Download Bolivianos globales

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Domingo 23 de marzo de 2014 /1
Los emprendedores que crearon
pellets de cáscara de castaña
l INICIATIVA Un grupo de jóvenes aprovecha los desechos de las almendras y trabaja para exportar pellets a EEUU y países vecinos. / 4
Inversión
[email protected] / EDITOR: MARCO ZELAYA
Germán Efromovich
Marcelo Claure
Miguel Krigsner
Bolivianos globales
l EMPRESARIOS Germán Efromovich, propietario del grupo Synergy y de Avianca;
Marcelo Claure, fundador y presidente de Brightstar, y Miguel Krigsner, que creó la
compañía O Boticario, controlan corporaciones de dimensión mundial.
Los precios de los terrenos
están por las nubes
La exploración petrolera
en América Latina
l CONSTRUCCIÓN El negocio de la construcción crece
l ENERGÍA Argentina, Brasil y Colombia apuestan
y también suben los materiales y la mano de obra. / 5
fuerte y quieren descubrir más reservas petroleras. / 8
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Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014
inversió[email protected]
Inversión
Análisis
Carta del editor
Armando Méndez Morales
Marco Zelaya
Economía monetaria y mercado
A
caba de salir la segunda edición de mi libro Economía monetaria y que ha sido presentado
en la Universidad Pública de El
Alto, en la Universidad Mayor de San
Andrés de La Paz y en la Universidad
Privada de Santa Cruz.
El libro, que es un tratado de teoría y
política monetaria, expuesto en 13 capítulos, con 675 páginas, dedica el primer
capítulo, en 100 páginas, a lo que es una
economía de mercado. ¿Por qué? Dos razones; en primer lugar, no tiene sentido
referirse al rol del dinero al margen de los
mercados, lo cual obliga a comprender
adecuadamente los
principios y leyes
básicas de la economía; el mercado
implica intercambio, la relación social por excelencia,
y los clásicos en
economía dicen
que “el dinero hace
eficiente el intercambio”. En segundo lugar, la
economía de mercado, denominada
también sistema
de mercado, implica que el intercambio económico se
ha generalizado,
globalizado y se ha
impuesto en todos
los países del mundo. No existe un
sistema económico
alternativo. El intercambio entre los países del mundo crece a
un ritmo mayor que el de la producción
mundial.
¿Por qué se impuso la economía de mercado en el mundo? Porque responde a las
leyes de la economía, lo que ha permitido
reducir drásticamente la pobreza, que
fue la característica del pasado.
No hace más de 200 años el 85% de la
población mundial vivía en extrema pobreza. Hoy, sólo el 14% vive en la pobreza.
De ser un problema que afectaba a la mayoría, hoy es un problema de minorías.
¿Por qué? ¿Con este resultado sorprendentemente favorable para la humanidad
sigue existiendo un rechazo ideológico
hacia el mercado por parte de la intelectualidad? La respuesta está en la abrumadora influencia del marxismo y en la predominancia de los nacionalismos y de la
política. El marxismo -y las ideologías socialistas en general- se caracteriza por
destacar la desigualdad que se genera
cuando comienza a desarrollarse la economía de mercado, lo cual es cierto.
En el largo pasado de la humanidad, en
el seno del pueblo dominaba la igualdad y
la pobreza; siempre estaban las élites que
vivían mejor como producto del privilegio. Pero en la medida en que se acrecentaba la actividad comercial surgió en el
seno del pueblo lo que sociológicamente
se denomina “la burguesía”. Surgió la diferenciación social en el pueblo y la nítida
desigualdad en cuanto a la generación de
ingresos.
El marxismo es la última religión apare-
“El marxismo es
la última religión
aparecida en el
mundo. Y como toda religión, ofrece
el paraíso”.
cida en el mundo. Como toda religión, ofrece el paraíso. Todas las religiones anteriores y vigentes ofrecen el paraíso en el más
allá, después de la muerte; en cambio, el
marxismo ofrece el paraíso terrenal, lo cual
es atractivo para los pueblos.
Pero cuando se ha intentado generar un
sistema económico a partir de la ideolo-
DIRECTOR: JUAN CARLOS SALAZAR DEL BARRIO
Subdiretora: Isabel Mercado
Jefe de Redacción: Cándido Tancara Castillo
Jefe de Informaciones: Juan Carlos Véliz Morejón
gía marxista lo que resulta es un retorno a
la igualdad económica pero en la pobreza
-“iguales pero pobres”-, con excepción
de las élites, que se erigen como las conductoras de la revolución y que viven en la
opulencia, otra vez como producto del
privilegio y de la corrupción política. Este
proceso viene acompañado por la eliminación de la libertad económica y de la
propiedad privada; se concentra la propiedad de los factores productivos en el
seno del Estado, lo que conlleva al totalitarismo y que es el infierno en la Tierra.
Es probable que el 1% de la población
mundial concentre el 50% de la riqueza
también mundial, lo
que no está bien,
pero es mejor que
la riqueza esté
concentrada en 70
millones de personas en lugar de
concentrarse en
los gobernantes
de los aproximadamente 200 Estados que hay en el
mundo, como los
seguidores
del
marxismo-leninismo quisieran que
suceda.
Un análisis más
preciso de la concentración de la riqueza en las economías de mercado seguramente
concluiría que ésta
se explica, en gran
medida, por el dominio de poderosos intereses económicos
privados sobre la actividad política de los
Estados, que impide la competencia económica y el libre comercio mundial, más
que por la actuación de los mercados libres.
Lo que no se toma en cuenta es que los
70 millones de personas, que se los puede
calificar de ricos en el mundo, tienen activos financieros, “papeles”, una riqueza
artificial.
Si esta riqueza se la redistribuiría entre
la población, lo único que ocasionaría es
una dramática inflación de precios de
bienes y servicios, porque dichos activos
convertidos en dinero incrementarían la
demanda de bienes y servicios en general,
pero no la producción.
*El autor es miembro de la Academia
Boliviana de Ciencias Económicas .
Editor de Inversión: Marco Zelaya.
Redacción: Natali Vargas.
Ilustraciones: Shutterstock.
Pu b l i c i d a d : GDM (591) 2-2900700
Una nueva
publicación
Comenzar
un
nuevo proyecto
periodístico
es
siempre muy interesante. Y más en
el área de la economía. Y mucho
más si, como lo
aseguran las cifras del Gobierno
y de los organismos internacionales, vivimos en la cresta de la
ola de lo que se ha denominado
etapa de bonanza.
Es precisamente este buen
momento de la economía el
que impulsa la publicación del
suplemento dominical Inversión. ¿Cuáles son los fundamentos de las excelentes cifras
macroeconómicas de las que
frecuentemente informan y
opinan las autoridades? ¿Tal
bonanza es duradera, sostenible, o por el contrario es efímera, como sostienen muchos especialistas? ¿Estamos frente a
los resultados de un nuevo modelo económico o sólo experimentamos un boom de precios
de las materias primas en los
mercados internacionales?
Además, ¿cómo vive el sistema financiero, que es clave para el desempeño económico, el
viraje de un Estado reducido a
su mínima expresión a otro
que intenta consolidarse como
protagonista del sector productivo? ¿Qué implica transitar de tasas para los productores y para la vivienda definidas
por la oferta y la demanda a
otras fijadas por decreto? ¿Es
posible la sinergia entre los
sectores público y privado y
hasta qué punto?
La búsqueda de respuestas a
estas preguntas justifica por sí
sola la salida de Inversión, pero
pretendemos ir más allá. Nos
interesa, sobre todo, trazar un
perfil del espíritu emprendedor de los bolivianos, que es la
savia de la economía.
Es por eso que en este número reflejamos las historias de
éxito no sólo de tres grandes
empresarios bolivianos, los
más globalizados, sino también de los pioneros de los pellets fabricados con cáscara de
castaña. El sueño, como se podrá advertir, es el mismo y sólo
varía la escala.
Inversión buscará cada domingo aportar al análisis del estado de la economía. Los invitamos, amables lectores, a que
nos acompañen en este reto.
Escríbanos a
[email protected]
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Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014
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Inversión
Emprendimientos
Bolivia en camino a ser pionera en la fabricación de biomasa en pellets de este material
Los magos de la cáscara de castaña
l INICIATIVA Pelletbol es un emprendimiento de tres ingenieros industriales para aprovechar los cerros de
cáscara de castaña en el norte del país. Preparan su primera exportación a mercados de Estados Unidos.
Fotos: Pelletbol
Natalí Vargas
L
os grandes cerros de cáscara de castaña en Cobija
fueron la chispa que encendió la idea en Mario, Lizet y
Liset, cuando visitaron Cobija
en el último año de la carrera de
ingeniería industrial de la Universidad Mayor de San Andrés,
en 2008.
Esos enormes promontorios y
las calzadas recubiertas con la
cáscara usada como ripio se quedaron grabados en la memoria de
estos estudiantes. Comenzaron a
pensar en los usos que se podía
dar a tal volumen de desechos y
cómo aprovechar esa materia prima que tiene al país, uno de los
principales exportadores de nueces de castaña en el mundo.
¿Hay algún país donde a alguien se le haya ocurrido emplear la cáscara de la castaña para la fabricación de biomasa -la
materia orgánica originada en
un proceso biológico, espontáneo o provocado, utilizable como fuente de energía- en forma
de pellets?
“Hasta donde sabemos, a nadie”, responde Mario García Calahuana, el jefe de planta de Pelletbol, la empresa que negocia y
se prepara con optimismo para el
primer envío de sus productos a
Estados Unidos desde julio.
Los pellets son pequeñas porciones de material aglomerado o
comprimido. El término es utilizado para referirse a diferentes
materiales: pellets de madera, de
alimento e incluso de plástico.
Realización de una idea
La convocatoria para nuevos
emprendimientos que lanzó Innova UMSA -ahora Innova Bolivia-, en 2008, fue el impulso para
los primeros pasos de esta empresa. “Ganamos ese concurso y
luego nos presentamos a Ideas
Emprendedoras de El Alto y a
Ideas Emprendedoras a nivel nacional y también nos fue bien”,
recuerda la gerente general, Liset Contreras Funes.
El premio de 500 dólares que
obtuvieron en el primer certamen fue invertido en un negocio
con cuyas ganancias insertan capital para Pelletbol, el sueño que
de a poco fue acogiendo el impulso de las familias de Mario,
Liset y Lizet Zeballos Vega, al
punto que se sumó como contadora de la empresa la hermana de
Liset, Jimena Contreras Funes.
Pellets; a la izquierda, la materia prima y el
producto. Arriba, la trituración; además, Mario y Liset en el proceso de elaboración.
Precios de pellets
de biomasa
3
2,5
En bolivianos por kilo
2,3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Pellets de madera
Pellet de castaña
ofrecido por
Pelletbol
Los tres aportaron a su sueño
con equipos que tenían en sus casas y hasta propiedades familiares que estaban sin uso para comenzar.
Y una noche, en enero de 2013,
en su planta ya instalada en Uyuni, Potosí, tras el último de varios
intentos, festejaron juntos su
primera producción de pellets
de castaña con la consistencia, el
tamaño y el poder calorífico que
buscaban.
“Ganamos ese
concurso y luego
nos presentamos
a Ideas Emprendedoras de El Alto y a Ideas Emprendedoras”.
Liset Contreras Funes,
representante de UNDC
Operaciones y mercado
La planta, con una capacidad
de producción de entre cinco a
siete toneladas en ocho horas
diarias de trabajo, a cargo de seis
personas, fue instalada en Uyuni
por dos motivos: la necesidad de
un ambiente frío y seco para lograr una mejor consistencia (dura) en los pellets, y la visión de un
mercado potencial entre los hoteles que funcionan en la zona.
“Los pellets (de biomasa) no
son muy conocidos en Bolivia,
pero sí en otros países. En Chile,
por ejemplo, es bastante utilizado el pellet de madera en hoteles
o casas para sus estufas o cocinas, incluso tuvimos una oportunidad en Argentina para una
de sus plantas de generación de
energía eléctrica, pero no podíamos alcanzar la producción que
requerían”, comenta Liset.
Con todo, los ingenieros industriales narran con sorpresa
que uno de los mercados locales
que se les abrió es el de provisión
de insumos para ceremonias rituales o sahumerios.
Energía ecológica
Los pellets de castaña de Pelletbol cumplen funciones similares a los de madera, usados en
varios países como combustible
para cocinas, estufas, calefones o
generación de energía eléctrica.
Son comprimidos de forma cilíndrica de unos seis milímetros de
diámetro y 20 de largo, fabricados con calor y presión.
Sin embargo, desde las pruebas que efectuaron los emprendedores en 2008, se descubrió
que su poder calórico es 20% superior al de los pellets de made-
ra, cuyo precio por kilo en el mercado equivale a casi 2,5 bolivianos; en cambio el kilo del producto de Pelletbol cuesta a 2,80,
pero tiene mayor rendimiento.
El uso de pellets de castaña
cumple el ciclo de la biomasa sin
dañar la biodiversidad, explica
Mario. Se aprovecha la cáscara
de un fruto y no así el tronco, como para los pellets de madera. Al
usarse como combustible en estufas diseñadas para funcionar a
base de biomasa produce el mismo dióxido de carbono que luego es absorbido por las plantas,
entre ellas los árboles castañeros, para dar su fruto.
Hoy, tras viajes al extranjero,
donde comparten su emprendimiento con otras experiencias,
los dueños de Pelletbol negocian
con empresarios estadounidenses la exportación de sus productos desde el próximo julio.
Eso impulsará el trabajo con miras a la instalación de plantas en
otros lugares de la ruta Cobija
-Uyuni para que el proceso de fabricación sea realizado de forma
alterna con el transporte, tomando en cuenta la distancia que separa a dichas poblaciones y las dificultades de los caminos.
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Inversión
Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014
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Negocios
Luis Salazar / Página Siete
Una vista panorámica de
la zona Sur de La Paz.
En la zona Sur, los precios son más altos que en otros distritos
Los terrenos están por las nubes
l CONSTRUCCIÓN Es uno de los negocios más dinámicos de los últimos cinco años. Pero simultáneamente
a un mayor ritmo de edificación, también suben los costos de los materiales y de la mano de obra.
Rolando Garvizu / La Paz
E
n los últimos cinco años,
los precios de los terrenos
en La Paz sufrieron un alza
considerable. El metro cuadrado
que antes costaba 200 dólares,
ahora está en 500 dólares. Y la
demanda es alta.
El incremento fue mayor en las
zonas que son apropiadas para la
construcción de edificios, sostiene el presidente del Colegio
Departamental de Arquitectos
de La Paz (CDALP), Wálter Hoz
de Vila Luna.
En una entrevista con Inversión, Hoz de Vila explica que debido precisamente a la falta de terrenos para la expansión de la ciudad, se registra un rápido crecimiento vertical para optimizar el
uso de la superficie disponible.
Además, afirma que si se optara por levantar casas en las laderas, éstas tropezarían con el problema de una deficiente atención en los servicios básicos de
agua potable, alcantarillado y
energía eléctrica. “Llevar estos
servicios a las laderas tiene un
costo muy elevado, que hace difícil que lo puedan cubrir la Alcaldía o las instituciones encargadas de su atención”, remarca.
Dos causas
¿Qué es lo que lleva los precios
de los predios, por así decirlo,
hasta las nubes? Según el presidente de la Cámara Departamental de la Construcción de La
Paz (Cadeco), Davor Vargas, el
aumento de los precios inmobiliarios se debe básicamente a dos
razones: al alza de los materiales
de construcción -el acero, la madera, el cemento y los agregados,
entre otros- y al de la mano de
obra, debido a las nuevas normas
vigentes, como el aporte solidario, el segundo aguinaldo y el aumento salarial anual.
Si bien Vargas no acepta que se
hable de boom de la construcción, reconoce que este sector ha
pasado a ocupar una fracción importante en la economía nacional, tanto por la cantidad de infraestructura construida como
por el número de empresas dedicadas al sector.
Actualmente, el 12% de total de
“Llevar estos servicios a las laderas tiene
un costo muy elevado
que hace difícil que lo
puedan cubrir la Alcaldía o las instituciones
encargadas de su atención”.
las empresas privadas del país se
dedica al negocio de la construcción, lo cual -según las cifras a enero de 2014 de Fundempresa, la
concesionaria del registro de comercio del país- representa unas
15.556 compañías en todo el país.
Hoz de Vila Luna hace el siguiente razonamiento: el metro
cuadrado de terreno cuesta 500
dólares y el metro construido de
una vivienda llega aproximadamente a otros 500 dólares; sin
embargo, en algunos lugares de
la ciudad se llega a vender hasta
en 2.000 dólares el metro cuadrado de un inmueble.
En las zonas comerciales de La
Paz, los precios de las casas y departamentos son más altos, con
utilidades que en algunos casos
llegan al 200%, afirmó el directivo de los arquitectos.
Bonanza
Según el presidente de los arquitectos paceños, la construcción es el termómetro que mide
el rendimiento de la economía y
el país atraviesa una época de bonanza, que se traduce en nuevas
construcciones. Dice que en el
último lustro se hicieron más
obras que en los anteriores 10
años, en todos los sectores.
La bonanza económica y el crecimiento vegetativo de la población -más gente joven- hacen que
la demanda de nuevas viviendas
sea permanente y esté en constante crecimiento. De 849 mil hogares
censados en 2012, según los datos
del Instituto Nacional de Estadística, en el departamento de La Paz
viven 626 mil personas en casas
propias, 106 mil habitan en ambientes alquilados, 72.000 moran
en viviendas cedidas o prestadas y
32.000 en anticrético o bajo un
contrato mixto.
Vargas, respaldado en informes
del Ministerio de Comunicación,
dijo que en el país, en 2013, se han
construido 16.789 viviendas, con
una inversión de 595.271.070 bolivianos. Y desde 2006 hasta la fecha
han sido edificadas 62.804 casas,
con una inversiónde 1.899.704.092
bolivianos.
Permisos aprobados en capitales
En metros cuadrados
DESCRIPCION
TOTAL
(p): Preliminar
1994
1.409.944
0
762,954
214,038
0
0
0
432,952
0
0
2011
2.781.698
26,011
813,817
929,092
173,026
123,505
57,78
557,367
65,055
36,045
2012(p)
3.497.829
126,269
1.110.867
794,789
191,305
119,261
55,423
1.036.849
49,597
13,469
2013(p)
2.257.302
88,779
192,748
631,819
100,911
88,491
64,777
1.012.918
52,692
24,166
Fuente: GOBIERNOS MUNICIPALES - INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
La mano de obra
L
a mano de obra para la
construcción registró un
alza considerable en los últimos cinco años.
Pese a ello, la edificación de
viviendas sigue en auge, en algunos casos con precios especulativos, según el presidente
del Colegio Departamental de
Arquitectos de La Paz, Wálter
Hoz de Vila Luna.
Si en 1992 se vendieron 626
mil toneladas métricas (TM)
de cemento en todo el país,
en 2004 se comercializaron
1,2 millones de TM y en 2012
se superaron las 2,7 millones
de TM.
A la par del aumento en la
demanda de cemento, las autorizaciones de construcción
en las ciudades capitales su-
bieron, entre 2004 y 2012, en
más del 100%, de 1.680.102
metros cuadrados a 3.497.829
metros cuadrados.
Las remuneraciones de los
trabajadores de la construcción también registraron un
considerable incremento.
Por ejemplo, un albañil que
en diciembre de 2006 recibía
un jornal promedio de 50,75
bolivianos, en septiembre de
2013 percibió 135,63 bolivianos. Y según la Cámara de la
Construcción de La Paz, el
jornal del albañil llegó a
141,18 bolivianos.
En este mismo período, el
ayudante de albañil pasó de
ganar un jornal de 31,25 bolivianos a 94,38 bolivianos, según los datos del INE.
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Inversión
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Empresarios
Son propietarios de compañías que compiten en el mercado mundial
Tres bolivianos globales
l EJECUTIVOS Marcelo Claure, Miguel
Krigsner y Germán Efromovich vislumbraron una oportunidad de negocios y la aprovecharon. Comenzaron desde abajo y hoy
tienen grandes corporaciones.
Marco Zelaya
M
arcelo Claure, Miguel
Krigsner y Germán Efromovich, además de ser
empresarios bolivianos, tienen en
común que se mueven en un escenario global de negocios.
También se parecen en que pelearon con tenacidad por sus iniciativas y frecuentemente contra
un clima adverso de negocios. Pero
finalmente triunfaron.
El economista Joseph Schumpeter dijo que los emprendedores son
especialistas en detectar “fallas de
mercado”, es decir, aquellas áreas
de negocios en las cuales se puede
vender un nuevo producto o servicio. O acaso optimizarlo. Y mejor
aún: inventarlo. Y eso es precisamente lo que hicieron Claure,
Krigsner y Efromovich.
Hace poco, la prestigiosa revista
Forbes anunció que el empresario
paceño Miguel Krigsner, el propietario del 80% de la compañía brasileña O Boticario, de productos cosméticos, ingresó a su famosa nómina de potentados. Según la mencionada publicación, se estima que
la fortuna de Krigsner es de unos
2.700 millones de dólares.
A fines de 2013, Página Siete informó que el empresario boliviano
Marcelo Claure vendió el 57% de
las acciones de su compañía, Brightstar, a la nipona Softbank, en
1.260 millones de dólares. El ejecutivo expresó que había llegado la
hora de monetizar su trabajo. Aún
controla el 43% de Brightstar o
950,5 millones de dólares, tras un
acuerdo ventajoso que lo mantiene
como presidente y gerente de la
compañía líder en la distribución
de celulares del mundo.
El caso del creador del conglomerado Synergy, el paceño de nacimiento Germán Efromovich, es
particular; su familia llegó a vivir
incluso en un contenedor, en Arica,
Chile, antes de que llegara el éxito
en los negocios. Tiene una fortuna
de más de 6.000 millones de dólares, según una entrevista publicada
en El Deber.
Hoy es el principal accionista de
la aerolínea Avianca, que registró
ingresos, en 2013, de 4.600 millones
de dólares y que, como grupo de la
aviación civil, transportó a 24,6 millones de pasajeros. Desde noviembre del año pasado cotiza en la Bol-
Los Krigsner
La familia del dueño de la exitosa
compañía brasileña O Boticario
“Trabajar con Masayoshi
Son, fundador y presidente de SoftBank, hará que
todo sea más divertido”.
“Decidí retomar el concepto de preparar recetas
en composiciones específicas para cada paciente”.
Germán Efromovich, dueño de Avianca.
Marcelo Claure, fundador de Brightstar
Miguel Krigsner, de O Boticario
Germán Efromovich
Logró que una aerolínea resucitara
El empresario boliviano de nacimiento Germán Efromovich,
quien tiene las nacionalidades colombiana y brasileña, es conocido
en el mundo corporativo por su
capacidad para resucitar empresas. La colombiana Avianca estaba en quiebra, pero hoy, tras su fusión con Taca, es una de las más
importantes de América Latina.
El grupo matriz de Efromovich
sa de Valores de Nueva York, lo cual
responde a la estrategia de globalización de la compañía y a la visión
de Efromovich de fortalecer la estructura de capital de uno de sus
principales emprendimientos.
Si se considera que el Producto
Interno Bruto (PIB) de Bolivia es
de unos 25.000 millones de dólares, las fortunas de estos tres empresarios bolivianos representan
casi el 45% de lo que produce el
país en un año.
Difíciles comienzos
Pero no todo fue color de rosa para estos exitosos emprendedores.
En especial para Efromovich y
Krigsner, cuyas familias judías de
origen polaco arribaron a La Paz a
fines de los 40, en una ola de refugiados tras la Segunda Guerra
Mundial; se salvaron de ser asesinados en el Holocausto, pero estaban en la ruina.
“Mis padres fueron refugiados
de la Segunda Guerra Mundial y en
1948 llegaron a La Paz, después de
perder a toda su familia, con cinco
dólares en el bolsillo, hablando polaco, ruso y alemán, todo menos español o quechua”, rememora Efromovich, quien nació en la sede de
Gobierno en 1950.
En esas circunstancias tan dolorosas, sólo restaba seguir adelante
en medio de una ciudad desconocida, para ganarse la marraqueta de
cada día. “Era el inicio de una nueva vida y de una nueva oportunidad
para mi familia. Empezamos de cero y el punto de partida fue La Paz,
donde mi padre comenzó vendiendo pan y leche, allá por el año 1948”,
recuerda el ejecutivo.
Una dolencia cardíaca del tío de
Efromovich obligó a toda la familia a
emigrar primero a Chile, en 1964, y
luego a Brasil; el que llegaría a ser
uno de los principales empresarios
de la región vendía enciclopedias y
otros libros casa por casa, mientras
estudiaba ingeniería mecánica en la
Universidad de Brasil de Sao Paulo;
para sacarle el jugo a sus conocimientos de física y matemáticas,
fundó un colegio privado para adultos y fue profesor de un rudo obrero
metalurgista llamado Lula, quien
llegaría a ser presidente de Brasil.
“Empezamos de cero y el
punto de partida fue La
Paz, donde mi padre vendía pan y leche, en 1948”.
Patrimonio: $us 6.000 millones
es Synergy tiene intereses en las
siguientes áreas: generación de
energía, construcción, servicios,
telecomunicaciones, petróleo,
servicios petroleros e industria
aeroespacial.
En el rubro aeroespacial están
inscritas la alianza Avianca-Taca,
la aerolínea VIP de Ecuador,
Ocean Air de Brasil y Tampa de
Colombia, los pilares de la aviación comercial del conglomerado; también figuran una compañía de vuelos en helicóptero, las
empresas de mantenimiento aéreo, las ventas corporativas de
aviones como el Pilatus y de helicópteros como los Bell, el taxi aéreo y la comercialización de equipo militar en Brasil, en alianza
con la firma israelí IAI.
Según Efromovich, Synergy es
un grupo diversificado que incluye astilleros, empresas en el área
médica, en la aviación comercial,
en petróleo, en servicios, en hotelería, en turismo y en agricultura.
Marcelo Claure
El reto de imponerse metas
El objetivo de Marcelo Claure,
tras la transferencia parcial del
57% de Brightstar a la nipona
SoftBank por 1.260 millones de
dólares, es que las ventas suban
de los actuales 10.000 millones
de dólares a 40.000 millones de
dólares.
La sinergia con la compañía japonesa puede hacer posible eso
y más, si se considera que Brightstar será la proveedora exclusi-
Patrimonio: $us 2.210 millones
va de la megacorporación SoftBank, del empresario Masayoshi Son, de todos los productos y
servicios que vende ese “monstruo” de las telecomunicaciones.
La corporación de Claure estaba presente en más de 50 países,
pero con SoftBank llegará a 125
naciones.
“El futuro de Brightstar ahora es
más brillante que nunca, con todas
las nuevas oportunidades que se
avecinan; para mí personalmente
trabajar lado a lado con uno de los
emprendedores más brillantes de
este siglo, Masayoshi Son, fundador y presidente de SoftBank, hará
que todo sea más divertido”, le dijo
Claure a Página Siete.
Lo paradójico es que Brightstar,
una de las 500 empresas más
grandes del mundo y una de las latinoamericanas más globalizadas,
no comenzó en un dinámico país
BRIC, sino en Bolivia, una de las
naciones más pobres del orbe.
La otra pasión de Claure es Bolívar, gestionado por BAISA, la
compañía boliviana de Claure
que factura unos 25 millones de
dólares anuales.
Miguel Krigsner
La innovación como bandera
El empresario boliviano de nacimiento Miguel Krigsner, que
hoy tiene nacionalidad brasileña,
apuesta todo a la innovación.
En la corporación O Boticario,
según Krigsner, se practica el arte
de sorprender a los clientes cada
día. “Ejercitamos el arte de encantar al cliente, diariamente.
Nuestros consumidores no pueden pasar frente a una de nuestras tiendas y decir ‘conozco todo
lo que ellos ofrecen’. Estamos
tiene el mismo origen. Cuando
arribó a La Paz, escapaba de la devastación europea causada por Hitler. Miguel Krigsner es hijo de Jacob, un judío polaco, y de Anneliese, de origen alemán. Nació en La
Paz en 1950, pero los Krigsner emigraron a Brasil cuando el futuro
empresario tenía sólo 11 años; estudió farmacia y bioquímica en la
Universidad Federal de Paraná, de
Curitiba, y se tituló en 1975.
Krigsner cuenta que la historia
de O Boticario empezó cuando cursaba el último año de su carrera y
dudaba sobre la dirección profesional que tomaría, pues tenía como alternativas trabajar en la industria farmacéutica, en la de cosméticos o en la de alimentos.
“Lo que me incomodaba era la
perspectiva de tener que pasar los
días en un laboratorio, dentro de
una fábrica, una rutina muy diferente a aquella que experimenté trabajando en la tienda de mi padre, en
constante contacto con los clientes y
los proveedores… La educación que
recibí de mis padres y la experiencia
de trabajar en la tienda de ropa de mi
padre fueron decisivas para forjar mi
espíritu emprendedor; desde aquellas veces desarrollé aptitudes para
Patrimonio: $us 2.700 millones
siempre ofreciendo novedades y
sorprendiendo a nuestros clientes”, asegura.
Pero lo determinante, para el
ejecutivo, es acompañar las rápidas transformaciones del mundo,
lo cual exige rápidas decisiones.
“El empresario debe, entre otras
cosas, estar preparado para enfrentar las crisis financieras, saber
relacionarme muy bien con los
clientes y, ciertamente, si no hiciera
lo que hago hoy estaría vinculado de
alguna forma con algo que me permitiera el contacto diario con las
personas”, asegura Krigsner en un
esbozo biográfico.
Pero el imperio de O Boticario
también tiene como fundamento
un interés particular de Krigsner
por los perfumes. “Desde pequeño
lidiar con el mundo financiero con
ética y al mismo tiempo extraer de
ese rubro el mayor beneficio posible. Pero la regla de oro es innovar,
innovar e innovar constantemente, para ofrecer a los consumidores productos que superen sus
expectativas”, explica.
En la hora del balance, Krigsner
dice que no se arrepiente de nin-
tenía mucha curiosidad e interés
por los perfumes, que siempre me
fascinaron y significaron para mí
un mundo de misterios capaz de
rodear a las personas, excitar sus
emociones y, sobre todo, despertar
la memoria”, evoca.
En La Paz
Si bien los inicios del empresario
boliviano más globalizado, Marcelo
guna decisión tomada a lo largo
de sus casi 40 años de trabajo;
“por encima de todo, algunos
principios básicos siempre
orientarán mis actitudes: la ética,
la innovación, el relacionamiento
con la gente como ‘el alma’ de mi
negocio y la preservación de
nuestro planeta para las futuras
generaciones”. De hecho, Krigsner es un gran impulsor de programas de conservación en la
Amazonia.
Claure, no fueron tan difíciles como
los de Efromovich y Krigsner, se debe considerar que la corporación
Brightstar surgió en el lugar menos
pensado, Bolivia, para rápidamente
transformarse en una de las empresas más exitosas del mundo en la
distribución de celulares y tecnología para comunicaciones móviles.
Nacido en La Paz en 1970, Claure
vivió en Guatemala, Marruecos y
República Dominicana antes de retornar a su ciudad natal, donde
transcurrió gran parte de su infancia. Estudió en el colegio Calvert y
se formó en economía en EEUU.
Claure rememora que el expresidente de la Federación Boliviana de
Fútbol, Guido Loayza, le dio su primer empleo, con unos 1.500 dólares de sueldo.
“Mi primer empleo fue como gerente internacional de la Federación Boliviana de Fútbol. Creo que
ganaba 1.500 dólares. Empecé un
día después de graduarme de la
universidad, en 1993. Fue antes del
Mundial. Ese Mundial me enseñó
que se puede, se llevó a Bolivia al
Mundial. Parecía imposible. Si fuimos capaces de llevar a Bolivia al
Mundial, somos capaces de hacer
todo. Guido Loayza me invitó antes de que Bolivia clasificara. Antes
de eso él me decía: ‘Marcelo, vamos
a ganar el Mundial’. Yo decía: ‘éste
está loco’. Bueno, eso me ha permitido identificar una meta y llegar
hasta arriba”, recuerda.
El creador de Brightstar asegura
que no trabaja por el dinero, sino
por lograr las metas que se propone. Al parecer, se trata de una fórmula que, en su caso, es efectiva,
pues tras la venta parcial a SoftBank
la empresa de Claure pasará de facturar 10.000 millones de dólares a
40.000 millones de dólares. Casi el
doble del PIB de Bolivia.
La oportunidad
¿En qué momento estos tres empresarios bolivianos se convirtieron
en jugadores del mercado global?
En Brasil, Germán Efromovich
consiguió un empleo en una empresa de ensayos no destructivos que
trabajaba para las compañías petroleras; apenas un año después, este paceño de nacimiento invirtió los
347 dólares que le pagaron como
beneficios sociales en su propia
compañía, Brasiltest, que tuvo tanto éxito que un día saldaron una
cuenta con un avión; cuando todos
los ejecutivos creían que el peso de
ese activo improductivo terminaría
por hundir la hasta ese entonces excelente empresa, Efromovich advirtió que un grupo importante de
trabajadores petroleros de Macaé,
cerca de Río de Janeiro, debía recorrer 250 kilómetros por tierra hasta
un helipuerto, donde los recogían
para transportarlos hasta las plataformas petroleras marinas.
“La gente empezó a pedir que los
lleváramos y ahí comenzamos a cobrar”, le contó a la revista Dinero;
con ese itinerario, inició sus operaciones Ocean Air, que en 2001,
cuando Varig dejó de volar en las rutas internas o domésticas, se convirtió en una de las aerolíneas regionales más importantes de Brasil con
nada menos que 22 destinos.
Con ese inicial éxito en la aeronavegación civil, en 2004 Efromovich
compró la colombiana Avianca,
cuando ya estaba técnicamente
quebrada; si ese año la aerolínea
había vendido 700 millones de dólares, bajo la administración de
Efromovich registraba, a fines de
2008, una facturación de 1.900 millones de dólares, lo cual posibilitó
que en 2009 Avianca se fusionara
con Taca, para conformar el mayor
grupo aéreo de la región, con ingresos, para 2013, de 4.600 millones de
dólares y con 24,6 millones de pasajeros transportados.
Con olfato
Claure, en cambio, es un emprendedor que tiene la virtud de
identificar un potencial negocio
que puede alcanzar dimensión global. Cuando vivía en La Paz, soñó
con una empresa que controlara la
distribución de celulares en el mercado mundial de la telefonía móvil
y antes incluso de la venta del paquete controlador de Brightstar a
SoftBank se debía hablar con este
empresario para llegar con efectividad a los usuarios.
“El error que la gente comete es
pensar en el dinero. El dinero llega.
Yo no mido mi éxito por el dinero,
yo mido mi éxito por las metas que
me he puesto en la vida. Mi primera
meta fue ser el mejor en América
Latina, y lo logré, y posteriormente, el mejor latino en EEUU. ¿Por
qué no soñar en ser el mejor en la industria en el mundo? Cuando logras un objetivo siempre tendrás
otros más grandes. Gracias a Dios
el dinero ha llegado. El dinero es un
reflejo del trabajo, de ese anhelo de
ser el mejor en el mundo en lo que
haces”, asegura.
La botica
Krigsner cuenta que un curso de
farmacia tradicional, de manipulación de compuestos con los cuales
los boticarios de antaño preparaban recetas personalizadas, despertó su espíritu emprendedor.
“La práctica de preparar recetas
es antigua. Pero, frente al espectacular crecimiento de la industria de
los medicamentos, fue abandonada por la mayoría de los farmacéuticos. Además, en el mundo se vivía
una época de retorno a la naturaleza, de revalorización de la alimentación natural y de la medicina alternativa”, rememora, cuando se le
consulta sobre los primeros pasos
de su exitoso negocio establecido a
fines de los 70 en el dinámico mercado brasileño.
El farmacéutico paceño comenzó
a preparar cremas para la piel. “Vislumbré una buena oportunidad de
negocios y decidí correr el riesgo y
retomar, en el área dermatológica, el
concepto de preparar recetas prescritas por los médicos en composiciones específicas para cada paciente. Esa actividad también permitiría
la formulación de cremas, lociones y
champús personalizados. Sentí que
podría innovar y construir una empresa. Conseguí tres socios y abrí
una botica en el centro de Curitiba,
en 1977”, cuenta.
La idea de volver a las raíces de su
profesión derivó en que Krigsner encontrara la fórmula equivalente a la
de la Piedra Filosofal, sobre la cual se
edificó el imperio de O Boticario.
6-7 23-03-14 INVERSION20140326DOM 0
6
Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014
inversió[email protected]
Inversión
Inversión
Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014
inversió[email protected]
7
Empresarios
Son propietarios de compañías que compiten en el mercado mundial
Tres bolivianos globales
l EJECUTIVOS Marcelo Claure, Miguel
Krigsner y Germán Efromovich vislumbraron una oportunidad de negocios y la aprovecharon. Comenzaron desde abajo y hoy
tienen grandes corporaciones.
Marco Zelaya
M
arcelo Claure, Miguel
Krigsner y Germán Efromovich, además de ser
empresarios bolivianos, tienen en
común que se mueven en un escenario global de negocios.
También se parecen en que pelearon con tenacidad por sus iniciativas y frecuentemente contra
un clima adverso de negocios. Pero
finalmente triunfaron.
El economista Joseph Schumpeter dijo que los emprendedores son
especialistas en detectar “fallas de
mercado”, es decir, aquellas áreas
de negocios en las cuales se puede
vender un nuevo producto o servicio. O acaso optimizarlo. Y mejor
aún: inventarlo. Y eso es precisamente lo que hicieron Claure,
Krigsner y Efromovich.
Hace poco, la prestigiosa revista
Forbes anunció que el empresario
paceño Miguel Krigsner, el propietario del 80% de la compañía brasileña O Boticario, de productos cosméticos, ingresó a su famosa nómina de potentados. Según la mencionada publicación, se estima que
la fortuna de Krigsner es de unos
2.700 millones de dólares.
A fines de 2013, Página Siete informó que el empresario boliviano
Marcelo Claure vendió el 57% de
las acciones de su compañía, Brightstar, a la nipona Softbank, en
1.260 millones de dólares. El ejecutivo expresó que había llegado la
hora de monetizar su trabajo. Aún
controla el 43% de Brightstar o
950,5 millones de dólares, tras un
acuerdo ventajoso que lo mantiene
como presidente y gerente de la
compañía líder en la distribución
de celulares del mundo.
El caso del creador del conglomerado Synergy, el paceño de nacimiento Germán Efromovich, es
particular; su familia llegó a vivir
incluso en un contenedor, en Arica,
Chile, antes de que llegara el éxito
en los negocios. Tiene una fortuna
de más de 6.000 millones de dólares, según una entrevista publicada
en El Deber.
Hoy es el principal accionista de
la aerolínea Avianca, que registró
ingresos, en 2013, de 4.600 millones
de dólares y que, como grupo de la
aviación civil, transportó a 24,6 millones de pasajeros. Desde noviembre del año pasado cotiza en la Bol-
Los Krigsner
La familia del dueño de la exitosa
compañía brasileña O Boticario
“Trabajar con Masayoshi
Son, fundador y presidente de SoftBank, hará que
todo sea más divertido”.
“Decidí retomar el concepto de preparar recetas
en composiciones específicas para cada paciente”.
Germán Efromovich, dueño de Avianca.
Marcelo Claure, fundador de Brightstar
Miguel Krigsner, de O Boticario
Germán Efromovich
Logró que una aerolínea resucitara
El empresario boliviano de nacimiento Germán Efromovich,
quien tiene las nacionalidades colombiana y brasileña, es conocido
en el mundo corporativo por su
capacidad para resucitar empresas. La colombiana Avianca estaba en quiebra, pero hoy, tras su fusión con Taca, es una de las más
importantes de América Latina.
El grupo matriz de Efromovich
sa de Valores de Nueva York, lo cual
responde a la estrategia de globalización de la compañía y a la visión
de Efromovich de fortalecer la estructura de capital de uno de sus
principales emprendimientos.
Si se considera que el Producto
Interno Bruto (PIB) de Bolivia es
de unos 25.000 millones de dólares, las fortunas de estos tres empresarios bolivianos representan
casi el 45% de lo que produce el
país en un año.
Difíciles comienzos
Pero no todo fue color de rosa para estos exitosos emprendedores.
En especial para Efromovich y
Krigsner, cuyas familias judías de
origen polaco arribaron a La Paz a
fines de los 40, en una ola de refugiados tras la Segunda Guerra
Mundial; se salvaron de ser asesinados en el Holocausto, pero estaban en la ruina.
“Mis padres fueron refugiados
de la Segunda Guerra Mundial y en
1948 llegaron a La Paz, después de
perder a toda su familia, con cinco
dólares en el bolsillo, hablando polaco, ruso y alemán, todo menos español o quechua”, rememora Efromovich, quien nació en la sede de
Gobierno en 1950.
En esas circunstancias tan dolorosas, sólo restaba seguir adelante
en medio de una ciudad desconocida, para ganarse la marraqueta de
cada día. “Era el inicio de una nueva vida y de una nueva oportunidad
para mi familia. Empezamos de cero y el punto de partida fue La Paz,
donde mi padre comenzó vendiendo pan y leche, allá por el año 1948”,
recuerda el ejecutivo.
Una dolencia cardíaca del tío de
Efromovich obligó a toda la familia a
emigrar primero a Chile, en 1964, y
luego a Brasil; el que llegaría a ser
uno de los principales empresarios
de la región vendía enciclopedias y
otros libros casa por casa, mientras
estudiaba ingeniería mecánica en la
Universidad de Brasil de Sao Paulo;
para sacarle el jugo a sus conocimientos de física y matemáticas,
fundó un colegio privado para adultos y fue profesor de un rudo obrero
metalurgista llamado Lula, quien
llegaría a ser presidente de Brasil.
“Empezamos de cero y el
punto de partida fue La
Paz, donde mi padre vendía pan y leche, en 1948”.
Patrimonio: $us 6.000 millones
es Synergy tiene intereses en las
siguientes áreas: generación de
energía, construcción, servicios,
telecomunicaciones, petróleo,
servicios petroleros e industria
aeroespacial.
En el rubro aeroespacial están
inscritas la alianza Avianca-Taca,
la aerolínea VIP de Ecuador,
Ocean Air de Brasil y Tampa de
Colombia, los pilares de la aviación comercial del conglomerado; también figuran una compañía de vuelos en helicóptero, las
empresas de mantenimiento aéreo, las ventas corporativas de
aviones como el Pilatus y de helicópteros como los Bell, el taxi aéreo y la comercialización de equipo militar en Brasil, en alianza
con la firma israelí IAI.
Según Efromovich, Synergy es
un grupo diversificado que incluye astilleros, empresas en el área
médica, en la aviación comercial,
en petróleo, en servicios, en hotelería, en turismo y en agricultura.
Marcelo Claure
El reto de imponerse metas
El objetivo de Marcelo Claure,
tras la transferencia parcial del
57% de Brightstar a la nipona
SoftBank por 1.260 millones de
dólares, es que las ventas suban
de los actuales 10.000 millones
de dólares a 40.000 millones de
dólares.
La sinergia con la compañía japonesa puede hacer posible eso
y más, si se considera que Brightstar será la proveedora exclusi-
Patrimonio: $us 2.210 millones
va de la megacorporación SoftBank, del empresario Masayoshi Son, de todos los productos y
servicios que vende ese “monstruo” de las telecomunicaciones.
La corporación de Claure estaba presente en más de 50 países,
pero con SoftBank llegará a 125
naciones.
“El futuro de Brightstar ahora es
más brillante que nunca, con todas
las nuevas oportunidades que se
avecinan; para mí personalmente
trabajar lado a lado con uno de los
emprendedores más brillantes de
este siglo, Masayoshi Son, fundador y presidente de SoftBank, hará
que todo sea más divertido”, le dijo
Claure a Página Siete.
Lo paradójico es que Brightstar,
una de las 500 empresas más
grandes del mundo y una de las latinoamericanas más globalizadas,
no comenzó en un dinámico país
BRIC, sino en Bolivia, una de las
naciones más pobres del orbe.
La otra pasión de Claure es Bolívar, gestionado por BAISA, la
compañía boliviana de Claure
que factura unos 25 millones de
dólares anuales.
Miguel Krigsner
La innovación como bandera
El empresario boliviano de nacimiento Miguel Krigsner, que
hoy tiene nacionalidad brasileña,
apuesta todo a la innovación.
En la corporación O Boticario,
según Krigsner, se practica el arte
de sorprender a los clientes cada
día. “Ejercitamos el arte de encantar al cliente, diariamente.
Nuestros consumidores no pueden pasar frente a una de nuestras tiendas y decir ‘conozco todo
lo que ellos ofrecen’. Estamos
tiene el mismo origen. Cuando
arribó a La Paz, escapaba de la devastación europea causada por Hitler. Miguel Krigsner es hijo de Jacob, un judío polaco, y de Anneliese, de origen alemán. Nació en La
Paz en 1950, pero los Krigsner emigraron a Brasil cuando el futuro
empresario tenía sólo 11 años; estudió farmacia y bioquímica en la
Universidad Federal de Paraná, de
Curitiba, y se tituló en 1975.
Krigsner cuenta que la historia
de O Boticario empezó cuando cursaba el último año de su carrera y
dudaba sobre la dirección profesional que tomaría, pues tenía como alternativas trabajar en la industria farmacéutica, en la de cosméticos o en la de alimentos.
“Lo que me incomodaba era la
perspectiva de tener que pasar los
días en un laboratorio, dentro de
una fábrica, una rutina muy diferente a aquella que experimenté trabajando en la tienda de mi padre, en
constante contacto con los clientes y
los proveedores… La educación que
recibí de mis padres y la experiencia
de trabajar en la tienda de ropa de mi
padre fueron decisivas para forjar mi
espíritu emprendedor; desde aquellas veces desarrollé aptitudes para
Patrimonio: $us 2.700 millones
siempre ofreciendo novedades y
sorprendiendo a nuestros clientes”, asegura.
Pero lo determinante, para el
ejecutivo, es acompañar las rápidas transformaciones del mundo,
lo cual exige rápidas decisiones.
“El empresario debe, entre otras
cosas, estar preparado para enfrentar las crisis financieras, saber
relacionarme muy bien con los
clientes y, ciertamente, si no hiciera
lo que hago hoy estaría vinculado de
alguna forma con algo que me permitiera el contacto diario con las
personas”, asegura Krigsner en un
esbozo biográfico.
Pero el imperio de O Boticario
también tiene como fundamento
un interés particular de Krigsner
por los perfumes. “Desde pequeño
lidiar con el mundo financiero con
ética y al mismo tiempo extraer de
ese rubro el mayor beneficio posible. Pero la regla de oro es innovar,
innovar e innovar constantemente, para ofrecer a los consumidores productos que superen sus
expectativas”, explica.
En la hora del balance, Krigsner
dice que no se arrepiente de nin-
tenía mucha curiosidad e interés
por los perfumes, que siempre me
fascinaron y significaron para mí
un mundo de misterios capaz de
rodear a las personas, excitar sus
emociones y, sobre todo, despertar
la memoria”, evoca.
En La Paz
Si bien los inicios del empresario
boliviano más globalizado, Marcelo
guna decisión tomada a lo largo
de sus casi 40 años de trabajo;
“por encima de todo, algunos
principios básicos siempre
orientarán mis actitudes: la ética,
la innovación, el relacionamiento
con la gente como ‘el alma’ de mi
negocio y la preservación de
nuestro planeta para las futuras
generaciones”. De hecho, Krigsner es un gran impulsor de programas de conservación en la
Amazonia.
Claure, no fueron tan difíciles como
los de Efromovich y Krigsner, se debe considerar que la corporación
Brightstar surgió en el lugar menos
pensado, Bolivia, para rápidamente
transformarse en una de las empresas más exitosas del mundo en la
distribución de celulares y tecnología para comunicaciones móviles.
Nacido en La Paz en 1970, Claure
vivió en Guatemala, Marruecos y
República Dominicana antes de retornar a su ciudad natal, donde
transcurrió gran parte de su infancia. Estudió en el colegio Calvert y
se formó en economía en EEUU.
Claure rememora que el expresidente de la Federación Boliviana de
Fútbol, Guido Loayza, le dio su primer empleo, con unos 1.500 dólares de sueldo.
“Mi primer empleo fue como gerente internacional de la Federación Boliviana de Fútbol. Creo que
ganaba 1.500 dólares. Empecé un
día después de graduarme de la
universidad, en 1993. Fue antes del
Mundial. Ese Mundial me enseñó
que se puede, se llevó a Bolivia al
Mundial. Parecía imposible. Si fuimos capaces de llevar a Bolivia al
Mundial, somos capaces de hacer
todo. Guido Loayza me invitó antes de que Bolivia clasificara. Antes
de eso él me decía: ‘Marcelo, vamos
a ganar el Mundial’. Yo decía: ‘éste
está loco’. Bueno, eso me ha permitido identificar una meta y llegar
hasta arriba”, recuerda.
El creador de Brightstar asegura
que no trabaja por el dinero, sino
por lograr las metas que se propone. Al parecer, se trata de una fórmula que, en su caso, es efectiva,
pues tras la venta parcial a SoftBank
la empresa de Claure pasará de facturar 10.000 millones de dólares a
40.000 millones de dólares. Casi el
doble del PIB de Bolivia.
La oportunidad
¿En qué momento estos tres empresarios bolivianos se convirtieron
en jugadores del mercado global?
En Brasil, Germán Efromovich
consiguió un empleo en una empresa de ensayos no destructivos que
trabajaba para las compañías petroleras; apenas un año después, este paceño de nacimiento invirtió los
347 dólares que le pagaron como
beneficios sociales en su propia
compañía, Brasiltest, que tuvo tanto éxito que un día saldaron una
cuenta con un avión; cuando todos
los ejecutivos creían que el peso de
ese activo improductivo terminaría
por hundir la hasta ese entonces excelente empresa, Efromovich advirtió que un grupo importante de
trabajadores petroleros de Macaé,
cerca de Río de Janeiro, debía recorrer 250 kilómetros por tierra hasta
un helipuerto, donde los recogían
para transportarlos hasta las plataformas petroleras marinas.
“La gente empezó a pedir que los
lleváramos y ahí comenzamos a cobrar”, le contó a la revista Dinero;
con ese itinerario, inició sus operaciones Ocean Air, que en 2001,
cuando Varig dejó de volar en las rutas internas o domésticas, se convirtió en una de las aerolíneas regionales más importantes de Brasil con
nada menos que 22 destinos.
Con ese inicial éxito en la aeronavegación civil, en 2004 Efromovich
compró la colombiana Avianca,
cuando ya estaba técnicamente
quebrada; si ese año la aerolínea
había vendido 700 millones de dólares, bajo la administración de
Efromovich registraba, a fines de
2008, una facturación de 1.900 millones de dólares, lo cual posibilitó
que en 2009 Avianca se fusionara
con Taca, para conformar el mayor
grupo aéreo de la región, con ingresos, para 2013, de 4.600 millones de
dólares y con 24,6 millones de pasajeros transportados.
Con olfato
Claure, en cambio, es un emprendedor que tiene la virtud de
identificar un potencial negocio
que puede alcanzar dimensión global. Cuando vivía en La Paz, soñó
con una empresa que controlara la
distribución de celulares en el mercado mundial de la telefonía móvil
y antes incluso de la venta del paquete controlador de Brightstar a
SoftBank se debía hablar con este
empresario para llegar con efectividad a los usuarios.
“El error que la gente comete es
pensar en el dinero. El dinero llega.
Yo no mido mi éxito por el dinero,
yo mido mi éxito por las metas que
me he puesto en la vida. Mi primera
meta fue ser el mejor en América
Latina, y lo logré, y posteriormente, el mejor latino en EEUU. ¿Por
qué no soñar en ser el mejor en la industria en el mundo? Cuando logras un objetivo siempre tendrás
otros más grandes. Gracias a Dios
el dinero ha llegado. El dinero es un
reflejo del trabajo, de ese anhelo de
ser el mejor en el mundo en lo que
haces”, asegura.
La botica
Krigsner cuenta que un curso de
farmacia tradicional, de manipulación de compuestos con los cuales
los boticarios de antaño preparaban recetas personalizadas, despertó su espíritu emprendedor.
“La práctica de preparar recetas
es antigua. Pero, frente al espectacular crecimiento de la industria de
los medicamentos, fue abandonada por la mayoría de los farmacéuticos. Además, en el mundo se vivía
una época de retorno a la naturaleza, de revalorización de la alimentación natural y de la medicina alternativa”, rememora, cuando se le
consulta sobre los primeros pasos
de su exitoso negocio establecido a
fines de los 70 en el dinámico mercado brasileño.
El farmacéutico paceño comenzó
a preparar cremas para la piel. “Vislumbré una buena oportunidad de
negocios y decidí correr el riesgo y
retomar, en el área dermatológica, el
concepto de preparar recetas prescritas por los médicos en composiciones específicas para cada paciente. Esa actividad también permitiría
la formulación de cremas, lociones y
champús personalizados. Sentí que
podría innovar y construir una empresa. Conseguí tres socios y abrí
una botica en el centro de Curitiba,
en 1977”, cuenta.
La idea de volver a las raíces de su
profesión derivó en que Krigsner encontrara la fórmula equivalente a la
de la Piedra Filosofal, sobre la cual se
edificó el imperio de O Boticario.
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Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014
inversió[email protected]
Inversión
Hidrocarburos
Natalia Vargas
En el país sube la producción, pero se precisa reponer las reservas
E
La exploración petrolera
como talón de Aquiles
l consumo de energía proveniente de los hidrocarburos, según los expertos, durará en el planeta al menos otros 100 años.
En los últimos tres años se ha
registrado un repunte gracias al
descubrimiento del petróleo no
convencional y del shale gas –gas
de esquisto o “entre las rocas”-;
por lo tanto, los países con potencial están en plena carrera por
situarse entre los primeros productores del mundo.
No puede ser diferente en Latinoamérica. Las inversiones del
pasado, entre la estatal YPF de
Argentina y la española Repsol ,
han permitido descubrir en años
recientes megarreservorios en
Vaca Muerta, que han situado al
vecino país en el cuarto puesto
mundial en reservas de petróleo
no convencional (shale oil) y en
segundo en cuanto a gas de esquisto (shale gas), según estimaciones del Departamento de
Energía de EEUU.
Si se considera que la exploración y la explotación de campos
con este tipo de reservas tiene
costos aún más elevados que los
de la industria convencional, estos días Argentina está a punto
de sumar a los 1.000 millones de
dólares de inversión extranjera
para esta gestión otros 4.000 millones de dólares para probar las
reservas de hidrocarburos en Vaca Muerta, con apoyo de la gigante estadounidense Chevron.
El consumo de hidrocarburos
en el mundo necesita de grandes
inversiones en exploración para
reponer las reservas consumidas. Dadas las características de
la industria -un 80% de los pozos
exploratorios perforados remata
en un fracaso-, mientras más respaldo financiero se tenga habrá
más éxito en el aumento de reservas.
Notorias diferencias
La petrolera brasileña Petrobras, tanto en su Plan Estratégico como en su Plan de Negocios,
anuncia que invertirá, con sus
socias, al menos 283.600 millones de dólares en exploración
desde 2014 hasta 2018, es decir,
un promedio de 56.720 millones
de dólares al año.
En cambio, el Plan de Inversiones 2009-2015 de Yacimientos
Petrolíferos Fiscales Bolivianos
(YPFB) preveía cerca de 110 millones de dólares en trabajos exploratorios durante 2014, en las
áreas de Dorado Profundo y Lliquimuni, pero el monto ascendió a 425 millones de dólares, según los recientes informes de la
petrolera estatal.
El plan define que entre 2009 y
2015 se perforarán 10 pozos exploratorios, con la posibilidad
de éxito en tres, es decir, una
previsión optimista dentro de la
industria; la inversión necesaria
l GAS Petrobras dispuso más de 283 mil millones de dólares hasta 2018; Argentina,
5.000 millones de dólares; Bolivia gastará 300 millones de dólares este año.
REPSOL
para lograr el desarrollo de los
pozos que resulten exitosos asciende a 804 millones de dólares.
También Colombia, mediante
la estatal Empresa Colombiana
de Petróleos (Ecopetrol), apuesta por elevar su producción petrolera este año, tras un trabajo
de búsqueda de reservas que implicó la perforación de 972 pozos
exploratorios entre 1995 y 2013. Y
planea perforar 209 pozos de exploración más este año.
Trabajadores de Repsol
en el campo Margarita.
Inversión de empresas estatales en
hidrocarburos de 2005 a 2012
En miles de millones de dólares
80
70
60
Otras empresas estatales
PDVSA (Venezuela)
PEMEX (México)
YPF (Argentina)
Ecopetrol (Colombia)
Empresas privadas
3
2
15
14
4
Petrobras (Brasil)
50
40
30
20
10
0
8
7
3
3
2005
9
11
5
3
2006
11
1
11
6
5
2007
1
12
2
16
12
2
13
3
17
2
15
3
20
4
23
22
5
8
4
8
4
10
5
2008
2009
2010
2011
15
3
5
2012
Fuente: Informe de CEPAL.
La excepción
de la regla
Las cosas no están tan animadas en Perú, ya que en los
últimos cuatro años -según
datos publicados en ese paísal menos seis empresas petroleras se fueron porque no
podían avanzar con sus proyectos, por falta de permisos.
No hay datos precisos sobre a
cuánto asciende, en 2014,
lainversión para tareas exploratorias.
Según el último informe de
la CEPAL, las petroleras estatales de Brasil, México, Venezuela, Colombia y Argentina
encabezaron las inversiones
en exploración y desarrollo
de ese sector en Latinoamérica durante 2012 y hubo una
desacleeración en las iniciativas del capital extranjero.
Proyectos en el país
Petrobras, que dará énfasis a
las inversiones en exploración y
producción en petróleo y gas en
América Latina, África y Estados
Unidos, tomó en cuenta para sus
nuevas proyecciones la crisis
económica mundial, los cambios regulatorios en Brasil y el fenómeno del gas de esquisto (shale gas) y del petróleo no convencional en Estados Unidos.
Pero si bien las ganancias de
Petrobras aumentaron en 11%
durante 2013 y llegaron a 23.570
millones de reales -unos 10.068
millones de dólares-, en el Plan
de Inversiones de YPFB la estatal
brasileña sólo ha comprometido
la exploración de un solo proyecto en campos nacionales, el Ingre, con una inversión de 50 millones de dólares.
Sin embargo, el 25 de febrero la
brasileña firmó tres convenios
que establecen bases futuras para la exploración y explotación
de hidrocarburos; se evaluarán
los potenciales de Ingre, Capiguazuti y Río Salado.
En México
Finalmente, en México, la
compañía estatal Petróleos Mexicanos (PEMEX) prevé realizar
este año una inversión de 27.700
millones de dólares, la cifra más
alta en su historia, la mayor parte
en exploración de crudo.
Según información publicada
por PEMEX en su página de internet, la inversión proyectada para
este año es un 6,5 % superior a la
cifra de 2013 y un 154,1 % mayor a
la registrada hace una década. Según sus directores, para desarrollar al máximo el potencial de los
recursos en ese país se requiere
invertir más de 60.000 millones
de dólares al año.
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Inversión
FINANZAS
GLOBALES
Indicadores económicos
TIPO DE CAMBIO
PAÍS
UNIDAD
MONETARIA
MONEDA
DESDE EL VIERNES
Visa y Mastercard
ya no sirven a rusos
ESTADOS UNIDOS
ESTADOS UNIDOS
UNIÓN EUROPEA
JAPÓN
REP.POPULAR CHINA
ARGENTINA
BRASIL
CHILE
PERÚ
DÓLAR VENTA
DÓLAR COMPRA
EURO
YEN
YUAN RENMINBI
PESO
REAL
PESO
NUEVO SOL
UNIDAD DE FOMENTO DE VIVIENDA
DERECHO ESPECIAL DE GIRO
TIPO DE CAMBIO
TIPO CAMBIO
EN Bs
EN M.E.
POR UNIDAD DE MONEDA EXTRANJERA
$US VENTA
$USCOMPRA
EUR
JPY
CNY
ARS
BRL
CLP
PEN
Bs/UFV
$US /D.E.G.
6.96
6.86
9.55685
0.06767
1.10734
0.86246
2.92975
0.01206
2.43824
0.71781
101.37500
6.19500
7.95403
2.34150
569.00000
2.81350
191.668
1.55276
COTIZACIONES DE
HIDROCARBUROS
Natural Gas
$us 4.46 -0.08 -1.80%
2014.03.18 end-of-day
9
FINANZAS
GLOBALES
POR CRIMEA
Hay ligera subida
en precio de crudo
WTI Petróleo crudo
$us 99.70 1.62 1.62%
2014.03.18 end-of-day
(Basado en datos del Banco Central de Bolivia)
Los grupos estadounidenses de tarjetas bancarias Visa y MasterCard dejaron el
viernes, sin aviso previo, de
suministrar su servicio de
pago a los clientes de varios
bancos rusos después de las
sanciones anunciadas por
Estados Unidos. Esos clientes ya no pueden hacer compras con sus tarjetas.
El jueves, el presidente estadounidense, Barack Obama,
anunció, mediante una nota,
que la lista de personalidades rusas afectadas había
sido ampliada también a oligarcas y banqueros allegados al presidente ruso, Vladimir Putin (AFP).
TASA LIBOR
1 MES
2 MESES
3 MESES
6 MESES
12 MESES
TASA LIBOR($us)
0.16%
0.20%
0.23%
0.33%
0.56%
2014.03.18 end-of-day
PRECIOS DE GRANOS
Productos
Soya
Chicago
Maíz
Trigo
Kansas
Trigo
$us/t
521,13
$us/t
191,43
$us/t
254,46
$us/t
280,45
Subproductos
Chicago
Aceite de soya
Harina de soya
$us/t
932,05
COTIZACIONES DE MINERALES
PAÍS
"UNIDAD MONETARIA"
Brent Crude Oil
$us 106.79 0.55 0.52%
MONEDA
"TIPO CAMBIO EN M.E."
ORO
ONZA TROY
$us
1325,78
PLATA
ONZA TROY
$us
21,64
ZINC
LIBRA FINA
$us
0,94
PLOMO
LIBRA FINA
$us
0,96
COBRE
LIBRA FINA
$us
3,25
HIERRO
TONELADA MÉTRICA
$us
122
$us/t
502,54
(De acuerdo a datos del
Ministerio de Minería y
Metalurgia)
(Basado en datos del Ministerio
de Hidrocarburos y Energía)
Los precios del petróleo suben ligeramente al acrecentarse la tensión entre Rusia y
Estados Unidos por la crisis
de Crimea.
El jueves, el barril de Brent
del Mar del Norte para entrega en mayo cotizaba a
106,86 dólares en el Intercontinental Exchange (ICE)
de Londres. En los intercambios electrónicos, el barril
del WTI para entrega en mayo subía el viernes en 21
centavos, a 99,11 dólares.
De momento, las sanciones
occidentales no perturban
directamente al petróleo y el
gas, aunque se teme una escalada de precios.
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Inversión
Internacional
Fotos: AFP y EFE
Financian programas sociales
Ricos, pero
también
filántropos
l FORTUNAS Es conocido que Bill Gates, Mark Zuckerberg y Carlos Slim son
millonarios, pero se sabe mucho menos
de su acción filantrópica que los sitúa entre los más solidarios del planeta.
Juan A. Medina
E
El caso de Bill Gates y de
su mujer, Melinda Gates,
quizá sea el mayor ejemplo de filantropía.
El cofundador de Facebook, Mark Zuckerberg, y
su esposa, Priscilla Chan,
dieron casi 1.000 millones de dólares a la Silicon
Valley Community Foundation.
nos en el sentido “de que no se
necesitan grandes oportunidades o recursos para ayudar al
otro, sino que con pequeños gestos del día a día como enseñar,
educar, alimentar o sanar a los
semejantes, estamos siendo solidarios”.
l caso de Bill Gates, copresidente junto a su mujer
Melinda Gates de la Fundación Gates, quizá sea el ejemplo más sonado de filantropía.
Desde 2000, esta institución se
dedica a reducir la pobreza y
contribuye a la mejora de la sa- Filántropos
lud de los más desfavorecidos.
La revista estadounidense The
En Estados Unidos, la labor Chronicle of Philanthropy publisolidaria del matrimonio Gates có el pasado 10 de febrero el listaha calado en otros multimillona- do de los principales 50 donantes
rios, como el financiero Warren en 2013, que encabeza el cofundaBuffett, que posee una de las for- dor de Facebook, Mark Zuckertunas más grandes del mundo, berg, y su esposa, Priscilla Chan,
con quien los Gates iniciaron, en al conceder casi 1.000 millones de
2010, el proyecto The Giving dólares para la Silicon Valley
Pledge (“La promesa de dar”), Community Foundation.
una campaña para alentar a otros
Otras de las personalidades
potentados del planeta a donar que aparecen en este selecto grula mitad de su fortuna a obras de po son el cofundador de la marca
caridad. Hoy, esta inide ropa deportiva Nike,
ciativa cuenta con el
Phil Knight, y su esposa
apoyo de más de 90
Penélope; el exalcalde
DONANTES
multimillonarios de tode Nueva York Michael
do el mundo.
Bloomberg, el financie“En el siglo XXI es tan
ro Charles Johnson y el
Aportaron
importante ser un homfundador de Ebay, Pie$us 7.300
bre de negocios que gerre Omidyar.
millones
nera beneficios, como
En total, este grupo
ser considerado una
de filántropos entregó
persona que soluciona proble- 7.700 millones de dólares en
mas globales”, explica María 2013, un 4% más que en 2012.
Beatriz Pereira, psicóloga del
Instituto Superior de Estudios Hacia la felicidad
Psicológicos (ISEP) de Barcelona
“Ser solidarios no es única(España).
mente un deber social, sino una
“Más allá del estatus social ley para la felicidad. Cuando lo
que hoy implique donar su ri- hacemos se genera una sensaqueza, Bill Gates deja claro a los ción de bienestar individual y
empresarios que la mejor forma del colectivo. Las personas solide aprovechar los recursos eco- darias tienen una mejor salud
nómicos limitados es invirtien- mental, ya que se sienten en paz
do en recursos humanos con consigo mismas y con su entorideas ilimitadas y atemporales”, no”, añade la psicóloga del
añade Pereira.
ISEP.
Para la psicóloga de ISEP, el
Mora Rosado rechaza aquellas
trabajo filantrópico de Gates y teorías que defienden que dar liotros multimillonarios es un mosna no soluciona nada. “Lo
ejemplo para el resto de ciudada- que no soluciona nada es no
El español Amancio Ortega es uno de los mayores filántropos del mundo.
50
compartir y dejar que la desigualdad pase delante de nuestras narices y la miremos como
un mal menor, como algo que no
está en nuestras manos solucionar, sumergidos como estamos
en un modelo bursátil de la convivencia, anclado en lo inmediato, basado en transacciones y no
en relaciones recíprocas, sustentado en la eficacia y no en la promoción de valores”.
La psicóloga Pereira diferencia entre caridad y solidaridad.
“La caridad se practica de forma vertical, ya que el que da limosna se sitúa por encima de
quien la recibe. Ejercer la cari-
dad no erradica el problema, lo
perpetúa. El que más tiene ayuda a sobrevivir a los más necesitados, pero como una forma de
salida instantánea, pasajera, en
la cual, se colabora desde un lugar cómodo, de forma material
y sin involucrarse activamente
en el problema y su solución
real”.
En el caso de la solidaridad,
apunta Pereira, “se practica de
forma horizontal, ya que el otro
es un semejante que tiene una
necesidad concreta en un determinado momento y al que, efectivamente, se puede ayudar
transformando su realidad, a
través de medios que le permitan
llegar a una solución real y permanente de su problema”.
Cuando se es solidario existe
una escucha activa, un respeto
por el otro, la capacidad de ponerse en su lugar y, sobre todo,
actuar con compasión, indica la
experta.
“Por tanto, la mejor forma de
brindar ayuda a otro que la necesite es poner en práctica aquel
proverbio chino que dice: ‘Regala un pescado a un hombre y le
darás alimento para un día; enséñale a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida’”, concluye
Pereira. (EFE Reportajes)
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Inversión
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Energía
Corani ve otras zonas del país para generar energía renovable
EFE
Con el viento a tu favor
Natalí Vargas
D
espués de un periodo de
prueba y tras la puesta en
marcha de los dos aerogeneradores instalados en Collpana, desde el 25 de enero, la
Empresa Eléctrica Corani emprende la instalación de 14 “gigantes más” y estudia otras regiones del país para la instalación de proyectos eólicos.
La capacidad instalada es de
tres megavatios (MW), pero por
ahora “los dos generadores funcionan de acuerdo con el perfil
de viento de estos días; enero y
“La generación
eólica es más barata, pues proviene de energía renovable, pero los
costos de instalación son altos”.
febrero son meses con menos
vientos, es época de lluvias y se
espera que la generación vaya
aumentando en los seis próximos meses”, explica Gerardo
Borda, responsable de la Unidad
de Proyectos Eólicos de la Empresa Eléctrica Corani.
En los dos primeros “gigantes”
-con una altura de 65 metros desde el suelo hasta la punta- que
forman parte de la primera fase
del proyecto, Corani invirtió al
menos 7,6 millones de dólares.
Cada generador tiene una capacidad de 1,5 MW y para la segunda fase, que incluye la instalación de 14 aerogeneradores
más, se prevé una inversión de 62
millones de dólares.
De acuerdo con Borda, es posible que sean de la misma tecnología que los primeros, de fabricación china, pero con licencia
alemana.
Con esos 14 nuevos “molinos”,
que serán ubicados al este de la
misma zona y que podrían entrar
en funcionamiento en unos 15
meses, la potencia instalada del
parque eólico de Collpana aumentará en 21 MW.
Borda aclara que “en realidad
la instalación de los generadores
es muy rápida, pues lo que toma
más tiempo son las obras civiles,
las fundaciones y los caminos de
acceso”. Para el montaje de los
aerogeneradores, tanto de los
parantes como de las aspas, se
precisó de la ayuda de una grúa
con un brazo de más de 100 metros de largo que podía levantar
más de 400 toneladas.
Otras zonas
Ahora, Corani realiza pruebas
en otras regiones para ampliar la
capacidad de generación eólica,
que si bien implica una inversión
mucho más alta que la termoeléctrica (a gas o diésel), provee
un servicio a bajo costo.
Con esa premisa, la empresa
generadora espera que el porcentaje de participación de la
energía eólica en el país llegue a
ocupar hasta un 10% de la generación. “La generación eólica es
más barata porque proviene de
energía renovable, pero los costos de instalación de equipos
El primer parque eólico del
país está en Collpana.
pueden necesitar más inversión
en este tipo de proyectos que en
una generación convencional”,
afirma Borda.
Dadas las características del
país, con muchas regiones ubicadas a más de 500 metros de altura sobre el nivel del mar, se deben instalar aerogeneradores de
más de 80 metros de altura y más
de 80 metros de diámetro en sus
aspas, debido a que la densidad
de los vientos es menor.
Corani acertó. Va con el viento
a su favor.
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