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ASTURIAS / SEPTIEMBRE 2004 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas.
BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA
Una empresa presenta a 31 de diciembre del ejercicio la siguiente información de su
patrimonio en euros:
- Terrenos y locales: 320.000.
- Deudas a largo plazo: 300.000
- Reservas: 330.000
- Edificios: 850.000
- Maquinaria: 500.000
- Amortización acumulada: 200.000
- Mercaderías: 140.000
- Acreedores a corto plazo: 200.000
- Proveedores: 350.000
- Bancos: 12.000
- Pdas y ganancias: ?
- Capital social. 500.000
- Caja: 300
- Clientes: 60.000
Se pide:
a) Ordenar el balance por masas patrimoniales (1 punto)
b) Determinar el resultado del ejercicio indicando si ha obtenido beneficio o pérdida (0,5
puntos)
c) ¿Qué se entiende por equilibrio financiero o patrimonial normal? (0,5 puntos) ¿Existe en
esta empresa? (1 punto)
d) ¿Cómo son las masas patrimoniales en una situación de desequilibrio a corto plazo o
suspensión de pagos? (1 punto)
ALTERNATIVA A
1) Con frecuencia se dice que para competir las empresas asturianas deben incrementar la
productividad. Explique el concepto de productividad y proponga acciones posibles para
incrementar la productividad en una empresa fabricante de productos agroalimentarios.
(2 puntos)
2) En qué consiste la organización informal en la empresa. ¿Cuál debería ser la actitud de
la dirección ante la misma? (2 puntos)
3) Una nueva editorial debe elegir entre la venta de libros por internet (comercio
electrónico) frente a la venta tradicional mediante el alquiler de un local comercial
ubicado en una céntrica calle de la ciudad. ¿Qué repercusiones cree que tiene una u otra
elección en términos de umbral de rentabilidad y estructura de costes de la empresa? (2
puntos)
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ASTURIAS / SEPTIEMBRE 2004 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
ALTERNATIVA B
1) ¿En qué consiste el marketing-mix en una empresa? Indique los apartados
correspondientes del mismo mediante un ejemplo de una empresa fabricante de sidra
con denominación de origen. (2 puntos)
2) ¿Cómo se autofinancia una empresa? ¿En qué se diferencian la financiación de
mantenimiento de la financiación de enriquecimiento? Indique, razonado la respuesta, si
es siempre recomendable la autofinanciación frente a la financiación externa. (2 puntos)
3) Entre las formas de organización empresarial se suele aplicar el denominado principio
de especialización. ¿En qué se basa el principio de especialización? ¿Qué ventajas tiene?
(2 puntos)
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ASTURIAS / SEPTIEMBRE 2004 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
RESPUESTAS
BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA
Una empresa presenta a 31 de diciembre del ejercicio la siguiente información de su
patrimonio en euros:
- Terrenos y locales: 320.000.
- Deudas a largo plazo: 300.000
- Reservas: 330.000
- Edificios: 850.000
- Maquinaria: 500.000
- Amortización acumulada: 200.000
- Mercaderías: 140.000
- Acreedores a corto plazo: 200.000
- Proveedores: 350.000
- Bancos: 12.000
- Pdas y ganancias: ?
- Capital social. 500.000
- Caja: 300
- Clientes: 60.000
Se pide:
a) Ordenar el balance por masas patrimoniales (1 punto)
ACTIVO
FIJO
Inmovilizado mat.
Terrenos y locales
Edificios
Maquinaria
Amortización acumulada
CIRCULANTE
Existencias
Mercaderías
Realizable
Clientes
Disponible
Bancos
Caja
TOTAL ACTIVO
PASIVO
FIJO
1.470.000 Fondos propios
320.000
Capital social
850.000
Reservas
500.000
P y G (Beneficio)
(200.000)
Exigible a largo plazo
Deudas LP
212.300
140.000
140.000
60.000
60.000
12.300
12.000
300
CIRCULANTE
Exigible a corto plazo
Acreedores CP
Proveedores
1.682.300 TOTAL PASIVO
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832.300
500.000
330.000
2.300
300.000
300.000
550.000
550.000
200.000
350.000
379.300
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EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
b) Determinar el resultado del ejercicio indicando si ha obtenido beneficio o pérdida (0,5
puntos)
El resultado del ejercicio (beneficio), tal como se refleja en el balance, es de 2.300 euros.
c) ¿Qué se entiende por equilibrio financiero o patrimonial normal? (0,5 puntos) ¿Existe
en esta empresa? (1 punto)
Se considera que la empresa está en una situación de equilibrio financiero o patrimonial
cuando su fondo de maniobra es positivo. El fondo de maniobra es positivo cuando el activo
circulante es superior al pasivo circulante, significa que la empresa no tiene problemas
financieros a corto plazo ya que tiene capacidad para devolver sus deudas (ésta es la
situación normal).
El fondo de maniobra de esta empresa es negativo:
FM = AC – PC
FM = 212.300 - 550.000 = -337.700
La empresa tiene obligaciones de pago a corto plazo superiores a sus recursos a corto plazo.
Si esta situación no varía la empresa puede entrar en una situación de suspensión de pagos
(que puede tener consecuencias judiciales).
d) ¿Cómo son las masas patrimoniales en una situación de desequilibrio a corto plazo o
suspensión de pagos? (1 punto)
En una situación de suspensión de pagos el fondo de maniobra es negativo, el pasivo
circulante es mayor que el activo circulante ya que la empresa tiene que devolver a corto
plazo una cantidad de dinero superior a la que puede generar. La situación financiera de la
empresa puede estar tan desequilibrada que no pueda afrontar sus deudas aunque venda todos
los bienes del Activo, ésta es la situación de quiebra, cuando todo el Pasivo es Exigible, o el
Exigible total es superior al Activo real.
Ésta sería la representación
gráfica de las masas
patrimoniales en una
situación de suspensión de
pagos, en el caso de que la
empresa no pueda variarla.
FP
Inmov.
AF
AC
Ex. LP
Exist.
Realiz.
PF
PC
Ex. CP
Dispon.
FM negativo
ALTERNATIVA B
1) ¿En qué consiste el marketing-mix en una empresa? Indique los apartados
correspondientes del mismo mediante un ejemplo de una empresa fabricante de sidra
con denominación de origen. (2 puntos)
El marketing mix se centra en los cuatro aspectos del marketing: el producto, el precio, la
promoción y la distribución.
Las estrategias relativas al producto se centran en la forma, calidad, presentación externa,
envoltorio, etc. En el caso de una empresa fabricante de sidra se incluirían aspectos como la
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forma y diseño de la botella, la duración y conservación de la sidra, el tamaño y la cantidad de
producto incluido en el envase, y, por supuesto, la imagen de marca en la que se destacaría la
denominación de origen.
Respecto al precio, la empresa tendrá que reflexionar sobre este aspecto detenidamente ya que
éste influye de forma decisiva en que los consumidores quieran o no consumir el producto.
Para conseguir aumentar las ventas la empresa podría utilizar diversas estrategias o políticas
de precios como promociones para consumidores individuales, descuentos por compras
grandes a los establecimientos públicos, etc.
En relación a la distribución el marketing mix estudia los diferentes canales (directos, cortos y
largos) y las funciones de cada uno, con el objetivo de que el producto llegue al consumidor
en el momento y el lugar adecuados. Ante la diversidad de canales la empresa tendría que
seleccionar el más adecuado teniendo en cuenta la accesibilidad, el control sobre el
intermediario (si lo utiliza), y, por supuesto, los costes y los ingresos derivados de la
utilización de uno u otro.
Respecto a la promoción, la empresa tiene que estudiar el proceso de comunicación hacia el
consumidor para convencerle de que compre su producto. Los instrumentos con los que
cuenta en este sentido son la publicidad (en las campañas se buscaría llegar al público
utilizando el medio más adecuado), la promoción de ventas, la fuerza de ventas (el conjunto
de comerciales dedicados a vender), las relaciones públicas y el marketing directo.
2) ¿Cómo se autofinancia una empresa? ¿En qué se diferencian la financiación de
mantenimiento de la financiación de enriquecimiento? Indique, razonado la respuesta, si
es siempre recomendable la autofinanciación frente a la financiación externa. (2 puntos)
La autofinanciación de enriquecimiento es la formada por los beneficios retenidos y no
repartidos entre los socios, es decir, las reservas legales, estatutarias y voluntarias. Estas
reservas suponen un incremento del patrimonio neto y constituyen nuevos recursos para la
empresa. Como son fondos propios (no tienen que ser devueltos), pueden utilizarse para
acometer nuevos proyectos de inversión y por ello constituyen una autofinanciación de
enriquecimiento o de crecimiento de la empresa.
La autofinanciación de mantenimiento trata de conservar el patrimonio neto de la empresa.
Está constituida por los fondos que la empresa destina cada ejercicio a la amortización del
inmovilizado y que permiten renovar sus equipos productivos y, en consecuencia, mantener
intacta la capacidad productiva de la empresa.
La autofinanciación procede de los beneficios que periódicamente genera la sociedad que, en
lugar de repartirse, se quedan en la empresa para cubrir sus necesidades financieras. Si los
recursos propios son insuficientes para cubrir las necesidades de la empresa, es necesario
utilizar recursos procedentes de personas e instituciones ajenas a la empresa. Los recursos
ajenos tienen que ser devueltos en un plazo mayor o menor y tienen un coste. Como norma
general se admite que es preferible la financiación con recursos propios al endeudamiento, sin
embargo ello depende de la política de la empresa y del coste de oportunidad de los recursos
financieros de la empresa.
3) Entre las formas de organización empresarial se suele aplicar el denominado principio
de especialización. ¿En qué se basa el principio de especialización? ¿Qué ventajas tiene?
(2 puntos)
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EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
El principio de especialización se basa en que cada trabajador desempeña una única función
en la empresa, y las funciones de cada trabajador o de cada jefe se pueden delegar en otro,
pero en ningún caso se delega la responsabilidad sobre la función asignada. De este modo, un
superior puede asignar un trabajo a su subalterno, pero cuando la alta dirección pida cuentas
sobre esta actuación lo hará siempre al que delegó y no al que la ha ejecutado.
El principio de especialización, junto con el principio de autoridad y de jerarquía, se utiliza
en el modelo de organización lineal basado en un diseño vertical de la estructura
organizativa, muy utilizado en las pequeñas y medianas empresas que tienen pocos
trabajadores.
Las principales ventajas son, en primer lugar, que las decisiones pueden tomarse con rapidez
y, en segundo, que es un sistema de organización sencillo.
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