Download (2008) “Estudio Diagnóstico de Empresas Sociales”.
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El rol de universidad pública en el fortalecimiento de las empresas sociales Mónica Copello; Merlina Martínez; Silvia Polinelli; Alberto Vazquez. Universidad Nacional de Quilmes. Argentina. Eje temático: Hacia otra economía Abstract: Mediante esta ponencia, nos proponemos compartir el trabajo que se viene realizando desde la Universidad de Quilmes, en los campos de extensión, docencia e investigación, con la temática de las empresas sociales (EmS). Asimismo, y ante los desafíos actuales de la Universidad, queremos plasmar los debates y discusiones que, como equipo de trabajo, estamos llevando adelante para habitar el nuevo espacio de Incubación Social. Formalmente, desde el año 2009, se vienen desarrollando acciones para fortalecer y visibilizar a la empresa social como una estrategia transformadora en sus dimensiones socio-laboral, terapéuticas y económicas, a las que entendemos como factores claves de la gestión y la sustentabilidad integral. Desde la perspectiva territorial, la EmS no solo implica una estrategia de integración social para personas en situación de exclusión o vulnerabilidad social, sino también nuevas formas de desarrollar servicios que atiendan a demandas sociales emergentes. El presente escrito tiene un doble objetivo, recuperar el trayecto recorrido al momento en la temática de Empresa Social (EmS) a partir del trabajo realizado entre la Universidad Nacional de Quilmes y las experiencias territoriales. Y compartir los debates que se plantean al interior de nuestro proyecto de extensión universitaria “Cooperación Social y Salud” (CSS), a partir de los nuevos desafíos que surgen por formar parte de un campo más amplio como lo es la economía social y solidaria. En este sentido, se busca organizar el análisis partiendo de un diagnóstico previo sobre la situación de las empresas sociales que deviene del trabajo territorial llevado a cabo por el entonces área de empresa social1 del proyecto de extensión CREES “Construyendo Redes Emprendedoras en Economía Social”. Para luego recuperar el trabajo desarrollado entre la extensión, la docencia y la investigación instalando la temática de la Empresa Social tanto en la universidad como en el territorio. 1 Desde este espacio de trabajo se sistematizaron diferentes instancias de formación con “empresas sociales”. Para ampliar ver en “Estudio Diagnóstico de Empresas Sociales” “Sistematización de la experiencia aprendizaje Área de Economía Social” En este punto, desde la investigación se participa del programa universitario “Dimensiones y alcances del desarrollo territorial” con el proyecto “Economía social y procesos educativos y de salud: algunos estudios de caso de cooperación social”. Asimismo en la docencia, tanto con la carrera de Terapia Ocupacional como con la Tecnicatura en Economía Social y Solidaria, se viene articulando a través de las prácticas profesionalizantes. Y finalmente, compartir los nuevos desafíos en tanto aporte a la construcción de un nuevo campo profesional vinculado al desarrollo de la economía social y solidaria. “Crece desde el pie, la semana, crece desde el pie, no hay revoluciones tempranas, crecen desde el pie” (Alfredo Zitarrosa) Como consecuencia de la expansión del trabajo de éstos años, y para acrecentar vínculos entre la comunidad y la universidad, actualmente conformamos el Programa de extensión universitaria de CREES-ICOTEA/ UNQ compuesto por siete proyectos articulados. Uno de ellos (“Cooperación Social y Salud) es el que presentamos. El Programa CREES-ICOTEA (Construyendo Redes Emprendedoras en Economía Social / Integración, Comunidad de Aprendizaje, Tecnologías para la inclusión social, Empresas sociales, Arte comunitario) surge como iniciativa superadora del entonces proyecto CREES, el cual venía trabajando en la temática de la economía social y solidaria en la Universidad de Quilmes desde 2006. A partir de la aprobación en el año 2011 Consejo Superior de la conformación de los “Programas de extensión universitaria”, nos proponemos el desafío de conformar el CREES-ICOTEA, aunando siete proyectos distintos y en distinta etapa evolutiva con los cuales se venía articulando desde la Extensión2. Gracias a la articulación construida entre la universidad y las organizaciones se detectan como problemáticas que afectan en términos generales a las empresas sociales; tres grandes ejes sobre los cuales se propone un plan de acción que hoy por hoy se abordas desde el campo de la extensión y como parte de este espacio el nuevo desafío de la incubación social, la investigación, la docencia. 2 Vázquez Alberto, Martínez Merlina, Sena Selva. (2011). "Trabajo y Salud, una dupla inse (u) perable". Por un lado, se identifican dificultades de orden socioeconómico y tecnológico. En este sentido, consideramos que el nuevo espacio de incubación social se propone incubar procesos generadores de valor socio-económico e innovación social y tecnológica, en el marco del desarrollo estratégico del sector de la Economía Social y Solidaria (ESS) fortaleciendo emprendimientos socioeconómicos asociativos y sus redes organizativas3. Por otro, se observa la escasa visibilidad, confluencia organizativa y representación colectiva de los actores del sector. En su gran mayoría los emprendimientos sociales no han logrado conformarse como empresas sociales identificándose como dificultad/desafío la articulación de las diferentes experiencias como un actor social en el territorio. Ya sea desde quienes llevan a cabo las iniciativas productivas, como desde los sectores donde se desarrollan las mismas, no se visualiza a la empresa social como una estrategia de acción y organización territorial. Este punto conforma la estrategia y actúa como articulador de los diferentes espacios de participación y construcción- a saber extensión, docencia e investigación-. Y por último, el limitado desarrollo de identidad simbólica y espacios sistemáticos de formación. Asimismo, desde la investigación acción participativa se busca aportar a la conceptualización de los saberes que surgen de las prácticas territoriales sobre empresa social, como así también, resignificar y problematizar las experiencias que se desarrollan en el territorio con las teorías “aprendidas” en el ámbito académico. “Para sus colores, las flores crecen desde el pie”. Identificando un diagnóstico previo sobre las empresas sociales, en mayo de 2012 realizamos desde el proyecto de extensión “Cooperación Social y Salud” un diagnóstico participativo con las organizaciones integrantes (SADHES, La Huella, Café Basaglia, ERICO “La Paz”, ERICO “Don Bosco”, COLCIC y Taller San José) que permitió entre todos pasar de un plano de reconocer las dificultades comunes y particulares que atraviesan el cotidiano de dichas experiencias, a una propuesta conjunta de acciones que apuntaran al fortalecimiento de las mismas la cual devino en un curso de formación4. En pos de fomentar la articulación en red entre las organizaciones se propuso por un lado, realizar los encuentros mensuales de dicho curso rotando por las sedes de las 3 4 Propósitos del Programa Universitario de Incubación Social (PUIS). "Economía Social y Solidaria en contexto: enfoque, espacios de comercialización y regulación". Resolución CS N° 238/12 organizaciones. Asimismo, al articular el dictado del curso con el proyecto CREES-GLA5 de extensión universitaria, también integrante del programa CREES-ICOTEA enriqueció la visión, el intercambio y conocimiento de lo particular de cada uno, como así también, favoreció el entramado entre las organizaciones lo cual se vio reflejado en la participación en la Feria de la Economía Social y Solidaria realizada en la UNQ. La evaluación y reflexión sobre el recorrido, nos llevó como equipo de trabajo a replantear la estrategia de acción y vinculación con las organizaciones del territorio. Planteando que cada uno de los integrantes del proyecto sea referente o “coach” de una de las organizaciones con la tarea de llevar a los espacios de reunión la situación cotidiana de ese espacio y con eso armar la agenda de trabajo del proyecto. Hoy por hoy, nuestro proyecto se sustenta en cuatro puntos: La capacitación, el fortalecimiento en red, la visibilización y comunicación, y la articulación entre el campo de la ESS y la Terapia Ocupacional. Es articulador de esta estrategia el trabajo con las prácticas profesionalizantes como medio para sostener las actividades del proyecto. Y se integra además de la universidad con las siguientes organizaciones territoriales: “SADHES”, “La Huella”, “Café Basaglia”, “ERICO La Paz”, ERICO “Don Bosco”, “APHE” y “PReA”. El fortalecimiento de la EmS desde la extensión-docencia es fundamental para el desarrollo subjetivo y visibilización en la universidad de la estrategia. Es importante que los futuros profesionales que se están formando en el ámbito académico conozcan las empresas sociales, descubran y vivencien porque son necesarias, identifiquen los logros y dificultades que potencia dicha estrategia y la incorporen como parte de su lógica de acción. Consideramos que la Empresa Social concebida y pensada desde el espacio de incubación social debe responder claramente al desarrollo económico, la innovación tecnológica a través de la generación circuitos de valor. Pensando a las Empresas Sociales como “las diversas formas de empresas de inserción social o las iniciativas socioeconómicas de provisión asociativa o comunitaria de servicios colectivos, socio sanitarios y educativos”. (Pastore 2013). A través de la investigación sistematizamos y organizamos el accionar que estamos llevando adelante, para reflexionar sobre las prácticas y generar nuevos aprendizajes. 5 CREES. Gestión Local Asociada. Conclusiones finales Recuperar lo hecho nos fortalece, marca un camino que se entrecruza y es gracias a otros y con otros. Como así también, nos ubica siendo parte de una transformación mayor que nos da un sentido y presenta nuevos desafíos. Nuestras preguntas, cuestiones, estrategias apuntan a generar procesos de fortalecimiento de la EmS como actor político dentro del campo de la ESS. ¿Cómo enmarcamos nuestra ruta, en tanto proceso, en este mapa de acción? 1. Fortaleciendo redes a nivel sectorial –reconociéndose la EmS como un sector dentro de la ESS- e intersectorial con otros actores de la ESS institucional. 2. Fortaleciendo los circuitos de valor económico y tecnológico de los emprendimientos sociales. Surgen nuevas preguntas para ir aportando a la discusión. ¿Con quienes andamos? ¿Qué actores, con que redes articularíamos para fortalecer la estrategia? ¿Cómo vamos pensando en clave de circuitos de valor? Pensar en la formación como una línea de acción. Bibliografía Pastore, R con la colaboración de Sena, S y Bejarano, F (2008) “Estudio Diagnóstico de Empresas Sociales”. Bejarano, F; Martinez, M; Pastore, R y Sena, S (2010). “Sistematización de la experiencia aprendizaje Área de Economía Social” Pastore, R (2013). “La economía social y solidaria, una construcción colectiva y plural en el camino de la profundización democrática. Vázquez Alberto, Martínez Merlina, Sena Selva. (2011). "Trabajo y Salud, una dupla inse (u) perable".