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CUERPO DE BOMBEROS DE LOJA
DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO
TALENTO HUMANO
Version:
2012-02
1. DATOS E IDENTIFICACION DEL PUESTO
Código:
F. de Elab.:
01/06/2011
4. RELACIONES INTERNAS Y
EXTERNAS
01/06/2012
INTERFAZ
Denominación: Jefe de Talento Humano
Nivel:
Unidad o
Proceso:
Rol:
Grupo
Ocupacional:
Grado:
Nivel de
Aplicación:
F. de Revision:
5. INSTRUCCIÓN FORMA REQUERIDA
Instrucción:
Tercer Nivel
Profesional
Proceso Habilitante
Ejecución de Procesos
Servidor Publico 2
Jefaturas, personal,
Comandancia, Directorio y Certificado:
compañías bomberiles del
Cuerpo de Bomberos de Loja
8
Doctor, Ingeniero.
Área de Conocimiento:
Ámbito Institucional
2. MISION
6. EXPERIENCIA LABORAL OCUPACIONAL:
Tiempo de Experiencia:
Planificar, organizar, dirigir y controlar la
aplicación de los sistemas, políticas,
procesos y procedimientos para la
Especificidad de la
Administración de los Recursos Humanos del Experiencia:
CBL.
3. ACTIVIDADES ESCENCIALES
3 años
Ejercicio de actividades especializadas de la Administracion de Recursos
Humanos, conocimientos del Código del Trabajo, Ley Orgánica del Servicio
Civil y Carrera Administrativa, reglamentos y resoluciones internas de la
Institución, Administración de los Recursos humanos y de supervisión de
personal, conocimiento de los componentes sistémicos, de las políticas y
prácticas de la Administración de los Recursos Humanos y normatividad
existente que dirigen los procesos y procedimientos de gestión de personal
institucional.
7. CONOCIMIENTOS
Conocimientos suficientes de las leyes
Supervisa la correcta aplicación de la LOSEP,
generales del sector público; derecho público
Codigo de Trabajo, Ley de Defensa Contra
administrativo; normas internas de la
Incendios y demás dispocisiones legales y
Institución y normas de la seguridad social
reglamentos correspondientes al CBL.
ecuatoriana.
Elabora la programación presupuestaria de
los recursos humanos de la institución, a fin
de que los presupuestos de gestión
referente a los costos y gastos del personal
mantengan concordancia con los acuerdos y
convenios suscritos y plan de carrera
institucional.
Administración de Recursos
Humanos, Procesos, Psicología Industrial
8. DESTREZAS
Pensamiento crítico: Analiza la información con detalle
y exactitud. Detecta patrones que no son obvios y obtiene
conclusiones que muestran un análisis exhaustivo de la
información.
Conocimientos de métodos y procedimientos
activos de entrenamiento y desarrollo del
recurso humano, que le refuerce
Negociación: habilidad para reunir a personas, conciliar
positivamente hacia la mejora de los
diferencias y llegar a consensos sobre temas y asuntos de
conocimientos, el desarrollo de las habilidades
interés de la Institución y sus funcionarios y empleados.
o destrezas y le fortifique las actitudes para el
cambio de los intereses de la Institución y su
personal.
Conocimiento de los componentes sistémicos,
Dirige y evalúa la gestión de la Unidad de
de las políticas y prácticas de la
Comunicación efectiva: habilidad para comunicar
Administración de Recursos Humanos con el Administración de los Recursos Humanos y
información o ideas de trabajo al personal de la Institución
propósito de implementar acciones de
normatividad existente que dirigen los
y sus directivos.
desarrollo.
procesos y procedimientos de gestión de
personal institucional.
Supervisa el sistema de administración de la
nómina de pago de todo el personal de
funcionarios y empleados administrativos, a
fin de que los descuentos y otros ingresos
estén conforme a lo que establece la Ley.
Conocimiento de los componentes sistémicos,
de las políticas y prácticas de la
Percepción social: habilidad para darse cuenta y
Administración de los Recursos Humanos,
comprender las reacciones de los clientes internos y
Seguridad Industrial y normatividad existente
externos del CBL con la finalidad de poder ayudarlos.
que dirigen los procesos y procedimientos de
gestión de personal institucional.
Coordina e impulsa planes y programas de
capacitación, desarrollo y evaluación del
desempeño de los servidores públicos en
base a la Ley; a fin de elevar la competencia
y motivación del personal de la organización
y fortalecer el plan carrera institucional.
Planificación de ejecución: habilidad en el desarrollo de
estrategias para impulsar las ideas y procesos operativos
de mejoramiento del recurso humano.
Supervisa, dispone y mantiene la
actualización de la documentación para la
formación de los expedientes del personal
de la Institución y administra la base de
datos computarizada del personal
Solución de problemas: sus actuaciones son oportunas
y sus soluciones atacan a la raíz de los problemas.
Anticipa el surgimiento de problemas ejecutando acciones
preventivas.
Suscribe informes técnicos legales para
movimiento de personal
Evaluación de soluciones: revisa con detalle lo actuado
o las soluciones ejecutadas para identificar aprendizajes y
mejorar las actuaciones a futuro. No comete los mismos
errores del pasado.
Administra los procesos de gestión de
recursos humanos, concernientes a la
concesión de beneficios económicos,
asuntos disciplinarios, elaboración de partes
de novedades de personal, mantener la base
de datos del personal institucional y
preparar estadísticas especializadas de
diferente naturaleza y alcance; a fin de
mantener actualizados los registros del
personal, imponer sanciones e informar
sobre la movilidad y otros aspectos
especializados del recurso humano.
Generación de ideas: habilidad para generar, establecer
e implantar ideas o alternativas variadas y creativas para
solucionar problemas específicos y elevar la productividad,
en el ejercicio de sus actividades de gestión y control
administrativo.
Tramita la legalización y notificaciones de
las diferentes acciones administrativas
referentes a: nombramientos, contratos;
incorporación a roles de pago; pago de
viáticos y subsistencias en el país o en el
exterior; con el fin de contar con los
instrumentos que abalicen las acciones y
diferentes movimientos del personal
institucional.
Trabajo en equipo: habilidad para integrarse de manera
efectiva a equipos de trabajo y liderarlos para alcanzar
consensos, con base en el respeto, sustentación y debate
de propuestas de los miembros del equipo.
Prepara la emisión de las correspondientes
acciones de personal que permitan la
aplicación de las diferentes decisiones
administrativas derivadas del plan carrera
del personal administrativo de la Institución;
tramitar: ascensos, reclasificaciones,
revalorizaciones, encargos, subrogaciones,
licencias y demás gestiones del recurso
humano institucional; a fin de que los
movimientos autorizados, reflejen la efectiva
aplicación de las normas legales vigentes en
la materia.
Ingresa la información necesaria para el
proceso de elaboración de la nómina y rol de
pagos.
Generación de ideas: habilidad para generar, establecer
e implantar ideas o alternativas variadas y creativas para
solucionar problemas específicos y elevar la productividad,
en el ejercicio de sus actividades de gestión y control
administrativo.
Orientación de servicio: habilidad para conseguir ayuda
y cooperación de las personas hacia la satisfacción de
demandas de los clientes internos y externos de la
Institución.
Destreza matemática: habilidad para utilizar las
matemáticas para solucionar problemas del sistema
remunerativo Institucional.
Cumple con las demás actividades que de
acuerdo a su cargo debe desempeñar.
Autocontrol: capacidad para actuar con sentido común,
buen juicio, serenidad y ecuanimidad frente a situaciones
que afectan la gestión organizacional y del personal
institucional.
Liderazgo: Comunica una visión clara y construye metas
desafiantes con su equipo. Anima el esfuerzo del grupo,
delega tareas para suscitar el desarrollo de habilidades y
genera un ambiente de confianza y apoyo mutuo.
Sensibilidad organizacional: capacidad para percibir el
impacto e implicaciones de las decisiones y actividades
implementadas en la política institucional de Recursos
humanos.
Integridad: capacidad de actuación bajo sus propias
convicciones y aplicación de la normatividad vigente, libre
de influencias y presiones de personas o grupos.
Desarrollo interrelaciones: capacidad para relacionarse
y promover la comunicación eficaz en pro del
cumplimiento de los objetivos de la unidad y la
consecución de las metas de la Institución.
Trabajo en equipo: capacidad para integrarse de
manera efectiva a equipos de trabajo y liderarlos para
alcanzar consensos, con base en el respeto, sustentación
y debate de propuestas de los miembros del equipo.
Identificación organizacional: capacidad para practicar
los valores del CBL e identificar con precisión los objetivos
institucionales y canalizar sus esfuerzos hacia la
consecución de las metas previstas a su unidad de trabajo.
Afabilidad: capacidad de tratar a los demás de manera
cálida y cordial, mostrando sensibilidad o simpatía frente a
las necesidad de los proveedores con la finalidad de
mantener una relación cordial y amigable a futuro.