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T15.
El Jefe de Obra y como evitar los
desperdicios en la obra.
Asignatura: Gestión del proceso constructivo
Los desperdicios
Se definen como resultado de la ineficiencia en la previsión del uso de los
materiales que se usan en la obra.
Los desperdicios
En algunos casos son inevitables, pero hay que reducirlos al máximo posible.
ASPECTOS NEGATIVOS
• Generan gastos extras para gestionarlos.
• Se tienen que dedicar recursos humanos para su eliminación.
• Pueden ensuciar la obra.
• Ocupan espacio y complican la gestión del patio de acopios.
Los desperdicios

Ninguna industria es tan favorable a los desperdicios

Cualquier ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo, o capital en
cantidades que son consideradas como necesarias en la producción de una
construcción. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecución de
trabajo innecesario.

Tienen gran incidencia sobre el costo, sin mejorar nada

Posibles desperdicios que se pueden producir en una obra:

De materiales

De tiempos

De energías

De medios
Cómo evitar los
desperdicios en obra.
• Dimensionar y estimar correctamente y ajustadamente los materiales que
van a llegar a la obra.
• No pedir más materiales de los estrictamente necesarios.
• Realizar una planificación temporal –gantt- muy detallada, de forma que se
pueda desarrollara a partir de él, un plan de aprovisionamiento de obra.
Hay diversos métodos de gestión de proyectos que buscan limitar los
desperdicios como herramienta para mejorar el rendimiento. Usan la filosofía
JIT –Just In Time-. Que consiste en llevar a la obra justo los materiales
necesarios y justo en el momento en que se necesitan, por lo que no se
utilizan acopios.
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Los desperdicios