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24 de febrero al 2 de marzo de 2014
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Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
2014: ¿Primeros síntomas de recuperación? Perspectivas
de su entidad y su sector en el contexto de su actividad
económica en estos próximos años
ALIMENTACIÓN
Y DISTRIBUCIÓN
Agustín Markaide,
presidente de Eroski
Juan Arrizabalaga,
consejero delegado
de Altadis
La crisis económica de estos últimos años ha golpeado fuerte a casi
todos los sectores de nuestra economía, pero el impacto sobre el del
tabaco ha sido especialmente virulento. Hay muy pocos sectores en
los que sus ventas en volumen
hayan caído cerca del 47% durante los útlimos cinco años.
La crisis y el elevado índice de
paro existente en nuestro país ha
provocado que los consumidores
hayan visto notablemente reducido su nivel de poder adquisitivo,
circunstancia que ha favorecido la
reaparición del contrabando de
tabaco, en cifras de doble dígito
muy preocupantes actualmente.
En este contexto, una consolidación de la mejora de las expectativas económicas y el incipiente
incremento del consumo privado,
podría animar y favorecer nuestras
perspectivas de crecimiento, pero
hay algunos factores que seguirán
condicionando de manera determinante el recorrido de nuestro
negocio.
La presión regulatoria, que forma parte de nuestro entorno más
próximo, y la fiscalidad del tabaco, son dos de las variables que
han influido siempre en la evolución del sector y continuarán
haciéndolo en el futuro. Así, en el
marco de una posible recuperación
que favorezca la salida de la crisis, se hace imprescindible regular de manera proporcionada, mantener una cierta estabilidad fiscal
y redoblar los esfuerzos en la lucha
frente al comercio ilícito de tabaco. Junto al impulso que la recuperación económica pudiera proporcionar al consumo en general,
estas claves ayudarían también a
mejorar la situación de un sector,
el del tabaco, que aglutina alrededor de 56.000 puestos de trabajo
en nuestro país.
Las perspectivas económicas de
2014 son mejores que las de los dos
años precedentes. Sin embargo, de
cara a la recuperación no hay que
olvidar amenazas como la subida del
IVA y la persistencia de un elevado
desempleo, entre otras. Si bien, se
observa una normalización en la confianza, y consecuentemente, en el
comportamiento de compra del consumidor, lo que de por sí es un factor positivo.
La reestructuración emprendida
años atrás por Eroski culminará en
2014, tanto en lo concerniente a lo
financiero y reestructuración de balance, como a la red comercial. La extensión de los nuevos modelos comerciales y de relación con el cliente será
el reto central del nuevo ejercicio. Una
propuesta, basada en una amplia
selección, énfasis en el bienestar y la
salud, personalización de la relación,
integración responsable con el entorno y protagonismo de los productos
frescos locales, junto a precios ajustados a las necesidades de las familias, que ya está demostrando una
sana contribución económica a nuestras cuentas y un gran atractivo para
nuestros clientes.
en los últimos años y lo seguiremos
haciendo en los próximos.
La crisis también nos ha dado una
importante lección, nos ha enseñado a saber escuchar mejor, a ser
capaces de conocer cuáles son las
demandas de nuestros consumidores, cuáles son las necesidades del
mercado y actuar en consecuencia,
siendo capaces de adaptarnos a los
cambios y de abogar por una cultura del esfuerzo y trabajo diario que
sin duda alguna continuará guiando
nuestra actividad independientemente de la situación económica a la que
nos enfrentemos.
Esta forma de trabajar, de la mano
de nuestro principal cliente, Mercadona, junto a nuestra insistencia por
ser cada día más eficientes, nuestra
apuesta por la innovación de productos y procesos y el cuidado de nuestro valor más preciado, las personas,
nos ha permitido continuar creciendo
estos años y es lo que nos ayudará a
seguir haciéndolo durante los próximos. No podemos tampoco olvidarnos de la necesidad de emprender e
invertir para continuar siendo más rápidos, más fuertes y más ágiles.
Nos mantenemos optimistas con
la situación del tejido empresarial
español y confiamos en que efectivamente, 2014 sea un año de esperanza donde comencemos a percibir los
primeros síntomas de recuperación.
Pablo Juantegui,
consejero delegado
de Telepizza
Juan Manuel
González Serna,
presidente de Grupo
Siro
Según los datos oficiales, todo apunta que 2014 trae mejores noticias en
el plano económico. De forma progresiva y con el esfuerzo de todos, dejaremos atrás estos duros años con la
esperanza de empezar pronto a hablar
de ellos en pasado, pero aún es arriesgado asegurar que la recuperación se
producirá de forma clara en 2014, aunque si una mejora significativa. Para
ello es imprescindible la creación de
empleo estable y de forma continuada, en caso contrario no habrá recuperación económica. Los empresarios debemos cumplir este compromiso, en Grupo Siro lo hemos hecho
Hemos vivido unos años complejos,
en los que no sólo se ha producido
un cambio en el modelo económico,
sino que también ha tenido lugar una
profunda transformación social. Todo
ello forma parte de un ciclo, de un
proceso de renovación, que parece
haber llegado a un punto de inflexión.
La actividad ligada a la restauración, como el resto del sector servicios, está lógicamente condicionada por la coyuntura de los mercados.
En este sentido, las previsiones de
crecimiento para España en 2014
emitidas por el FMI o entidades como
JP Morgan nos invitan a ser optimistas. Además, las estimaciones del
Gobierno con respecto a la reducción de la tasa de paro y su posible
incidencia en el nivel de consumo
también es un apunte positivo para
nuestra actividad.
En este escenario, y a pesar de la
coyuntura, Telepizza se ha mantenido como la compañía líder en su segmento, no sólo en España, sino también en Europa. Además, se ha consolidado como la cuarta enseña a
nivel mundial, con más de 1.200 puntos de venta, 25.000 empleados y
presencia en 13 países. Un posicionamiento que permitirá a nuestro grupo afrontar con buenas perspectivas
los próximos meses y, por supuesto,
los años venideros.
Rafael Fernández,
vicepresidente
europeo y director
general para España
y Portugal de 4Life
La reducción del déficit, un mayor
dinamismo del sector exterior y la
recuperación de la confianza de los
mercados son tendencias positivas
que apuntan en la dirección de una
recuperación económica de cara a
2014. A pesar de ello, antes de decir
adiós definitivamente a la crisis queda aún un difícil camino para trasladar esa mejoría a la economía real,
algo que sucederá con la creación de
empleo, la mejora del nivel de bienestar de los ciudadanos y sobre todo
la adaptación a nuevos modelos de
generar ingresos.
Esa creación de empleo pasa entre
otros factores por ofrecer oportunidades a personas emprendedoras
que deseen poner en marcha su propio negocio. España es un buen lugar
para lanzarse al emprendimiento y
cuenta con un sector profesional con
un importante peso económico y
laboral como es la venta directa, que
precisamente ha visto aumentar sus
cifras desde el comienzo de la crisis
hasta emplear actualmente a más de
62.000 personas.
En 4Life nuestras previsiones son
optimistas y pensamos seguir creciendo desde España hacia el resto de
Europa y consolidar la oficina de Barcelona como nuestra sede estratégica y central en este continente. Contamos con los mejores distribuidores
de la industria, gracias a los que, hoy
en día, nuestra oportunidad de negocio es más viable que nunca.
José Mª Bonmatí,
director general
de Aecoc
Todo apunta a que 2014 puede ser
el año en que se empiecen a atisbar
los primeros signos de recuperación,
si bien ese proceso va a estar clara-
mente condicionado por las medidas
de la Reforma Fiscal en la que trabaja el Gobierno y que serán presentadas a finales de este mismo mes.
Desde Aecoc, junto con otras
asociaciones empresariales, ya
hemos advertido al Ejecutivo que
articular la reforma en base exclusivamente a incrementos impositivos tendría un efecto devastador
para sectores como el gran consumo o la hostelería, puesto que constituirían un mazazo a la recuperación del consumo.
Las empresas han hecho un gran
esfuerzo por mejorar en términos de
eficiencia y, por ello, es sumamente
importante que no se impulsen medidas que puedan restarles competitividad. Necesitamos además que la
recuperación sea sólida y que tome
la fuerza necesaria para que las
empresas sean capaces de volver a
generar empleo. No hay que olvidar
que el gran consumo y la hostelería
suponen más del 20% del PIB nacional y que, si las condiciones lo permiten, tienen la capacidad de liderar
la recuperación económica.
Desde el gran consumo observamos, por tanto, el futuro con un cierto optimismo pero, sobre todo, con
cautela; si bien seguiremos trabajando con la máxima energía para que
el 2014 sea un buen año, para recuperar el consumo, para responder eficazmente a los consumidores y, en
la medida de lo posible, para seguir
generando empleo.
Ignacio González,
director general. Sur
de Europa de
Campofrío Food
Group
Aunque el comienzo del año apunta
a la mejora de la actividad económica, aún es pronto para afirmar que
vaya a tener reflejo positivo y en la
misma proporción en el consumo privado, del que depende por completo nuestro sector. La relativa mejora
del índice de confianza del consumidor en los últimos meses es poco
alentadora porque la recuperación
del mercado de trabajo y la financiación conllevarán mucho más tiempo.
Por esto, en Campofrío Food Group
somos optimistas cautos sobre cómo
evolucionará la demanda en nuestro
sector en 2014.
La prioridad de la compañía continuará siendo su plan de transformación y crecimiento orgánico. Seguiremos reforzando nuestra actual
estrategia empresarial, que nos está
permitiendo mantener e incluso
aumentar las cuotas de mercado de
nuestras marcas en un marco muy
competitivo. Para ello, seguiremos
trabajando en pro de la eficiencia productiva y logística del grupo e invir-
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tiendo en I+D para seguir creando
productos y formatos pioneros, acordes con los nuevos patrones de consumo. Aquí haremos especial hincapié en los segmentos de salud, tradición y snacking, que seguirán impulsando el incremento de las ventas y
la rentabilidad del grupo.
Arturo Molinero,
director de Recursos
Humanos de
Carrefour España
2014, el año en el que los mercados
hablan de crecimiento económico,
se va a traducir en Carrefour en el
año en el que apostamos por el
incremento del empleo en nuestro
país. Nuestro compromiso con la
formación y el empleo es firme.
Prueba de ello, es que para este año
2014 tenemos previsto contratar
bajo la enseña Carrefour a 5.800
personas en toda España.
Dentro de esta generación de
empleo, pondremos muy especialmente el foco en el fomento del
empleo joven. El compromiso de
Carrefour con los jóvenes que se
encuentran buscando su primer
empleo es total. Tal y como ha quedado patente en los diversos foros
relacionados con el empleo en los que
la compañía ha tomado parte. Durante el pasado 2013 y con el objetivo de
incorporar nuevos profesionales que
desarrollaran sus carreras dentro de
la compañía, llevamos a cabo 1.600
contrataciones de universitarios con
talento para puestos de mando.
Además Carrefour acaba de ser
premiada recientemente con el premio Santo Tomás de Aquino que otorga la Universidad de Córdoba. El
galardón reconoce a Carrefour por su
especial contribución a la tarea de
servir a la sociedad y contribuir a su
progreso. Y esto es motivo de orgullo para nosotros ya que nuestra
voluntad en 2014 es continuar por
esta senda y contribuir a la generación y fomento del empleo joven en
nuestro país. De este modo, defenderemos la creación de empleo como
una de nuestras políticas prioritarias
para este año 2014 junto a nuestra
tradicional estrategia comercial basada en el ofrecimiento de los mejores
precios y la libertad de elección para
nuestros clientes.
Newton Freire,
director general
de Diageo España
y Portugal
Somos optimistas y pensamos que
2014 será el año en el que se marcará un antes y un después en la
economía española. Un año de
ajuste en el que, esperamos, se
comiencen a ver los primeros signos de recuperación. En el caso de
nuestra compañía, estoy convencido de que 2014 será un año de progreso y consolidación estratégica.
Desde el comienzo de la crisis
hemos apostado por la innovación
como una herramienta clave, una
prioridad en todos los mercados y
que representa el 50% de nuestro
crecimiento global. En España esta
apuesta es aún más importante.
Acelerar la innovación nos ayuda a
captar nuevos clientes, nuevos
momentos de consumo y, por lo
tanto, a crear valor para nuestros
clientes y consumidores. Esa pasión
constante por sorprender, unida al
afán por ofrecer la gama de bebidas premium más completa del
mercado y a la brillante capacidad
de nuestra gente y de nuestros
socios comerciales, marcará el rumbo de nuestro futuro en los próximos años.
En un marco más global y si nos
referimos al sector de bebidas destiladas en España en conjunto, desde Diageo apostamos por seguir
profundizando en las reformas que
faciliten el crecimiento e incentiven
el consumo, debilitado en los últimos años. En concreto, abogamos
por un tratamiento fiscal equitativo
al mismo tiempo que eficiente de
nuestro sector dentro del conjunto
de las bebidas con contenido alcohólico. Hoy más que nunca, tenemos la oportunidad de trabajar de
manera conjunta los distintos actores sociales (Gobierno, empresas e
instituciones), para buscar una
estructura que garantice no solo la
sostenibilidad de las compañías
sino la estabilización del estado del
bienestar.
por la innovación: mejorando los
canales de venta, la relación con el
cliente, la calidad, la oferta... Y los
resultados han sido alentadores. No
sólo nos mantenemos, sino que tímidamente logramos crecer. Para este
año que comienza tenemos buenas
perspectivas y trabajaremos muy
duro para que se cumplan.
Javier Pagés, director
general Bodegas
y Viñedos del Grupo
Codorníu
Creemos que hay síntomas de recuperación y somos muy positivos respecto al futuro. Esperamos que el
consumo de vino y cava de calidad
remonte en los países tradicionales
y siga creciendo en los países emergentes. Tenemos síntomas para
pensar que esto será así.
Aunque 2013 fue uno de los años
en el que el comercio sufrió más, la
evolución en nuestro país del consumo en el hogar ha ido creciendo
paulatinamente desde el 2009, no
así el consumo fuera del hogar, que
se ha visto afectado, entre otros factores, por la subida del IVA.
La evolución de vinos tranquilos
propios del grupo Codorníu durante el año natural 2013 fue ligeramente superior al 6% en valor. Y el comportamiento de nuestros vinos a
nivel internacional incrementó un
7,7% en un contexto donde las
exportaciones de vino español con
DO hasta noviembre del 2013, ha
sido de +6,3% también en valor.
Enrique Orge,
director general para
Europa de Grupo
Calvo
José María Ruiz,
director general
de Juguettos
No podemos hablar aún de síntomas de recuperación del consumo,
al menos no como para hablar de
un cambio de tendencia. El invierno no es la mejor época para hacer
una valoración de la evolución de
nuestras ventas pero si hacemos
caso a los datos del INE el esperado despegue del consumo en Navidad no ha sido tal. Al final, el pasado mes de diciembre fue peor que
el de 2012 para las ventas minoristas según el INE (un 1% más bajas).
Creo que hay que ser prudentes en
este sentido y seguir trabajando
para ofrecer al consumidor el mejor
valor (precio y calidad) e innovaciones continuas para atender sus
necesidades de alimentación.
Desde 2011 Grupo Calvo viene
creciendo por encima del 10% cada
año. Hemos crecido en todos los
mercados en los que estamos presentes, incluyendo el mercado
español, a pesar de tratarse de un
mercado muy maduro. Este crecimiento es el resultado de contar con
una base fiel de consumidores que
valora y reconoce nuestra apuesta
por ofrecer un producto de calidad
basado en la selección de las mejores materias primas y arrancamos
2014 con buenas perspectivas y
optimismo.
Me temo que en la actualidad todavía es difícil distinguir entre síntomas de recuperación o circunstancias coyunturales. Sin embargo, las
opiniones que llegan del exterior
sobre la evolución que hemos experimentado en los últimos tiempos
podrían avalar que nos encontramos en la senda correcta.
El comienzo de este 2014 nos ha
traído algunas felicitaciones por parte de aquellos que en su día nos dieron un buen ‘tirón de orejas’. Europa daba el aprobado al plan de reestructuración del sector bancario;
Christine Lagarde aseguraba que la
reforma del mercado laboral español ya muestra las primeras “señales de éxito” y el ministro alemán
de Finanzas sentenciaba: “España
ha hecho muy buen trabajo en los
dos últimos años”.
Para la industria del juguete, tan
ligada al consumo, sería fantástico
que acabara la destrucción de
empleo y que los indicadores económicos se tornaran positivos.
Como el resto de actividades, este
sector se ve influido por el devenir
de los mercados, aunque por fortuna, resiste mejor que la media. En
Juguettos no dejamos que la crisis
nos detenga. Durante este tiempo
hemos reforzado nuestra apuesta
Ignacio Sánchez
Villares, director
general de Leroy
Merlin
En 2014 esperamos un ligero
incremento de la demanda, en
base a los síntomas de mejora que
hemos detectado en el segundo
semestre de 2013, aunque somos
conscientes de que debemos
mantener la prudencia, puesto que
cualquier cambio en el panorama
económico puede influir en el consumo. En este contexto, Leroy
Merlin, como empresa, mantiene
su confianza en el mercado español y continúa con su proyecto de
expansión en España, con tres
nuevas aperturas en Huelva, Badajoz y Tamaraceite este año.
La crisis ha incentivado la sensibilidad de la sociedad por el ahorro en el hogar. Esto definirá el
futuro de la demanda de los hogares españoles, abriendo nuevas
oportunidades de negocio que
requieren una mayor exigencia a
las empresas de distribución y a
los fabricantes. Ante este entorno
seguimos apostando por la formación y desarrollo de nuestros equipos, la integración de la sostenibilidad en nuestro modelo de
negocio y el apoyo a la internacionalización de nuestros proveedores nacionales. Además, Leroy
Merlin está trabajando en la
implantación de un modelo omnicanal que combine la tienda tradicional con otros canales de interacción con el cliente (tienda online, redes sociales, comunidades
de usuarios, etc…). Con este planteamiento estratégico, buscamos
consolidar relaciones win-win-win
que contribuyan a construir un
proyecto de empresa sostenible
para nuestros colaboradores, proveedores y clientes.
Mario Migueláñez,
director general
de Migueláñez
Parece que nuevos aires –optimistas– vuelven a surgir en los mercados españoles. Así lo indican los
índices. Aunque, más que los
datos, creo que son los deseos y
las ganas que todos tenemos de
cambiar nuestra suerte lo que más
está influyendo. Cierto es que
durante esta Navidad las ventas y
el estímulo parece que se han animado y así lo han reflejado los
números. Pero sea cierto o no, o
sea solo un espejismo o una sensación pasajera, la realidad es que
todos tenemos ganas de que no
solo la macroeconomía vaya bien,
sino que también se note en nuestra economía concreta, la del ‘bolsillo’. Parece ser que una posible
segunda legislatura de nuestro
actual Gobierno estará enfocada
a incentivar el crecimiento y a crear empleo. Y esto, sea una ilusión
o no, hará que la economía mejore. No se sabe. Por otra lado, las
inversiones extranjeras en nuestro país se han incrementado en
el último año, por lo que a medio
plazo empezarán a verse los frutos y esperemos que entre ellos
esté la creación de empleo. Aunque es evidente que las empresas
debemos seguir controlando los
gastos y la inversión, es hora de
empezar a pensar en las posibilidades de inversión al menos a
medio-largo plazo.
Jorge Paradela,
director
de Relaciones
Institucionales
de Heineken España
Si algo nos han enseñado estos
últimos años es que, manteniendo una visión positiva y optimista,
debemos estar preparados para
afrontar un duro camino. Aún queda mucho en lo que trabajar para
que entre todos remontemos la
situación. Parece que 2014 nos
permite mirar el futuro con confianza, pero desde la convicción
de que habrá que luchar por mejorar cada día.
Tenemos evidencias de que
hemos salido de la recesión técnica, que la confianza en la economía mejora y que, en general,
hay signos esperanzadores. Sin
embargo, las familias todavía no
sienten en su día a día un cambio
efectivo en su capacidad de consumo. Cuando entre todos los que
tenemos responsabilidad sobre la
generación de actividad económica podamos trasladar a los ciudadanos un impacto positivo, será
cuando realmente percibamos que
remontamos la situación.
Durante los próximos meses y
años tenemos claro en qué debemos trabajar: en estar más cerca
del consumidor y del mercado, fortaleciendo de manera permanente nuestras marcas y nuestro
modelo de gestion. La innovación
es el pilar que sustenta este enfoque como motor de la generación
de valor para el consumidor, la
sociedad y para el conjunto de la
economía. Sólo así, innovando
más y mejor, seguiremos a la vanguardia de nuestro sector y sólo
así seremos capaces de afrontar
los retos que nos plantea un entorno socioeconómico en permanente cambio.
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AUTOMOCIÓN
José Luis LópezSchümmer, presidente
y consejero delegado
Mercedes-Benz
España
Sobre estas mismas fechas de 2013
augurábamos que el segundo semestre de 2013 las cifras macroeconómicas del país mostrarían ciertos síntomas de mejoría, especialmente gracias a las mejoras en la competitividad de las empresas españolas, a la
previsible reducción de la balanza por
cuenta corriente y al incremento del
índice de confianza del consumidor.
Y 2013 cerró desde que se iniciara la
crisis con máximos en los índices bursátiles y con mínimos en la prima de
riesgo. Y si adicionalmente remarcamos que el descenso del paro en
diciembre también marcó un récord
histórico, nos hace ser optimista para
el presente ejercicio y poder presagiar que esta tendencia alcista continuará. Veremos ligeras mejoras en
las cifras de paro, en los índices de
precio y especialmente en el índice
de consumo privado.
El sector del automóvil presentó a
finales de 2013 también cifras esperanzadoras. El ejercicio cerró, después de tantos años a la baja, con un
ligero crecimiento del 3%. Sin lugar
a dudas, la preocupación hacia este
sector mostrada por la Administración al asistir con nuevos planes de
renovación fue en gran medida el acicate de esta recuperación.
Las previsiones para 2014 de Mercedes-Benz España son nuevamente positivas. Por un lado se iniciará la
comercialización de su modelo Clase C, la remodelación de su smart
Fortwo y del monovolumen Clase V
y de la furgoneta Vito, ambos modelos fabricados en Vitoria; y por último
la suma a su gama de modelos del
nuevos todocamino GLA y del smart
de cuatro puertas. Estas novedades
nos permiten augurar un aumento de
nuestras ventas, lo que ayudará a
registrar un ligero crecimiento total
de turismos tanto de Mercedes como
de smart en España, que previsiblemente llevará a incrementar nuevamente su cuota de mercado.
confirman un principio de recuperación que, a lo largo de este 2014
y próximos años, habrá de consolidarse. Una tendencia que se ha de
hacer extensiva al resto de la economía española, máxime teniendo
en cuenta que el de la automoción
es uno de sus pilares y motor de la
actividad exportadora del país.
Un crecimiento del 3,3% en la cifra
de ventas de automóviles para el
pasado 2013, que han alcanzado
cerca de 723.000 unidades. Una
mejoría que desde Honda hemos
experimentado con un incremento
de dos dígitos (13%) hasta alcanzar
las 6.700 unidades vendidas y que,
a nivel mundial, ha significado nuevos récords de producción y ventas
para la Compañía, con la sólida recuperación de mercados que pasaron
por una grave recesión, como es el
caso de Estados Unidos.
Es cierto que seguimos lejos de
las cifras que corresponderían al
potencial del mercado español, pero
creo que en los próximos 6 años las
ventas irán en aumento hasta llegar
a los 1,2 o 1,3 millones en 2020. El
impulso de los Planes PIVE ha sido
clave para superar las cifras del año
anterior, y sin embargo, necesitamos
vencer el discurso del miedo y que
los brotes de recuperación incluyan
positivamente en el consumo y sean
palpables para los ciudadanos. Para
ello, es imprescindible que el crédito fluya a las familias y es en esta
tarea donde las administraciones
públicas deben empeñarse.
Por otro lado, que los indicadores
de la industria del automóvil mejoren, en términos de flexibilidad, competitividad, exportaciones y atracción de nuevas inversiones, invita al
optimismo, sobre todo teniendo en
cuenta su peso en el PIB español
(10%), en la generación de empleo
y en el porcentaje que representa en
cuanto a la inversión española en
I+D, alrededor de un 12%. Con todo,
la industria automovilística española debe seguir avanzando y a mi
parecer la innovación ha de ser uno
de sus retos.
¿Síntomas de recuperación? Creo
que los porcentajes positivos y en
crecimiento, comparados con el
pasado 2012, pueden leerse como
tales. Ahora bien, caminar hacia un
crecimiento sostenido del sector exige de estímulos al mercado y uno
de ellos, además de nuevos productos y tecnologías adaptadas a la
demanda, es sin duda incrementar
la capacidad de consumo y rebajar
la presión fiscal que hasta ahora han
soportado las clases medias.
Luca Napolitano,
consejero delegado
de Fiat Group
Automobiles Spain
Marc Serruya,
presidente y director
general de Honda
Motor Europe España
El sector de la automoción ha cerrado este 2013 con unos datos que
2013 ha sido el primer año de cambio de tendencia. En el sector, estímulos como el plan PIVE, las ayudas a familias numerosas, la financiación a empresas y las apuestas
por nuevos combustibles, permitieron crecer, tras dos años de caídas,
cerrando con más de 723.000 matriculaciones.
En cuanto al Grupo Fiat, fue un
año de record, con excelentes
resultados.
Fiat incrementó ventas de vehícu-
los nuevos un 79%, consolidándose como la marca de mayor crecimiento. Panda y Fiat 500 mantuvieron por 6º año consecutivo su liderazgo en el segmento y con el Fiat
500L, resultamos líderes con una
cuota del 25%.
En Jeep, las ventas globales crecieron por 4º año consecutivo y con
el Grand Cherokee, crecimos un
16% en un del segmento que cayó
un 32%.
En Lancia, Ypsilon creció un 50%
y Voyager consolidó su liderazgo.
En Alfa Romeo, el lanzamiento del
compacto super deportivo 4C, dio
el pistoletazo de salida del programa de lanzamientos que culminará
en 2016 con nueve nuevos modelos. Abarth, mantuvo un buen comportamiento y Fiat Professional, con
el nuevo Scudo, se consolidó como
la mejor del sector, relación
calidad/precio.
Para el 2014 nuestro pronóstico
es muy positivo. Las últimas acciones estratégicas nos han permitido
incrementar la red con 14 nuevos
concesionarios, con muchísima profesionalidad, que nos van a permitir
incrementar todavía más nuestra
capacidad comercial.
Esto, junto al lanzamiento de los
nuevos productos anunciados para
este año, como los recientemente
presentados Fiat 500L Beats o los
aparecerán a lo largo del año como
el Fiat 500X o, los nuevos modelos
de Jeep, como el Cherokee o el nuevo segmento compacto Jeep, o el
Alfa Romeo 4C, son argumentos que
nos hacen ver el futuro con la convicción del crecimiento.
euros. Este impacto beneficioso
contribuirá a la mejora del PIB nacional y servirá para incrementar en un
10% las matriculaciones de automóviles en España durante el presente ejercicio.
Para seguir avanzando en el camino de la recuperación, debemos
enfocar los esfuerzos hacia un nuevo modelo de crecimiento sostenible de nuestra economía y un modelo comprometido con la economía
productiva real, capaz de generar
mayor empleo, riqueza y estímulo
del consumo es una buena receta.
Un ingrediente fundamental es apostar definitivamente por la industria
del automóvil como pilar de este
nuevo modelo económico. Nuestro
sector, basado en la competitividad
y en la mejora continua, ya ha dado
sus primeros frutos atrayendo nuevas inversiones y aumentando las
exportaciones.
Pero el nuevo modelo también
requiere una adaptación a los retos
de la sociedad, sobre todo para conjugar un uso sostenible de los recursos y de protección de los ecosistemas, especialmente ante el progresivo aumento de la población en
las metrópolis. En Nissan entendemos que este camino pasa por una
movilidad de cero emisiones y es por
ello que nuestra compañía está invirtiendo en el desarrollo del vehículo
eléctrico y en modelos de consumo
reducido o de combustibles alternativos como respuesta a estas nuevas necesidades y con visión de
futuro.
Creemos que el desarrollo de la
movilidad sostenible será uno de los
motores para la industria y la economía, además de una forma inmejorable de retención del talento, un
factor ineludible para la prosperidad
de nuestro país en los próximos
años. España, como segunda potencia europea en la industria automovilística, tiene ahora una gran oportunidad para liderar el camino de
movilidad sostenible, un camino en
el que Nissan juega un papel destacado, convirtiéndose en un hub europeo para la movilidad sostenible.
Marco Toro,
consejero director
general de Nissan
Iberia
Los últimos datos económicos confirman que la economía española
empieza a remontar ligeramente,
aunque aún es pronto para que este
cambio en la tendencia se haga perceptible en la economía doméstica.
También es cierto que la mejora de
la opinión sobre nuestra economía
que llega desde gobiernos, líderes
de opinión y analistas internacionales, ha permitido mejorar los índices
de confianza de los españoles.
Los macro-indicadores económicos españoles que presentan cierta mejora en los últimos meses son
los de inversión y exportación, además de una ligera mejora de tendencia en los índices del paro. En
muchos casos estas tendencias aún
no se han trasladado a las pequeñas empresas, todavía afectadas
por las dificultades para obtener créditos, pero en conjunto pensamos
que estamos hablando ya del principio de un proceso gradual de recuperación.
En el sector de la automoción
estamos viviendo una tendencia de
crecimiento, gracias a la mayor confianza de los españoles y principalmente gracias al apoyo de los planes PIVE que viene desarrollando el
Gobierno de España en los últimos
tiempos. El Plan PIVE 5, aprobado
recientemente tendrá un efecto dinamizador sobre la economía española de cerca de 2.000 millones de
Alfredo Vila,
director general de
Automóviles Citroën
para España
y Portugal
Se dice que el mercado del automóvil es un indicador muy fiable del curso de la economía. Si seguimos este
planteamiento, sí hay síntomas de
recuperación. El año arranca con un
viento favorable en la coyuntura económica, que será positiva, con un
crecimientode en torno al 1% y con
un mercado automovilístico que,
gracias al esfuerzo de los fabricantes y a los planes de apoyo del
Gobierno, como el PIVE 5, prevemos que crecerá hasta las 830.000
unidades, incluyendo vehículos
comerciales.
En este contexto nuestra previsión
es alcanzar una penetración del 8%,
lo que supone un incremento de
nuestras matriculaciones de un 18%
respecto al año anterior. Y para
lograrlo, nuestros pesos pesados
van a ser vehículos ‘made in Spain’.
Por una parte, los recientemente lan-
zados C4 Picasso y Grand C4 Picasso, que se fabrican en Vigo en exclusiva para Europa. Diseñados para
que todos sus ocupantes disfruten
al máximo, estos monovolumenes
de 5 o 7 plazas ofrecen las mejores
cifras del mercado en modularidad
y habitabilidad, y son respetuosos
con el entorno. Los nuevos Picasso
también incorporan las tecnologías
más avanzadas en seguridad y confort. La cámara de visión 360º y un
interfaz de conducción 100% táctil
asociado a una pantalla panorámica de 12”, son algunos ejemplos.
También el Citroën Berlingo, cuya
versión eléctrica comercializaremos
este año, se fabrica en Vigo. Esta
furgoneta ha posibilitado que Citroën sea líder de vehículos comerciales durante 17 años.
A mediados de año, lanzaremos
el C4 Cactus, un nuevo modelo que
no va a dejar indiferente a nadie, ni
por su diseño ni por su filosofía, que
se centra en todo lo que aporta el
mayor valor al usuario. Saldrá de la
fábrica de Madrid y se producirá para
Europa en exclusiva.
Citroën ha apostado por nuestras
fábricas españolas, y es porque son
competitivas, flexibles y destacan
en calidad y productividad. De
hecho, más del 40% de los Citroën
que se vendan en España este año,
van a ser producidos en nuestro
país.
Philippe Gorjux,
director general de
Renault Trucks para
España y Portugal
Es cierto que las cifras hablan de una
situación de estabilidad en el mercado español de vehículos industriales (1,4% de mejoría en 2013, frente a un descenso del 22,1% el año
anterior). Un dato que puede suponer una valoración optimista a primera vista, pero teniendo en cuenta que este año se han dado circunstancias especiales debido al cambio de normativa, no parece que sea
tan buen resultado. Considerando el
efecto de compra anticipada provocado por el Euro 6, cabría suponer
que sin la entrada de la nueva normativa el mercado habría sufrido una
bajada importante.
Sin embargo, en Renault Trucks
miramos el futuro en positivo, y queremos confiar en las señales de recuperación, apostamos por ello. En este
sentido, nuestro papel es proporcionar soluciones de transporte rentables y facilitar la inversión para tratar
de impulsar la demanda (si además
el Gobierno promoviera medidas para
fomentar la financiación, ese impulso sería más efectivo).
Desde luego, en Renault Trucks
hemos hecho los deberes con una
gama totalmente renovada y diseñada para que los transportistas
puedan obtener la máxima rentabilidad de su actividad, que está
teniendo gran acogida entre los profesionales –nos acaban de conceder el Premio Camión del Año en
España 2014 por la nueva gama
Trucks T– y eso nos da confianza
para estimar un importante incremento de las ventas a lo largo del
año 2014. Y esperemos que en los
siguientes.
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
69
Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
BANCA
Isidro Fainé,
presidente del Grupo
la Caixa
La economía española está mostrando claros síntomas de recuperación.
La actividad económica comenzó a
crecer a mediados del año pasado y
se ha ido acelerando de forma gradual. Más recientemente, el mercado laboral también nos ha dado buenas noticias. Para el conjunto de
2014, prevemos que el PIB crezca
alrededor de 1%, un ritmo de crecimiento que tiene un claro margen de
recorrido al alza si continuamos mejorando la competitividad y evitamos
la complacencia. La tasa de desempleo iniciará un suave descenso que
esperamos marque el inicio de una
recuperación más intensa del mercado laboral. No cabe duda de que el
país necesita crear empleo para dejar
atrás la crisis.
Por su parte, el sistema financiero,
tras años de reestructuración y saneamientos, está bien preparado para
apoyar la recuperación económica.
Los niveles de nueva concesión de
crédito han comenzado a crecer y lo
harán aún más a lo largo de este año.
CaixaBank, con una ratio de solvencia del 12,9%, más de 60.000 millones de euros de liquidez y una posición de liderazgo en el mercado español, con 14 millones de clientes, está
en una posición óptima para encarar
el año cero de la unión bancaria, con
los exámenes del BCE y la EBA, y
para ayudar a impulsar la reactivación económica desde la innovación
y la excelencia en el servicio.
Josep Oliu,
presidente de Banco
Sabadell
La economía española, tras alcanzar
un punto de inflexión en 2013, experimentará una modesta recuperación
en 2014, con un crecimiento del orden
del 1%. La economía encontrará
soporte en un entorno financiero más
benigno y en una senda de ajuste fiscal menos severa. La actividad también se verá apoyada por el avanzado ajuste de los desequilibrios, la
menor contracción de la construcción, la favorable evolución de las
exportaciones y los primeros efectos
positivos de las reformas estructurales. La mejoría económica se reflejará en una evolución más favorable del
mercado laboral, con reducciones en
la tasa de paro y creación neta de
empleo.
La fase aguda de corrección del
crédito está quedando atrás en España. En adelante, la mejoría del ciclo
económico, la normalización en los
parámetros de financiación que afectan al sector financiero y el avanzado proceso de saneamiento del mismo deberían permitir que la actividad
crediticia recupere paulatinamente la
normalidad.
Por otra parte, España tiene la
oportunidad de aprovechar el actual
impulso reformista para, además de
aplicar con rigor las medidas ya aprobadas, seguir introduciendo medidas
que permitan un funcionamiento más
eficiente de los mercados y refuercen
la competitividad de nuestra economía. De esta forma, se sentarán las
bases para lograr un crecimiento económico más elevado y sostenible en
el tiempo.
Finalmente, y en cuanto al sector
financiero, estamos experimentando
momentos históricos en el mismo. En
particular, este año veremos la puesta en marcha del BCE como supervisor bancario único en la zona euro.
La banca española, tras su avanzado proceso de saneamiento y finalizado el rescate, se enfrentará desde
una posición de confianza y solidez
a las evaluaciones que el BCE llevará a cabo antes de asumir su nuevo
rol de supervisor. Es un momento interesante y determinante en el proceso de integración europea.
Francisco Gómez,
consejero delegado
de Banco Popular
En 2014, es necesario consolidar
la recuperación experimentada
durante 2013 y continuar con las
reformas emprendidas por el
Gobierno. En ese sentido, nos
enfrentamos aún a desafíos importantes como son: el desempleo,
como reto prioritario; en segundo
lugar, el endeudamiento, en proceso de corrección; la mejora de la
competitividad será otro factor
determinante y sin la cual no tendremos un crecimiento sostenido;
la política monetaria de los principales bancos centrales será igualmente decisiva para la evolución
de la economía; y, por último, la
incertidumbre regulatoria y supervisora. Cabe recordar que las entidades financieras nos veremos
sometidas a las pruebas de revisión de la calidad de los activos y
a los test de estrés, antes de que
el Banco Central Europeo asuma
la supervisión de los bancos de la
zona euro y aún se desconocen los
criterios que serán utilizados en
esas pruebas.
En este contexto, desde Banco
Popular afrontamos el año con el
objetivo de seguir apostando por
nuestro modelo de negocio basado
en las familias y las pymes. En 2013,
por segundo año consecutivo, Popular ha sido líder absoluto del sistema
financiero español en préstamos ICO,
con un 22% de cuota. Además, tenemos una de las ratios de solvencia
más elevadas de todos los bancos
españoles y una red especializada en
familias y pymes. Nuestro modelo de
negocio se confirma como el mejor
para el entorno competitivo actual.
José Sevilla,
director general
de presidencia
de Bankia
La economía española está en plena
fase de estabilización, tras dejar atrás
una larga y profunda crisis. Las
ganancias de competitividad han permitido reducir el desequilibrio externo y compensar, vía demanda externa, la debilidad del consumo y gasto privado. Además, los avances en
el saneamiento del sistema bancario
y las reformas estructurales han sido
bien valorados por los inversores
internacionales, lo que ha permitido
reducir de manera importante la prima de riesgo. Este año, esperamos
que se consolide la recuperación, lo
que implicará una recuperación de la
inversión en bienes de equipo, la estabilización del mercado de trabajo y,
finalmente, señales de mejora en el
consumo privado. Por tanto, estamos
ante un año muy importante para una
transición que ha de llevarnos desde
una economía excesivamente dependiente del endeudamiento externo
hacia un modelo de crecimiento
mucho más equilibrado, apoyado en
el ahorro interno, la competitividad y
la internacionalización. También para
Bankia este año será muy importante para seguir desarrollando la evolución de nuestro modelo de negocio, con el foco en el cliente y el crecimiento del crédito, y continuar con
la mejora de nuestros niveles de eficiencia y rentabilidad, de acuerdo con
nuestro Plan Estratégico.
para lo que resulta necesario perfeccionar el funcionamiento de los mercados de bienes y servicios, entre
ellos el laboral. En este sentido, el restablecimiento del canal del crédito, el
desarrollo de una profunda reforma
fiscal y la adopción de medidas orientadas a garantizar la unidad de mercado, mejorar la conexión del sistema educativo y el mercado laboral, y
fortalecer el tejido productivo constituyen exigencias ineludibles.
Por último, la inclusión social. Es
necesario adoptar el conjunto de los
esquemas del Estado de bienestar,
haciéndolo más sostenible, eficiente
y justo.
Carlos Egea,
presidente de BMN
La actividad bancaria de los próximos años se caracterizará por el retorno a beneficios estables, aunque
moderados, un marco regulatorio más
exigente y la utilización de la tecnología como herramienta para alcanzar mejoras significativas de eficiencia comercial y de costes. Este entorno implicará una mayor orientación
al segmento minorista y una mayor
concentración en sus actividades
nucleares más estratégicas.
Desde el punto de vista de BMN,
y una vez culminado con éxito el plan
de reestructuración y el saneamiento del balance, el banco afronta esta
nueva etapa impulsando la actividad
comercial y su franquicia regional en
el negocio de banca de particulares,
autónomos y pymes,con el objetivo
de consolidarse como un grupo líder
en el área mediterránea.
La elevada generación de margen
recurrente y su eficiencia sitúan a BMN
en una excelente posición para mantener la confianza de sus clientes y
continuar contribuyendoal progreso
socioeconómico de los territorios en
los que desarrolla su actividad.
Braulio Medel,
presidente de Unicaja
Banco
La evolución reciente mostrada por
los principales indicadores macroeconómicos apunta a una incipiente
recuperación de la actividad de la
economía española, sustentada en
el avance en la corrección de los principales desequilibrios acumulados,
en un contexto internacional en el que
persisten las sombras por la existencia de importantes factores de riesgo. La consolidación de la recuperación requiere de la continuidad de las
políticas económicas, así como de la
introducción de otras medidas orientadas a una triple finalidad:
En primer lugar, garantizar la estabilidad macroeconómica en una triple
dirección: institucional, presupuestaria y financiera.
En segundo, mejorar la competitividad y la posición exterior. Es preciso aumentar la productividad, compatible con la creación de empleo,
Amado Franco,
presidente
de Ibercaja
Los últimos datos de coyuntura confirman el cambio de ciclo que se está
produciendo en la economía española. Es verdad que se aleja la recesión, pero seguimos en crisis, con
una recuperación frágil y con muchos
interrogantes. Nos queda un largo
camino por recorrer. No puede haber
satisfacción sabiendo que sufrimos
un paro que alcanza al 25,5% de la
población activa, y que 892.000 jóvenes están desempleados.
Sin embargo, algo ha cambiado a
mejor respecto hace un año. Este
2014 se perfila como el año clave
para apuntalar los pilares que deben
apoyar el crecimiento de la economía
española. A diferencia de años anteriores, según todos los paneles de
expertos, habrá crecimiento neto de
empleo y un PIB que rondará el 1%
a finales de este ejercicio.
Con grandes sacrificios se han
logrado cambios sustanciales para
enderezar el rumbo de nuestra economía. Por ejemplo, hoy tenemos un
sistema financiero que se percibe
como mejor regulado y que, además,
empieza a estar en condiciones de
dar crédito.
El sendero a seguir es mantener el
ímpetu reformista. Si en el 2013 se
finalizó la reestructuración del sistema bancario, la reforma de las pensiones y diferentes medidas sobre
consolidación fiscal y de fomento de
la competitividad, ahora tenemos el
desafío de conseguir una Administración Pública más eficiente y el
cumplimiento de los objetivos de déficit, lo que despejará todas las dudas
sobre la solvencia de las cuentas de
todas las Administraciones Públicas
y la capacidad de nuestra economía
para crecer.
En Ibercaja, que en el proceso de
reestructuración del sistema financiero español no ha recibido ayudas
públicas, estamos trabajando para
conformar, con la integración de
Caja3, un grupo de referencia por su
solvencia y arraigo.
En la presente coyuntura, desde
nuestra entidad, afrontamos el futuro con nuestro estilo y valores: visión
de largo plazo, prudencia en la gestión y un acreditado compromiso con
los territorios y sus gentes. Y como
siempre, los proyectos solventes
podrán contar con nosotros.
Mario Fernández,
presidente
de Kutxabank
La mejora de los mercados de financiación y los ajustes realizados en los
últimos años comienzan a tener su
reflejo en la economía real. En efecto, las menores primas de riesgo y el
respaldo de la política monetaria del
BCE han normalizado las condiciones de financiación, favorecidas por
la recuperación de la confianza de los
inversores internacionales.
A la mejoría de los mercados financieros, se añade el cambio registrado en los indicadores de la demanda interna, que anticipan un mayor
dinamismo para 2014.
Las perspectivas del sistema financiero se relacionan con la puesta en
marcha de la Unión Bancaria y el
Mecanismo Único de Supervisión en
torno al BCE como pilar. Los ejercicios de identificación del riesgo, el
análisis de la calidad de activos y los
test de resistencia se orientarán a
mejorar la transparencia y a devolver
la confianza en un sistema financiero solvente y saneado.
Aunque 2014 marcará un punto
de inflexión, el episodio de las divisas de los mercados emergentes
pone de manifiesto la fragilidad del
escenario económico y financiero.
Cabe esperar que el año transcurra
en esas coordenadas: mejores perspectivas aunque con un crecimiento débil y sujeto a importantes riesgos de fragilidad.
70
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
Pedro J. Escudero,
director general
en España del Banco
Espírito Santo
En el actual entorno internacional
económico, financiero y socio-político creo que el devenir de la economía real y financiera española viene caracterizado por la incipiente
superación de la mayor recesión
vivida en nuestro país en épocas
recientes, con retorno de la inversión extranjera, fruto, en gran medida, de la latente reordenación bancaria, y signos perdurables de recuperación de la actividad y el empleo,
que pueden consolidarse con lenta, pero sostenida velocidad.
El panorama financiero mundial en
2014 se asemeja al del tiempo atmosférico del momento: nubosidad de
evolución variable. A lo largo del año
que comienza, se irán poniendo en
marcha los diferentes órganos y medidas que conformarán la unión bancaria europea y que, junto a otros instrumentos normativos internacionales, dotarán al sistema financiero de
mayor solidez. En un entorno global
con menor liquidez, la relación inversa entre rentabilidad y riesgo se intensificará. La banca, conocedora del
componente fiduciario, esencial en
su negocio, se habrá de reforzar para
formar parte de la necesaria recuperación de la confianza.
En España, el recurso a los mercados de capitales deberá crecer y
extenderse a entidades medianas y
pequeñas, poco presentes en nuestros parqués. Los datos más recientes permiten aventurar un año de
dinamismo bursátil y crediticio, que,
con los actuales niveles de costes de
los factores, contribuirán a revitalizar
la economía española.
Los síntomas de recuperación económica española son todavía débiles, aunque ciertamente empiezan a
aparecer en varios frentes. España se
ha rescatado a sí misma, en un proceso de búsqueda de la competitividad perdida, que sigue demandando grandes sacrificios. A ello ha contribuido Europa con timidez y decisión, especialmente a la hora de gestionar los déficits acumulados, de
cuya eficacia es primer beneficiario
el servicio de la deuda. Con esta deuda en diferenciales tolerables, creo
que una adecuada reforma fiscal y
audacia en el alcance de la reforma
laboral y en la reducción del gasto de
las Administraciones Públicas, revitalizarán el consumo y el empleo.
Bill Van Dyke,
country officer de Citi
en España
La economía española parece
haber tocado suelo. Y quiero ser
optimista: no es una pausa en la
caída, como ocurrió dos años
atrás. Efectivamente, contamos
con un creciente optimismo de los
inversores financieros que también
son agentes económicos. De
hecho, internacionalmente se ha
pasado de ver la situación de la
economía española al límite, a considerarla ahora como una buena
oportunidad de inversión. La estabilidad política es también un factor que nos diferencia de otros países europeos. Tenemos un Gobierno con mayoría absoluta, lo que ha
permitido aprobar medidas valientes en todos los frentes. ¿Medidas
suficientes? Confiemos en la promesa de las autoridades de ir
acompañando la recuperación con
más reformas estructurales.
Pero, superar la recesión no es
salir de la crisis: con una tasa de
desempleo probablemente en 2014
por encima del 25 %, hay mucho
trabajo por hacer aún. Tanto como
sea necesario. Debemos huir de la
complacencia y considerar esta
mejora de las condiciones financieras que ofrecen unos mercados
al alza, como una oportunidad para
limitar el potencial impacto negativo de las reformas pendientes.
Debemos considerarla como una
recompensa ante el trabajo bien
hecho. También, como una protección frente a la inestabilidad financiera internacional, ya que no nos
debemos olvidar de este importante factor.
que andar con pies de plomo. No
obstante, los ajustes en Asia no
son solo oportunos, sino también
vitales. La ralentización del crecimiento va a doler, pero la transición hacia modelos económicos
más equilibrados apunta a que
estamos ante el comienzo del fin
de la crisis.
En este contexto, los inversores
se acercan cada vez más a los mercados de divisas. Los mercados
están más globalizados e interconectados que nunca, lo que ha
favorecido que gestionar una cartera de divisas sea una de las mejores formas de inversión al aprovechar con inmediatez los continuos
flujos de información sobre las principales economías del planeta. En
este sentido, Saxo Bank siempre
ha sido un referente para los inversores de FX y seguirá trabajando
para ofrecer la mejor y más amplia
oferta del mercado.
Los acuerdos institucionales nos
han proporcionado el equilibro más
correcto para los tiempos actuales y suponen cerca de un 75% de
nuestros ingresos, lo que nos ha
llevado a obtener un beneficio operativo de más de 15 millones de
euros en la Península Ibérica.
Siempre hemos considerado el resto de entidades financieras como
una oportunidad para buscar sinergias, en lugar de un competidor. Al
mismo tiempo, nos hemos esforzado en satisfacer las necesidades
de los inversores profesionales de
operativa exigente. Seguiremos
apostando por una consolidación
de nuestro modelo de negocio en
torno a nuestras fortalezas principales –la tecnología más innovadora, una amplísima gama de productos o un nivel de ejecución a la
altura del cliente más sofisticado–,
para proporcionar así la solución
más completa en el panorama
financiero español.
Luis Martín Jadraque,
director del Centro
de Inversiones
de Deutsche Bank
en España
Guillermo Galey,
director general de
Saxo Bank en España
La recta final de 2013 nos trajo
grandes cambios económicos.
Finalmente, la Fed puso en marcha el proceso de tapering, lo que
supone el inicio de un largo viaje
rumbo a la normalización de la política monetaria y de los mercados
financieros. No obstante, también
comenzamos a sentir que se avecina un cambio más sutil, pero
quién sabe si inevitable: mientras
Europa y EE UU titubean ante sus
respectivas crisis de divisas, Asia,
hasta ahora la roca que mantenía
unida a la economía global, ha
dado muestras de resquebrajarse.
En Saxo Bank prevemos que todo
ello comience a coger velocidad
en 2014 y, por ello, no queda otra
Algo parece estar cambiando. Los
analistas de Deutsche Bank señalan que en 2014 el crecimiento económico mundial se situará de nuevo por encima del nivel considerado potencial, con una previsión del
3,8%. El aumento del consumo en
Estados Unidos y la contribución al
crecimiento de los países emergentes serán los dos factores que tirarán de la economía. Nuestros analistas esperan un crecimiento más
moderado en Europa, del 1% del
PIB en 2014, pero crecimiento al fin
y al cabo, y dejando definitivamente atrás la crisis de deuda y de confianza en el futuro del euro, con
mejoras en las encuestas de confianza en todos los países, incluido
España, y con una reducción de las
divergencias de crecimiento entre
países y también de los desequilibrios intra-comunitarios generados
en el boom económico. En España
veremos que los principales indicadores económicos apuntan a una
paulatina mejora de las condiciones. Las exportaciones siguen sien-
do el motor del crecimiento, mientras que el mercado laboral parece
que empieza a reaccionar, aunque
no se prevé que descienda del 25%
todavía en 2014. Nuestros analistas
estiman que este año el PIB de
España crezca un 0,6% en 2014 y
un 1,2% en 2015.
BIENES DE EQUIPO
Pedro Larrea,
presidente ejecutivo
de Grupo
FerroAtlántica
Grupo FerroAtlántica realizó en 2013
un enorme esfuerzo, en todos sus
centros de producción, por mejorar
la eficiencia y la productividad. Pese
a llevar dos años consecutivos con
dificultades, hemos sido capaces de
mejorar significativamente la situación financiera del Grupo y de sus
filiales, lo que supone incrementar
nuestras oportunidades de crecimiento y de inversión.
Seguimos y seguiremos siendo la
empresa de referencia mundial en
nuestro sector, la producción de silicio metal y de ferroaleaciones, y haremos lo necesario para mantener nuestro liderazgo en el mercado, en tecnología y en eficiencia económica.
Nuestra futura fábrica en Canadá,
que nos abre las puertas del mercado norteamericano, es la primera
demostración fehaciente en 2014 de
esta estrategia y a ella seguirán más
éxitos y proyectos en áreas clave de
todo el mundo.
Además de trabajar con gran
empeño, seguiremos demandando
un precio eléctrico competitivo para
la industria española, el sector económico que más está contribuyendo
a la salida de la crisis. La energía es
un factor necesario para mantener la
competitividad de las empresas dentro del papel esencial que les corresponde cumplir en el ansiado cambio
de ciclo; por tanto, para consolidar la
recuperación es vital disponer de un
suministro con un coste equiparable
al que disfrutan todos los países de
nuestro entorno.
Alejandro Pociña,
presidente
de Steelcase España
y Portugal
El FMI ha confirmado recientemente que prevé que la economía
española crezca un 0,6% en 2014
y un 0,8% en 2015. Por otra parte
el Gobierno sigue publicando previsiones cada vez más optimistas
y existen otros indicadores positivos. Parece confirmarse que la
recuperación económica está cada
vez más cerca.
Si bien es cierto que, aunque
estos datos prevén una notable
mejoría, el mercado continúa siendo aún muy conservador y muestra pocas señales de ‘alegría’, por
lo que considero que aún tardaremos bastantes meses en atisbar
los primeros síntomas de mejora
económica en la demanda. Lo que
sí que creo es que ha cambiado la
percepción para afrontar la crisis.
Los empresarios llevamos ya
demasiados años hablando y
lamentándonos de la situación económica, y lo que sí percibo es un
cambio de mentalidad. Somos
empresarios y eso nos confiere un
compromiso con la sociedad. Nuestra responsabilidad no nos debe permitir ni relajarnos, ni lamentarnos,
sino que debe impulsarnos a mejorar y a ser creativos para sobreponernos a las dificultades y para buscar alternativas a la crisis.
La innovación debe ser el camino para dinamizar el consumo, para
dar mejor respuesta a las necesidades de la sociedad y para asegurar
la supervivencia de las empresas.
Con esas premisas, Steelcase, a través de sus productos y soluciones,
ayuda a las organizaciones líderes
a crear espacios de trabajo que propician la innovación. Y es que, un
espacio de trabajo que facilite la
colaboración entre las personas y
que esté diseñado intencionalmente, puede aumentar el rendimiento
y la creatividad de las personas, los
equipos y la empresa global y dar
lugar a una innovación sostenible
en el tiempo.
Para ir más allá de la supervivencia y, de hecho, prosperar, las organizaciones líderes saben que la
innovación es el único camino para
impulsar el potencial de una organización y orientarla hacia el crecimiento.
Bernardo Calleja,
consejero delegado
de Zardoya Otis
Los datos macroeconómicos están
mostrando signos de recuperación
en España y parece que nuestro
país ha recuperado la confianza de
los mercados y los inversores internacionales. En cuanto al sector
inmobiliario, empezamos a ver un
leve repunte en algunas regiones
que esperamos que se consolide
en 2014, pero el stock de viviendas
sin vender todavía es elevado.
En este contexto, Zardoya Otis ha
lanzado al mercado nuevos productos energéticamente muy eficientes
y seguros que nos permiten ofrecer
a los clientes grandes mejoras en
términos de ahorro energético, confort de viaje y fiabilidad de funcionamiento, tanto para la modernizacion de ascensores existentes como
para las nuevas instalaciones y la
rehabilitación de edificios.
La apuesta por las nuevas tecnologías y su integración en las ciu-
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
71
Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
dades inteligentes del futuro, junto
con una estrategia de reducción de
costes que nos permita mantener
nuestro liderazgo, marcarán las líneas de futuro para el éxito de nuestra compañía.
Carlos Guembe,
director general
en España y Portugal
de Schindler
El año 2013 fue un año duro, y aunque aún no tenemos las cifras definitivas, Schindler ha sabido mantener
su posición como uno de los líderes
del mercado del transporte vertical
buscando ampliar líneas de negocio
menos explotadas hasta ahora como
la rehabilitación. Para el año 2014
comenzamos a ver indicios de recuperación financiera, al igual que hay
señales macroeconómicas que indican que la situación del país está cambiando, pero aún es pronto para hablar
de crecimiento en nuestro sector. Los
objetivos para este 2014 los podemos
resumir en dos puntos. El primero sería
el mercado español, en el cual marcamos como prioridad el crecimiento
en el sector de mantenimiento y rehabilitación de ascensores, así como liderar la obra nueva con avanzadas tecnologías y soluciones en el transporte vertical. Y el segundo objetivo clave de la compañía, y el que nos hace
competitivos en el sector, manteniéndonos en posición destacada, estaría relacionado con la innovación en
todos los frentes, a nivel de producto
con soluciones como el ascensor solar,
nivel de procesos para asegurar la
mejora continua de la productividad y
a nivel de personas con una especial
involucración en la Responsabilidad
Social Corporativa.
Ricardo López-Cediel,
director comercial
de GAM en España,
Portugal y Marruecos
En GAM afrontamos el 2014 con
mucha ilusión, siendo clave para nosotros consolidar la posición que ocupamos como multinacional en cada
uno de los 14 países en los que trabajamos actualmente. Tenemos grandes oportunidades especialmente en
Latino América y Europa del Este, y
estamos convencidos que España
también se reactivará, aunque con
paso moderado.
El desarrollo y mantenimiento de
infraestructuras es y será una interesante vía de crecimiento en los próximos años, y supone para GAM nue-
vas oportunidades de negocio, acompañando a nuestros clientes en sus
proyectos internacionales o de la mano
de socios locales, pero siempre con
una clara vocación de convertirnos en
un referente allí donde no tengamos
presencia, a través de la implantación
de delegaciones propias.
Además de los países en los que
estamos y aquellos a los que podamos llegar en los próximos años, creemos que nuestras posibilidades de
crecimiento también se encuentran en
la diversificación de nuestra actividad,
ya que llevamos varios años ofreciendo a nuestros clientes servicios complementarios como la compra y venta de maquinaria nueva y usada, la formación a los operarios de las máquinas, el asesoramiento en los seguros,
la logística para los movimientos de
maquinaria en diferentes países y,
especialmente,la gestión y mantenimiento de máquinas y repuestos, área
en la que contamos con un conocimiento, experiencia y una capacidad
de reacción excelentes.
BOLSA / INVERSIÓN
tituciones financieras españolas la
que en mayor medida condiciona el
crecimiento. Con todo, los fundamentos estructurales de nuestra economía y, muy especialmente el dinamismo de algunas empresas, nos permiten confiar en el futuro de esta economía. Antes o después Europa sabrá
asumir las experiencias de otras economías que han compatibilizado el
necesario saneamiento de las finanzas públicas con el crecimiento económico y la reducción del desempleo
a corto plazo.
por hacer, pero también eso parece
estar mejorando.
A partir de aquí, el riesgo es la complacencia porque el camino es largo,
pero podemos afirmar que hace ya
casi un año vimos los primeros síntomas de recuperación y a estas alturas, ésta es una realidad, a pesar de
que quede mucho para llegar a la
meta.
Por parte de A&G, 2013 fue sin
duda el mejor año de nuestros 26
años de historia, tanto en crecimiento, como en resultados. No somos
un caso único en nuestro sector, otros
competidores también lo están
haciendo muy bien, aunque hay un
número relevante de entidades que
se encuentran todavía en una fase de
reestructuración. Para 2014, mantenemos buenas perspectivas y esperamos que sean compartidas.
Alberto Rodríguez–
Fraile, presidente de
A&G Banca Privada
El sector financiero tiende a adelantarse a la economía real y desde ese
punto de vista, los datos son más
importantes que algunos de los síntomas de recuperación. En nuestro
día a día estamos en contacto con
grandes gestores extranjeros y ya
desde hace meses, hemos visto el
importante cambio de tendencia del
llamado ‘dinero inteligente’. Estos
inversores llevaban tiempo preguntándonos por la economía española
y buscando oportunidades de inversión, y este interés se ha materializado en inversiones relevantes, más
allá de esas tan mediáticas como la
compra del seis por ciento de FCC
por parte de Bill Gates o algunas otras
transacciones inmobiliarias.
Entre nuestros clientes, tenemos
el privilegio de contar con importantes empresarios nacionales. Entre
ellos también vemos como están
aprovechando las oportunidades
generadas durante la crisis y combinanla reestructuración con la expansión internacional. En particular,
muchos de los dedicados a la exportación y a algunos servicios en concreto, están consiguiendo resultados
francamente buenos.
No cabe duda de que la realidad
económica es aún muy dura. El desempleo continúa siendo un gran problema y todavía es pronto para afirmar que la situación de la deuda del
sector público esté solucionada, pero
también es cierto que la tasa de desempleo se estabilizó en verano de
2013 y que en el mes de diciembre
se han creado 64.000 puestos de trabajo, que es un tercio de lo que está
creando una economía diez veces
mayor que la nuestra y que los analistas llaman el “motor de la economía global”: la estadounidense
En cuanto al problema de deuda,
el déficit se ha reducido desde el
11.2% hasta el 7% y queda mucho
Emilio Ontiveros,
presidente de Afi
El final de nueve trimestres consecutivos de recesión es la buena noticia
para la economía española. La fase
de recuperación, sin embargo, no
estará precisamente caracterizada
por un ritmo de crecimiento suficiente para acelerarla reducción de los
dos importantes e interrelacionados
desequilibrios que tiene nuestra economía: el desempleo y el endeudamiento privado. En realidad, el crecimiento económico volverá ser muy
dependiente de la demanda exterior,
ya que la de origen nacional apenas
crecerá.
Dependeremos de la intensidad de
la demanda de nuestros principales
socios europeos y de la capacidad
de algunos de estos, Alemania de forma destacada, para asumir una orientación de políticas económicas en la
eurozona menos penalizadora del crecimiento de la demanda. El problema no es solo la moderación del crecimiento en este año, sino el impacto que ya han ejercido los años de
crisis sobre la erosión del crecimiento potencial. La ausencia de inversión, de fortalecimiento del capital
tecnológico y humano, pasará una
factura tanto mayor cuanto más tardemos en aumentar de forma significativa la demanda.
Ese es el contexto en el que seguirá llevándose a cabo la actividad de
empresas de servicios mayoritariamente volcadas al mercado español
como es el caso de Afi. A pesar de
nuestra diversificación internacional,
en América Latina y el norte de África, es la demanda de empresas e ins-
Juan Manuel SantosSuárez, presidente
de Avalmadrid
Dentro del sistema financiero, en el
último cuatrimestre de 2013, ya
observamos una clara mejora en las
concesiones de crédito por parte de
la banca. Ello permitió un aumento
de la actividad de Avalmadrid.
Esperamos que esta tendencia
continúe en 2014, pero dentro de
un perfil bajo. La financiación a la
pyme es un objetivo estratégico en
toda Europa y surgen medidas y
cambios regulatorios como apoyo.
También, para la mayoría de la banca, es una de las claras líneas de
negocio a fomentar en 2014. Pero
también hay incertidumbres que
pueden equilibrar un panorama
excesivamente optimista. Por un
lado, el test de estrés puede mostrar debilidades en alguna entidad
de crédito, que le fuercen a continuar con el proceso de reducción
de su balance. Por otro, la evolución
de la morosidad, principal elemento negativo de las entidades financieras, sigue siendo una incognita.
Es previsible que la mejora de la
situación económica y de la financiación crediticia se traduzca en una
reducción de los impagos, con el
consiguiente aumento de la solvencia bancaria, pero todavía es pronto para verlo.
por desgracia, no desembocará de
manera automática en una sólida y
duradera creación de empleo. En
España, por las características propias de nuestra economía y de nuestro mercado laboral, no solucionaremos nuestro elevadísimo nivel de paro
sin un crecimiento económico de al
menos 2,5% o 3%.
Además, la crisis de endeudamiento que atraviesa el continente
europeo tardará todavía mucho en
resolverse. En España, las decisiones que se han tomado, por muy
impopulares que sean, han ido globalmente en la dirección correcta
pero España tiene todavía un serio
problema de endeudamiento y este
año 2014 se prevé que la deuda
pública española roce, por primera
vez, el 100% del PIB.
Por lo tanto, el rompecabezas de
nuestro gobierno es más claro que
nunca: compaginar recuperación
económica (y creación de empleo)
con reducción de déficit. En este
contexto, es evidente que la caída
de los tipos de interés en nuestro
país durante los últimos meses es
una excelente noticia.
De cara a los próximos años, en
vez de hacer predicciones a más o
menos plazo, vamos a adaptar
nuestra visión de preservación e
incremento de capital a este nuevo
contexto de ‘opresión redistributiva’ sin precedentes (a través de
unos tipos de interés muy bajos y
de una presión fiscal creciente) invirtiendo en compañías con una gran
generación de flujos de caja.
Las consecuencias del indispensable desapalancamiento mundial
seguirán siendo evidentes durante
los próximos años. Por lo tanto, es
lógico pensar que mantendremos
unos niveles moderados de inflación y, por lo tanto, unos tipos de
interés bajos (aunque volátiles).
En cuanto a inversiones se refiere, la mejor manera de no ‘perder el
tren’ de la rentabilidad será invirtiendo en activos de larga duración:
bonos largos para los inversores
más conservadores y acciones. Es
la idea fundamental que seguirá
guiando nuestra gestión.
Julio César
Hernández,
consejero-director
general de Eurodeal
Eric Ollinger,
presidente de Capital
at Work A.V., S.A.
Tras un largo periodo de oscuridad
económica, podemos hablar de
recuperación económica, más clara en EE UU que en Europa, pero
los signos de recuperación europea
son ahora palpables.
Sin embargo, no nos hagamos ilusiones, ¡la verdadera creación de
empleo en nuestros países no es para
mañana! Que la evolución del PIB en
2014 haya recuperado un signo positivo es una buena noticia pero eso,
A lo largo de estos últimos cinco
años, nunca ha sido una decisión
acertada el convertirse en profeta de
la recuperación.
El mismo empeño que ponen
algunos en ver, sea como sea, los
primeros síntomas fiables de un florecimiento económico; es contestado por la terquedad de una realidad
económica que, salvo algunos datos
puntuales, no deja lugar para
muchas celebraciones.
Efectivamente no se puede negar
que algunas cifras macro dan pie a
la esperanza y pueden ser indicadores de un horizonte de mejora, pero
más que “brotes verdes” son muestras indicativas de que el prolongado
deterioro se ha frenado y podemos
estar entrando (dentro de la gravedad) en una fase de estabilización.
La economía real sigue inmersa
en una profunda atonía y mientras
72
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
no se vean mejoras significativas en
la creación de empleo no podremos
lanzar las campanas al vuelo. La tragedia del paro es demasiado seria
como para frivolizar con escenarios
voluntaristas.
La economía financiera, por el contrario, muestra una cara más amable.
La reestructuración del sector financiero, la solvencia del sistema, la
financiación pública, la mejoría fiscal,
la reforma de algunos sectores vitales, etc han registrado importantes
avances.
Hemos pasado de ser considerados un claro factor de riesgo y encuadrados en el denostado batallón de
los ‘PIGS’ a considerarnos un valor
emergente y un ejemplo de las soluciones a tomar en tiempos de crisis.
Se alaba nuestra decisión y sacrificio.
Como siempre, la virtud está en el
medio...
Los flujos de capitales internacionales están entrando en nuestros
mercados, y al calor de esos fondos
vuelven a surgir oportunidades de
inversión tanto en lo concerniente a
la renta fija como a la variable.
Las entidades financieras están
más capitalizadas y apuestan por la
banca de inversión como modo de
compensar la caída de márgenes en
su negocio bancario tradicional. Los
crecientes ingresos por operaciones
financieras son una clara muestra de
su apuesta por la actividad de trading
y la búsqueda de diferenciales, con
los más variados instrumentos, en
todos los tramos de la curva de tipos.
Eurodeal en ese contexto, y cumpliendo con su vocación de intermediario, trata de maximizar el beneficio de nuestros clientes ayudándoles en sus tareas y dando cobertura
a los variados intereses que nos
ponen de manifiesto.
Para nosotros 2014 va a ser un año
de profundos cambios a nivel corporativo y hemos planteado una drástica reconversión societaria y un fuerte crecimiento con el objetivo de dar
un mejor servicio y generar valor en
todos nuestros cometidos.
Somos optimistas porque confiamos en el trabajo bien hecho y porque, después de 30 años de participar en esta industria, en Eurodeal
entendemos esta crisis como una
oportunidad para hacer cosas nuevas, para hacerlas bien y de forma
más eficiente. El futuro está al alcance de la mano y tenemos la firme convicción de que Eurodeal desempeñará un papel relevante en el ámbito
del brokerage.
ceso de ajuste. Todos los indicadores macroeconómicos clave señalan
que la situación del país ha mejorado como para esperar y tener un crecimiento ‘aceptable’ y ‘alentador’.
Pero no olvidemos que la financiación de empresas y familias no mejorará en 2014, que el consumo, pese
a tibios aumentos, sigue estancado,
que necesitamos urgentemente la
reforma fiscal (los impuestos deben
bajar “sí o sí”) y que está pendiente
un adelgazamiento de la Administración Pública, que no debe afectar solo
a funcionarios sino también a la oligarquía política.
Por otro lado, la tendencia creciente de las exportaciones y la internacionalización de nuestras empresas,
reforzada por la devaluación interna
y la reducción de los costes laborales, está redundando directamente
en una mejora de la competitividad
exterior de España. Y, por primera vez
en muchos trimestres, la reducción
del déficit público para 2014 se percibe como algo “alcanzable”.
En Euro-Funding Advisory Group llevamos años invirtiendo en consolidar
nuestro mercado nacional y en mantener nuestra expansión internacional,
lo que nos ha permitido seguir creciendo en los últimos cinco ejercicios. Hoy,
estamos presentes en 19 países de 4
continentes y damos servicio a más de
4.500 grupos industriales en todo el
mundo. Para el 2014 nuestras previsiones confirman la estrategia desarrollada en los últimos años: abriremos
dos nuevas oficinas propias en Latinoamérica para dar respuesta a las
demandas de nuestros clientes.
El sector de la consultoría para la
financiación pública de la I+D en
España se ha visto directamente afectado por la progresiva desaparición
de las ayudas a fondo perdido en el
mercado nacional, lo que ha aumentado la necesidad objetiva de las
empresas de recabar y obtener fondos públicos. Las consultoras con
capacidad para ofrecer y gestionar
fondos europeos, bilaterales o multilaterales, de actuar en un mercado
internacional muy cambiante y altamente especializado, que ofrece muy
interesantes ayudas y oportunidades
para las empresas innovadoras, están
en una senda de desarrollo que no
acaba más que comenzar.
Alberto de la Puente,
consejero delegado
de Inverseguros
Victor Tarruella de
Oriol, CEO de EuroFunding Advisory
Group
Las empresas empiezan a reinvertir
en I+D+i, y eso indica que se está
relanzando la actividad del sector privado que es, sin duda, el motor de la
economía. Estamos saliendo del túnel
porque se detectan este tipo de señales, confirmadas, además, por los
análisis de múltiples instituciones
nacionales e internacionales. La
mayoría de esos informes corroboran la senda del crecimiento e incluso triplican en positivo las previsiones efectuadas a mediados del pasado ejercicio tras un muy doloroso pro-
El sector asegurador se enfrenta en
España al menos a tres desafíos
clave durante 2014. El primero se
refiere a la recuperación y crecimiento de las primas después de
los descensos en los últimos años.
El entorno podría ser favorable para
los próximos meses, puesto que la
economía en recuperación, la fuerte entrada de flujos de fondos a
nuestro país y el aumento sostenido de la actividad exportadora ayudan a cambiar esa tendencia, al
menos en algunos ramos.
Sin embargo, el ahorro gestionado en vida sí que mejoró en
2013, lo que nos lleva a la segunda cuestión: ¿Cómo gestionarlo
con tipos en mínimos? Los bancos
centrales apuntan a que la política monetaria europea podría ser
incluso más laxa este año, mien-
tras que las rentabilidades de los
bonos de gobierno españoles
están alcanzando mínimos históricos. Así, la dificultad en la gestión clásica del activo se multiplica. Una posible forma de afrontarlo se basa en realizar una gestión
más activa de la renta fija. También
se pueden flexibilizar conceptos
para poder acudir a otro tipo de
activos, de calificación inferior, o
menos líquidos, en definitiva, riesgo, liquidez y rentabilidad serán las
viejas variables en las que tendremos que estar más atentos que
nunca, si cabe.
Pero en este último caso topamos
con el tercer desafío: la regulación.
Todos sabemos de la entrada en
vigor de Solvencia II en 2016 y por
lo tanto las compañías conocen perfectamente la importancia que tienen estos dos últimos años para
estar preparados para el impacto
que significará su aplicación definitiva. Es necesario implantar herramientas técnicas, pero sobre todo,
hace falta un cambio de mentalidad
respecto a cómo medir los riesgos
de mercado, y a cómo repartirlos en
la cartera.
Tres retos a los que desde Inverseguros intentaremos aportar apoyo al sector, como ya hace.
28 años, para hacer de 2014 un
año apasionante, que podemos
comenzar con optimismo puesto
que, por fin, parece que hemos
dejado atrás lo peor de la crisis.
José Miguel Maté ,
consejero delegado
de Tressis
Los datos macroeconómicos
correspondientes al tercer trimestre de 2013 y los indicadores adelantados conocidos, nos permiten
ser optimistas para este año, si
bien el principal problema de nuestra economía, el paro, tardará todavía mucho en recuperarse. Este es
el motivo por el que los ciudadanos todavía no pueden compartir
los mensajes de optimismo que,
de forma contenida, se lanzan desde ámbitos oficiales. La caída de
la renta disponible, fruto del
aumento impositivo y de la reducción salarial, tampoco anima al
optimismo, pero el fuerte proceso
de reducción de deuda que está
experimentando el sector privado
nos sitúa en una posición favorable de cara a la recuperación.
El sector de la gestión de patrimonios, un nicho dentro del sector financiero, está experimentando su propia restructuración. Han
desaparecido muchos ‘jugadores’
en el marco del proceso iniciado
con la consolidación de bancos y
cajas. Otros se han integrado en
las sociedades matrices por cuestiones de optimización de balance
o racionalización de marca y costes. Y otros simplemente han desaparecido por decisión estratégica o financiera. El caso es que
estos aspectos han abierto un hueco para entidades independientes
como Tressis y para algunos nuevos jugadores internacionales que
están apostando fuerte por el sector. Seguiremos viendo oportunidades de negocio y movimientos
corporativos interesantes en los
próximos años.
Dominique Barthel,
directora general
de Ascri
El balance global en 2013 ha sido
positivo: el contexto económico ha
mejorado sustancialmente y se
empieza a observar una paulatina
recuperación en las principales
magnitudes. La actividad inversora de las entidades internacionales confirma la confianza en las
empresas españolas y continúan
entrando nuevos inversores para
hacer operaciones en nuestro país.
El dinamismo desinversor está permitiendo el retorno de recursos a
los fondistas, lo que facilitará que
puedan comprometer recursos en
nuevos fondos de forma progresiva en los próximos meses. Por otro
lado, la puesta en funcionamiento
de los fondos públicos Fond-ICO
Global supone un importante
impulso a la captación de nuevos
recursos, lo que permitirá una recuperación en los próximos años a
nivel de inversión. Se espera también que la entrada en vigor de la
nueva Ley para el capital riesgo
(prevista para 2014) proporcione
un marco favorable para un nuevo
desarrollo de nuestra industria.
Todos estos factores hacen prever
una mejora de la actividad de capital riesgo, sostenida y paulatina,
en todas sus variables.
Sasha Evers, director
general de BNY
Mellon Investment
Management Iberia
No cabe duda de que la economía
global se ha estabilizado en los últimos 18 meses, y podemos hablar
de una mejora moderada de las
expectativas de crecimiento. Está
claro que la situación actual nada
tiene que ver con la del verano de
2012, cuando la crisis de la Eurozona se cernía amenazadoramen-
te sobre los mercados financieros
y el panorama económico global. No obstante, los tipos de interés en el mundo desarrollado todavía están en o cerca de cero, y bancos centrales como la Reserva
Federal estadounidense y el Banco de Japón continúan creando
enormes cantidades de dinero para
proporcionar liquidez a la economía global. Ante tal trasfondo, no
puede decirse que la coyuntura
económica se esté normalizando. La ruta hacia la normalización
conlleva sus propios riesgos, tal
como refleja el actual impacto de
la retirada de estímulos de la Fed
(el famoso tapering) sobre los países emergentes más frágiles.
Pese a ello, las condiciones en
la industria de la gestión de fondos en España son estables y prometedoras . Las tasas que ofrecen
los depósitos bancarios –el principal competidor de los fondos de
inversión– han caído de forma significativa; si además se tiene en
cuenta el efecto de la inflación,
estos productos ofrecen una rentabilidad real nimia al inversor. Para
obtener rentabilidades decentes
en un entorno de tipos de interés
bajos, el inversor tiene que asumir
más riesgo y tolerar más volatilidad en su cartera. Ello implica
adoptar un enfoque largoplacista
y tener paciencia, y los fondos de
inversión son el vehículo ideal para
satisfacer dichos objetivos a largo
plazo.
En resumen, el panorama económico global nos inspira cautela,
pero tenemos confianza en las
perspectivas de nuestro propio
negocio, la distribución de fondos
de inversión de ámbito internacional en España.
Arancha Sigüenza,
directora general
de Cortal Consors
España
En el ámbito macroeconómico
estamos observando numerosos
signos de recuperación. Entre los
más claros destacar el dato del PIB
registrado en el cuarto trimestre de
2013, una tasa trimestral positiva
que confirma la salida de la recesión. También, y aunque no se trate de datos ‘reales’, ha sido llamativo el giro de los índices de confianza, tanto la empresarial, que ha
pasado a la zona de expansión
frente a recesión (el índice Purchasing Management Index ha superado el nivel de 50 que separa indicadores de recesión de los de
expansión), como el de confianza
del consumidor, que ha alcanzado
los mayores niveles registrados
desde junio de 2011.
Desde Cortal Consors, el bróker
on-line de BNP Paribas, nos encontramos con un escenario de crecimiento empresarial, para el que consideramos fundamental seguir invirtiendo en tecnología durante los próximos años, ofreciendo así acceso
a los mercados de forma ágil, dinámica, de calidad y adaptado a las
necesidades de cada tipo de cliente, particular y/o institucional;
poniendo a su disposición, asimismo, nuestro servicio de asesora-
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
73
Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
miento personalizado y los informes
de análisis técnico, estratégico y
macroeconómico elaborados por un
gran equipo de profesionales especialistas en mercado.
Ignacio Rodríguez,
director de M&G
Investments para
España, Portugal
y América Latina
Tras un largo periodo de incertidumbre en los mercados a nivel global,
con la llegada de 2014 están empezando a surgir nuevas y atractivas
perspectivas de inversión. Será un
entorno marcado por la volatilidad,
escenario en el que invertir en productos multiactivos puede ser un
acierto. La renta variable se presenta como una opción muy interesante para los inversores a medio plazo
–esto teniendo siempre en cuenta la
importancia de la selección de valores—. Frente al 2013, donde la mirada estaba puesta en los países emergentes, ahora los mercados desarrollados están empezando a cobrar más
protagonismo. Estos últimos pueden
ofrecer rentabilidades positivas, aunque no tan altas como el año pasado. En renta fija, empezamos 2014
positivos en crédito, high yield y convertibles. Del lado corporativo también puede haber un margen para
obtener rentabilidad.
Pero también hay que estar atentos a los acontecimientos de la
escena macroeconómica mundial:
de un lado, las consecuencias del
inicio de la retirada de estímulos en
Estados Unidos y, menos posible
aunque igualmente importante, que
la Fed opte por una subida brusca
de los tipos de interés. A nivel europeo, el riesgo está en la posibilidad
de un panorama deflacionario que
afecte sensiblemente a la recuperación económica.
En este entorno, es clave el ahorro
a largo plazo. Los fondos de inversión son el vehículo perfecto para
garantizar seguridad y eficiencia, eso
sin descontar las ventajas fiscales de
este tipo de inversión.
Jesús SánchezQuiñones, director
general de Renta 4
Banco
La economía española y europea
ha tocado fondo en 2013. La recesión ha quedado atrás. La recuperación, a partir de ahora, será lenta, pero la tendencia se ha reverti-
do. Una de las noticias más esperanzadoras de cara al futuro es la
vuelta de la inversión extranjera a
los países periféricos del euro, entre
ellos a España. La reducción de la
prima de riesgo y el mantenimiento de los tipos de interés de los
bonos soberanos en niveles mínimos, pese a las turbulencias en los
mercados emergentes, pone de
manifiesto que los grandes temores existentes en años anteriores
sobre la estabilidad de las economías periféricas del euro prácticamente han desaparecido.
El escenario de tipos de interés
muy bajos durante un prolongado
horizonte temporal y la ausencia de
presiones inflacionistas han provocado un descenso generalizado de
las rentabilidades ofrecidas por los
bonos soberanos y corporativos. En
este entorno, las entidades dedicadas a la gestión de patrimonio y a
proporcionar servicios de inversión,
como Renta 4 Banco, se verán favorecidas de una creciente demanda
de este tipo de servicios por parte
de particulares y empresas.
Carla Bergareche,
directora general
de Schroders para
España y Portugal
En Schroders confiamos en que el
2014 sea también un año positivo
para la industria de fondos. Creemos que la recuperación que vivimos el pasado año en el sector continuará ya que los factores que lo
propulsaron siguen estando ahí, en
particular la bajada de rentabilidad
de los depósitos y la necesidad de
una mayor planificación financiera
por parte del inversor tanto a corto
como a largo plazo, teniendo más
en cuenta la jubilación.
En cuanto a los mercados,
hemos visto una vuelta generalizada de la confianza en las economías desarrolladas y esperamos un
crecimiento moderado este año.
Estados Unidos encabeza la recuperación, aunque deberá hacer
frente a la reducción de sus estímulos monetarios. La Eurozona ya
ha salido de la recesión, pero sus
bancos continuarán con su proceso de desapalancamiento financiero y tendrán que hacer frente a los
test de estrés. Por último, los mercados emergentes se han visto
mermados este comienzo de año
por un proceso de devaluación de
sus monedas por parte de sus bancos centrales, lo que ha provocado temores de posibles salidas de
flujos de capital de sus mercados,
pero, al mismo tiempo, dejando sus
valoraciones en niveles muy atractivos, por debajo de su media histórica.
En Schroders, nuestro objetivo
para el 2014 es continuar creciendo con el conjunto de la industria,
ofreciendo productos orientados a
proporcionar soluciones a los inversores españoles. A pesar de las altas
subidas en los mercados, seguimos
viendo potencial en la renta variable, aunque habrá que estar preparados para soportar episodios de
volatilidad. Una gestión diversificada y profesionalizada se hace por
tanto cada vez más necesaria.
Sophie del Campo,
directora general
de Natixis Global
Asset Management
(NGAM) para Iberia
y Latinoamérica
Para este 2014, la principal prioridad de los inversores en Españaes
la seguridad, preocupados por el
riesgo y la volatilidad y buscan inversiones estables y previsibles. Por ello
debemos ayudar a los inversores y
asesores financieros a construir carteras duraderas, convirtiendo el riesgo en la principal consideración para
la asignación de activos, buscando
minimizar el impacto de las fluctuaciones del mercado y diversificando
las carteras. Para saber si los inversores están en vías de alcanzar sus
metas en 2014 creemos que se
deben establecer índices personales, esto es trabajar a partir de un
benchmarking personal que tenga
en cuenta sus objetivos, lo que necesitan para cumplirlos y el nivel de
riesgo que pueden asumir a lo largo
del camino.Nuestro compromiso con
el mercado español es firme, como
refleja el hecho que abriéramos la
oficina en 2011, en plena crisis. En
este tiempo el balance ha sido muy
positivo: hemos implantado en España nuestro modelo multigestora que
ofrece al inversor acceso a los fondos de más de 20 filiales repartidas
en Europa, Asia y EE UU e iniciado
nuestra actividad en Portugal y en
Latinoamérica. De cara al
futuro,seguiremos trabajamos para
situarnos entre las 10 primeras gestoras internacionales por volumen
de activos, ayudando a los inversores y asesores financieros a construir carteras duraderas.
Para que los mercados de renta
variable sigan avanzando este año,
necesitamos ver un crecimiento en
las ganancias corporativas. Es poco
probable que las bolsas puedan progresar mucho sin que eso ocurra, y
hasta la fecha las preocupaciones
relacionadas con los mercados
emergentes han eclipsado todo lo
demás. Pero si trabajamos sobre la
base de que el crecimiento económico mundial se fortalece, hay
muchas razones para creer que esto
proporcionará un contexto favorable para el crecimiento de los beneficios corporativos, aunque tendremos que ser conscientes del impacto del desempleo sobre los márgenes de beneficio, dado que su tasa
es elevada.
En Europa, los principales indicadores son (con la importante excepción de Francia) en general positivos.
Incluso España parece estar finalmente emergiendo de estos años de austeridad. En los mercados emergentes, el panorama no es tan positivo y,
en particular, los países deficitarios
que dependen más del financiamiento externo, se han mantenido bajo
presión en lo que va de 2014. Las
empresas del mundo desarrollado
con exposición a mercados emergentes también han visto castigados los
precios de sus acciones. Tanto la renta variable de los mercados emergentes como los mercados de deuda,
destacaron por su bajo rendimiento
en 2013 y esperamos que la volatilidad observada en las últimas semanas continúe a corto plazo.
Así que por ahora estamos prestando mucha atención a estas tres
cuestiones : las perspectivas de crecimiento económico global, la evolución de los mercados emergentes, y viendo si el crecimiento económico global puede traducirse en
crecimiento de los beneficios empresariales. Alberto Medrán,
director general
de España, Portugal,
Italia y Latinoamérica
en XTB
Rubén García Paéz,
director general
de Threadneedle
para España
y Latinoamérica
Los mercados de renta variable han
tenido un comportamiento claramente extraordinario en los últimos
dos años. Aunque los beneficios
corporativos han crecido, este incremento ha sido mucho menos fuerte que los registrados en mercados
de renta variable. Así, los beneficios
de estos últimos se han visto impulsados por una recalificación en las
valoraciones, por el aumento de la
confianza y el continuo estímulo del
Banco Central y las provisiones de
liquidez (QE).
En estos últimos meses, no hemos
sido ajenos a palabras como “salida de la crisis”, “final del túnel”,
“tocar fondo”, etc. Sin embargo,
¿podemos considerarlo como una
realidad? ¿son mensajes de optimismo a veces incontrolado ante
puntuales cifras macroeconómicas
positivas?
En cualquier caso, es importante
poner en perspectiva dos aspectos
fundamentales: economía real frente a mercados financieros. Es bien
sabido que los mercados financieros suelen adelantarse entre seis
meses a un año al ciclo de la economía real. Por tanto, y teniendo en
cuenta el comportamiento de los
mercados bursátiles durante el último trimestre de 2013 y las perspectivas durante la primera mitad de
2014, parece respaldar esa recuperación de la economía financiera.
Por su parte y para poder hablar
de un recuperación de la economía
real, deben cumplirse por lo menos
cuatro aspectos que la sustenten:
En primer lugar, reducción de la tasa
de paro en la Eurozona (creación
neta de empleo); en segundo, clara
reactivación del flujo de crédito entre
entidades financieras y empresas y
familias, además, sólidas tasas de
crecimiento en EEUU, Alemania y
Francia y por último, ausencia de
síntomas de ‘enfriamiento’ de las
principales economías de Latinoamérica y Asia.
Todo apunta a que en 2014, sobre
todo en la segunda mitad, veremos
signos evidentes de recuperación
en los principales motores económicos del planeta, que en mayor o
menor medida contagien a otras
economías ‘a remolque’, como es
el caso de una economía española
que no termina de culminar las reformas económico-político-financieras
necesarias, desaprovechando así
una oportunidad de oro para situarse en el lugar que le corresponde
dentro de la Eurozona.
Nuestras perspectivas corporativas en XTB siguen, un año más, siendo muy positivas a nivel global, manteniendo tasas de crecimiento de
doble dígito en muchos de los países
donde tenemos presencia. Mantendremos nuestros altos niveles de
inversión en desarrollo de productos
y tecnología, afianzando nuestra posición de liderazgo dentro de nuestro
nicho de mercado en el sector financiero internacional. Situación forjada
en gran parte gracias al respaldo de
nuestros clientes; buscando la diferenciación de nuestro producto y
nuestros servicios, aportando un valor
añadido como bróker que nadie ofrece actualmente.
CONSTRUCCIÓN
E INMOBILIARIAS
Juan-Miguel Villar
Mir, presidente
de OHL
Los datos y hechos de la economía
española que se vienen conociendo
en los últimos meses –salida de la
recesión, senda alcista del PIB y fin
de la destrucción de empleo–, me animan a ser más y más positivo en mi
pronóstico sobre 2014. Creo que en
este año habrá creación neta de
empleo, con un crecimiento del PIB
no inferior al 1%, gracias a la mayor
flexibilidad de la economía española
que ha aportado la reforma laboral.
Confío también en que el Gobierno
continúe con las reformas pendientes –Administración Pública, energía
y unidad de mercado, entre otras– y
se avance en la internacionalización
y la innovación. Así España volverá a
una senda de crecimiento sólido y
sostenible.
Por lo que respecta a las perspectivas de OHL y de nuestro sector en
los próximos años, está claro que
nuestro futuro, aunque se recupere
la inversión pública en España, se juega en el mercado internacional. Esto
ya lo vimos en OHL hace más de una
década, lo que propició que en 20072008, al inicio de la crisis, el 50% de
nuestras ventas ya se generaban en
el exterior. Ahora, el porcentaje de la
cifra de negocio que procede de fuera de España es el 74% y nuestras
perspectivas son muy positivas, gracias a esta fuerte presencia en el exte-
74
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
rior, a nuestra importante cartera de
construcción y a la calidad de nuestros activos concesionales, como el
propio mercado ha reconocido con
la revalorización de la acción de OHL.
James Bradley,
Country Head
de DTZ
Después de siete años de dura recesión, gran parte de los indicadores
macroeconómicos parecen ir en la
dirección correcta
Somos bastante optimistas acerca de la recuperación en nuestro sector. Aunque es cierto que en el sector terciario, aún tenemos que ver un
aumento significativo en la demanda
de espacio que, a su vez, se traslade en una bajada real de la superficie disponible, nuestra opinión es que
esta tendencia se verá pronto.
En cuanto a la compra de inmuebles en inversión, la tendencia ya ha
cambiado claramente. No se puede
obviar el gran interés (interés serio)
en la compra de inmuebles, así como
en las plataformas de gestión de
‘stock tóxico’ provenientes de los
bancos. De hecho, ya hemos sido
testigos de varias grandes operaciones en este sentido durante los últimos doce meses.
En DTZ, ya hemos empezado a
crecer y a formar los equipos correctos para sacar el máximo provecho
de esta inminente recuperación.
Nuestra estrategia está centrada en
seguir creciendo y fortaleciendo nuestras líneas de negocio, para poder
seguir ofreciendo un servicio óptimo
a nuestros clientes. Nos hemos preparado para aprovechar la ola cuando venga.
En nuestra opinión estamos ante
varios años de crecimiento sostenido. Como decimos en nuestro sector, ya estamos más allá de las 6 en
el ‘reloj inmobiliario’ y nos vamos
acercando a las 12. Ojalá que el
empleo nos acompañe en esta tendencia positiva. Deseo que además
todos hayamos aprendido de los graves errores de los últimos años y que
no caigamos de nuevo en la avaricia
y en decisiones aventuradas y sin
sentido que caracterizaban los primeros años de este nuevo siglo.
Pedro de Churruca,
consejero director
general de Jones Lang
LaSalle
Creciendo a la misma velocidad
que al final de 2013, ya estaríamos
superando las previsiones más
optimistas en 2014 y la tendencia,
aparentemente, es a acelerar la
velocidad de crecimiento. Por ello
y otros muchos indicios creo que
la recuperación va a ser bastante
más rápida de lo esperado.
El crecimiento económico es
imprescindible para que el mercado inmobiliario de empresa funcione y que los que han invertido en
activos inmobiliarios puedan obtener su retorno y así cerrar el ciclo.
Si no, los inversores nacionales o
internacionales no continuarán
invirtiendo y se retirarán del mercado buscando en otros lugares el
retorno esperado a su inversión.
Somos conscientes de que
encaramos un nuevo ciclo y que
debemos ser capaces de ofrecer
a nuestros clientes el servicio y las
soluciones a los retos y problemas
que les va a plantear en el próximo futuro. Así nuestra participación en el mercado debe ser
mucho más global.
El sector inmobiliario volverá a
medio plazo a ser uno de los motores de la economía, no con tanto
peso como antes, pero si hará una
importante aportación a la misma.
Aniceto Zaragoza,
director general
de la Agrupación
de fabricantes de
cemento de España
(Oficemen)
El consumo de cemento en España cerró 2013 con una nueva caída de dos dígitos, la sexta desde
que se inició la crisis. El descenso, esta vez de un 19,2%, ha situado la demanda doméstica por
debajo de los 11 millones de toneladas, un 80% menos que en 2007.
Nos gustaría poder decir que en
2014 iniciaremos la senda del crecimiento pero, por desgracia, la
previsión es que se mantenga la
tendencia bajista, con un nuevo
descenso de entre un 7 y 8%.
Estas previsiones –no por agoreras menos reales–, situarán la
demanda en torno a los 10 millones de toneladas, lo que supone
un consumo per cápita de 220 kg
por habitante, retrotrayendo nuestros ratios a los albores de la década de los años 60 del pasado siglo.
Sólo si vuelve a fluir el crédito y
se activan otras variables como el
empleo, el consumo y la vivienda,
y a partir de ellas la inversión pública, conseguiremos que el sector
vuelva a crecer tímidamente en
2015. Eso sí, resulta imprescindible un compromiso por parte de la
Administración, que debe recuperar la obra civil, si no quiere que
nuestras infraestructuras pierdan
el tren de los vecinos europeos.
Aventurar cuando se recuperará el sector cementero es más difícil. Para nosotros la auténtica
recuperación llegará cuando se
alcancen de nuevo los volúmenes
de consumo anual propios de un
país como España, que deberían
oscilar entre los 20 y los 25 millones de toneladas, unas cifras que,
una vez que se vuelva a la senda
del crecimiento, llevará años recuperar.
EDITORIAL Y MEDIA
Fernando Carro,
presidente
y consejero delegado
de Bertelsmann
en España
En 2014, la complicada coyuntura
macroeconómica continuará marcando el panorama del sector del entretenimiento y de los medios de comunicación en España, debido principalmente a la débil recuperación del
consumo y la escasa inversión publicitaria. No obstante, son los nuevos
hábitos del consumidor –más social,
interconectado y tecnológicamente
avanzado– los que representan el
mayor desafío al que se enfrenta el
sector.
Precisamente por eso, Bertelsmann, el mayor grupo de comunicación europeo, continuará avanzando
en su estrategia de diversificación
para convertirse en una compañía
más digital y geográficamente más
global. Para ello nuestro foco estará
puesto en la ejecución de nuestras
cuatro prioridades estratégicas: la
consolidación de nuestros negocios
tradicionales; la digitalización de nuestros negocios; la apuesta por nuevos
negocios con alto potencial de crecimiento; y la expansión regional en
mercados emergentes.
España, un país en el que Bertelsmann está presente desde hace 50
años, continuará siendo uno de sus
mercados de referencia. Y lo seguirá
siendo porque, entre otras cosas, el
mercado de contenidos en lengua
española abarca a 400 millones de
hispanohablantes y, en este sentido,
las sinergias para una compañía de
medios de comunicación son, aunque quede mucho camino por recorrer, muy importantes.
ENERGÍA
Antonio Brufau,
presidente ejecutivo
de Repsol
El año 2014, ya con las primeras
semanas recorridas, se presenta con
unas perspectivas favorables a pesar
de la desaceleración registrada por
las economías emergentes a lo largo
de los últimos meses. La economía
española refrendará el cambio positivo experimentado en la segunda
mitad del año, con una mejora en su
actividad real apoyada en la paulatina reducción en la percepción del
riesgo financiero. El punto de inflexión de la economía española quedó
de manifiesto en el tercer trimestre
de 2013, con la primera tasa positiva de crecimiento del PIB, y consolidado en el cuarto, con el primer crecimiento del empleo desde el inicio
de la crisis.
La recuperación económica en
España en 2014 vendrá de la mano
de la recuperación del consumo privado, en general, y de la demanda de
productos petrolíferos, en particular,
tras las intensas caídas registradas
en los años precedentes. Los favorables datos registrados por los indicadores de actividad, producción
industrial y servicios del transporte,
explican la mejor evolución de la
demanda de productos ya observada en la segunda mitad del pasado
año, muy notoria en el caso de la
demanda de carburantes, que se
espera se intensifique a lo largo de
2014.
Ignacio S. Galán,
presidente
de Iberdrola
En 2014 la economía española
consolidará el cambio de tendencia
a positivo que se apuntaba en los
últimos meses de 2013, fruto del
efecto de las reformas económicas
acometidas. La clara mejora de la
confianza de los mercados está permitiendo al Tesoro captar financiación con tipos en mínimos y el bono
español se ha llegado a situar en
niveles previos a la crisis. Nuestras
empresas han acometido un intenso desapalancamiento y mejorado
su productividad y competitividad,
lo que ha permitido un fuerte
aumento de las exportaciones.El
desempleo continuará siendo nuestro principal problema, aunque los
últimos datos nos invitan a ser
moderadamente optimistas y confiar en que en 2014 habrá creación
de empleo neto. Por lo que respecta a las perspectivas de Iberdrola,
en el período 2014-2016 la compañía tiene previsto centrar sus inversiones en aquellos mercados que
ofrezcan posibilidades de crecimiento y entornos regulatorios estables
y predecibles, principalmente Reino Unido, Estados Unidos y Latinoamérica. Iberdrola volcará sus
esfuerzos en las áreas de redes de
transporte y distribución, renovables y generación tradicional.
Salvador Gabarró,
presidente de Gas
Natural Fenosa
La economía española ha iniciado
una senda de recuperación que, a
medio plazo, tendrá efectos positivos en la demanda energética. Si
bien algunos indicadores nos permiten afrontar los próximos años con
una cierta dosis de optimismo, nuestro país tiene que hacer frente todavía a cambios regulatorios, que
garanticen el suministro a los clientes y la sostenibilidad económica de
las empresas.
Gas Natural Fenosa revisó a finales del año pasado sus líneas estratégicas para el período 2013-2015,
con visión a 2017, para adecuarlas al
actual contexto macroeconómico y
energético. Queremos reforzar nuestro actual modelo de negocio y buscar oportunidades de crecimiento en
el exterior, así como en la expansión
orgánica de las actividades del grupo en Latinoamérica, para afianzar
nuestra posición relevante en el mercado global del gas natural licuado y
desarrollar la generación eléctrica en
mercados emergentes.
De esta manera, podremos hacer
frente a la evolución de nuestros
negocios en el mercado español,
que también deberán absorber el
impacto de las medidas adoptadas
recientemente por el Gobierno, así
como las que están por definir. Para
ello, nuestros esfuerzos irán destinados a proseguir con los planes de
eficiencia, y a gestionar los planes
de inversión para el período 20132015, que ascenderán a 5.200 millones de euros, de acuerdo a la rentabilidad esperada y a nuestra cartera de negocios.
Nuestro objetivo es preparamos
para seguir creciendo a partir de
2015, cuando la recuperación económica empiece a consolidarse. A
partir de esa fecha, podremos contar con flexibilidad adicional para acometer nuevas inversiones a nivel mundial de hasta 7.000 millones de euros,
siempre que se presenten las condiciones adecuadas, para seguir ofreciendo un servicio seguro y de calidad a nuestros clientes.
José Luis López
de Silanes, presidente
de CLH
Los indicadores que hemos conocido en las primeras semanas del
año nos permiten afrontar el futuro con mayor optimismo, ya que
parecen avanzar el inicio de la recuperación económica que todos
deseamos.
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
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76
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
El PIB volvió a crecer en el cuarto
trimestre de 2013, el paro ha afianzado su tendencia descendente, la
prima de riesgo ha bajado a niveles
desconocidos desde hace años y hay
signos de recuperación en las exportaciones y el consumo, pero debemos ser cautelosos y no lanzar las
campanas al vuelo.
El problema de nuestro país es el
paro y todavía necesitaremos tiempo para alcanzar niveles de crecimiento que permitan crear empleo.
Debemos confiar en que el PIB crezca en torno al 1% en 2014, tal y
como apuntan las previsiones, lo
que sería suficiente para que el
empleo aumentara ligeramente.
En cuanto al sector energético, y
en particular el del petróleo, su actividad suele estar ligada a la evolución de la economía, por lo que es
lógico pensar que, a medida que la
economía remonte, también se recuperará el consumo.
Si nos centramos en CLH, las salidas de productos petrolíferos desde nuestras instalaciones han crecido levemente durante los últimos
meses de 2013 en comparación con
2012, lo que podría evidenciar una
cierta recuperación.
Ante este escenario, la compañía
va a realizar inversiones de más de
300 millones de euros hasta 2016,
para modernizar sus infraestructuras, reforzar sus niveles de eficiencia y diversificar sus actividades. En
este capítulo se incluye el reciente
acuerdo firmado con Orpic/Omán
Oil para construir infraestructuras
logísticas en Omán, el primer proyecto internacional de CLH.
Antonio Llardén,
presidente de Enagás
Este año 2014 Enagás va a seguir
teniendo como prioridad estratégica el negocio de activos regulados
en España, con un objetivo claro:
garantizar la seguridad de suministro de nuestro país.También centraremos nuestros esfuerzos en avanzar en el proceso de internacionalización que empezamos en 2011y
analizaremosnuevas inversiones
siempre y cuando encajen con nuestros criterios estratégicos. Seguiremos apostando por mercados en
crecimiento y estables regulatoriamente, como México y Chile, en los
que Enagás ya está presente.
En un contexto como el actual, el
verdadero desafío del sector energético es resolver de forma óptima
la ecuación que aúne seguridad de
suministro, competitividad y sostenibilidad. En este sentido, aunque
todas las fuentes de energías seguirán siendo claves, el gas natural
puede desempeñar un papel fundamental en cada uno de los ámbitos.
Para ello es necesario avanzar en
Europa hacia un mercado interior de
la energía, con interconexiones fuertes que hagan posible un verdadero corredor transibérico hacia el resto del continente. En España es prioritario que se promueva un mercado secundario organizado de gas,
similar al de otros países europeos,
porque esto contribuiría a mejorar
la competitividad de la economía
española, alineando los precios del
gas de nuestro país con los del centro de Europa.
José Folgado,
presidente de Red
Eléctrica España
La política económica y de reformas
llevada a cabo por el Gobierno está
generando una mayor confianza de
los inversores y en general, de los
mercados en la economía española y está suponiendo una disminución de los tipos de interés de nuestra deuda. El desapalancamiento
tanto del sector público como del
privado; la finalización del saneamiento del sector financiero y la
reforma laboral serán tres hitos que
comenzarán a dar sus frutos en
2014 a través de una menor carga
de los tipos de interés, una mayor
fluidez del crédito y un incremento
de la eficiencia del mercado laboral. España debe continuar con su
proceso de reformas y consolidación fiscal para que la salida de la
crisis de paso a una etapa de crecimiento sostenido de su actividad
económica.
En el sector energético y tras los
ajustes de 2012 y 2013 derivados
de la reforma del Gobierno, en donde hemos contribuido con casi un
20% de nuestros ingresos regulados, el próximo año redoblaremos
nuestros esfuerzos en aumentar la
eficiencia de nuestros procesos productivos, siendo la innovación uno
de los principales pilares de nuestra actividad. El decreto sobre retribución del transporte aprobado
recientemente abre una senda positiva de estabilidad regulatoria para
los próximos años. En 2014 nuestras previsiones son el mantenimiento del empleo en REE, con un ligero crecimiento de la cifra de negocio, siempre en función de la programación de las inversiones.
Francisco GilOrtega, presidente
de Enresa
Como empresa pública responsable de la gestión integral de los residuos radiactivos generados en instalaciones nucleares y radiactivas
españolas, Enresa desarrolla una
actividad tecnológica y de investigación fruto de la cual se puso en
marcha, en 1992, el Almacén Centralizado de El Cabril, una instalación que, después de más de dos
décadas en operación, sigue considerada como referente internacional en la gestión y almacenamiento de residuos radiactivos de baja
y media actividad. Enresa tambiénha llevado a cabo el desmantelamiento a Nivel 2 de la central nuclear de Vandellós I en Tarragona y,
actualmente, realiza el desmantelamiento definitivo de la central
nuclear José Cabrera, en Guadalajara, un proceso que se efectúa por
primera vez en España y es de los
primeros de Europa.
Por otra parte, con la designación, en diciembre de 2011, del
municipio de Villar de Cañas en
Cuenca como emplazamiento para
construir el Almacén Temporal
Centralizado (ATC) para residuos
radiactivos de alta actividad, Enresa trabaja en el desarrollo de una
instalación de almacenamiento
para los residuos radiactivos de
alta actividad y el combustible gastado que actualmente permanecen
en las centrales nucleares. Con
esta instalación se dota al país de
una solución para la gestión de los
residuos radiactivos de este tipo.
Para la puesta en marcha de
todos estos proyectos tecnológicamente avanzados, Enresa se ha
apoyado en el desarrollo de sucesivos planes de I+D que han
supuesto una inversión de más de
150 millones de euros y en los que
han participados equipos de trabajo de un gran número de universidades y centros de investigación
españoles.
cados y subastas de electricidad y
servicios de ajuste, así como un incremento sustancial de la capacidad de
intercambio de gas y de electricidad,
a través de infraestructuras nuevas y
existentes con otros países, supondrían grandes contribuciones al funcionamiento de estos mercados.
La existencia de competencia en
todos los niveles –generación, transporte, distribución y comercialización– es el requisito básico para que
la energía deje de ser un lastre en la
necesaria recuperación económica
y se convierta en un factor de competitividad para las economías europeas. Desde Villar Mir Energía, confiamos en que este año se camine
en esta dirección.
A pesar de los esfuerzos legislativos de la Unión Europea –tres
paquetes de Directivas para el gas
y la electricidad– los avances en
cuanto a la creación de un mercado único interior en materia energética no han sido muy significativos
y los mercados siguen segmentados. Como consecuencia de ello,
los precios de la electricidad y del
gas en Europa son mucho más altos
que los de nuestros competidores
mundiales. Por ello, entre otras razones, la economía europea –principalmente la gran industria con gran
consumo energético– no es capaz
de superar decididamente la actual
crisis económica.
En España, la situación es aún
más grave. Nuestra posición de
escasa interconexión con el resto
de los países europeos es una es
una de las más desfavorables. Incluso en el caso del gas, con la construcción de plantas de importación,
no hemos articulado unas normas
de funcionamiento que garanticen
la apertura del mercado a nuevos
competidores con posición relevante que hagan posibles unos precios
competitivos del gas natural. En
cuanto a la competencia del mercado, los cuatro agentes que lo
copaban antes de la liberalización
siguen teniendo cuotas superiores
al 80%. La consecuencia sobre los
precios y la industria ha sido muy
negativa, como ponen de manifiesto los estudios de la Comisión Europea publicados hace unos días.
Los mercados energéticos están
interrelacionados, de manera que la
introducción de eficiencia en cualquiera de ellos favorece al conjunto.
Medidas como una integración sin
discriminación de las energías renovables o de la demanda en los mer-
INFORMÁTICA
Y ELECTRÓNICA
DE CONSUMO
Daniel Carreño,
presidente
de General Electric
en España y Portugal
Domingo San Felipe,
director general
de Total España
María Luisa
Huidobro, consejera
delegada de Villar
Mir Energía
pongan los medios adecuados y
sople medianamente el viento.
El segundo semestre del año 2013
ha mostrado un cambio de tendencia y la mayor parte de los indicadores macroeconómicos ya están
en el camino de una recuperación
económica.
Hace 2 años parecía difícil recuperarse, aún en un largo periodo de
tiempo, de una crisis con aires de
sistémica, explosión de la burbuja
financiera e inmobiliaria, incremento de la deuda pública y sus intereses, incremento del déficit público,
paro en crecimiento exponencial,
sin freno y sin marcha atrás, y cuadro político-administrativo sin el
deseable control en gastos, lo que
no ayudaba, sino todo lo contrario,
a buscar una solución.
Pero, una vez más, los españoles
hemos demostrado (o estamos
demostrando, que esto aún no ha
terminado) que, con unas directrices de gobierno claras y determinadas y buscando la salida al conjunto del problema y no soluciones
parciales que den satisfacción a
algunos de los protagonistas del sistema, se sale, con dificultades, pero
se sale, y más deprisa de lo que se
podía prever.
Nuestro sector, compuesto por
productos derivados del petróleo
como lubricantes, grasas, especialidades para la automoción, industria, agricultura, alimentación, etc,
toca casi todos los segmentos de
actividad, de otra parte muy interconectados, muy especialmente
todos aquellos ligados al mundo del
automóvil y el vehículo pesado (producción, comercialización, trasporte, obras públicas, agroalimentario)
todos ellos están en la vía de la recuperación apoyándose, hasta cuando el consumo interno recupere sus
niveles lógicos en la exportación y
reconvirtiéndose en líderes de la
actividad internacional de su ámbito de su actividad.
Ante esta situación, las expectativas de nuestra empresa no pueden
ser más que positivas siempre que
mantengamos el mismo nivel de productividad, acompañamiento y colaboración con nuestros clientes de
modo cada vez más innovador.
En definitiva, una vez más, estamos demostrando que nuestros
‘tempos’ son diferentes y tan rápido como caemos somos capaces
de recuperarnos, siempre que el
timón esté en buena dirección, se
La mejora de algunas magnitudes
económicas y de las previsiones de
indicadores como el PIB nacional,
conocidas en enero, arrojan sin duda
un panorama sustancialmente más
positivo que doce meses atrás. Aún
así, la economía española aún tiene retos pendientes tan importantes como los elevados niveles de
desempleo, la reforma de la Administración, el déficit y la deuda pública, la escasez de crédito al sector
privado o la debilidad de la demanda interna entre otros.
Para lograrlo, es imprescindible
orientar todos nuestros esfuerzos
–desde todos los niveles y sectores– hacia la eficiencia operativa.
Solo lograremos un crecimiento
vigoroso y sostenido si conseguimos una mejora permanente de la
competitividad.
Bajo esta perspectiva, GE está
bien posicionada para contribuir a
la consecución de este objetivo
mediante el suministro de tecnologías pioneras y de aplicación multisectorial. En concreto, nuestra gran
apuesta es impulsar el desarrollo de
Industrial Internet en el país y participar en la implementación de procesos de producción de última
generación –como la fabricación
aditiva y la fabricación avanzada–,
como ya hacemos en otros mercados. Es ahora cuando España tiene
la oportunidad de tomar posiciones
para recoger los beneficios de la que
podríamos definir como la tercera
revolución y que transformará las
industrias en un futuro próximo.
Desde GE, ya estamos realizando
inversiones estratégicas en Europa
para ampliar nuestras capacidades
de desarrollo de software y ayudar
a las empresas a ser más eficientes
y productivas.
María Garaña,
presidente de
Microsoft Ibérica
Los últimos meses de 2013 nos
revelaron un escenario económico
que comenzaba a mostrar ciertos
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
77
Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
síntomas de recuperación por lo
que esperamos que en 2014 esta
tendencia se mantenga y se acelere el crecimiento en todas las áreas de la industria. En concreto,
detectamos un buen comportamiento en los segmentos de grandes organizaciones y sector público, así como una recuperación en
los últimos meses en el mercado
de pymes y en el de consumo.
Microsoft sigue siendo el mayor
inversor en I+D en la industria tecnológica y, actualmente, estamos
enfocando todo este potencial
innovador en evolucionar nuestros
productos y servicios para ofrecer
la mejor experiencia, tanto en
entornos corporativos como en el
mercado de consumo. Nuestro
ecosistema de más de 6.500
empresas colaboradoras en España se centra en poner al alcance
del usuario todo lo que necesita,
sin que tenga que preocuparse de
qué dispositivo está utilizando, o
cuándo y dónde se encuentre.
Nuestra oferta de dispositivos
móviles y servicios cloud seguirán
siendo claves y aquí es donde
vemos una clara oportunidad de
crecimiento y trabajamos para ofrecer, tanto al usuario final como a
las empresas, la tecnología más
innovadora. Para Microsoft, los
protagonistas clave para optimizar
los beneficios durante el próximo
año serán las soluciones de comunicación y colaboración, movilidad,
redes sociales corporativas, plataformas digitales, inteligencia de
negocio y, por supuesto, informática en la nube sin olvidarnos de la
potencialidad que ofrecen productos como Windows 8.1, Office 365,
Surface, Windows Phone o Xbox
One.
Vicente Sánchez,
presidente de
Panasonic España
Después de caídas constantes en
los últimos años, parece ser que
en 2013 el mercado de electrónica de consumo ha tocado suelo y
empieza a dar síntomas de ligera
recuperación. Aunque el mercado
haya cerrado el año en facturaciones similares a 1998, los primeros
brotes verdes se vieron ya en el
mes de octubre en categorías
como IT, Telecom o Gama Blanca.
El televisor seguirá siendo el rey
de la electrónica gracias a la continua implantación de las Smart
TVs o teles conectadas y las nuevas gamas 4K o ultra alta definición. La tendencia actual de los
consumidores es hacia pulgadas
cada vez mayores. 2014 nos trae
un evento tan singular como un
Mundial de Fútbol que tiene que
provocar un aumento de demanda de este tipo de productos,
especialmente, si España avanza
en la competición.
2014 debería ser un año sin caídas significativas en ninguna de
las categorías de tecnología de
hogar y, si tenemos en cuenta las
necesidades de los actuales clientes, en Panasonic seguiremos
apostando por seguir desarrollando el retail y fomentando la experiencia de compra en el punto de
venta.
nuestros clientes, y en la actualidad
estamos presentes en prácticamente todos los sectores, pero en España nuestro principal foco se encuentra en cinco industrias: transporte,
telecomunicaciones, finanzas, sector público y energía. En ellos
vemos los primeros signos de recuperación tras estos años, por eso
estamos muy ilusionados por las
oportunidades que se nos presentará a lo largo de este 2014.
Juan Sanabria,
presidente de Philips
Ibérica
La mejora en los últimos meses del
año 2013 nos da motivos para creer que 2014 será mejor. Philips
opera en tres sectores: cuidado de
la salud, alumbrado y consumo y
estilo de vida. En los tres estamos
viviendo a nivel mundial un avance imparable y exponencial de
innovaciones que redundan en
beneficios para la sociedad, los
ciudadanos y los pacientes y se
hace cada vez más difícil prescindir de ellos. Es el caso de la tecnología LED en alumbrado o de los
nuevos desarrollos en tecnología
sanitaria, cada vez más orientadas
a la mejora de los procesos en
todo el continuum asistencial, la
eficiencia y los resultados para el
ciudadano y el paciente. Para 2014, en cuidado de la
salud confiamos en el valor de
nuestras innovaciones y de nuestra propuesta de valor para el sector sanitario. Philips acaba de presentar su nueva promesa de marca “innovation and you” que, en
el ámbito sanitario se traduce en
el compromiso de trabajar con
organizaciones sanitarias públicas
y privadas para ayudar en la transformación necesaria. Creamos
innovaciones en tecnología de
diagnóstico, terapia y monitorización, en todo el continuum asistencial, que mejore los resultados
clínicos y la experiencia del paciente asegurando el valor económico
y el mejor retorno de la inversión.
En cuanto a alumbrado, el mercado de iluminación LED ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años. En
2013, las ventas basadas en ésta
tecnología dentro de Philips han
supuesto el 34% del total de ventas en alumbrado. Esta cifra es
similar dentro del mercado nacional. Las previsiones para 2014 son
muy positivas en cuanto a crecimiento de ventas en soluciones de
iluminación basadas en tecnología
LED. Se estima que el 40% de las
ventas será en esta tecnología eficiente.
En el sector de consumo y estilo de vida, Philips crea productos
innovadores que se acercan a las
necesidades de los consumidores
para ayudarles de esta manera a
disfrutar de una vida mejor y más
saludable. Todo ello, lo hace en las
áreas de cocina saludable, salud
dental, entornos domésticos más
limpios o mejora del sueño. Además, promueve la salud y el bienestar de las madres y los bebés y
proporciona soluciones que mejoran el cuidado de las personas y la
confianza en sí mismas.
Philips Consumo y Estilo de Vida
afronta una estrategia de crecimiento a medio plazo que nos permita aumentar tanto nuestro valor
como nuestra marca de cara al año
2020. Todo ello, centrándonos en
una estrategia por categorías, en
las que destacan afeitado y depilación masculina, cocina, seguidas
de cuidado dental, café, belleza y
terminando por cuidado de la
madre y el bebe, planchado, aspiración, purificadores de aire y
salud en casa. José Antonio
Fernández Abad,
director de Industria
& Telco, Software AG
España
Los indicadores económicos muestran que para este año 2014 podemos esperar una mejora en la situación que vivimos en la actualidad.
No obstante, esta mejora todavía
es débil y se necesita una mayor
consolidación para generar confianza en los mercados y crear empleo.
Las empresas que pertenecemos
a la industria de las TIC debemos
transmitir de forma más clara nuestras propuestas, con el objetivo de
que las organizaciones entiendan
los beneficios que la tecnología les
proporciona. El concepto de empresa digital debe ser asimilado por
todas ellas, sean del sector que
sean, por los beneficios que le aportan, por ejemplo, la automatización
de los procesos de negocio y el
análisis en tiempo real de sus datos
para mejorar su toma de decisiones. Deben entender que la inversión en TI no es sólo una moda, sino
una forma de impulsar competitividad e innovación.
Por ello, en Software AG estamos
comprometidos a aportar tanto a
empresas como a organismos de
la Administración, los recursos,
medios y las soluciones tecnológicas necesarias que les permitan ser
más eficaces y eficientes y ayudar,
así, al despegue de la economía
española.
Ana Rubio,
presidenta de Unisys
España
Tras unos años difíciles en el entorno empresarial español, parece que
2014 nos trae unas perspectivas
más optimistas. Desde Unisys consideramos que el cloudcomputingy todo lo que eso puede conllevar
a nivel de la evolución del puesto
de trabajo– y la movilidad continuarán siendo las tendencias más
importantes del mercado, por eso
la estrategiade la compañía pasa
por apostar por estas dos áreas junto a otras como la seguridad o el
outsourcing, de tal manera que
podamos trasladar a nuestros clientes una visión integral y convergente con soluciones flexibles que
aprovechen las sinergias operativas, tecnológicas y económicas de
nuestros clientes.
Nuestros productos y soluciones
están orientadas principalmente al
desarrollo y transformación de
que serán los que definirán las compañías que serán más importantes
una vez llegue la recuperación.
Paloma Beamonte,
presidenta y
consejera delegada
de Xerox España
Javier López
Bartolomé,
presidente Américas
& Iberia Wincor
Nixdorf
Las últimas cifras de crecimiento, 0,3% del PIB en el último trimestre de 2013 dan señales de un cambio de tendencia respecto a la vuelta de la economía española a la
senda del crecimiento estable y
sostenido. Esto son signos de un
2014 prometedor con una mayor
actividad económica en todos los
sectores.
La recuperación del consumo
interno vendrá de la financiación a
la pequeña empresa. La Banca,
después de terminar la reestructuración del sector, comenzara a dar
crédito a la pequeña u y mediana
empresa, generadora de un alto
porcentaje de del empleo local. El
consumo depende en gran medida
de que las incertidumbres de los
últimos años dejen paso a una
situación más prometedora para el
consumidor, y de que tengamos
más empleo.
Desde la perspectiva de Wincor
Nixdorf, esta dinamización de la
economía necesita una renovación
de tecnologías que continúen en los
sectores de la banca y la distribución, que son nuestros mayores
mercados.
El cambio de hábitos de los consumidores que se han desarrollado
en los últimos anos, la movilidad, la
disponibilidad y ubicuidad de la
información, hacen que estos sectores tengan que replantease
muchos de sus procesos, y volver
a situar a sus clientes en el centro
de su estrategia.
En este contexto, las soluciones
y servicios de Wincor Nixdorf aportan un especial valor, ya que todo
nuestro porfolio está orientado a
mejorar la experiencia de usuario y
optimizar procesos y costes.
Durante el pasado año Wincor
Nixdorf creció un 5% a nivel global,
en la parte de nuevo hardware, y
especialmente en nuevo software
de transformación. En España crecimos por encima de la compañía
a nivel global, y estas inversiones
en nuevas tecnologías y nuevas ideas nos ayudan a estimas que seguiremos creciendo, y nuestra compañía ha estimado un crecimiento de
un 4% a nivel global para el 2014.
Nuestra estrategia es seguir escuchando a nuestros clientes, convertirnos en sus partners estratégicos
y sobre todo añadirles valor. Sabemos la importancia que tiene hoy en
día la innovación y la mejora continua para ser más competitivo, y liberar recursos para dar crédito, o traspasar eficiencias a clientes finales,
Lo que hemos estado viviendo es un
cambio de paradigma empresarial
donde, en el caso del mercado en el
que opera Xerox, las empresas
demandan cada vez más los servicios profesionales de impresión. Y es
que para conseguir crecer, o por lo
menos mantenerse en un entorno
económico como este, era fundamental un cambio de modelo de
negocio. Las empresas que hemos
llevado a cabo ese cambio somos las
que hemos conseguido sobrevivir e
incluso celebrar 50 años en España,
como hizo Xerox en 2013.
Otra prioridad para las empresas
es el incremento de su productividad
y nosotros, como sus proveedores,
debemos gestionar los procesos de
negocio de empresas y gobiernos en
todo el mundo para ayudarles a trabajar de una forma más eficiente y
sencilla. Éste seguirá siendo nuestro
objetivo para el 2014 y para los próximos años, por lo que esperamos
seguir manteniéndonos en esta línea
de liderazgo y avanzar en otros mercados al mismo tiempo que lo hace
la recuperación económica.
Carlos Sousa, CEO
de OKI Systems
Ibérica
El pasado 2013 ha sido un año muy
duro, tanto para España como para
otras economías europeas, pero se
han hecho importantes avances que
no podemos olvidar. Las perspectivas comienzan, por fin, a mejorar. La
recuperación de la inversión pública
y privada comienza a tomar forma,
sustentada por una mejora en las
condiciones de financiación bancaria. Las señales son, por tanto, positivas y alentadoras.
Para los próximos años, OKI afronta un gran reto: el crecimiento en nuevos segmentos de mercado en los
cuales aún no contábamos con oferta, como las artes gráficas, mientras
sigue desarrollando su apuesta por
la gestión documental. Pero estamos
seguros del éxito también en estos
segmentos, pues los recientes indicadores de mercado y de la recuperación económica así lo demuestran,
con mejores niveles de confianza
entre las empresas.
78
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
Santiago Solanas,
CEO de Sage
Recientemente, el Gobierno de la
Nación, el Banco de España y el Instituto Nacional de Estadística (INE),
han constatado que, en la segunda
mitad de 2013, España ha abandonado la recesión económica. En términos de Producto Interior Bruto
(PIB), España creció el +0,1% en el
tercer trimestre del año pasado, y el
+0,3% en el cuarto trimestre.
El principal componente que ha
explicado este débil crecimiento (pero
crecimiento, al fin y al cabo) ha sido
la incipiente recuperación de la
demanda interna; es decir, la mayor
aportación del consumo y la inversión. Teniendo en cuenta estas premisas, cabe concluir que la participación del sector tecnológico va a
ser decisiva para consolidar la recuperación económica, haciéndola sostenible en el tiempo y jugando un
papel esencial en la consolidación
hacia un mayor equilibrio entre la oferta la demanda.
En el caso de las empresas: éstas,
mayoritariamente pymes, invertirán
cada vez más en la adopción e
implantación de las TIC en sus procesos y su organización, para ser más
productivas y competitivas y como
paso previo a la contratación de personal y la consiguiente generación de
empleo. En este sentido el objetivo y
compromiso de Sage es estar a su
lado para que dicha adopción sea la
más adecuada a sus necesidades de
gestión.
Ernesto Díaz, director
general de Essilor
España Si bien es cierto que nos encontramos ante una situación económica
difícil para todos y caracterizada por
una disminución del consumo, se
empieza a ver un poco de luz al final
del túnel y parece que las cosas
empiezan a mejorar para las empresas en España. En los últimos meses
hemos visto signos positivos respecto al consumo, hecho que nos beneficia a todas las empresas que vendemos producto a consumidor final,
y este se encuentra en un momento
más optimista al que veíamos hace
un año.
En Essilor seguimos apostando
por la innovación. Está en nuestro
ADN y no debemos olvidar que
compañías como la nuestra tienen
la misión de investigar e invertir con
el único fin de mejorar la visión de
las personas.
Respecto al sector óptico, por fortuna, no ha sentido la crisis tan de
golpe como lo han hecho otros porque al final las gafas son un producto de primera necesidad. En España
casi el 60% de la población española utiliza algún tipo de corrección
visual y un gran porcentaje demanda lentes de calidad como las que
fabricamos en nuestra compañía.
Pero en cualquier caso, nos hemos
adaptado a los momentos que estamos viviendo, buscando optimizar
nuestros medios productivos con
importantes aumentos de productividad así como programas de control de nuestros gastos para maximizar el retorno de los mismos.
aportan flexibilidad al negocio,
reducción de costes, agilidad en los
procesos de integración de nuevas
operaciones y capacidad de crecer
globalmente.
Confiamos que el 2014 será un
año de reactivación de nuestro sector en el que se consolide el valor
estratégico de las tecnologías y veamos un mayor número de proyectos dirigidos al crecimiento, la innovación en los negocios y el avance
en la sociedad digital. De esta forma, esperamos contribuir a un sentimiento de positivismo y confianza
en el futuro, que tan necesario es en
nuestro país.
Percibimos este cambio de tendencia en nuestros clientes y en los
más de 500 socios con los que colaboramos. Sin duda, nosotros avanzaremos firmemente con este espírtu porque estamos convencidos de
que la tecnología es elemento clave de dinamización de nuestra economía, palanca de crecimiento y eficiencia y base para construir el futuro de bienestar y prosperidad que
nuestro país se merece.
Ángeles Delgado,
directora general
de Fujitsu
En líneas generales, parece que
asistimos a los primeros síntomas
de la recuperación en España claramente como la caída del desempleo en este primer trimestre del
año, el incremento del sector turístico y de las exportaciones, así
como un leve, pero interesante,
aumento del consumo privado. Pero
lejos de confiarnos, esto debe provocar que continuemos haciendo
las reformas necesarias para una
recuperación sostenida de nuestra
economía que sea base de nuestro
futuro.
En cuanto al sector tecnológico,
todavía no hay cifras muy positivas
de crecimiento del mercado en la
mayoría de los segmentos. En Fujitsu, hemos podido mantener nuestra cifra de negocio e, incluso, mejorar en varias líneas de nuestro negocio, basados en una aumento de
nuestra cuota de mercado, en la
confianza de nuestros clientes y en
construir con ellos nuevos modelos
de TI que les han ayudado a afrontar la difícil situación económica,
reduciendo sus costes y mejorando la eficiencia, pero también a prepararse para el crecimiento.
La Administración Pública española continúa siendo cauta a la hora
de realizar inversiones, pero es
consciente de que la tecnología es
un elemento fundamental para ahorrar costes, generar eficiencias y
garantizar sus compromisos de servicio con los ciudadanos. También
es consciente de la necesidad de
un modelo de relación de colaboración con el sector privado, para
afrontar la transformación necesaria de sus tecnologías y servicios de
TI y avanzar hacia una sociedad
digital. Con el sector financiero,
seguiremos trabajando en proyectos de mejora de eficiencia, pero
también en utilizar la tecnología
como medio para aumentar cuota
de mercado, conocer mejor a los
clientes y apoyar los procesos de
crecimiento exterior. Por otro lado,
el desarrollo empresarial de muchas
compañías españolas se ha dirigido fuera de nuestras fronteras, con
gran éxito, como es el caso de nuestras grandes compañías de infraestructuras y energía o de muchas de
nuestras pymes, en sectores como
la alimentación, el textil o el farmacéutico. Todos ellos son conscientes de que las TI son un factor clave en sus procesos de globalización
y por ello, las consideran elemento
cada vez más estratégico, ya que
Óscar Sánchez,
director general de
Kyocera Document
Solutions
El sector tecnológico ha vivido un año
complicado también en 2013. Ha sido
un ejercicio en el que muchas empresas y entidades públicas han seguido recortandosus presupuestos para
el departamento TI y eso ha repercutido en el gasto final que estas organizaciones han realizado para mejorar sus sistemas y redes.
Pese a ello, los proveedores tecnológicos, como Kyocera, que se han
logrado adelantar a las necesidades
de sus clientes -en nuestro caso concreto con herramientas tan prácticas
como la impresión móvil o la gestión
documental en Pyme– han podido
capear la crisis con cifras positivas.
Todo esto, unido a la mejora generalizada en el sector y un mayor optimismo del tejido empresarial español, hace que seamosoptimistas de
cara a este 2014. Empiezan a visualizarse los primeros signos de recuperación económica y parece que las
compañías volverán a reactivar el gasto en capital humano y tecnología,
dos variables que inciden directamente –y para bien– en la competitividad
y diferenciación de las empresas.
Por ello, no resulta descabellado
decir que 2014 será, para Kyocera
Document Solutions y para el sector
en general, un gran ejercicio, el inicio
de la senda que lleva a la recuperación global de la economía y al auge
de nuevos negocios en nuestro país.
damental para el despertar empresarial en todo el mundo.
Juan Chinchilla,
director general
de Lenovo Iberia
Sin duda el mercado de PCs es uno
de los sectores informáticos que más
ha sufrido, pero los expertos vislumbran de una caída de tan sólo el 6%
en España durante el 2014, por lo que
parece que el mercado empieza a
recuperarse. ¿Y a qué se debe esa
recuperación? Fundamentalmente al
boom de las tabletas cuyas ventas
crecieron un 68% durante el último
trimestre de 2013 España y salvaron
el mercado de PCs, y al tirón de la
demanda empresarial que creció un
10% en este mismo trimestre.
En el caso de Lenovo, que llevamos
varios trimestres consecutivos creciendo por encima del mercado –siendo
la única compañía de PCs que lo
hace– ya estamos entre los tres primeros fabricantes de ordenadores de
España y esperamos seguir subiendo
posiciones y alzarnos con la primera
posición a medio plazo. Para ello
seguiremos reforzando nuestra estrategia en la nueva era PC+, mejorando
nuestro programa de canal, ampliando nuestra cuota en el mercado de
servidores y ganado más terreno en
el mercado de consumo.
Carlos Garcia Reig,
director general
de NCR España, S.L.
El panorama económico en 2014 se
presenta más nítido y transmite más
confianza en el próximo futuro. La
recesión se está quedando atrás y la
economía española empieza a dar
señales de recuperación: crecimiento del PIB (0,3% en el último trimestre de 2013), significativo aumento
del consumo en la pasada campaña
navideña, mejora de la confianza del
consumidor, etc.
Por otra parte, el proceso de reestructuración bancaria y la correspondiente optimización de la red están
prácticamente concluidos. Es de
esperar que empiece a fluir más crédito para las empresas y los particulares, lo que también dará mayor
impulso a la economía.
En NCR creemos que 2014 será el
inicio de la recuperación, lo que significa un mercado más activo, con
más oportunidades y a la vez más
competitivo y exigente. Nuestros principales sectores de actividad (banca,
distribución y restauración rápida) presentan un futuro más halagüeño;
nuestra perspectiva es más optimista que la de pasados ejercicios.
El sector TIC experimentará una
mejoría que debe traducirse en una
mayor oferta laboral, contribuyendo
de este modo al principal reto que
afronta España: la reducción de la
tasa actual de desempleo.
Pedro Soldado,
director general
de Micro Focus
Iberia&Latam
Es indudable que asistimos a los primeros síntomas de recuperación,
pese a que no parece que el paro baje
y el crédito llegue al tejido empresarial español. Pero aun así, el incremento de ciertos detonantes económicos como es el aumento del turismo, las exportaciones y un incipiente incremento del consumo privado,
nos hace pensar que asistimos a los
primeros índices de ascenso de nuestra economía.
En cuanto al sector tecnológico,
aun nos cuesta ver cifras positivas
de crecimiento. Pero creemos que
para este año 2014 y el 2015, las
empresas incorporaran a sus organizaciones software innovador con
el que van a conseguir mejorar de
forma drástica el valor comercial de
sus aplicaciones empresariales. El
software de modernización, pruebas y gestión de aplicaciones
empresariales como el que en estos
momentos desarrolla Micro Focus,
les permitirá responder con rapidez
a los cambios del mercado y adoptar arquitecturas modernas con unos
costes y riesgos reducidos, algo fun-
Alfonso Franch,
director general
de Panda Security
España
Afrontamos 2014 con optimismo y
con la certeza de que nos encontramos en un sector en crecimiento, el
de la seguridad, que necesita de continua evolución e innovación. Nuestra previsión es conseguir, a nivel global, un incremento de las ventas de
un 6%.
Desde Panda Security proponemos una nueva aproximación tecnológica y un nuevo modelo de servicio de seguridad. Sobre la base de
este concepto nace PAPS (Panda
AdvancedProtectionService), un servicio gestionado para el control de
aplicaciones que supone un foco disruptivo frente al tradicional sistema
de detención de software maligno en
base a listas negras y blancas.
En 2014 seguiremos con nuestra
política de expansión internacional,
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
79
Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
fruto de esta estrategia es la reciente apertura de una filial en México.
Nuestro objetivo es estar presentes
en los países que representan el 95%
del PIB mundial y más del 76% de la
población con una oferta de producto diferencial.
En cuanto a las tendencias tecnológicas, el malware seguirá creciendo en general, así como las vulnerabilidades en entornos Java, los ataques en redes sociales y las amenazas en entornos móviles. En el ámbito empresarial, los ataques serán
cada vez más agresivos. El número
de dispositivos con Internet va a ir en
aumento, un foco de infección más
para los usuarios, especialmente porque no suelen actualizarse con la asiduidad de los PCs o tabletas.
María José Talavera,
directora general
de VMware Iberia
Tras unos resultados muy positivos
durante el pasado año, en el que
VMware ha crecido un 13% con respecto al mismo periodo del año
pasado, parece que 2014 nos trae
unas perspectivas bastante optimistas. Para nuestra compañía, se presentan unos meses llenos de oportunidades en los que seguiremos
ayudando a nuestros clientes en el
camino de transformación de su TI
hacia un modelo de tecnología como
servicio (ITaaS).
Nuestra estrategia para 2014 se
basará en tres pilares fundamentales
para acelerar el viaje de nuestros clientes hacia la era cloud móvil. En primer
lugar lo que llamamos centro de datos
definido por software, es decir,la virtualización y gestión automatizada
todas las funciones de un centro de
datos: computación, almacenamiento o redes, entre otros. En segundo
lugar, la nube híbrida, que ofrece seguridad, flexibilidad, escalabilidad, y la
libertad de elección a los responsables de TI. Y por último, la movilidad,
para ofrecer acceso a la información
en cualquier momento, desde cualquier lugar y con independenciadel
dispositivo que se utilice.
Estamos seguros de que las soluciones de la compañía ayudarán a
nuestros clientes a optimizar sus
infraestructuras TIC para hacerlos
más competitivos y eficientes.
Fernando de la
Cuadra, director
de educación
en ESET España
El mercado de la seguridad informática supone un interesante pul-
so para la economía real.De hecho,
puede ser tenida en cuenta como
un indicador más a la hora de entender con qué recursos cuenta la
empresa para proteger sus activos.
Con la popularización de dispositivos cada vez más conectados
y cada vez más portátiles –tableta, ordenador, teléfono inteligente–, y con el uso corporativo que
se da a los terminales móviles (lo
que se ha dado a conocer como
‘BringYourOwnDevice’), las empresas no han perdido de vista la utilidad que puede proporcionales un
antivirus correctamente instalado
para hacer frente a las nuevas
amenazas y nuevos vectores de
infección que han aparecido. Por
eso, cada vez con más
frecuencia,las herramientas de
seguridad y de gestión remota se
adoptan como un requisito imprescindible que puede salvar a la
empresa de pérdidas de datos o
del dispositivo en sí, con la consiguiente merma económica.
La mayor parte de las empresas
se han dado cuenta en estos años
de que la seguridad no debe considerarse como un gasto, sino
como una inversión, y que la optimización de recursos relacionados
con la ciber seguridad puede incluso ayudarles a salir completamente de la coyuntura económica
adversa que estamos dejando
atrás.
Alberto Redondo,
marketing manager
Iberia & Latam Seres
Sí, aunque la sensación del mercado es que estamos todavía un
poco anestesiados por las consecuencias de la crisis. Asistimos a
los primeros síntomas de recuperación, mezclados con otros que
nos demuestran que no somos los
mismos y que tenemos un duro
camino por andar.
Los índices económicos parecen que quieren demostrar un
cambio: incremento sector turístico y de exportaciones, aumento
leve pero aumento, del consumo
privado, etc. Pero eso sí, debemos
ser cautos a la hora de valorar
estos primeros indicios. La economía se activará lentamente, aun el
paro no parece que empiece de
forma progresiva el camino del
descenso, y el crédito debe llegar
a todo el tejido empresarial.
En el mundo de la factura electrónica el cual Seres desarrolla
como líder en España y Latinoamérica, creo que continuaremos
asistiendo este 2014 y el 2015 a
cifras positivas de crecimiento.
Esta tecnología ha sido utilizada
como punta de lanza de los ahorros de costes y la optimización de
procesos, muchos de ellos improductivos al estar anclados en actividades del pasado. En la situación en la que nos encontramos,
las empresas que tengan más
dinamismo y capacidad de poder
aumentar el volumen de sus procesos sin tener que aumentar obligatoriamente sus recursos tendrán
una ventaja competitiva que, en
algunos casos, puede ser necesaria para afrontar con firmeza nue-
vos retos y, como no, prepararse
para el crecimiento que está por
llegar.
PUBLICIDAD
Y MARKETING
para ser moderadamente optimistas.
Hay otros indicadores que nos
hacen pensar en la misma dirección,
como es que las grandes marcas de
gran consumo, comienzan a tener planes de lanzamiento y crecimiento de
inversión en sus planes de marketing.
Con respecto al Grupo McCann,
nuestra previsión es crecer en torno
al 5% sobre la cifra de negocio del
2013, basado en el crecimiento de
nuestra cartera de clientes y en la ligera recuperación de las inversiones de
los clientes actuales.
En cualquier caso, prevemos que
la recuperación será lenta y duradera en el tiempo y, aunque en el 2014
comenzaremos a ver los primeros síntomas, no será hasta el 2015 cuando podamos ver dicha recuperación
plenamente consolidada.
Miguel Ángel
Rodríguez Caveda,
presidente de 3A
Worldwide
No cabe duda que estos doce últimos meses han sido complicados
para el sector, aunque parece ser
que 2014 es el año para la esperanza. A pesar de que todavía queda mucho para volver a los niveles económicos de antes de la crisis, hemos notado en los últimos
meses una mejoría en la inversión
de nuestros clientes. Considero
que el objetivo más importante
para este año, en nuestro sector,
es la fidelización de la cartera de
clientes y el desarrollo del ámbito
de comunicación online, que cada
vez va tomando más importancia
frente a la parte offline. Estamos
dejando atrás cinco años de dura
crisis, que han servido para aprender a agudizar el ingenio y darnos
cuenta de cuáles son nuestros
puntos débiles y fuertes, los que
hoy en día nos permiten seguir
adelante. En el caso de 3A Worldwide, esperamos que este año
2014 continúe con la tendencia con
la que cerramos el pasado año:
con un incremento de clientes, una
gran expansión internacional y el
fortalecimiento de nuestra red de
agencias global. Considero que
este año habrá una notable mejoría y predominará la estabilidad
tanto dentro de nuestras fronteras
como en el exterior.
Enric Pujadas,
presidente de Ogilvy
& Mather en España
Los últimos estudios publicados pronostican una leve mejoría en la inversión publicitaria en España. Tal y
como exponen, el mercado comenzará a crecer ligeramente por encima
del 1%, aunque esta buena nueva no
funcionará igual en todos los medios.
Estos datos muestran, por primera vez desde 2008, índices positivos
para nuestro país. Pero, tal y como
pone de manifiesto el sector, es ciertamente probable que la crisis se
extienda más allá de este año y que
no se vean cambios realmente claros hasta 2015-2016. El principal
motivo es que es muy difícil que el
consumo de las familias aumente
mientras el paro sea tan elevado.
Lo más positivo es que lo peor
ya es historia y la recuperación,
aunque lenta, parece tener unas
bases sólidas.
David Ogilvy resumió en dos palabras el estado en el que nuestro grupo afronta su actividad diaria: “divino descontento”. O sea, inconformismo. Así, más allá de la situación del
sector y las perspectivas, en nuestro
ADN está luchar para ser cada día
más eficaces en nuestro trabajo y salir
reforzados de una crisis tan larga
como la que estamos padeciendo.
QUÍMICA
Félix Vicente,
presidente de
McCann Worldgroup
Este año 2014 va a ser el primero de
los últimos cinco, en el que prevemos
que comience la recuperación.
Ya en el último cuatrimestre del
2013 tuvimos indicios que nos hacía
ser optimistas, como fue el incremento de la inversión publicitaria de los
grandes anunciantes en el medio TV.
Para el 2014 prevemos un exiguo
crecimiento de entorno al 2% o 3%
del total mercado y teniendo en cuenta las cifras tan pesimistas de los años
anteriores, esto nos parece un dato
José Luis Berenguer,
presidente de
Farmalíder
En nuestro sector de actividad, es
imprescindible que hagamos un
esfuerzo para proyectarlo hacia adelante, pues los medicamentos que
empleamos se producirán irremisiblemente fuera de nuestro mercado,
dándole más hegemonía a economías emergentes que nos someten
a una dura competencia y, por
supuesto al mercado chino.
El sector farmacéutico siguió
cayendo el pasado año, lo que mantiene un nivel de incertidumbre, especialmente en el mercado nacional.
Parece que se confirmaría a medio
plazo un leve crecimiento positivo,
volviendo a la tibia recuperación, lo
que hace que nos abramos a nuevos
mercados y busquemos oportunidades de negocio que nos hagan crecer de forma regular y asegurar el
equilibrio de nuestro negocio y de
nuestra compañía. Si la recuperación
llega con timidez, será necesario
seguir en la senda de la innovación;
pero con una ayuda decidida a la
financiación para seguir manteniendo este sector tan puntero como
innovador, que ha generado empleo
de valor de forma tradicional.
Para este año 2014, la industria
farmacéutica necesita moverse en
un escenario estable y creíble para
que sepa a qué atenerse ante las
medidas que adopte la Administración con el sector, pues con la austeridad como bandera y la contención llegaremos apenas a mantenerla. El sector ha tocado fondo y no
puede asumir más recortes. Farmalíder, gracias a trabajar “estableciendo colaboraciones” con otras compañías donde se comparten los riesgos y los ingresos a un 50 por ciento, conseguiremos un adecuado crecimiento para el presente ejercicio y
asegurar nuestro futuro como compañía, al tiempo que nos permite descubrir y estudiar nuevos mercados.
La farmacéutica cuenta con un
equipo cualificado, que gracias a su
conocimiento es la clave del crecimiento y la consolidación de la compañía, que dedica un 30% de su plantilla a investigación y desarrollo de
nuevos productos. Sólo a través de
nuestro esfuerzo propiciamos el acceso al conocimiento que nos distingue
de los demás y nos da valor como
proyecto de empresa. Llevamos diez
años de expansión por el mundo para
llegar al mayor número de mercados
del globo.
Francisco de la Riva,
presidente del Grupo
Fertiberia
Nuestro sector es tremendamente
cíclico y, como siempre decimos,
dependemos en muchas ocasiones
de factores que los productores no
siempre podemos controlar. En los
últimos años, los precios de los productos fertilizantes, nuestra principal actividad, han estado en niveles
muy altos, principalmente por la alta
demanda de productos agrícolas, lo
que se ha traducido en unos resultados muy favorables.
Durante 2013, sin embargo, el mercado de productos fertilizantes sufrió
un retroceso importante, con una caída drástica de la demanda y por lo
tanto de los precios, consecuencia,
una vez más del descenso de los precios de los productos agrícolas, muy
especialmente de los cereales, y todo
ello en un contexto económico y de
80
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
acceso al crédito que todavía es tremendamente difícil, si bien los datos
macroeconómicos nos permiten
empezar a ser optimistas.
A pesar de que los resultados no
han sido los que esperábamos,
somos fieles a la estrategia que nos
marcamos hace años, convencidos
de que es la adecuada y continuaremos apostando por la expansión
internacional cuando existan verdaderas oportunidades, por la diversificación de nuestra actividad y por
supuesto, por la investigación.
El año 2014 ha comenzado con un
esperanzador repunte de los precios
a nivel internacional, lo que nos hace
albergar esperanzas de que esta tendencia se consolide en los próximos
meses. De hecho, la UE, en su informe sobre “Previsiones de Mercados
Agrarios” prevé que en el medio plazo los precios de los productos agrícolas se situarán por encima de la
media de los últimos años. Por otra
parte, la entrada en vigor de la PAC,
tras su última reforma, contribuye de
forma decisiva a la estabilidad del
sector hasta 2020.
Debo destacar también el cada día
más relevante peso en nuestro grupo de la línea de productos industriales, que proporcionan estabilidad a
la marcha de la compañía al no estar
sujetos a la estacionalidad propia del
mercado de fertilizantes.
Quisiera finalizar recordando el
indispensable papel que desempeña nuestro sector, el de los fertilizantes, a la hora de afrontar el principal
reto de nuestro planeta, que no es
otro que el de alimentar a una creciente población mundial.
seguido en la sanidad en nuestro
país, provienen precisamente, del
gasto (o inversión) en medicamentos. Pero necesitamos saber cuál es
el objetivo, dónde nos queremos
situar, es decir, cuál es el modelo que
queremos instaurar y cómo tenemos
que trabajar para llegar a él. Ésta es
una industria de ciclo largo con un
retorno de inversiones a muy largo
plazo, por lo que para poder seguir
apostando por este país, debemos
conocer cuáles son los objetivos
estratégicos que se persiguen. Sólo
de esa forma se conseguirá una
necesaria estabilidad, un marco mínimamente predecible, que nos ayude a atraer la confianza de los inversores y el talento necesario para
poder mantenernos como uno de
los mejores países para desarrollar
investigación.
SEGUROS
Antonio Huertas,
presidente de Mapfre
Javier Ellena,
presidente y director
general de Lilly
España, Grecia y
Portugal
Si atendemos a las noticias y a las
cifras macroeconómicas del último
trimestre, al menos puede decirse
que es la primera vez desde que
empezó la crisis que empezamos un
año con mejores perspectivas que
el que terminamos. Por lo tanto cabe
abrir una etapa de prudente optimismo para ver si finalmente estos datos
se consolidan y se transforman en la
ya largamente esperada inicio de la
recuperación económica. Sin embargo, si nos centramos en la situación
de nuestro sector, las cosas no están
tan claras.
Las compañías farmacéuticas
hemos visto cómo se ha reducido
nuestro mercado considerablemente, casi un tercio menor que hace algo
más de tres años, la deuda no ha
dejado de crecer, la innovación sigue
viviendo retrasos crecientes en el
tiempo hasta llegar al sistema sanitario y a los pacientes y finalmente,
comprobamos como la diversidad de
medidas implementadas por las
CC AA, van configurando un mapa
diverso que tiene como resultado la
emergencia de inequidades territoriales en cuanto a lo que el paciente
recibe del sistema sanitario.
Como sector, hemos entendido
que la situación de crisis nos obligaba a llevar a cabo esfuerzos
importantes y de hecho, la mayor
parte de los ahorros que se han con-
Esperamos que este año seael del
inicio de una ligera recuperación,
impulsada tanto por el dinamismo del
sector exterior, como por una cierta
mejora de la demanda interna. Hay
que tener en cuenta que la crisis ha
sido muy profunda, por lo que se tardará aún algún tiempo en recuperar
niveles de crecimiento propios del
tamaño y capacidad de nuestro tejido productivo.
Lo más importante, no obstante, es
que se produzca la tan necesaria mejora del mercado laboral. Es cierto que
estamos viendo algunas señales positivas, pero no podremos decir que
hemos dejado atrás definitivamente la
crisis hasta que el desempleo se sitúe
en tasas próximas al 15 por ciento.
En cuanto a las perspectivas sobre
nuestro sector para 2014, confiamos
en que se vea afectado positivamente por la esperada recuperación económica. Debemos ser optimistas:
estamos dejando atrás la fase más
crítica de la crisis y ahora se trata de
continuar adelante, desarrollando iniciativas que ayuden a enriquecer el
tejido empresarial de este país.
En este sentido, en Mapfre
hemos redefinido nuestra estrategia para dar respuesta a los nuevos retos del mercado y nos hemos
dotado de una nueva estructura,
más simplificada y ágil, que nos
permitirá incrementar la eficiencia
y potenciar la orientación al cliente. Por todo ello nos enfrentamos
a 2014 con expectativas positivas.
Jean-Paul Rignault,
consejero delegado
de AXA España
La recuperación está llegando. Digo
estas cuatro palabras en voz baja,
pero sin que me tiemble la voz, de
puntillas, pero convencido de que ha
pasado lo peor.
Confío en los expertos y en los analistas, que en un giro optimista apuestan por el crecimiento del país, pero
a la vez no dejo de pensar en que las
secuelas de la crisis tardarán en desaparecer y en que hay que armarse
de (más) paciencia.
Está llegando la recuperación, sí,
pero será modesta; se irá consolidando con el tiempo, cuando la prima de
riesgo siga descendiendo y el mercado mire al país con otros ojos,
cuando el empleo crezca, cuando el
consumo se desperece.
Desde el prisma asegurador, confío en el saneamiento del sistema
financiero, lo veo venir, e incluso siento al sector partícipe de este cambio
y en particular, estoy orgulloso de la
solidaridad y la responsabilidad con
la que AXA ha actuado estos años.
Pero desde el prisma social, nada me
parece más injusto que hablar de esta
mejora a aquellos que más la esperan: veo el paro, la preocupación por
el futuro de las nuevas generaciones,
el esfuerzo por el ahorro y pienso que
es cierto, que España ha sido, sin ninguna duda, el país que más esfuerzos ha tenido que hacer para salir de
esta situación, y que así es fácil que
las mejoras económicas sean más
evidentes, pero me parece excesivo
hablar de recuperación sin hacerlo
así, de puntillas y en voz baja.
Ignacio Garralda,
presidente de Mutua
Madrileña
El ciclo económico está mostrando
síntomas de cambio que esperamos
se consoliden a lo largo de 2014.
Así, a finales de 2013, observamos
las primeras tasas intertrimestrales
positivas del PIB y del consumo privado, lo que permitió salir de la recesión después de nueve trimestres
consecutivos de contracción de
nuestra economía. Esperamos que
2014 marque el inicio de una recuperación, que prevemos lenta, con
un crecimiento del PIB del 0,9% y
del 0,6% en consumo privado. Asimismo, esperamos que el paro tienda a estabilizarse y que comiencen
a observarse las primeras reducciones a finales de este año.
En este contexto, estimamos que
el sector asegurador continuará contribuyendo positivamente a la evolu-
ción de la economía y la estabilidad
financiera.
En el Grupo Mutua confiamos en
seguir creciendo en ingresos por primas por encima de la media del sector en todos los ramos aseguradores,
tal y como hemos venido haciendo en
los últimos años. Aunque sea de forma moderada, ello nos permitirá continuar ganando cuota de mercado.
Respecto al empleo en el Grupo
Mutua, que ha crecido a tasas de
entre el 2% y el 3% en los últimos
años, nuestra previsión es que crearemos de nuevo puestos de trabajo.
En particular, prevemos aumentar
nuestra plantilla por encima del 2,5%.
Vicente Tardío,
presidente de Allianz
Seguros y consejero
delegado para la
Región Ibérica y
Latinoamérica
Es cierto que a nivel macroeconómico en España hay síntomas de recuperación: el aumento de las exportaciones, la mejora de la balanza por
cuenta corriente y el aumento de la
productividad son elementos alentadores. Sin embargo, todavía hay
mucho camino por recorrer y, en ese
sentido, la alta tasa de desempleo es
el principal escollo.
En el sector asegurador también
hemos notado señales inequívocas
de que la situación está tomando otro
rumbo. Por ejemplo, en los últimos
meses del pasado año, el número de
vehículos en la carretera empezó a
repuntar, implicando un mayor consumo de gasolina y, en el ámbito del
seguro del automóvil, un incremento
de la siniestralidad.
Sin embargo, cabe apuntar que el
seguro es un sector anticíclico por
naturaleza, por lo que la recuperación
económica se percibe de forma más
tímida y lenta. Así, según datos de
ICEA, durante el año pasado el volumen de primas todavía decreció un
3,27%.
En el difícil entorno de estos últimos años, en Allianz Seguros hemos
trabajado con una clara apuesta por
la eficiencia y el servicio al cliente porque creemos que, junto con la diversificación, nos permiten estar mejor
posicionados para afrontar 2014 y los
años venideros.
Francisco Ivorra,
presidente de Asisa
Los últimos informes conocidos sobre
la situación económica en España
coinciden en señalar que la econo-
mía española empieza a recuperar el
pulso tras sufrir la crisis más profunda en décadas. El optimismo, sobre
todo si se basa en datos reales, es el
mejor antídoto para construir la confianza sobre la que necesariamente
debe asentarse la recuperación económica. Esa combinación de datos
y optimismo indica pues que avanzamos camino de una recuperación
que sólo será percibida como una
realidad cuando mejore la capacidad
de consumo y ahorro de las familias,
dos factores determinantes para
todos los sectores y, especialmente,
para el sector asegurador. Será entonces cuandonuestra economía recuperará la capacidad de crear empleo.
En el sector asegurador, desde que
comenzó la crisis, el seguro de salud
es el único ramo que ha aguantado
con cifras positivas, si bien es cierto
que el crecimiento se ha ido ralentizando progresivamente. La fortaleza
del seguro de salud hay que buscarla en nuestra capacidad de adaptación a las necesidades específicas
de sus clientes, en la resistencia ante
la reducción de los márgenes de rentabilidad y en las políticas de eficiencia en la gestión que hemos puesto
en marcha las compañías. Ahora,
cuando la recuperación es incipiente, debemos ser capaces de mantener ese esfuerzo para colaborar en la
consolidación del crecimiento, seguir
creando empleo y trabajar con las
Administraciones en el diseño de un
Estado de Bienestar más sostenible
y mejor financiado.
Asisa, que desde hace años crece por encima del sector, seguirá
comprometida con estos propósitos
y en el logro de un crecimiento equilibrado, buscando oportunidades
que nos permitan ser más competitivos e impulsando nuevos proyectos, dentro y fuera de España, que
proporcionen un valor añadido a
nuestro grupo.
Miguel Ángel Merino,
consejero delegado
de Línea Directa
Aseguradora
En los últimos años, el sector asegurador ha vivido una situación compleja debido al desplome en la venta de vehículos nuevos, al trasvase
de las coberturas más completas a
otras más sencillas y a la ralentización del consumo. Todo ello ha hecho
decrecer la facturación en el conjunto del sector durante cinco ejercicios
consecutivos. Sin embargo, la crisis
ha tenido su parte positiva: los fallecidos en carretera han bajado hasta
niveles históricos, 1.128 muertos en
2013, un 13% menos que el año
anterior, una noticia excelente, tanto
desde el punto de vista humano
como del económico, ya que este
descenso ha tenido su impacto en
los costes siniestrales para las aseguradoras, que han descendido.
Por otro lado, los indicadores
macroeconómicos comienzan a estabilizarse y, aunque aún queda mucho
hacer y la recuperación todavía tardará en notarse en nuestros bolsillos,
ya hay algunos datos esperanzadores. Respecto al sector asegurador,
en 2014 es fundamental optimizar los
procesos de suscripción y de gestión
y apostar por la tecnología y la inno-
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Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
la que cada día nos enfrentamos en
todos los aspectos de nuestras
vidas, generando por tanto una
mayor tranquilidad al conjunto de la
sociedad.
vación, una filosofía que ha permitido a Línea Directa batir, por dos años
consecutivos, su récord de beneficio.
Además, nuestro modelo de negocio, directo y sin intermediarios constituye una gran ventaja competitiva
en un entorno adverso, porque nos
ofrece una gran flexibilidad, una gran
agilidad y una gran capacidad de alineamiento estratégico.
Juan José Cotorruelo,
director comercial
de BBVA Seguros
Antes de nada, cabe destacar la
resistencia que sigue mostrando
nuestro sector. A pesar de la contracción de la actividad en primas,
y de los vaivenes experimentados
en los mercados financieros, el sector asegurador español está demostrando una fortaleza diferencial dentro del conjunto del sistema financiero, gracias a que la prudencia y
el control de los riesgos son atributos inherentes a nuestra naturaleza,
lo que se refleja en nuestras políticas de suscripción y en la gestión
de las inversiones.
Si bien es cierto que en España
parece que ya podamos estar ante
el inicio del cambio del ciclo económico, y que se pudiera anticipar
de alguna manera un escenario de
moderada recuperación para este
2014, debemos mantener nuestra
habitual prudencia y seguir profundizando en la revisión, adaptación
y fortalecimiento de nuestros
modelos de negocio, de tal forma
que la tan ansiada recuperación
económica nos coja aún mejor preparados para poder aprovechar una
fase expansiva en la economía
española.
Y en cuanto a uno de los principales retos al que nos enfrentaremos en 2014, que entendemos que
también es compartido a nivel sectorial, es el de mejorar en la labor
de concienciación, para lograr
transmitir al conjunto de la sociedad, de una manera efectiva y comprensible, la necesidad de mantenerse en todo momento correctamente asegurados, y ahora con
mayor motivo ante la actual situación económica.
Tenemos que lograr que las soluciones aseguradoras que aportamos ante los diferentes riesgos (personales, patrimoniales y previsionales) sean percibidas no como un
gasto prescindible, sino como un
apoyo fundamental, que permite
limitar la creciente incertidumbre a
Javier Cano, director
general de Cigna
Como especialistas en seguros de
salud para empresas tenemos la
suerte de contar en nuestra cartera
de asegurados con la plantilla completa de varios cientos de empresas. Analizando 2013 y comparado
con el año anterior observamos que
la destrucción de empleo de
muchos de nuestros clientes ha
tocado a su fin e incluso en algunos
de ellos, todavía pocos, empieza un
proceso de expansión, lo que es,
después de varios años, una señal
positiva que convendrá consolidar.
Desde la perspectiva de nuestro
sector, salud ha vuelto a crecer, aunque con el menor crecimiento de los
últimos 20 años. Entendemos por
tanto que sí existe una demanda de
la sociedad española (empresas e
individuos) por adquirir sanidad privada y por tanto el crecimiento futuro estará ligado a la capacidad económica de los actores y podemos
ser optimistas. Sin embargo habrá
que ver el efecto que tendrá en la
contratación de seguros médicos
en empresas la nueva obligación de
cotizar a la Seguridad Social.
Desde Cigna, llevamos dos años
trabajando en mejorar la experiencia de cliente y lanzar productos de
salud y bienestar adaptados a sus
necesidades. Creemos que este trabajo está dando muy buenos resultados y esperamos un fuerte crecimiento para 2014.
Óscar Herencia,
director general de
MetLife en Iberia
En tiempos de incertidumbre como
los que vivimos, el sector asegurador tiene la responsabilidad y la obligación para con los ciudadanos, de
orientarse a ofrecer coberturas vinculadas a las dificultades que las
familias deben hacer frente hoy en
día. Tenemos la firme creencia de
que es fundamental ayudar a nuestros clientes a estar más cubiertos
en momentos de mayor dificultad,
por lo que estamos muy enfocados
en productos de riesgo y soluciones específicas para sus necesidades actuales.
Durante 2014 continuaremos
potenciando en la sociedad nues-
tra labor educativa para que la
población sea consciente de la
importancia que tiene estar protegidos ante cualquier contingencia o
imprevisto que pueda dificultar
nuestros planes de futuro y los de
los nuestros.
Para nosotros, 2013 ha sido un
año muy satisfactorio y confiamos
en que se mantenga la tendencia
durante este año. Hemos logrado
un crecimiento superior a la media
del mercado, cercano a los 2 dígitos, y superado nuestros objetivos
en un 9%.
En este contexto interno tan positivo y teniendo presente la realidad
de la sociedad española, seguiremos trabajando por ser capaces de
adaptarnos a la manera de comprar
de los consumidores actuales, de
orientar hacia ellos nuestros productos y el lenguaje asegurador, todo
ello bajo un enfoque de innovación
y de especialización de la oferta para
distintos tipos de público y de necesidades.
Es nuestra responsabilidad y
nuestro compromiso con los actuales y futuros clientes y en ello vamos
a poner todo nuestro empeño y
conocimiento.
SERVICIOS
Miguel Carballeda,
presidente
de la ONCE
y su Fundación
La recuperación empieza por uno
mismo y por la capacidad de arrastrar a quienes te rodean, y esta debe
ser la clave del futuro. Un presidente
de un gran país dijo ya hace mucho
que no nos preguntáramos lo que el
Estado puede hacer por nosotros,
sino qué podemos hacer nosotros
para salir adelante. En la ONCE y su
Fundación tenemos mucha calle, llevamos ya más de 75 años aplicando
esta práctica: el esfuerzo, el trabajo
diario y, sobre todo, en nuestro caso,
la ilusión como motor de las personas, que luego se traduce en motor
de las organizaciones, de las empresas y, por tanto, de la sociedad.
El sector del juego está en un
momento complejo como el resto de
áreas económicas, aunque ahora
parece que este sector va a ser capaz
de sustituir al del ladrillo, y esto no
consideramos que vaya a ser posible. Que la mitad de los ciudadanos
vendan juego a la otra mitad no parece la solución y, por eso, nosotros lo
que hacemos es seguir trabajando
en el juego responsable, el que está
al lado de la sociedad y el que incorpora una labor social que todos conocen. Llevamos mucho tiempo confiando en la sociedad española, que
hace posible la ONCE y su Fundación con su solidaridad diaria, y estamos seguros de que esta confianza
la tienen también en nosotros y esa
es nuestra mejor noticia y nuestra perpectiva. Sumamos 75 años al lado de
la ciudadanía, compartiendo sombras
y luces y así pensamos continuar. La
recuperación parece estar dando sus
primeros pasos a nivel macroeconómico pero no llega todavía a la calle,
que es lo que todos queremos. Nos-
otros mantenemos siempre la confianza y la ilusión para que así sea, y
ponemos nuestro granito de arena,
por ejemplo, con el impulso de 8.200
nuevos empleos para personas con
discapacidad en 2013.
José Antonio
Llorente, socio
fundador y presidente
de LLorente &
Cuenca
Durante este 2014 en Llorente &
Cuenca seguiremos apostando por
la innovación y el conocimiento, buscando nuevas soluciones de consultoría de alto valor añadido. Aunque
el escenario económico a nivel mundial se muestra todavía incierto, el
sector de la comunicación está
pasando por un momento de grandes oportunidades, si se saben impulsar ejes clave como la internacionalización, el emprendimiento, la innovación y la especialización.
En nuestro caso, prevemos que el
crecimiento del negocio hasta 2016
se lleve a cabo también vía adquisiciones, lo que nos permitirá duplicar
el tamaño actual con nuevas oficinas
en Chile, Paraguay, Uruguay y Guatemala, que se sumaran a las que ya
tenemos en ocho países latinoamericanos. Así, esperamos que en 2016
las oficinas de la región aporten el 75%
de la facturación de la compañía, un
10% más que actualmente. Además,
también centraremos nuestros esfuerzos en desarrollar una plataforma propia de negocio en China e India.
En cuanto a la innovación y a la
especialización, la firma seguirá
teniendo la gestión de la reputación
en el centro de su modelo de negocio, por ser la herramienta directiva clave para generar valor a clientes y stakeholders. Para Llorente &
Cuenca también resultará prioritaria la ampliación de sus áreas de
especialización. Nuestro constante esfuerzo en innovación ha facilitado poder adaptarnos a todas las
dificultades que planteaba el
momento económico.
Todo ello ha hecho posible que Llorente & Cuenca, la primera consultoría de comunicación en España, Portugal y América Latina, siga creciendo en los últimos años, tanto en facturación como en número de oficinas
y empleados.
Pilar Andrade,
presidenta de Ceaje
El escenario actual nos obliga a interpretar la realidad de nuestras empre-
sas conforme al contexto social y
económico que nos rodea y a adaptarnos continuamente a los cambios.
La reducción de la facturación, los
márgenes comerciales, las cargas
impositivas y la ausencia de crédito
hacen enormemente compleja la
tarea de ser empresario. En el escenario actual se enfrentan tendencias
contradictorias: el fomento del
emprendimiento y la vocación empresarial; frente a un marco donde siguen
subiendo las obligaciones y los
impuestos y cotizaciones a los empresarios, que en su formato de pymes
y micro pymes son la auténtica piedra angular de nuestro sistema y el
motor esencial de generación de
empleo, que precisa ser más cuidado y atendido. Las necesidades
recaudatorias apresan las voluntades
emprendedoras y limitan las posibilidades empresariales, dañando decisivamente nuestra capacidad competitiva. Se hace imprescindible
sumar a la estrategia emprendedora
un estatuto de medidas cuyo objetivo sea la consolidación e impulso
competitivo de nuestras pymes donde se fomente su cooperación, su
capacidad de innovar e internacionalizarse con garantías.
El fomento del empleo pasa por
políticas de estímulo e incentivos y
no por mayores gravámenes. Esperamos que se escuche nuestra voz y
que en 2014 podamos volver a crecer como generadores de empleo y
de riqueza para nuestro país. Junto
a la responsabilidad social de la
empresa ha de crearse e interiorizarse la responsabilidad de la sociedad
para con las empresas y empresarios, contruyendo un circuito de valor
que dinamice nuestro país en un nuevo modelo con identidad propia.
Ignacio Sevillano,
presidente del Grupo
Smurfit Kappa España
y Portugal
Algunos datos muestran un cambio
de tendencia y ciertos signos de recuperación, como el crecimiento de las
exportaciones –35% del PIB cuando
previo a la crisis era el 20%–, el fin de
la recesión técnica tras nueve trimestres consecutivos de caída del PIB y
el descenso de la prima de riesgo,
entre otros. Sin embargo, creo que
2014 será aún muy difícil; estará más
marcado por la estabilidad y el no agravamiento que por la recuperación.
Seguimos con datos muy preocupantes de paro y tras tantas reformas
del Gobierno para recuperar la competitividad perdida, la sociedad acusa una marcada fatiga. A pesar de
ello, para conseguir que llegue la recuperación y la creación de empleo
necesitamos aún más reformas que
deberán estar orientadas a reactivar
la inversión y el consumo privado a
través de estímulos fiscales y medidas que impulsen las líneas de crédito para las empresas.
En Smurfit Kappa vamos superando ejercicios en una buena posición
en los mercados en los que operamos. Esto se debe a nuestra política
de innovación, mejora continua y optimización de costes. En 2014 esperamos continuar a la vanguardia de
las tendencias en soluciones de
embalaje de cartón, y afianzando
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SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
nuestra posición de liderazgo en el
sector.
Angel Asensio,
presidente de
Asecom (Asociación
de Empresas de
Confección y Moda
de Madrid)
El año 2014 se presenta algo mejor
que el año pasado, aunque aún queda un largo camino por recorrer.
Nuestro sector, sigue muy tocado por
una crisis que ha afectado muy seriamente al consumidor y por tanto a la
industria de la moda. Si bien es cierto que la demanda de productos
españoles se ha incrementado, y que
poco a poco la industria regresa a
nuestro país, es necesario realizar
muchos esfuerzos para recuperarnos
de estos años de sequía.
Para ello, abogamos por la puesta en marcha de reformas que permitan crear un marco laboral más flexible que de confianza a la empresa
para contratar y le permita adaptarse a los diferentes ciclos económicos. Asimismo, es imprescindible que
la Administración adquiera un papel
más activo, con la puesta en marcha
de planes de desarrollo que contribuyan a solventar la pérdida de capacidad productiva tras un largo periodo de deslocalización y favorezcan
la reindustrialización en términos competitivos para generar empleo estable y diversificado. Por último, reiteramos la necesidad de facilitar el
acceso a la financiación, estimular el
consumo interno y avanzar en el proceso de internacionalización del tejido empresarial español. Solo así
podremos salir adelante y recuperar
un producto que merece, por su calidad, ocupar un lugar preferente en la
economía mundial.
Jesús Martín,
presidente de Aelma
(Asociación de
Empresas de
Limpieza de Madrid)
Lejos de vislumbrar un futuro cercano hacia la recuperación, tal y como
apuntan algunos organismos internacionales, nuestro sector hace
aguas y asistimos de forma preocupante hacia un futuro incierto y poco
esperanzador para el sector de las
empresas de limpieza.
Nuestra actividad no sólo se ha visto mermada por el cierre de muchas
empresas a quienes les prestábamos
nuestros servicios, sino que las Admi-
nistraciones Públicas, lejos de favorecer y facilitar nuestro trabajo, están
poniendo trabas a nuestra actividad.
A nivel estatal, el Gobierno quiere elevar las cotizaciones sociales que las
empresas pagan por sus trabajadores al incluir en la base de cotización
a la Seguridad Social las retribuciones en especie. Esta medida, en caso
de aprobarse, mina la competitividad
empresarial y pone en riesgo la competitividad de las empresas, al tiempo que, de llevarse a cabo, muchos
negocios tendrán que hacer reajustes en sus plantillas.
A nivel regional y local, los Gobiernos de Madrid prosiguen con una
política de optimización de costes
que únicamente beneficia a las grandes empresas y deja fuera de juego
a las pymes al excluirlas de los contratos públicos. Esta circunstancia no
sólo perjudica a las empresas, sino
también al usuario final, ya que, o bien
a corto plazo el servicio no se prestará con la calidad suficiente, o bien
a largo plazo la empresa adjudicataria se ve ‘obligada’ a abandonar el
servicio ante la imposibilidad de poder
realizarlo por falta de personal.
En este viciado escenario, la competencia desleal se ha canibalizado
de forma alarmante en la Comunidad
de Madrid, por lo que se trata de una
circunstancia más que viene a sumar
a la maltrecha situación por la que
atraviesan nuestras empresas.
En este contexto, miramos hacia
el 2014 con una mezcla de preocupación y optimismo. Preocupación
por todo lo expuesto anteriormente
y optimismo por las esperanzas de
creer que alguien tomará en consideración nuestras reivindicaciones y
no nos dejarán ‘morir’.
Patricia Abril,
presidenta y directora
general de
McDonald’s España
El año 2014 ha comenzado mostrando tenues signos de recuperación en
un plano macroeconómico. Después
de más de cinco años desde que se
inició esta complicada crisis económica, que ha ocasionado una importante pérdida de riqueza y un elevado nivel de desempleo, las cifras
macroeconómicas anuncia el despegue de la economía, que debería ver
su continuación en el inicio de la recuperación del empleo y la reactivación
del consumo.
La clave para impulsar el crecimiento de la demanda interna será la creación de empleo. Habría que confiar
que a lo largo de este año se confirmen las previsiones de crecimiento
económico y se empiece a crear
empleo de forma consistente. Es
necesario activar la recuperación del
crédito para impulsar la economía y
comenzar rápidamente a rebajar la
presión fiscal que tanto las empresas
como los particulares han visto incrementadas en pasados años. La disponibilidad de renta contribuirá a reanimar el mercado laboral. La demanda interna y la reactivación del consumo serán los últimos elementos
que muestren la confianza en la recuperación económica.
El sector de la restauración obviamente también se ha visto afectado
por esta coyuntura económica que
ha implicado un menos índice de visitas y una disminución del gasto promedio en comer fuera de casa. A
pesar de esta situación retadora,
nuestra compañía proseguirá manteniendo su compromiso con la sociedad española, aportando valor económico y social mediante la apertura de más de 60 restaurantes en el
periodo 2012-2014 que generarán
más de 3.000 nuevos puestos trabajo. De estas aperturas, 46 ya se han
realizado en 2012 y 2013, habiéndose creado 2.300 empleos directos en
nuestro país.
herramientas más eficientes que las
empresas deben saber utilizar para
competir en un mundo globalizado.
Carlos Marina, CEO
de Teleperformance
Javier Martín,
consejero delegado
de Tecnocom
Desde el punto de vista macro, la
recuperación se está produciendo
y el dinero de fuera está entrando.
Se ha conseguido credibilidad frente a los inversores internacionales y
nos han puesto en la lista de los países de oportunidades. De ahí, que
disminuya levemente el número del
desempleo, se incrementen las
exportaciones, también el turismo
y el país crezca quizás para finales
de este 2014 entorno a un 0,7%.
La crisis sin lugar a dudas nos ha
hecho más duros, más eficientes y
más competitivos. También está
demostrando que lo mejor que tenemos en España son nuestros profesionales y nuestras empresas.
Tecnocom para sortear la crisis
económica en España de estos últimos años, ha crecido fuertemente
en Iberoamérica. Pero ahora, en el
mercado español estamos expectantes. Vemos en las grandes organizaciones una ralentización del
deterioro, ninguno lanza campanas
al vuelo, pero ninguno recorta la
inversión. Seguiremos este 2014 un
camino de la mano de nuestros
clientes, esperamos competir con
éxito en el mercado local, sin dejar
de incrementar nuestro peso en Latinoamérica, donde somos un referente de grandes proyectos en el
sector telco, banca y administración
pública.
Además, la tecnología para este
2014 será un pilar importante para
el crecimiento de las organizaciones españolas, ha dejado de ser un
fin para convertirse en una de las
El año que acaba de terminar ha
sido de grandes desafíos para
nuestro sector, que ha vivido
importantes ajustes de márgenes
y plantillas, derivados de una
demanda débil del tipo de servicios ofrecidos por nuestra industria. En Teleperformance consideramos que ahora mismo el mapa
está redibujándose, con más concentración en proveedores fiables
y de calidad. Los que hemos apostado por seguir trabajando en
España creemos que la recuperación económica está empezando
a ser una realidad. Durante el año
2013, nuestra empresa ha crecido
en ventas por encima de la media
del mercado, hemos inaugurado
en Sevilla una de las más modernas plataformas de atención al
cliente de España y también ha
aumentado nuestro número de
clientes.
Por todo lo anterior, miramos a
2014 con optimismo. Todos los
indicadores macroeconómicos
apuntan al comienzo de cambio de
ciclo económico, del fin de la gran
recesión y lo que es más importante, parece que la depresión social
y de confianza provocada por la
crisis se está empezando a superar. Esta nueva coyuntura, junto
con los esfuerzos del extraordinario equipo humano con el que contamos en Teleperformance España, estoy convencido de que nos
ayudará a seguir consolidando el
crecimiento de nuestra compañía.
Nuestro reto es ser vistos, cada día
de forma más clara, como un proveedor que destaca en el mercado por la profesionalidad de sus
empleados, la calidad de sus centros de trabajo y el rigor de sus procesos tecnológicos, lo que redunda en un excelente servicio a nuestros clientes.
Carlos Calero,
director general y
consejero delegado
de Vincci Hoteles
Durante el verano de 2013 el turismo español empezó a dar algunas
muestras de mejoría con la estabilización de la caída de los precios, la recuperación de la cifra de
ocupación hotelera y el aumento
del nivel de visitas. Así lo experimentamos en Vincci Hoteles y lo
demuestran datos históricos como
los 8,3 millones de turistas internacionales que visitaron España
en agosto.
Según nuestro punto de vista
esta buena tónica, en la que ha
influido notablemente el segmento vacacional, va a continuar
durante 2014. Lo que no está tan
claro es qué ocurrirá con el segmento empresarial (eventos, reuniones, convenciones) y el urbano,
con muchas ciudades que aún no
han sido capaces de remontar ni
en precio ni en ocupación. Es por
ello que creemos que estos dos
ámbitos han de centrar los esfuerzos del sector.
Por nuestra parte, desde Vincci
Hoteles afrontamos el nuevo ejercicio de forma muy positiva con
la apertura de dos nuevos establecimientos: Vincci Gala en Barcelona y un nuevo hotel en Oporto, que
contribuirá a nuestro objetivo de
internacionalización.
Javier Rodríguez,
director general de
Acogen, Asociación
Española de
Cogeneración
En el contexto general se atisban
contados datos esperanzadores
que no deberían considerarse
como una señal evidente del relanzamiento de la economía real que
aún es muy vulnerable.
En referencia a nuestro sector,
la situación es crítica con desplome de la actividad y sus consiguientes y negativas repercusiones en las industrias que fabrican
sus productos con cogeneración
y que suponen el 20% del PIB
Industrial español en alimentación,
química, papel, refino, cerámicas,
textiles, automóvil… con más de
200.000 empleos directos. Son
empresas que soportan la economía real y que exportan más de la
mitad de su producción. Para estas
industrias intensivas en consumo
energético –que invirtieron en
cogeneración para aumentar su
competitividad–, no existe alternativa a la cogeneración en el entorno de los altos precios eléctricos
que tiene España. La cogeneración
es la única herramienta al alcance
de estas industrias para poder ser
más eficientes y más competitivas.
Por eso es fundamental priorizar
esta industria en el debate energético. La clave del futuro de la cogeneración y de gran parte de nuestra industria está en la nueva regulación y el Gobierno debe tener claro que sin cogeneración no hay
competitividad energética. Y
entonces la industria intensiva
energéticamente no tendrá un
mañana y sin ella tampoco tendremos recuperación económica, ni
creación de empleo en España.
La reforma energética solo tendrá éxito si restaura la rentabilidad
razonable y la confianza de los
industriales: Solo habrá valido la
pena si es una reforma que potencie lo que funciona, una industria
competitiva que genera actividad
económica y empleo.
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SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
Fernando Morcillo,
director general
de Aeas, Asociación
Española
de Abastecimientos
de Agua y
Saneamiento
Hay datos alentadores pero insuficientes. Mientras que el Magrama anunciaba para 2014 un 3,5%
más de inversión en agua que en
2013, las infraestructuras y los servicios españoles de agua urbana
se deterioran y no son sostenibles
a medio o largo plazo. Pese al
incremento, la base de partida presupuestaria es bajísima.
Tras un lustro de crisis y recortes en inversión pública, no hay
posibilidad de atender estas necesidades con presupuestos públicos, luego solo queda que el ciudadano las asuma vía tarifa. Las
inversiones de renovación, mejora y adaptación a los niveles exigidos por la política europea son
muy importantes (500 euros por
español) y requieren una financiación que no se sume a la deuda
pública, así que las opciones pasan
por las Colaboraciones Público Privadas (CPP).
La licitación de obra pública aunque aumenta ligeramentesigue en mínimos históricos, esto
junto a las capacidades tradicionales del sector español propicia
un aumento de nuestra presencia
empresarial en el exterior como
sinónimo de la ‘Marca España’ con
el apellido ‘Agua’. Desde hace
años venimos solicitando mayor
apoyo de la Administración y de
las instituciones responsables de
la imagen y exportación internacional, algo imprescindible para
competir en este mundo global.
Afortunadamente, nuestros asociados –empresas públicas y privadas, operadores de servicios de
agua– dan servicio más allá de
nuestras fronteras a casi 100 millones de personas.
Pedro Dubié,
Secretario General
de Aedip
Desde el mundo de la gestión de
proyectos confirmamos que 2014
es el mejor arranque desde que
comenzó el ciclo recesivo. Las
expectativas se cuentan por
número de ofertas, que han multiplicado y las ofertas hacen sonar
las alarmas en los equipos de ges-
tión. Las consultoras comienzan a
ajustar el tamaño de los project
management teams. Los ánimos
por lo tanto son positivos. Ahora
bien, estamos expectantes de firmar los contratos, y en verdad son
éstos, los contratos, los únicos
que nos darán a los empresarios
la certeza de que estamos entrando en un nuevo ciclo. No hay otra
verdad, tanto como que las expectativas no incrementan los ingresos de las empresas ni pueden
aumentar el empleo.
Por lo tanto, esperanza, toda,
euforia, ninguna. Y finalmente
mucho trabajo en el cambio de
modelo. Si se confirma que 2014
es el año del despegue de la economía española, no podemos
arrastrar a los nuevos contratos el
actual esquema de fiscalización
voraz, una financiación todavía
muy cara, hemos de dejar atrás
tarifas de honorarios injustas,
arrancar de cuajo la soledad y discriminación de las Pymes, no
seguir con el antiguo modelo de
diseño y obra cuya estrategia económica se fundamente en modificados, reducir al máximo la adjudicación de contratos a los ‘amigos’ ineficientes de siempre, erradicar una actitud del pasado que
confunde a los mejores con los
oportunistas de turno.
Paul de Villiers,
director general
de Amadeus España
No cabe duda de que en los últimos años el turismo ha sido el sector más resistente y el que más alegrías ha dado a la economía española. Su sostén lo constituyeactualmenteun sólido mercado receptivo, que en 2013 estableció un
nuevo récord de visitas –60,6 millones, según Frontur– y que dejó
más ingresos para el país –3,5%
más, según el Banco de España–.
Además, la OMT acaba de situar a
España como tercer destino turístico a nivel mundial por delante de
China. Todo apunta a que en 2014
la demanda turística exterior será
siendo igualmente satisfactoria.
Las perspectivas para el turismo
emisorson menos claras. Aun así,
los indicadores económicos empiezan a mostrar una cara más amable —crecimiento del PIB, entre
otros—, las empresas del sector
del viaje parecen haber entrado en
una fase de mayor estabilidad y el
viaje de empresa, que suele ser un
buen indicador, comienza a recuperarse, en sintonía con la confianza de los consumidores. Hablamos, pues, de un optimismo
moderado, ya que probablemente
en 2014 los españoles viajemos
más y con estancias más largas.
Así pues, 2014 dibuja un escenario alentador para el sector, pero
nuevamente retador, en el que hay
que aprovechar las oportunidades
con rapidez para apuntalarla competitividad futura. En Amadeus
España daremos continuidad a
nuestra estrategia actual de negocio, donde confiamos que la I+D
seguirá siendo sinónimo de progreso como hasta ahora.
Alfredo Martínez,
director general
de Anekis
Creemos que la retención y fidelización de clientes va a seguir siendo un
objetivo creciente en las empresas,
y más aún, en contextos de alta competencia en los que la crisis está disminuyendo el importe de compra y
el beneficio por cliente.
La evolución de la tecnología aplicada a la comunicación multicanal e
interactiva y al conocimiento del cliente (previsiones estadísticas, base de
datos relacionales, visualización on
line de comportamientos de compra…) están haciendo que la idea del
marketing relacional se convierta en
una realidad que ya es aplicable tanto a empresas de gran tamaño y con
presupuestos dimensionados como
a pymes. En este sentido, este año
Anekis arranca con una herramienta
de fidelización dirigida específicamente a ese grupo de empresas que
constituyen más del 98% del tejido
empresarial en España, las Pymes.
Hemos desarrollado una plataforma
multiempresa que permite, por un
lado, disminuir costes gracias a la utilización de un repositorio compartido con bases de datos estancas y
por otro, poner a disposición de estas
empresas una plataforma de última
generación para la gestión de campañas multicanal en sus propuestas
de comunicación y sus promociones:
cuponing, Apps, geolocalización…
Antolín Aldonza,
director general de
Asagua, Asociación
Española Empresas de
Tecnología del Agua
Nuestras empresas desarrollan su
actividad en la gestión integral del
ciclo urbano del agua, desde la
construcción de nuevas infraestructuras hasta su explotación; en España, el sector del agua está ligado a
la inversión pública que como es
evidente ha sido objeto de grandes
recortes, por lo que la actividad ha
sufrido un fuerte descenso, con la
consecuencia de importante pérdida de empleos.
A medio plazo, la urgente necesidad de tener resuelto el abastecimiento y la depuración total de las aguas
en España para garantizar la sostenibilidad del recurso y cumplir las exigencias de la UE, hará que se produzca un notable incremento de la
inversión y, por tanto, de la actividad
sectorial. Los inversiones necesarias
para conseguir esos objetivos pue-
den superar en España los 20.000
millones de euros, con los que, además de resolver los problemas más
acuciantes, las empresas del sector
podrían incrementar su base tecnológica para así mantener su alta posición a nivel mundial.
El Gobierno se ha comprometido
a realizar este desarrollo normativo
en 2014 que será la piedra angular
para que la participación público-privada sea una realidad sin trabas que
ayude a cumplir el objetivo de garantizar la sostenibilidad del recurso agua
y responder a las exigencias de la UE
en esta materia. En resumen, un gran
progreso para el país.
Carlos Reinoso,
director general de
Aspapel, Asociación
Española de
Fabricantes de Pasta,
papel y cartón
Los datos de cierre del ejercicio 2013
son continuistas, con niveles de producción de papel (-0,2%) y celulosa
(-0,4%) similares a 2012. No se aprecian signos de recuperación en el
consumo interno de papel y cartón,
que en los nueve primeros meses de
2012 ha caído un 2,9%, lo que supone desde el inicio de la crisis una caída ya superior al 25%.
Las exportaciones son para el sector el único modo de capear el temporal. Exportamos más de la mitad
de la producción (59% de la celulosa y 48% del papel), por valor de
2.741 millones € (63% de la facturación total del sector).
Esas exportaciones se dirigen fundamentalmente a otros países europeos, pero en los últimos cinco años,
ante la debilidad de la demanda europea, hemos duplicado las ventas en
los mercados asiáticos y americanos.
Esta importante presencia en mercados exteriores se ve ahora seriamente amenazada por unos costes energéticos que están dañando seriamente nuestra competitividad y nuestras
posibilidades de recuperación. Sin
una verdadera política industrial encaminada a apoyar la economía real, la
salida de la crisis no se producirá.
Pablo Parellada,
director general
de BravoSolution
En 2013, BravoSolution volvió a crecer, con lo que ya sumamos nueve
años consecutivos de crecimientos
de dos cifras. Manteniendo la primera posición mundial en soluciones de
tecnología y servicios en el sector
público y el segundo en la empresa
privada, nuestra facturación se ha
multiplicado por más de 3 desde
2005. Hemos consolidado así la tendencia iniciada desde nuestra fundación, hace ya más de una década.
Son unos buenos resultados, pero
tienen un valor aún mayor si se tiene
en cuenta el contexto económico global. Al mismo tiempo, y pese a la
situación de crisis, confiamos en
seguir incrementando nuestra presencia y actividades, con un incremento de la demanda de nuestra tecnología y de nuestros servicios a lo
largo de este año.
Está claro que las empresas tendrán que seguir comprando, sea cual
sea la situación económica. Actualmente, deben hacer frente a una gran
presión para reducir costes y riesgos,
y la mejor manera de reducir costes
es invertir en innovación, sobre todo
si tiene un retorno económico inmediato como es el caso de la tecnología en compras.
Un buen asesoramiento estratégico en el área de aprovisionamientos
y en el impacto económico que esta
tiene sobre la actividad ayuda a las
compañías a equilibrar mejor estos
desafíos y a centrarse en lo importante: hacer crecer su negocio, o al
menos sus márgenes y su valor.
Confío en que durante 2014 podamos seguir acompañando por la senda del crecimiento a nuestros clientes, tanto empresas como administraciones públicas, ayudándoles a eliminar gastos superfluos y asesorándoles para que inviertan en lo realmente necesario.
Antonio Castelló,
director general
de Coperama
En Coperama cerramos un año cargado de buenos momentos y comenzamos el 2014 con altas expectativas. Nuestra prioridad es seguir ofreciendo un servicio de excelencia a los
hoteles y restaurantes adheridos a
nuestra central de compras.
A pesar de que la crisis ha afectado al desarrollo de las empresas en
los últimos años, desde Coperama
hemos querido hacerle frente a través de la innovación y las nuevas tecnologías. En este sentido, en 2013
presentábamos Mi Coperama Store
Center; una plataforma tecnológica
que permite a cualquier hotel o restaurante realizar sus compras desde
cualquier dispositivo móvil de manera muy sencilla. Un nuevo proyecto,
en continua mejora, que nos acerca
cada día un poco más a nuestros
clientes.
Coperama tiene un compromiso
de competencia y fiabilidad con clientes y proveedores. Queremos que los
asociados a nuestra central realicen
sus compras, independientemente
de su tamaño, con todas las garantías y a los mejores precios del mercado. Por ello, no sólo somos intermediarios, sino también consultores
especializados para ayudar a nuestros clientes a encontrar la fórmula
adecuada en productos para su
negocio.
En definitiva, en Coperama empezamos el año con mucha energía y
pensando en crecer y hacer cada día
más fácil la vida de nuestros clientes.
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
85
Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
Juan Jordano,
director general
corporativo
del Grupo Eulen
El hastío derivado de esta larga crisis, nos hace hablar de recuperación ante el menor indicio. Es cierto que han aparecido indicios financieros positivos: Bajada de intereses y subida de bolsa (aunque recordemos que vimos en 2011 estos
niveles), se disipan los miedos de
rescates, etc. Pero aún están por
verse indicios en el plano real: Incrementos claros en demanda interna,
en índices de producción, en
empleo, etc. Y más oscuras están
aún las ineludibles transformaciones estructurales, de puro sentido
común, que permitan asentar un
crecimiento sano: modelo de Estado, político, educativo, laboral, fiscal, etc.
Me alegra que se vuelvan a poder
hacer negocios en los mercados
comprando y vendiendo activos con
ventaja. Pero no creo que esto sea
realmente la tan ansiada recuperación. A las economías reales y a las
estructuras de los países de nuestro
entorno, les quedan aún muchos
ajustes y transformaciones para sostenerse a flote en este nuevo mundo
globalizado que nos pone en competencia desde niveles tan dispares.
El caso del sector de servicios de
personal, a pesar de estar protegido con una demanda muy recurrente y la imposibilidad de competencia foránea, no escapa a esta necesidad de adaptación derivada de la
transformación de nuestra economía pública y privada.
Empresas y Administraciones
seguirán haciendo recortes en sus
gastos de servicios externalizados.
Los recortes de gastos exigidos
por los clientes seguirán suponiendo ajustes en los recursos del sector a sus expensas. Ambos mantendrán una demanda débil, cargada
de competitividad y con márgenes
presionados. La Administración no
podrá resistirse a seguir ordeñando
estos sectores de puro valor añadido encerrado en millares de nóminas, en ocasiones con traslado a los
costes de las empresas.
En el fondo, nada nuevo a lo vivido en los años precedentes. Las
empresas del sector de servicios de
personal tendrán que seguir adaptándose, a la vez que buscando
otros entornos más favorables donde ampliar actividades.
Daniel Melo, director
senior de FICO
Las cifras macroeconómicas confirman que 2014 será un año de recuperación en España y así lo confirman entidades como JP Morgan, que
indica que la confianza de los inversores españoles ha vuelto a cifras
positivas por primera vez desde 2009.
Sin embargo, parece que el ciudadano no lo percibe de la misma
manera que los inversores. Son las
entidades financieras, por tanto, las
que tienen que ayudar a recuperar la
confianza del consumidor para que
vuelva a invertir y a contratar nuevos
servicios. De hecho, el cliente ya no
ve a su banco como un proveedor de
servicios financieros sino como la
empresa que tiene que resolver sus
problemas financieros.
En este sentido, se hace fundamental que los bancos sean capaces
de definir una propuesta de valor para
conseguir que las relaciones con los
clientes sean más rentables y se
obtenga un mayor retorno en capital
a la vez que se incrementa la confianza. En un entorno de crecimiento
potencial, el consumidor mejorará su
experiencia, pasará más fácilmente
de la necesidad al deseo e incrementará así su consistencia al asistir a
procesos transparentes y responsables; de esta forma se convertirá en
un cliente comprometido y no buscará soluciones en otras entidades.
Emiliano González,
director general
de MSC Cruceros
Tras un difícil 2013, encaramos el presente ejercicio y los posteriores, con
renovadas dosis de entusiasmo, no
sólo porque forme parte de nuestro
ADN empresarial, sino porque viene
reforzado por unas primeras cifras
mucho más esperanzadoras.
Como producto turístico de consumo, el sector de los cruceros en
España, como mercado emisor, ha
tenido un pasado ejercicio no exento de dificultades. La caída general
del consumo también ha afectado a
casi todos los productos turísticos y
en este sentido, el crucero no podía
ser una excepción. Cuando en el mes
de marzo se publiquen las cifras oficiales de españoles que han realizado un crucero a lo largo del 2013,
posiblemente se produzca una reducción sobre el número total de 576.000
españoles que realizaron un crucero
durante el año 2012.
El inicio del 2014, muestra un panorama muy diferente al que veíamos
al inicio del 2013. El número de consultas, peticiones de información,
reservas, etc. está aumentando de
manera significativa en comparación
con los primeros meses del 2013.
Todo esto nos lleva a pensar que,
aunque a nivel de la calle existan
todavía muchas incógnitas, el consumidor español está retomando su
confianza en el producto crucero. En
este sentido, la posición de MSC Cruceros en nuestro mercado es totalmente prioritaria. Una flota de 12 barcos con diferentes productos 12
meses al año. Itinerarios por el Mediterráneo, norte de Europa, Adriático,
Caribe desde Miami y República
Dominicana, Emiratos Árabes Unidos, Sudamérica, Sudáfrica y un
especial adelanto para febrero del
2015: Un crucero de 33 días hasta
Australia.
Sin duda alguna, somos muy optimistas ante el horizonte que se nos
presenta y que seguro, tendrá continuidad en el 2015 y en los años
venideros.
hacen a los negocios ‘físicos’ perder
viabilidad. En paralelo, las plataformas onlinese estandarizan; y la rapidez, comodidad y seguridad de los
métodos de compra en red ganan
adeptos. Consecuencia: el comercio
tradicional sale de su zona de confort, se reinventa y crece hacia los
nuevos modelos electrónicos.
Somos testigos de cómo las
empresas que han apostados por
internet aumentan sus ventas y nuestro papel desde PayPal es facilitar su
andadura digital, dándoles seguridad,ayudándoles a abrir el canal de
cobros y a ganar mercado internacional. Ya no hay fronteras.
La clave de nuestra apuesta es
garantizar una experiencia de compra inmediata, cómoda y muy segura, y nuestro compromiso está dando frutos: ya hemos logrado alcanzar los 3 millones de cuentas activas
en España. En 2014, seguiremos
innovando, especialmente en pagos
a través del móvil, área en el que la
compañía ha procesado un volumen
de más de 19.758 millones de euros
en 2013 y de la que se espera un
imparable crecimiento.
Los últimos indicadores señalan
que 2014 puede ser el punto de inflexión para que comience la recuperación económica. Pero el camino por
recorrer es aún largo y sólo con innovación seguiremos avanzando.
Alejandro Arranz,
director general del
Parque Científico de
Madrid
2014 se ha declarado el año de la Biotecnología en España, un ejemplo
destacable que pone de manifiesto
como en la conciencia colectiva cada
vez está más presente la necesidad
de dar un impulso decisivo a la I+D,
como pieza clave en el futuro de la
Economía de nuestro país.
Si bien es cierto que los indicadores internacionales reflejan que España se encuentra en una posición inferior a lo que le debería corresponder
en I+D, la labor que Investigadores,
emprendedores científicos e instituciones de apoyo a la I+D están llevando a cabo para hacer realidad ese
cambio en el modelo productivo español ha empezado ya a dar sus frutos.
La calidad de la ciencia española es reconocida dentro y fuera de
nuestras fronteras, solo hace falta
una apuesta decidida por medidas
que incentiven la contratación de
personal cualificado, la inversión
empresarial en proyectos de I+D de
alto riesgo o la colaboración público-privada.
Estanis Martín,
director general de
PayPal España y
Portugal
La caída en las ventas provocada por
la crisis y el aumento de los costes
de mantenimiento de los inmuebles
Santiago Pérez,
director general
de Travel Club
La crisis nos ha puesto en nuestro
sitio. Ha sido muy doloroso y ha producido un efecto devastador en destrucción de empleo y en el poder
adquisitivo, pero también nos trae
alguna enseñanza que debemos tener
en cuenta.
La primera lección es que se acabó el dinero fácil y la rentabilidad
inmediata. Debemos ser más imaginativos y esforzarnos más para ser
competitivos y conseguir resultados.
La necesidad nos hace buscar soluciones. Estamos comenzando a ver
que el ser competitivos empieza a dar
resultados. Los sectores en los que
Travel Club está presente inician una
senda de buenos resultados debidos
más por la mejora de la competitividad que por el incremento de la
demanda.
En el turismo, que es donde los
socios de Travel Club aplican sus
puntos, la recuperación se ha iniciado en 2013 gracias al tirón del turismo extranjero. El nacional tardará
un poco más en recuperarse por dos
motivos: No se ha producido un
ajuste de precio tan importante
como en otros sectores; y por otro
lado, el paro y la caída en el poder
adquisitivo hacen que se prescinda
antes del viaje que de cualquier otro
bien o servicio.
La recuperación viene despacio,
pero viene para quedarse.
En mi opinión, gran parte de la
mejora en competitividad que se ha
alcanzado es estructural. Con la recuperación podrá haber más alegría,
pero difícilmente se caerá en el despilfarro del pasado.
En Travel Club vemos que los
esfuerzos en reducción de costes y
mejora de competitividad van teniendo sus frutos. Potenciando la eficien-
cia, hemos podido dedicar fondos
adicionales para dotar de puntos a
nuestros socios y así compensar los
que dejaron de recibir por consumir
menos. El programa sigue muy vivo
y pronosticamos un gran repunte en
2014. Este año vamos a conseguir
que los socios consigan premios muy
atractivos, sobre todo en viajes y
experiencias, que les hagan mantenerse más fieles a las empresas que
les brindan los puntos Travel Club .
Y la mejora en la situación económica traerá optimismo y más ganas de
viajar.
Andrés Barceló,
director general
de Unesid, Unión de
Empresas
Siderúrgicas
El consumo de acero en España ha
presentado algunos signos de recuperación en el final de 2013 que tienen todas las trazas de poder continuar durante 2014. Entre los sectores consumidores de acero la producción de automóviles y sus componentes está en expansión. También los bienes de equipo empiezan
a complementar su demanda externa con perspectivas de mejora de la
inversión en España. Incluso la construcción está reduciendo su ritmo de
caída y puede llegar a la estabilidad
durante el año, con lo que dejará de
restar en la evolución del consumo
siderúrgico.
Pero el sector siderúrgico está totalmente abierto a la competencia internacional. Para que la producción
española pueda beneficiarse de una
potencial subida del consumo, y para
que pueda seguir con su intensa actividad exportadora, necesita que no
se le pongan barreras adicionales. La
producción subirá si el coste efectivo de la electricidad que paga la
industria española se reduce convergiendo con nuestros competidores
europeos. También es necesaria una
regulación inteligente que compagine el cuidado del medio ambiente con
evitar la pérdida de competitividad en
relación con países de fuera de la UE.
Adriana Di Ippolito,
responsable de Trade
Marketing KCP
para Iberia
Hay tres sectores que son claves para
la actividad de Kimberly-Clark Professional: la automoción, el turismo
y la alimentación, que en 2013 representaron gran parte del PIB español
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24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
y que en 2014 se espera que muestren signos de crecimiento. Esta realidad nos permite no solo ser optimistas sino también confirmar el acierto
de nuestras inversiones en innovación en estos sectores.
Hemos hecho un gran esfuerzo
para crear productos específicos para
cada tipo de industria,que permiten
ahorrar costes operativos y materiales, mejorar la productividad, eliminar contaminaciones cruzadas y reducir los residuos. Gamas de productos que aportan calidad a los procesos y que contribuyen a reforzar la
imagen de la marca España, tanto en
la manufactura como en los servicios
asociados al turismo.
Estamos convencidos de que el
crecimiento de estos sectores tendrá
un reflejo positivo en nuestro crecimiento, lo que nos permitirá seguir
invirtiendo e innovando, impulsando
una cultura cuyo objetivo es crear
lugares de trabajo excepcionales, más
sanos, seguros y productivos. Espacios donde los turistas se sientan a
gusto y confiados, que aporten nuevos valores y una percepción de calidad. Valores que deben estar en el
ADN de la recuperación económica,
que nos permitirán crear un tejido productivo más eficiente y competitivo,
que active la economía y fomente el
empleo.
TIC (TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN
Y LA COMUNICACIÓN)
Javier de Andrés,
consejero delegado
de Indra
La buena noticia es que los últimos indicadores disponibles apuntan a que la crisis está llegando a
su fin. Ahora España necesita
encauzar la recuperación por la
senda adecuada. Para ello hay que
dar continuidad al crecimiento,
estimular el crédito, crear empleo
estable y sostenible, impulsar las
exportaciones, fomentar el consumo y la inversión y, sobre todo,
pasa por restablecer la confianza.
Los riesgos están ahí, y lo cierto
es que el crecimiento previsto en
2014 no es suficiente todavía.
La convalecencia de nuestra
salud económica debe dar lugar a
una recuperada salud en ámbitos
clave. En ese sentido, una vía difícilmente discutible es la de apostar por la transformación digital del
tejido productivo, fomentando la
adopción de las nuevas tecnologías para crear empleos más productivos y con mayor valor añadido. Apostar por la economía del
conocimiento y la innovación significa, por ejemplo, que ante el
aumento de la competencia en el
sector tecnológico a nivel internacional y el dinamismo de las
empresas emergentes, solo cabe
competir por diferenciación, calidad e innovación.
Así lo entendemos en Indra.
Nuestra compañía ha seguido una
senda de crecimiento de ventas en
los mercados internacionales
durante todos estos años de crisis
ción final de nuestros clientes. Ellos
seguirán siendo nuestra mayor
apuesta.
En estos 10 años de andadura
hemos superado con creces nuestros objetivos iniciales. La crisis nos
ha permitido optimizar los recursos y
emplear la imaginación, logrando
mejorar nuestros procesos de negocio y servicio. En resumidas cuentas,
aportando el mayor valor al cliente.
Entelgy destaca por la proyección
de futuro, cuidando de las personas
y de su carrera profesional.
económica que nos ha permitido
compensar el difícil entorno de la
actividad en España, situación que
esperamos se mantenga en los
próximos trimestres. El esfuerzo
que hemos realizado para aumentar nuestra eficiencia productiva,
así como la inversión en soluciones tecnológicas, ha obtenido sus
frutos, lo que nos permite vislumbrar el futuro con el mayor optimismo. Los 42.000 profesionales
excelentes con que cuenta Indra,
son la pieza esencial para alcanzar dichas expectativas.
José Cerdán, CEO
de Acens
Jesús Sánchez,
presidente
de Thales España
Los datos macroeconómicos
apuntan a que 2014 será el año del
inicio de la recuperación de nuestro país, hecho que debemos interpretar con esperanza pero también
con prudencia. En concreto para
Thales España y los sectores que
abarca nuestra actividad (defensa,
aeronáutica, seguridad, transporte ferroviario y espacio), esperamos que en este nuevo año se produzca una reactivación de la inversión pública en proyectos tecnológicos que ayuden a crear empleo
de calidad.
Desde nuestra compañía, con un
inequívoco desarrollo de tecnología española de alto valor añadido, hemos vivido un 2013 retador,
enfocado, por un lado, a potenciar
los negocios de seguridad, aeronáutica y defensa en España y por
otro, a exportar tecnologías en el
área de transporte en mercados
como el Norte de África y Turquía,
en donde Thales España es “centro de excelencia” en el ámbito de
la seguridad ferroviaria.
Ha llegado el momento de reanimar la inversión e impedir que
perdamos nuestro conocimiento
en I+D+i, algo directamente vinculado a la conservación del talento
y el fomento de empleo joven cualificado que, como hemos comprobado durante estos años, se ha
visto obligado a salir fuera y trabajar en países competidores de
España. Por otro lado, creemos
importante señalar el impacto que
la crisis está teniendo en los precios de mercado, obligando a una
degradación que puede afectar a
la calidad del producto y a la rentabilidad e incluso viabilidad de las
empresas del sector. Debemos volver a ponderar la calidad del servicio y la tecnología frente al precio como principal elemento decisor en las adjudicaciones, y muy
en particular las relativas a temas
de seguridad.
Estas claves –inversión, recuperación de talento joven y apertura
a nuevos mercados– junto con una
revisión justa de los precios y condiciones de las licitaciones públicas, serán, desde mi punto de vista, las claves para un crecimiento
económico sostenible y rentable
en nuestro país en 2014 que permitan el desarrollo de tecnología
española en sectores de interés y
que favorezcan la internacionalización, crecimiento y generación
de empleo de calidad.
Más allá de lo que digan unos y prediquen otros, siempre me he guiado por mi instinto, por el conocimiento que surge de la experiencia,
de lo que cada uno ve, observa e
interpreta. Y al hacerlo, veo que
cada vez hay más usuarios y empresas conectadas y haciendo negocios –700.000 nuevos internautas
en 2013–; cada vez la gente usa
diferentes canales y dispositivos –TV,
tabletas, relojes…– para acceder a
contenidos, hacer compras –un
15,1% más que en 2012– y disfrutar de promociones; y surgen nuevas formas para compartir,sociabilizar y poner en marcha nuestras ideas, proyectos y necesidades.
También veo que a esa demanda
o necesidad de usuarios y empresas
puedesimbricarles una oferta de servicios intuitivos de tecnología que permiten mejorar los procesos de negocio, incrementar los canales de venta, mejorar márgenes, reducir los costes operativos y rentabilizar mejor las
inversiones…
Y, en este sentido, veo que los
servicios de infraestructura en la
nube como los que ofrecemos desde acens, conforman ese esqueleto tecnológico que muchas veces
no vemos, pero que sabemos que
son críticos para el funcionamiento
del ecosistema empresarial y para
hacer que en 2014, más que los primeros síntomas, empecemos a ver
la senda entera hacia la recuperación económica.
José Francisco
Olascoaga,
presidente de Entelgy
Termina un año muy especial para
Entelgy. 2013 ha sido el año en que
hemos cumplido nuestro 10º aniversario, junto a nuestros clientes y el
gran equipo humano que compone
Entelgy. Se dice que 2014 es el año
en el que comenzará el despegue
económico y el fin de la crisis. Nosotros, en estos 10 años que dejamos
atrás, hemos tenido que superar
baches pero creemos que este nuevo año nos va a deparar logros importantes. Lo que no cambia son nuestros afanes: compromiso con el cliente, integridad, profesionalidad…
Como consultora tecnológica, queremos seguir expandiendo nuestra
labor profesional y personal. Nuestro
objetivo es aportar grandes avances
en los sistemas y servicios TI, tomando como punto de partida algunos
de nuestros valores fundamentales,
como son la innovación y el entusiasmo, con el fin de lograr la satisfac-
Jean Marc Vignolles,
CEO de Orange
Yago Arbeloa,
presidente de Hello
Media Group
2014 parece que finalmente puede
marcar el punto de inflexión que inicie la senda de la recuperación. Ojalá sea así. Pero, sea como fuere, ya
nada será igual. Todo ha cambiado.
El mercado, los clientes, los jugadores de cada sector, la competencia y,
sobre todo, el nivel de exigencia. Los
ciclos de vida de las empresas se
acortan. Los contagios de las situaciones económicas de países o áreas suceden casi de forma instantánea. La tecnología va más deprisa
que la capacidad de adaptación de
las empresas lo que genera que
pequeños nuevos players puedan
superar rápida y fácilmente a grandes corporaciones.
Cuando tu génesis se realiza en las
circunstancias más adversas, naces
preparado y adaptado para competir en las cambiantes necesidades
que el mercado te plantea. Eso fue y
es lo que hace digitalmente diferente a Hello Media Group. No hemos
tenido que aligerarnos, mutar, reaccionar, digitalizarnos ni cambiar el
paso para responder a las exigencias
que se plantean a nuestro sector.
Hasta hace pocos años las agencias
marcaban el camino al cliente, ahora mismo, es el cliente el que decide
dónde, cuánto y cómo controlando
estrictamente cada euro invertido.
Esos condicionantes nos obligan a
las agencias un profundo conocimiento, la última tecnología, flexibilidad y
una total alineación con la estrategia
y los resultados que obtenga nuestro cliente.
Por esa exigencia del mercado,
Hello Media Group ha adquirido en
los últimos doce meses hasta cuatro
compañías especialistas en distintas
áreas tecnológicas. Y seguiremos
haciéndolo para nunca dejar la vanguardia del marketing digital.
Capacidad de adaptación. Sin
duda, la clave de los próximos años.
Todo indica que puede ser el año de
la vuelta al crecimiento, y así lo espero y deseo. Las últimas previsiones
publicadas por organismos internacionales, como el Fondo Monetario
Internacional, la OCDE, así como por
el propio Gobierno, pronostican un
leve crecimiento en 2014 que podría
traducirse, también, en una recuperación del empleo.
En Orange pensamos que el sector de las telecomunicaciones puede
ser un importante motor de este crecimiento. Los despliegues de redes
de super banda ancha suponen inversión, innovación y empleo en nuestro país. En el caso del móvil, el lanzamiento de los servicios 4G ha
empezado a buen ritmo, y se acelerará de manera importante a partir del
momento en que los operadores tengamos acceso a las frecuencias de
800Mhz, previsto para enero 2014.
En el caso del fijo, los despliegues ya
iniciados por operadores alternativos
como Orange traerán la competencia al mercado de la fibra. Desde nuestra llegada a España,
hemos invertido más de 15.000 millones de euros y hemos generado más
de 20.000 empleos, entre directos e
indirectos. Según los últimos datos
de la CMT (hoy CNMC), Orange es el
único entre los grandes operadores
que creó empleo directo entre el
segundo trimestre de 2012 y el mismo periodo de 2013, incorporando
casi 1.100 personas a la plantilla.
En 2014 esperamos continuar con
la senda de crecimiento en nuestros
ingresos y rentabilidad. Tendremos
estabilidad en el empleo directo, pero
esperamos crear cerca 2.000 empleos indirectos: 750 nuevos puestos de
agentes para reforzar la atención al
cliente en España y 1.200 ligados a
los despliegues de las redes de fibra
y 4G.
Juan Garcés,
consejero delegado
de Thales Alenia
Space España
Desde Thales Alenia Space España
(TASE) llevamos varios años alertando de las negativas consecuencias
que el descenso de la inversión de la
Administración Pública en el sector
espacial puede ocasionar en la economía y en el impulso de I+D+i de
nuestro país. Desde noviembre de
2012, España ha pasado de estar en
un quinto puesto a estar el número
12 de la lista de países que participan en los programas de la Agencia
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
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24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
Espacial Europea (ESA). Este hecho
está directamente relacionado con la
inversión que el Gobierno hace en la
Agencia, que ha pasado de 398 millones de euros aportados en 2008 a 83
millones suscritos de un programa
opcional en la última Conferencia
Ministerial.
Por ello, los resultados de las
empresas del sector en 2013 se
han visto mermados, aunque ligeramente, debido fundamentalmente al retraso característico, en
el tiempo, en el que se manifiestan las crisis del sector espacial, y
a los contratos de programas suscritos en años anteriores, y aun en
curso. En nuestra compañía el
esfuerzo de la inversión en I+D con
una actividad total desarrollada
equivalente al 15%, y la mejora de
la competitividad, nos ha permitido conseguir unos resultados en
línea con el presupuesto y continuar exportando el 90% de nuestra actividad. Pero aun a pesar del
reciente incremento de la inversión
anunciado por el Gobierno en el
2013, notamos ya el impacto de
este drástico descenso de la Administración en nuestro negocio, y
creemos que las consecuencias
negativas en el sector se irán reflejando de manera progresiva de
aquí a, al menos, 2015.
Será difícil, aunque no imposible,
recuperar nuestra competitividad
frente a otros países que no han
sufrido este ‘parón’. Por ello, nos
alegra conocer la intención manifestada por la Administración de
revisar al alza la cuantía de la participación económica española en la
Agenda Ministerial que se celebrará a finales de 2014, y recobrar los
niveles de inversión anteriores a la
crisis. Esta revisión debería ser notable y distribuida en programas diversos, formando parte de un plan
estratégico que apueste de manera firme y sólida por un sector que
genera más de 3.000 empleos de
alto nivel tecnológico en España, y
es un importante motor de crecimiento para salir de una crisis como
la que atravesamos de manera renovada y con un modelo empresarial
diferente.
Eduardo Taulet,
consejero delegado
de Yoigo
Todos los indicadores económicos
nos hacen pensar que en este 2014
habrá una mejora en la economía
del país, aunque aún es pronto para
saber en qué grado será el crecimiento y si mejorará las cifras de
desempleados en España.
Es fundamental, para crecer, una
evolución y mejora del sistema productivo, que se apueste por las
nuevas tecnologías, el desarrollo
y la innovación, además de incentivar a los emprendedores. Todo
esto ayuda a la creación de nuevas empresas que, a su vez, contribuyen a la creación de empleo y
al crecimiento de las economías
familiares.
Yoigo acaba de cumplir siete
años, por lo que nuestro origen y
crecimiento ha sido, prácticamente, en época de recesión en nuestro país. A pesar de ello, ha creado puestos de trabajo, trabajando
ya en la compañía (directa e indirectamente) 1.100 personas en
nuestro país. Durante este año,
vamos a seguir apostando por la
creación de empleo gracias a
nuestro despliegue de 4G, que está
generando un total de 200 empleos directos y otros 300 indirectos.
José Tormo, director
general para Iberia
de Aruba Networks
En 2014 las compañías que hayan
sabido adaptarse a los cambios que
ha forzado la crisis van a empezar
a experimentar los beneficios del
cambio de ciclo económico que los
especialistas aventuran y serán las
más preparadas para competir en
un escenario empresarial cada vez
más complejo.
En el sector de la conectividad y
la movilidad profesional, las redes
se volverán todavía más dinámicas,
lo que va a permitir mejorar y personalizar la experiencia de los usuarios y democratizar el acceso a video
de alta definición y voz en alta fidelidad, lo que –a su vez– va a favorecer la mejora de la productividad.
España es uno de los países donde más dispositivos móviles se vendieron durante el pasado año. Los
últimos análisis de expertos revelan
que casi la mitad de los empleados
piensa que los dispositivos personales son más útiles que los que
proporciona la empresa para las
comunicaciones profesionales. Todo
apunta a que en 2014 las empresas
españolas tendrán que adaptarse a
la realidad del BYOD y aumentar su
soporte para aplicaciones corporativas que deberán correr en dispositivos personales.
En Aruba Networks, hemos sabido trasladar a todos los sectores
empresariales y a la Administración, que resolver sus necesidades de conectividad y movilidad
con nuestras soluciones, además
de ahorrarles hasta un 70% de su
gasto tradicional en estas áreas,
van a mejorar su competitividad.
Esa filosofía y nuestras avanzadas
soluciones tecnológicamente superiores, nos van a permitir seguir creciendo en Iberia.
Jacinto Cavestany,
director general de
BT Global Services
para España y
Portugal
Todo apunta a que 2014 va a ser
el año del repunte de la economía
española. Los principales indicadores macroeconómicos empiezan a dibujar la senda de la recuperación pero, además de las reformas estructurales ya realizadas, es
preciso sumar el factor crédito, que
ha de fluir para pymes y consumidores. Esto podría suceder en el
entorno del verano, momento en
el que, si se cumplen las previsiones, la consolidación del crecimiento será una realidad.
El sector de las telecomunicaciones está percibiendo ya incipientes signos de mejora, los cuales deben impulsar la inversión de
los operadores en el desarrollo de
nuevas redes de comunicaciones,
lo que, a su vez, afectará positivamente en la creación de empleo.
Creemos que 2014 va a ser el
año de aquellas compañías que
hayan sabido prepararse para la
vuelta del crecimiento mediante el
replanteamiento de sus modelos
de negocio sobre la base de la
mejora continua y la búsqueda de
la eficiencia. En cambio, pensamos
que aquellas que recortaron en
innovación durante la crisis lo van
a tener ahora más difícil.
No se puede bajar la guardia en
el capítulo de la innovación porque
es lo que permite a cualquier
empresa distinguirse del resto. Hay
que ser audaces, optimistas e
intentar siempre ver más allá y consolidar los pequeños pasos que,
con mayor o menor dificultad, se
han ido dando a lo largo de este
periodo económico.
Javier Merino,
director de recursos
y comunicación
de Bull España
2014 empieza bien. Ésta es nuestra percepción. Hay un ligero incremento de la actividad, nuevos proyectos y muchas empresas se
están animando a impulsar su actividad. Se trata de una mejoría muy
ligera y todavía frágil, que recomienda la cautela, pero lo importante es el cambio de actitud que
provoca.
2014 deparará a Bull importantes novedades, muy positivas, que
queremos trasladar al resto de la
sociedad. Sabemos que las TIC
van actuar como acelerador de
esta recuperación y contamos con
las ideas, la tecnología, la innovación, el expertise, los productos y
los servicios que ayudarán a
empresas de todo tipo e instituciones a impulsar su actividad o su
negocio, utilizando los nuevosmodelos que las TIC facilitan y que
aportan dos valores fundamentales: la racionalización y reducción
de los costes y el aumento de la
productividad y la competitividad.
Dos medicinas que precisa nuestra maltrecha economía.
A nuestro pesar, la crisis ha dejado no pocas enseñanzas. Nos ha
hecho mejores, más eficientes, más
globales. Se trata ahora de aplicar
estas estrategias en un nuevo escenario que debe estar marcado por
el crecimiento y la rentabilidad. Una
tarea en la que las TIC aparecen
como el socio clave para el éxito de
las empresas.
Ángel Fernández,
director general
de Hitachi Data
Systems Iberia
Si digo que hemos tocado fondo,
no descubro nada nuevo al lector
que se aventuró a leer este artículo. Por eso, y como muestra de
agradecimiento por el tiempo que
me dedica, voy a exponer brevemente y en mi modesta opinión
cómo veo la situación.
No hay ni habrá síntomas de
recuperación sin una apuesta clara de inversión por parte de las
empresas privadas y las Administraciones Publicas, y no podemos
esperar que esto suceda sin una
rebaja en la presión fiscal para la
Empresa Privada y un adelgazamiento del Estado. Hasta ahora,
hemos sido las empresas y los particulares los que hemos pagado la
factura de un Estado gordo, muy
gordo, repleto de presidentes, consejeros, y ministros de regiones y
nacionalidades que necesita urgentemente un gran ajuste.
Ahora que la sociedad ha cumplido, le toca al Estado y al Gobierno
cumplir con la sociedad, incluida la
sociedad de la información. Han
sido muchos años de recortes en
las inversiones y de retrasos en los
pagos que se han llevado por delante a muchas pequeñas y medianas
empresas, entre otras cosas, por la
falta de crédito.
Las Tecnologías de la Información, pueden ayudar no sólo a las
empresas, sino también a la Administración Pública en la mejora de
sus procesos, en la reducción de
costes y contribuir decisivamente
al Estado del Bienestar. De hecho,
las TI han pasado el desierto de la
crisis con menos dificultades que
otras industrias y concretamente
en el caso de Hitachi hemos
aumentado en número de clientes,
mantenido la facturación y aumentado el número de empleados.
Para finalizar incluiré sólo un
dato: la renovación de las infraestructuras de un Centro de Procesos de Datos, con 5 años de antigüedad, podría suponer una reducción del 35% en consumo eléctrico, 20% en disipación calorífica,
25% superficie ocupada, mejoras
en el rendimiento, etc., pero todo
eso pasa por aumentar las inversiones y en eso estamos.
María José Miranda,
directora general
de NetApp Iberia
Esperamos que 2014 sea el año de
la recuperación económica y, sobre
todo, el año en el que se confirme
el cambio de tendencia en el mercado. La mejora de la actividad del
sector tecnológico vendrá impulsada por la necesidad que tienen
actualmente las empresas en volver a invertir en tecnología para
poder diferenciarse de sus competidores. Venimos de unos años
donde lo único que se miraba era
el coste de adquisición por el enorme recorte en presupuestos y tenemos que volver a entender el valor
como diferenciación, el coste total
de propiedad y las ventajas que la
innovación y la tecnología representan para las empresas.
Hay que tener en cuenta que la
crisis ha sido muy profunda, por lo
que se tardará en recuperar los
niveles de crecimiento y actividad
propios del tamaño y capacidad
de nuestro tejido productivo. No
obstante, somos optimistas respecto al potencial de futuro que
tiene nuestro país.
La tendencia más importante en
estos momentos es la contratación
de servicios IT a empresas externas, en la línea de service providers o cloud providers permitiendo así que las empresas se dediquen a su actividad core de negocio. Estos proveedores externos
ofrecen soluciones a distintos niveles basadas en centros de datos
tecnológicamente avanzados y
proporcionan a empresas de cualquier tamaño, los servicios y seguridad de las más grandes con un
coste muy razonable. Existen además otras compañías muy especializadas, como lo es NetApp en
almacenamiento, que proporcionan a los service providers tecnología eficiente para el desarrollo de
sus servicios.
Javier Latasa,
director general
de VASS
Estoy convencido que dentro de
10 años las personas de nuestra
generación, las que nos ha tocado lidiar de pecho con esta crisis,
recordaremos estos años con un
cierto orgullo de haberlos superado y contaremos nuestra batallitas
de cómo conseguimos pasar
estos años, lo duro que fue, las
muchas empresas que cayeron, y
los que ya no están. Pero si algo
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
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Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
está claro en esta vida es que lo
duro te hace fuerte, el reto te
empuja a superarte y, vaya que sí
, estos años están siendo duros y
llenos de retos. Cada empresa tiene su fórmula pero para mí la clave para superar esta crisis se basa
en 3 ideas muy sencillas.
La primera es tener buenos fundamentos empresariales, con un
modelo de negocio sólido, pensado, y a ser posible diversificado
geográficamente. Pero a la vez hay
que estar centrado en el negocio
y en los números, que son los que
mandan en esto y nunca mienten.
Muchas empresas han caído pues
sobrevivían casi por inercia, con
modelos de negocio anticuados o
que no habían sabido adaptar. En
resumidas cuentas, si has aguantado estos años es que el modelo
es sólido; y si no, estás fuera. Pero
este modelo hay que seguir evolucionándolo y por eso en esto de
la empresa siempre hay que llevar
puestas las luces largas, viendo
hacia dónde va el sector e intentando adaptarse, solo así se podrá
ir adaptando el modelo a un entorno en constante cambio.
En segundo lugar, aunque es una
obviedad, hay tener el mejor equipo posible y lo más motivado que
uno pueda. Motivar a las personas
cuando muchas veces su trabajo
se ha convertido en la gestión diaria de la miseria es muy complicado y quien más quien menos ha
visto penalizado durante estos
años este aspecto, algo grave
cuando uno tiene que lidiar con un
entorno adverso. Solo con una
mayor dedicación y atención por
parte del equipo gestor se podrá
intentar mejorar este aspecto, aunque como ya he dicho levantarse
por la mañana para ir al trabajo se
ha convertido en algo duro para la
mayoría de las personas durante
estos años.
Por último , no hay que perder nunca la perspectiva financiera del nego-
2014 al menos 18 millones se facturarán fuera de España, lo que
supone un 30% del negocio, siendo UK, US y Colombia nuestros
principales mercados.
Suelo ser prudente en mis
comentarios y muy realista en mis
proyecciones, pero creo que la
recuperación es ya un hecho, que
dentro de España irá muy poco a
poco, pero la mayoría hemos aprovechado estos años para hacer
los deberes, mejorar, ser más eficientes, y en definitiva hacernos
más fuertes. Si hemos llegado hasta aquí con la que ha caído,
¿Alguien duda de nuestro futuro?
cio. Muchas buenas empresas estos
años en España han tenido que presentar concurso pues no podían refinanciar alguno de sus créditos y aunque su modelo no era malo no han
podido sortear la situación. He visto
empresas muy sólidas desaparecer
por haber ganado un gran contrato y
no ser capaces de aguantar la presión financiera que les ha supuesto.
Afortunadamente la situación ya no
es la que ha sido, pero hay que recordar que España ha estado a punto
de rescate hace unos pocos meses
y que no se movía un euro en crédito a las empresas aunque les llevases el mejor balance del mundo.
Para VASS el 2013 ha sido un
gran año, hemos cumplido todos
los objetivos que nos planteábamos tanto de crecimiento, expansión y rentabilidad, lo que nos permite mirar hacia 2014 y 2015 con
un sincero optimismo pues si
hemos sorteado los problemas en
años tan complicados podemos
pensar que lo así lo haremos también ahora que parece que el viento sopla a favor. Nuestra estrategia en estos años seguirán basándose en un crecimiento moderado
en España y acelerado fuera de
ella. De los 60 millones de euros
que hacen el total de negocio para
TRABAJO
Enrique Sánchez,
presidente de Adecco
España y director
general de Adecco
Latinoamerica
Cerramos el 2013 y empezamos el
2014 con la ilusión de vislumbrar esos
primeros síntomas de recuperación
en términos macro (comercio exte-
rior, balanza de pagos, prima de riesgo, retorno del consumo interno, etc.),
comprobando como los principales
indicadores inician un cambio de tendencia que pasa de la caída, a la estabilización y que, aunque todavía de
forma muy moderada, parece que
podrían anticipar el comienzo de la
recuperación. Buenas noticias sin
duda.
De la recuperación de la economía
dependerá la recuperación del
empleo y la mejora de la evolución
del PIB y del empleo asociado anticipa que no se necesitarán las antiguas tasas de crecimiento del 2/2,5%
para crear empleo. Sin duda, en este
sentido, las reformas emprendidas
para la mejora de nuestra productividad están dando sus frutos. Tras 22
trimestres destruyendo empleo, en el
2014 veremos crecimiento de empleo
neto.
Ahora bien, si positivo es el cambio de tendencia, todo dependerá de
sí somos capaces de afianzar estos
primeros síntomas y de hacerlo con
la intensidad que se requiere en el
menor plazo de tiempo posible, ya
que es tal el nivel de desempleo que
acumula el país, cinco millones ochocientas mil personas en términos EPA,
que no bastará, no será suficiente una
leve o moderada recuperación para
absorber semejante stock de desempleados y eso nos hace pensar que
la cuesta de la recuperación será larga y empinada.
Es por esta razón por lo que consideramos imprescindible seguir con
la agenda de reformas y profundizar
en algunas de las ya emprendidas.
Tras el enorme esfuerzo hecho por
ciudadanos, familias y empresas
durante estos largos años de crisis,
es hora de recuperar la financiación,
el crédito, es tiempo de recuperar la
capacidad adquisitiva reduciendo
impuestos, permitiendo con ello activar el consumo y recuperar el empleo.
Es tiempo también de avanzar más,
mucho más de lo hecho hasta la
fecha, en Políticas Activas de Empleo
de forma realista, práctica y eficiente en términos de gasto, de modo que
sirvan de verdad para paliar los dos
grandes problemas de nuestro mercado de trabajo: desempleo y dualidad. Contar para ello con la iniciativa privada resulta ineludible y determinante. Trabajar sobre sistemas que
garanticen contrataciones ordenadas
y ajustadas a las necesidades de las
empresas, no dejando espacio al fraude ni a la economía sumergida que
tanto daño hace a todos, sobre un
modelo de formación actualizado y
cercano a las necesidades reales del
mundo actual que mejore realmente
la empleabilidad de los trabajadores
y sobre un sistema de colaboración
público-privada que se ponga al servicio de ciudadanos y empresas,
resulta ahora más urgente e importante que nunca sí queremos que los
síntomas se conviertan en realidades
y que estas perduren en el tiempo.
Rafael ÁlvarezNovoa, socio
fundador de
Directores de
Transición (DT)
DT Directores de transición es una
Empresa líder en España desde 1991
en dirección temporal de empresas
Y SUS SUPLEMENTOS
de la economía y la sociedad
Las claves de la economía
española
GUÍA PARA SU DINERO
GOLF
MERCADOS EMERGENTES
Qué se cuece en la UE
CIENCIA Y TÉCNICA
Quién es quién en la Administración
y en la empresa
NUEVAS TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN
Cómo seleccionar su inversión
Reportajes, entrevistas, crónicas
y confidencias sobre el mundo
del dinero
TODAS LAS SEMANAS UN NUEVO LUNES
Y ADEMÁS:
EMPRESAS BAJO LA LUPA
ESPECIALES EL NUEVO LUNES
RATING, radiografía y calificación
de las empresas y entidades
financieras
90
24 de febrero al 2 de marzo de 2014
SUPLEMENTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO Encuesta
y trabajos de Interim Management.
Este servicio todavía no es muy
conocido en España aunque algunas empresas como la nuestra llevamos más de 20 años ofreciéndolo a
todo tipo de empresas y entidades
financieras. Durante estos 20 años
hemos trabajado con gestoras de
capital riesgo, entidades financieras
y empresas cotizadas familiares y
públicas y nuestro abanico de servicios ha variado dependiendo de la
situación económica del país. En
los últimos 5 años los trabajos de
Interim Management se han concentrado en las empresas en crisis que
han tenido que pasar por situaciones de reestructuración e incluso por
preconcursos y concursos de acreedores, habiendo colaborado DT en
la salvación de muchas empresas y
en el cierre ordenado de otras.
Los primeros síntomas de recuperación de la economía española y de
la mundial plantean un importante
cambio a las empresas de Interim
Management. El futuro de las empresas está en la mejora de la gestión, y
esta mejora debe extenderse a todas
las áreas de la empresa si se pretende ser competitivo. La crisis vivida ha
demostrado que solo las empresas
con un sistema de gestión eficaz, que
les permita no solo ser competitivas
en todo momento sino adelantarse a
los cambios de ciclo y tomar las medidas necesarias para adaptarse al
cambio, son las Empresas preparadas para sobrevivir y salir reforzadas
de esta situación.
El Grupo TMG y la empresa representante del mismo en España DT
Directores de Transición, ha entendido este reto y ofrece a las empresas españolas lo que considera puede ser una buena solución para mantenerse en primera línea competitiva, especialistas seniors con capacidad de abordar mejoras en las diferentes áreas de la empresa.
Las empresas podrán mejorar su
gestión contratando especialistas
que resuelvan problemas específicos con actuaciones temporales, formando a sus equipos permanentes
y consiguiendo la mayor productividad posible de los recursos necesarios para la gestión.
No es necesario tener el recurso
permanentemente en casa si es posible contratarlo con este sistema de
Interim para resolver una situación
puntual que permita mejorar la gestión de un área.
DT ve un futuro halagüeño para el
sector del Interim Management en
España ya que nuestro país se
encuentra a años luz en este sector
de países como Francia, Alemania,
Inglaterra y Holanda.
tos serán diferentes y las condiciones laborales serán diferentes.
Las perspectivas de Hays son bastante positivas, en parte porque tenemos una cuota de mercado significativa y porque formamos parte de una
multinacional importante que carece
de problemas de financiación. Sin
estos dos factores, el futuro podría
parecernos diferente ya que si fuéramos una Pyme, que actualmente son
las que generan muchos de los trabajos en España, tendríamos graves
problemas de crédito, que a día de
hoy es uno de los obstáculos prioritarios que se encuentran.
El mercado laboral se basa en la
confianza, porque un contrato laboral es un compromiso. Tanto la
empresa como el profesional se
esfuerzan para prever el futuro en el
momento de un proceso de selección ya que no quieren arrepentirse. Cuanto más tiempo pase sin
malas noticias, mejor será para contagiarnos de un positivismo sobre
este futuro hipotético, y más se centran en las oportunidades en vez de
las preocupaciones.
Por lo cual, mi sensación en el
momento en que redacto estas líneas es, sin duda, de recuperación, pero
se trata de una recuperación frágil
que se puede romper con cualquier
noticia negativa. Y, cabe señalar que
se trata de una recuperación demasiado lenta para muchas familias. Porque el desempleo no es solo un dato
estadístico, sino un indicativo de los
problemas reales de las personas en
España. 16millones de personas con
empleo no son suficientes para sostener una población de 46 millones a
medio y largo plazo, los 3 millones de
personas que no hayan trabajado
en el último año tendrán cada vez
más dificultad en reincorporarse al
mercado laboral y hay 1,8MM de
hogares que no tienen ningún ocupado y que no pueden esperar de forma infinita. Hay recuperación, hay oportunidades, pero hay que seguir trabajando todos porque no es suficiente. TRANSPORTE Y
LOGÍSTICA
Yves Delmas,
presidente de SEUR
Christopher Dottie,
director general
de Hays España
Como suele ser habitual, la valoración depende mucho del punto de
vista. Es decir, ¿qué referencia se
está utilizando para medir el progreso? Podría decirse que en el mundo laboral los años anteriores a la
crisis económica no son una referencia útil. La nueva normalidad establecida nunca será como la anterior.
Los sectores donde se genera
empleo serán diferentes, los criterios para seleccionar a los candida-
Somos expertos en transporte urgente y eso nos convierte, no solo en
espectadores de primera fila del gran
escenario económico español, sino
en actores privilegiados de su evolución. La ejecución de nuestra actividad diaria –asociada a una cuota de
mercado superior al 20%– nos proporciona datos en tiempo real del
desarrollo de la economía española,
a modo de barómetro de lo que está
sucediendo. Y lo que registramos es
un claro aumento de la presión en la
atmósfera, que empieza a moverse
en la buena dirección. Con pasos muy
medidos, quizá un poco lentos, pero
de forma manifiestamente sostenible. Tocamos casi todos los sectores
económicos y en la inmensa mayoría de ellos, percibimos una clara tendencia de crecimiento. El movimiento de mercancías de la gran distribución, que exige respaldo logístico muy
competitivo, está en fase de expan-
sión. Las exportaciones de las pymes
nos están demandando servicios
internacionales que crecen un 20%
más que hace un año. El comercio
electrónico, síntoma de la recuperación del consumo privado y que nosotros, insisto, monitorizamos en tiempo real, crece también a doble dígito. Son síntomas claros de inicios de
recuperación, de que los negocios
van a más, de que estamos en el
comienzo de una nueva etapa en
perspectiva positiva. Vuelve el optimismo, eso sí, prudente.
Jorge Bautista,
director general
de Alphabet España
Luis Egido, consejero
delegado de Grupo
Logista
Avanzamos en el transcurso de
esta crisis financiera, económica,
de consumo, de competitividad y
de confianza.
Manteniendo todas las cautelas
posibles, coexisten señales de que
perduran los efectos de la crisis con
la aparición de relevantes datos positivos tanto en España como en otros
países.
Obviamente, los datos positivos
aún deben consolidarse como tendencias duraderas, pero ya hay compañías aprovechando las nuevas condiciones para mejorar sus ventas, su
rentabilidad y su posicionamiento.
El sector logístico sigue inmerso
en el doloroso pero necesario ajuste
de capacidad aquí descrito hace un
año, con empresas que desaparecen
o se integran en otras más sólidas
financiera e internacionalmente.
En Grupo Logista hemos mantenido el foco en aportar el mayor
valor añadido posible a nuestro
universo operativo de clientes y
puntos de venta, para que pudieran aprovechar cualquier mejora
en la coyuntura económica.
Hemos optimizado los puntos de
venta donde nuestros clientes pueden vender productos y servicios, y
hemos aumentado, mejorado y perfeccionado la gama de productos y
servicios que los puntos de venta
ofrecen asimismo a sus clientes.
Como resultado, los clientes finales tienen un mejor y más amplio
acceso a productos y servicios, mientras nuestro universo operativo multiplica sus oportunidades de venta
rentable.
Y, como siempre, reforzando nuestras ventajas competitivas aportando valor añadido y eficiencia, invirtiendo en sistemas de información y
talento profesional, y ofreciendo
amplios e innovadores servicios.
Ha sido tiempo para anticiparse.
Es momento de aprovecharlo.
La crisis económica sigue pesando
en la economía del país, y en consecuencia también en el sector del
renting, que no se recuperará de
manera sólida y sostenible hasta
que la economía no empiece a crecer y se cree empleo. A pesar de
ello, ya estamos apreciando algunos signos de recuperación en
nuestro mercado, aun débiles, y
esperamos que esta tendencia se
empiece a consolidar a lo largo de
este año 2014.
Debido al entorno en el que nos
encontramos, el principal cambio
que estamos notando en nuestros
clientes es que están más abiertos
a buscar nuevas fórmulas de maximizar ahorros en su flota de vehículos, demandando un asesoramiento personalizado para rediseñar su
política de vehículos de empresa de
tal forma que se pueda cumplir con
este objetivo entre las tres partes:
empresa, conductor y compañía de
renting.
Por otro lado, desde que comenzó la crisis las compañías de renting, gestión de flotas y movilidad
corporativa nos hemos enfocado
cada vez más en ayudar a nuestros
clientes con soluciones a medida,
innovadoras y flexibles, para que
ellos puedan centrarse en su negocio, y eso es algo que va a continuar
en el futuro.
En este contexto, el objetivo principal de Alphabet a medio plazo es
seguir creciendo y formar parte de
las tres mayores empresas del mercado europeo. Creemos que es un
objetivo a nuestro alcance y vamos
a volcarnos en conseguirlo, por lo
que en 2014 continuaremos avanzando en esa dirección.
Tras lanzar al mercado servicios
como AlphaCity y AlphaElectric en
2013, este año seguiremos innovando para consolidarnos como la compañía de referencia en ofrecer nuevas soluciones de movilidad corporativa que ayuden a ahorrar, controlar el gasto y garantizar la mayor
tranquilidad a nuestros clientes, atributos principales del renting que en
Alphabet siempre llevamos a su
máxima expresión.
Ricardo Arroyo,
director general de
DHL Freight Iberia
El año 2014 ha comenzado con un
ligero atisbo de recuperación,
basado fundamentalmente en la
actividad exportadora y especial-
mente, en el los últimos meses de
2013, en el incremento del consumo interno. Sin embargo, si no se
produce un afianzamiento de esta
tendencia, no se recuperará la confianza en la economía española.
A pesar de estos primeros indicios positivos, el sector del transporte y la logística sigue teniendo
problemas que inciden muy directamente en su actividad, como
son, por ejemplo, los altos costes
de producción. El encarecimiento
de las variables de producción y
principalmente el combustible, llevan hacia un estrechamiento de los
márgenes.
Por otro lado, la financiación,
tanto para nuestros clientes como
para nuestros proveedores es complicada, puesto que el crédito sigue
sin fluir. Por último, es fundamental que se cumpla la legislación en
materia de formas de pago, empezando por la propia Administración
Pública. Se está produciendo un
alto nivel de morosidad y alargamiento de los plazos de cobro, lo
que lleva a compañías rentables a
pasar por muchas dificultades.
Respecto a nuestra compañía,
las medidas adoptadas en el pasado están dando sus frutos, y ello
se está reflejando en unos resultados muy positivos en comparación
con años precedentes. No obstante, la inseguridad e inestabilidad
no nos permiten relajarnos ni un
instante, pues rápidamente nos
podemos ver superados por dicha
realidad, por lo que hay que seguir
con la constancia y el esfuerzo que
hemos demostrado hasta la fecha.
Francisco
Mohedano, director
general de MRW
Express Iberia
No cabe duda que este año 2014
es el año esperado en el camino
de la recuperación. Y aunque en el
transporte industrial todavía se
sufren diferencias negativas por la
caída de la cadena productiva, en
paquetería empresarial sí se producen incrementos notables en
volumen de envíos; destacando la
importancia del e-commerce, que
sin duda seguirá creciendo.
El transporte y la logística en
general son un buen termómetro de
la economía, esperamos que el
aumento de consumo se consolide,
revirtiendo en la cadena de producción y por tanto en el transporte.
En MRW concentramos nuestros
esfuerzos en el análisis y optimización de costes, para intentar
reducir al máximo los gastos fijos
de menor impacto en el servicio,
de forma que sigamos potenciando uno de los pilares de nuestra
marca, la calidad del servicio y la
orientación a las necesidades de
nuestros clientes. Trabajamos enfocados a mejorar el margen y la
experiencia del usuario, una paradoja en un servicio que nos exige
mucho a precios muy competitivos. Por ello, una de las cuestiones también relevantes, es la creación de servicios con alto valor
añadido, que compensen los márgenes de otros productos de alto
crecimiento y menos margen.
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