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PLAN DE MEJORAMIENTO. MUNICIPIO DE QUIPAMA BOYACA
COGESTORES SOCIALES
PLAN DE MEJORAMIENTO QUIPAMA BOYACA
OSCAR JULIAN BURGOS
LUIS MIGUEL MARIN RUIZ
JOSE HERNEY SALDAÑA
ESTRATEGIA RED JUNTOS
MICROREGION 017
QUIPAMA BOYACA
AGOSTO DE 2009
RED JUNTOS, ESTRATEGIA PARA LA SUPERACION
DE LA POBREZA EXTREMA
PLAN DE MEJORAMIENTO. MUNICIPIO DE QUIPAMA BOYACA
COGESTORES SOCIALES
1. TITULO: PLAN DE MEJORAMIENTO A FIN DE BRINDAR A LAS
FAMILIAS
CORRESPONSABLES
Y
A
LAS
ORGANIZACIONES
DE
FAMILIAS, LAS HERRAMIENTAS Y METODOLOGIAS, PARA LOGRAR EL
ACCESO PREFERENTE A LOS SERVICIOS DE LAS INSTITUCIONES
JUNTOS.
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
En la problemática social del municipio de Quipama Boyacá, se observa
como las diferentes instituciones que trabajan para el bienestar familiar
y apoyado por el gobierno nacional no concentran objetivos con entes
privados en la búsqueda de soluciones para disminuir los índices de
pobreza extrema.
El desarrollo de este programa nos ha arrogado una serie de
complicaciones, causadas por la falta de unión de las diversas
instituciones que conforma el sistema Nacional de Bienestar Familiar y la
empresa privada (Entidades JUNTOS), las cuales son las encargadas de
colaborar en la evolución de nuestra estrategia JUNTOS, y su ayuda
sería aún más efectiva si realmente se implementara el trabajo en
grupo. Debido a esta falta de articulación entre entidades, el trabajo
como Cogestor se ve afectado y retrasado, a su vez vemos el abandono
de parte de los programas sociales por parte del departamento.
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3. JUSTIFICACIÓN:
La red Juntos (Estrategia para la superación de la pobreza extrema) ,
es una maniobra de interacción integral orientada a promover la
incorporación efectiva de familias más pobres y desplazadas a la oferta
social del estado y asegurar la superación de situación de pobreza
extrema a través de 3 elementos
1) Integra la oferta de servicios sociales en el nivel nacional,
departamental y local, de manera que responda a las necesidades
de las familias vinculadas en la estrategia.
2) Brindar transitoriamente acompañamiento familiar a todas las
familias JUNTOS.
3) Generar un plan de corresponsabilidad en donde los beneficiarios
y demás actores se comprometan de manera conjunta en acciones
orientadas a la superación de la pobreza extrema con el fin de
cumplir con las metas de la estrategia.
Existen 45 logros básicos que al desarrollarse permiten superar las
trampas de pobreza cubriendo nueve dimensiones, y para
ser
alcanzados requieren el acompañamiento por parte de los cogestores
sociales y el compromiso de cada familia.
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4. OBJETIVOS
4.1 Objetivo General:
Crear tácticas para mejorar el funcionamiento de la estrategia y cumplir
con los logros de JUNTOS.
4.2 Objetivos específicos:
 Trabajar en conjunto con diferentes entes que participan en el
desarrollo de la estrategia con el fin de desarrollar mecanismos
que faciliten el trabajo de acompañamiento familiar y comunitario.
 Establecer
un
vínculo
de
comunicación
directa
entre
las
instituciones participantes y las familias de Juntos sobre los
programas que desarrolle el municipio.
 Resaltar la imagen del Cogestor como un interlocutor de la familia
ante las instancias municipales con el fin de fortalecer la
credibilidad de la estrategia en el municipio.
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5. FORTALEZAS DE LA ESTRATEGIA

Liderada por el gobierno Nacional como una de sus metas, en
concordancia con los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

La integración de instituciones participantes en la estrategia, como
lo son: La Presidencia de la República, Acción Social, alcaldía
municipal, familias en acción, JAC entre otras.

La aceptación por parte de la comunidad beneficiaria permitiendo
el desarrollo de la estrategia en sus etapas.

Los objetivos, las dimensiones y los logros de la estrategia pueden
ayudar de manera significativa a la población usuaria.

Cuenta con la dirección de
Presidencia de la República.

Contar con un operador tan bueno como lo es la UPB.
los
programas
sociales
de
la
6. DEBILIDADES
6.1 ACCIÓN SOCIAL
Afianzar más el enlace de las entidades del
comprometidas con la estrategia.
gobierno
nacional
Comprometer
las instancias municipales en el apoyo y acceso
preferentes de la familia Juntos a sus programas.
Las bases de datos proporcionadas por Acción Social son totalmente
desactualizadas y esto afecta el desarrollo de la estrategia.
6.2 UPB
En lo posible se agilicen los pagos de los cogestores, se demoran por
muchos trámites.
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Exigir a los técnicos de Assenda el cambio del moden de comcel en el
municipio de Quipama, por uno de nueva tecnología ya que es
herramienta primordial de la estrategia para recibir y enviar datos.
6.3 ALCALDÍA MUNICIPAL
Que cada dependencia de la administración municipal se interese mas
con la estrategia JUNTOS, brindando preferencia a las necesidades de
las familias beneficiadas.
Las entidades públicas que participan en esta estrategia deben tener un
plan de trabajo preferente para las familias que requieran de su servicio
y ayudar que las familias JUNTOS vayan cumpliendo los logros de la
estrategia.
6.4 DELEGADO MUNICIPAL
Se requiere plena participación y relación con los cogestores para una
mejor gestión y canalización de las ofertas institucionales.
6.5 TRABAJO COGESTORES
Entrega de informes a coordinadores locales debido a la mala calidad en
el servicio de internet en el municipio.
6.6 DMC
Las fallas constantes con el DMC y la pérdida de datos aumentan el
trabajo de los cogestores, y se pierde tiempo de trabajo en el transcurso
de reparación del mismo debido a que debemos enviarlos a la ciudad de
Chiquinquira y esa acción dura alrededor de tres días.
6.7 INFOJUNTOS
Debe mejorar su mantenimiento ya que siempre han presentados
inconvenientes con las sincronizaciones.
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6.8 LA BASE DE DATOS
El manejo de información desactualizada genera pérdida de tiempo en la
ubicación de las familias ya que tiene errores de nombres, documentos
de identidad, direcciones, integrantes; además muchas de las familias
que están en la base de datos residen en otros municipios,
departamentos o fallecieron (en el cruce de información con familias en
acción, DNP). Por lo anterior no estamos de acuerdo en que los no
ubicados no se tengan en cuenta como gestionados dentro de la labor
como Cogestor, por que nos toca ir a las veredas a buscarlos, para
certificar dicha novedad.
En la estructura de la información falta un campo donde el Cogestor
evalué el nivel económico de la familia percibido, ya que hay familias
favorecidas en el programa que a concepto son de un nivel alto.
Para la efectividad del trabajo el área administrativa debe suministrar al
Cogestor la base de datos organizada e impresa, desarrollando un
mejor control evitando dualidad de trabajo entre cogestores.
Que en las preguntas sean más especificas por que no es lo mismo :que
una familia coma todos los días “huevo a comer pollo” y la respuesta se
evalúa igual”.
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7.EVALUACION

Agilizar y fortalecer la Red de instituciones que participan de la
estrategia.

La estrategia es excelente en su planteamiento y pertinente con la
realidad social y económica del país.

La estrategia esta soportada para dar cumplimiento a uno de los
Objetivos de Desarrollo del milenio.

Dado el alcance de la estrategia en sus nueve dimensiones, se ha
generado expectativa en las familias lograr el beneficio lo más
pronto posible (salud, vivienda y educación).
8. conclusiones
En la actividad de levantamiento de la información que he realizado con
las visitas y entrevistas a las familias seleccionadas puedo concluir que
se trata de una labor de gran importancia, pues es allí en donde
debemos colocar un buen desempeño y amplio sentido de
responsabilidad, para que la información recogida tenga la cobertura,
calidad y precisión requerida con miras a establecer una dimensión
exacta de la calidad de vida de las familias y esperamos que nuestras
familias en un tiempo máximo de cinco (5) años estén superando la
pobreza extrema.
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