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INFORME TÉCNICO FINAL
PROYECTO No. ESCRIBIR EL NÚMERO DEL
PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
“ESCRIBIR EL NOMBRE DEL PROYECTO”
Presentado por:
FIRMA
ESCRIBIR NOMBRE DE COORDINADOR
Coordinador de Proyecto
Avalado por:
ESCRIBIR NOMBRE DE AUTORIDAD UNIVERSITARIA QUE DIO EL
AVAL
Fecha en la que se presenta este informe
1. INFORMACIÓN BÁSICA
Datos básicos
Actualización: Fecha en la que se presenta el informe
Nombre de la universidad:
Dirección:
Teléfono de contacto (del coordinador):
Fax (del coordinador):
Información de la universidad
responsable del proyecto
Información administrativa
Funcionario que da aval institucional al
proyecto: nombre, cargo y correo
electrónico.
Coordinador del Proyecto: nombre, cargo
y correo electrónico.
Responsable Financiero: nombre, cargo y
correo electrónico.
mes y año
Fecha de inicio proyecto:
Fecha de finalización del proyecto:
Mes y año
Mes y año
Fecha a reportar:
Del XXX al XXXX de 20XX
Información financiera (USD)
Aporte solicitado a PRIDCA:
US$ XXX
Aporte de contrapartida universidad
Otros aportes de contrapartida
US$ XXX
US$ XXXX
Monto Total del Proyecto:
US$ XXXX
Ejecutado (monto que se reporta):
Objetivo general
Según lo indicado en la ficha de monitoreo
USD XXXX
Objetivos específicos
a. Según lo indicado en la ficha de monitoreo
Resultados esperados
del proyecto
1
según lo indicado en la ficha de monitoreo
2
3
4
Nota: Antes de elaborar este informe debe considerarse que el
objetivo principal de los informes semestrales es presentar resultados
y no solamente hacer una simple descripción de actividades. Por lo
anterior el informe debe ofrecer una descripción de los principales
logros alcanzados a lo largo del periodo con respecto a los
efectos planificados durante una determinada fase de
intervención. Ello significa que se informa sobre datos y que se
realiza una evaluación de esos datos de acuerdo con el marco lógico
y/o el marco de resultados y sobre la base de un sistema de
monitoreo.
2. RESUMEN EJECUTIVO (Máx. 1 página)

Descripción resumida de los principales resultados logrados por la
intervención del proyecto a la fecha de reporte.
3. INTRODUCCIÓN (Máx. 1 página)




Breve descripción del propósito del proyecto y su estrategia de intervención
Breve descripción de la metodología empleada en la ejecución del proyecto
Un análisis actualizado de los actores involucrados
Descripción de la evolución del contexto si existiera el caso (en particular de
las oportunidades y los riesgos)
4. RESULTADOS LOGRADOS DURANTE EL PERIODO (Máx. 4 páginas)
a. Evaluación crítica y transparente del logro de los resultados esperados
según lo presentado en el cuadro Anexo (Matriz Consolidada de Monitoreo
de Resultados). Debe hacerse el análisis para cada uno de los
objetivos/resultados del proyecto.
b. Si es posible, incluir información actual sobre los efectos directos e
indirectos, positivos y negativos del proyecto, así como indeseados de la
intervención.
c. Breve análisis sobre la implementación del género como eje transversal.
d. Incluir fotografías y descripción de casos específicos que puedan ilustrar los
resultados y efectos conseguidos.
5. PRODUCTOS Y ACTIVIDADES (Máx. 3 páginas)



Resumen de actividades y de productos tangibles obtenidos, tales como bienes
y servicios, en función de los productos planificados y descripción de su
contribución a los resultados esperados (objetivos del proyecto). Ordenar los
productos y actividades según cada objetivo del proyecto.
Dificultades en la implementación y formas de superarlas.
Buenas prácticas e innovaciones en el trabajo con los principales beneficiarios
y contrapartes y en la colaboración entre organismos, así como los obstáculos
y dificultades.
6. FINANZAS Y GESTIÓN (Máx. 2 páginas)



Cuadro resumen con los porcentajes del presupuesto gastado por
objetivo/resultado esperado en comparación con el presupuesto planificado.
Valoración de la eficiencia en la conversión de los insumos en los efectos
esperados.
Breve referencia a las actividades y explicaciones si existen diferencias
importantes entre las actividades planificadas y las actividades llevadas a cabo,
así como cuestiones a nivel institucional que han afectado la gestión del
proyecto.