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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS
SOCIAL Y LAS POLITICAS DE
AJUSTE
Curso Confederal de CGT: Las Respuestas Sindicales y
Sociales.
CALENTANDO EL PATIO
CGT
CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
¿De qué crisis hablamos?:
- De una crisis del sistema:
- Crisis financiera que es algo más que la crisis de los mercados
financieros.
- Implica el colapso de los mecanismos de crecimiento y acumulación de
las décadas precedentes.
- Crisis económica la cual ha mutado rápidamente en una crisis social
de proporciones que aún no comprendemos del todo.
 No hay perspectiva de salidas viables de la crisis a corto-medio plazo.
 La paradoja de la crisis: se produce en una época histórica de increíble
acumulación de riqueza y abundancia, tanto material como intelectual.
LA SOLUCION PODRIA SER TAN SIMPLE COMO EL REPARTO.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.

Las crisis de los años 70:






Las luchas obreras de los 70
La ruptura del pacto fordista (pacto social).
El asalto al gasto público.
La nueva división del trabajo, nuevos modelos de producir y de
organizar la mano de obra.
El aumento de la competencia intercapitalista: el crecimiento de
Japón y Europa Occidental, la saturación de los mercados, el
crecimiento del déficit de EEUU.
CONSECUENCIA: fuerte caída de la tasa de beneficio y del PIB.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.

LA RESPUESTA CAPITALISTA A LA CRISIS:
Han sido un combinado de “soluciones” políticas, financieras, económicas y
espaciales, cuyo nombre se viene definiendo como NEOLIBERALISMO:

La contrarrevolución social años 80 (Tacherismo y Reganismo):




Derrota de los Sindicatos
Ataque a los salarios
Ruptura del modelo social en el capítulo del gasto social.
La solución espacial-económica:
La deslocalización productiva.
 La inversión en países de menores costes salariales y fiscales, primero en
América Latina y luego en los llamados Tigres Asiáticos.
 Las soluciones técnicas y productivas: automatización y toyotismo.

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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.

1) LA RESPUESTA FINANCIERA
La respuesta financiera no es sino un intento de
reconstruir el beneficio capitalista sobre bases no
productivas. La historia de este proceso se escribe
en varios momentos:
 El desenganche del dólar oro en 1971.





El giro monetario en 1979: el aumento de los tipos de interés y el
fortalecimiento del dólar.
La deuda de los países del Sur y los programas de ajuste del FMI de las
décadas de los 80 y 90.
La liberalización de los movimientos de capitales en los países
occidentales.
La incipiente financiarización de las economías domésticas.
Las burbujas financieras de 1995-2000 y de 2001-2007.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE.
La inserción de la economía española en el capitalismo
global:

La economía española en las dos últimas décadas ha obtenido una
posición muy ventajosa debido a los flujos financieros globales,
convirtiendo sus desventajas relativas en la competencia
industrial en enormes ventajas financieras, a través de absorber
enormes masas de inversión.

Principales momentos de esta especialización financiera:




Sobre especialización histórica en el sector inmobiliario, proveniente del
fuerte desarrollo de la industria turística en las décadas de los 60 y 70.
Rápido proceso de urbanización durante estas décadas.
La integración en la forma y el contenido en la UE: desindustrialización y
PAC, a cambio de cantidades ingentes para infraestructuras.
Especialización de la economía en sector inmobiliario-financiera: gran
burbuja de 1985-1991 y que concluye con los fastos del 92.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS
SOCIAL Y LAS POLITICAS DE AJUSTE.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.



Entre 1995 y 2007, la economía española crece a un ritmo sostenido de
más del 3,5%.
Se crean 7 millones de empleos.
Se construyen más de 4 millones de viviendas
Motor de este crecimiento: el SECTOR
INMOBILIARIO y FINANCIERO




Política de bajos tipos de interés a nivel mundial (del 15% en los principios
de los noventa a menos del 3% a principios del 2000.
Aumento del CREDITO HIPOTECARIO.
El Euro como unidad monetaria, permite el consumo y la demanda interna
sin miedo a la deflación de los tipos de cambio.
Atracción de fuertes volúmenes de capitales extranjeros
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
EL ENDEUDAMIENTO permite:
a) Compra de Vivienda.
b) Aumento del Consumo.
c) Subida del precio de la vivienda
d) Crecimiento de la riqueza nominal de las
familias.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE: EVOLUCION DE LA DEUDA
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
Las formas adoptadas por estas políticas:
 La destrucción del salario:
Las políticas de rentas y de concertación.
 La depresión de los salarios reales y la reconstrucción del beneficio.


La financiarización de las economías domésticas:
Sustitución de ingresos salariales por rentas financieras e
inmobiliarias.
 Contrapartida: endeudamiento masivo.

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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS POLITICAS DE
AJUSTE: EVOLUCIÓN SALARIO MEDIO Y BENEFICIOS EMPRESARIALES
(1995-2008)
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
Políticas necesarias para este entramado inmobiliario-financiero:

Masa suficiente de propietarios (política de vivienda desde años 50)

Financiación suficiente (mercado hipotecario y titulación como mecanismo gestión del riesgo hipotecario).

Políticas de Movilización activa de suelo.

Administraciones Locales: dependencia de los ingresos fiscales inmobiliarios (hasta un 50% de sus
recursos propios).
 Accesibilidad y la política de infraestructuras:
 La función de la red de carreteras.
 El ferrocarril de Alta Velocidad
 El transporte aéreo.
Políticas energéticas, de agua y de materiales, todas ellas encaminadas a
garantizar suministros baratos y sin condicionantes ambientales.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS
SOCIAL Y LAS POLITICAS DE AJUSTE.





LA CRISIS ECONOMICA: Los síntomas (Octubre 2007):
Agotamiento de la burbuja inmobiliaria de los principales
mercados secundarios (EEUU, G. Bretaña, Australia,
España).
Caída progresiva de todos los títulos colgados sobre estos
activos y deuda inmobiliaria (CDOs y CDS hipotecas
subprime estadounidense).
Colapso de los mercados financieros: crisis del crédito
bancario: “nadie presta a nadie”, “falta de liquidez”.
Primeras caídas de bancos y entidades aseguradoras:
Lehmans Brothers, AIG, Bearn&Stearns, etc.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS
SOCIAL Y LAS POLITICAS DE AJUSTE.
LA CRISIS REAL: Del efecto riqueza al efecto pobreza.




Los niveles de endeudamiento de las familias estadounidenses
(también las españolas) llegan a un tope entre el 2006-2007.
Efecto: caída de la demanda de viviendas.
La caída de la demanda se traduce en un estancamiento y
luego en una caída del precio de la vivienda.
Reducción del precio y de la demanda de vivienda, produce
directamente desempleo en los sectores ligados al mercado
inmobiliario y una caída del valor patrimonial de las
familias.
La caída del valor de los créditos reduce inmediatamente el
consumo de las familias. Se reduce así, la demanda total.
EL EFECTO RIQUEZA SE CONVIERTE EN EFECTO
POBREZA
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE: DEL EFECTO RIQUEZA AL EFECTO
POBREZA
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
POLITICAS IMPLEMENTADAS: Los rescates

Las intervenciones habidas 2008-2010 se han centrado en el rescate de los
agentes capitalistas. Siempre por delante de el de las familias endeudadas.

Rescates bancarios por valor de 3 billones de euros en Europa y algo más en
EEUU.

En España: las medidas de rescate se implementan en los tres principales agentes
capitalistas:



INMOBILIARIAS (Ampliación Plan 2005-2008 subvención a fondo perdido para reducir stock de
vivienda no vendida. Plan de vivienda 2008-2012 avales ICO y LES ayudas a la rehabilitación).
BANCOS Y CAJAS: Compra de activos hasta 300.000 Millones. Avales titulación deuda inmobiliaria
(ICO) hasta 50.000 Millones. FROB (Cajas) 2009-2012, hasta 99.000 Millones.
CONSTRUCTORAS: Aceleración obras del PEIT, unos 25.000 Millones por año. Planes E
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
De la Crisis Económica a la Crisis Social:
- Polarización Social de la financiarización.
- Sobreendeudamiento y segregación urbana.
- El paro, la ruptura de los mecanismos de la sociedad de
propietarios.
- Políticas de socialización de costes.
- Relanzamiento de un nuevo ciclo financiarizado: la deuda
pública y la privatización de los bienes públicos y de los
gobiernos autonómicos y locales.
- La Reforma Laboral y la Reforma de las Pensiones.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
Los dos programas de estabilidad del reino de España
(versión 2009 ,versión 2010 y versión 2012), la Reforma
Laboral y la Reforma de las Pensiones, son las políticas de
Ajuste y Austeridad que se han impuesto, como “salidas de la
crisis”.
 LUCHA DISTRIBUTIVA o DESPOSESION:





Subordinación del gasto público a los intereses oligárquicos: rescates,
subvenciones, privatizaciones.
Reducción del Gasto Social. Reducción de los salarios públicos,
pensiones publicas.
Depresión salarial.
Reforma del Sistema Público de Pensiones
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.

Programa de Estabilidad 2009-2013: Objetivo, cumplir con
el “sagrado déficit del Pacto de Competitividad” 3% en el
2013.

Recortes por valor de 50.000 Millones de euros.
¿Dónde?:
Recortes de Empleo público.
 Congelación de Salarios durante 3 años (Mesa de Empleo
Público).
 Subida de impuestos indirectos (2 puntos en el IVA a partir
julio 2010)
 Medidas Urgentes para el mantenimiento y fomento de
empleo y la protección de personas desempleadas (RDL
2/2009, posterior Ley 27/2009).

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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS
SOCIAL Y LAS POLITICAS DE AJUSTE.
Principales medidas en mercado de trabajo y
desempleo Ley 27/2009:
 Subvención de hasta el 50% en las cotizaciones
empresariales en los ERE suspensivos.
 Bonificación del 100% de las cotizaciones empresariales en
la contratación de trabajadores desempleados con
prestaciones contributivas y no-contributivas.
 Reposición de prestaciones de desempleo al trabajador,
hasta 120 días en los casos de ERE suspensivos y luego de
extinción.
 Subvención de los contratos a tiempo parcial en un 30%
según la jornada pactada.
 Las extinciones por ERE indemnizadas con 45 días, se
acogen al mismo régimen fiscal de exención que los despidos
individuales.
 Subsidio especial de 420 euros.

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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
RDL 8/2010 de Plan de Ajuste, para reducir otros 15.000 Millones del gasto. Partidas:

Reducción salarial de un 5% de media en toda la función pública (la medida afecta a 2,6
millones).

La tasa de reposición de empleo público se reduce a 3 por cada 10 necesarios.

Se modifica la Ley 40/2007 en lo referente a la Jubilación Parcial, exigiéndose el plazo de 15
años reales y los 61 años desde ya.

Ahorro de 624 millones de euros en la partida de Dependencia.

Ahorro de unos 1.350 millones de euros en la producción de medicamentos y embasados.

Se recorta la Ayuda al Desarrollo en 600 Millones.

Supresión del cheque bebé radicalmente a partir de 2011.

Reducción de 6.045 Millones de euros en inversiones (fundamentalmente afecta al Ministerio
de Fomento).

CCAA y Ayuntamientos tienen que reducir su gasto en un 8%.

Congelación de las pensiones en el 2011, eliminando la cláusula de revalorización en función
de su indexación al IPC.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE.

RD 20/2011 de 30 de diciembre de medidas urgentes en materia presupuestaria,
tributaria y financiera para la reducción del déficit:

Incremento de Impuestos: IRPF y Ahorro (depósitos): supondrá unos 4.500 M de €

Congelación de Salarios del personal en las AAPP, aumento de la jornada semanal en 2,5 horas y tasa de
reposición de vacantes 0.

Incremento de Pensiones en un 1%

No incremento del SMI, al igual que el IPREM.

No incremento de pensiones de Viudedad

Eliminación de las ayudas de emancipación a jóvenes (210 e mensuales).

Paralización de las ayudas a ciertos grados de dependencia.

Recorte de ayudas a Organizaciones No Gubernamentales.

Recuperación de la Deducción por compra de Vivienda y mantenimiento del IVA super reducido (4%) e
Incremento del IBI.

Alargamiento a un año de la entrada en vigor de los permisos de paternidad
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE.
CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE.
CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
“Las políticas fiscales de los gobiernos de la UE, desde Maastricht (92), el Pacto de Estabilidad de
Amsterdan (97), El Pacto del Euro (2011), al servicio del sistema financiero, las multinacionales y el
deterioro progresivo del capítulo social”


Desde el año 1997, el Plan de Estabilidad a niveles de la UE, fija límites en el capítulo de gastos de
los estados: 3% para el déficit público y el 60% para la deuda pública. Estos límites fiscales
generaron políticas de reducción del gasto, deteriorado todos los sistemas de protección social
(pensiones, sanidad, educación, empleos, cuidados, ayudas a las familias, etc.), encontrándonos
con porcentajes en torno al 26% del PIB europeo a fechas actuales.
Desde agosto 2007, fecha de inicio de la “Gran Crisis”, los gobiernos de la UE han unificado sus
políticas de intervención económica, -los denominados estímulos fiscales-, inyectados directamente
entre 1,5 a 2,5 billones de euros, al sistema financiero, y aquellos sectores de la economía, como
el automóvil y las grandes infraestructuras viarias, los responsables directos de esta “crisis de su
propio sistema”, haciendo crecer los déficit públicos de todos los países, muy por encima del 3%
fijado en el Pacto de Estabilidad o el 60% de la deuda. Se han dedicado recursos monetarios
(papel moneda emitido en bonos de deuda) hasta un 32% de todo el PIB de la UE, siendo el 12%
directamente puesto a disposición de los banqueros.
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CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE.
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En el estado Español, el déficit aumentó hasta casi el 12% del PIB en el 2010 y en el
2011 se le sitúa en el 8,2%, y su compromiso con Bruselas es hacer las correcciones
necesarias para que en el 2013, se vuelva al límite del 3%, pasando por el 4,4% del
2012.
Las Alarmas sociales han saltado todas: el gasto social se ha disparado y se libran
partidas extraordinarias de hasta 30.000 millones de euros para pagar las
prestaciones sociales, sobre todo las de desempleo. Aún así no llega y se hace
necesario emitir nueva deuda (bonos del reino de España) que incrementa la deuda y
se pagan intereses cada vez mayores.
Se necesita dineros, pero lo realmente indeseable es que nadie pone encima de la
mesa, que las políticas de ingresos, [es decir como el Estado recauda dinero
suficiente para cubrir el gasto], desde el año 92 (Maastricht), han sido inversamente
proporcionales a los ingresos de rentas.
Los salarios altos, las rentas de capital mobiliario, las rentas del capital inmobiliario, los
impuestos sobre los dividendos (beneficios), los impuestos de sociedades, las
cotizaciones sociales empresariales, los impuestos de los grandes patrimonios, etc.
han decrecido significativamente, al contrario que las rentas del trabajo, que soportan
más del 75% de todos los ingresos fiscales del estado.
CGT
CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y
LAS POLITICAS DE AJUSTE.
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El IRPF ha establecido un tipo máximo del 52%, cuando el tipo máximo de las rentas
de Capital es del 27%
El Impuesto de Sociedades se ha rebajado del 35% al 30% y 25%, para las empresas.
Su Impuesto real es de tan sólo el 9,9%
El Impuesto de Patrimonio (de los grandes patrimonios) ha desaparecido.
Las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social, son las más bajas de la Unión
Europea.
Las grandes fortunas, a través de una Ley socialista del 2005, tienen sus propios
paraísos fiscales patrios (SICAV) y, en vez de tributar al 35% (ahora 30%) como
sociedades, lo hacen al 1% en la inversión inicial y al 26% cuando recogen beneficios
o rescatan la inversión.
Los dividendos, los capitales mobiliarios, los depósitos, los fondos de
inversión, etc. tienen el tipo único del 18%.
Los fondos de pensiones si se retiran en capital, tienen una reducción del
40%, la cual se exenciona de tributar.
CGT
CRISIS ECONONOMICA, CRISIS SOCIAL Y LAS
POLITICAS DE AJUSTE.
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Se mantienen los topes máximos de cotización a la Seguridad Social, con el
consiguiente beneficio para los salarios altos (a partir de 40.000) y el perjuicio para el
sistema público de pensiones. Esos salarios no cotizados se suelen invertir en fondos
de pensiones o fondos de inversión, de los cuales luego se desgravan.
Los impuestos indirectos ligados al consumo, aumentan y suponen un sistema de
recaudación regresivo y muy perjudicial para la mayoría de asalariados y ciudadanos.
Según el sindicato de Inspectores y sub inspectores de la Hacienda Pública
(GEESTA), si se persiguiera el fraude fiscal, el estado ingresaría alrededor de 47.000
millones de euros. El fraude es manifiesto: El salario medio tiene ingresos superiores
al empresario medio, según la Agencia Tributaria.
Hay dinero y posibilidades de ingresos ingentes. Lo que no hay son unas políticas que determinen
que cada uno contribuye en función de sus rentas y que los ingresos deben ser gastados en las
necesidades sociales, para dar satisfacción a los derechos sociales de todos. Socializar las
pérdidas y privatizar los beneficios es la única tarea que han emprendido todos los gobiernos de la
UE ahora en tiempos de “gran crisis” y antes en el ciclo de inhumano crecimiento.
CGT
CAMBIEMOS LAS REGLAS DE
JUEGO
Las políticas de ajuste desde el 2008 al 2011:
Lo primero salvar el sistema financiero:
- SECTOR BANCARIO
- BANCARIZACION DE LAS CAJAS DE AHORRO
Lo segundo, garantizar a los acreedores el cobro de los
intereses y el capital prestado.
CGT
EL PACTO DEL EURO Y SUS CONSECUENCIAS
¿Qué es el Pacto del Euro o la nueva estrategia sobre la
competitividad?:
El nuevo pacto del Euro, o pacto por la competitividad,
establece con carácter estructural, es decir de obligado
cumplimiento para la UE-27, unas determinadas políticas
económicas que significan un nuevo giro de tuerca sobre
las condiciones de vida de la mayoría.
CGT
EL PACTO DEL EURO Y SUS CONSECUENCIAS

En políticas salariales:
Los salarios deben vincularse a la productividad y dejar de estar indesados al Índice
de los Precios. Esto supone cambiar las reglas de la Negociación Colectiva,
desvinculando los salarios del coste de la vida, a la vez que se limita el nivel de
centralización de los convenios colectivos y se exige una flexibilidad interna, es
decir, terminar con el poder contractual sindical en la fijación de las condiciones de
trabajo sobre jornada (tiempo de trabajo), organización de trabajo (turnos, sistemas
de retribución, etc.) y despidos.
Concreción en el Estado Español:
- Congelación Salarial
- Pacto de Rentas
EL PACTO DEL EURO Y SUS CONSECUENCIAS
En políticas laborales: Reformas Laborales que aborden la
flexibilidad y la disponibilidad unilateral del contrato por parte del
empresario. (Ley 35/2010, Decretos de Contratación y Reforma
Negociación Colectiva)
 En políticas de Pensiones y Jubilación: aumento de la edad de
jubilación y reducción de la cuantía de la pensión. (Ley 27/2010)
 En políticas Fiscales: Disminución de la deuda pública (por ley)
endureciendo las penalizaciones para quien no cumpla.
 Recapitalización de la Banca.

CGT
EL PACTO DEL EURO Y SUS CONSECUENCIAS
La constitucionalización del equilibrio presupuestario (limitar el
déficit), llevado a efecto con la reforma del artículo 135 CE:
ANTECEDENTES:
1. Tratado de Maastricht en el 92: limitación del déficit público en el 3%,
al igual que el tope en el endeudamiento de los estados, 60% y el
control de la inflación para encaminarse a la moneda única, fijaron un
corsé a todos los estados a la hora de elaborar sus presupuestos y
fijar sus políticas fiscales. Se modifica la constitución.

CGT
EL PACTO DEL EURO Y SUS CONSECUENCIAS
2. El Pacto por la Competitividad, la Estabilidad y el Crecimiento
en el 97, es la expresión obsesiva anti-déficit, anti-deuda y antiinflación, embridando a los estados aún más y alejando la distancia
entre los representados (ciudadanos/as) y sus representantes
(políticos), a la vez, que impide cualquier ejercicio democrático de
participación.
CGT
EL PACTO DEL EURO Y SUS CONSECUENCIAS

La UE, con la Comisión Europea y el BCE a la cabeza, sólo pretende
asegurar un determinado objetivo: que todos los estados miembros,
sea cual sea el color de sus gobiernos, constitucionalicen la
prioridad absoluta del pago de los intereses y del capital de la
deuda sobre cualquier otra inversión.
CGT
CAMBIEMOS LAS REGLAS DE
JUEGO
Estas políticas y sus “mercados”, suponen auténticos
“Golpe del Estado” a los derechos laborales,
sociales y a las libertades, es decir, ante la
“rebelión” de los privilegiados, de los ricos y de los
poderosos, contra millones y millones de personas
obreras, asalariadas.
CGT
CAMBIEMOS LAS
REGLAS DE JUEGO
En los dos años y medio transcurridos de la “gran crisis” (la
GRAN ESTAFA), los mercados privados y sus dueños,
empresarios industriales, de servicios y financieros, han
destruido más de 2,4 millones de puestos de trabajo. Y las
AAPP, han congelado el empleo en un 80%.
CGT
CAMBIEMOS LAS
REGLAS DE JUEGO
-
La libertad de despido para el capital es prácticamente absoluta y
han creado una realidad de tragedia y drama para más de 5 millones
de personas paradas, de las cuales más 1,3 millones carecen de
cualquier prestación de desempleo.
-
Se ha permitido la más absoluta impunidad de los empresarios, en el
empobrecimiento de las personas asalariadas y pensionistas,
encontrándonos con una población de más de 11,5 millones de
personas las cuales no llegan a percibir los 1.000 euros al mes.
CGT
CAMBIEMOS LAS
REGLAS DE JUEGO

Se ha financiado y/o avalado más de 300.000 millones de euros al
sistema financiero para “sanear” sus fraudes y tropelías cometidos
sobre los créditos inmobiliarios –fundamentalmente- y los “fondos
de alto riesgo”, a la vez que durante los últimos 15 años de
“crecimiento loco irresponsable e insostenible” se ha fomentado un
nivel de consumo enloquecido, generando una deuda privada
empresarial y familiar de tal calibre (2/3 del total de la deuda 1,3
billones de euros), que resulta poco fiable el pago de dicha deuda
para los inversores que la tienen apalancada.
CGT
CAMBIEMOS LAS
REGLAS DE JUEGO
Se han roto las bases sociales de cohesión de la sociedad,
empobreciendo y precarizando a la mayoría y aumentando
exponencialmente la desigualdad social. Se ha instaurado un
“régimen de injusticia social”.
CGT
CAMBIEMOS LAS
REGLAS DE JUEGO
Empresarios, Gobiernos y Sindicatos mayoritarios, han construido,
consentido e implantado todas las políticas económicas y sociales,
basadas en la reducción del precio del trabajo, la pérdida de
derechos laborales y libertades sindicales y sociales, basando,
unos y otros, nuestras condiciones de empleo, de pensión, de
vivienda, de transporte, de alimentación, en el “crecimiento y
crecimiento de la economía”.
CGT
CAMBIEMOS LAS
REGLAS DE JUEGO
Cuando el sistema “ha reventado” por insostenible social y
productivamente, Empresarios y Gobiernos (todos los gobiernos del
mundo), a la vez que partidos (todos) parlamentarios, en vez de
actuar sobre las causas que han originado este “batacazo”,
cambiando de verdad y radicalmente de modelo de producción, de
distribución y consumo y hacer sostenible la vida en este planeta,
vuelven a “echar más madera” a esta hoguera de las vanidades y,
asalariados, pensionistas, migrantes, jóvenes y mujeres, somos
“sacrificados” en el “altar del sacrosanto mercado”. Ahora toca
Políticas de Ajuste y Austeridad, para la inmensa mayoría
social durante muchas generaciones.
CGT
CAMBIEMOS LAS REGLAS
DE JUEGO

Dos visiones de la realidad:
Una:
Los tecnócratas de los organismos de poder de Europa: parlamentarios,
gobiernos, Comisión Europea, Consejo Europeo, Banco Central Europeo,
los “lobbys” de las multinacionales y sistemas financieros privados,
asentados en Bruselas o en la “Citi de Londrés”, miden las consecuencias
de sus políticas de ajuste y reducción de gastos en cientos de millones de
euros arriba o abajo, pero sus mansiones, coches, restaurantes, tiendas
en las “millas de oro” de las grandes urbes, etc. se “blinda y protegen”
cada vez más.
CGT
CAMBIEMOS LAS REGLAS
DE JUEGO
Otra:
Los obreros de Alsacia, de Atenas, de Oporto, de París, Barcelona,
Birbimgham…, los ciudadanos de a pie de cualquiera de estos
pueblos europeos que dependen de una pensión, de un empleo, de
una prestación por maternidad, de una sanidad “publica”… los
jóvenes que proyectan un “futuro” y deambulan parados por los
barrios obreros de París, de Madrid, de Bucarest, etc., etc., ven
como sus casas, sus pensiones, sus empleos, su vida, se deteriora
hasta el punto de “desaparecer” cualquier concepto de decencia o
de dignidad de esa vida.
CGT
CAMBIEMOS LAS REGLAS
DE JUEGO


Las personas asalariadas con salarios de menos de 1.000 euros
al mes, los pensionistas con pensiones que en un 75% no llegan
ni siquiera al salario mínimo, los jóvenes a quienes se les ha
robado y privado de un futuro, la mano de obra te tratada como
mercancía de usar y tirar, las mujeres que siguen siendo
ninguneadas en sus trabajos productivos y en los trabajos
reproductivos, la inmensa mayoría social engañada y robada en
sus derechos sociales, en su educación, en su salud y en su
libertad para exigir responsabilidades a quienes durante más de 40
años cometieron genocidio… tenemos que decir BASTA y salir a la
CALLE a miles, a cientos de miles.
La expresión del movimiento desobedeciendo es una posibilidad.
CGT