts.
http://www.youtube.com/watch?v=bQ8-6OD9qu0 Versión ampliada. 1:17mts.
Entrevista a Jaime Serra Puche, con motivo de los 20 años de entrada en vigor del TLCAN. En el portal del GRECU.
Video promocional de Fondeadora https://fondeadora.mx/comofunciona
Intervención/acción Sinfonía Triste, de Emanuel Tovar (2014) http://vimeo.com/88916737
Artículo de Eduardo Caccia "Cuando muere un piano" http://economiacultural.xoc.uam.mx/index.php/caccia/490-piano
Responsables del Diplomado.
Lic. Eduardo Cruz Vázquez, asesor de la Rectoría General, Coordinador del Programa de Economía Cultural y
del Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura. Asistente técnico, Virginia Laguna. Celular de Virginia
Laguna 55 1914 7023. Correo: [email protected]
Mtra. Ana Julia Arroyo Urióstegui, Jefe del Programa de Educación Continua de la CyAD. Correo: [email protected] Teléfono 5483 7136. Asistente Beatriz Díaz.