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Plan Estratégico contra
la Estacionalidad
Turística
Avance. Junio 2013
Índice
1.- Introducción
2.- Análisis de la Estacionalidad
3.- Diagnóstico
4.- Objetivos
5.- Plan de Acción
Situación actual en el conjunto de Andalucía
Situación actual en los destinos andaluces
Principales países emisores
Principales CC. AA. Emisoras
Principales destinos turísticos nacionales
La estacionalidad desde la perspectiva de la oferta
Principales emisores latinoamericanos y Rusia
La estacionalidad en términos de empleo
1.- Introducción
Mercado mundial. “El 50% de los viajes que tienen lugar
cada año está motivado por otro tipo de turismo por el que no
se identifica a nuestro país”.(sol y playa)
Estacionalidad, en el contexto del turismo, significa que
los flujos o corrientes turísticas tienden a concentrarse en
torno a determinadas épocas del año, repitiéndose este
proceso anualmente.
Las causas que originan la estacionalidad, se suelen
agrupar en dos grandes categorías: factores naturales
(clima, naturaleza, medio ambiente natural, etc.) y factores
institucionales (organización períodos vacacionales vs
calendario laboral / escolar, cultura, tradiciones, etc).
1.- Introducción
Aspectos negativos de la Estacionalidad turística:
efectos económicos: pérdida de rentabilidad e
ineficiencia de los recursos,
efectos laborales, inestabilidad y precariedad en el
empleo,
efectos ecológicos, sobreexplotación de recursos
(deterioro vegetación, trastornos de la fauna y erosión),
efectos socioculturales,
comunidad receptora,
aculturación
de
la
efectos sobre la imagen del destino: masificación,
pérdida de calidad del destino.
1.- Introducción
La estacionalidad en sí misma no siempre es el
verdadero problema, sino que constituye una
consecuencia muy visible de otros factores, como pueden
ser una escasa diversificación del destino o una
deficitaria o mal enfocada comercialización del mismo, o
una excesiva identificación del destino con una
determinada característica especialmente estacional.
1.- Introducción
La estacionalidad turística es un fenómeno generado por la
demanda de turistas (cuyas motivaciones pueden ser
diversas), y su interacción con la oferta existente.
La estacionalidad no es una especie de fenómeno
incontrolable, pues existen variables sobre las que actuar.
Hay variables que escapan de la capacidad de maniobra
directa de los actores turísticos (calendarios de vacaciones,
comunicaciones, clima...).
Las otras exigen un esfuerzo importante en imaginación,
innovación, coordinación y cooperación, cuyos resultados son
a medio largo plazo, por lo que la materia reviste una gran
complejidad.
2.- Análisis de la estacionalidad
Situación actual en el conjunto de Andalucía
Situación actual en los destinos andaluces
Principales países emisores
Principales CC. AA. Emisoras
Principales destinos turísticos nacionales
La estacionalidad desde la perspectiva de la oferta
Principales emisores latinoamericanos y Rusia
La estacionalidad en términos de empleo
3.- Diagnóstico
El escenario turístico global en el que nos
vamos a mover es de un mercado con un
crecimiento sostenido y cada vez mas competitivo
e innovador desde la oferta.
Para explicar la fuerte estacionalidad del turismo
en Andalucía encontramos los propios rasgos
distintivos del producto que ofrecemos, sustentado
principalmente en el turismo vacacional asociado a
unas determinadas condiciones climáticas.
3.- Diagnóstico
El segundo factor determinante de la estacionalidad en Andalucía, es la pauta vacacional del principal mercado emisor, el español.
Los índices de estacionalidad de los diferentes
destinos turísticos andaluces se han mantenido
prácticamente igual a lo largo del tiempo.
La estacionalidad es menor en los destinos
mas diversificados (con independencia del
segmento que se trate).
3.- Diagnóstico
Claves
Innovación
si deseamos resultados diferentes hay que hacer las
cosas de forma diferente
Diversificación
/ complementariedad: Andalucía es mas que turismo de
sol y playa
4.- Objetivos
Lograr una articulación económica, social y
ambientalmente sostenible de los flujos turísticos en
Andalucía.
IV Pacto andaluz por el turismo
“Contribuir a la desestacionalización en el ámbito
turístico, y con ello favorecer la optimización de las
infraestructuras, servicios, instalaciones y establecimientos turísticos, la mejora de la percepción de la
calidad turística y de los beneficios sociales y
económicos de su actividad productiva y la
descongestión de los destinos turísticos maduros”
4.- Objetivos
1. Creación, mantenimiento y cualificación del
empleo turístico.
2. Optimización del uso de los recursos y la
infraestructura turística existente.
3. Hacer mas atractivo el destino Andalucía.
4. Enfocar y abordar los retos desde la perspectiva
de la sostenibilidad integral.
4.- Objetivos
Andalucía destino de referencia también fuera de
temporada.
Reducir la excesiva concentración temporal de
los flujos turísticos.
Atraer segmentos de demanda menos estacionales de mercados tradicionales y emergentes.
Fomentar y promover programas de turismo
social de calidad, a nivel europeo, nacional y
regional.
5.- Plan de acción
El fomento, impulso y desarrollo de modalidades y tipologías turísticas
que contribuyan a la desestacionalización, mediante la diversificación y el
crecimiento ordenado y equilibrado de la oferta turística andaluza.
Incentivar programas en temporada baja (como el turismo senior o para
jóvenes).
El apoyo a la creación de productos para temporada baja según
segmentos.
Promocionar y comercializar Andalucía también como un destino fuera de
temporada, fomentando los viajes combinados en el conjunto del territorio
andaluz.
Mejorar las infraestructuras de comunicación y de servicios, la
conectividad aérea, marítima y ferroviaria de Andalucía y la cooperación
con operadores turísticos.
5.- Plan de acción
Líneas estratégicas de DEMANDA
Líneas estratégicas de (producto) OFERTA
Líneas estratégicas de TURISMO SOCIAL
Líneas estratégicas para la COMPETITIVIDAD
Estrategias de DEMANDA
Estrategia 1: Desconcentración estacional de los flujos
turísticos
Programa 1.1.- Adopción de políticas institucionales-corporativas tendentes a la redistribución y complementariedad territorial de los períodos vacacionales:
Programa 1.2.- Campañas institucionales para crear tendencias de desconcentración
Programa 1.3.- Fomento de las mini vacaciones
Estrategia 2: Captación de nuevos flujos turísticos en
nuestra temporada baja
Programa 2.1.- Captación de turistas sin limitaciones temporales.
Programa 2.2.- Comercialización innovadora de productos menos estacionales
Programa 2.3.- Promoción diferenciada de segmentos y productos turísticos menos
estacionales.
Programa 2.4.- Conocimiento de la demanda y transmisión de la información al sector.
Programa 2.5.- Incrementar la conectividad aérea de los aeropuertos andaluces
Estrategias de OFERTA
Estrategia 3: Orientación a segmentos emergentes y a
la especialización del producto
Estrategia 4: Diversificación de la oferta de productos
turísticos
Programa 4.1.- Flexibilidad enfocada a la adaptación
Programa 4.2.- Transversalidad, complementariedad y cooperación (sinergias): segmentos, empresas y productos
Estrategia 5. Compromiso con la accesibilidad universal
y la sostenibilidad
Estrategias TURISMO SOCIAL
Estrategia 6: Fomento de los Programas de turismo
social a nivel nacional y europeo
Programa 6.1.- Fomentar y ampliar el alcance de
programas del tipo Europe Senior Tourism
Programa 6.2.- Mantener
nacionales tipo IMSERSO
y
cualificar
programas
Programa 6.3.- Fomento de programas de turismo para
rentas bajas.
Programa 6.4.- Fomento de programas de turismo juvenil.
Estrategias COMPETITIVIDAD
Estrategia 7: Aprendizaje,
profesionalización
formación para la competitividad
y
Estrategia 8: Coordinación y cooperación en materia de
promoción y comercialización
Estrategia 9: Innovación contra la estacionalidad
Estrategia 10: Internacionalización
turísticas andaluzas
de
las
empresas
Estrategia 11: Implantación de sistemas de calidad
Plan Estratégico contra
la Estacionalidad
Turística
Avance. Junio 2013