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BOLIVIA | del 10 al 16 de mayo de 2015 | Año 21 | 1048
Bs. 10 en todo el país
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Sectores
Tipo de cambio
8
Producción agrícola sin
soberanía alimentaria.
Finanzas
12
Sistema financiero
supera pruebas de
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El dilema de
devaluar
2
Internacional
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Nueva cultura empresarial
Oficinas sin
despachos ni papeles
REDACCIÓN NE.
La cultura empresariales está en transformación y una de sus expresiones
son los cambios que están registrando
en los espacios físicos de trabajo. La
asignación tradicional de un trabajador, un puesto está caduca y cada vez
más se imponen los centros de trabajo
más flexibles, más abiertos y horizontales y sin puestos asignados.
La novedad es que se evoluciona de
sentarnos en el mismo puesto a una
forma de trabajar autónoma en cuanto a espacio y tiempo, en la que priman los resultados por encima del
control y la presencia en la oficina. Las
oficinas tradicionales, muy pronto serán historia.
En una oficina tradicional se necesita más espacio para el mismo número
de personas, más renta, mantenimiento y consumos, lo que a todas luces es
poco sostenible. En un centro flexible
se manejan ratios de 10 metros por empleado, frente a los 15 de uno clásico.
Según los especialistas, la nueva distribución permite elevar la productividad
hasta en un 20%.
En la oficina flexible, el número de
despachos disminuye un 60%, las mesas no tienen dueño y están libres de
papeles. Este planteamiento requiere
entre un 15% y un 30% menos de inversión que el tradicional. Lentamente,
se destierra la estructura jerárquica y
piramidal para dar valor a dos nuevos
conceptos: al coworking (flexibilidad
para trabajar en un espacio con gente
de otros perfiles) y al hotdesking (cambiar de puesto).
Se trata de espacios abiertos, junto con salas para el trabajo en equipo,
phone box o cabinas para videoconferencias, enclaves de concentración y espacios para el retiro personal. Areas de
juegos, cafeterías, zonas verdes interiores (con árboles o huertos), gimnasios,
ambientes de relajación e incluso DJs.
Su equivalente es la cafetería de
una universidad. Cualquier área es un
potencial espacio de trabajo. “En un
sistema flexible es decisión del empleado si viene o no a la oficina y qué
En la próxima generación de oficinas estar sentado ocho horas en un
puesto de trabajo estará en extinción y
las reuniones, como ya empieza a suceder, se harán en los pasillos, comedores
o sentados sobre una bicicleta.
Centros flexibles
horario realiza, siempre en función de
su agenda y responsabilidades. Cada
individuo elige dónde y cómo trabajar;
llevamos la oficina a cuestas”, dice el
español Francisco Vázquez, presidente
del Grupo 3g office, multinacional de
consultoría y gestión de espacios corporativos.
Google inició esta corriente de recambio en sus oficinas centrales en
California y su iniciativa no sólo se ha
extendido a todas sus filiales, sino que
está trascendiendo a otras empresas.
Una hamaca o una mesa de billar son
lugares más que adecuados para celebrar una reunión informal.
Es la filosofía que sigue Google en
Madrid. En las plantas 16 y 17 de la
Torre Picasso hay islas con puff y sofás
donde los 150 empleados pueden reunirse en torno a un café, ya que siempre tienen a mano un coffee corner,
puestos donde pueden servirse comida
y bebida gratis, comenta Javier Martín,
responsable de Recursos Humanos para
España, Portugal, Turquía y MENA (Medio Oriente y Norte de África).
Las reuniones se quitan el corsé y se
trasladan al comedor, un espacio multifuncional, donde “se tiene la primera
reunión del día mientras desayunas”.
Hay un único despacho, el del director
general, que se transforma en una sala
de reuniones cuando está vacío, dice
Martín, asiduo a los phone box para
realizar videoconferencias. En una partida de billar, futbolín o tenis de mesa
también se pueden tener reuniones informales o simplemente desconectar.
Hay masajista, servicio de manicura y
pedicura, así como talleres de comida
japonesa y de pan.
Trabajar en cualquier lugar
La oficina del futuro no se parecerá
en nada a la del pasado. Será un lugar
de reuniones, ya sea en persona o por
videotecnologías. La comunicación será
audiovisual y ganará terreno el vídeo sobre el correo electrónico, mientras que
el trabajo desde casa tendrá una aceptación cultural cada vez mayor. Las nuevas
tecnologías están generando una revolución que modificará definitivamente
el mundo del trabajo y los negocios.
“El nuevo concepto no solo implica
la posibilidad de hacer móvil la oficina,
sino que el trabajo está más orientado
a metas, sin horarios fijos, dotando a
los empleados de la libertad para administrar su tiempo personal y laboral de
una forma más flexible: en un momento pueden estar trabajando y, al minuto siguiente, en el cine con su hijo”,
apunta Fernando Carneros, Real Estate
& Facilities Manager de Microsoft España, Portugal e Italia.
“En un sistema flexible es decisión
del empleado si viene o no a la oficina y
qué horario realiza, siempre en función
de su agenda y responsabilidades. Cada
individuo elige dónde y cómo trabajar;
llevamos la oficina a cuestas”, dice Vázquez, quien compara la nueva oficina
con el bar de la universidad. Así, el teletrabajo se hace imprescindible en estos
centros elásticos. “Los empleados están
demandando una conciliación de vida
personal y laboral real y eficaz”, indica
Fernando Carneros, Real Estate & Facilities Manager de Microsoft España,
Portugal e Italia.
En la misma línea están las oficinas de Red Bull en Londres, donde
la recepción se convierte en bar por
la noche; y las de Facebook en Palo
Alto (California), donde hay hasta
pista de patinaje. Son zonas abiertas
sin distinciones entre empleados que
alternan con espacios para reuniones
formales, informales, quick meetings,
brainstormings, incluso una cocinacomedor polivalente. En la planta
baja hay bicicletas eléctricas para los
trabajadores.
Las grandes multinacionales españolas siguen por esa ruta. La remodelación de la sede madrileña de Microsoft, diseñada por 3g office, ha seguido
el programa Workplace Advantage de
la compañía, que se basa en la libertad de sus empleados para trabajar en
cualquier puesto dentro de la oficina o
fuera de ella. En el edificio del Parque
Empresarial de la Finca (Pozuelo de
Alarcón) el ahorro en puestos tradicionales permitió acondicionar una nueva
zona de clientes, liberar 3.000 de los
9.000 metros y cubrir las necesidades
de espacios de colaboración, concentración y reunión.
4
Opinión
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Violencia, corrupción y populismo:
realidades de América Latina
* Óscar Arias Sánchez
América Latina es un conglomerado, cada vez menos armónico,
de realidades distintas. Es claro que
la región participa de una herencia común. Es cierto que casi todos
los países de la región comparten
el mismo idioma, una arquitectura
política similar, ordenamientos jurídicos análogos y algunos valores
fundamentales que han alentado
un sentido particular de la justicia
social.
Debemos admitir, que la región exhibe también patologías
similares: una nefasta propensión
al populismo y a la demagogia, un
compromiso vacilante con la democracia liberal y el Estado de derecho, un récord de violencia bárbaro
y difícil de extinguir, un escandaloso expediente de corrupción, y una
dificultad proverbial para traducir
las promesas políticas en realidades
concretas.
Estas virtudes y flaquezas no
son del dominio exclusivo de AL.
Varían enormemente a lo interno
de la región. Cuando se habla de
la situación de la democracia la región se debe tener cuidado de no
asemejar la democracia de Chile a
la de Venezuela; o la de Uruguay a
la de Nicaragua. Así, cuando se habla de inseguridad se debe distinguir entre Honduras y Costa Rica,
o entre el caso de México y el de
Panamá.
Hay en la región un grupo de
países que han alcanzado grandes
avances en la consolidación de la
democracia y el fortalecimiento
del Estado de derecho. En el otro
extremo, sólo un país –Cuba- carece actualmente de las condiciones
mínimas para ser considerada una
democracia electoral.
En el centro, han surgido nuevas categorías que merecen estudio
y abordaje. Hay países en donde los
gobiernos son electos, pero las libertades individuales son irrespetadas. Hay países donde las libertades
individuales son reconocidas pero
no exigibles, por la ausencia de ór-
ganos judiciales fuertes y transparentes.
Hay países en donde el gobierno promueve proyectos maravillosos, pero carece de solvencia fiscal
para financiarlos y eficiencia para
implementarlos. Hay países donde
los ricos casi nunca pagan impuestos, donde los programas sociales
casi siempre se distribuyen entre los
partidarios, y los contratos públicos
a menudo los ganan los amigos.
La democracia en la región no
puede considerarse plena en el
tanto sobrevivan estas deficiencias,
aún en presencia de elecciones libres y justas. Es necesario que desarrollemos mecanismos para lidiar
no sólo con la dicotomía democracia-autocracia, sino con fenómenos
más sutiles, como las democracias
iliberales y las democracias con Estados de derecho endebles.
A la preocupación por la situación de la democracia se suma ahora
la preocupación por el desempeño
económico de varios países que, durante la última década, experimentaron tasas de crecimiento acelerado,
motivadas por el auge de los productos primarios, en particular los productos de industrias extractivas.
Algunos de ellos que se acostumbraron a crecer a tasas del 7%
y 8%, crecerán apenas un 3% o 4%
este año, como Perú. Habrá países
que aspirarán a tasas de crecimiento del 2% o 3%, como México o
Costa Rica. Habrá países que enfrentarán tasas de crecimiento nulas o negativas. Esto acrecienta las
posibilidades de conflicto social y
pone presión sobre gobiernos que
tendrán dificultades para satisfacer
las demandas de la población, en
particular de la clase media joven.
Algunos se encuentran mejor
preparados que otros. Existen países que han venido diversificando
sus economías, incentivando la productividad, invirtiendo en investigación y desarrollo, y alcanzando
mejoras en el clima de negocios.
Los gobiernos de la región deben
concentrarse en atender estos factores de producción, en lugar de
cruzar los dedos esperando otra
primavera en el sector primario.
Nada es más importante para
las expectativas futuras de la economía, la política y la cultura latinoamericana que la calidad de su
sistema educativo. No obstante,
sólo uno de cada dos jóvenes latinoamericanos concluye la secundaria –uno de cada tres en el quintil
más pobre, según CEPAL.
Nuestros países se ubican en los
últimos lugares de los resultados
de la prueba PISA, a pesar de dedicar un gasto en educación equivalente o superior al de países que
obtienen notas mejores. Estamos
enseñando poco y mal y, sin embargo, las reformas educativas son
anatema en la mayoría de nuestros
países, en parte por la presencia
de sindicatos educativos fuertes y
reaccionarios, pero en parte también porque nuestras sociedades
exhiben una profunda aversión al
cambio cuando se trata de alterar
la forma y el contenido de lo que
aprenden los menores. La región
del realismo mágico es muy poco
creativa cuando se trata de enseñar.
Mientras Alemania declara la
educación terciaria gratuita y Finlandia anuncia el abandono del sistema
educativo basado en “materias”,
en AL seguimos enfrascados en una
discusión sempiterna sobre los derechos laborales de los maestros y
profesores. Por supuesto que las condiciones de trabajo de nuestros educadores son cruciales. Por supuesto
que debemos aspirar a pagarles salarios competitivos, ofrecerles incentivos para la capacitación constante
y asegurarnos de reclutar a los mejores profesionales para dedicarse a
la enseñanza. Pero no debemos cometer el error de creer que las reivindicaciones magisteriales constituyen
reformas educativas.
Si queremos aspirar a un futuro distinto, debemos mejorar los
estándares por los que medimos
tanto a nuestros maestros como a
nuestros estudiantes. Debemos actualizar el contenido curricular para
preparar a nuestros jóvenes para el
mundo que los espera, y no el de
hace treinta años. Debemos alinear
la oferta educativa con la demanda laboral. Debemos enseñar destrezas y habilidades, en particular
idiomas y el uso de tecnologías, y
no sólo la facultad de repetir de
memoria lo que se lee en un libro
de texto. Debemos promover cambios que nos permitan crear ciudadanos informados, comprometidos,
habilitados para asumir la fundamental tarea de vivir en sociedad.
De esto depende nuestra capacidad
de formar un electorado blindado
contra el mesianismo y las tendencias autoritarias.
De esto depende nuestra capacidad de forjar economías productivas e innovadoras, nuestra capacidad de crear sociedades tolerantes
e inclusivas, donde sea posible la
realización personal en libertad,
donde cada quien pueda encontrar
su llamado y perseguir su estrella.
No sé qué le espera a AL. La política es maravillosa en su incerteza.
El destino pertenece al ámbito de la
religión, del misticismo o de la mitología. En la política, en cambio,
no hay más que preguntas insaciables y respuestas tentativas. Por eso
quizás nos atrae tanto la noción
del pueblo en el desierto, porque
ignoramos detrás de cuál montaña
se esconde la tierra prometida y de
cuál gota de rocío habrá de brotar
el maná del cielo. El liderazgo político es una forma, siempre imperfecta, de superar esa ignorancia;
de encontrar la senda en medio de
la arena. Me honro de haber dejado mis huellas al lado de grandes
amigos y les corresponde ahora, a
los jóvenes de Latinoamérica, emprender su propio éxodo hacia un
mañana de mayor justicia y esperanza.
* Óscar Arias Sánchez ex presidente de Costa Rica.
Premio Nobel de la Paz.
Tomado de El Pais (España).
Editorial
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
5
xx
Pasillos
El debate sobre
la devaluación
Empresarios de Cochabamba
estrenan líder
Federico Diez de Medina, fue posesionado como nuevo presidente de los
empresarios de Cochabamba. “Unidad,
participación, consenso y articulación”
son los pilares de su plan de trabajo.
Anunció una política de puertas abiertas y de vínculo con Gobierno y trabajadores para la creación de nuevos empleos.
Editorial
BDP en primer piso
El Banco de Desarrollo Productivo
(BDP SAM) recibió a la ASFI su Licencia
de Funcionamiento para efectuar actividades de primer y segundo piso de
fomento y de promoción del desarrollo
del sector productivo así como de los sectores comercio y servicios complementarios a la actividades
productivas de Bolivia.
Emisiones de Fortaleza Leasing
La Junta General Extraordinaria de
Accionistas Fortaleza Leasing aprobó un
Programa de Emisiones de Pagarés Bursátiles por un monto de 7 Millones de
dólares y las Emisiones dentro del mencionado Programa de Emisiones para su Oferta Pública en el
Mercado Bursátil.
Los países de
la región han
devaluado y
surge la duda
de si Bolivia
debe seguir
por ese mismo
sendero.
Se suman reservas
Los nuevos reservorios de gas natural
Icla y Huamampampa H3 del pozo Margarita 7, Recién inaugurados, permitirán
a la empresa Repsol Bolivia entregar a
YPFB 3 millones de metros cúbicos día
(MMmcd) más del carburante para que sean incorporados
al mercado doméstico y al de exportación. Antonio Brufau,
presidente de Repsol, expresó su interés por concretar “nuevas unidades de negocio tanto en el área de desarrollo como
en la exploración de los hidrocarburos”.
Déficit comercial después de 11
años
Bolivia registró su primer déficit comercial después de 11 años. Según el INE,
las importaciones al primer trimestre del
2015 superaron a las exportaciones en 36
millones de dólares, cosa que no ocurría desde la gestión
2003. Las ventas externas sumaron 2.317 millones de dólares,
con una caída del 28%, mientras que las importaciones totalizaron 2.353 millones, con una baja de 2%.
Presidente del GNE:
Carola Capra
[email protected]
Fundado el 28 de octubre de 1993
www.nuevaeconomia.com.bo
Depósito Legal Nº 4-3-18-00
La Paz | Bolivia
Unidad de Inteligencia de NE:
Carola Capra
María Claudia Dabdoub
George Gray
Gilberto Hurtado
El tipo de cambio es un instrumento habitual de
política económica pero las características de la economía Bolivia hacen que ya no pueda ser empleado con
eficiencia.
La tendencia que prevalece en la economía mundial es la devaluación de las monedas frente a la revalorización del dólar norteamericano que nuevamente
se ha convertido en el patrón monetario en el mundo,
después del bajón que experimentó durante la crisis
financiera del 2008-2010. Todos los países de la región
han devaluado sus monedas y surge la duda respecto a
que si Bolivia debe recorrer ese mismo camino.
La economía tiene en la práctica un tipo de cambio
fijo que permanece invariable desde noviembre del
2011. Pero más allá de que su modificación sería un
hecho noticioso, lo que hay que evaluar son los efectos
de cualquier ajuste.
Una modificación suave puede que no tenga mayores efectos, pero ayudaría a corregir rezagos, si es que
los hay. Un ajuste más severo, podría incidir en una
generalizada elevación de precios, con efectos muy similares a los del gasolinazo del 2010, que tuvo que ser
revertido por la presión ejercida desde las calles.
Aunque la teoría económica señala que la devaluación de los socios comerciales abarata los precios de los
productos de importación, lo que va en detrimento de
la industria nacional, las cifras de los primeros meses
del año muestran más bien que las importaciones han
registrado una baja.
Los exportadores demandan ajustar el tipo de cambio para no perder competitividad en los mercados.
Sin embargo, la participación de los bienes industriales
en la canasta exportable es tan marginal que merece
evaluarse si la pena introducir ajustes en la paridad de
la moneda norteamericana por ese mínimo porcentaje
de productos.
El grueso de las exportaciones nacionales corresponde a materias primas, las que están a expensas de
la evolución de los precios internacionales, sobre los
cuales Bolivia no tiene control alguno.
Técnicamente, una devaluación se justifica cuando
existe escasez de dólares, lo que no sucede en la actual
coyuntura, cuando la economía boliviana tiene un importante respaldo en las reservas internacionales.
El debate continuará.
Administración GNE:
Semanario Nueva Economía
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Editor
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- (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia
Periodista:
Joseph Pavel Loayza C.
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Diseño y diagramación:
Eber Miguel R. Aguirre Arce
6
Las frases que
nunca debe decir
en una reunión
Nunca faltan las opiniones en el
ambiente laboral; no obstante, es
importante saber qué es adecuado
decir y qué es mejor no mencionar.
Está claro que la libertad de
expresión debe estar vigente en
todo momento y lugar, pero existen algunas opiniones que es mejor
guardarse. Como las siguientes:
1.“Permíteme darte mi opinión sobre…”
Al decir esto a quien habló previamente, asumirá que su idea será
criticada. Aunque el intercambio
de opiniones está bien visto, las críticas no siempre son bienvenidas.
2. “Te lo mandé por mail”
Ahora es una obligación revisar el correo electrónico todos los
días, siempre debe asegurarse que
la otra persona recibió y leyó lo que
le envió. Si es algo realmente importante, es responsabilidad suya
lograr que la otra parte lo revise.
3.“Este asunto no tiene importancia”
Algunos asuntos son más importantes que otros, pero tenga
siempre presente que no todo lo
que no es importante para usted,
tiene que dejar de serlo para otros.
Evite compras
innecesarias
Comprar
lo
que no se debe en
momentos inoportunos es un hábito
que algunas personas no pueden
controlar, lo que
termina afectando
sus finanzas personales.
Para responder
a esta pregunta le sugerimos algunas tácticas que puede practicar para evitar malos comportamientos al hacer compras:
Haga una lista y cúmplala
Escriba y enumere las cosas
que debe comprar y que son
necesarias, siempre priorizando sus gastos.
Administre su fuerza
de voluntad
Aunque le encante permanecer en centros comerciales,
recuerde que lo que gastará
en minutos le afectará por
Consiga un supervisor
Un familiar, amigo o su pareja son las personas indicadas
para hacerle dar cuenta de todos sus gastos desmedidos.
Optimiza tus finanzas junto a:
Ingresa a:
No a los vendedores
Muchas adquisiciones se
hacen por la persuasión que
ejercen los vendedores sobre
los compradores. Aprenda a
decir no y será más fácil que
vaya reconociendo los errores
que comete al comprar.
http://nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal/
PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES
A MEDIDA PARA EMPRESAS
Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas,
desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para
afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.
“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”
Dirigido a:
Objetivo
• Gerentes de áreas
• Personal estratégico de la organización.
• Gerentes de áreas comerciales y operativas
Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su
potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y
competencias establecidas por la empresa.
Características
Beneficios
Cambie su destino en el
trabajo, demuestre poder
externo. “Si pensamos
en grande” podemos
cambiar la impresión
que causamos en otros.
4. “Yo soy el jefe”
Seguramente, es una de las frases más comunes y aunque ese sea
el rol de esa persona, nunca debe
dirigirse al resto aparentando superioridad.
5. “Hablemos con alguien que
sepa sobre la temática”
En una reunión siempre existen
diversas opiniones. Algunos temas
precisan ser investigados por una
persona especialista, pero nunca
debe menospreciar los aportes que
puedan dar otros trabajadores.
muchos días el bolsillo. Piense
y reflexione antes de actuar y
arrepentirse.
Prepararse
previamente
Estudios señalan que adoptar una actitud de poder podría
marcar la diferencia entre el
éxito o el fracaso en el lugar de
trabajo. Si, por ejemplo, está
preocupado por una próxima
entrevista o un encuentro estresante en la oficina, dominar
el control de su lenguaje corporal puede ser la solución.
Los seres humanos estamos
conectados
biológicamente
para reflejar nuestros estados
de ánimo, en nuestro aspecto
La clave es adoptar
la actitud antes de entrar en una situación
en la que es necesario
causar impacto. La ciencia indica que invertir sólo un poco
de tiempo en este fin podría
tener un efecto notable y positivo.
Este comportamiento podría ayudar a aliviar la depresión y a desligarse de sentimientos negativos.
Para adoptar una actitud
de poder es aconsejable dar
el primer paso en el lugar de
trabajo, donde el cuerpo juega
un papel significativo.
Tres etapas:
1) Evaluación inicial
• Assessment center.
• Evaluación 360.
• Test psiocotécnicos.
Fortalecimiento de:
2)Ejecución
• 8 Talleres Business Edge.
• 3 Talleres de Coaching.
• 5 Conversaciones Coaching por pers.
3)Impacto
• Se mide el grado de desarrollo de los
líderes y su avance con relación al
perfil Ideal de líder establecido por la
empresa.
Certificación internacional
• IFC-Banco Mundial.
• D&L Group (Coaching).
• Competencias técnico gerenciales.
• Competencias de líderes.
• Competencias de Coaching.
• Conductas observables de las competencias de la empresa.
• Habilidades de comunicación efectiva.
•Retroalimentación.
• Reflexión personal.
Para mayor información contactar a:
78895009 - 2774270 - 2791912
Breves
La elegancia de
su hoja de vida
El creciente y competitivo mercado laboral,
hace que adoren sus currículums, esto no es
preciso. Lo que importa es el contenido, por
ello que debe preocuparse por dejar claro los
trabajos que tuvo, los cargos que desempeñó,
sus habilidades, sus logros, idiomas, etc.
Las profesiones que
dan mayor felicidad
Los oficios que genera más felicidad son:
Artista: Expresan su sentimiento, sin temor
es una de las causas que les provoca una
profunda felicidad.
Bombero: El grado de satisfacción que les
genera ayudar a los demás. Escritor: La independencia y poder desarrollar ideas propias,
sin presión, son el ideal profesional.
Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal
8
Sectores
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Dolor de cabeza
Producción agrícola sin
soberanía alimentaria
REDACCIÓN NE.
El escaso incentivo a la agricultura, las condiciones climáticas
adversas, la falta de logística y la ausencia de normas son sólo
algunas de las causas para que Bolivia no haya solucionado
el tema de la soberanía alimentaria para abastecimiento a la
totalidad de la demanda de su población, lo que obliga a la
importación de alimentos.
El crecimiento de la economía y la inclusión social de grupos
históricamente marginados han permitido mejorar las condiciones de vida de una gran parte de los bolivianos. Sin embargo existe una serie de factores estructurales a solucionar que
frenan el acceso a una alimentación plena que las características de la estructura agrícola no pueden resolver.
Según la Fundación Milenio, con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la importación de alimentos a Bolivia, entre 2006-2014, se triplicó en valor, pasando de 217,9
millones de dólares a 655,3 millones. En los últimos tres años,
del total importado de la clasificación, aproximadamente el
39,9% está concentrado en no más de una decena de productos de los que los más importantes son el trigo, la harina de
trigo, malta, arroz, maíz y azúcar.
El valor bruto de producción agropecuaria en el 2014 registró un incremento de 14% con respecto al 2013, impulsado
principalmente por la mejora en los rendimientos, que incrementaron significativamente la producción en 8,4%, respecto
al incremento de la superficie cultivada que fue de 1,5%, en
los rubros industriales y cereales, que en conjunto componen
el 58% del Valor Bruto de la Producción Agropecuaria (VBP).
El incremento de los volúmenes de producción, acompañado de niveles de precios más altos en la mayoría de los rubros
agropecuarios, influyó positivamente en la formación del VBP
agropecuario en el transcurso de 2014, por lo que se prevé una
cifra de 3.112 millones de dólares en producción agropecuaria primaria, de los cuáles el sector agrícola aporta el 71% y el
pecuario 29%.
Las prohibiciones a la exportación de alimentos para
como medida para garantizar la seguridad alimentaria
en Bolivia, fue contraproducente, pues obligó a bajar la
cantidad de siembra, afirmó
el gerente General del IBCE,
Gary Rodríguez.
“La agricultura asegura la
producción de alimentos, pero
entre soberanía y seguridad
alimentaria hay un abismo de
diferencia porque en Bolivia
-por ejemplo- existe harina de
trigo, que es un producto básico; sin embargo esa seguridad
alimentaria la estamos haciendo a costa de gastar muchos
dólares, más de 100 millones
de dólares por año, importando la harina de trigo. Estamos
garantizando que el producto
esté en el mercado a un precio
bajo, pero además lo estamos
subsidiando” esgrimió Rodríguez.
De acuerdo con el informe
de evaluación de desempeño
del sector agropecuario de
Santa Cruz en 2013-2014, que
presentó la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), la
gestión pasada no fue “muy
favorable para la producción
Indice de Precios de Alimentos FAO - (2002-2004)=100
245
2011
225
2012
205
2013
2014
185
2015
165
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
Fuente: FAO.
FAO Indice de precios de materias primas -(2002-2004=100)
290
leche
azúcar
260
230
cereales
200
carne
170
aceites
140
E
F
M
A
M
J
J
2014
A
S
O
N
D
E
F
M
A
2015
Fuente: FAO.
agropecuaria. Pocos rubros,
entre los cuales figuran algunos pecuarios, tuvieron un
crecimiento sostenido, mientras que el resto experimentó
disminución en los volúmenes
de producción”.
Según el informe de la
CAO, a pesar de que las proyecciones para el 2014 fueron
de superar los resultados de
la gestión 2013, el clima no
ayudó en la producción de
varios productos, por lo tanto habrá un déficit en el volumen, sobre todo en arroz y
trigo.
Los cambios climáticos y
atípicos afectaron significativamente a los resultados, en
una siembra reducida… “Una
vez más queda demostrado
que apostar sólo a la capacidad del mercado interno
no nos deja crecer y siempre
estaremos con un abasteci-
miento inestable por la caída
de precios cuando saturamos
nuestro mercado”, dice el informe de la CAO.
El documento señala que
el 2014 el crecimiento acumulado del PIB nacional fue
de 5,1%, mientras que el crecimiento acumulado del PIB
agropecuario nacional en el
mismo periodo, fue de 1,85%.
En términos absolutos el PIB
agropecuario el primer trimestre del 2014 fue de 1.123 millones de bolivianos, 2,2% más
que lo registrado en el 2013
cuando fue de 1.099 millones;
por otro lado, el segundo trimestre de 2014 registró un
crecimiento de 1,6% respecto
al mismo periodo del 2013,
pasando de 1.489 a 1.513 millones de bolivianos.
Si bien se ha registrado
un crecimiento del PIB agropecuario, éste ha sido menor
Sectores
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
9
Perspectivas
al crecimiento de 2013, donde el crecimiento acumulado
al segundo trimestre fue de
3,56%, 1,71% mayor al del
presente año, estos resultados muestran que la tasa de
crecimiento del PIB agropecuario nacional, a partir de
2003 ha iniciado una tendencia a la baja, con leves recuperaciones en ciertos años,
Análisis
Rubén Guardia, economista y productor del Norte
Integrado de Santa Cruz, afirma que estos resultados son
consecuencia de la falta de
políticas que apoyen al sector
productivo y agropecuario de
Bolivia, lo que provocará en
un futuro que el Estado tenga que invertir aún más en
importar alimentos debido a
que la producción nacional
cubrirá sólo una parte de la
demanda doméstica.
“Al momento no existe
una agricultura que solucione la seguridad alimentaria,
la muestra clara es la importación de alimentos. El 2005
Bolivia importaba 215 millones de dólares en alimentos,
el 2014 pasó los 600 millones.
Esto significa que en Bolivia
cada día importa más alimentos con una balanza comercial negativa en el rubro
y dependiendo del comercio
exterior”, subrayó
A esta cifra se suman los
productos alimenticios que
ingresan al país vía contrabando, los que afectan directamente a los productores
nacionales. Aunque públicamente se conoce que el Gobierno prioriza la seguridad
alimentaria, con la importación no se brinda un apoyo
y peor aún se crea un desincentivo al productor.
El Gobierno proyecta incrementar a 19 millones de
toneladas la producción de
alimentos en esta gestión, informó el viceministro de Desarrollo Rural y Agropecuario,
Eugenio Rojas. “El desafío de
este año, es que queremos
llegar aproximadamente a
19 millones de toneladas de
alimentos, con respecto ala
anterior gestión, si eran 16
ahora queremos 3 millones
más”, anunció.
Rojas recordó que en 2013
la producción de alimentos
alcanzaba a 16 millones de
toneladas, de los cuales, 10
millones producían los grandes empresarios y seis millones pequeños productores.
De las 10 millones de toneladas de alimentos que producen los grandes empresarios,
dijo que ocho millones de
toneladas son para exportación y dos para el consumo
interno.
Agroindustria vs.
agricultura familiar
Si bien a nivel internacional, la crisis alimentaria
acentuó el debate sobre la
efectividad del actual sistema
agroalimentario para satisfacer una creciente demanda
de alimentos. Un aspecto central de esta discusión ha sido
la necesidad de replantear
la manera en la que se hace
agricultura en el mundo.
Por un lado, la agricultura
agroindustrial ligada a grupos empresariales que plantea la producción de monocultivos a gran escala con un
alto uso de insumos externos
y por otro lado, la agricultura familiar campesina basada
en la mano de obra familiar,
prácticas con fundamentos
agroecológicos y un bajo uso
de insumos externos.
Las tendencias generales
dan cuenta que el primer modelo se está imponiendo aceleradamente sobre el segundo debido principalmente al
apoyo político y económico
que recibe de los Estados y
grupos de poder transnacionales.
En Bolivia sucede algo similar. La agricultura campesina que históricamente ha
provisto de alimentos a la población se encuentra en una
situación de estancamiento,
mientras que la agroindustria, principalmente a través
del cultivo de soya, avanza rápidamente. Si bien ambos tipos de agricultura conforman
la estructura agrícola dual del
país, la situación de una es la
antítesis de la otra.
Desempeño mundial
El índice de precios de los
alimentos de la FAO muestra
un permanente descenso. Ese
indicador se situó en abril
pasado en un promedio de
171 puntos, es decir, 2,1 puntos (un 1,2 %) menos que en
marzo y 40,5 puntos (un 19,2
%) por debajo de su nivel en
abril de 2014. El promedio de
abril ubica al índice de precios
de los alimentos de la FAO en
su nivel más bajo desde junio
de 2010.
Los precios de los productos lácteos fueron los que
más disminuyeron, aunque
también bajaron los precios
del azúcar, los cereales y los
aceites vegetales. Por el contrario, en abril se incrementaron los valores de la carne,
por primera vez desde agosto
de 2014.
La producción de los cereales en el mundo se han
Menos siembra
La Asociación de Productores de Oleaginosas y
Trigo (Anapo) anunció que en la campaña de invierno de este año se prevé sembrar menos maíz
y chía que en 2014, debido a una serie de factores
como las condiciones climáticas, precio en los mercados externos y contrabando. Aún existen buenas
perspectivas para la soya, girasol, trigo y sorgo.
Reinaldo Díaz, presidente de Anapo, explicó que
mientras el 2014 se cultivaron 120.000 hectáreas de
maíz, este año sólo llegarán a las 90.000 hectáreas.
La reducción en 30.000 hectáreas se debe al ingreso
al país de grandes cantidades de maíz de contrabando, principalmente de Argentina.
Similar situación enfrenta la chía, con un desgaste más considerable, ya que los cultivos bajaron
de 55.000 a 15.000 hectáreas, todo por producción
en almacenaje por la falta de mercado externo y la
caída en los precios; dos factores que han desalentado a los productores.
En contraposición a estas malas noticias, el presidente de Anapo anunció que en un primer balance del arranque de temporada la proyección
para la soya subirá de 290.000 a 300.000 hectáreas,
el trigo de 115.000 a 125.000, girasol de 95.000 a
110.000 y sorgo de 230.000 a 255.000 hectáreas.
Otro informe de la Anapo explica a su vez que
los productores de soya, maíz y sorgo están a punto de cerrar la cosecha de la campaña de verano,
aunque temen una afectación debido a las lluvias
y la permanente humedad en los suelos.
Los resultados anuncian que en soya, de las
950.000 hectáreas sembradas hay un avance de cosecha del 87%; en maíz, de 110.000 hectáreas el
reporte es 83% y en sorgo de las 20.000 hectáreas
ya se levantó un 94%.
La Federación Nacional de Cooperativas Arroceras (Fenca), indicó que la cosecha de arroz concluyó al cien por ciento en las zonas productivas
y los rendimientos promedio obtenidos fueron de
2,7 a 3 toneladas por hectárea, con lo cual la producción supera las 350.000 toneladas.
incrementado. La producción
de trigo se encuentra liderada por la Unión Europea, China y la India, y la de arroz por
China, India y Pakistán, en
tanto la de maíz la encabezan Estados Unidos, China y
Brasil y finalmente la de soya
impulsada por Brasil, Estados
Unidos y Argentina. Según
algunas proyecciones, EEUU
irá perdiendo cada vez más
participación en el comercio
mundial de Soya.
En cuanto a consumo de
cereales en el mundo, el de
la soya ha cobrado importancia. Su consumo aumentó en 9%, el consumo de
arroz registró un incremento
del 6%, el de maíz bajó en
5%, en tanto el trigo sufrió
un decremento en su consumo. La mayor producción de
cárnicos a nivel mundial, ha
relevado tres tipos de carnes
la porcina, avícola y bovina,
cuyo consumo se ha incrementado en un 50% en los
países asiáticos y en 18% en
América Latina.
El sector agropecuario
mundial muestra signos de
recuperación desde finales
del 2010 y su crecimiento está
proyectado llegar a un 4%
para las próximas décadas,
bajo el liderazgo de China,
India y Brasil, mientras los demás países desarrollados presentan una recuperación más
lenta.
10
Especial
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Devaluar o no devaluar
El nudo gordiano
del tipo de cambio
REDACCIÓN NE.
Comportamiento tipos de cambio (2012-2015)
¿Debe la economía boliviana devaluar su moneda tal como lo
vienen haciendo otras economías del mundo ante el fortalecimiento del dólar y en un contexto internacional marcado por la
disminución de los precios de las materias primas, el desplome
de la cotización del crudo y perspectivas de crecimiento poco
alentadoras para Sudamérica?
Mono mayor
¿Hay que entrar al juego del “mono mayor” e imitar todos
los movimientos que hacen los líderes de la manada?
La crisis financiera internacional de los año 2008-2010 se encargó de exhibir cierta debilidad del dólar en el mundo. Había
exceso de dólares en el mundo y su precio empezó a bajar, explica Méndez. Pero esa situación se ha revertido y el dólar se revalorizó, erigiéndose nuevamente en una moneda de referencia
mundial.
Cada vez se necesitan más euros o más yenes para comprar un
dólar y América Latina no se escapa de esa tendencia. Los gráficos adjuntos ponen en evidencia los procesos de devaluación en
las monedas del continente. Un comportamiento que contrasta
con el carácter hierático del signo monetario boliviano.
“La devaluación es un indudable signo de debilidad de la región”, afirma el ex presidente del BCB, Armando Méndez, quien
asegura que la última década de altos precios de las materias primas, no fue un período de grandes cambios en la economía re-
140
135
130
INDICE BASE DIC 2012 =100
125
120
115
110
105
100
95
90
Elaborado por Armando Méndez Morales
EURO
gional, que continúa con su acostumbrado
patrón de exportación de materias primas,
tendencia que más bien se ha reforzado
por las elevadas cotizaciones de los commodities.
Brasil es el mejor ejemplo de que la región no ha cambiado, subraya el economista. Tiene un modelo económico viejo, de
sustitución de importaciones, una economía cerrada, estatizante, que produce caro
y que no se ha integrado al mundo.
América Latina aún no se ha dado cuenta que el desarrollo llegará “cuando la región se integre al mundo bajo las reglas del
mercado”, anota el entrevistado, al asegurar que el sub continente no comprende
todavía los conceptos de la globalización ni
de la imprescindible necesidad de la inversión extranjera que aporta no sólo capital
sino tecnología, la principal variable que
explica el desarrollo.
Particularidades
A la consulta de si Bolivia debe devaluar, el ex presidente del Banco Central responde con un rotundo ¡no!”. Y no lo dice
un funcionario de gobierno o un militante del oficialismo, sino un economista que
Libra esterlina
Abril
Marzo
Enero
Febrero
Dic. 2014
Octubre
Noviembre
Septiembre
Julio
Agosto
Junio
Abril
Mayo
Marzo
Febrero
Enero
Dic. 2013
Octubre
Noviembre
Septiembre
Julio
Agosto
Junio
Abril
Mayo
Marzo
Enero
80
Febrero
85
Dic. 2012
El BCB respondió que no en su Informe de Política Monetaria,
garantizando además que “no se realizarán modificaciones
bruscas del tipo de cambio”, aunque reconoció que en los países
latinoamericanos hay una tendencia a la depreciación respecto
al dólar estadounidense.
El tipo de cambio en Bolivia es una especie de nudo gordiano, difícil de ser desatado, por razones económicas y también
por cuestiones políticas. En las actuales circunstancias, un ajuste
mínimo no tendría mayor impacto, mientras que una devaluación más agresiva ocasionaría una reacción social, similar a la del
alza de los precios de los carburantes en el 2010, medida que
acabó siendo revertida. En cuanto al tipo de cambio, la economía está con las manos atadas.
Aunque formalmente tiene un esquema cambiario que le
permite ajustes hacia arriba o hacia abajo, en la práctica la economía boliviana opera con un tipo de cambio fijo, pues la cotización del dólar se mantiene estable desde hace tres años y medio,
desde el 2 de noviembre del 2011.
Ese tipo de cambio fijo, que según el economista Armando Méndez, es de larga data, le ha restado al tipo de cambio
la posibilidad de ser empleado como instrumento de política,
cediendo el protagonismo a la política monetaria, dado sobre
todo el profundo proceso de bolivianización experimentado por
la economía local durante las últimas gestiones.
145
Yen
Bolivia no debería subirse al
tren de las devaluaciones porque es una economía, diferente.
defiende abiertamente los principios de la
economía de libre mercado.
Méndez sostiene que “la realidad boliviana es distinta y no porque los otros lo
hagan, nosotros debemos imitar”. Por lo
tanto, afirma que Bolivia no debería subirse al tren de las devaluaciones. “Somos un
país, una economía, diferente”, subraya.
La primera diferencia es que Bolivia es
un país que tiene un tipo de cambio fijo,
mientras que los demás tienen monedas
que fluctúan.
Méndez dice que quienes piden devaluar “están equivocados”, y argumenta que una devaluación sólo se justifica
cuando hay escasez de dólares. En Bolivia
hay abundancia de dólares, el nivel de reservas es el más alto de la región respecto
al producto, por lo que no se requiere devaluar. “Si Bolivia hubiera flotado el tipo
de cambio, la equivalencia hubiese caído
seguramente hasta 5 bolivianos (porque
había mucho dólar), más bien prudentemente, el gobierno dejó la cotización es-
Especial
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Monedas A.L.
Peso argentino
9,10
8,90
8,70
8,50
8,30
8,10
7,90
Comparte esta noticia y otras a través
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7,70
7,50
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M
A
M
J
J
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S
O
N
D
E
F
M
A
Fuente: BCB. Elaboración Propia.
Real brasileño
table en 6,96 bolivianos, lo que me parece razonable”,
agrega.
Por principio económico, una devaluación abarata las
importaciones. En el caso boliviano, dice el especialista,
esto no ha sucedido. Los datos oficiales muestran más bien
que las importaciones reales disminuyeron. La devaluación
de los países vecinos no se está traduciendo en una mayor llegada de mercadería a Bolivia. Posiblemente se registren algunos efectos en las fronteras, pero en el grueso
del comercio exterior no hay un aumento sustancial de las
importaciones reales, más bien se experimenta una caída.
El especialista indica que tampoco se puede utilizar
el instrumento del tipo de cambio para incentivar las exportaciones industriales, que representan un modestísimo
porcentaje. Sostiene que el tipo de cambio es muy importante en el comercio de bienes industriales, porque éstos
no presentan grandes variaciones de precios. Cuando varía
el tipo de cambio hay un pequeño efecto. Se deprecia y se
abaratan. En las materias primas, lo que pesa es el precio.
Pueden subir o bajar en 25%, pero el tipo de cambio no
puede modificarse en la misma proporción.
Según la CEPAL, sólo el 5% de las exportaciones bolivianas son industriales, el 95% son materias primas. Por
lo tanto, “no tiene sentido que se quiera incentivar con
devaluaciones a ese 5%”, dice el economista.
Una devaluación provocaría una generalizada elevación
de precios. Si fuese mínima no tendría mayores impactos en
la economía, pero en caso de ser más acentuada, la medida
tendría un severo impacto en el conjunto de la economía.
%
2
Debería ser la
inflación con un
tipo de cambio fijo.
3,40
3,20
3,00
2,80
2,60
2,40
2,20
2,00
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Fuente: BCB. Elaboración Propia.
Peso chileno
660
640
620
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580
560
540
520
500
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O
Fuente: BCB. Elaboración Propia.
Peso colombiano
2.700
2.600
2.500
2.400
2.300
2.200
2.100
2.000
1.900
1.800
1.700
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A
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J
J
A
S
O
Fuente: BCB. Elaboración Propia.
Nuevo Sol peruano
Menos inflación
3,15
3,10
Si bien para el ex presidente del BCB la devaluación o es
conveniente, el desafío del momento es el control de la inflación. “Si aceptamos que no podemos mover el tipo de cambio, Bolivia tiene que bajar su inflación al 2%. Una inflación
del 5% ó 6% cada año nos está complicando la economía”,
subraya, tras argumentar que, “si el tipo de cambio está fijo,
entonces los precios no tienen que moverse”.
“Tener baja inflación, significa frenar el gasto fiscal
que es el motor de la demanda en Bolivia. Hay que empezar a ser más prudentes en el gato público, porque los
precios suben en gran parte porque hay mucha demanda
y el que genera esa demanda es el gasto público”, acota.
Termina con una advertencia: “el peligro es que se ingrese en un tipo de cambio diferenciado”. La economía
tiene hoy abundancia de dólares, pero esta moneda podría escasear en el futuro y en ese momento podría surgir
la tentación de imponer un tipo de cambio diferenciado.
“Ojalá Bolivia haya aprendido de las experiencias de Venezuela y Argentina”, concluye.
3,05
3,00
2,95
2,90
2,85
2,80
2,75
2,70
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O
Fuente: BCB. Elaboración Propia.
Guaraní paraguayo
5.100
5.000
4.900
El tipo de cambio en
Bolivia ya no puede
ser utilizado como
instrumento de política.
La economía está con
las manos atadas.
4.800
4.700
4.600
4.500
4.400
4.300
4.200
4.100
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Fuente: BCB. Elaboración Propia.
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12
Finanzas
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Informe de estabilidad financiera
Sistema financiero resiste pruebas
de riego crediticio y liquidez
REDACCIÓN NE.
El sistema financiero boliviano tiene la suficiente
fortaleza como para enfrentar hipotéticas situaciones extremas de deterioro de la economía o de una
eventual corrida de depósitos, según las pruebas de
tensión para medir los riesgos de crédito y liquidez
efectuadas por el Banco Central de Bolivia, cuyos resultados se reseñan en el Informe de Estabilidad Financiera (IEF), recientemente publicado.
“La prueba de tensión para el riesgo de crédito reflejó un bajo impacto en el sistema financiero de un
hipotético escenario de menor crecimiento del PIB y
la prueba de tensión para el riesgo de liquidez mostró
que frente a una situación extrema de necesidades de
liquidez, el mercado interbancario y las ventanillas de
liquidez del BCB atenderían adecuadamente estos requerimientos”, afirma el documento.
Posición patrimonial
El ente emisor realizó también un ejercicio para
analizar el efecto que podría causar en la posición
patrimonial de las entidades de intermediación financiera el cumplimiento de los requisitos de cartera
establecidos por el D.S. Nº 1842: 60% de cartera total
entre créditos productivos y de vivienda de interés social para bancos múltiples, 50% de su cartera a medianas, pequeñas y microempresas del sector productivo
para los bancos PYME y concentración del 50% en créditos de vivienda de interés social para las entidades
financieras de vivienda.
El ejercicio se realizó bajo el supuesto que las entidades incrementarán su cartera para cumplir con los
requerimientos mínimos establecidos; incremento de
los créditos otorgados al sector productivo y de vivienda de interés social, manteniéndose constantes
los saldos de cartera no regulada, el patrimonio neto
y el resultado correspondiente a otros activos ponderados por riesgo.
El IEF explica que “los resultados mostraron en todos los subsistemas analizados que el CAP puede soportar el crecimiento de la cartera. Si bien a nivel de
subsistemas los requerimientos patrimoniales se cumplen, a nivel individual esta situación no es la misma
para todas las entidades analizadas, algunas requerirían incrementos de capital”.
Riesgo de crédito
Para la prueba de tensión orientada a medir el
riesgo de crédito se realizaron simulaciones que permitieron estimar la evolución futura de la morosidad
del sistema financiero. Se plantearon un escenario
Límite de salida de depósitos por subsistema (%)
Efectos del incremento de la cartera en mora sobre el CAP
(Expresado en millones de bolivianos y porcentajes)
Resumen de
Resultados
Sistema
Bancos
Múltiples
Bancos
PYME
Mutuales
Cooperativas
A diciembre 2014
Cartera en mora
1463
1218
96
64
86
Previsiones
3027
2365
233
167
261
845
901
839
Patrimonio neto
12818
10232
Activos computables por riesgo
96751
83123
6952
2343
4332
CAP
13,25
12,31
12,16
38,47
19,38
Cartera en mora
1601
1353
118
53
77
Previsiones
3103
2440
246
161
256
Escenario base
Patrimonio neto
12776
10191
838
905
842
CAP
13,21
12,26
12,06
38,61
19,44
Cartera en mora
2825
2387
208
Escenario Intermedio
Previsiones
94
136
3775
3008
295
183
289
Patrimonio neto
12406
9879
811
892
824
CAP
12,82
11,88
11,67
38,08
19,03
Escenario adverso
Cartera en mora
5687
4806
419
190
273
Previsiones
5350
4339
411
236
364
11540
9147
747
863
783
Patrimonio neto
Cambios en el CAP respecto a diciembre 2014
CAP
11,93
11,00
10,75
36,85
Escenario base
-0,04
-0,05
-0,10
0,14
18,07
0,06
Escenario Intermedio
-0,43
-0,43
-0,49
-0,39
-0,35
Escenario adverso
-1,32
-1,31
-1,40
-1,62
-1,31
Fuente: BCB. IEF Enero 2015 . ASFI, Elaboración: BCB – Gerencia de Entidades Financieras.
histórico y dos escenarios con base a dos distintas proyecciones del PIB de Bolivia para la gestión 2015. Se
consideran determinantes de la morosidad: tasa de
crecimiento del PIB, la tasa de interés activa, la variación del tipo de cambio y el crecimiento de la cartera
de créditos.
Se halló evidencia de una relación cíclica entre
el crecimiento económico y la morosidad de cartera,
es decir, en períodos de auge las familias y empresas
experimentan mayores ingresos que les facilitan el
cumplimiento de sus obligaciones financieras mientras que durante las recesiones ven mermada su capacidad de pago, lo que generaría un aumento en la
morosidad. Por su parte, las tasas de interés activas
y la devaluación de la moneda nacional tendrían un
efecto adverso sobre la morosidad.
Se manejaron, los siguientes supuestos: (1) con
base al promedio de la tasa de crecimiento trimestral del PIB en 2014, en el escenario base se estimó un probable crecimiento del PIB de 5,4% para
el 2015; (2) la tasa de crecimiento de la cartera
mantendrá el nivel promedio observado en 2014
(17,4%); (3) no existirán movimientos del tipo de
cambio y las tasas de interés no registrarán variaciones significativas.
Entidad con el
límite más bajo
Entidad con el
límite más alto
Promedio
simple por
subsistema
Bancos múltiples
15
86
34
Bancos PYME
9
25
18
Mutuales
5
67
28
Cooperativas
10
29
20
Fuente: BCB. IEF Enero 2015.
El sistema financiero tiene la fortaleza para enfrentar eventuales situaciones de deterioro de la economía o
una corrida de depósitos.
Bajo los mismos supuestos se consideraron dos
escenarios: uno intermedio y otro adverso. El primero implica una ralentización del crecimiento del PIB
de Bolivia en 1pp, según estimaciones de la CEPAL.
Mientras que el segundo supone una ralentización
importante del crecimiento del PIB con una reducción
similar a la observada entre diciembre 2008 y marzo
2009 (3,2pp).
Los resultados de simulación muestran que el índice de morosidad se situaría alrededor de 1,6% en
el escenario base, 2,9% en el escenario intermedio y
5,8% en el escenario adverso; coherentes con un crecimiento esperado del PIB de 5,4%, 4,5% y 2,3%, respectivamente para cada escenario.
Para analizar el impacto de los escenarios sobre el
CAP se asumió que el aumento del ratio de morosidad
se origina en la cartera en mora; por tanto, al considerar la morosidad estimada bajo cada escenario, la
cartera en mora registraría un incremento respecto
a diciembre de 2014. El incremento de la cartera en
mora generaría la constitución de nuevas previsiones
específicas y se asumió una cobertura de 55%. Las
previsiones adicionales afectarían el patrimonio neto.
Bajo los supuestos del escenario base, la cartera
en mora aumentaría moderadamente lo que causaría
un ligero deterioro del CAP (0,04pp). En el escenario
intermedio el CAP disminuiría (0,43pp) situándose en
12,82%. En el escenario adverso, bajo el supuesto de
un menor dinamismo del PIB (reducción de 3,2pp) y
de acuerdo con la relación hallada entre el ratio de
morosidad y crecimiento económico, la cartera en
mora alcanzaría un nivel de 5.687 millones de bolivianos (2,6 veces mayor al nivel del escenario base).
El impacto de los distintos escenarios planteados
afectaría en mayor magnitud a los bancos múltiples
y bancos PYME y en menor medida a las mutuales y
cooperativas, esto debido a que las últimas presentan mayores ratios de capitalización con relación a
los bancos. En todos los escenarios propuestos el CAP
Finanzas
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Un espacio para monitorear la evolución de los
indicadores que inciden en la economía nacional.
Comercio Exterior - I Trimestre ($us MM)
-27,7%
-2,2%
2352,60
2406,10
-104,5%
796,70
El ente emisor detalla que se realizó
también una prueba de tensión para analizar el efecto individual y sistémico de
una eventual salida masiva de depósitos.
El ejercicio fue encarado con todas las entidades del sistema financiero y con información al 30 de noviembre de 2014.
El escenario analizado replicó el comportamiento de la salida de depósitos ocurrida entre el 4 de julio y el 5 de agosto
de 200226 cuando, en promedio, salió del
sistema financiero el 14% del total de los
depósitos. Se aplicó una disminución porcentual en forma individualizada para
cada entidad equivalente a la que se registró en el período citado.
Así, se consideraron corridas individuales entre 9% y 15,5% para los bancos comerciales, entre 0,8% y 13% para las micro
financieras, entre el 8,1% y el 31,6% para
las mutuales y entre 0,7% y 16,1% para las
cooperativas.
Este escenario fue analizado en dos
contextos. El primero muestra un choque
que afecta a una entidad individualmente sin efectos generalizados en el sistema.
El segundo señala la existencia de un choque sistémico, circunstancia bajo la cual no
operaría el mercado interbancario como
asistencia de liquidez.
Entre los supuestos más importantes,
las entidades financieras podrían utilizar
el 43% de sus disponibilidades para atender una eventual salida de depósitos. Otras
fuentes de liquidez provienen de las inversiones financieras. Las ventanillas de asistencia de liquidez del BCB están disponibles en
todo momento. En la exposición de resultados se excluyeron del análisis a las entidades extranjeras. En cuanto a las entidades
nuevas que no tienen registros de 2002, o a
Termómetro Económico
2316,60
Riesgo de liquidez
aquellas que no hubiesen registrado salidas
de depósitos, se les asignó como porcentaje
de retiro de depósitos el promedio del subsistema al que pertenecen.
Los resultados señalan que frente a
una salida de depósitos bajo el primer
contexto, el mercado interbancario sería
suficiente para cubrir las necesidades de
liquidez de todas las entidades financieras,
salvo en el caso de tres entidades no bancarias que tendrían problemas aún con la
asistencia del BCB a través del Fondo RAL.
Bajo el segundo contexto, seis entidades no cubrirían sus requerimientos a través de reportos, créditos de liquidez con
garantía del Fondo RAL y créditos de liquidez en aplicación del artículo 36 de la Ley
N° 1670. La asistencia adicional del 30%
del Fondo RAL no resolvería los problemas
de liquidez de las entidades afectadas bajo
el primer contexto, pero permitiría resolver el problema de liquidez en dos entidades bajo el segundo contexto.
Las pruebas efectuadas reflejan una
situación extrema, pero el mercado interbancario y las ventanillas de liquidez
del BCB responderían positivamente para
atender los requerimientos de la mayoría
de las entidades financieras.
En forma adicional a la prueba de tensión se realizó un ejercicio para determinar la magnitud de salida máxima de depósitos que cada entidad financiera podría
soportar bajo sus condiciones actuales. Los
supuestos son los mismos que los utilizados para la prueba de tensión, pero únicamente se aplicó el primer contexto, sin
efectos generalizados en el sistema.
Los resultados indican que diez de las
entidades que concentran el 68% de los
depósitos podrían resistir por lo menos
un 30% de salida de depósitos. Asimismo se identifican a los bancos múltiples
como las entidades con mayor resistencia
en promedio ante una salida de depósitos, mientras que los bancos PYME serían
los más vulnerables en promedio.
3202,80
continuaría ubicándose por encima del
10% cumpliendo el requerimiento mínimo
de capital establecido por Ley.
EXP
IMP
Mar-14
-36,0
SALDO
Mar-15
Fuente: INE.
Plata ($us/OT)
18,5
18,0
17,5
17,0
16,5
16,0
15,5
15,0
E
F
M
A
M
Fuente: Ministerio de Minería.
Estaño ($us/LF)
9,5
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
6,5
E
F
M
A
M
Fuente: Ministerio de Minería.
Precio de Commodities
29/4/2015
Variación %
Semana
Mes
Año
12 meses
Zinc
$us/libra
1,04
3,99
10,28
5,37
Oro
$us/OT
1.204,65
1,46
1,77
1,67
-7,04
Plata
$us/OT
16,56
4,80
-0,59
5,48
-14,89
Estaño
$us/libra
7,13
1,29
-5,30
-18,94
-32,21
Plomo*
$us/libra
0,94
2,06
14,23
11,89
-1,47
Cobre*
$us/libra
2,77
2,91
1,27
-2,89
-8,89
Petróleo WTI*
$us/barril
58,58
6,39
23,07
9,97
-42,16
Petróleo Brent
$us/barril
62,85
3,52
11,38
12,72
-42,56
$us/TM
364,83
1,69
3,06
-2,98
-34,55
Soya
11,68
Fuente: BCB.
*Información al 28/04/2015.
Tipos de Cambio
29/4/2015
Variación %
Semana
Mes
Año
12 meses
Bolivia (venta)
Bs/$us
6,96
0,00
0,00
0,00
0,00
Bolivia
(compra)
Bs/$us
6,86
0,00
0,00
0,00
0,00
Bolivia (Sist.
Financiero)*
Bs/$us
6,94
-0,24
0,06
0,17
0,02
Tipo de
cambio real
(ago. 2003 =
100)
68,79
1,28
3,11
-1,55
-10,66
R/$us
2,89
-4,55
-10,38
8,99
30,58
Argentina
AR/$us
8,89
0,29
0,90
5,08
11,11
Perú
NS/$us
3,13
0,21
1,19
4,92
11,61
Venezuela
BF/$us
Colombia
P/$us
Brasil
6,29
0,00
0,00
0,00
0,00
2.412,45
-2,96
-6,34
0,81
24,78
Chile
CH/$us
609,45
-1,03
-2,79
0,66
8,96
Euro
€/$us
0,92
-1,40
-0,53
11,73
26,91
Japón
¥/$us
119,04
-0,12
-0,86
-0,21
16,03
Reino Unido
£/$us
0,66
-2,17
-2,81
2,06
10,47
China
¥/$us
6,22
0,30
0,20
0,28
-0,60
Fuente: BCB
*Información al 28/04/2015. Tipo de cambio promedio promedio ponderado de compra y venta del sistema
financiero con sus clientes para operaciones estándar y preferenciales.
**Variaciones negativas significan apreciación.
Tipos de cambio con información de apertura.
13
14
Economía
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Municipios
La dependencia de las
transferencias estatales
REDACCIÓN NE.
Los municipios de las principales ciudades capitales de los departamentos de Bolivia y de la ciudad de El
Alto sentirán el fin de la bonanza
de los precios internacionales de las
materias primas debido a su gran dependencia de las transferencias que
reciben de la Administración Central
y que tienen su origen en las exportaciones de commodities.
Ingresos de municipios
Ciudad
Ingresos por
Tranferencia
Ingresos de municipios
Ingresos
Propios
Sucre
72%
28%
La Paz
58%
42%
El Alto
84%
16%
Cochabamba
60%
40%
Oruro
82%
18%
Potosí
76%
24%
Tarija
75%
25%
Santa Cruz
57%
43%
Trinidad
83%
17%
Cobija
87%
13%
Fuente: Fundación Jubileo.
Sin excepción alguna, las transferencias representan los mayores porcentajes de sus presupuestos. En Trinidad, Cobija y El Alto, estos ingresos
superan el 80%, lo que pone de manifiesto el alto grado de dependencia
de tales recursos.
Frente a esto, los ingresos propios
representan un pequeño porcentaje
de los ingresos municipales y, en ningún caso, llegan siquiera al 40%. Los
mejores casos son los de Cochabamba
y la Paz, donde los fondos propios representan el 40% de sus presupuestos.
El efecto de la economía de los
buenos precios internacionales del
petróleo y los minerales será traducido en el bajo ingreso de transferencias de cada municipio frente al
creciente gasto público con una inversión muy baja. La merma de los
ingresos por transferencias Tesoro incidirá en los presupuestos locales y en
los Planes Operativos Anuales (POAs)
según René Martínez, experto en
Presupuestos Públicos y Fiscalidad de
la Fundación Jubileo.
La situación es aún más preocupante, cuando los municipios deben
encarar un creciente gasto corriente,
sobre todo en obligaciones salariales
que son ineludibles. Entre el 2011 y
el 2015, el presupuesto para el pago
de servicios personales de gobiernos
municipales creció en 113% mientras
que el presupuesto total de los municipios subió en 77%.
“Los gastos corrientes en sueldos
y salarios tienden a ser inflexibles a
la baja, situación que representa un
riesgo latente de insostenibilidad en
el futuro, considerando la reducción
Los municipios
tienen un alto grado
de dependencia de
las transferencias
que reciben de la
Administración
Central.
de los ingresos y el incumplimiento de obras”, señaló el especialista.
Un estudio de la Fundación
Jubileo titulado “Presupuesto al
final de la bonanza”, demuestra
que el gasto corriente en sueldos y salarios subió este año en
14% en relación con 2014, lo
que en un futuro será insostenible para la economía boliviana
pero particularmente para cada
municipio.
Ciudad
Presupuesto
2015
Presupesto
2015 por
habitante
Saldo en
cuentas a
febrero 2015
Bs. MM
$us Per
cápita
Bs. MM
Sucre
909
3.481
334
La Paz
2106
2.748
342
El Alto
1692
566
566
Cochabamba
1758
819
819
Oruro
846
3.192
417
Potosí
366
1.914
200
Tarija
895
4.359
378
3133
2.154
299
Trinidad
357
3.352
28
Cobija
395
8.533
84
Santa Cruz
Fuente: Fundación Jubileo.
Martínez expuso que el descenso de los
precios de los minerales y del crudo provocó una desaceleración en el crecimiento de
la economía de la región en su conjunto,
situación que incidirá, sin duda, en la economía boliviana.
“Es el momento de pensar seriamente
en los roles de los municipios y ver la forma de reactivación de la económica local
con planes de desarrollo productivo sostenibles y no depender tanto de la venta de
los recursos naturales”, anotó el economista de Jubileo.
Añadió que la época de superávit fiscal
ha finalizado. “Los informes del Ministerio de Economía explicaron que el 2014 se
habría registrado un déficit fiscal de alrededor del 3% del PIB y para el 2015 se tiene programado inicialmente un déficit de
3,6% cuya proyección incluso sería mayor
(4,1%)”, mencionó.
El Presupuesto General 2015 fue
elaborado con un precio del petróleo
bastante mayor al de la cotización actual, por lo que es previsible que los
diferentes niveles de gobierno (Central, departamentales y municipales)
recibirían menos ingresos, tanto por
el Impuesto Directo a los Hidrocarburos como por las regalías.
Los gobiernos municipales y regionales no tienen mucho margen de
maniobra pues en sus presupuestos
se observa una marcada centralización de la recaudación tributaria, que
contradice con el diseño de un Estado
con autonomías.
El documento de Jubileo considera fundamental abordar las reformas
pendientes en el marco del Pacto Fiscal, para darle mayor sostenibilidad a
las finanzas públicas, generando mayores ingresos para el Estado, como
también para construir una economía más sostenible a través de una
mejor inversión de los recursos en un
desarrollo productivo y diversificado.
Juan Carlos Núñez, director ejecutivo de la Fundación Jubileo, afirmó
que se claramente que la bonanza
económica del país llegó a su fin.
“Es el fin de la bonanza, ya hemos llegado a un momento en el que
tenemos que repensar cómo enfrentamos esta situación. El Pacto Fiscal
puede ser el primer paso”, señaló el
director de la Fundación Jubileo.
Lamentó que las operaciones de
las empresas públicas hayan crecido
a 30.465 millones de bolivianos, 23%
más que en 2013, como resultado de
las operaciones de mayoreo de YPFB
y la compra de insumos para la puesta en marcha de nuevas empresas públicas que si bien pueden dar réditos
posteriores al momento se convierten en un gran peso económico sin
retorno.
Argumentó que si bien la disminución de la bonanza tendrá un carácter gradual, la economía boliviana, no dispondrá del mismo volumen
de recursos del que disfrutó en los
años anteriores.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES
A MEDIDA PARA EMPRESAS
Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas,
desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para
afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.
“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”
Dirigido a:
Objetivo
• Gerentes de áreas
• Personal estratégico de la organización.
• Gerentes de áreas comerciales y operativas
Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su
potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y
competencias establecidas por la empresa.
Características
Beneficios
Fortalecimiento de:
• Competencias técnico gerenciales.
• Competencias de líderes.
• Competencias de Coaching.
• Conductas observables de las competencias de la empresa.
• Habilidades de comunicación efectiva.
•Retroalimentación.
• Reflexión personal.
Tres etapas:
1) Evaluación inicial
• Assessment center.
• Evaluación 360.
• Test psiocotécnicos.
2)Ejecución
• 8 Talleres Business Edge.
• 3 Talleres de Coaching.
• 5 Conversaciones Coaching por pers.
3)Impacto
• Se mide el grado de desarrollo de los
líderes y su avance con relación al
perfil Ideal de líder establecido por la
empresa.
Certificación internacional
• IFC-Banco Mundial.
• D&L Group (Coaching).
Para mayor información contactar a:
78895009 - 2774270 - 2791912
16
Blog
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Marcelo Claure
¿Por qué emprender marca
la vida de una persona?
REDACCIÓN NE.
Marcelo Claure, un gran emprendedor, empresario boliviano y uno de los más destacados de Latinoamérica.
Presidente de BAISA (Bolívar, Administración, Inversiones
y Servicios Asociados S.R.L.) entidad que opera el equipo
boliviano de fútbol Bolívar.
Fundador de Brightstar Corporation que bajo su liderazgo, se convirtió en el mayor distribuidor inalámbrico
global, una empresa de servicios líder para la industria de
las telecomunicaciones.
Director ejecutivo de Sprint Corporation, compañía de telecomunicaciones con sede en Overland Park,
Kansas.
Nos comparte ideas y mensajes de lo que representa
emprender en la vida de uno mismo.
Nueva Economía (NE): ¿Por qué emprender
marca la vida de una persona?
Marcelo Claure (CL): Emprender es como un tatuaje
pues marca la vida de una persona, cuando tomas la deci-
sión de iniciar la aventura de crear y te haces responsable
de tu propio negocio, imprimes en cada decisión que tomas en la forma que lo haces que sea personal.
Emprender te marca en la forma que ves, interpretas la vida y en los valores que sustentas es un camino
sin retorno con múltiples dificultades pero con enormes gratificaciones. El empezar de cero y ver que con
tu trabajo y esfuerzo vas avanzando, vas creando valor
y contribuyes al crecimiento de tu comunidad, de tu
país, de tu región es una de las mejores cosas que te
puede pasar.
NE: ¿Qué mensaje daría a quienes deciden
marcar su vida emprendiendo?
CL: Sean capaces de sonar y pensar en grande confíen en sí mismos y trabajen bien duro nunca olviden de
donde vienen. Los emprendedores latinoamericanos podemos sorprender al mundo con nuestra pasión, nuestra
capacidad de trabajo y nuestro compromiso con nuestra
comunidad nuestro país o nuestra región.
Tenemos juntos un gran desafío sorprender al
mundo conquistándolo con el valor que juntos podemos ofrecer.
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Los únicos requisitos son: tener un correo vigente y número de celular para registrarse a la plataforma y solo tener una idea
de negocio, no importa si es simple o compleja, todas las ideas participan.
¿Hasta cuándo pueden concursar?
Para poder participar, deben registrarse en la plataforma de Red Nueva Empresa,
completar su Modelo de Negocio antes del 29
de Junio de 2015, el domingo 10 de Agosto de
2015 se publicarán los nombres de los ganadores en la página de rednuevaempresa.com
Los ganadores del Concurso serán notificados
oportunamente por correo electrónico.
¿Qué se evaluara?
Cada modelo de negocio es evaluado y
calificado al menos por tres expertos, com-
puesto por un grupo de expertos de
Bolivia y el extranjero.
El puntaje final es el promedio de
las tres calificaciones. Por lo tanto, la
decisión final del Jurado es inapelable.
El jurado firma un acuerdo de confidencialidad y no divulgación, por lo
tanto, ninguna idea de negocio podrá
ser reproducida sin autorización previa
escrita otorgada por el autor.
Contactos y más información
Para más información solo entra la plataforma
virtual www.rednuevaempresa.com que tiene chat
on line con personal que atenderá y resolverá
todas tus dudas. También puedes escribirnos a:
[email protected]
* Nota realizada por Red Nueva
Empresa y publicada en el blog
https://www.youtube.com/watch?v=ol01Wzv1f_U
Destacados
BOLIVIA | 10 al 16 de mayo de 2015
Plantas de potasio y carbonato
La industria del
litio se mueve
Una empresa china, una peruana y una boliviano-española
presentaron propuestas para
adjudicarse la construcción de
una planta industrial de potasio
en el suroeste de Bolivia y cuyo
coste será de unos 178 millones
de dólares. Las compañías Camc
Engineering (China), Tecna Bolivia (España-Bolivia) y Graña
Montero (Perú) competirán por
este proyecto que, luego de su
adjudicación, tendrá 10 meses
de plazo para la presentación
del estudio de diseño final.
Segundo mes con
inflación negativa
Asimismo,
dos
empresas
alemanas y una
suiza fueron habilitadas para la
adjudicación del
proyecto de ingeniería a diseño
final de la planta
de carbonato de
litio. Se trata de
K’Utec y Ercosplan de Alemania,
además de la suiza Seps Salts &
Evaporation Plants Ltda.
Una planta piloto de carbonato de litio fue inaugurada en
2013. El carbonato de litio es el
componente principal para la
fabricación de las baterías para
celulares y vehículos.
De esta manera se da un paso
más en el proceso de industrialización de los recursos de litio al
que está apostando el gobierno
boliviano.
Moody’s
Por segundo mes consecutivo,
la economía boliviana registró
una inflación negativa. Los datos oficiales del INE señalan que
el Índice de Precios al Consumidor
(IPC) alcanzó en abril pasado una
variación porcentual negativa de
0,43%, respecto al índice de marzo. Con ese resultado, la variación
acumulada en el primer cuatrimestre llegó a 0.38%, mientras
que la inflación anualizada se sitúa en 4.14%
El INE explica que la variación
negativa de abril se debió principalmente al
decremento
08%
de los precios 07%
en la división 06%
de Alimentos 05%
04%
y Bebidas no 03%
A l c o h ó l i c a s 02%
con
1,50%. 01%
00%
Los principales -01% E F M A M
capítulos que
presentaron incremento de precios fueron Salud con 0,56% y
Transporte 0,19%. Disminuyeron
los precios de la papa (-6,64%)
y de la carne de pollo (7,36%),
pero aumentaron los de la lechuga (10,43%) y el queso criollo
(4,98%).
Ocho de los nueve departamentos del país presentaron tasas de inflación negativa, lo que
influyó en el resultado general.
La única excepción fue Tarija que
presentó una variación porcentual positiva de 0,31%.
Inflación
J
J
2014
Acumulada
A
S
O
A 12 meses
N
D
E
F M
2015
A
Mensual
Cuarto siglo de historia
Calificación deuda subordinada
de banco Económico
Moody’s asignó una calificación global de deuda subordinada en moneda local de B2 y una
calificación en escala nacional de
deuda subordinada en moneda
local de Aa3.bo a la tercera emisión de deuda subordinada por
38.4 millones de bolivianos del
banco Económico bajo el programa en múltiples monedas por 20
millones de dólares.
Las calificaciones reflejan el
posicionamiento del banco como
prestamista a las Pymes y su creciente diversificación a las microfinanzas durante los últimos dos
años, lo cual reduce la concentra-
INE
ción del portafolio de préstamos, y el acceso a fuentes
de fondeo estable.
También incorpora la
naturaleza generalmente
más riesgosa de los préstamos a Pymes y clientes de
microfinanzas, altamente
sensibles a los ciclos económicos, así como la concentración
geográfica del Banco en Santa
Cruz, pese a sus esfuerzos para
expandirse al resto del país.
La cartera de préstamos de
micro finanzas del banco Económico representar un 24.5%
del total de sus créditos, con
un importante 37.1% prestado
a PYMEs. Esto ha llevado a mayores márgenes por intereses,
pero los costos operativos de
operar en el segmento de microfinanzas, que requiere una
mano de obra intensiva, también han crecido.
Desafíos del
mercado bursátil
Ampliar la cobertura del mercado de valores, mejorar su liquidez, incrementar la participación de inversionistas y emisores,
así como desarrollar el mercado
de renta variable y aumentar la
presencia de instrumentos de
largo plazo son los principales
desafíos del mercado bursátil
boliviano, en opinión del analista Armando Alvarez.
Al momento, la mayor cobertura corresponde a los inversionistas ubicados en la ciudad
de La Paz, por lo que necesario
incorporar a quienes operan en
otras ciudades y a ello contribuirá el desarrollo de un sistema
electrónico de negociación.
Sólo 63.000 inversionistas
intervienen en el mercado de
valores, comparado con cerca
de 8 millones de ahorristas. El
número de emisores apenas
supera el centenar (108) fren-
te a más de 5.000 Sociedades
Anónimas y Sociedades de Responsabilidad Limitada. El 95.5%
de las operaciones bursátiles corresponde a renta fija y apenas
el 4.5% a renta variable. La mayoría de las transacciones se realizan a plazos menores a un año.
Los prolongados períodos que
demanda la autorización para
nuevas emisiones es un factor que
desalienta a los potenciales emisores (entre 8 meses y dos años). Esta
demora evita que los agentes económicos, puedan aprovechar determinadas coyunturas favorables
a su rubro de actividad.
17
EVENTOS
[email protected]
Simulación de negociaciones
Testera del BMUN 2015: Pamela Castellanos, Roberto Brockmann, Manuel Olave, Mélany Osorio y Fabiana Cañipa
La Universidad Privada Boliviana y Naciones Unidas organizaron una sesión de
simulación del sistema
de negociaciones de
ese organismo internacional en el campus
de la UPB en Cochabamba.
Participaron
estudiantes líderes de
distintas universidades
y colegios de Bolivia.
Sesión de inauguración.
KFC: primer
año en Bolivia
Personal de KFC en Santa Cruz.
Sergio Hanna, Gerente de Delosur, y ejecutivos de la Corporación en el primer local de KFC.
Con dos locales de atención en la ciudad de Santa cruz y uno
nuevo a ser próximamente inaugurado, la cadena de pollos KFC
celebró su primer año en Bolivia y se prepara para incursionar
a mediano plazo en otros departamentos. “Estamos creciendo
en base a la demanda del consumidor”, afirmó Sergio Hanna,
Gerente General de Delosur.
Maridaje con marca
Monserrat Medina (Unidos por los niños), Gabriel Archondo (TIGO), Diego Sarmiento (Huari), Valeria
Adriázola (Vértice Comunicaciones) y Alvaro Blacutt (STEGE).
Huari, la cerveza Premium de la CBN, promueve
un nuevo concepto para
degustar la comida gourmet de los restaurantes
Week en maridaje con la
marca de la tradicional bebida espumante. La iniciativa tiene además un objetivo social: generar recursos
para un fondo en favor de
los niños en el que participarán importantes empresas nacionales.
Diego Sarmiento, Jefe de Marca HUARI.
Arte Virgo