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2009
PLAN DE MEJORAMIENTO
SANDRA MILENA MENDOZA
COGESTOR SOCIAL
MICROREGION 034
MENDOZA
SANDRA MILENA MENDOZA
COGESTOR SOCIAL
PLAN DE MEJORAMIENTO
INTRODUCCION
La RED JUNTOS, cuya gerencia está a cargo de ACCION SOCIAL, es una
estrategia de la política pública de la lucha contra la pobreza, que busca
optimizar el esquema de atención a la población más vulnerable, con miras
a su estabilización socioeconómica.
Igualmente, promueve que la atención a la población de nivel 1 y
desplazada se adelante bajo un enfoque de derechos, y aplique indicadores
de goce efectivo, para mostrar el avance, el retroceso o el estancamiento de los
programas para garantizar a esta población la satisfacción de sus derechos.
De esta manera, la RED JUNTOS se articula a la respuesta del Gobierno
Nacional, buscando promover la incorporación de los hogares a las redes
sociales del Estado y realizar el seguimiento a su proceso en busca de
soluciones duraderas que permitan su integración o reintegración
socioeconómica.
A través de las sesiones de acompañamiento definidas para todas las
familias, con el fin de capturar información especifica que permita valorar
la especial situación de vulnerabilidad que enfrentas dichas familias.
RED JUNTOS
RED PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA
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BASE DE DATOS
SISBEN
La información tomada de esta base de datos, considero que no es la mas
apta para seguir, porque tiene muchas falencia y nos dificulta la ubicación
de las familia, ejemplo: encontramos representantes del hogar que no
conocen los integrantes de las familias y viceversa, la duplicidad en
documentación y números de cedulas consecutivos.
Con estos inconvenientes que se han venido presentando se ha perdido
mucho tiempo en la ubicación de las familias asignada, además muchas de
estas familias se han trasladado, o han fallecido lo que dificulta su
ubicación.
Debido al el orden publico que vive este municipio los habitantes no
colaboran con la información requerida de sus vecinos que hacen parte de la
estrategia.
Pienso que estos problemas que se nos presentan son reflejados en el
rendimiento ya que este no se ve, pero el tiempo empleado no se tiene en
cuenta para la labor que el Cogestor realiza en la ubicación de las familias.
Software
DMC
Hasta el momento no he tenido ningún inconveniente con este dispositivo
electrónico, pero la mayoría de los cogestores han reportado muchas
dificultadas y esto ha llevado a un bajo rendimiento de la microregión
034-montelibano. Los técnicos que revisan los dispositivos siempre reportan
que es mala manipulación de los cogestores, Y esto es preocupante porque
entonces hubo falencias en la capacitación del manejo del DMC.
La implementación de un mini-portátil para mi seria la mejor opción ya
que al momento de requerir la información de las familias el DMC no me
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da esta opción porque al sincronizar los datos de las familias
automáticamente se borran. Si no seria por el diario de campo que manejo
la información requerida a veces por el coordinador local me seria imposible
de suministrar y esto no debería ser porque para eso se envía los datos
necesarios de cada familia donde se ve su estado psicosocial y las
necesidades que están presentado.
Se supone que no se debería recopilar información en medio físico porque
para eso se implemento el DMC.
La mala asignación de las familias hace que el Cogestor pierda mucho
tiempo en su ubicación. Ya que son asignadas en desorden y toca
desplazarse a los barrios o veredas del municipio incrementando el recurso
económico.
INFOJUNTOS
La información capturada en el DMC no está siendo compilada como
debería de ser, ya que la plataforma siempre presenta muchos
inconvenientes. La sincronización genera conflictos porque no sube los
datos suministrados y el porcentaje de las familias no se ve por tanto el
rendimiento de los cogestores menos.
El cuestionario de preguntas no se especifico de acuerdo a la edad, y esto no
permite agilizar la toma de datos.
ACCION SOCIAL
Como entidad es parte fundamental del desarrollo de la estrategia.
Sin embargo siendo conocedor del orden público que se vive en el municipio,
no hizo la publicidad necesaria para que la estrategia se diera a conocer por
toda la población que seria beneficiada por ella.
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La falta de dotación como uniformes e identificación nos dificulto el
acercamiento a la población beneficiada, y esto genero falta de confianza de
las familias hacia la estrategia y Cogestor.
La llegada de material de trabajo no es oportuna
programada por los cogestores (Acuerdos y calendarios).
para las visitas
CAPACITACIÓN PLAN FAMILIAR:
Es importante
una retroalimentación del plan familiar para ir
profundizando aún más nuestros conocimientos con relación al
acompañamiento familiar.
ADMINISTRACION MUNICIPAL
La respuesta de este ente no ha sido la esperada por la estrategia en general,
porque no se ha visto el compromiso adquirido al traer la estrategia al
municipio; se necesita mayor compromiso municipal y seriedad en los
convenios adquiridos y firmados.
Los gabinetes municipales no muestran la participación esperada por la
estrategia será por desconocimiento de ella. se sugiere un acercamiento en
la relación con los cogestores para una mejor gestión y canalización de las
ofertas locales que tiene el municipio para la familias preferenciales.
Recordemos que sin el compromiso de todos nos exponemos a que la
estrategia no concluya con éxito en el municipio. Ya que somos los directos
responsables ante las familias y no podemos jugar con las expectativas que
estas sean creado.
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OPERADOR UPB
Sugerimos que sean organizados con la recepción de documentos enviados
por los cogestores ya que se vuelven repetitivos al pedir documentos (hojas
de vida, cuentas de cobro. Etc.)
Crear procesos con mejores mecanismos para la recepción de documentos y
tramitologia.
Las fechas de pagos que sean en las fechas estipuladas, en un tiempo
razonable y
que los honorarios sean estrictamente mensuales.
Consideramos que nos deberían aumentar los honorarios ya que no están
respetando las clausulas Cogestor social urbano y/o rural por la
incrementación de los gastos tanto en transporte como en alimentación.
TRABAJO COGESTORES
El trabajo como Cogestor social del municipio de Montelíbano está orientado
al logro de soluciones duraderas que permitan su integración o
reintegración socioeconómica de las familias.
Esto implica avanzar significativamente en la superación de las causas
que dan origen a las condiciones de pobreza extrema. El cumplimiento de
los objetivos fundamentales que la RED JUNTOS tiene para toda la
población beneficiada a través de las sesiones de acompañamiento
definidas para todas las familias y de una sesión complementaria con el
fin de capturar la información especifica que permita valorar la especial
situación de vulnerabilidad que enfrentan, recordando siempre que no
somos encuestadores ni estamos solo para cumplir metas.
El mayor temor que tenemos como Cogestores sociales es que no se
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cumplan las ofertas ofrecidas por la estrategia, ya que las familias a largo
plazo pierden su motivación y la credibilidad en la estrategia.
Es de destacar el trabajo y el compromiso que tienen los cogestores para que
la estrategia se lleve a cabo en el municipio, el interés del coordinador local
y cogestores en hacer diferentes actividades para que las familias véanla
responsabilidad adquirida a través
brigadas de salud asumidas
económicamente por los cogestores y de las respectivas instituciones y
personas que hicieron su desinteresado aporte.
RECURSO HUMANO MICROREGIÓN 034
Que la experiencia laboral se evaluada por medio de un test de problemáticas
sociales que arrojen unos resultados que permitan tomar la decisión de su
vinculación a coordinador local y regional, de igual forma ser una persona
con valores humanos bien definidos que se observen en la forma de realizar
sus funciones.
En lo relacionado a conocimientos específicos en el ejercicio de su labor, es
importantes que tengan formación en manejo de personal y recurso
humano, capacidad de manejo de conflictos, sentido de pertenencia y
respeto por las personas con quienes realiza su trabajo.
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