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Transcript
Secretaría de Economía
Empresas
Recuperadas
en México
Coyuntura Económica: La economía mexicana registró una
desaceleración significativa entre 2000 y 2003.
Coyuntura Política: En diciembre de 2000, se registra la alternancia en el
poder ejecutivo federal.
Coyuntura Social: No obstante la desaceleración de la economía y la
alternancia política, se observa un clima social estable.
30’s.-
Fundación de Compañía Hulera Euzkadi, S. A. de C. V. en El Salto, Jalisco,
México.
1998.-
CONTINENTAL AG adquiere dicha empresa e inicia un plan de productividad.
2001.-
CONTINENTAL AG decide unilateralmente el cierre de la planta, con 1,164
trabajadores.
2001-2005.-
Desarrollo del litigio que concluye en 2005.
CONTINENTAL AG pagó las liquidaciones y entregó a los trabajadores el 50%
de la empresa. El otro 50% fue adquirido por una empresa mexicana. Ambas,
formaron Corporación de Occidente que emplea a 624 trabajadores.
2009.-
Corporación de Occidente sigue operando y con expectativas de crecimiento
en una alianza estrategica con la empresa Bridgestone, para ampliar la
capacidad instalada de 10,000 a 20,000 llantas diarias.
OBJETIVO.- Crear las condiciones para el inicio de operaciones y la
supervivencia de la nueva empresa.
COMPROMISOS.CONTINENTAL AG:
Brindar asistencia técnica para el arranque de la planta.
Comprar 500 mil llantas al año.
Proveer materia prima a precios accesibles.
GOBIERNO:
 Exención de pago de impuestos (aprox. 100 mdp) por la compra-venta de la planta.
Aportación de 45 mdp, en apoyo a los trabajadores, para la rehabilitación de la
planta.
 Otorgamiento de becas de 3 salarios mínimos, para 600 trabajadores, durante la
rehabilitación de la planta.
TRABAJADORES:
 Ajustar condiciones generales de trabajo para relanzar la producción de la planta.
OBJETIVO ADICIONAL.- Fortalecer la producción nacional de hule natural,
aprovechando el potencial productivo del sureste de
México, contribuyendo a la generación de empleos
sustentables en el medio rural.
Ubicación de
plantaciones de Hule
en México