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EL COLEGIO DE SONORA PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS SOCIAL GLOBALIZACIÓN Y TERRITORIOS Nombre de la materia TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Profesor Responsable Dr. Alex Covarrubias Valdenebro PRESENTACIÓN Vivimos en un mundo de organizaciones y las organizaciones importan porque penetran los más diversos campos de las relaciones sociales, intereses, espacios, conflictos e instituciones que estructuran el mundo. Quizás por eso el universo de estudio de la Teoría de las Organizaciones (TO) ha crecido como pocos, hasta convertirse en una empresa largamente multidisciplinaria. Tenemos frente a nosotros un territorio donde confluyen desde derivados hasta los ‘mainstreams’ de la economía, la sicología social, la ciencia política, la gestión administrativa, la antropología y la sociología. Por eso el estudio de la TO precisa moverse en un nivel de conceptualización intenso de forma que podamos distinguir los elementos utilitarios y transaccionales que aportan los teoristas de la economía y las firma de los que originan aquellos que colocan el acento en las contingencias y configuraciones político-sociales. Y de éstos versus los que provienen de quienes capturan la evolución y permanencia de los comportamientos humanos e institucionales, dentro de sistemas de atributos extrañamente lineales. O de todos ellos versus lo que debaten la trama organizativa dentro de la complejidad de una sociedad postmoderna cuya subjetividad y dotación de sentido sigue líneas más bien caóticas. Lo mismo habría que agregar de la visión de las organizaciones a través de las redes de interacciones, relaciones de poder, estructuras, toma de decisiones, atribuciones personales, recursos, tecnologías y aprendizajes. Etcétera. Esto no nos debe representar un estudio de TO dirigido por y al mundo de las abstracciones. Por el contrario, el estudio nos debe facultar a analizar las organizaciones de nuestro interés con lentes cuyo fin último sea la articulación teórico-practica: Sea en los ámbitos más estrictos del mercado y los mercadeos, sea en los ámbitos más laxos de la construcción y la deconstrucción de proyectos e identidades político-sociales. Por ello un curso de postgrado de TO debe invitar a reconocer la aridez que compromete el recorrer los terrenos disímbolos de la multidisciplina social. Pero al 1 mismo tiempo debe hacer tangible los beneficios de adquirir una multi-perspectiva en el análisis organizacional. Nuestro curso-seminario trabajará en estos recorridos. OBJETIVO Introducir al estudiante en los enfoques y escuelas de pensamiento dominantes en TO, motivando la adopción de una estrategia analítica organizativa con dos atributos: a) la comparación y el contraste de perspectivas; y b) el desarrollo de una síntesis propia con base en la suma ponderada de las mismas perspectivas. DINÁMICA DEL CURSO 1. Alto compromiso de participación y reflexión de maestro y estudiantes. 2. Lectura completa de textos obligatorios, acompañando un resumen critico de los mismos. 3. Presentación de todos atendiendo formas y guías de exposición. Normalmente en cada sesión un estudiante o grupo de ellos tendrá a cargo la presentación de temas y guiones de exposición (sobre roles y calendarios previamente acordados) en tanto el Profesor trabajará por ubicar los términos de la discusión. 4. El Profesor de tanto en tanto acompañará preguntas de investigación que a todos competerá abordar. 5. Habrá un trabajo final y una sesión para su presentación. Como es costumbre, el trabajo final debe reflejar los tópicos del seminario en el objeto de investigación que porta cada estudiante. EVALUACIÓN 1. Evaluación de clase y participación: 50% 2. Trabajo final y exposiciones: 50%. CONTENIDO TEMÁTICO Y BIBLIOGRAFÍA Sesión 1 Origen e Historia de la TO Clegg, Stewart R y Cynthia Hardy (1999) ‚Introduction‛, p. 1 -22. En Stewart R Clegg y Cynthia Hardy (Eds.), Studying Organizations, Theory and Method. Londres, Sage. Pfeffer Jeffrey (2000) Nuevos Rumbos en la Teoría de la Organización; p.1-30; Oxford Unive rsity Press; México. Krieger, Mario(2001) Sociología de las Organizaciones . P 3-51. Prentice Hall. 2 Sesión 2 Teoría de la Contingencia Donaldson Lex (1999) ‚The Normal Science of Structural Contingency Theory‛ p. 51-70. En S.R. Clegg, C. Hardy y W.R Nord (Eds). Op Cit. Mintzberg Henry (1991) ‚Los factores de Contingencia‛, p.253 -340, en La Estructuración de las Organizaciones , Ariel Economía, España. Sesión 3 Teoría Ecológica Baum A.C. Joel (1999) ‚Organizational Ecology‛ p.71 -108. En S.R. Clegg, C. Hardy y W.R Nord (Eds). Op. cit Hannan T. Michael y John Freeman (1989) Organizational Ecology , Harvard University Press; London. p. 1 -90 Sesión 4 Teorías Económicas de las Organizaciones; Toma de Decisiones y DesEquilibrios. Barney B. Jay y William He sterly (1999); ‚Organizational Economics: Understanding the Relationship between Organizations and Economic Analysis‛, p.109 -141. En S.R. Clegg, C. Hardy y W.R Nord (Eds). Op Cit. March G. James y Herbert A. Simon (1993) ‚Organizations Revisited‛ p.299-316; Industrial and Corporate Change , Vol.2; Number 3. March G. James y Herbert A. Simon (1987) Cap vi; ‚Límites cognitvos sobre la racionalidad‛; p.151 -189, en Teoría de la Organización ; Ariel Economía, España. Sesión 5 Teoría de los Costos de Transacción Williamson E. Oliver ( 1995) ‚Transaction Cost Economics and Organization Theory‛ p.207 - 256. En Organization Theory. Oliver Williamson (edit). Oxford University Press. Carroll G.; P. Spiller y D. Teece (2000) ‚Economía de los costos de transacción: su inf luencia en la teoría organizacional, la administración estratégica y la economía política‛, p.62 -92. En Carroll R. Glenn y David J. Teece (2000) Empresas, mercados y jerarquías: La perspectiva económica de los costos de transacción , Oxford University Press . 3 Sesiones 6 y 7 Teoría (Neo) Institucional; Redes y Capitales Sociales Di Maggio Paul & Walter Powell (1999), El Nuevo Institucionalismo en el Análisis Organziacional. FCE. México. P. 79 -125. Smith-D Laurel & Walter Powell (2005), ‚Networks and economic life‛. P. 379-402. En Neil Smelser & Richard Swedberg, The Handbook of Economic Sociology. Granovetter. Mark (2005), ‚Business groups and social organizations‛. P. 429.450. En Ibid. Hage, Jerald y Catherine Alter (1998), ‚A typology of interorganizational relationships and networks‛. In Roger Hollingsworth & Robert Boyer, Contemporary Capitalism: The embeddedness of institutions. Cambridge University press. Pp. 94-126. Boyer, Robert & Roger Hollingsworth (1998), ‚From national embeddedness to spatial and institutional nestedness‛. In Roger Hollingsworth & Robert Boyer, Ibid. Pp. 433.484. Lesser, Erick (2000) ‚Leveraging capital social in organizations‛. P. 3 16. Knowledge and Social Capital. Foundations and Applications. Butterworth-Heinemann. Baldassarri, Delia & Mario Diani (2007), ‚The interactive power of civic networks‛. American Journal of Sociology . P. 735 -780. Vol. 113 No. 3. Haveman, Heater et al. (2007), ‚The winds of change: The progressive movement and the bureaucratizacion of thrift‛. En American Sociological Review . Vol. 72 No 1. Sesión 8 Teoría Evolutiva de las Organizaciones Nelson R. Richard y Sidney G. Winter (1982) Cap.2. ‚The Neesd for an Evolutionary Theory‛ p. 23 - 50; Cap.3. ‚The Foundations of Contemporary Orthodoxy‛ p. 51 -71 y Cap.5 Organizational Capabilities and Behavior‛ p.96 -138. An Evolutionary Theory of Economic Change . The Belnap Presss, Harvard Universi ty Press. Sesión 9 Teoría Crítica y Posmodernismo Michels, Robert (1979), Los partidos políticos. Un estudio sociológico de las tendencias oligárquicas de la democracia moderna.Amorrortu. Buenos Aires. 4 Alvesson, Mats & S. Deetz (1999), ‚Critical theory and Postmodernism: Approaches to organizational studies‛. P. 185211. En S.R. Clegg, C. Hardy y W.R Nord (Eds). Op Cit. Sesión 10 Revisitando las Relaciones de Poder Garner, Johny (2004), ‚Master of the universe? Resour ce dependency and inter-organizational power relationships at NASSA. En Journal of Applied Communication Research . Annandale Vol 34, Iss 4. P. 368. Pfeffer Jeffrey (2000) Nuevos Rumbos en la Teoría de Organización; p.259 -278; Oxford University Press; México. la Hardy C. & SR Clegg (1999), ‚Some dare to call it power‛. P. 368-387. En S.R. Clegg, C. Hardy y W.R Nord (Eds). Op Cit. Sesión 11 Conducta, Cultura y Aprendizaje Organizacional Robbins, Stheppen (2001), Cap. 8 ‚Foundations of Group Behavior‛. P. 216-247. Organizational Behavior. Prentice Hall. Hofstede, Geert (2001), ‚Cultures in Organizations‛. P. 373 -422. Culture Consequences. Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. Sage, London. Porter (2001) ‚Strategy and the Internet‛ en Harvard Business Review Vol. 79 #3.(March). 62-78 Lawler, Edward, et al (2008), ‚Social exchanges and micro social order. American Sociological Review . P. 519-542. Vol. 73 No 4. Milliman J. et al. ((1991), ‚Organizational life cycles and strategic international human resource management in multinational companies: Implications for congruence theory‛. In Academy of Management Review. Vol. 16, No. 2. Pp 318-339. Eickson, Christoper & Sanford Jacoby, (2003) ‚The effect of employer networks on workplace innovation and training‛. In Industrial and Labor Relations Review. January, Vol. 56 No. 2. pp. 203-223. Sesión 12 Cierre y Presentaciones 5